控制開間尺寸

項目部QC小組

發布人：目

錄一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現狀調查五、設定目標六、原因分析和要因確認七、制定對策八、對策實施九、效果檢查十、總結與打算（一）、工程概況1、工程名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、監理單位：5、施工單位：6、項目地址：。一、工程概況（二）、工程特點小區B-5#樓為現澆鋼筋混凝土剪力墻結構，地下一層，地上十二層，建筑面積13400.12平方米。結構設計使用50年，安全等級為二級，設計基本烈度為8度。內外填充墻采用M5混合砂漿，加氣混凝土砌塊砌筑。1、QC小組概況

表一二、QC小組簡介制表人:制表時間：2011年4月10日2、QC小組活動計劃表

表二制表人制表時間：2011年4月10日三、選題理由臨汾市政府部門及建設單位，對本工程的質量極為重視，要求本工程質量目標必須為優質工程、住戶使用放心工程。住宅開間尺寸問題是影響工程質量和項目質量目標完成的一項重要指標，也是用戶投訴的熱點問題。公司領導高度重視，本工程作為公司在保障性住房領域的探索工程，要求創建精品工程，只有保證優良的質量，企業才能立足于激烈的建筑市場。理由一理由二理由三確定QC小組本次活動的課題為：《控制開間尺寸》四、現狀調查我們QC小組選擇了結構形式一樣的三項工程對影響開間尺寸的混凝土、砌筑二個分項工程進行了調查。對新城市花園4#樓混凝土分項工程抽查了200個墻體，不合格53點；對水岸·國際1#樓砌筑分項工程抽查了120個墻體，不合格32點；對濱河新城花園3#樓混凝土分項工程抽查了180個墻體，不合格35點；QC小組成員對收集到的數據進行匯總、整理、分析，形成了如下影響開間尺寸偏差原因統計表，見表三：開間尺寸偏差原因統計表

表三制表人：制表時間：2011年4月13日根據上述開間尺寸偏差原因統計表畫出排列圖：開間尺寸偏差原因排列圖

圖一制圖人：制表日期：2011年4月13日

從排列圖可看出“開間尺寸偏差”的主要問題是“軸線尺寸偏差”和“墻體垂直度”。五、設定目標經QC小組全體成員開會會討論決定：將““軸線尺寸偏差””和“墻體垂直度度”兩個主要問題題的活動目標值（（不合格率）分別別從9.8%和9.0%下降到2.4%，開間尺寸總體活活動目標值（不合合格率）從24.0%下降到10%。軸線尺寸偏差活動動目標值（不合格格率）圖二制圖人：制表日期期：2011年4月15日墻體垂直度活動目目標值（不合格率率）圖三制圖人：制表日期期：2011年4月15日開間尺寸活動目標標值（不合格率））圖四制圖人制表日期：：2011年4月15日六、原因分析和要要因確認1、QC小組成員對影響開開間尺寸的“軸線線尺寸偏差”和““墻體垂直度”兩兩個主要問題進行行了原因分析，并并繪制了因果分析析圖。軸線尺寸偏差因果果分析圖圖五機經緯儀、水準儀未未定期檢測經緯儀、水準儀儀儀器本身誤差鋼卷尺精度誤差人測量人員操作不熟熟練施工測量人員培訓訓不到位木工墻體模板定位位有偏差測量人員放線有誤誤差定位軸線引測有誤誤差軸線定位有誤差質檢人員檢查、驗驗收不嚴溫度對儀器精度的的影響環境影響光線對儀器測量的的影響環夜間施工照明不夠剪力墻沒有外放軸軸線控制線采用外控法控制測測量用5m鋼卷尺測量軸線距距離法制圖人：制制表時間：：2011年4月16日軸線尺寸寸偏差墻體垂直度度因果分析析圖圖六料模板、鋼管管、方木質量差差砌體規格尺尺寸偏差大大人技術交底不不透徹操作人員技技術素質低低執行規范、、規程、工工藝不嚴操作者質量量意識淡薄薄，責任心心不強質檢人員檢檢查、驗收收不嚴夜間施工光光線不好環境影響其他工種、、工序的影影響環工期緊，任任務重工人疲勞操操作采用小塊模模板支模體體系法制圖人：制制表時間：：2011年4月16日施工速度過過快墻體砌筑未未立皮數桿桿、未掛垂垂直控制線線墻體垂直度度從因果分析析圖中可以以看出，分分析到末梢梢原因的26個影響因素素，下面對對末端因素素逐條進行行確認，找找出主要要要因。2、要因確認認要因確認表表表四制表人：制制表時間：：2011年4月16日七、制定對對策針對“要因因確認表””中的主要要要因，小小組成員共共同研究討討論制定了了相應的對對策措施。。對策表表五制表人：制制表時間：：2011年4月18日八、對策實實施實施一：①制定施工工質量獎罰罰條列，并并在施工過過程中嚴格格實施。在在施工過程程中發現不不合格施工工工序或不不按施工規規程操作，，除當場教教育、責任任整改外，，按質量獎獎罰條例中中的相關條條款進行處處罰。對施施工質量特特別突出，，做出貢獻獻的操作人人員，按質質量獎罰條條例中的相相關條款進進行獎勵。。獎罰分明明，激發全全體操作人人員做好施施工質量，，爭創優質質施工質量量的信心。。②在操作過過程中推行行崗位責任任制，把工工序施工質質量明確到到個人。并并按質量獎獎罰條例進進行獎罰，，全面提高高操作人員員的責任心心。實施二聘請專家對對QC小組成員和和操作人員員進行崗位位技能培訓訓，并進行行考核。在在操作過程程中，進行行崗位技能能比試，對對優勝者進進行1000元的物質獎獎勵，激勵勵操作人員員勤學習，，創質量。。①施工前對對材料采購購員及質檢檢員進行質質量意識教教育，制定定質量管理理細則，在在細則中明明確規定各各種進場施施工材料的的尺寸、規規格、性能能等質量要要求和供貨貨廠家的要要求，從材材料源頭控控制材料質質量。②制定材料料檢查制度度，對進場場材料進行行嚴格、細細致的檢查查，對不符符合要求的的材料當場場退貨處理理，堅決杜杜絕不合格格材料的進進場。③在施工過過程中勤檢檢查，對破破損，已影影響施工質質量的材料料及時更換換。實施三在墻體砌筑筑過程中，，由李斌、、張俊偉、、李鵬飛、、張夕兵負負責全過程程跟蹤監督督檢查，若若有未立皮皮數桿、未未掛垂直線線砌筑的現現象，立即即指正、并并按質量管管理條例中中的有關規規定給予處處罰。并對對砌筑施工工質量跟蹤蹤監督檢查查，發現不不符合質量量要求的，，立即指正正，責令整整改。對已已砌好不符符合要求的的，責令返返工處理，，并按質量量管理條例例進行處罰罰。實施四九、效果檢檢查1、實測結果果按照上述對對策實施后后，我們QC小組對已施施工結束的的主體工程程進行了抽抽查，共抽抽查了300個墻體，不不合格23點，對影響響開間尺寸寸的各項項項目進行匯匯總、整理理、分析，，實測結果果如下：開間尺寸偏偏差原因實實測表表六制圖人：制制圖時間：：2011年12月10日結論：通過過QC活動，“軸軸線尺寸偏偏差”和““墻體垂直直度”兩個個主要問題題不合格率率由原來的的9.8%和9.0%分別下降到到2.3%和2.0%，而且其他他問題也得得到了部分分解決，開開間尺寸總總體不合格格率由原來來的24%下降到7.7%，超過了10%的預定目標標。軸線尺寸偏偏差活動前前后比較柱柱形圖墻體垂直度度活動前后后比較柱形形圖開間尺寸活活動前后比比較柱形圖圖2、經濟效益益通過QC活動，減少少了工程返返工，節約約了20000元，材料費費25000元，合計45000元。3、社會效益益在歷次建設設單位組織織各家參建建單位質量量檢查評比比活動中都都名列前茅茅，獲得了了臨汾市政政府部門和和建設單位位的一致肯肯定，在臨臨汾市樹立立了良好的的形象，為為工程創優優奠定了基基礎。而且且建設單位位指定我公公司進入下下期工程的的招投標，，預計間接接效益100000元。十、總結與與打算1、鞏固措施施運用QC方法，提高高了“開間間尺寸”合合格率，極極大地降低低了以后廣廣大業主的的質量投訴訴，向廣大大業主奉獻獻了滿意的的住房。為為了鞏固和和有效保持持這一活動動成果，我我們編制了了施工指導導手冊，在在分公司內內部推廣學學習。通過此