




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
體檢中心工作總結(jié)體檢中心工作總結(jié)不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,又瑣碎又辛苦沒進(jìn)步,假如沒有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感,導(dǎo)診人作為一名醫(yī)院體檢中心的人員,每天的工作極其瑣碎,有咨詢分診,有陪診送診,有溝通協(xié)調(diào),有電話隨訪,甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。下面是我為大家整理的關(guān)于體檢中心工作總結(jié),希望對您有所關(guān)懷。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!體檢中心工作總結(jié)1一年來導(dǎo)診部在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞以病人為中心,堅持與人為本,推動導(dǎo)診工作上了一個新臺階。現(xiàn)將導(dǎo)診工作總結(jié)如下:導(dǎo)診工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、關(guān)心搶救危重患者、提供開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣揚品、科室簡介;導(dǎo)診臺還備有針線、剪刀等便民服務(wù)措施,這些事都很不起眼,但是做好了就能為患者提供極大的方便,使患者感到愉悅和欣慰,進(jìn)而增加對醫(yī)院的好感和信任,做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價,進(jìn)而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象。工作時間長了,有人會對導(dǎo)診工作不屑一顧,認(rèn)為這個工作既沒有技術(shù)含量也員的激情很簡潔被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中,而激情是最寶貴的服務(wù)特質(zhì),服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。一、樹立新觀念,提高了導(dǎo)診人員的職業(yè)責(zé)任感1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸,導(dǎo)診人員就是患者的一張“綠卡”,患者來就診,我們是接待員;患者來咨詢,我們是咨詢員;患者行動不便,我們是陪診員;患者對其他科室服務(wù)不滿,我們是協(xié)調(diào)員,我們的最終目標(biāo)就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門,贏得患者信任。2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的活字典。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站,每天要接觸年齡不同、性格各異的人,如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來,滿意而歸,是對導(dǎo)診人員學(xué)問智慧,溝通溝通能力的考驗,不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量,還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色,當(dāng)我們在特殊短時間內(nèi),通過自己第13頁得體的言談,廣博的學(xué)問,滿足患者的需求,贏得患者信任和認(rèn)可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。二、通過各種培訓(xùn),提高了導(dǎo)診人員的整體素養(yǎng)提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵,在于服務(wù)人員素養(yǎng)的提高,但絕非一朝一夕之功,特別是我們?nèi)缃衩媾R的是新聘請的導(dǎo)診員,對醫(yī)院一無所知,讓她對環(huán)境從生疏到熟識,把握確定的理論學(xué)問和專業(yè)技能,通過制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)I、禮儀培訓(xùn)等,提高導(dǎo)診人員的素養(yǎng),使導(dǎo)診人員具備高度的敬業(yè)精神。導(dǎo)診工作是與其他護(hù)理工作一樣不行輕視的,是表達(dá)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口,只有從這一高度去認(rèn)識,才能主動熱情關(guān)懷前來就診的患者。三、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn),提高了導(dǎo)診人員的工作質(zhì)量和工作效率因為導(dǎo)診工作缺乏明確的目標(biāo),服務(wù)質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)來考核,不易量化,到目前為止,沒有一個培訓(xùn)導(dǎo)診人員的特地機(jī)構(gòu)或課程,而導(dǎo)診培訓(xùn)又與醫(yī)療護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)有確定的區(qū)分,為了提高導(dǎo)診人員的工作質(zhì)量和工作效率,院領(lǐng)導(dǎo)請來了立信公司的老師指導(dǎo)工作,對導(dǎo)診護(hù)士職責(zé)、制度、工作流程、培訓(xùn)準(zhǔn)備、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面制定了準(zhǔn)備。為了提高導(dǎo)診人員的工作激情,打破干多干少、干好干壞一個樣狀態(tài)、在完善崗位職責(zé)、服務(wù)流程等基礎(chǔ)上制定了崗位激勵方案、與薪資掛鉤。四、對門診區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理,創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境門診病人就醫(yī)心切,常造成不必要的擁擠和爭吵,若處理不當(dāng),可導(dǎo)致秩序混亂。導(dǎo)診護(hù)士要富有憐憫心,把病人當(dāng)成自己的伴侶、親人,理解和體諒疾病給病人帶來的苦痛和苦惱,準(zhǔn)時把握病人的心態(tài)和各種需求,耐煩地解答他們的問題,同時還要保持頭腦冷靜,安定病人的急躁心情,正確做好疏導(dǎo)工作,按序就醫(yī),維護(hù)門診秩序。另外,導(dǎo)診護(hù)士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé),比方在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時,能大膽而有禮貌地給予指正,讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度,共同創(chuàng)造出一個清靜、有序、潔凈的就醫(yī)環(huán)境。總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作,但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不簡潔,不但要注重要儀表端正還要時時保持主動的心情,懂得確定的溝通技巧及簡潔的醫(yī)學(xué)學(xué)問,更重要的是擁有一顆高度的憐憫心,想病人之所想,急病人之所急,理解病人,全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對全部導(dǎo)診人員進(jìn)行培訓(xùn),.4頁生。生。好的表揚,錯的批判,針對工作的缺乏持續(xù)改進(jìn),力求把導(dǎo)診工作作到精益求精,這樣才能真正為病人解決實際困難,同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益起到主動的推動作用。體檢中心工作總結(jié)2202_年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在科室同事的支持和努力合作下,將科室的各項工作順利地開展,盡職盡責(zé)地完成了201—年的工作準(zhǔn)備,現(xiàn)將201—年來科室的工作總結(jié)如下:一、工作指標(biāo)的完成狀況1、全科室同志認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實的路線、方針和政策,主動參加醫(yī)院舉辦的各種活動,深入開展學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動,緊緊圍繞“鑄頑強(qiáng)堡壘,創(chuàng)人民滿意醫(yī)院”目標(biāo),結(jié)合開展“先鋒承諾大行動”、“公立醫(yī)院改革”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動,引導(dǎo)員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、愛崗敬業(yè),爭做到提素養(yǎng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓質(zhì)量、促進(jìn)展、保增長。能遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī),與各科協(xié)作關(guān)系好,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚,工作熱情高,業(yè)務(wù)精,業(yè)績好,促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)和建工作雙提高。無過失發(fā)2、做好健康體檢中心的工作準(zhǔn)備,健全和完善工作規(guī)范、制度和體檢流程及各項留意事項。組織進(jìn)行實施,做到分工明確、責(zé)任到位、職責(zé)到人。認(rèn)真做好各臨床科室的協(xié)調(diào)工作。體檢前要召開協(xié)調(diào)會,做到專業(yè)化、全方位服務(wù)。我們的理念是堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,堅持全心全意為人民健康服務(wù),不僅要為每一個受檢者提供優(yōu)質(zhì)全面的檢查,而且要讓每一位受檢者感受到健康體檢中心周到細(xì)致的服務(wù)。3、我院健康體檢中心的工作重點,是對受檢單位及個人進(jìn)行全面的健康管理,了解受檢者的健康,管理受檢者的健康,即對受檢人群的健康狀況與疾病同時進(jìn)行科學(xué)評估與有效把握,這是個核心工程。改善受檢者的健康。即通過制定針對性的健康管理方案和干預(yù)措施,達(dá)成削減或延緩疾病的發(fā)生,提高生活質(zhì)量、延長健康壽命的目的。這是個目標(biāo)工程。4、體檢質(zhì)量把握及保障。我院體檢充分吸取國外健康體檢機(jī)構(gòu)先進(jìn)的管理理念并結(jié)合我國國情制定了科學(xué)合理的體檢流程指南及留意事項。體檢各崗位均配有第15頁符合崗位設(shè)置條件的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,各崗位人員的體檢操作均嚴(yán)格遵照《質(zhì)量把握體系》執(zhí)行。體檢后的服務(wù)項目包括如下:專業(yè)體檢匯總報告及健康評估;建立電子健康擋案;一對一講解體檢報告;專家健康處方.健康咨詢熱線及健康講座;免費就醫(yī)指南并關(guān)心掛號。5、體檢中心1—6月份工作狀況:本院聯(lián)系體檢單位共—個、—人次、金額為約一萬元;個人、家庭體檢共—人次,金額為約—萬元。20年健康體檢中心體檢金額共計:—萬元。二、新開展的新技術(shù)、新項目業(yè)務(wù):三、承擔(dān)的主要教學(xué)任務(wù)及完成狀況:四、科研狀況1、立項及獲獎的科研項目:無2、論文發(fā)表狀況(包括期刊名稱、論文題目、):無。五、學(xué)術(shù)溝通1、參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議狀況:無。2、本科室人員在各種專業(yè)學(xué)會任職狀況3、本科室舉辦的講座六、開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動:20年體檢中心組織專家檢后回訪體檢單位共一個單位,人數(shù)達(dá)—人。七、與科室進(jìn)展相關(guān)的其他事件記錄:(一)年月通過了第一批能開展健康體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)符合的評述。(二)年月在六樓更好地開展健康體檢中心的工作(三)做好迎接市衛(wèi)生局綜合目標(biāo)管理檢查工作。(四)做好創(chuàng)三甲各項工作,對有關(guān)職責(zé)制度等進(jìn)行審核、整理,提交三甲辦匯編。(五)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,主動完成上級交給的臨時性任務(wù)。八、政治學(xué)習(xí)及精神文明建設(shè)工作。主動參加醫(yī)院組織的各項活動,在—活動中,認(rèn)真做好員承諾踐諾。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,加強(qiáng)員思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),每季度進(jìn)行一次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主動參加員、技術(shù)骨干進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)家等志愿服務(wù)活動。九、存在問題及缺乏,整改措施:主要存在問題:外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會少,人員缺乏,體檢報告偶然出現(xiàn)過失,對論文書寫及科研工作不夠重視,沒有科研立項;專業(yè)及管理水平有待進(jìn)一步提高。整改措施:要到外省多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟】刁w檢機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀管理閱歷,促進(jìn)學(xué)習(xí)溝通,不斷提升本科室規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)科領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)修養(yǎng)和品德,完善各項規(guī)章制度及獎懲制度、職責(zé)。體檢人員配置:體檢人員比較少、輪換頻繁、由各個部門醫(yī)生臨時組成,在工作上不易管理,從而在客戶體檢過程中常出現(xiàn)客戶等醫(yī)生狀況!建議醫(yī)院能固定相對體檢人員,以借調(diào)形式由體檢中心統(tǒng)一支配和管理。希望固定總檢醫(yī)生,成立質(zhì)量保障小組,由該小組成員來核查。這樣體檢報告更快更精確。今后要重視科學(xué)論文的寫作,主動開展科研工作,爭取開展科研。進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)水平和管理水平。體檢中心工作總結(jié)320—年,我體檢中心在醫(yī)院支部、院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以開拓體檢業(yè)務(wù)為工作目標(biāo),以科學(xué)、精確、高效的服務(wù)質(zhì)量為中心,嚴(yán)格管理,狠抓工作質(zhì)量,突出工作重點,努力挖掘內(nèi)部潛力,主動穩(wěn)妥的開展職業(yè)性健康體檢,截至目前共承接體檢單位53個,體檢人次6950人,體檢費收入1270816、88萬元,現(xiàn)就本年度工作做總結(jié)如下:一、20—年工作概況1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量,當(dāng)好健康衛(wèi)士。根據(jù)受檢人群的不同需求制訂各種體檢套餐,由各單位或個人自由選擇,較好的完成體檢的組織、咨詢及解釋工作。2、在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下,主動與縣監(jiān)督所聯(lián)系,爭取到了為全縣從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢的任務(wù),另設(shè)了職業(yè)健康體檢采血點,抽調(diào)出專業(yè)人員為體檢者實行化驗標(biāo)本,將健康體檢人群與患病人群分開,有效的防止了交叉感染的發(fā)生;由于此項工作覆蓋面廣,涉及的作業(yè)場所及從業(yè)人員眾多,工作的順利穩(wěn)妥的開展不僅擴(kuò)大醫(yī)院的知名度及影響力,同時也為醫(yī)院帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。3、充分調(diào)動全院職工的主動參與,發(fā)揮有利的社會關(guān)系,我中心主動協(xié)作協(xié)調(diào),爭取到縣部分機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在我院進(jìn)行一般項目的集體性健康體檢,抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員從事健康體檢工作,在內(nèi)、外、婦、口腔科等抽調(diào)精通業(yè)務(wù)理論,具有豐富臨床閱歷的醫(yī)師參加體檢,功能科、放射科等關(guān)心科室都能主動參與體檢項目的實施,最終有主檢醫(yī)師根據(jù)所檢內(nèi)容、結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估,作出科學(xué)的體檢結(jié)論和今后的防治意見,并且根據(jù)受檢單位的要求,抽調(diào)資深的專家深入到單位為職工進(jìn)行常見病及多發(fā)病的預(yù)防及保健學(xué)問的宣講。4、通過各種渠道對全縣轄區(qū)內(nèi)的各企業(yè)基本狀況進(jìn)行資料的收集整理,把握各用人單位存在的主要職業(yè)病危害,從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者和職業(yè)病病人基本狀況檔案資料,先后對2家企業(yè)140名職工進(jìn)行了職業(yè)健康監(jiān)護(hù),并建立健全了健康監(jiān)護(hù)檔案。5、大力宣揚醫(yī)療科普學(xué)問,提高人們的健康意識,讓群眾能夠認(rèn)識到健康體檢查未病的重要意義,讓群眾充分理解進(jìn)行健康體檢的重要性和必要性,制定了《職業(yè)病健康體檢中心手冊》,并免費發(fā)放給群眾,增添了群眾的健康保健意識,提高了進(jìn)行健康體檢的自覺性和主動性。二、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)本年度共承接體檢單位53個,企事業(yè)單位集體健康體檢50個,參加體檢職工總?cè)藬?shù)約6702人,為每位職工準(zhǔn)時反饋健康體檢報告,并針對體檢狀況有主檢醫(yī)師作出總檢分析報告并提出相關(guān)預(yù)防建議及健康指導(dǎo)。可能接觸有毒有害企業(yè)3家,其中生產(chǎn)工人總數(shù)200人,接觸有毒有害工人數(shù)48人,對每位參檢職工進(jìn)行了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。三、體檢狀況綜合分析對本年度體檢的從事各種工作及作業(yè)場所的6950名參見人員體檢結(jié)果進(jìn)行綜合分析結(jié)果顯示;各項體檢項目均正常著約占29%,檢出覺察,在體檢指標(biāo)中代謝綜合癥指數(shù)如高血脂,高血糖,高尿酸等普遍占較大比例,男性中以脂肪肝,膽囊炎,膽囊結(jié)石,甲狀腺,頸椎疾病居多,女性以乳腺疾病,頸椎病居多。職業(yè)病健康體檢參檢人員為檢出禁忌癥者。四、工作中存在的問題1、體檢的認(rèn)知不同造成的期望值過高簡潔引發(fā)糾紛針對體檢的最基本宗旨是,早覺察、早干預(yù)、早治療、很多受檢者并不能正確的認(rèn)知,同時這些“早”是受醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)方面的診斷精確度限制的,同時參檢單位和個人對這個限制存在著認(rèn)知上的不同,受檢者對體檢給予的期望太高,而期望與實際狀況出現(xiàn)落差時,受檢病健康體檢工作相對滯后。者往往就會對整個體檢產(chǎn)生懷疑,甚至認(rèn)為體檢只是因某種利益關(guān)系而走走過程,針對這種幾乎普變存在的現(xiàn)狀和心理認(rèn)知度我們體檢中心缺乏合理的解決與防范措施。2、體檢中心工作是在臨床、護(hù)理及各功能檢驗科室的協(xié)作下完成的,時常要向各臨床科室抽調(diào)工作人員,此項工作上常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不夠,抽調(diào)人員工作中出現(xiàn)困難,另外各功能科室由于受環(huán)境條件制約,無法為健康體檢者開通綠色通道,時常是健康體檢者與門診及住院病人同時在一個通道接受體檢,而健康體檢者多屬集體行為,我中心支配體檢時間上又處于被動地位,很難讓病人與健康體檢者分開并有序的進(jìn)行檢查,常同時集中到一個關(guān)心檢查科室,影響了各項檢查工作的正常運行,病人與健康體檢者發(fā)生沖突的事件常有發(fā)生,對正常的醫(yī)療環(huán)境帶來了負(fù)面影響。3、在開展職業(yè)病健康體檢工作中由于我中心配備的工作人員都非專業(yè)技術(shù)人員在此項工作的開展中缺乏相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問與技能,經(jīng)常需要監(jiān)督管理部門的專業(yè)人員關(guān)心來完成工作任務(wù),在職業(yè)病健康體檢工作中缺乏主動性和主動性,造成職業(yè)4、計算機(jī)操作水平尚待提高。由于體檢中心工作涉及到體檢報告的分析制作、健康檔案的建立健全,以及職業(yè)病網(wǎng)絡(luò)直報等多項工作,而我中心計算機(jī)操作水平能力相對薄弱,在上述工作的開展實施中經(jīng)常遇到障礙和麻煩從而出現(xiàn)諸多的疏漏20—年體檢中心的工作是穩(wěn)步進(jìn)展,并取得較好成果的一年,成果的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各科室的大力關(guān)心與協(xié)作,我們在充分確定成果的同時也看到了工作中存在的缺乏與曝露出來的問題,通過實際工作的開展不斷總結(jié)閱歷,補(bǔ)充與完善,努力提高專業(yè)技能與工作效率,主動穩(wěn)妥地開展職業(yè)健康體檢工作,也確定會把新一年的工作做得更好。體檢中心工作總結(jié)420—年,對長城健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來講,是一個風(fēng)險與機(jī)遇并存,面臨巨大挑戰(zhàn)的一年,新病房樓即將奠基開工,省四院東院即將開業(yè)應(yīng)診,華光醫(yī)院新的經(jīng)營管理即將到位,對我們醫(yī)院的進(jìn)展來說,具有很多不確定因素。面臨挑戰(zhàn),我們各部門一把手需要冷靜冷靜、腳踏實地、更需要奮發(fā)激情,努力把我們的特色專科做大做第19頁強(qiáng),把我們的服務(wù)做細(xì)做深,現(xiàn)就一年上半年體檢中心的工作總結(jié)匯報如下:一、經(jīng)營狀況分析1、總體工作量統(tǒng)計及同期比較分析(16月)比較分析:從整體工作量對比顯而易見,一年上半年遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過08年同期水平,包括總?cè)藬?shù)、體檢單位數(shù)及散客人數(shù),上半年并創(chuàng)造了月體檢人數(shù)紀(jì)錄7000余人,上半年任務(wù)的完成主要依靠于工行、新奧、車輛段、通信建設(shè)等新單位或隔年體檢一次單位的支持和助陣,更重要的是固定的大客戶支持,其中包括電力設(shè)計院、通信、建行、人行等,對于全年任務(wù)的完成,業(yè)務(wù)人員仍需堅持不懈、加強(qiáng)攻關(guān)力度,激戰(zhàn)下半年,力保全年任務(wù)順利完成。2、散客戶收入狀況比較分析(單位:萬元)表示:除1月份不及08年外,其余每月均超過08年收入,另每月收入水平比較穩(wěn)定,這足以個體市場進(jìn)展的潛力,但這種個體市場開發(fā)速度,并非我們的預(yù)期目標(biāo),在散客戶的市場運作方面尚需大的動作和手筆,散客資源的利潤率和忠誠度要遠(yuǎn)超于團(tuán)體客戶,堅持做好散客服務(wù),對體檢中心的長遠(yuǎn)健康進(jìn)展是至關(guān)重要的。二、市場管理年初根據(jù)董事會下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指標(biāo)分解,并予以適當(dāng)激勵措施相結(jié)合,以加大業(yè)務(wù)人員市場壓力,提升業(yè)務(wù)人員開拓精神和主動意識。在市場開發(fā)方面,結(jié)合體檢中心和各單位實際狀況多管齊下:1、加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督,成立了質(zhì)量把握監(jiān)督小組和服務(wù)監(jiān)督小組,盡力削減或避開漏誤診現(xiàn)象的發(fā)生,降低客戶投訴率,并認(rèn)真負(fù)責(zé)的解決客戶投訴,提升體檢中心整體素養(yǎng)和形象,維護(hù)長城體檢的品牌形象,以到達(dá)穩(wěn)固固定客戶,進(jìn)展新客戶的最終目的。2、加強(qiáng)大客戶拜見力度與情感溝通,培育忠誠可靠的大客戶,順利搞好主管領(lǐng)導(dǎo)更換引起的關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。尤其春節(jié)前有準(zhǔn)備、有針對性的拜見,及體檢前宴請主管領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)了感情溝通的力度,對曾經(jīng)在中心體檢過但08年未檢者,效果更為顯著,如中化、通建、農(nóng)行等失而復(fù)得。3、加強(qiáng)散客戶服務(wù)力度,上半年主要靠提前預(yù)約、錯峰體檢、全程導(dǎo)診、一對一健康教育與咨詢、后期追訪來提供一個相對尊貴的個人體檢服務(wù)流程。在董事長外出體檢歸來后,為了更好的進(jìn)展高端客戶,提升高端客戶的體檢和服務(wù)質(zhì)量,針對高端客戶專設(shè)體檢日(每周日為高端體檢日,8月份已試運行),細(xì)化體檢流程,具體措施:嚴(yán)格預(yù)約機(jī)制,限制人數(shù),團(tuán)體客戶避開周日,設(shè)定尊貴型基本套餐和專科特色套餐,新流程體檢指引單,護(hù)士全程伴隨導(dǎo)診,制定科室流程詳情,提高早餐標(biāo)準(zhǔn),采血一次性襯墊等。全體動員,逐步推行,爭取讓高端客戶在周日體驗到超值的服務(wù),這將是目前體檢中心面臨的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也是展示我們高端服有醫(yī)院體檢中心競爭過程中,只能打價格戰(zhàn),降低利潤,如省直公務(wù)員體檢、從藥人員體檢等。三、服務(wù)管理1、吸納員工合理化建議,提升整體服務(wù)水準(zhǔn)。年初向員工征集有關(guān)體檢中心管理和流程建議,展開自我檢查與修正,在服務(wù)流程完善和質(zhì)量把握方面起到了主務(wù)水準(zhǔn)、呈現(xiàn)自我、提升自我,打造長城體檢一個嶄新面目手段,也是我們繼續(xù)省動作用。會體檢行業(yè)的實效措施。 2、加強(qiáng)硬件改善與建設(shè),春節(jié)放假期間,對中心墻面、隔斷、門窗進(jìn)行粉刷第第21頁4、加強(qiáng)市場部建設(shè)及業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),市場部現(xiàn)有業(yè)務(wù)員7人,其他兼職團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)員5人,旨在提升業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊實力,加大面對面拜見力度,擴(kuò)大市場宣揚,提高長城體檢中心在省會的影響力。5、加強(qiáng)市場宣揚力度,充分利用置換媒體資源,河北日報、燕趙晚報、河北工人報、移動電視、樓宇電視、廣播電視、出租車流淌電子屏、公交車站牌,體檢中心網(wǎng)站設(shè)計更新、充實內(nèi)容,以提高長城體檢中心的知曉率。缺乏之處:缺乏上層社會關(guān)系,在重大客戶競爭過程中處于劣勢,尤其在與國和漆補(bǔ),給體檢客戶創(chuàng)造一個相對靚麗、衛(wèi)生、溫馨的環(huán)境。引進(jìn)彩超、生化、動脈硬化、膠囊內(nèi)鏡等大型設(shè)備,為體檢質(zhì)量保障奠定了堅實的硬件基礎(chǔ),提升了整體形象,提高了客戶的滿意度和忠誠度。3、實現(xiàn)體檢中心數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理,在原有體檢管理程序基礎(chǔ)上,進(jìn)行修改調(diào)試,各科室安裝微機(jī),實現(xiàn)客戶憑指引單,按條形碼全程無體檢表檢測,最終出具機(jī)打報告和建議。4、提高員工自身服務(wù)意識,聘請“實踐家”管理咨詢公司進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn),從員工心態(tài)、服務(wù)流程、溝通溝通等方面闡述服務(wù)在市場營銷中的重要性,以激發(fā)員2、成立質(zhì)量把握小組,支配周五下午對體檢表進(jìn)行抽查總結(jié),周一例會予以工發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)意識。5、打造完善的檢后服務(wù)流程1)通過粘貼《健康邀請函》,對免費復(fù)查起到了主動的促進(jìn)作用,絕大部分客戶都能按期到體檢中心免費復(fù)查,成效顯著。2)體檢報告取表提示、講解與咨詢更為規(guī)范,尤其高血壓科入住體檢中心,對高血壓患者的管理,提供了技術(shù)后盾,也被部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,對穩(wěn)固市場起到了推動作用。3)在高血壓科的主動參與下,中心的健康教育與咨詢明顯多于往年,上半年共有后期教育20余場。缺乏之處:缺乏專業(yè)的禮儀培訓(xùn),前臺服務(wù)缺乏熱情或溫馨的感覺。四、質(zhì)量管理1、引進(jìn)更新檢測設(shè)備,為體檢質(zhì)量奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),尤其是體檢高峰期通報,并給予適當(dāng)獎懲。3、形成內(nèi)部會診機(jī)制,提高陽性率檢出一是,避開或削減樓誤診現(xiàn)象發(fā)生。4、外送人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),春節(jié)、夏季支配超聲、心電到省四院、長城醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。缺乏之處:體檢中心人員整體素養(yǎng)較低,通過溝通與學(xué)習(xí)期盼整體業(yè)務(wù)水平提高。五、其它管理1、用電負(fù)荷評估及改造制定,冬季淡季再施工。2、高端客戶體檢流程方案與方案制定3、在人財物管理方面,響應(yīng)集團(tuán)部門垂直管理提倡。3月15日將財務(wù)工作交由劉國興主管,人事和選購工作始終由劉國興分管。體檢中心工作總結(jié)5生化儀的安裝到位,保證了每個標(biāo)本按時保質(zhì)認(rèn)真完成。時光荏苒,20—年很快就要過去了,體檢中心在院委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,第22頁干部職工堅持的衛(wèi)生工作方針,以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo),以深化改革為動力,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點,以提高人民群眾健康水平為目標(biāo),不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,深化科室內(nèi)部管理,提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量,狠抓管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新,提高職工的主動性;強(qiáng)化職工的思想和素養(yǎng)教育,增添了職工的責(zé)任心,取得了確定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,各項工作有了確定的進(jìn)展,為20—年工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距,促進(jìn)科室各項工作再上一個臺階,現(xiàn)將20—年工作總結(jié)匯報如下。一、基本狀況1、醫(yī)院新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子為充分利用我院現(xiàn)有人員和設(shè)備資源,實實在在為老百姓辦實事、辦好事,讓我院的大型設(shè)備ct機(jī)、彩色b超等服務(wù)于民,讓利于民,樹立我院新形象。特別是為適應(yīng)當(dāng)前人們以健康保健為主旋律的今日,健康體檢列為我院重點工作,體檢中心的打造是我院工作的重中之重。2、體檢中心是20—年9月新組建成立的一個科室,位于我院醫(yī)技樓三樓,面積200m有4名工作人員。其中:中級職稱1人,初級職稱2人,臨時工1人。室內(nèi)配有嶄新的電腦、彩電、沙發(fā)、辦公桌椅和各種體檢科室所需物品,待檢室窗明幾凈、鮮花族擁,讓您在享受健康體檢的同時,還能享受舒適溫馨的環(huán)境。3、體檢組成員由三位院長和各科室的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成,根楣體檢工作隨時抽出。體檢中心是溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,工作也千頭萬緒,工作雖然繁雜瑣碎,體檢中心4名工作人員各司其職,工作卻分工不分家,在工作上相互鼓舞,相互學(xué)習(xí)。二、工作開展?fàn)顩r1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量當(dāng)好健康衛(wèi)士。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐,由各單位或個人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢及解釋工作。2、大力宣揚醫(yī)療科普學(xué)問,提高人們的健康意識。院領(lǐng)導(dǎo)和工作人員多次到各單位進(jìn)行現(xiàn)場宣教、疾病健康保健學(xué)問講座,接受教育人員達(dá)2500人次。把健康的理念傳遞給千家萬戶,讓全縣干部職工了解和重視健康體檢。從9月1日一12月31日止,到我院參加健康體檢的單位32個,人數(shù)H02人,個人27人,共建立電子檔案H02人份。檢查結(jié)果,患病567人,總發(fā)病率為51、45、其中常見病、多發(fā)病為:血脂增高215人,發(fā)病率為19、45;高血壓69人,發(fā)病率為6、26;血尿酸增高65人,發(fā)病率為5、8;腎結(jié)石46人,發(fā)病率為4、1;乙肝病毒攜帶者45人,發(fā)病率為4、08;膽囊結(jié)石33人,發(fā)病率為2、99;脂肪肝29人,發(fā)病率為2、63;慢性咽炎28人,發(fā)病率為2、54;腎囊腫25人,發(fā)病率為2、26;膽囊炎24人,發(fā)病率為2、39;鼻炎20人,發(fā)病率為1、81;高血糖16人,發(fā)病率為1、45;脾大12人,發(fā)病率為1、08;通過健康體檢部分干部職工早期覺察問題有些留院治療和給予健康指導(dǎo),該項工作得到絕大多數(shù)來我院進(jìn)行體檢的干部群眾一致認(rèn)同和確定。3、認(rèn)真組織農(nóng)合體檢,提高農(nóng)民的參合意識。參合農(nóng)民的健康體檢,由體檢中心牽頭,抽調(diào)各科室的業(yè)務(wù)骨干組成一個體檢小組,配備有b超機(jī)、心電圖機(jī)、化驗、體格檢查等設(shè)備,并整個工作做好周密支配。時間從9月1日—12月31日止,體檢組的人員每天8:30從醫(yī)院出發(fā)進(jìn)村入戶進(jìn)行健康體檢,風(fēng)雨無阻,不通公路的村寨,工作人員扛著設(shè)備往返幾個小時,十分辛苦,沒有一個人叫苦叫累。體檢期間4個月體檢組成員沒
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 半導(dǎo)體制造設(shè)備行業(yè)規(guī)模及核心企業(yè)市占率排名研究報告(by QYResearch)
- 2025年計算機(jī)四級考試輔導(dǎo)試題含答案
- 融合5G技術(shù)的新媒體新聞傳播真實性與公信力研究報告
- 小學(xué)生睡眠課件
- 小學(xué)生看圖猜謎語課件
- 中藥藥品標(biāo)簽管理辦法
- 企業(yè)環(huán)境備案管理辦法
- 企業(yè)冠名基金管理辦法
- 臨武特殊門診管理辦法
- 企業(yè)中級資格管理辦法
- 拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)安全技術(shù)檢驗合格證明
- 消化內(nèi)科護(hù)士實習(xí)生入科教育54張課件
- 檢驗科管理手冊
- 裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計
- 招標(biāo)代理服務(wù)規(guī)范
- GB/T 35700.2-2017船舶機(jī)械和電力混合推進(jìn)系統(tǒng)要求第2部分:發(fā)電系統(tǒng)
- 靜脈輸液(最終版)
- 控制計劃CP模板
- 銀行不良貸款責(zé)任認(rèn)定及問責(zé)管理工作實施細(xì)則
- 科技工作管理辦法
- 北師大版八年級數(shù)學(xué)上冊單元測試題附答案全套
評論
0/150
提交評論