企業(yè)經(jīng)管之物流與供應(yīng)鏈經(jīng)管吳誠(chéng)（）商經(jīng)管碩士MBA業(yè)管博士采購(gòu)與供應(yīng)商經(jīng)管、物流與供應(yīng)鏈經(jīng)管、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)管專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC工認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT工認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理工程認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS工認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技有限公司：采購(gòu)主管、商務(wù)經(jīng)理；富士康技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集：康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部采購(gòu)總監(jiān)、副總經(jīng)理。【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈經(jīng)管水平與力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該物流與供應(yīng)鏈經(jīng)管課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)管相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。【課程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)電子電器制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)情況，融合教案、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈經(jīng)管的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，得以從中受益。、了解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈的建立與經(jīng)管方法；、了解并掌握齊套經(jīng)管、庫(kù)存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及經(jīng)管方法；、了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)商經(jīng)管的方法與工具；、了解并掌握供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體。【課程大綱】第一部分：物流與供應(yīng)鏈經(jīng)管介紹/

物流與應(yīng)鏈的定義及發(fā)展供應(yīng)鏈類型供應(yīng)鏈特征與形式供應(yīng)鏈模型介紹．供應(yīng)鏈經(jīng)管的重要性及地位供應(yīng)鏈管的主要內(nèi)容及要求供應(yīng)鏈管的目標(biāo)及要求供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)管體系介紹；第二部分：物流與供應(yīng)鏈經(jīng)管理論與應(yīng)用供應(yīng)鏈常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施供應(yīng)鏈作中的風(fēng)險(xiǎn)與危害導(dǎo)致物風(fēng)險(xiǎn)的根源與要素分析如何降供應(yīng)鏈經(jīng)管的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈臨的哪些挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈境下的計(jì)劃及控制采購(gòu)物的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法★案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的經(jīng)管技術(shù)應(yīng)用分析；第三部分：物流與供應(yīng)鏈經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)．供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展．供應(yīng)鏈在中國(guó)的發(fā)展．供應(yīng)鏈經(jīng)管有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題．供應(yīng)鏈經(jīng)管的四大支點(diǎn)．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)管規(guī)劃的八大原理．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)管存在的主要問(wèn)題★案例：某研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)管現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹；第四部分：企業(yè)供應(yīng)鏈再造策略縱向一化與橫向一體化戰(zhàn)略采與供應(yīng)商合作伙伴運(yùn)用延與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)★案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享；第五部分：供應(yīng)鏈經(jīng)管技術(shù)1.B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)管/

電子(務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)物流網(wǎng)規(guī)劃與再造供應(yīng)鏈管信息技術(shù)支持5.JITVMIJMT技電子采．協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）技術(shù)★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；第六部分齊套供應(yīng)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈作中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致供鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素如何針性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范齊套指分析．齊套能力的評(píng)估與規(guī)劃……．產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)的建設(shè)與分析★案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)共享；第七部分：采購(gòu)與供應(yīng)商經(jīng)管．戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)管．采購(gòu)策略分析與比較．現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式．戰(zhàn)略采購(gòu)基本流程．采購(gòu)戰(zhàn)略與策略的制定．供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈境下的采購(gòu)流程優(yōu)化★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略探討；★案例：對(duì)應(yīng)商關(guān)系經(jīng)管的模型介紹及案例；．應(yīng)商選擇的方法與步驟．立供應(yīng)商評(píng)估規(guī)范與方法．據(jù)收集分析采購(gòu)信息系統(tǒng)的經(jīng)管★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商選擇三階九”方法探討；★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)員工作理念探；第八部分：物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)．供應(yīng)鏈流程KPI系設(shè)計(jì)/

．績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則如何保供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧．何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配★案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討講師介紹吳誠(chéng)（歲，常駐：深圳工商經(jīng)管碩士（業(yè)管博士采購(gòu)與供應(yīng)商經(jīng)管、物流與供應(yīng)鏈經(jīng)管、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)管專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC工認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT工認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理工程認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS工認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技有限公司：采購(gòu)主管、商務(wù)經(jīng)理；富士康技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集：康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部采購(gòu)總監(jiān)、副總經(jīng)理。主講三大課程系列：采購(gòu)與應(yīng)商經(jīng)管系列：采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判技巧、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商經(jīng)管與風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)與供應(yīng)商經(jīng)管等；物流與應(yīng)鏈經(jīng)管系列供應(yīng)鏈經(jīng)管與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送經(jīng)管物流優(yōu)化與經(jīng)管、制造業(yè)物流經(jīng)管與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃經(jīng)管與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)經(jīng)管等；生產(chǎn)運(yùn)經(jīng)管系列：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控(PMC)、庫(kù)存制與優(yōu)化、生產(chǎn)成本分析與控制、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層經(jīng)管者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管必備技能等課程。授課特點(diǎn)：豐富性針對(duì)性課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)享富的經(jīng)管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙Y(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；指導(dǎo)性實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；/

操作性實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；通俗易，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題規(guī)范化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。曾服務(wù)過(guò)的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客（括不限于技術(shù)富士康科技、美的電器東信康集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、伊利集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：廣東電、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、采購(gòu)策略與談判技巧；深圳航電子：采購(gòu)成本分析與控制；中國(guó)航工業(yè)集團(tuán)：供應(yīng)鏈經(jīng)管與優(yōu)化；美的集、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈經(jīng)管與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)經(jīng)管；富士康技：制造業(yè)物流經(jīng)管與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送經(jīng)管；伊利集：供應(yīng)鏈與計(jì)劃經(jīng)管；上海大泰密克：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控(；康佳集：精益供應(yīng)鏈經(jīng)管、精益生產(chǎn)經(jīng)管、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層經(jīng)管者；曾咨詢過(guò)的代表工程：曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢工程，如：康佳集：計(jì)劃與購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR工年動(dòng)實(shí)施；康佳集：精益生經(jīng)”程年動(dòng)實(shí)施；美的電：制冷集“應(yīng)鏈經(jīng)管與優(yōu)化工程，年動(dòng)實(shí)施；堅(jiān)朗集：采購(gòu)流優(yōu)化及VMI工，2009年動(dòng)實(shí)施；新元素療公司生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建”工程，2011年動(dòng)實(shí)施。企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航盛電子等多家知名企業(yè)的直贊譽(yù)與好評(píng)：．吳師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)閭兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力”美電器制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部陸總/

2.“吳師對(duì)PMC研得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用”康集團(tuán)彩電事業(yè)部馬總3.“三的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈經(jīng)管、采購(gòu)略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師”廣電信培訓(xùn)部主任胡佳佳4.“吳師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力。深航盛電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈部鄭部長(zhǎng)5.“聽(tīng)吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)管模式非常了解，將專業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課”廣廣電網(wǎng)絡(luò)助理總經(jīng)理梁總6.“感您8月29-30日天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程冷事業(yè)部物流經(jīng)管部張總7.“吳師