第頁共頁2023綠化養護年終工作總結〔精選7篇〕2023綠化養護年終工作總結〔精選7篇〕綠化養護年終工作總結120xx年，我公司綠化工作在經歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環境復雜等過程，初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作，以利于促進新一年的綠化、養護，為此本部將20xx年綠化工作進展年度總結。20xx年初，奠定了公司開展的堅實根底。今年公司在為做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的根底：榮獲國家建立部批準的城市園林綠化叁級企業。下半年完成付莊廣場設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高上海街的綠化設計方案等;承接石泉湖水庫水土保持工程、引祊入涑綠化養護及附屬工程。在引祊入涑養護工程中，有努力抑制困難，探究引祊入涑養護工程環境的管理方法，進步綠化養護程度，獲得可喜成績的;例如河道內側綠化養護：根據公司初期引祊入涑養護工程環境調查，河道內側綠化養護在公司接收初期，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直枯燥少雨等，以及因管理不善導致引祊入涑養護工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對引祊入涑養護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質情況復雜的堆填土地區;經過綠化工人的努力，在不到一年的時間里(大約五個月)改變了被動場面，改變了引祊入涑養護工程的綠化環境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養護工作的鼓勵，也是對綠化養護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質情況下和護坡地區的綠化養護工作，獲得了一些有益探究。這對于一個初成立的綠化公司，剛開始就面對多層面，多形式的工作是一個很大的挑戰。同時也做了一個有益的探究，為新的一年的工作積累經歷，以及有了較好的標準內容。引祊入涑綠化養護工作的成功經歷，值得總結，推廣和表揚。進一步的保持進取，努力探究，抑制困難，不斷進步的精神。同時，我們要注意到，在日常工作出現的一些問題，例如，草坪地的雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個分部對雜草的去除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養護的各項工作時要做好去除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二，有個別工人工作時出現早煺和逃工的現象，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現上述現象的分部，管理人員要多跟進工作，多加引導和批評教育。其叁，有個別分部工作帶有盲目性，不理解園林工作的性質和內容，不知道綠化風格和主題，對園林植物進展盲目的砍伐和修剪，不但沒有到達美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀，歪曲園林設計風格，這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。其四，園林工作不是農林業的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養護工作中，有許多地方沒有做好植物的清潔，整形。沒有做好綠化環境的清潔(例如去除枯枝爛葉，去除落葉、雜草，去除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的，要求各分部主管認真抓好。綠化養護年終工作總結2光陰荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流效勞”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨劇烈的形勢下，抑制種種困難，獲得了不錯的成績。20xx年全公司完成產值1.625億元，實現銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：一、銳意進取，開拓創新，進步效益20xx年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力施行“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強效勞，整合資，以精、優、全、低為根底，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均程度15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，將來20年內，中國城市化程度將進步到60%左右，這意味著城市化率每年需進步約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致如今很大一批城市住房資的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、根底設施公司的合作，把出、創放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一局部的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡努力讓業主對工程的質量、效勞滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡工程、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程工程26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達626萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優效勞”的戰略方針，自身規模進一步開展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資整合才能。資整合才能對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資，才能有效地發揮協同效應。這里說的資不僅包括企業內部資，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資。對園林綠化企業來說，主要的外部資有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模擬而具有持久性。公司通過嚴密結合集團公司，強化資整合才能，進步了自身的核心竟爭力。第三，標準施工工序、平安的管理。質量和平安是每一企業生存的根底，公司曾屢次召開質量與平安會議，強調嚴把工程質量和平安，創工程對進步公司信譽的重要性，詳細做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬工程部所施工的工程進展檢查。通過這些措施，公司的平安消費和施工的工程質量有了明顯進步，全年無一起平安事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。二、加強培訓，優化人才構造，進步人員綜合素質企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資是企業價值增值中創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；純熟型技工的斷檔，也成為企業開展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和鼓勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創新性的分配方法，對人員進展考評和鼓勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛煉和學習時機。質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進展衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參加，通過省建立廳考核全部獲得了平安消費考核合格證。公司的各級工程經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核獲得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位工程綠理、施工員，為企業添加了新穎力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀工程經理。還有三位工程經理正在參評中國園林優秀工程經理。這不僅是他們個人的榮耀，更是我們整個公司的榮耀。三、標準經營，提升管理程度，全面塑造企業形象企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。詳細地說，企業形象是企業產品形象、經營效勞形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增強企業的競爭力、有助于開發人才資、有助于創造良好的外部經營環境、有助于創造的經濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工安康平安體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進展日常運作，改變以往“重工程、輕管理”的觀念，實在轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理程度。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信譽AAA級企業。四、發揚團隊精神，調發開工積極性，增強公司凝聚力個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經歷，對于有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。2、抓緊對人才的充電，實行可持續開展的梯隊建立制度。3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。4、實行鼓勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目的，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的時機、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的平安感等都是員工所關注的。5、每個工程施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。同時，我公司也非常重視精神文明建立，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣闊職工午餐不方便的問題，盡量的為廣闊職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，實在為廣闊的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。這一年，是艱辛奮斗的一年，這一年，是全體員工抑制重重困難、通過奮力拼搏獲得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境奉獻自己的一份力量。綠化養護年終工作總結3xxx集團物業公司，主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建立和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯根底、上程度、精效勞”的總體工作思路，進一步統一思想、進步認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心施行，著力營造全民發動、全社會參與的強烈的氣氛，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：一、抓重點、樹形象我們深化認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成局部，隨著礦區經濟的開展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創造良好的環境，進步生活質量實在把綠化工作作為為職工群眾辦實事、進步礦區文明程度、造福子孫后代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進展專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步進步認識，采取有效措施，把綠化工作的目的任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、標準化的軌道。二是措施到位，為了進步礦區的職工的綠化意識，我們利用播送、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進展了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目的、任務，深化宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創立的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的場面。為綠化工作的開展，營造了良好的言論氣氛。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的開展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調開展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯進步，職工精神相貌煥然一新。二、重建立、強根底一是加強機構建立。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步開展的根本經歷。去年以來，根據礦區改革開展的實際，我們物業公司裝備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查施行，實行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。二是加強綠化隊伍建立，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的根底。在近年來為適應礦區綠化工作的快速開展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了進步綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署方案，采取請進來送出去的方法對綠化工作人員進展了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，進步了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的開展奠定了根底。三是加強內部管理制度建立，加強建立是綠化工作協調開展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核方法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度標準綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。多年來，我們圍繞“內強素質，外樹形象”的要求，以創立文明單位為目的，確立了以人為本的原那么，認真總結多年來礦區綠化美化的經歷，進一步強化意識，高起點規劃，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推進公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建立，進步了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、公布平衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優美的礦區環境，較好地樹立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體開展規劃親密結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進展施行，獲得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時，組織工程技術人員和綠化專業人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進展長遠規劃，將老區和家屬區綠化列入根本建立改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協調開展。在全礦區的綠化布局中，堅持和群眾性文明創立活動結合起來，使之成為礦區綠化的主體，同時根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建立園林景點為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，進步了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以進步綠化品位為目的，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建立上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優，進步品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的責任制，進步了綠化工程的質量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執行各項管理制度，按照有關標準對綠地進展養護管理，保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，發動有條件的部門和單位積極認建綠地。采取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣闊職工參與綠化，調動了廣闊職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環境衛生達標、爭創文明單位”活動，積極參與綠化管理。由于礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環境，又促進了企業文件建立，使礦區環境更具現代氣息。著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原那么，選用適宜本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，獲得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建立，應因地制宜，實事求是，借鑒國內外先進經歷，根據本地特殊的條件和生態環境進展設計，探究適宜本地的色的管理形式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次開展。當然，由于目前各單位經濟效益有所不同，詳細條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區開展不平穩現象，雖然建成了一批工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要進步礦區綠化的整體程度，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作開展不平穩現象，全面進步綠化品位與檔次，進而全面進步礦區的環境質量。綠化養護年終工作總結4xxx集團物業公司，主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建立和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯根底、上程度、精效勞”的總體工作思路，進一步統一思想、進步認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心施行，著力營造全民發動、全社會參與的強烈的氣氛，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的`任務，主要做法如下：一、抓重點、樹形象我們深化認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成局部，隨著礦區經濟的開展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創造良好的環境，進步生活質量實在把綠化工作作為為職工群眾辦實事、進步礦區文明程度、造福子孫后代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位：一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進展專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步進步認識，采取有效措施，把綠化工作的目的任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、標準化的軌道。二是措施到位，為了進步礦區的職工的綠化意識，我們利用播送、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進展了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目的、任務，深化宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創立的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的場面。為綠化工作的開展，營造了良好的言論氣氛。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的開展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調開展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯進步，職工精神相貌煥然一新。二、重建立、強根底一是加強機構建立。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步開展的根本經歷。去年以來，根據礦區改革開展的實際，我們物業公司裝備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查施行，實行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。二是加強綠化隊伍建立，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的根底。在近年來為適應礦區綠化工作的快速開展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了進步綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署方案，采取請進來送出去的方法對綠化工作人員進展了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，進步了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的開展奠定了根底。三是加強內部管理制度建立，加強建立是綠化工作協調開展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核方法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度標準綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。綠化養護年終工作總結5今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們建立局廣闊干部職工繼續發揚“樂為建立添榮耀，效勞人民樹新風”的精神，不斷加大綠化行業管理力度，大力進步綠化工程建立和養護管理程度，綠化景觀進一步改善。如今我市綠化覆蓋率達36.3%，人均公共綠地達7.16m2。通過我局的不懈努力，為創立“全國文明城市”及“環境保護模范城市”打下了良好的根底，為人民的工作生活、休閑消譴提供了良好的舒暢空間，為我市兩個文明建立創造了扎實的外部環境。一、20xx年城市綠化根本情況回憶〔一〕大力做好道路綠化的建立人民西路綠化景觀帶工程為20xx年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬平方米。為確保設計方案的質量，建立局作為組織者邀請了三家具有園林設計資質的單位參與競爭，通過方案優選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質的企業施工，同時由我市新城建立工程監理公司對該工程施行全過程監理，從而確保了工程質量。該工程已于4月17日開工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的施行，為我市打造了城市西入口的綠色通道。〔二〕努力進步公共綠地的質量，為市民提供良好的休息空間今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建立的重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側，總占地15449平方米，經過競標，由省林業調查規劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現代亭、園林小品構造成極富有現代氣息的大型公共綠地，成為西城區市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區的文化廣場遙相照應，與周圍景觀協調一致。〔三〕百棵大樹進城，為我市增加多重亮點自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進城，種植在城區一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達30cm，樹齡最長者為128年。大樹進城工程有力地進步了我市城市的品位，改善了人居環境，改變了城市綠化單調的格局。百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經濟實力的機關、企事業單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建立和改造給財政帶來的壓力。〔四〕、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作去年冬今年春，氣候偏暖，假設不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發，我市建立局積極催促園林處組織力量，對病蟲害進展全面普遍防治，噴藥面積達70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區綠化進展全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定干700多株，修剪各類草坪達30萬平方米；去除綠地內雜草消耗人工1100多工；對草坪、喬灌木進展了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進展全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。二、20xx年城市綠化工作詳細施行方法〔一〕重要工程邀請專家來設計今年我市重點工程均邀請專家來設計，濱河廣場園林綠化工程由省林業調查規劃設計院的專家負責設計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規劃與設計，以大氣魄、大手筆打破海門人自己設置的框框與局限，帶來了全新的設計理念。建造成真正意義上既符合現代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規劃設計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的.親和力。〔二〕城市綠化工程進展公開招標城市綠化進展公共招標，將為市財政節約大量的城市建立資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節約38.57萬元，占綠化投資的11.17%，濱河廣場園林工程以園林定額為準，下浮29%，估計能節省40萬元左右。〔三〕工程施工實行監理制監理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建立工程監理公司進展監理。該公司的園林專業管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進展全過程監視。監理制的施行，牢牢地為工程質量把好了關，無形地減少國有資產的流失，節約了資金。監理制度值得在城市綠化建立工程中推廣。〔四〕延長綠化工程的養護時間1、綠化養護期有效地延長，使得綠化種植單位責任進一步加強，對他們來說，責任心就是利潤，進步成活率就是增加收入；2、施工后代管三年，直接地為我市節約了三年的綠化養護費3、養護三年后，建立資金才能全部結給施工單位，其實也就是把該一年付清的建立款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉的壓力。三、當前城市綠化中存在的缺乏情況〔一〕我市綠化分布不均勻由于歷史原因，舊城區，特別是城區中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護設施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的為難場面。我市只有堅決地按照統一規劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成符合園林城市要求的新城。〔二〕居住區綠化質量良莠不齊由于居住區范圍廣、面積大、開發商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規劃，但各個局部的詳細設計卻風格不一，樹木品種繁雜，規格大小不一，導致小區綠化缺乏系統性，給人以零亂無序感。〔三〕引種馴化工作力度不大與先進地區綠化科研單位聯絡少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經過馴化的品種，應是適應才能強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。〔四〕園林綠化維護工作不細城區綠化面積不斷加大，而園林綠化養護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的程度。俗話說：“三分種、七分養”，應該多渠道籌措城市綠化建立資金，增加城區綠化維護費用，同時催促維護管理工作細化、標準化。四、今后工作打算我市城市園林綠化工作將繼續按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創立”的工作思路，突出重點，集中力量建立一批大規格的形象工程，工程，確保城市綠化程度有新的進步。〔一〕以城市總體規劃為根據，充分挖掘潛力，在保證質量的前提下，努力增加各類綠化數量1、公共綠地：繼續突出重點，精心抓好公共綠地的工程建立，強調綠地的生態功能，景觀效果。2、道路綠化：積極配合道路市政建立，高質量、高標準地建立好道路配套綠化。3、居住區綠化：嚴格抓好居住區綠化的審批與驗收，保證我市小區綠化質量與數量。〔二〕加強綠化養護管理充分發揮園林處綠化養護主渠道作用，爭取從今年下半年開始施行城區綠化總會計師護制度改革，訂立綠化養護責任狀，按照養護面積確定養護費用，并包干使用，加強科學管護，及時施肥治蟲，確保城區綠化隨時保持良好狀態。綠化養護年終工作總結6今年以來，我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經濟、推進三大目的的開展思路，統一思想，凝聚力量，銳意進取，真抓實干，各項工作均獲得了明顯成效。現將20xx年園林綠化工作情況及20xx年工作方案匯報如下。一、20xx年園林綠化工作情況根據全市經濟工作會議確定的今年城市園林綠化工作任務，我單位承擔國家園林城市創立工作。目前，國家園林城市創立工作已完成，進入提檔晉級和穩固成果階段。(一)公共綠化建立今年綠化建立任務新增綠化面積20萬平方米，年底預計全市共新增綠化面積21.4萬平方米，其中道路綠化新增0.44萬平方米，公園綠地新增2.25萬平方米，居住區及單位庭院新增綠化面積6.7萬㎡，消費綠地新增綠化面積4萬㎡，生態建立新增綠化面積8萬㎡。1、完成新田路分車帶綠化晉級改造工程。新田路分車帶綠化晉級改造范圍自風雷街向東至原大運二級路口，路長5000余米，花池總長8500余米。綠化提升面積2.4萬㎡，工程建立已完成，目前進入苗木管護階段。中間分車帶花池增植連翹、丁香、紫薇、榆葉梅、花石榴等花灌木1500余株，對缺失的檜柏、黃楊球、大葉黃楊、月季、毛白楊進展了補栽補植，以期到達三季有花、四季常綠的效果。2、加快施行動物園改建呈王公園工程。該公園占地52畝，綠化面積1.97萬平方米，人工水系面積1500余平方米，綠地率64%，規劃建立秦漢風格的仿古建筑、廣場、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹木栽植等，目前景觀建立工程已完成85%，其他工程加緊施行，力爭入凍施工期完畢前完成園內景觀工程。3、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成。現進展澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細化管護工作。4、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對4個長280延長米，寬2米的呈王路立交橋花池施行綠化，內植衛矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個品種，同時對立交橋兩側栽植雪松、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米。目前正在進展工程苗木管護階段。5、完成春季苗木補植工作。今年春季，為積極配合大西高鐵工程及新田路改造工程，對新田路、市府路、澮濱街、大運高速連接線、文明東路、北環路和各游園缺失苗木進展了補植補栽，共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬余株，確保大西高鐵工程及新田路改造工程的順利施行。6、完成市府路架設觀景花盆工作。為打造文明示范路，在市府路全線廣告桿上安裝鐵藝花架，懸掛鮮花花盆，目前進入養護階段。(二)社會綠化建立居住區及單位庭院新增綠化面積6.7萬㎡。計生效勞中心、財富家園小區、路東辦等社會單位正進展新栽植苗木的管護工作。惠澤苑二期、錦都經典二期、財富家園等小區綠化工程已完工。(三)綠化管護工作1、推動園林到園藝的轉變。在新田路、市府路局部街頭游園及新田廣場、市民公園進展春季植物局部修剪造景，并對造景植物進展后期養護和精細修整，初步嘗試了園林到園藝的轉變。20xx年，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達40萬余平方米。2、推動粗放管理到精細管理的轉變。中心繼續按照“兩個方法，一個標準”即：《園林中心綠地管理方法》、《園林中心綠化檢查考核方法》及《園林綠化養護管理標準》，創新園林管理機制，通過采取年初建帳、季度考核、獎優罰劣等措施，加大苗木管護力度，推行園林綠化標準化管理新形式，全面提升園林養護管理程度，從而推動粗放管理到精細管理的轉變。今年，為打造文明示范路，我單位對新田路、市府路等道路行道樹進展了五次枯枝修剪及精細修剪。對綠帶內枯枝死葉、白色垃圾等施行了六次清理整治，并進展中耕除草、樹穴松土、樹枝等垃圾清理管護工作。同時催促沿街社會綠化單位對所屬路段綠化進展精細化管護。3、苗木日常標準管護有序進展。今年以來，為緩解春季旱情，3、4月份中心共出動澆灌車200余車臺次，噴灌設施全部啟動，進展抗旱保苗。在市區主要街道分車帶、街頭游園、廣場公園的春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達30余萬平方米。對望橋街、文明東路、高速引線、紫金園、各街頭游園、市民公園的蚜蟲、蠐螬等病蟲害進展防治，施藥面積20余萬平方米，對新補植苗木進展重點管護，保證成活率。4、市容環境整治。為整治市容環境，中心共6次粉刷樹木25萬余棵。重點去除北環路、合歡街綠帶內雜草9萬余平米、去除垃圾360立方。(四)新田廣場、市民公園建立與管理在建立方面，新田廣場(市民公園)：相繼完成了湖底清理、湖壁修復、湖內景石砌筑、平臺欄桿粉刷等四項工作;廣場舞臺亮化設施改造已完成，廣場外圍的景觀燈已安裝完成，亮燈運行，共安裝路燈28盞、庭院燈26盞、鉆石燈2盞、射燈10盞，并為高桿燈安裝新光40盞。今年，廣場苗木補栽、移植等綠化改造面積約5000㎡，共栽植地被植物1500㎡、草坪2000余㎡、金葉女貞等模紋帶1800㎡、灌木4000余株。在管理方面，新田廣場管理處按照“科學組織，紀律嚴明，分工明確，責任到人”的總體思路，緊緊圍繞一個“勤”字核心，即“工作勤奮，紀律勤抓”，“勤檢查，勤落實”，重點抓好新田廣場、市民公園的衛生、綠化、秩序、設施運行維護、重大活動管理等五個方面的工作。(五)省級園林單位、小區、道路創立工作組織北方風雷、錦都佳園、城市先鋒等社會綠化單位申報省級園林單位，大運高速引線申報省級園林道路。目前已完成材料匯編和報送工作。(六)嚴格執法、依法治綠工作今年以來，我中心繼續嚴格執行《國務院城市綠化條例》、《山西省城市綠化施行方法》和《XX市城市綠化管理方法》等各項法律法規，加大對破壞城市園林設施行為的查處力度。截止目前，中心執法巡查隊共查處(破)損壞綠化設施案件10余起，挽回直接經濟損失5萬余元，有效地維護了我市城市綠化建立成果。(七)黨風廉政建立工作1、繼續完善黨風廉政建立各項制度，認真落實黨風廉政建立責任制。2、進一步完善懲治和預防____體系建立，今年我單位無大操大辦、吃拿卡要、公車私用案件發生。3、健全完善公務用車管理使用制度。加大對公車管理使用的日常監視檢查力度，嚴肅查處違規裝備和使用公務用車的行為。4、繼續開展制止大操大辦借機斂財集中整治活動，狠剎大操大辦借機斂財歪風邪氣，繼續實行婚喪事宜申報審批、公示及現場監視制度。中心黨總支催促黨員干部認真落實省、市關于制止大操大辦婚喪喜慶事宜的相關規定和要求，把制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜工作情況作為落實黨風廉政建立責任制考核的一項重要內容，但凡基層單位干部職工因大操大辦問題受到處分，并造成不良影響的，對基層單位負責人進展誡勉談話。(八)開展集中教育整頓活開工作今年，我單位根據市委、市政府關于做好“開展“夯實根底管理、落實工作責任”集中教育整頓活動有關文件精神，認真開展了“夯實根底管理、落實工作責任”集中教育整頓活動。經過五個階段的集中教育整頓，通過仔細查找，認真剖析，總結出當前園林工作中存在著三個比較突出的問題：一是綠化管護簡單粗放，與國家園林城市標準還有較大差距。二是在工作中由園林向園藝轉變的意識不夠，園藝修剪造景藝術性不強，還停留在簡單的修剪、綠地管護上。三是社會綠化管理薄弱，亟待加強。為解決上述問題，我們充分利用查找問題階段的成果，重點圍繞思想認識、責任落實、制度建立、工作作風等方面存在的突出問題，分類、分領域、分層次梳理出了整改工程，建立了整改臺帳，確定了整改責任人，明確了整改時限。對20xx年我單位已制定施行的《綠地管理方法》、《綠地植物養護技術標準》及《綠地考核檢查方法》，進展了修訂和完善，對各科室的工作職責進展了重新劃分，進一步細化了任務與責任，從而推動城市園林綠化工作向精細化、標準化、標準化邁進。二、20xx年工作方案1、加快施行呈王公園建立工程，爭取20xx年4月底前投入使用。2、施行北環路(澮濱街-東環路段)隔離帶綠化工程、新田東路(五道口-鳳城段)綠化工程、新田路綠化晉級改造工程。3、圍繞明年5月召開的月季花卉，在全市范圍內栽植月季20萬株。4、加強現有苗木及新栽植苗木的日常管護工作，同時做好抗旱、防澇、病蟲害防治等工作。5、施行綠色圖章制度，解決社會綠化管理薄弱的問題。催促指導各單位、居住區做好庭院綠化、居住區綠化工作，大力開展市級園林單位、園林小區創立活動。6、借鑒XX市園林綠化管理形式，結合觀摩學習的經歷與考慮，逐步建立分工明確、責任到人、監視有力、科學標準的園林綠化長效管理機制，進一步推動園林到園藝、粗放管理到精細管理的兩個轉變，全面提升園林綠化建立管理程度。綠化養護年終工作總結7在集團公司指導和管理公司的領導支持及各部門的大力配合下，我們在高速公路養護管理工作中，堅持遵循預防為主、防治結合的原那么，按照經常性、預防性、及時性的要求，進步了養護質量和養護管理程度。在保證小修養護工作正常開展的情況下，完成了6個工程9個標段的專項養護工程；完成汛期抗洪排水、夏季瀝青路面散水預防性養護等工作。為水泥混凝土路面改建實驗段的成功施行提供了強有力的支持，并爭取了珍貴的施工時間。全年共完成小修養護工程投資2758.776323萬元，專項工程養護投資1621.703133萬元，其他養護工程和工程投資159.903333萬元。全體養護人員，群策群力，團結一心，標準管理，做到了養護方案科學化，方案執行合理化，養護管理制度化，養護施工程序化，檔案管理標準化，努力構建和諧平安高速路，以新相貌新形象迎接新年的到來，確保界阜蚌高速公路的暢、潔、綠、美、安。下面就XX年的主要養護工作向大家作簡要匯報：一、工程招投標標準化、程序化XX年的養護任務比以往任何一年都艱巨，隨著界阜蚌車流量的不斷增大，超載車輛的增加和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修階段，路面的破碎板、唧泥、板底脫空、接縫材料的老化、橋梁支座的變形，路基邊坡的防護等病害的不斷加劇，XX年，工程部完成了6項9個專項工程標段、3個小修養護標段、2個綠化養護標段的工程招標工作，保證了小修養護工程、綠化養護工程合同標段的連續性，催促并完成了新的養護施工單位進場開展養護工作。本年度的9個專項工程環環相扣，每一個專項工程的進度，質量進展情況都會影響下一個專項工程的開工。工程部深感責任重大，任務艱巨而繁忙。所有的人員都繃緊了工作這根弦。能否完成繁重的任務，也是檢驗了我們能否打贏勝仗的素質。工程部盡早謀劃，提早根據年度方案積極開展專項工程招投標的前期工作，委托招標代理公司施行招標工作，嚴格按照集團公司、管理公司《工程招投標制度》，標準工程工程招標各項程序，確保各專項工程按照既定方案開展。按照方案，水泥砼路面板底壓漿工程01a、01b和接縫養護工程02a、02b合同段，阜蒙新河特大橋維修工程相繼開工，接著水泥砼路面交通標線恢復工程05合同段和全線限速標志牌更新工程06合同段的逐步完工。通過工程部全體人員的共同努力，所有的專項工程在11月底全部完成，大大進步了界阜蚌高速公路的養護質量指數。二、嚴格合同管理，工程保期保質保量加強養護質量管理，重點是嚴把原材料關，即