【課件】會議經(jīng)營系統(tǒng)操作指引第一頁，共30頁。會議經(jīng)營系統(tǒng)操作指引決勝最后

公里二元營銷部2016年第二頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄1營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)概述2營業(yè)部會議經(jīng)營的四大要素3具體操作指引4相關附件及使用說明3第三頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本績效管理日常管理訓練增員銷售支持會議經(jīng)營模塊早會經(jīng)營模塊營業(yè)部輔導模塊營銷活動模塊活動量管理模塊營業(yè)部訓練模塊功能組搭建模塊（日常、訓練、增員、E化及其他功能組）承接執(zhí)行2134567系統(tǒng)七大模塊營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)概述——LK七大模塊4第四頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)概述——定義——每月營業(yè)部經(jīng)理最基本和最重要的四個會議

什么是營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)？營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)1234經(jīng)營管理委員會主管月度例會月度經(jīng)營總結會功能組月度會議5第五頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)概述——作用

幫助部經(jīng)理對月度營業(yè)部的重要決策、行事歷安排、主管業(yè)務檢視、功能組工作的落地及月度經(jīng)營總結和表彰做系統(tǒng)性的安排，保證各項工作順利開展、及時完成，達成目標！

營業(yè)部會議經(jīng)營的重要性？傳遞信息激勵人心6第六頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本營業(yè)部會議經(jīng)營的四大要素四大要素明確的目的完整的流程具體的參會對象清晰的分工7第七頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本營業(yè)部會議經(jīng)營的四大要素了解營業(yè)部重要會議經(jīng)營的四大要素答案盡在《營業(yè)部會議經(jīng)營操作手冊》我們逐一學習如何操作……8第八頁，共30頁。營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)1234經(jīng)營管理委員會主管月度例會月度經(jīng)營總結會功能組月度會議9第九頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——經(jīng)營管理委員會（1/4）01會議目的打開文件夾“02-營業(yè)部經(jīng)營系統(tǒng)操作手冊【會議經(jīng)營系統(tǒng)】”查看目錄，找到“經(jīng)營管理委員會”查找路徑?jīng)Q策營業(yè)部次月重要事項02會議對象營業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)篩選的部分營業(yè)部主任（建議高級主任）、業(yè)務單位所有功能組組長（訓練、績效、增員、E化等），參會人員必須全部參加會議

10第十頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——經(jīng)營管理委員會（2/4）03職責分工責任人主要職責營業(yè)部經(jīng)理確定會議時間，上月月底上報營業(yè)區(qū)確定主持人、研討議題審核營業(yè)部功能組匯報報告確定次月營業(yè)部重要事項：如方案、KPI、各功能組工作計劃等經(jīng)篩選的業(yè)務主任參加營業(yè)部經(jīng)管會參加營業(yè)部重要事項研討會后實施行動計劃營業(yè)部功能組組長參加營業(yè)部經(jīng)管會制作并主講部門功能組次月工作計劃：如行事歷、推動規(guī)劃會后實施行動計劃會務負責人

(營業(yè)部經(jīng)理整體負責)發(fā)送會議通知制作營業(yè)部總結規(guī)劃報告收集會議報告、資料準備所需物品，并召開營業(yè)部經(jīng)管會記錄會議紀要會議材料歸檔主持人

主持營業(yè)部經(jīng)管會11第十一頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——經(jīng)營管理委員會（3/4）04操作流程會后追蹤會中流程會前準備月底確定會議時間，上報營業(yè)區(qū)會議內(nèi)容及分工制作會議報告如發(fā)生費用需提前申請收集報告，部經(jīng)理審核負責人發(fā)送會議通知、準備所需物品營業(yè)部總結及次月規(guī)劃營業(yè)部功能組月度匯報及次月規(guī)劃營業(yè)部及功能組次月重要事項研討&確認會議總結（部經(jīng)理/區(qū)經(jīng)理）會議負責人整理并發(fā)送會議紀要重點工作追蹤12第十二頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——經(jīng)營管理委員會（4/4）04操作流程——會議關鍵內(nèi)容議題關鍵內(nèi)容營業(yè)部總結及次月規(guī)劃總結營業(yè)部上月績效指標目標達成、指標未達原因及改進措施規(guī)劃次月目標及方案等重要事項宣導公司重要工作事項營業(yè)部功能組匯報總結本月重要工作開展情況明確次月重要工作規(guī)劃（行事歷）營業(yè)部經(jīng)理對每個功能組匯報進行點評專題研討針對營業(yè)部次月開展重要項目或方案研討并確認確定各功能組次月工作計劃領導總結

對本次會議進行總結13第十三頁，共30頁。營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)1234經(jīng)營管理委員會主管月度例會月度經(jīng)營總結會功能組月度會議14第十四頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——主管月度例會（1/4）01會議目的打開文件夾“02-營業(yè)部經(jīng)營系統(tǒng)操作手冊【會議經(jīng)營系統(tǒng)】”查看目錄，找到“主管月度例會”查找路徑檢視主任小組月度KPI的達成情況及本月規(guī)劃02會議對象營業(yè)部經(jīng)理、營業(yè)部業(yè)務主任，參會人員必須全部參加會議

15第十五頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——主管月度例會（2/4）03職責分工責任人主要職責營業(yè)部經(jīng)理1.確定會議時間，上月主管例會通報全體主管次月時間（月初）

2.確定主持人及會務負責人

3.審核并主講營業(yè)部上個月各項KPI指標達成總結報告

4.審核營業(yè)部業(yè)務主任匯報報告

5.制定并宣導營業(yè)部本月重要事項（方案、行事歷、推動規(guī)劃）業(yè)務主任1.參加營業(yè)部主管例會

2.制作并主講小組月度經(jīng)營報告及本月規(guī)劃

3.會后實施行動計劃會務負責人

1.發(fā)送會議通知

2.制作營業(yè)部月度KPI總結報告、規(guī)劃及方案

3.收集會議報告、資料

4.準備所需物品，并召開會議

5.記錄會議紀要

6.會議材料歸檔主持人

主持主管月度例會16第十六頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——主管月度例會（3/4）04操作流程會后追蹤會中流程會前準備確定會議時間，并在上月主管例會通知所有主管會議內(nèi)容及分工制作會議報告收集報告，部經(jīng)理審核負責人發(fā)送會議通知、準備所需物品營業(yè)部月度總結規(guī)劃及本月規(guī)劃營業(yè)部下轄各組匯報營業(yè)部本月規(guī)劃及重要事項宣導會議總結會議負責人整理并發(fā)送會議紀要重點工作追蹤17第十七頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——主管月度例會（4/4）04操作流程——會議關鍵內(nèi)容議題關鍵內(nèi)容營業(yè)部總結規(guī)劃1.總結營業(yè)部上月績效指標目標達成、指標未達原因及改進措施

2.規(guī)劃本月重要工作及事項宣導

3.宣導公司重要工作事項各小組匯報1.檢視小組上月績效指標目標達成、指標未達原因及改進措施

2.規(guī)劃本月重要工作

3.營業(yè)部經(jīng)理對每個小組匯報進行點評領導總結

對本次會議進行總結18第十八頁，共30頁。營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)1234經(jīng)營管理委員會主管月度例會月度經(jīng)營總結會功能組月度會議19第十九頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——月度經(jīng)營總結會（1/4）01會議目的打開文件夾“02-營業(yè)部經(jīng)營系統(tǒng)操作手冊【會議經(jīng)營系統(tǒng)】”查看目錄，找到“月度經(jīng)營總結會”查找路徑總結+表彰02會議對象營業(yè)部經(jīng)理、營業(yè)部業(yè)務主任、功能組組長、全體營銷員

20第二十頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——月度經(jīng)營總結會（2/4）03職責分工責任人主要職責營業(yè)部經(jīng)理1.確定會議時間（月初）2.確定主持人、會務負責人3.審核并主講營業(yè)部月度總結報告4.部門月度方案兌現(xiàn)、表彰5.公布部門月度經(jīng)營計劃及部門各項激勵方案6.公司重要事項宣導會務負責人1.發(fā)送會議通知2.制作營業(yè)部月度營業(yè)部月度總結報告3.準備所需物品，并召開月度總結會4.記錄會議紀要5.會議材料歸檔主持人

主持月度經(jīng)營總結會21第二十一頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——月度經(jīng)營總結會（3/4）04操作流程會后追蹤會中流程會前準備確定會議時間，并在部門早會通知營業(yè)部全體人員會議內(nèi)容及分工制作會議報告收集報告，部經(jīng)理審核會議負責人發(fā)送會議通知、準備所需物品營業(yè)部總結規(guī)劃營業(yè)部方案兌現(xiàn)、表彰獲獎人員分享月度經(jīng)營計劃及激勵方案公司重要事項宣導會議總結會議負責人整理并發(fā)送會議紀要重點工作追蹤22第二十二頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——月度經(jīng)營總結會（4/4）04操作流程——會議關鍵內(nèi)容議題關鍵內(nèi)容營業(yè)部總結規(guī)劃1.總結營業(yè)部上月績效指標目標達成、指標未達原因及改進措施2.規(guī)劃本月重要工作3.宣導公司重要工作事項營業(yè)部月度方案兌現(xiàn)、表彰及功能組表彰1.宣布營業(yè)部激勵案結果，針對獲獎人員專項表彰2.針對優(yōu)秀功能組及組長進行表彰3.營業(yè)部常規(guī)榮譽體系表彰獲獎人員分享根據(jù)營業(yè)部業(yè)務節(jié)奏及經(jīng)營重點，對分享內(nèi)容做調(diào)整經(jīng)營計劃及激勵方案1.制定并宣導營業(yè)部本月經(jīng)營計劃，包含各功能組月度計劃2.制定并宣導營業(yè)部配套激勵案重要事項宣導

公司重要方案及管理制度宣導23第二十三頁，共30頁。營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)營業(yè)部會議經(jīng)營系統(tǒng)1234經(jīng)營管理委員會主管月度例會月度經(jīng)營總結會功能組月度會議24第二十四頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——功能組月度例會（1/4）01會議目的打開文件夾“02-營業(yè)部經(jīng)營系統(tǒng)操作手冊【會議經(jīng)營系統(tǒng)】”查看目錄，找到“功能組月度例會”查找路徑操作要點：請示重點工作---擬定行事歷---經(jīng)管會匯報---調(diào)整、落實功能組組長和部經(jīng)理溝通后，將本功能組次月的具體工作落地25第二十五頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——功能組月度例會（2/4）02會議對象功能組組長+功能組組員+營業(yè)部經(jīng)理（可選）03職責分工責任人主要職責功能組組長發(fā)送會議通知本月功能組工作總結根據(jù)經(jīng)管會確定次月行事歷、確定人員分工記錄會議紀要會議材料歸檔主持人

主持月度例會26第二十六頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——功能組月度例會（3/4）04操作流程會后追蹤會中流程會前準備月底確定會議時間確定次月重點工作及分工功能組組長制作月度工作總結；主持負責人收集報告，營業(yè)部經(jīng)理審核；主持人發(fā)送會議通知、準備所需物品月度工作總結匯報次月重要工作安排及分工功能組研討確立次月功能組重要工作及行事歷部經(jīng)理總結（可選）會議負責人整理并發(fā)送會議紀要重點工作追蹤27第二十七頁，共30頁。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本具體操作指引——功能組月度例會（4/4）04操作流程——會議關鍵內(nèi)容會議流程內(nèi)容解釋內(nèi)容細分月度功能工作總結

對功能組所組織活動中各參與主體分工進展及存在問題作出總結和評估