Word版本，下載可自由編輯有關網格精細化管理方案實用

有關網格精細化管理計劃有用范文篇1

一、總體要求

根據平安生產分級負責、屬地管理原則，利用“定格、定人、定責”，進一步細化執行平安生產責任，建立責任到人、職責到位、全面籠罩的平安生產網格化管理體系，逐步形成平安生產制度化、規范化長效機制，推進全縣教導系統平安生產管理水平顯然提升、平安生產形勢顯然好轉，全力保障廣闊師生生命財產平安，努力實現全縣教導系統安全和睦。

二、工作任務

利用將全縣小學、幼兒園平安生產監管責任根據屬地與行業劃分，縱橫交織，形成二級網格化管理模式，利用對每一個網格采取“定范圍”“定人員”定職責”，細化平安生產責任制，實現平安生產監管全籠罩、無縫隙。

三、工作內容

1、一級網格。縣教導局主要領導對平安生產網格化負總責，縣教導局班子成員執行分片聯系點制度，擔當聯系點網格化管理工作的督查和指導責任。縣教導局平安辦公室代表縣教導局制定本級平安生產網格化管理工作計劃，劃分和建立平安監管下級網格，明確每個網格的責任主體和直接責任人及重點部位等狀況；監督指導各小學、幼兒園實施平安生產網格化管理，催促各小學、幼兒園執行平安生產主體責任，建立信息臺賬，全面掌控其平安生產情況；定期分析平安生產形勢，討論、部署平安生產工作，執行組織執法檢查、專項治理、隱患排查、宣揚教導等措施，催促各小學、幼兒園準時消退平安生產隱患。

2、二級網格。在當地鄉（鎮）黨委、政府的領導下，各小學、幼兒園主要負責人為平安生產網格化管理的第一責任人，對平安生產負總責。各小學、幼兒園平安辦公室詳細負責網格化管理工作。各小學、幼兒園在所屬鄉（鎮）政府和縣教導局指導下開展平安生產網格化管理工作，劃分責任區，明確每個責任區的名稱、位置、面積、負責人、主要建造、重點場所等；建立平安生產信息臺賬，強化平時檢查，準時消退平安生產事故隱患；對超出處置本事的平安生產事故隱患按規定準時上報當地黨委政府和縣教導局。各小學、幼兒園在相關部門指導下開展平安生產網格化管理工作，按照班級、年級、崗位等狀況建立全籠罩的平安生產管理微網格，編制平安生產網格化管理責任圖，明確各層級平安生產第一責任人和直接責任人，實現平安生產分層級管理；建立涵蓋組織領導、資金投入、培訓教導、隱患排查治理、檢查考核等內容的.平安生產管理體系；強化現場管理，嚴格操作規程，對重大危急源實施監控，保證設施設備處于平安狀態；樂觀排查平安生產事故隱患，仔細執行整改措施；加強應急管理，時刻處于備戰狀態，隨時處置發生的事故。

四、實施步驟

1、細心制定工作計劃，建立二級網格（3月1日－5月1日）。各小學、幼兒園要建立二級網格，明確每個網格的責任主體和直接責任人及重點部位等狀況，繪制平安生產網格管理責任圖，并報在當地鄉（鎮）黨委、政府和縣教導局平安辦公室備案，若責任人或重點部位發生變動時，隨時報縣教導局平安辦公室舉行修改。

2、全面實施平安生產網格化管理（20__年5月起）。各小學、幼兒園要執行平安生產主體責任，全面掌控本單位平安情況，建立平安信息臺賬，強化平時檢查，準時消退平安生產事故隱患。縣教導局組建特地的平安生產網格化工作檢查組隨機抽查各小學、幼兒園的巡查記錄、平安隱患的發覺和整治狀況、同學平安學問知曉率等，定期通報網格化監管工作發展和開展狀況。

五、工作要求

1、提升熟悉，細心組織。各校（園）要在當地鄉（鎮）黨委、政府的領導下，實施平安生產網格化管理，是進一步執行小學、幼兒園主體責任，建立“橫向到邊、縱向到底”的平安管理網絡的重要舉措，對切實抓好基層平安管理工作，推進小學、幼兒園主體責任執行有著重要意義。各小學、幼兒園要高度重視，細心組織，狠抓執行。各小學、幼兒園要利用執行平安生產網格化，使廣闊師生平安意識獲得顯然增加，平安管理水平獲得顯然提升，平安事故隱患顯然削減，平安情況顯然好轉。

2、樹立典型，示范帶動。縣教導局將按照教導系統實際，挑選基礎較好、有代表性的小學、幼兒園確定為示范單位舉行重點培養，實行現場觀摩、閱歷溝通、集中培訓等多種形式，舉行示范帶動，加快網格化監管進程。縣教導局將強化指導，準時總結推廣各小學、幼兒園實施網格化管理的閱歷。

3、嚴格考核，確保實效。縣教導局將平安生產網格化管理工作納入年度考核，并將適時組織平安生產網格化管理執行狀況的監督檢查，對各小學、幼兒園執行狀況舉行通報。對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的小學、幼兒園舉行通報批判；對有關工作人員未履行平安監管職責，導致發生平安事故的，依照有關規定舉行處理。

有關網格精細化管理計劃有用范文篇2

為執行上級消防平安會議和消防平安文件精神，執行開發區部署的消防平安目標，實現年度平安任務管理各項工作的全面執行，堅定遏制重特大火災事故和有效削減普通火災事故的發生，現制定赤港開發區平安工作網格化管理內容如下：

一、網格工作管理

為確保消防平安目標根據網格化執行責任和實施各項工作，成立開發區平安網格化工作管理領導小組，統一組織領導平安網格化工作。組長由開發區管委會主任李勇擔任，負責消防平安工作目標部署；付組長由兩委成員程立國、何潤生、陳瑢、鄭瓊姐、何鵬飛擔任；機關各部門負責人為成員，按轄區屬地舉行籠罩管理，橫向到邊，縱向到底。

二、網格工作劃分

根據區消防聯席會議精神和消防平安文件要求文件精神，把開發區轄區范圍分為四個網格，企業基本網格27個、住所區基本網格33個，配備消防管理人員數量38人，配備消防協管員數量60人，配備消防巡防隊員10人，網格涵蓋生產經營建設單位及其沿街店鋪、住所樓及其出租房、小學、市場，把消防平安目標掛鉤包干給機關詳細人員。

三、網格人員主要職責

1.負責消防平安宣揚教導，把消防平安宣揚到機關、到企業、到小學、到管區、到家庭。

2.負責消防平安隱患排查、跟蹤整治，把平安檢查、隱患整治及其有關狀況記下報備，每月至少檢查、報備一次。

3.催促主體責任單位履行平安工作職責，自查平安各項工作。

4.強化臺風時節、節日期間的`平安巡查，消退平安隱患。

5.與住所樓協管員充分交流，對群眾反映的平安問題予以關懷重視，執行解決。

6.發覺重大平安隱患，準時逐級向平安主要負責領導反饋。

有關網格精細化管理計劃有用范文篇3

為創新企業管理模式，提高企業管理本事，增進公司科學、健康、可持續進展，依據省公司《關于全面推行網格化管理的指導看法》，結合分公司人力資源情況和網絡特征，制定本計劃

一、指導思想

利用網格化，構建起全域籠罩、全員參加、特色鮮亮、務實高效的管理和服務模式，實現營銷關口前移，服務無縫籠罩，進而推動服務水平的大提高和各項業務的大進展。

二、基本原則

根據“精簡行政后勤崗位，優化工程運維崗位，加強營銷和客服崗位”的原則，轉變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現狀。

三、工作任務

本著“全面籠罩、分級管理、層層負責、網格到底、責任到人”的原則，將服務區域劃分為若干個網格服務單元，在每個網格單元內配置安裝、維護和營銷人員，即營裝維一體。利用網格化的手段，對客戶和市場實現扁平化、精細化、高效化、全籠罩、全過程、全天候的科學管理，有效提高公司的網絡維護本事、服務營銷本事和公司品牌形象，全面提升競爭實力。

四、網格劃分

網格劃分堅持分界明確、便于管理的原則，采取“二級網格化管理”模式。即劃分為一級網格和二級網格。

一級網格的劃分。一級網格為基礎網格，是網格化管理服務的責任主體。在城網，以小區為單位，兼顧用戶數量確定一級網格數量。城區籠罩戶數75000戶，其中，正常繳費戶數46796戶，報停和欠費用戶14567戶。一級網格數量暫定為20個，每3750戶左右為一個網格，每格由2人共同負責。

二級網格的構成。在城網，以行政區域為單位，設置三個二級網格;在農網，以三個鄉鎮服務站為單位，設置為三個二級網格。市區每個二級網格由約7個左右一級網格構成。嶺東服務站，轄__個一級網格，嶺西服務站，轄__個一級網格，鐵北服務站，轄__個一級網格。二級網格主要負責所轄一級網格之間的平時管理、統籌指導、綜合協調、督導考評等工作。

五、工作職責

(一)網絡維護

1、負責準時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網絡傳輸暢通、平安，信號符合指標。(城區光站1086臺。)

2、負責網格內線路隱患的排查處置工作，發覺危及線路平安或其他設施、人身、財產平安的，應努力設法排解并準時上報。

3、負責網格內直播衛星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監管工作。

(二)客戶服務

1、網格工作人員要負責根據工單內容，遵守《吉視傳媒客戶服務規范》，根據時限要求完成網格內客戶的安裝、調試、修理、故障處理等工作。

2、負責網格區域內客戶的定期回訪工作，準時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并舉行相應的記錄準時反饋。

3、負責網格內信息(網格信息、小區信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作。

4、負責網格內信息的分析、討論、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業務需求、小區消費水平、客戶離網率、欠費數據等。

5、負責與網格內實施客戶維系活動，提升客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業務。

6、負責網格內用戶的業務詢問和受理工作。

有關網格精細化管理計劃有用范文篇4

為進一步執行平安生產責任制，切實強化基層平安生產工作，建立平安生產管理長效機制，按照海政辦發〔20__〕32號文件精神，從20__年起在全街道全面推行平安生產網格化管理。為扎實推動街道平安生產網格化管理工作，特制定以下實施計劃。

一、指導思想

以_為指導，牢固樹立平安進展的理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化平安生產管理和監督，強化平安生產基層基礎建設，健全平安生產管理網絡，建立平安生產管理長效機制，最大限度地預防和削減平安生產事故的發生，為街道經濟社會和睦進展制造良好的`平安進展環境。

二、工作任務

利用實施平安生產網格化管理，建立市、街道、村（社區）和生產經營單位四級平安生產管理體系，進一步明確街道、村（社區）和網格管理責任人在平安生產網格監管中的職責，做到定區域、定人員、定責任，確保平安生產監管工作無遺漏、全籠罩，達到平安隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”，平安隱患整治責任明確、執行到位的要求，逐步形成平安生產監管工作制度化、規范化的長效管理機制。

三、工作步驟

（一）動員部署階段（20__年4月底前）。制訂印發《硤石街道平安生產網格化管理考核方法》，召開街道平安生產網格化管理工作會議，部署全面開展平安生產網格化管理工作。各村（社區）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的平安生產網格化管理計劃，以行政區域為基本單位，劃分出籠罩全轄區的平安生產管理網格，執行各網格平安生產責任人和聯系領導，明確相應的平安管理職責，編制網格化管理區域圖、責任卡，做好推動平安生產網格化管理的各項預備工作，并召開專題會議舉行部署。

（二）培訓預備階段（20__年6月底前）。街道組織村（社區）負責人、各網格平安管理責任人舉行業務培訓，培訓內容主要為《海寧市平安生產網格化管理方法》相關內容、平安生產常識和平安檢查相關要求。建立健全平安生產各項制度、職責并統一上墻。各網格根據實施計劃要求組織開展相應工作，摸清網格內各類生產經營單位的平安生產基本信息，建立平安管理基本信息檔案，并根據平安生產評估分級標準對全部企業舉行平安評估和分級，列出重點監管企業名單。

（三）全面實施階段（20__年9月底前）。各網格根據要求全面開展網格化管理工作。按規定頻次對轄區內生產經營單位舉行檢查，對排查出的隱患能當場整改的，責令生產經營單位當場舉行整改，對不能當場舉行整改的要責令限期整改，對需上級部門查處的準時上報，對重大隱患須要時舉行掛牌整改。同時，在限期整改過程中，要制定相應平安防范措施，確保整改期間平安生產。從第三季度開頭，按照考核方法組織對各網格平安生產工作舉行考核。

（四）總結完美階段（20__年10月底前）。各村（社區）準時收集、匯總、整理網格化管理工作資料，上報工作總結。同時對平安生產網格化管理工作組織“回頭看”，查漏補缺，舉行進一步完美，確保平安生產網格化管理工作常態化，長效管理機制獲得有效執行。

四、工作要求

（一）提升熟悉，強化領導。各村（社區）要充分熟悉開展平安生產網格化管理工作重要性和須要性，將平安生產網格化管理作為建立健全平安生產長效管理機制的重要舉措，切實強化領導。為強化對街道平安生產網格化管理工作的組織領導，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關分管領導任副組長，街道機關各聯村（社區）組長和公安、工商等相關職能部門負責人為組員的平安生產網格化管理工作領導小組，負責平安生產網格化管理的組織、指導和協調工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在街道經貿進展服務辦公室（安監站），負責詳細的組織實施工作。各村（社區）也要成立相應的工作機構，切實強化對所轄區域平安生產網格化管理工作的組織領導。

（二）執行責任，加強考核。根據《硤石街道平安生產網格化管理方法》職責分工，把平安生產網格化管理工作內容執行到每一個網格，執行到每一個責任人，執行到每一個生產經營單位。要強化對網格和網格責任人的監督檢查和考核，嚴格根據考核方法要求舉行檢查、督查和考核，并將網格化管理考核結果列入單位和部門年度平安生產考核重要內容；對仔細組織開展網格化管理的村（社區）等基層網格單位要執行專項資金舉行嘉獎；對網格平安管理責任人因未仔細履行平安生產管理職責而導致發生較大以上平安生產事故的，嚴格依照法律、規矩和有關規定舉行責任追究。

（三）注意宣揚，營造氛圍。要把推動平安生產網格化管理工作作為宣揚貫徹平安生產法律規矩，營造平安生產氛圍的重要載體，充分通過廣播、宣揚欄、村報以及標語、橫幅等多種形式，結合平安生產各階段的重點工作，開展全方位的宣揚。要廣泛宣揚以人為本、平安進展的`理念，宣揚做好平安生產工作的重要意義，宣揚開展平安生產網格化管理的重要性、須要性，宣揚平安生產的常識，為全面扎實推動平安生產工作制造良好的環境。

（四）仔細總結，不斷完美。平安生產網格化管理是推行平安生產精細化管理的一項重大舉措，在推動過程中要不斷地加以溝通、總結和完美。要謙虛學習試點單位推行網格化管理的工作閱歷，借鑒好的做法。同時，各村（社區）要建立健全網格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的閱歷、做法、存在問題，準時形成資料上報街道領導小組辦公室。

有關網格精細化管理計劃有用范文篇5

為了進一步創新社區管理與服務方式，健全服務網絡，激發社區資源，加強服務功能，提升工作效能。根據社區網格化管理堅持以人為本，服務于民，實現居民自我管理，自我服務，自我教導，自我監督的重要平臺。是健全新型社區管理和服務體制的迫切需要。為建立迅速有效的社區網格化管理有效機制，現結合新城花園社區實際，特制定本實施計劃。

一、指導思想

根據_的要求，以網格化為依托，以新體制為保障。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全籠罩管理服務網格。使社區工作進一步標準化，規范化，網格化，精細化和科學化，以適應現代社區建設和進展的需要。

二、基本原則

建立起條塊結合，以居民院落劃分為主，上下聯動，整體推動，重心下沉，夯實基礎，以人為本，關注民生，一崗多職，一專多能的監管網絡，以及權職明確，目標清楚，流程規范，運轉靈便的工作機制。

三、總體任務

利用創新社區管理機制和實踐，建立科學的分工配合機制，高效的工作運行機制，規范的監督考核機制，實現社區管理與服務的扁平化，精神化，信息化，全籠罩化和全天候零距離的服務。

四、組織建設

成立以社區黨委書記、主任任組長，社區副主任，為副組長，社區兩委成員，社工，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區網格化管理領導小組。負責對網格管理的總體協調和系統管理工作，總體實施及各網格綜合事務的調處。

五、劃分網格，明確網格責任人。

根據目標相適應，便利管理，界定清晰的要求。按照自管小區樓院，物管小區，單位小區，散居民區等分類。依據戶籍人口，活動人口，人戶分別，和管轄面積。社區單位等合理設置社區網格，原則上根據轄區院落分布劃分網格。駐社區單位就近劃入網格，網格負責人普通由社區兩委成員及社工擔任，同時制定網格劃分網絡圖。各網格成員由社區工作人員所有劃分入網格。

六、工作職責

社區網格化管理采取人員、職能、目標三執行。詳細承辦民政、計生、就業、社保等社會事務。協辦黨建、創建、綜治、共駐共建、平安消防等工作目標。網格責任人的管理和服務，要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題和社區居民對物質，精神文化生活的需求，負責信息收集全民服務簡易問題處理等。對于涉及面大，深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題，準時反饋到社區網格化管理領導小組綜合處理或上報鎮有關部門處理。

七、工作程序

普通性工作網絡責任人現場處理，記下備案。需要協調處理的工作，網格責任人現場受理，帶回社區商討處理，處理結果報街道相關部門。反饋服務管理對象，社會性工作網格負責人立刻上報，社區及鎮相關部門緊張處理，網格責任人現場跟蹤。需要審批的`工作，網格責任人掌控信息，社區受現界定，上報鎮職能部門審批，同時采取三級公示制度。

八、工作要求

1、崗位要求：網格責任人要加強責隨意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發覺、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人采取“雙崗雙責”，要盡快認識相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。可以發覺問題，擅長處置問題，準時報告問題。推行錯時工作制，堅持天天至少到網格巡查一次，主動與社區居民交流，促進感情，準時了解掌控社情民意。仔細填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結。動態信息準時錄入，注意自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便藏匿的個人信息，

2、強化宣揚：多渠道、多形勢宣揚，營造深厚的輿論氛圍，提升居民群眾的知曉率、支持率和參加率。在小區宣揚欄，公共活動場所，各個樓棟張貼宣揚材料。向每個住戶發放一封信，在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片、姓名、聯系電話，工作內容和管理服務職責等信息。向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡。

3、完美功能：要加強以下五種功能。一是信息聯通功能，精確?????迅速完整的獵取和反饋信息；二是處置迅速功能，調整、執法、處置環環相扣，運轉迅速；三是資源配置功能，對黨的基層組織，行政資源，社會資源和市場資源，擅長整合通過；四是全民服務功能，社區居民可以就近、準時、便捷的得到多樣化、高質量的服務；五是社會保障功能，為社區居民，尤其是弱勢群體提供社會救助，制造就業機會。

4、整合資源：立足自身與借助外力相結合，與社區單位共駐、共建、分享，合理分割各自的責任和義務。吸納物業管理機構，社區自治組織，居民組長，樓棟長，熱心社區的同志及社區自愿者等作為義務信息員，監督員，視情賦予適當的精神和物質嘉獎，

九、考核獎懲

對網格責任人及格內人員采取定期考核制度。考核方法另行制定，對長久不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上及監督，內部監督，社會監督，群眾監督，對以權謀私，玩忽職守等行為，將依法依規鄭重處理。

有關網格精細化管理計劃有用范文篇6

三元鄉姚店村現有黨員64名，（其中女性黨員5名，高中以上文化程度10人，大專以上文化程度4人）。村兩委在職村4人，高校生村官一人，后備2人。為使我村農村黨員創先爭優活動更具有針對性和實效性，建立永葆先進性和清純性的長效工作機制，按照葉組[20__]3號《關于改進農村黨員教導管理方式推行精細化管理的看法》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細化管理實施計劃。

一、指導思想

根據上級黨組織關于創先爭優活動的主體要求，本著“有利于教導管理、有利于素養提高、有利于活動開展、有利于作用發揮”的原則，推行黨員精細化動態分類管理的新模式，全面提高村黨組織黨建工作的針對性和感召力。

二、分類管理

按照本村黨員數較多的實際成立村黨總支委員會，按照黨員的不同類型下設三個黨支部，支部下設6個黨小組。原支部書記任黨總支書記，支部書記由各支部選舉產生，黨小組長由各小組推選產生。

1、第一黨支部——在家青壯年黨支部，支部下設第1、2黨小組。成員由長久在家的青壯年組成，主要是發揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅克難作用。

2、其次黨支部——老年黨支部，支部下設第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參與組織生活的黨員組成。主要起參謀作用、宣揚作用、協調及發揮余熱作用。

3、第三黨支部——流淌黨員支部，支部下設第6黨小組。成員由長久外出不能按期參與組織活動的流淌黨員組成。主要起到雙向帶動作用，為本地的經濟進展注入活力，做出貢獻。

三、任務管理

1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員任務管理責任書。根據責任書要求，對每一名黨員的組織生活、黨費繳納、設崗定責、遵守紀律、個人允諾等事項都做了詳細要求。

2、強化監督、嚴格考評、鄭重紀律，對未按要求完成年度任務管理的嚴格兌現獎懲。

四、動態管理

1、黨總支每年初對黨員分類狀況舉行一次梳理，對狀況發生變化的舉行一次調節。

2、對轉入的新黨員和新進展的黨員要準時編入相應的.小組，并簽訂任務管理責任書。

3、對流淌黨員實施跟蹤式動態管理。黨員流出前，要求其主動與支部取得聯系，并利用電話、短信、等多種方式定期與之聯系。采取動態管理，確保“遠行不斷線、思想不脫節”，真正做到流淌黨員離鄉不離黨、流淌不流失。

五、痕跡化管理

1、建立黨員精細化管理系列表。對每一名位黨員的黨費繳納狀況、參與組織學習活動狀況、履責崗位職責狀況、黨員任務管理目標完成狀況定期舉行梳理。

2、做好日常活動資料的收集整理工作。活動要有紀錄，學習要有簽到，黨費要有收據，村級資料由專人負責，年底要裝訂成冊，注重保存。

利用以上計劃的實施，不斷總結閱歷，向管理要先進，向管理要戰爭力，使基層組織建設始終與經濟社會進展相適應，與黨所肩負的目標相適應，為構建和睦社會提供脆弱的政治保證和組織保證。

有關網格精細化管理計劃有用范文篇7

一、指導思想和任務

指導思想：以“_”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為任務，以全面提高落實力、提升效率和效益為動身點，圍繞分公司中心工作，運用科學適

當的管理工具和辦法，把“精、細、實、嚴”執行到管理工作的每個環節，不斷提升分公司整體管理水平和核心競爭力，有效增進分公司的可持續進展。

任務要求：以“精”為任務，以“細”為手段，用1-2年時光，把精細化理念貫徹到運營管理的囫圇過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到型、從閱歷型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的改變。實現分公司進展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工落實力、服務質量大幅提升。

二、活動內容

(一)精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提升整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本辦法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是精確?????、及時，信息與決策精確?????無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格落實制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完美制度與規范流程、提升員工的落實力，即利用精細化管理，使崗位責任、流程、制度落實到位。

精細化管理的基本辦法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化執行進展和目標任務。6月底前，完成分公司“十二五”進展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，按照集團公司“十二五”進展規劃，完美分公司的進展規劃，對有關目標任務舉行細化、執行。

二是完美細化規則制度。對現行規則制度舉行全面的清理、修訂，細化規則制度的落實程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂計劃報送集團公司;6月底前，將修訂后的規則制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。按照實際，將集團公司制定的標準體系執行到管理和員工操作中去，確保落實到位。

(二)創新活動

創新活動要以精細化管理為基儲以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。強化在進展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，強化引領和鼓舞。20__年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理辦法、管理手段和管理模式等方面，強化進展、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要強化詳細生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。20__年，要挑選1-2個創新課題，要見實效，出成績。

3、科技創新。以提升管理效率為任務，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣揚發動，全面部署。充分通過網站、內部信息、宣揚欄等多種形式，大力宣揚開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好閱歷、好典型，樂觀營造良好的氛圍。

2、查找問題與計劃

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的.問題，制定精細化管理計劃，明確精細化管理的重點、方式辦法和步驟等;要確定創新課題方向、題目、內容概要和時光支配等。計劃于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫通到平時管理與經營中去。活動實行自上而下、自下而上或上下結合等多種方式舉行。每兩個月召開一次調度溝通會，分析狀況，溝通閱歷，準時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動舉行全面總結，要形成相應規則制度、標準規范、科研課題、創新成績、信息化系統等成績。分公司對活動開展狀況舉行考核，并納入年度績效考核體系。

5、鞏固深入階段。20__年，要根據精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規則制度、管理體系、信息系統、科研課題等成績舉行鞏固和深入，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提高到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、強化組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親手抓，抽調精干力氣并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、強化學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，利用外部學習和內部培訓相結合的方式，強化相關學問學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，加強培訓效果;樂觀組織員工學習精細化管理的學問，調查討論創新的內容、方式和途徑。

3、強化監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核計劃，并納入年度經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展狀況舉行監督檢查，并舉行狀況通報。

有關網格精細化管理計劃有用范文篇8

一、指導思想

在小學工作方案的指導下，堅持“以人為本、服務于小學教導教學”的人文思想，進一步增加后勤工作人員的責任心和事業心，努力發揮后勤人員的樂觀性、主動性和制造性。做到熟悉到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好小學教導教學的服務保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工作作風硬的隊伍，在工作中進一步執行_，確保后勤服務工作更上一層樓。

二、后勤管理領導小組

組長：

組員：

三、小學廚房暫時工的聘用