讀書之《創(chuàng)京東》讀后感賞析3000字讀書之《創(chuàng)京東》讀后感賞析3000字：原文：身在歷史潮流中，不允許猶豫，快速?zèng)Q策比決策正確與否更重要。筆記：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，那怎么能行呢，重要的是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)不能搞錯(cuò),這才能體現(xiàn)機(jī)關(guān)最基本的素養(yǎng)。解讀：可惜我們現(xiàn)在沒有這樣一個(gè)平臺(tái)來(lái)檢驗(yàn)和糾錯(cuò)，恰恰幸運(yùn)的是我們確實(shí)沒有這樣一個(gè)平臺(tái)，否則那背后很可能是一條條鮮活而無(wú)辜的生命。原文：京東早會(huì)有事說(shuō)事，抓取公司運(yùn)營(yíng)、管理細(xì)節(jié)，短則5分鐘、10分鐘，長(zhǎng)則一個(gè)多小時(shí)。筆記：這能行嗎？不應(yīng)該是少則一小時(shí)，多則大半天嗎？要不怎么能起到會(huì)議的作用？解讀：那句話我不想引用，否則就痕跡就太明顯了（請(qǐng)?jiān)徫以P記里有那句話）。不過我還是忍不住說(shuō)一句：不管什么時(shí)候，其實(shí)我都有事兒。原文：一次，他要求200%的增速，該業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人說(shuō)有難度，開始陳述理由，劉強(qiáng)東立馬打斷他：對(duì)不起，你沒聽懂我說(shuō)的問題，我問的是怎么增長(zhǎng)，不是問怎么不能增長(zhǎng)。后來(lái)，徐新在管理層例會(huì)上再也沒有見到此人的身影。筆記：傳說(shuō)中的霸道總裁？解讀：請(qǐng)?jiān)徫耶?dāng)時(shí)思路跑偏了。這里面有兩個(gè)方面問題，第一管理者能不能問出像劉總一樣有見地的問題，能不能像劉總一樣有能力；第二到底有沒有合適的選人用人機(jī)制，是不是像報(bào)告中說(shuō)得能者上，弱者下？原文：很多優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人，并不是傳統(tǒng)意義上的“好人”，他們往往頗具個(gè)性，棱角分明，對(duì)下屬要求苛刻，沒有達(dá)到他的期望值時(shí)，會(huì)用尖銳的話語(yǔ)刺痛你，用粗暴的態(tài)度傷害你,與他打交道未必覺得舒服，不像很多職業(yè)經(jīng)理人，被一套職場(chǎng)規(guī)范培訓(xùn)得溫和、有風(fēng)度，與他相處如沐春風(fēng)。矛盾的是，這些或多或少身上有著獨(dú)裁者特性的創(chuàng)始人，又是富有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人，很多人心甘情愿地跟隨他，被他的光芒吸引。為什么？他有遠(yuǎn)見，能夠洞察商業(yè)趨勢(shì)，能夠快速反應(yīng)做出一個(gè)接一個(gè)的正確決策，帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗，凝聚力是在一場(chǎng)又一場(chǎng)的勝仗里強(qiáng)化的。如果不能打勝仗，他對(duì)員工再好也沒用，員工跟著他干，沒勁，沒有成就感。他能夠給員工越來(lái)越大的舞臺(tái)，能夠讓員工自我價(jià)值得到滿足。筆記：可能不止創(chuàng)始人需要這種優(yōu)秀氣質(zhì)吧。解讀：平時(shí)要求他溫順地像個(gè)綿羊，難道需要他成為狼的時(shí)候真得立馬能成為狼？白巖松講，現(xiàn)在中國(guó)人沒有血性，沒有敢跟領(lǐng)導(dǎo)拍桌子的。連跟領(lǐng)導(dǎo)都不敢拍桌子，真得敢跟敵人叫板？再講領(lǐng)導(dǎo)魅力的問題，別說(shuō)魅力了，如果一旦聽說(shuō)誰(shuí)有問題,不落井下石算是善良的了吧。如果沒有黨國(guó)賦予的權(quán)力，除了會(huì)對(duì)年齡有一點(diǎn)點(diǎn)客氣之外，真得有任何佩服和魅力的吸引在里面嗎？原文：秦朔寫《大變局》，提出一連串問題：中國(guó)有多少企業(yè)真正建立并實(shí)踐了自己的核心價(jià)值觀？有多少企業(yè)的員工具有持續(xù)奮斗的激情？為什么激情消失得那么快，敬業(yè)精神培育得那么難？為什么無(wú)力感、牢騷抱怨就像感冒一樣容易傳染？為什么大企業(yè)有官僚病，小企業(yè)也有小富即安、習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)思維的小企業(yè)??？為什么企業(yè)內(nèi)部、總部和地方總是充滿政治和人事斗爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通成本比外部更高？筆記：秦朔膽子真大啊，像極了那個(gè)皇帝新裝里的小男孩兒。解讀：先回答秦朔的問題：因?yàn)槟鞘侵袊?guó)的企業(yè)，是中國(guó)人在企業(yè)里。再順著秦朔提的問題，不可謂不深刻，不可謂不透徹,然后呢？某領(lǐng)導(dǎo)節(jié)后第一天上班就組織關(guān)于某弊病的調(diào)研，七個(gè)為什么振聾發(fā)聵，可最終事實(shí)證明自己就是那個(gè)最大的不忠誠(chéng)。原文：企業(yè)文化可以升級(jí)、可以拓展，但它從來(lái)不會(huì)脫離原點(diǎn)。筆記：多么痛的領(lǐng)悟，多么寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，吃別人的虧成長(zhǎng)是幸福的，可是……然后……解讀：這也是一個(gè)新單位自組建之初就要建立良好氛圍和文化的根本之原因所在，否則以后再想改變堪比李白之行路難。在這點(diǎn)上其實(shí)我們都有切身的體會(huì)，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，我們可能走過很多單位很多地方，一個(gè)單位的整個(gè)風(fēng)氣跟最初組建的時(shí)候沒有太大的變化，盡管很多單位組建時(shí)到底什么模樣我們甚至已經(jīng)無(wú)據(jù)可查。但我們可以感受，這個(gè)單位好像很正規(guī)？那個(gè)單位過得很舒服？這個(gè)單位人際關(guān)系比較和諧？那個(gè)單位等級(jí)觀念比較明顯？而這可能不會(huì)因某個(gè)人甚至某部分人的去留或者改變而改變，不管你是不是主官。所以這更突顯了草創(chuàng)初期的重要性、艱難和可貴。原文：價(jià)值觀是生長(zhǎng)出來(lái)的，不是規(guī)定出來(lái)的。很多公司的價(jià)值觀只落實(shí)在紙面、貼在墻上的原因，因?yàn)槔习逭f(shuō)一套、做一套，高管看著老板如何做，中層看著高管如何做，基層員工看著中層如何做，上行下效。筆記：如果每一句我都寫一段想法的話，那我還看啥，干脆也出本書好了。作者你有完沒完了。解讀：有兩句古語(yǔ)放在這里：上有所好，下必甚焉。上梁不正下梁歪。原文：對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，給員工洗腦，洗出新的一套價(jià)值觀是不可能的，那只能是表面的，嘴巴上認(rèn)可的，沒法觸及內(nèi)心深處。讀書筆記一個(gè)價(jià)值觀能夠保持一致的公司，是因?yàn)榧尤脒M(jìn)來(lái)的員工本身就擁有相似的價(jià)值觀，公司需要做的是創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境，一個(gè)讓員工與公司價(jià)值觀互相有共鳴的環(huán)境，一個(gè)讓員工能將價(jià)值觀堅(jiān)持下去的環(huán)境。價(jià)值觀是建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，共同的價(jià)值觀能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在討論很多事情的時(shí)候變得簡(jiǎn)單，以價(jià)值觀為判斷的準(zhǔn)繩，能夠清晰戰(zhàn)略方向，也讓大家知道力量往哪兒使，在資源有限的情況下,把主要力量往哪兒投，哪些環(huán)節(jié)必須加速，哪些環(huán)節(jié)可以慢下來(lái)。企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生變形、扭曲、斷層的話，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張就會(huì)失控。筆記：這一段一段的文字描述隨便一句都能成為教育的范本,可惜說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就不得而知了。解讀：捫心自問，最需要價(jià)值觀，也是強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀最多的大集團(tuán)，到底我們的價(jià)值觀建立的怎么樣，傳承的怎么樣，保持的怎么樣，發(fā)揚(yáng)的怎么樣，跟你我都脫不開干系。原文：2009年以前，京東的績(jī)效考核主要是看業(yè)績(jī)，劉強(qiáng)東意識(shí)到這種考核是片面的，需要引入價(jià)值觀考核，他自己借鑒了通用電氣的人才評(píng)價(jià)模型，搭建了框架：縱軸是業(yè)績(jī)能力，橫軸是價(jià)值觀。筆記：我就想知道怎么考。解讀：如果我說(shuō)有個(gè)集團(tuán)連績(jī)效考核主要看業(yè)績(jī)這事兒還整不明白，那我知道的是不是太多了？原文：公司到底好不好，不是看外面的宣傳，而是從這些直接跟基層打交道的經(jīng)理、主管們身上體會(huì)到的。筆記：一個(gè)單位何嘗不是如此呢，可惜領(lǐng)導(dǎo)是看不見呢，還是裝聾作??？解讀：不知細(xì)心的看官有沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在看待問題的時(shí)候,我已經(jīng)不自主的拋開自己的責(zé)任，而總是怨天怨地怪領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然此處的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)寬泛的詞匯，不是我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，而是很多領(lǐng)導(dǎo)。捫心自問，我們?cè)诶悟}、埋怨的時(shí)候，確保我們自己不會(huì)活成自己嫌棄的樣子（關(guān)于這個(gè)話題我還會(huì)單獨(dú)撰文），或者成為嫌棄的幫兇？原文：莊菁菁的故事說(shuō)明，通過主動(dòng)服務(wù)，是可以給客戶解決實(shí)際問題的。筆記：“主動(dòng)”這兩個(gè)字我不是很喜歡。解讀：不知是職業(yè)習(xí)慣，還是慣性使然，在工作的周遭環(huán)境已難見到“主動(dòng)”的身影了，包括我自己在內(nèi)。說(shuō)實(shí)話，個(gè)人意見并不是特別需要主動(dòng)，真得，如果每個(gè)人都把自己分內(nèi)的事兒干好就夠了，不需要?jiǎng)e人主動(dòng)。即使想主動(dòng)也是