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文檔簡介

設備管理KPI表KPI序

考核周KPI明

權重

計算方

得分

信息來

考核目具體工

(關號鍵工作指標)設備故占設備總

設備運時間除以設1

設備故率2%

季度

20%

報修單運行時的比例不完好備占總設

備故障間設備總數除以設備2

設備完率90%

季度

20%

報修單備的比

完好臺對設備行效率提

優化記與完成報3

設備優2次

季度

10%

每季度成2次升

告設備保計劃完

計劃性養設備完

未完成備臺數除以4

95%

季度

20%

保養計單成率

成情況

計劃完臺數

5

維修工能培訓1次

季度

設備維技能培訓

10%

每季度成1次

人力資部設備故保養優

定期抽檔案管理6

設備檔管理80%

季度

5%

每月統一次化,記完整

的完整工作的認真

A需督促強完成工作(分)B無督促本上能能夠獨、有效、度、

工作認負責努

自己獨完成工作

部門經視其工作7

積極性

季度

5%

及時、質完成工責任

(5~7分)

中的表進行考核作度、努力程度有效利用資

對公司度及領導

C即沒有指標也能主動做工作(8~10分)A基服從領導安排,完成本工作(2~4分)

部門經視其工作

有效執公司制度及領導令,做好8

執行力

季度

10%源,按上

指令的行力度

B對導指令、決議、計劃完較好能

中的表進行考核

工作后的追蹤和總結級要

深入跟(分

求保

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