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文檔簡介
設備管理KPI表KPI序
考核周KPI明
權重
計算方
得分
信息來
考核目具體工
(關號鍵工作指標)設備故占設備總
設備運時間除以設1
設備故率2%
季度
20%
報修單運行時的比例不完好備占總設
備故障間設備總數除以設備2
設備完率90%
季度
20%
報修單備的比
完好臺對設備行效率提
優化記與完成報3
設備優2次
季度
10%
每季度成2次升
告設備保計劃完
計劃性養設備完
未完成備臺數除以4
95%
季度
20%
保養計單成率
成情況
計劃完臺數
5
維修工能培訓1次
季度
設備維技能培訓
10%
每季度成1次
人力資部設備故保養優
定期抽檔案管理6
設備檔管理80%
季度
5%
每月統一次化,記完整
的完整工作的認真
A需督促強完成工作(分)B無督促本上能能夠獨、有效、度、
工作認負責努
自己獨完成工作
部門經視其工作7
積極性
季度
5%
及時、質完成工責任
力
(5~7分)
中的表進行考核作度、努力程度有效利用資
對公司度及領導
C即沒有指標也能主動做工作(8~10分)A基服從領導安排,完成本工作(2~4分)
部門經視其工作
有效執公司制度及領導令,做好8
執行力
季度
10%源,按上
指令的行力度
B對導指令、決議、計劃完較好能
中的表進行考核
工作后的追蹤和總結級要
深入跟(分
求保
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