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文檔簡介

Word版本，下載可自由編輯施工質量控制管理體系1、項目質量管理體系

項目部應根據企業質量管理體系要求，結合工程所在地建設工程質量施工現場管理相關規定，建立項目質量管理體系；

項目部應設立與工程相適應的實驗檢驗用房，并配備檢查檢驗器具；

項目質量管理應貫徹執行國家、行業和地方有關法律規矩、方針政策和現行標準，執行企業的規則制度，接受相關管理部門的指導、服務、監督、檢查和考核；

2、項目質量目標策劃

企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書時，應根據合同和企業總體質量目標要求，明確項目質量目標、責任；

項目部應對施工圖紙舉行審核，依據項目質量目標提出修改看法，并形成記錄；

項目部對分包工程應利用分包合同或質量協議明確質量目標、質量標準和質量責任等；

3、工程材料設備質量控制

主要工程材料設備的選購必需從本單位的合格供給商名錄中選用；

項目部物資部門應組織對進場材料設備等按規定舉行檢驗、復試和標識，向監理報驗；項目部物資部門應準時收集材料設備的合格證、復試報告等資料，形成工程材料設備質量保證資料，并準時歸檔；

4、施工過程質量控制

(1)項目部應以《建造工程施工質量評價標準》、施工驗收標準和北京市建造結構長城杯、建造長城杯等省優質工程質量評審標準及施工組織設計和計劃等舉行質量控制；

項目質量管理人員應該對施工過程舉行巡檢；

5、分包項目質量控制

總包項目部根據總包合同的商定對工程質量負全面責任，并依法舉行分包。分包企業根據分包合同的商定對其分包項目質量負直接責任；

業主直接分包的項目或提供的物資、設備，又沒有托付管理的，如影響總包項目工程質量的，總包項目部應與業主商議，簽訂相關協議，明確相關質量責任，確保項目總體質量目標的實現；

分包項目應建立健全質量管理體系，嚴格按相關法律、規矩、規范、標準、規程、設計文件和分包合同等要求，對分包工程質量舉行控制，并按規定舉行報驗、辦理相關移交手續，全面履行分包責任；

6、工程質量驗收與管理

樣板工序、樣板間完成后，項目經理組織項目部的生產、技術、質量和材料等人員舉行驗收，驗收合格后方可全面綻開施工；重要的樣板工序和樣板間，應報請企業相關部門參與驗收；

項目生產部門應組織各專業工種之間的相關工序的交接檢驗工作，并應形成記錄；

分項工程完成后，項目專業技術負責人對全部的檢驗批驗收記錄舉行匯總，項目技術負責人核查無誤后報監理單位審查，確認符合要求后，項目專業技術負責人和專業監理工程師簽字利用驗收；

單位工程完成后，項目部應向企業生產管理部門提交書面的單位工程竣工預驗收申請書；

項目經理和項目技術負責人應參與由

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