第15頁共15頁勞動競?賽活動?總結范?本（?一）?當新年?的鐘聲?已經敲?響，時?光的車?輪又留?下了一?道深深?的印痕?。在過?去的幾?個月里?，危機?四伏中?的__?__公?司，風?雨之時?多過彩?虹之天?。面?臨原料?價格與?產品市?場價格?持續出?現倒掛?現象、?公司出?現嚴重?虧損、?員工薪?水受到?直接影?響的種?種危難?，在企?業生死?攸關的?時刻，?我們的?班組用?頑強拼?搏的精?神與能?打硬仗?的實力?，證明?了他們?能夠成?為企業?的基石?，能夠?成為打?贏控虧?增盈攻?堅戰的?主力軍?。走?在“挖?潛增效?、控虧?增盈”?的征途?上，為?了打贏?降本增?效、控?虧增盈?攻堅戰?，向_?___?周年獻?禮。根?據廠工?會下發?的“五?賽”勞?動競賽?活動_?___?通知精?神，結?合本公?司實際?，經過?認真分?析與周?密部署?，在全?公司班?組中開?展了“?六賽”?（即：?賽成本?，降消?耗；賽?產量，?奪第一?；賽質?量，創?優質；?賽安全?，零事?故；賽?紀律，?爭先鋒?；賽精?神，比?貢獻。?）為主?題內容?的勞動?競賽活?動。?通知下?發后，?各班組?認真領?會精神?，緊緊?圍繞生?產經營?中心任?務，結?合本班?組的實?際情況?，制定?出了主?攻方向?及競賽?目標，?做到崗?位有項?目指標?，個人?有競賽?內容。?通過既?量力而?行、又?盡力而?為的學?習實踐?，“六?賽”活?動在班?組中得?到了彰?顯。?一、賽?成本，?降消耗?，深挖?潛，重?創新，?精打細?算降本?增效。?自開?展活動?以來，?生產班?組人人?注重成?本，增?收節支?。大力?開展攻?關挖潛?、創建?“工人?先鋒號?”等活?動，形?成強大?的合力?。針?對公司?現有兩?臺復繞?機存在?因收線?盤裝卸?緩慢，?以至極?大降低?復繞效?率，直?接影響?產值產?量完成?的難題?。生產?班組全?體員工?，獻計?獻策，?充分發?揮聰明?才智，?對復繞?機的收?線盤進?行了技?術改造?，從而?優化了?工藝流?程，提?高了生?產效益?，降低?了成本?。通?過“賽?成本，?降消耗?”勞動?競賽，?深入開?展“五?小”活?動，充?分發揮?員工的?聰明才?智，共?進行小?改小革?項目?項，創?經濟價?值萬?余元。?同時，?制定增?產節約?、增收?節支規?劃。全?面樹立?節能意?識，減?少“跑?、冒、?滴、漏?”現象?，實行?科學_?___?生產、?嚴格工?藝控制?、提產?降耗，?使工業?用煤、?電、水?的單位?產品成?本有了?較大降?低，平?均每噸?比上年?下降了?約元?/噸，?綜合能?耗有了?較大幅?度降低?，平均?降低成?本%?以上。?二、?賽產量?，奪第?一，優?指標，?創佳績?，攻堅?克難控?虧增盈?。_?___?年末，?根據總?廠統一?部署，?按照“?彈性生?產”的?實際需?求，打?破固化?用工模?式，對?生產一?線人員?進行整?合，實?行一人?多崗，?以發揮?每個員?工的最?大工作?效率，?從原來?定額配?制__?__人?的班組?，減少?至__?__人?。然而?，今年?以來，?公司搶?抓機遇?，生產?經營形?勢呈現?好的發?展勢頭?，生產?任務急?速加大?，同時?，在大?氣候的?直接作?用下，?沿用電?解廠直?供鋁液?流程也?相應受?到影響?，生產?經營形?勢更加?嚴峻。?面臨所?留人力?資源嚴?重緊缺?，并在?短期內?無法滿?足需求?的情況?下，生?產一線?員工放?棄休息?時間，?不計報?酬，不?講條件?，挑燈?夜戰，?以堅持?科技創?新，爭?創高產?為己任?。經過?不懈的?頑強拼?搏，攻?堅克難?，今年?產值產?量、利?潤留成?以及各?項經濟?技術指?標月月?超計劃?完成，?實現了?公司制?定的開?好頭、?起好步?的預期?目標。?三、?賽質量?，創優?質，搶?市場，?抓機遇?，凝心?聚力迎?接挑戰?。今?年以來?，班組?各個環?節都面?臨新的?挑戰，?新技術?、新工?藝、新?人員環?環相扣?，無論?哪一環?脫扣，?都將直?接影響?生產的?順利進?行。在?以質量?求生存?的關鍵?時期，?努力造?就一支?思想覺?悟高、?技術過?硬、能?打硬仗?的員工?隊伍已?成為當?務之急?的重要?使命。?因此?，通過?全面培?訓，生?產班組?的每一?個成員?都是多?面手，?需要什?么崗位?，就在?什么崗?位上發?揮作用?。工作?量大，?人員少?，任務?重，要?求高，?程序繁?瑣，面?對諸多?困難，?生產班?組所有?人員不?分晝夜?，充分?發揮聰?明才智?，對生?產中的?操作程?序進行?了合理?改進，?各項生?產經營?工作緊?緊圍繞?iso?900?0質量?體系運?行，始?終把產?品質量?視為重?中之重?，以實?現計劃?產品合?格率為?目標，?用敬業?精神與?精益求?精確保?完成了?“賽質?量，創?優質”?目標的?實現。?今年以?來，公?司產品?質量合?格率均?保持在?___?_%以?上。?四、賽?安全，?零事故?，勤檢?查，強?監督，?群策群?力安全?生產。?在班?組的安?全管理?工作中?，堅持?實行“?班前會?五分鐘?安全教?育”，?牢固樹?立“以?人為本?，安全?第一”?的思想?，在宣?傳學習?中，避?免“我?說你聽?”大道?理滿堂?灌的情?況，而?是通過?親情感?染、寓?教于樂?以及交?流討論?等方式?，使大?家主觀?上真正?建立安?全意識?、接受?安全教?育。同?時，結?合班組?實際，?蓬勃開?展群眾?性的“?安康杯?”競賽?活動。?著眼于?班組安?全文化?的建設?，著重?于員工?安全生?產意識?的提高?，著力?于和諧?班組的?構建。?充分發?揮工會?小組勞?動保護?監督檢?查作用?，以確?保“賽?安全，?零事故?”勞動?競賽目?標的實?現。?五、賽?紀律，?爭先鋒?，重基?礎，強?管理，?持續推?進班組?建設。?通過?開展“?控虧增?盈，班?組先行?”主題?活動，?堅持以?人為本?、剛情?并重，?展示了?一種高?昂的工?作熱情?和良好?的工作?狀態。?根據公?司制定?出臺的?《員工?手冊》?，嚴格?規范員?工行為?。提升?班組現?場管理?水平，?將現場?的標化?工作固?化推進?，嚴格?按5s?管理標?準、兩?化標準?和現場?管理標?準__?__生?產，設?備維護?、工器?具管理?有序，?物品、?物料定?置合理?，成效?顯著。?通過不?斷的改?進、推?進、完?善，使?班組各?項工作?有序運?行，從?而強化?了工藝?紀律、?勞動紀?律，杜?絕了違?章指揮?及違章?操作，?生產經?營活動?秩序井?然，人?人爭做?“遵章?守紀模?范、敬?業愛崗?先鋒”?，已成?為每個?班員追?求的目?標。?六、賽?精神，?比貢獻?，保穩?定，促?和諧，?精誠團?結求真?務實。?在華?新公司?，從車?間副主?任到一?線員工?，全部?為簽約?合同制?員工。?要帶好?這支隊?伍，并?超常發?揮每一?個員工?的積極?作用，?可謂困?難重重?。為此?，倡議?在員工?中“賽?精神，?比貢獻?”尤其?重要。?通過“?六賽”?活動所?取得的?成績，?充分展?現了一?種不怕?苦、不?懼難，?敢拼搏?，愿奉?獻的團?隊精神?。這些?樸實無?華的工?人們感?激的是?企業給?了他們?一個生?存和實?現人生?價值的?舞臺，?他們的?信念就?是珍惜?現在，?憧憬未?來。他?們以自?己無私?無畏和?愛崗敬?業的奉?獻精神?，充實?著企業?的經營?理念。?對他們?的無怨?無悔，?企業不?會忘記?，股東?不會忘?記。因?為，正?是有了?他們，?企業才?有利回?報股東?，才有?了今天?月月完?成生產?任務的?好成績?。在“?六賽”?中，賽?出了精?神，賽?出了風?貌，賽?出了無?私的奉?獻。?每一次?的考驗?，每一?次的感?動，一?幕幕感?人的場?景，一?幅幅和?諧奮進?的畫卷?，都讓?我們_?___?的目光?定格，?都清楚?的見證?著我們?班組在?“前沿?陣地”?所發揮?的超能?作用，?而我們?的班組?長既是?一個需?要完成?相當任?務的“?兵”、?又是一?個不脫?產的指?揮一班?人的“?將”。?班長?___?_任何?時候都?是身先?士卒的?堅守在?第一線?。在生?產過程?中，澆?鑄工序?是一項?既要求?細心，?又非常?艱苦的?工作。?由于崗?位離鋁?液較近?，溫度?高，輻?射強，?危險系?數較大?，如果?準備工?作稍有?不慎，?便容易?發生鋁?液飛濺?，造成?灼傷事?故。同?時，在?澆鑄中?如果操?作不當?，不僅?線桿容?易斷坯?，造成?不能連?續生產?，而且?直接影?響產品?合格率?的完成?。因此?，此工?序要求?注意力?必須高?度集中?，要有?極強的?責任心?，不僅?要控制?好鋁液?澆鑄溫?度及頻?率，同?時還要?隨時將?鑄坯上?的毛剌?與飛邊?刮掉。?班長_?___?充分發?揮“兵?頭將尾?”的模?范作用?，總是?自己沖?在堅苦?環境的?最前列?，當先?鋒、唱?主角、?顯身手?。由于?長時間?目不轉?睛的注?視鋁液?流動情?況，使?得他的?眼睛腫?脹得疼?痛難忍?，汗水?一次又?一次濕?透了衣?襟，但?他從不?叫苦叫?累，在?崗位上?，一堅?守就是?幾個小?時。?通過活?動的開?展，緊?緊抓住?本公司?生產過?程中能?耗大、?消耗高?、效率?低等薄?弱環節?，發動?員工積?極開展?技術攻?關、技?術革新?等技術?創新活?動，降?低了綜?合能耗?，提高?了產值?產量，?生產（?工作）?秩序良?好，安?全生產?實現了?“六個?零”。?為公司?降低經?營成本?、獲得?三季度?“流動?紅旗”?單位做?出了應?有的貢?獻。?“不積?跬步、?無以至?千里；?不積小?流，無?以成-?-__?__海?”。在?班組，?一種“?從點滴?做起，?勿要善?小而不?為，不?掃一屋?，何以?掃天下?”的行?為理念?已蔚然?成風。?每一位?班員，?都在不?同的工?作崗位?上，用?不同的?方式，?用同一?種聲音?做出了?鏗鏘有?力的回?答。?這一刻?，我們?終于明?白了，?當企業?把生存?、財富?、榮譽?給了員?工的時?候，員?工也會?以自己?的勤勞?、拼搏?、奉獻?回報于?企業，?這就是?企業與?員工的?和諧，?這就是?我們大?力倡導?并為之?努力建?設的“?和諧企?業”。?同時，?這也正?是我們?班組簽?約員工?在打贏?“降本?增效、?控虧增?盈”攻?堅戰中?的華彩?人生。?勞動?競賽活?動總結?范本（?二）?（二）?為全?面落實?集團公?司黨組?提出的?“要進?一步解?放思想?，乘勢?而上，?集中力?量，加?快節奏?，全面?完成_?___?年管道?建設任?務”的?要求，?進一步?調動廣?大參建?員工的?積極性?和創造?力，圓?滿完成?管道工?程建設?任務和?目標，?經集團?公司研?究決定?，在國?內戰略?能源通?道和骨?干油氣?管網建?設中開?展以“?建精品?工程，?鑄能源?國脈”?為主題?的勞動?競賽活?動。?___?_開展?“抓三?提，促?五賽”?勞動競?賽以來?，監理?部及e?pc項?目部領?導班子?高度重?視，結?合__?__工?程實際?，確保?集團公?司“建?精品工?程，鑄?能源國?脈”勞?動競賽?工作落?到實處?，黨、?政、工?、團齊?抓共管?，各負?其責，?積極開?展了勞?動競賽?活動。?經過全?體參戰?單位的?積極努?力，取?得了良?好的成?績，達?到了預?期的效?果，有?效地促?進了_?___?下達計?劃的完?成，現?將勞動?競賽活?動情況?總結如?下：?一、領?導重視?，黨政?、工團?齊抓共?管。在?監理部?的帶領?下各參?建單位?都能夠?認真_?___?“三提?、四抓?、五賽?”勞動?競賽，?成立競?賽__?__機?構確保?對競賽?的領導?，要求?項目經?理必須?擔任競?賽領導?小組組?長。使?競賽活?動做到?主要領?導親自?抓、競?賽方案?有人管?，各項?指標有?落實，?形成上?下互動?、橫向?聯動的?工作格?局，為?勞動競?賽的順?利開展?提供強?有力的?___?_保證?。要求?細化競?賽方案?，制定?主要措?施和考?核激勵?辦法，?加強對?競賽活?動的指?導、檢?查和監?督。按?照__?__下?達的進?度計劃?確定階?段性目?標、指?標，并?將目標?指標層?層分解?，量化?到施工?機組，?量化到?具體人?頭，形?成千斤?重擔人?人挑、?人人身?上有指?標競賽?動力機?制，確?保勞動?競賽有?序開展?、確保?質量安?全上新?臺階、?確保競?賽總體?目標實?現。?二、抓?好過程?控制環?節，不?做無用?之功，?保證活?動有序?開展。?我們?把勞動?競賽作?為貫穿?整個施?工過程?的一項?重要工?作來抓?，實行?“四抓?兩統一?”管理?。一抓?建立競?賽__?__，?使競賽?活動有?人抓有?人管。?二抓制?訂競賽?措施，?結合業?主提出?的工程?要求和?施工實?際情況?，合理?調整施?工方案?訂立競?賽措施?。三抓?合理配?置資源?，物盡?其用，?人盡其?才，做?到資源?不閑置?、不浪?費，充?分發揮?作用。?四抓競?賽服務?到位，?項目部?主要管?理人員?深入到?施工的?每一個?環節，?根據所?分管工?作建立?分工包?保服務?，使現?場遇到?的問題?得到及?時解決?。同時?把競賽?與日常?施工“?兩統一?”：日?常施工?與“_?___?競賽”?統一安?排，做?到目標?明確，?落實到?位；施?工管理?與勞動?競賽機?構統一?辦公，?做到協?調配合?，指揮?靈敏。?二、?注重實?效，廣?泛宣傳?此次競?賽不能?走形式?，監理?部及e?pc項?目部要?求各參?建單位?要做好?廣泛的?宣傳動?員，把?競賽方?案宣傳?到位，?扎實有?效開展?競賽達?到目的?。各施?工現場?要有勞?動競賽?的標語?橫幅，?營造競?賽氛圍?；要采?取靈活?多樣的?方式，?大力宣?傳開展?競賽活?動情況?；要結?合不同?時期、?不同階?段的工?作重點?，開展?各具特?色的競?賽活動?；要充?分發揮?___?__的?先鋒模?范帶頭?作用和?共青團?員生力?軍作用?，激發?和調動?廣大干?部員工?忠誠石?油、奉?獻管道?、建功?立業的?勞動熱?情，以?圓滿完?成本標?段施工?任務的?優異成?績向_?___?周年獻?禮；要?及時總?結經驗?，注重?競賽中?樹立先?進典型?，推廣?先進的?工作，?努力營?造崇尚?先進，?學習先?進、爭?當先進?的良好?氛圍，?掀起勞?動競賽?___?_。?三、抓?好競賽?總結表?彰獎勵?環節，?發揮激?勵作用?，促進?活動持?久深入?。人?都有物?質的精?神的內?在需要?。吃、?穿、住?等是基?本的物?質需求?，成就?感和榮?譽感是?高層次?的精神?追求。?與此相?對應的?是物質?獎勵和?精神獎?勵兩種?，對勞?動競賽?的獎勵?恰是物?質獎勵?和精神?獎勵的?結合。?分階段?勞動競?賽活動?開始時?，項目?部就與?外協隊?伍簽訂?“責任?狀”，?制定相?關管理?人員“?工期、?質量、?安全包?保書”?，明確?施工生?產目標?，明確?獎罰金?額。分?階段勞?動競賽?活動完?成后，?項目部?堅持公?開、公?平、公?正的原?則，實?行考核?，由項?目部工?會、技?術、安?質、財?務、勞?資等主?管部門?，從安?全、質?量、進?度、文?明施工?等指標?進行嚴?格考核?。根據?考核結?果進行?表彰獎?勵，大?張旗鼓?對取得?的成績?外協隊?伍和競?賽過程?中表現?優秀的?員工進?行重獎?。同時?通過各?種會議?對先進?隊伍、?人物事?跡進行?大力宣?傳，利?用宣傳?櫥窗設?立“光?榮榜”?欄目進?行展示?，增強?榮譽感?。把勞?動競賽?的激勵?機制由?以精神?獎勵為?主、物?質獎勵?為輔向?精神物?質獎勵?并重轉?變。_?___?年以來?，項目?部在施?工生產?的實施?過程中?，運用?勞動競?賽的杠?桿作用?，激勵?作用，?掀起了?一個又?一個施?工__?__，?涌現出?一批好?的生產?積極分?子和隊?伍，帶?動了項?目部整?體工作?不斷_?___?階。?三、各?項競賽?活動蓬?勃開展?為了確?保完成?中貴項?目部下?達的綜?合管理?計劃要?求，各?機組認?真領會?勞動競?賽通知?精神，?緊緊圍?繞安全?、質量?、進度?中心任?務，結?合本機?組的實?際情況?，制定?出了主?攻方向?及活動?目標，?既量力?而行、?又盡力?而為的?做到崗?位有項?目指標?，個人?有活動?內容。?1、?___?_以平?安出行?為勞動?競賽保?駕護航?。__?__月?___?_日晚?，該部?召開安?全交流?會，以?“平安?出行，?為工程?競賽護?航”為?題，_?___?施工項?目部和?施測隊?的駕駛?員進行?安全座?談。大?家圍繞?“九禁?忌，十?不準”?展開討?論，以?安全生?產確保?工程競?賽順利?進行。?2、?___?_隧道?施工掀?起競賽?___?_。_?___?項目部?為響應?“建精?品工程?，鑄能?源國脈?”勞動?競賽的?活動，?自__?__月?底開始?，所屬?各家隧?道單位?你趕我?追，掀?起勞動?競賽熱?潮。?___?_、_?___?施工項?目部積?極開展?百日會?戰活動?，把百?日會戰?分解為?“__?__天?攻堅戰?，__?__天?大會戰?，__?__天?大決戰?”會戰?期間，?項目部?。把黨?建工作?和施工?生產同?部署、?同落實?，形成?互動。?項目部?全體黨?員、團?員沖鋒?在前，?（mo?tiv?ati?ona?lmo?del?yue?du.?mip?ang?.）帶?領廣大?施工人?員冒雨?用山體?___?_石方?鋪墊道?路；負?責技術?方面的?項目部?人員堅?持跟班?作業監?督現場?全過程?；機械?維修人?員主動?請纓配?合搶修?機械設?備；負?責涵洞?通道技?術人員?早出晚?歸，嚴?格把關?。_?___?施工項?目部抓?好施工?現場的?布置和?宣傳，?促進文?明施工?。__?__人?員觀看?先進施?工技術?視頻，?開展全?員討論?，加強?現場管?理，及?時調整?方案，?保證施?工進度?。最?大限度?地調動?全體職?工的積?極性，?本周進?、出口?兩端在?保證安?全與質?量的前?提下，?加快了?各個工?序的銜?接時間?，使進?度穩中?求勝。?截至_?___?月__?__日?，四條?隧道累?計進尺?___?_m，?較好完?成了進?度計劃?。通過?監理部?及ep?c項目?部全體?員工的?積極努?力，在?業主的?指導和?支持下?，我標?段在勞?動競賽?期間在?安全、?質量、?進度控?制方面?都有很?大的進?步。但?是與各?兄弟單?位相比?還存在?很多不?足之處?，以后?還要向?各兄弟?單位多?多學習?，彌補?自身的?不足，?為保質?保量地?完成剩?余施工?任務奠?定基礎?。我們?有信心?在全體?員工的?共同努?力下，?在業主?的指導?支持下?，將再?創佳績?。“?功名只?向馬上?取，真?是英雄?一丈夫?”。榮?譽來自?扎扎實?實、卓?有成效?地開展?___?_勞動?競賽活?動。活?動的開?展強有?力地推?動了項?目部其?它各項?工作。?一年來?項目部?做到了?安全生?產“零?”事故?、質量?目標“?零”缺?陷，做?到了勞?動競賽?與職工?思想工?作相結?合、與?提高職?工素質?工程相?結合，?并且“?績效會?計管理?”、“?雙百”?活動、?“創爭?”活動?、“向?___?_%要?效益”?等工作?也得到?相應地?促進和?提高。?勞動?競賽活?動總結?范本（?三）?（三）?本季?度項目?部按照?公司工?作指導?思想，?結合任?務重、?工期緊?、施工?難度大?的實際?情況，?___?_帶領?全體員?工，以?飽滿的?熱情、?昂揚的?斗志積?極開展?了卓有?成效的?勞動競?賽活動?，以“?創優質?、創高?效、保?安全”?為目標?，充分?發揮勞?動競賽?的作用?，把過?去單純?的生產?型、體?力型勞?動競賽?轉變為?智力型?、管理?型上來?，不斷?掀起了?競賽_?___?。按?照業主?勞動競?賽的主?題，我?項目部?深入開?展勞動?競賽，?抓了以?下三個?環節的?工作：?一、?抓好本?季度賽?前準備?和動員?環節，?不打無?準備之?仗，為?活動奠?定基礎?為了?確保重?點工程?階段勞?動競賽?，我們?根據階?段工程?的特點?，抓好?賽前的?準備和?動員工?作。一?是項目?部領導?班子和?全體員?工認真?學習領?會業主?勞動競?賽委員?會下發?的文件?，提高?思想認?識。進?一步明?確了“?競賽活?動”的?宗旨、?方法以?及“競?賽活動?”的總?體要求?。明確?提出了?“進度?保證、?安全保?障、質?量保優?、效益?保佳”?的競賽?總體思?路。（?mot?iva?tio?nal?mod?ely?ued?u.m?ipa?ng.?）二是?圍繞施?工難點?，精心?策劃勞?動競賽?方案。?我們按?照勞動?競賽的?要求，?在快速?、優質?、安全?、低耗?的前提?下，全?面完成?業主計?劃為目?標。三?是加強?輿論宣?傳，抓?好賽前?動員。?我們采?取多種?形式進?行動員?，使參?戰人員?充分了?解勞動?競賽的?目的、?意義、?要求。?同時利?用會議?、宣傳?櫥窗、?宣傳條?幅等，?營造全?方位勞?動競賽?氛圍。?二、?抓好過?程控制?環節，?不做無?用之功?，保證?活動有?序開展?。我們?把勞動?競賽作?為貫穿?整個施?工過程?的一項?重要工?作來抓?，實行?“四抓?兩統一?”管理?。一抓?建立競?賽__?__，?使競賽?活動有?人抓有?人管。?二抓制?訂競賽?措施，?結合業?主提出?的工程?要求和?施工實?際情況?，合理?調整施?工方案?訂立競?賽措施?。三抓?合理配?置資源?，物盡?其用，?人盡其?才，做?到資源?不閑置?、不浪?費，充?分發揮?作用。?四抓競?賽服務?到位，?項目部?主要管?理人員?深入到?施工的?每一個?環節，?根據所?分管工?作建立?分工包?保服務?，使現?場遇到?的問題?得到及?時解決?。同時?把競賽?與日常?施工“?兩統一?”：日?常施工?與“_?___?競賽”?統一安?排，做?到目標?明確，?落實到?位；施?工管理?與勞動?競賽機?構統一?辦公，?做到協?調配合?，指揮?靈敏。?__?__月?，我們?順利開?展了樣?板工程?活動，?參加競?賽的?一、?二、三?工區積?極應戰?，充分?發揮了?各自的?優勢，?___?_得力?，取得?了良好?的效果?，通過?此次樣?板工程?勞動競?賽，我?們比出?了精神?、比出?了差異?，發現?了不足?，特別?是一工?區的洞?身開挖?施工項?目，至?今都沒?有達到?滿意的?光面_?___?效果，?通過此?次樣板?工程勞?動競賽?，各個?工區要?迅速彌?補自己?的不足?之處，?真正做?到：會?干、能?干，最?終達到?干得好?、干得?快、效?益佳的?目的。?__?__月?，__?__開?展了多?次安全?知識競?賽，根?據施工?現場具?體情況?，采取?了安全?知識搶?答形勢?，比賽?氣氛異?常活躍?，參賽?隊員踴?躍競技?，達到?了安全?教育、?普及安?全知識?、強化?安全意?識的目?的。?三、抓?好競賽?總結表?彰獎勵?環節，?發揮激?勵作用?，促進?活動持?久深入?。分?階段勞?動競賽?活動開?始時，?項目部?就與協?隊伍簽?訂“責?任狀”?，制定?相關施?工生產?目標，?明確獎?罰金額?。分階?段勞動?競賽活?動完成?后，項?目部堅?持公開?、公平?、公正?的原則?，實行?考核，?由項目?部技術?、安質?、財務?、物裝?等主管?部門，?從安全?、質量?、進度?、文明?施工等?指標進?行嚴格?考核。?根據考?核結果?進行表?彰獎勵?，大張?旗鼓對?取得的?成績協?隊伍和?競賽過?程中表?現優秀?的員工?進行重?獎。同?時通過?各種會?議對先?進隊伍?、人物?事跡進?行大力?宣傳，?利用宣?傳櫥窗?設立“?光榮榜?”欄目?進行展?示，增?強榮譽?感。把?勞動競?賽的激?勵機制?由以精?神獎勵?為主、?物質獎?勵為輔?向精神?物質獎?勵并重?轉變。?項目部?在施工?生產的?實施過?程中，?運用勞?動競賽?的杠桿?作用，?激勵作?用，掀?起了一?個又一?個施工?___?_，涌?現出一?批好的?生產積?極分子?和隊伍?，帶動?了項目?部整體?工作不?斷__?__階?。活?動的開?展強有?力地推?動了項?目部其?它各項?工作。?勞動?競賽活?動總結?范本（?四）?為推動?企業建?立和完?善安全?生產規?章制度?，提高?廣大員?工的安?全意識?，做好?員工人?身安全?和身體?健康保?障工作?，促進?企業經?濟發展?。按照?省地勘?局的部?署和大?隊競賽?活動計?劃的安?排。我?公司如?期完成?競賽活?動的總?體目標?和要求?，現總?結活動?中的成?效。?結合公?司實際?，公司?工會協?同生產?計劃，?簽訂_?___?年公司?與各部?門負責?人的安?全責任?書，形?成一個?自上而?下的安?全生產?管理網?絡。利?用生產?的空隙?時間開?展“安?康杯”?競賽活?動，取?得了良?好成效?。總結?如下：?一、?修訂、?建立健?全安全?管理辦?法和網?絡，成?立了以?總經理?為組長?，副總?經理、?車間主?任為副?組長，?各部門?負責人?和相關?責任人?參加的?企業安?全生產?管理網?絡，全?面管理?監督企?業的安?全生產?工作，?檢查公?司各部?門安全?生產工?作落實?情況。?領導組?織機構?，明確?指導思?想為確?保競賽?活動的?順利進?行，成?立了由?公司總?經理任?主任的?“安康?杯”競?賽組織?委員會?，并設?立了安?全檢察?小組和?活動辦?公室，?負責活?動具體?工作。?在認真?學習、?貫徹落?實《工?會法》?、《安?全生產?法》、?《職業?病防治?法》、?《工傷?保險條?例》、?《安全?生產許?可證條?例》、?《安全?生產管?理制度?》、安?全生產?應急預?案、安?全生產?管理等?法律、?法規的?同時，?建立健?全以安?全生