軟件部績效考核實施細則為了加強軟件過程管理促進研發(fā)工作按時有序保質(zhì)保量的完成特制定以下軟件過程管理實施細則。1.在項目立項之后項目發(fā)經(jīng)理要制定項目的詳細開發(fā)進度計劃并報開發(fā)主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。2.項目開發(fā)經(jīng)理要合理規(guī)劃項目度并細化分解落實為可執(zhí)行的任務，并在禪道管理軟件中進行管理，分配到對應開發(fā)人員。3.項目開發(fā)經(jīng)理要實時關注本項小組各開發(fā)人員任務完成情況并及時糾正執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4.如果涉及項目進度變更的要走更流程，填寫《項目變更登記表，并報領導審批。5.項目經(jīng)理的管理工作和項目間協(xié)調(diào)工作占考評分的。6.開發(fā)人員每日登錄禪道領取任，并執(zhí)行開發(fā)任務每日更新執(zhí)行工作量，直至任務完成。7.開發(fā)主管要跟蹤每個項目的進果偏差出原因調(diào)整。8.開發(fā)主管要對部門人員進行考評根據(jù)工作成進度工作態(tài)度、客戶問題響應效率、系統(tǒng)完善和自查、相關文檔、等幾個方面來進行考評按100分記成效占60%態(tài)度占10%，客戶問題響應效率占統(tǒng)完善和自查占5%關檔，禪道執(zhí)行情況占，考評根據(jù)測試人員的測試結果來進行考評，最終結果由測試和開發(fā)主管共同評估。

9.針對以上考評項，相應的標準下。工作成效：按時成，質(zhì)量合格記100分；延后成，質(zhì)量不好酌情扣；提前成，質(zhì)量良好酌情增；質(zhì)量合格標準為穩(wěn)定運行小時，一個任務的BUG不于個，代碼嚴格按照規(guī)范編寫。工作態(tài)度：對分的任務能認真負責，推諉責任，嚴格執(zhí)行上級領導的指令或者分配的任務，行動積極，不存在等候上級指令的狀況記分；不情接受分配的任務，有推諉責任，對上級領導的指令或者分配的任務，有抵觸情緒或者漠不關心，工作被動，行動遲緩酌情扣減；對分的任務非常認真負責且愿意承擔額外的工作，積極思考解決方案，對不合理的地方能給出合理建議，行動迅速酌情增加。另外班不能做工作無關的情如聊工作無關的打游戲看工作無關的網(wǎng)頁等發(fā)現(xiàn)次當月該項扣50分兩次當月該項扣100分。客戶問題響應效率：客戶映問題落實第一責任，積極響應記100分；

客戶映問題拖延、推諉等情扣減；客戶映問題不但解決還能出建設性意見，出色解決問題酌情增加；客戶問題相應效率標準為一般問題1天內(nèi)解決疑難問題3天內(nèi)解決，特別困難問題特殊處理。系統(tǒng)完善和自查：系統(tǒng)能完備，沒有遺漏記100分；系統(tǒng)能缺失，沒有自查酌扣減；系統(tǒng)能完備，并增加建設改進酌情增加。相關文檔：熟悉檔規(guī)范，撰寫嚴格按規(guī)范編寫，文檔條理清晰，內(nèi)容編排合理，相關模塊描述清晰合理記100分；不了文檔規(guī)范，撰寫的意較弱，內(nèi)容編排上不清晰，不能指導用戶使用酌情扣減；嚴格守文檔規(guī)范，促進規(guī)的執(zhí)行和完善，文檔條理清晰，內(nèi)容編排合理，受到相關人的好評酌情增加。禪道執(zhí)行情況：每天錄禪道記記錄完成相關任務動研發(fā)進度，記分。有一天未登錄禪道該項扣分錄未