合肥**實業(yè)有限公司合肥**工業(yè)園園項目工程施工工監(jiān)理投標文件之監(jiān)理方案**國際工程有有限公司2007年122月18日目錄HYPERLINK\l"_Toc185661826"第一章工程概況況5HYPERLINK\l"_Toc185661827"一、概述5HYPERLINK\l"_Toc185661828"二、編制依據(jù)55HYPERLINK\l"_Toc185661829"第二章監(jiān)理工作作范圍及內(nèi)容容5HYPERLINK\l"_Toc185661830"一、監(jiān)理工作范范圍5HYPERLINK\l"_Toc185661831"二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc185661832"三、監(jiān)理目標77HYPERLINK\l"_Toc185661833"四、監(jiān)理依據(jù)88HYPERLINK\l"_Toc185661834"第三章監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及人員配置置8HYPERLINK\l"_Toc185661835"一、監(jiān)理組織機機構(gòu)圖8HYPERLINK\l"_Toc185661836"1、監(jiān)理機構(gòu)框框圖9HYPERLINK\l"_Toc185661837"2、監(jiān)理人員一一覽表（詳見見履歷表）110HYPERLINK\l"_Toc185661838"3、各階段監(jiān)理理人員一覽表表11HYPERLINK\l"_Toc185661839"4、專業(yè)監(jiān)理人人員履歷表114HYPERLINK\l"_Toc185661840"二、擬投入本項項目的設(shè)備、儀儀器一覽表226HYPERLINK\l"_Toc185661841"三、公司質(zhì)量保保證體系概況況27HYPERLINK\l"_Toc185661842"附：監(jiān)理質(zhì)量管管理體系277HYPERLINK\l"_Toc185661843"四、項目監(jiān)理部部監(jiān)理人員職職責(zé)。29HYPERLINK\l"_Toc185661844"第四章監(jiān)理工作作的主要方法法程序32HYPERLINK\l"_Toc185661845"一、工程進度（工工期）控制332HYPERLINK\l"_Toc185661846"（一）進度控制制的原則322HYPERLINK\l"_Toc185661847"（二）進度控制制的內(nèi)容與方方法32HYPERLINK\l"_Toc185661848"（三）本工程進進度控制措施施35HYPERLINK\l"_Toc185661849"（四）進度控制制程序39HYPERLINK\l"_Toc185661850"二、工程質(zhì)量控控制40HYPERLINK\l"_Toc185661851"（一）質(zhì)量控制制的內(nèi)容400HYPERLINK\l"_Toc185661852"（二）質(zhì)量控制制的原則411HYPERLINK\l"_Toc185661853"（三）工程質(zhì)量量的事前控制制42HYPERLINK\l"_Toc185661854"(四)工程質(zhì)質(zhì)量的事中控控制44HYPERLINK\l"_Toc185661855"(五)工程竣工工驗收45HYPERLINK\l"_Toc185661856"（六）旁站監(jiān)理理47HYPERLINK\l"_Toc185661857"（七）見證取樣樣、送樣制度度47HYPERLINK\l"_Toc185661858"（八）主要質(zhì)量量控制點的設(shè)設(shè)置48HYPERLINK\l"_Toc185661859"（九）質(zhì)量控制制的基本程序序（框圖）552HYPERLINK\l"_Toc185661860"三、工程造價（投投資）控制662HYPERLINK\l"_Toc185661861"（一）工程造價價控制的依據(jù)據(jù)62HYPERLINK\l"_Toc185661862"（二）工程造價價控制原則662HYPERLINK\l"_Toc185661863"（三）工程造價價控制事前控控制62HYPERLINK\l"_Toc185661864"（四）工程造價價控制事中控控制63HYPERLINK\l"_Toc185661865"（五）工程造價價控制事后控控制（竣工結(jié)結(jié)算）64HYPERLINK\l"_Toc185661866"(六)投資控控制的監(jiān)理措措施65HYPERLINK\l"_Toc185661867"（七）投資控制制程序66HYPERLINK\l"_Toc185661868"四、合同管理668HYPERLINK\l"_Toc185661869"（一）合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖68HYPERLINK\l"_Toc185661870"（二）合同管理理的原則688HYPERLINK\l"_Toc185661871"（三）合同管理理的方法688HYPERLINK\l"_Toc185661872"（四）合同其他他事項管理的的內(nèi)容70HYPERLINK\l"_Toc185661873"(五)合同管管理的基本程程序73HYPERLINK\l"_Toc185661874"五、信息管理778HYPERLINK\l"_Toc185661875"（一）主要信息息的搜集788HYPERLINK\l"_Toc185661876"(二)信息管管理措施788HYPERLINK\l"_Toc185661877"（三）現(xiàn)場資料料管理制度779HYPERLINK\l"_Toc185661878"（四）監(jiān)理資料料內(nèi)容81HYPERLINK\l"_Toc185661879"六、組織協(xié)調(diào)881HYPERLINK\l"_Toc185661880"（一）項目監(jiān)理理部內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)工作822HYPERLINK\l"_Toc185661881"（二）與建設(shè)單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作822HYPERLINK\l"_Toc185661882"（三）與承包單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作833HYPERLINK\l"_Toc185661883"（四）與設(shè)計單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作833HYPERLINK\l"_Toc185661884"（五）與建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門之間的的協(xié)調(diào)工作884HYPERLINK\l"_Toc185661885"（六）協(xié)調(diào)應(yīng)以以合同為依據(jù)據(jù)，制度化，程程序化84HYPERLINK\l"_Toc185661886"七、安全文明施施工管理844HYPERLINK\l"_Toc185661887"八、工地會議886HYPERLINK\l"_Toc185661888"(一)監(jiān)理例例會86HYPERLINK\l"_Toc185661889"(二)專題工工地會議877HYPERLINK\l"_Toc185661890"第五章本工程技技術(shù)難點的監(jiān)監(jiān)理措施888HYPERLINK\l"_Toc185661891"一、事前控制：：88HYPERLINK\l"_Toc185661892"二、事中控制991HYPERLINK\l"_Toc185661893"（一）鋼結(jié)構(gòu)制制作91HYPERLINK\l"_Toc185661894"（二）鋼結(jié)構(gòu)安安裝91HYPERLINK\l"_Toc185661895"（三）金屬壓型型金屬板屋面面的防水措施施93HYPERLINK\l"_Toc185661896"三、分部工程驗驗收94HYPERLINK\l"_Toc185661897"四、本項目關(guān)鍵鍵部位94HYPERLINK\l"_Toc185661898"五、主要監(jiān)理程程序95HYPERLINK\l"_Toc185661899"五、有關(guān)安全及及功能的檢驗驗和見證檢測測項目97HYPERLINK\l"_Toc185661900"六、主要質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施988HYPERLINK\l"_Toc185661901"第六章監(jiān)理工作作制度1000HYPERLINK\l"_Toc185661902"一、監(jiān)理工程師師守則1000HYPERLINK\l"_Toc185661903"二、審查施工圖圖紙制度1001HYPERLINK\l"_Toc185661904"三、施工組織設(shè)設(shè)計(施工方案)審查制度1002HYPERLINK\l"_Toc185661905"四、分包單位資資質(zhì)審查制度度103HYPERLINK\l"_Toc185661906"五、土建工程“樣板引路”的質(zhì)量予控控制度1044HYPERLINK\l"_Toc185661907"六、建筑設(shè)備和和材料的報驗驗程序和樣品品報驗制度1105HYPERLINK\l"_Toc185661908"七、設(shè)備材料采采購、到貨、終終驗情況跟蹤蹤報表制度1106HYPERLINK\l"_Toc185661909"八、監(jiān)理組織管管理制度1007HYPERLINK\l"_Toc185661910"九、監(jiān)理技術(shù)管管理制度1008HYPERLINK\l"_Toc185661911"第七章合理化建建議110監(jiān)理大綱顧客至上誠信公正過程控制精益求精工程概況一、概述工程名稱：合肥肥**工業(yè)園項目工程建設(shè)單位：合肥肥**實業(yè)有限公司司工程建設(shè)地點：：合肥市**開發(fā)區(qū)**路與**大道交叉口工程建設(shè)規(guī)模：：建筑面積114.06445萬平方米米整個工業(yè)園項目目占地面積=386*666.62557227.5萬平方米，總總建筑面積11406455.44平方方米；位于合合肥**區(qū)內(nèi)**路以西和**大道以南南。整個場地呈呈北高南低地地勢，原場地地內(nèi)有耕地、魚魚塘、養(yǎng)殖場場、村落等；；5．投資（概算算）額：約99800萬元6．建設(shè)工期：：約10個月二、編制依據(jù)工程監(jiān)理招標的的競爭性必選選文件；國家現(xiàn)行建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范等；國家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于于工程建設(shè)、工工程監(jiān)理的政政策、法令、法法規(guī)；國家和地方政府府及行業(yè)管理理部門發(fā)布的的關(guān)于工程建建設(shè)的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準。比選人提供的平平面豎向圖。監(jiān)理工作范圍及及內(nèi)容一、監(jiān)理工作范范圍本次比選的內(nèi)容容包含合肥**工業(yè)園內(nèi)內(nèi)的12個單體工程的土方、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝工程程、室外道路路管網(wǎng)、及其他相應(yīng)應(yīng)的配套項目目工程的施工工準備階段、施工階段及保修階段的監(jiān)理服務(wù)工作。整個園區(qū)包括112個單體：2個多媒體廠房房，單層；成品周轉(zhuǎn)廠房，單單層；CRT周轉(zhuǎn)廠房房，單層；注塑噴涂廠房，單單層；沖壓、暫存廠房房，單層；包裝廠房，單層層；研發(fā)樓，3層、5層；動力、烘房，單單層；3個門衛(wèi)，單層層；道排工程及室外外管網(wǎng)；二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的工工程施工準備備階段、施工工階段、保修修階段的質(zhì)量量、進度、投投資、安全文明的控制，工工程有關(guān)事宜宜的協(xié)調(diào)，合合同及信息管管理；在各單單體工程的不不同施工階段段的工作重點點各有不同。設(shè)計階段1、積極主動與與設(shè)計單位接接觸，深入細細致對方案設(shè)設(shè)計、初步設(shè)設(shè)計、施工圖圖設(shè)計數(shù)據(jù)進行分析比比較，合理選選材、確保結(jié)結(jié)構(gòu)安全，做做到經(jīng)濟合理理、實用美觀觀，保證限額額設(shè)計指標落落實；2、組織織施工單位（尤尤其是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)單位）與設(shè)設(shè)計人員進行行技術(shù)上的交交流，合理優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價和采采取先進的施施工工藝；施工準備階段完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則、旁旁站方案、工工程管理制度度、工作程序序等的編制和和報審工作；督促施工單位完完成施工前的的準備工作；；配合業(yè)主完成招招標、報建、報報監(jiān)工作；組織完成圖紙會會審工作；配合業(yè)主完成其其他工作如：“四通一平”、“施工總平面面規(guī)劃”等；施工階段配合業(yè)主進行土土方平衡調(diào)配配和計量工作作；對單體工程的各各分部、分項項工作進行全全過程監(jiān)管工工作；進度的規(guī)劃、控控制、糾偏工工作；現(xiàn)場安全、文明明施工管理；；信息管理和協(xié)調(diào)調(diào)工作；驗收移交階段督促承包商進行行自檢工作；；組織進行初步驗驗收收和綜合驗驗收收，并簽署署質(zhì)質(zhì)量合格證證明明文件；督促承包商完成成竣竣工資料的的整整理和完善善工工作；組織進行各單項項驗驗收工作（包包包括：消防防驗驗收、規(guī)劃劃驗驗收、環(huán)保保驗驗收、竣工資料預(yù)驗收、竣竣工前綜合檢查查等）移交和備案、竣竣工工結(jié)算；工程保修階段定期進行回訪；；發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)承包商進進行行維修；做好保修記錄和和使使用單位意意見見并及時反反饋饋設(shè)計單位位，以以便進一步步改改善設(shè)計；；三、監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標：：達達到國家現(xiàn)現(xiàn)行行的施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范和和施工承包包合合同約定的的質(zhì)質(zhì)量標準，積積積極爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良良工程。進度控制目標：：滿滿足工程施施工工合同規(guī)定定的的工期要求求，將將總工期控控制制在10個月內(nèi)。造價控制目標：：以以業(yè)主與承承包包商簽訂的的《建建設(shè)工程承承包包合同》合合同同價格為總總控控制目標進進行行投資控制制；；控制工程進進度款的支支付付，控制工程程變更費用用、新新增工程以以及及各項索賠賠費費用，按政府府現(xiàn)行的建建筑筑安裝工程程概概算定額及及有有關(guān)規(guī)定文文件件審核工程程結(jié)結(jié)算，積極向向建設(shè)單位位提提出節(jié)省工工程程造價的建建議議。安全文明控制目目標標：達標工工地地，爭創(chuàng)省省級級安全文明明示示范工地。零零零安全事故故；；落實安全全文文明施工控控制制措施，杜杜絕絕安全事故故的的發(fā)生。四、監(jiān)理依據(jù)國家和地方有關(guān)關(guān)工工程建設(shè)的的法法律、法規(guī)規(guī)和和規(guī)章；國家和地方有關(guān)關(guān)工工程建設(shè)的的技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)規(guī)范和規(guī)程程；；有關(guān)部門批準的的工工程項目文文件件和設(shè)計文文件件；建設(shè)單位和監(jiān)理理單單位簽訂的的建建設(shè)工程委委托托監(jiān)理合同同；；建設(shè)單位與承包包單單位簽訂的的建建設(shè)工程施施工工合同；建設(shè)單位與第三三方方簽訂的涉涉及及監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的的合同；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的的、現(xiàn)現(xiàn)行的建筑筑安安裝工程施施工工概（預(yù)）算算算定額及取取費費辦法、工工期期定額等文文件件；本工程的工程地地質(zhì)質(zhì)、水文地地質(zhì)質(zhì)勘察報告告等等。設(shè)計文件等監(jiān)理機構(gòu)及人員員配配置一、監(jiān)理組織機機構(gòu)圖 本工程面積積大、工工程量大、涉涉涉及專業(yè)多多、工工期要求緊緊，預(yù)預(yù)計施工高高峰峰階段會有有多多家承包單單位位同時進場場作作業(yè)。由于于各各承包單位位的的施工合同同、工工程類型、工工工程量的大大小小和管理水水平平等差異較較大大，監(jiān)理組組織織機構(gòu)難以以簡簡單采用職職能能式或子項項式式等模式，在在在這種分散散和和復(fù)雜的承發(fā)發(fā)包條件下下，我我們擬采用用矩矩陣式的監(jiān)監(jiān)理理組織形式式。設(shè)設(shè)置監(jiān)理組組織織形式遵循循下下述原則：：總監(jiān)理工程師負負責(zé)責(zé)制原則；人員搭配合理與與分分工協(xié)作原原則則；管理程序簡潔、方方便開展監(jiān)理理工作原則；；工作強度和工作作范范圍適度均均衡衡原則；信息流暢原則。1、監(jiān)理機構(gòu)框框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表質(zhì)量、安全控制進度控制投資控制信息管理合同管理質(zhì)量、安全控制進度控制投資控制信息管理合同管理土建監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組安裝監(jiān)理組綜合管理組綜合管理組2、監(jiān)理人員一一覽表表（詳見履歷歷表）崗位總監(jiān)理工程師姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位土建組組長（總監(jiān)代表）姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位土建專業(yè)監(jiān)理姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位土建專業(yè)監(jiān)理姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位土建專業(yè)監(jiān)理姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位安裝監(jiān)理組組長長（電電氣）姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位安裝監(jiān)理（電氣氣）姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位安裝監(jiān)理（電氣氣）姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位給排水專業(yè)監(jiān)理理姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位暖通專業(yè)監(jiān)理姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位綜合組組長姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位造價專業(yè)監(jiān)理姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)崗位安全專業(yè)監(jiān)理姓名性別年齡上崗證編號主要業(yè)績見附表一職稱學(xué)歷專業(yè)發(fā)證機關(guān)比選響應(yīng)人：法人代表（或委委托托授權(quán)人）簽簽簽字：日期：年年月日3、各階段監(jiān)理理人員員一覽表階段名稱：設(shè)計計階階段編號姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理資格/執(zhí)業(yè)證書號工作經(jīng)歷及業(yè)績績1男55工程師結(jié)構(gòu)見履歷表2男33工程師電氣自動化見履歷表階段名稱：施工工準準備階段編號姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理資格/執(zhí)業(yè)證書號工作經(jīng)歷及業(yè)績績1男55工程師結(jié)構(gòu)見履歷表2男30工程師電子工程見履歷表3男38工程師工民建見履歷表比選響應(yīng)人：法人代表（或委委托托授權(quán)人）簽簽簽字：日期：年年月日階段名稱：施工工階階段編號姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理資格/執(zhí)業(yè)證書號工作經(jīng)歷及業(yè)績績1男55工程師結(jié)構(gòu)見履歷表2男38工程師工民建見履歷表3男42高級工程師工民建見履歷表4男33工程師工程管理見履歷表5男31工程師工民建見履歷表6男35工程師電氣自動化見履歷表7男36工程師電氣工程見履歷表8男30工程師電子工程見履歷表9男38高級工程師給排水見履歷表10男39高級工程師暖通見履歷表11男35工程師工民建見履歷表12女42工程師城建見履歷表13男39工程師信息管理見履歷表比選響應(yīng)人：法人代表（或委委托托授權(quán)人）簽簽簽字：日期：年年月日階段名稱：結(jié)算算階階段編號姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理資格/執(zhí)業(yè)證書號工作經(jīng)歷及業(yè)績績1男55工程師結(jié)構(gòu)見履歷表2男38工程師工民建見履歷表3男30工程師電子工程見履歷表4階段名稱：保修修階階段編號姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理資格/執(zhí)業(yè)證書號工作經(jīng)歷及業(yè)績績1男38工程師工民建見履歷表2男30工程師電子工程見履歷表比選響應(yīng)人：法人代表（或委委托托授權(quán)人）簽簽簽字：日期：年年月日4、專業(yè)監(jiān)理人人員履歷歷表姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡55職稱工程師畢業(yè)學(xué)校河南大學(xué)畢業(yè)時間85年7月所學(xué)專業(yè)工業(yè)與民用建筑筑注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作任總監(jiān)理工程師師姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡38職稱工程師所學(xué)專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作土建專業(yè)組組長長總監(jiān)代表姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡33職稱工程師所學(xué)專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作土建（結(jié)構(gòu)）專專業(yè)業(yè)監(jiān)理姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡42職稱高級工程師畢業(yè)學(xué)校中國人民解放軍軍工工程兵工程程學(xué)學(xué)院畢業(yè)時間1987年077月月所學(xué)專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作任土建專業(yè)監(jiān)理理姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡31職稱工程師畢業(yè)學(xué)校長春工業(yè)高等專專科科學(xué)校畢業(yè)時間96年7月所學(xué)專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡35職稱工程師畢業(yè)學(xué)校華東冶金學(xué)院畢業(yè)時間93年7月所學(xué)專業(yè)電氣自動化注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作安裝監(jiān)理組組長長電氣監(jiān)理工程師師姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡36職稱工程師畢業(yè)學(xué)校西安建筑工程學(xué)學(xué)院院畢業(yè)時間1989年7月月所學(xué)專業(yè)電氣工程注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作電氣專業(yè)監(jiān)理姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡28職稱工程師畢業(yè)學(xué)校安徽建筑工業(yè)學(xué)學(xué)院院畢業(yè)時間02年07月所學(xué)專業(yè)電子信息工程注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作任安裝（智能化化）專專業(yè)監(jiān)理姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡38職稱高級工程師畢業(yè)學(xué)校西安冶金建筑學(xué)學(xué)院院畢業(yè)時間1989年7月月所學(xué)專業(yè)給排水注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作給排水專業(yè)監(jiān)理理姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡35職稱工程師畢業(yè)學(xué)校安徽廣播電視大大學(xué)學(xué)畢業(yè)時間93年7月所學(xué)專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作綜合管理組組長長，造造價控制姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別女年齡42職稱工程師畢業(yè)學(xué)校鄭州工業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間96年12月所學(xué)專業(yè)城建注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作造價控制專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理姓名近三年來的主要要工工作業(yè)績及及擔(dān)擔(dān)任的主要要工工作性別男年齡34職稱助理工程師畢業(yè)學(xué)校合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間1994年7月月所學(xué)專業(yè)計算機及應(yīng)用注冊監(jiān)理工程師師證證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中的的擔(dān)擔(dān)任主要工工作作安全專業(yè)監(jiān)理二、擬投入本項項目目的設(shè)備、儀儀儀器一覽表表儀器或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量備注水準儀S32經(jīng)緯儀J21計算機方正1打印機佳能1激光打印機惠普1噴墨A3照相機三星數(shù)碼15倍光學(xué)變焦掃描儀紫光1多功能檢測尺1游標卡尺1望遠鏡120倍變焦交通工具金杯面包五菱小客11皖A(yù)D43577皖A(yù)B95005比選響應(yīng)人：法人代表（或委委托托授權(quán)人）簽簽簽字：日期：年年月日三、公司質(zhì)量保保證體系系概況公司全面推行IISSO900000族標準，已已通過ISOO900022：1994標準準認證，并并完完成ISO9001：2000換版版認證。幾幾年年來，以貫貫標標為中心，領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織、全全全員參與，強強強化了質(zhì)量量管管理、增強強了了全員的質(zhì)質(zhì)量量意識，并并在在不斷創(chuàng)新新、持持續(xù)改進的的思思想指導(dǎo)下下，使使公司質(zhì)量量管管理體系持持續(xù)續(xù)有效地運運行行著，提升升了了企業(yè)管理理水水平，使顧顧客客滿意度逐逐年年提高。附：監(jiān)理質(zhì)量管管理理體系我公司司已已通過IS090002質(zhì)量體系認認證工作，在在在本工程監(jiān)監(jiān)理理過程中，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)將嚴格按按照照公司編寫寫的的程序文件件和和監(jiān)理操作作運運行手冊要要求求進行現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作，具具具體實施方方法法如下：1、實實行行全過程、全全全方位、全全天天侯到崗到到位位的監(jiān)理。所所所謂全過程程，就就要從施工工準準備、施工工與與安裝、竣竣工工驗收和保保修修階段全過過程程的監(jiān)理。所所所謂全方位位，就就是實行質(zhì)質(zhì)量量、工期費費用用的多目標標控控制。所謂謂全全天候，就就是是監(jiān)理工程程師師辦公、吃吃、住住在現(xiàn)場，不不不管是白天天、黑黑夜，也不不管管是節(jié)假日日、雙雙休日，只只要要施工在進進行行，就有監(jiān)監(jiān)理理工程師在在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督管管理理。2、堅堅持持制度化、規(guī)規(guī)規(guī)范化、科科學(xué)學(xué)化的監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)運行操操作作方法<1>>嚴格執(zhí)行公公司“監(jiān)理現(xiàn)場管管理的25項制度”，這是一套套成熟的、比較完善的監(jiān)理理工工作制度，具具具體內(nèi)容為為：：(1))監(jiān)理工程師師守則(八要八不準)(2))監(jiān)理組織管管理制度(3))監(jiān)理技術(shù)管管理制度(4))監(jiān)理崗位責(zé)責(zé)任制(5))監(jiān)理會議制制度(6))加強服務(wù)意意識，提高高項項目監(jiān)理工工作作的功能質(zhì)質(zhì)量量制度(7))駐地監(jiān)理部部對“三控”“兩管”工作自我評評價辦法(8))關(guān)于實行“信譽、效益益考核責(zé)任任制制”辦法(9))現(xiàn)場技術(shù)檔檔案管理制制度度(100))監(jiān)理周報制制度(111))監(jiān)理月報制制度(122))審核施工圖圖紙制度(133))施工組織設(shè)設(shè)計(施工方案)審查制度(144))分包單位資資質(zhì)審查制制度度(155))進度控制管管理制度(166))質(zhì)量控制管管理制度(177))土建工程“樣板引路”的質(zhì)量預(yù)控控制度(188))建筑設(shè)備和和材料的報報驗驗程序和樣樣品品報驗制度度(199))設(shè)備材料采采購、到貨貨、終終驗情況跟跟蹤蹤報表制度度(200))投資控制管管理制度(211))處理設(shè)計變變更和工程程洽洽商制度(222))質(zhì)量事故(問題)報告制度(233))監(jiān)理人員的的安全保護護和和文明執(zhí)業(yè)業(yè)制制度(244))加強對安全全施工和文文明明施工監(jiān)管管的的制度(255))項目監(jiān)理部部在現(xiàn)場辦辦公公室墻上公公布布現(xiàn)場管理理制制度的規(guī)定定這套制制度度是從我公公司司15年來監(jiān)理實實踐中產(chǎn)生生出出來并不斷斷充充實的，是是實實際工作需需要要并行之有有效效的，這些些制制度促進了了我我公司各地地監(jiān)監(jiān)理部工作作的的規(guī)范化，幫幫幫助了各項項目目總監(jiān)和監(jiān)監(jiān)理理工程師們們在在現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)操作作運運行都有法法可可依、有章章可可循。<2>>認真運作我我公司的“監(jiān)理管理軟軟件CSE系統(tǒng)”(總監(jiān)手冊V4.o版)這個管理軟件((總總監(jiān)系列手手冊冊)是我公司依依據(jù)國際慣慣例例和我國現(xiàn)現(xiàn)行行建設(shè)監(jiān)理理法法規(guī)、工程程建建設(shè)標準和和規(guī)規(guī)范，從自自身身15年來監(jiān)理工工作實踐中中總總結(jié)出來的的、行行之有效的的運運行操作程程序序和方法，并并并借鑒了中中國國建設(shè)監(jiān)理理協(xié)協(xié)會兩次規(guī)規(guī)范范化研討會會各各單位交流流的的寶責(zé)經(jīng)驗驗。這這個軟件實實際際上成了公公司司監(jiān)理工作作的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書書，使公司司在在制度化、規(guī)規(guī)規(guī)范化、科科學(xué)學(xué)化的軌道道上上前進，能能在在一個較高高的的起點上規(guī)規(guī)范范言行、養(yǎng)養(yǎng)成成良好的職職業(yè)業(yè)習(xí)慣，把把預(yù)預(yù)控思想、熱熱熱情服務(wù)思想想、質(zhì)量責(zé)責(zé)任任終身制思思想想、勤奮謹謹慎慎公正的處處事事作風(fēng)、求求實實創(chuàng)新科學(xué)學(xué)的的工作方法法統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)牢固地地樹樹立起來，成成成為自覺行行動動。而這一一切切，正是我我公公司監(jiān)理成成績績卓著、社社會會信譽不斷斷提提高、被連連續(xù)續(xù)兩屆評為為全全國先進監(jiān)監(jiān)理理單位的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。四、項目監(jiān)理部部監(jiān)理人人員職責(zé)。1總監(jiān)理工程程師的職職責(zé)對建設(shè)工程委托托監(jiān)監(jiān)理合同的的實實施負全面面責(zé)責(zé)任。負責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理理部的日常常工工作，并定定期期向監(jiān)理單單位位報告工作作。確定項目監(jiān)理部部人人員的分工工。檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人人員的工作作，根根據(jù)工程項項目目的進展情情況況可進行人人員員的調(diào)配，對對對不稱職的的人人員進行調(diào)調(diào)換換。主持編寫工程項項目目監(jiān)理規(guī)劃劃和和審批監(jiān)理理實實施細則。主持編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報告、專專題題報告和項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)，主持持編編寫工程質(zhì)質(zhì)量量評估報告告。組織整理工程項項目目的監(jiān)理資資料料。主持監(jiān)理工作會會議議，簽發(fā)項項目目監(jiān)理部重重要要文件和指指令令。審定承包單位的的開開工報告、施施施工組織設(shè)設(shè)計計（施工方方案案）和進度度計計劃。審核簽認分部工工程程和單位工工程程的質(zhì)量驗驗收收記錄。審查承包單位竣竣工工申請，組組織織監(jiān)理人員員進進行竣工預(yù)預(yù)驗驗收，參與與工工程項目的的竣竣工驗收，簽簽簽署《竣工工移移交證書》。主持審查和處理理工工程變更。審批承包單位的的重重要申請和和簽簽署工程費費用用支付證書書。參與工程質(zhì)量事事故故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與與承承包單位的的合合同爭議，處處處理索賠，審審審批工程延延期期。指定一名監(jiān)理工工程程師負責(zé)記記錄錄工程項目目監(jiān)監(jiān)理日志。2總監(jiān)理工程程師代表表的職責(zé) 按總監(jiān)理工工程師的的授權(quán)，行行使使總監(jiān)理工工程程師的部分分職職責(zé)和權(quán)力力。總監(jiān)理工程師不不得得將下列工工作作委托總監(jiān)監(jiān)理理工程師代代表表：根據(jù)工程項目的的進進展情況進進行行監(jiān)理人員員的的調(diào)配，調(diào)調(diào)換換不稱職的的監(jiān)監(jiān)理人員；；主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃、審審批批項目監(jiān)理理實實施細則；；簽發(fā)工程開工//復(fù)復(fù)工報審表表、工工程暫停令令、工工程款支付付證證書、工程程項項目的竣工工驗驗收文件；；審核簽認竣工結(jié)結(jié)算算；調(diào)解建設(shè)單位與與承承包單位的的合合同爭議，處處處理索賠，審審審批工程延延期期。3監(jiān)理工程師師的職責(zé)責(zé)負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃中本專業(yè)業(yè)部部分及本專專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施施細細則。按專業(yè)分工并與與其其它專業(yè)相相配配合對工程程進進行巡視、旁旁旁站、平行行檢檢驗或見證證取取樣，負責(zé)責(zé)本本專業(yè)檢驗驗批批、分項工工程程驗收及隱隱蔽蔽工程驗收收，并并對本專業(yè)業(yè)的的分部工程程驗驗收提出驗驗收收意見。負責(zé)審核施工組組織織設(shè)計、施施工工方案中的的本本專業(yè)部分分。負責(zé)審核承包單單位位提交的涉涉及及本專業(yè)的的計計劃、方案案、申申請、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報報告。負責(zé)核查本專業(yè)業(yè)進進場材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報報告告等質(zhì)量證證明明文件及其其實實物的質(zhì)量量情情況。根據(jù)據(jù)實實際情況認認為為有必要時時對對進場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件進行檢驗驗。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工工作的實施施并并做監(jiān)理日日記記。負責(zé)本專業(yè)工程程計計量工作，審審審核工程計計量量的數(shù)據(jù)和和原原始憑證。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資資料的收集集、匯匯總及整理理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報。組織、指導(dǎo)、檢檢查查和監(jiān)督本本專專業(yè)監(jiān)理員員的的工作，當(dāng)當(dāng)人人員需要調(diào)調(diào)整整時，向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出建議。4監(jiān)理員的職職責(zé)在監(jiān)理工程師的的指指導(dǎo)下開展展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作作。檢查承包單位投投入入工程項目目的的人力、材材料料、主要設(shè)設(shè)備備及其使用用、運運行情況，并并并做好檢查查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場場直接獲取取工工程計量的的有有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽簽署原始憑憑證證。按施工圖紙及有有關(guān)關(guān)標準，對對承承包單位的的工工藝過程或或施施工工序進進行行檢查和記記錄錄，對加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查結(jié)果進行行記記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向本本專業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。做好監(jiān)理日記和和有有關(guān)的監(jiān)理理記記錄。5信息（檔案案）管理理員職責(zé)檔案管理員負責(zé)責(zé)對對工程建設(shè)設(shè)各各方相互往往來來的一切書書面面資料進行行妥妥善保管。對技術(shù)資料，各各種種文件的收收發(fā)發(fā)辦理簽收收登登記手續(xù)，簽簽簽收的資料料及及時轉(zhuǎn)交給給相相關(guān)監(jiān)理工工程程師，以便便確確認和實現(xiàn)現(xiàn)資資料的完整整性性，準確性性和和有效性。對各專業(yè)監(jiān)理工工程程師確認返返回回的文件資資料料，按統(tǒng)一一的的編目系統(tǒng)統(tǒng)進進行分類整整理理歸類，并并負負責(zé)計算機機錄錄入工作。負責(zé)文件資料借借閱閱，辦理借借閱閱手續(xù)。收發(fā)文工作按文文件件資料簽認認流流程框圖進進行行。及時與各專業(yè)工工程程師聯(lián)系，確確確保文件資資料料的完整、準準準確，并將將有有關(guān)信息及及時時通知各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師或項目負負責(zé)責(zé)人。負責(zé)收集整理工工地地所有會議議（系系由監(jiān)理負負責(zé)責(zé)召集或有有監(jiān)監(jiān)理參加的的）會會議紀要，整整整理后交項項目目負責(zé)人審審查查，印后迅迅速速分發(fā)給有有關(guān)關(guān)專業(yè)人員員或或有關(guān)單位位。監(jiān)理工作的主要要方方法程序一、工程進度（工工期）控制（一）進度控控制制的原則1、工程進度控控制的依依據(jù)是建設(shè)設(shè)工工程施工合合同同中所約定定的的工期目標標。2、在確保工程程質(zhì)量和和安全并符符合合控制工程程造造價的原則則下下，控制進進度度。3、應(yīng)采用動態(tài)態(tài)的控制制方法，對對工工程進度進進行行主動控制制。（二）進度控控制制的內(nèi)容與與方方法事前控制(1)督促承包包單單位及時編編制制工程進度度計計劃承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)施施工合同的的規(guī)規(guī)定目標（可可可采取橫道道圖圖或網(wǎng)絡(luò)圖圖），按按照企業(yè)自自身身優(yōu)勢和設(shè)設(shè)備備能力等，在在在確保質(zhì)量量目目標的前提提下下，按時編編制制施工總進進度度計劃、季季度度進度計劃劃、月月進度計劃劃，并并及時填寫寫《施施工進度計計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。(2)審查承承包包單位編制制的的工程進度度計計劃監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)據(jù)本工程的的條條件（工程程的的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量量標準、復(fù)復(fù)雜雜程度、施施工工的現(xiàn)場條條件件等）及施施工工隊伍的條條件件，全面分分析析承包單位位編編制的施工工進進度計劃的的合合理性、可可行行性。施工總進度計劃劃應(yīng)應(yīng)符合施工工合合同中竣工工日日期規(guī)定，可可可用橫道圖圖或或網(wǎng)絡(luò)圖表表示示，并應(yīng)附附有有文字說明明。監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計計劃劃的關(guān)鍵線線路路進行審查查、分分析。對季度、月度計計劃劃，要求承承包包單位同時時編編寫主要工工程程材料、設(shè)設(shè)備備的采購及及進進場計劃。對進度目標進行行風(fēng)風(fēng)險分析，制制制定防范對對策策，確定進進度度控制方案案。審查進度計劃時時應(yīng)應(yīng)重視如下內(nèi)內(nèi)容：·把握竣工時間間，分分析關(guān)鍵線線路路是否正確確；；·所動用的人力力和施施工設(shè)備及及其其他資源能能否否滿足完成成計計劃的需要要；；·基本工程程序序是否否實際、實實用用；·基本設(shè)備是否否配套套，有效；；·施工設(shè)備的規(guī)規(guī)模和和技術(shù)狀態(tài)態(tài)是是否良好；；·運輸通道如何何規(guī)劃劃，大型設(shè)設(shè)備備與構(gòu)件能能否否通過；·實際的運輸是是多少少；·備用的零配件件能否否滿足維修修需需要；·對施工設(shè)備有有無維維護保養(yǎng)計計劃劃，周期多多長長；·施工管理組織織機構(gòu)構(gòu)，人員配配備備，資質(zhì)，業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)水平是是否否適應(yīng)工程程的的需要；·工作空間的分分析；；·是否預(yù)留足夠夠的動動員時間和和竣竣工驗收，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場清理時時間間；·材料、勞動力力的供供應(yīng)計劃是是否否符合進度度計計劃的要求求；；·分包工程計劃劃(如如有)與施工進度度計劃的接接口口是否合理理；；·臨時工程計劃劃與施施工總進度度計計劃配合得得是是否得當(dāng)；；·重大技術(shù)問題題解決決或關(guān)鍵試試驗驗計劃如何何；；·竣工、驗收計計劃；；·可能影響進度度的施施工環(huán)境，尤尤尤其是冬季季施施工對工期期的的影響。2、工程程進進度的事中中控控制(1)工程進度度計計劃實施過過程程中，項目目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)對對承承包單位實實際際進度跟蹤蹤檢檢查與監(jiān)督督，實實施動態(tài)控控制制。主要采采取取以下檢察察措措施：定期、經(jīng)常地收收集集承包單位位提提交的有關(guān)關(guān)進進度報表資資料料。報表的的內(nèi)內(nèi)容包括工工作作開始時間間、完完成時間、持持持續(xù)時間、邏邏邏輯關(guān)系、下下下一步工作作安安排、各工工種種交叉施工工或或交接情況況、實實物工程量量和和工作量，以以以及工作時時差差的利用情情況況等；駐工地監(jiān)理人員員現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢檢查查工程項目目的的實際進展展情情況，監(jiān)理理工工程師至少少每每周檢查一一次次，重點檢檢查查關(guān)鍵線路路和和關(guān)鍵控制制點點，通過實實地地測量并對對測測量數(shù)據(jù)進進行行匯總、分分析析，制作進進度度曲線、報報表表，將有關(guān)關(guān)進進度情況及及時時報告總監(jiān)監(jiān)。(2)每月中旬旬項項目監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)進行工程程實實際進度與與月月計劃進度度的的比較（形形象象部位，實實物物工程量和和工工作量指標標完完成情況）。(3)監(jiān)理根據(jù)據(jù)掌掌握的情況況找找出提前或或拖拖延的原因因，及及時在監(jiān)理理例例會上提醒醒承承包單位或或發(fā)發(fā)出警告，并并并協(xié)助承包包單單位制定相相應(yīng)應(yīng)措施，盡盡可可能使其接接近近計劃進度度。(4)要求承承包包單位每月月申申報工、機機、料料動態(tài)，對對承承包單位投投入入的人力、物物物力進行統(tǒng)統(tǒng)計計，以及時時掌掌握進度的的有有關(guān)信息，對對對進度情況況進進行跟蹤和和預(yù)預(yù)測。3、工程進度事事后控控制(1)每月（季季）末末應(yīng)對工程程實實際進度進進行行檢查與核核定定，如與計計劃劃有較大差差異異時應(yīng)分析析原原因，采取取糾糾正措施。根根根據(jù)月（季季）進進度計劃滯滯后后的原因，可可可要求承包包單單位采取以以下下幾種措施施：：組織措施：增加加勞勞動力、增增加加班次、調(diào)調(diào)換換技術(shù)較高高的的操作工人人減減少返工時時間間等；技術(shù)措施：改變變工工藝或操作作流流程，實行行交交叉作業(yè)，縮縮縮短操作間間隙隙時間；經(jīng)濟措施：提高高勞勞動報酬、實實實行承包制制、提提高獎金等等。其它措施：改善善外外部配合條條件件、勞動條條件件、加強調(diào)調(diào)度度力度管理理等等。(2)如進度度滯滯后較多，應(yīng)應(yīng)應(yīng)要求承包包單單位調(diào)整計計劃劃，并在調(diào)調(diào)整整計劃中明明確確所采取的的工工期保證措措施施，經(jīng)監(jiān)理理審審查后執(zhí)行行。項項目監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)及時將進進度度計劃的調(diào)調(diào)整整情況與執(zhí)執(zhí)行行情況向建建設(shè)設(shè)單位報告告。4、對工程總進進度計計劃應(yīng)根據(jù)據(jù)動動態(tài)控制的的原原則，勤檢檢查查，常調(diào)整整，使使實際進度度符符合計劃進進度度。總監(jiān)理理工工程師應(yīng)在在每每月的月報報中中詳細向建建設(shè)設(shè)單位報告告工工程進度及及對對工程進度度進進行控制所所采采取措施的的執(zhí)執(zhí)行情況，并并并向建設(shè)單單位位提出防止止由由于建設(shè)單單位位原因造成成工工程延誤而而發(fā)發(fā)生費用索索賠賠的意見和和建建議。必須延長工期時時，承承包單位應(yīng)應(yīng)按按合同管理理工工作中的有有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，并并填寫《工工程程延期申報報表表》，報項項目目監(jiān)理部審審批批。（三）本工程程進進度控制措措施施本工程一次性性投資資額較大，單單單體多，參建建的設(shè)計單單位位和承包商商較較多，涉及及的的材料、設(shè)設(shè)備備供應(yīng)商數(shù)數(shù)量量更為龐大大，這這就要求監(jiān)監(jiān)理理公司根據(jù)據(jù)項項目的管理理體體系和各種種具具體情況建建立立一個符合合性性、適宜性性、科科學(xué)性較強強的的進度控制制體體系，制定定切切實可行的的各各級各類進進度度計劃，在在項項目實施過過程程中充分發(fā)發(fā)揮揮組織者、策策策劃者、執(zhí)執(zhí)行行者和檢查查者者的作用。各級進度計劃的的制制定和管理理規(guī)規(guī)程的確定定協(xié)助業(yè)主制定一一級級進度計劃劃對于于大大型工業(yè)項項目目，業(yè)主要要確確定合理的的項項目建設(shè)工工期期目標，制制定定項目的總總體體進度安排排，即即一級進度度計計劃。此計計劃劃對項目的的主主要關(guān)鍵控控制制項目、重重點點協(xié)作配合合事事項和總的的建建設(shè)工期進進行行戰(zhàn)略性部部署署，內(nèi)容涉涉及及資金籌備備、設(shè)設(shè)計圖紙、工工工程招標、設(shè)設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)應(yīng)、現(xiàn)場施施工工和生產(chǎn)準準備備等整個項項目目建設(shè)周期期的的所有活動動。一一級進度計計劃劃是項目開開展展各項工作作的的基礎(chǔ)和條條件件，監(jiān)理公公司司積極參與與到到此項工作作，充充分發(fā)揮自自己己的知識和和經(jīng)經(jīng)驗，對項項目目進行分析析和和研究，協(xié)協(xié)助助業(yè)主編制制一一套科學(xué)合合理理的一級進進度度計劃，用用于于指導(dǎo)整個個工工程項目的的建建設(shè)。編制二級進度計計劃劃監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)主提供的的一一級進度計計劃劃，結(jié)合其其他他相關(guān)的工工程程信息，編編制制切實可行行的的二級進度度計計劃。二級級進進度計劃中中要要確立全局局性性進度控制制點點或里程碑碑，平平衡各單項項工工程的施工工進進度，建立立進進度實物測測量量標志，同同時時計劃中關(guān)關(guān)鍵鍵線路的工工期期應(yīng)是整個個項項目實施階階段段的工期目目標標。制定進度管理規(guī)規(guī)程程和里程碑碑考考核制度監(jiān)理工程師須制制定定出適應(yīng)本本工工程的進度度管管理制度。比比比如進度計計劃劃中作業(yè)的的詳詳細程度和和應(yīng)應(yīng)包括的信信息息（時間、工工工程量、完完成成投資和主主要要資源等），進進度計劃審批批流程，對一一些進度術(shù)語語的理解，進進度跟蹤控制制方法，工程程計量的時間間、區(qū)間，對對進度分析采采取的方法；；又如對一些些進度報表的的要求（格式式、上報時間間、必須反映映的信息），周周、月計劃的的上報要求，需需要反映的主主要工程信息息，進度計劃劃更新的周期期，都要進行行明確的規(guī)定定。 二級進進度計計劃中里程程碑碑的設(shè)置是是嚴嚴肅的，是是保保證整個項項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)的的必要條件件，要要求各里程程碑碑控制點必必須須不折不扣扣地地正點到達達。監(jiān)監(jiān)理工程師師必必須制定里里程程碑控制點點的的考核制度度，并并在業(yè)主與與承承包商的合合同同中給予明明確確。建立具有符合性性的的項目進度度管管理體系由于工程項目的的復(fù)復(fù)雜性，參參建建單位和人人員員較多，對對項項目本身而而言言，進度管管理理是一個體體系系，最上面面有有業(yè)主對項項目目的全局性性、里里程碑式控控制制，中間有有監(jiān)監(jiān)理二級進進度度計劃，下下面面有各承包包商商的三級進進度度計劃和各各項項作業(yè)計劃劃，層層層分解，逐逐逐級保障，形形形成一個層層次次分明的進進度度控制體系系。督促承包單位編編制制各標段的的總總體進度計計劃劃（三級進進度度計劃）具體進度計劃編編制制的主體是是各各承包單位位。監(jiān)監(jiān)理工程師師要要督促承包包單單位根據(jù)二二級級進度計劃劃和和承包單位位所所采取的施施工工方法、施施工工措施、施施工工機械和勞勞動動力等資源源狀狀況編制各各標標段三級進進度度計劃。此此計計劃反映承承包包單位對所所承承擔(dān)的項目目總總體安排及及滿滿足其進度度所所需保證的的條條件。該計計劃劃要有較強強的的可執(zhí)行性性，是是各標段實實施施階段進度度的的基礎(chǔ)，關(guān)關(guān)系系到項目總總體體目標能否否由由藍圖轉(zhuǎn)化化為為現(xiàn)實。監(jiān)監(jiān)理理工程師要要組組織相關(guān)人人員員進行分析析、討討論、審查查，并并對各計劃劃（各各標段）之之間間進行協(xié)調(diào)調(diào)、平平衡。計劃的實施和跟跟蹤蹤調(diào)整進度計劃的合理理制制定為項目目的的動態(tài)控制制、事事前控制奠奠定定了基礎(chǔ)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師更更多的工作作是是要依據(jù)計計劃劃進行協(xié)調(diào)調(diào)，適適時對進度度目目標進行風(fēng)風(fēng)險險分析，制制定定防范措施施，督督促承包單單位位制定各項項作作業(yè)計劃，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤、檢檢檢查、記錄錄進進度狀況，進進進行信息反反饋饋，對進度度計計劃作出對對比比分析，發(fā)發(fā)生生偏離計劃劃時時督促承包包商商采取措施施，必必要時進行行計計劃的調(diào)整整。監(jiān)監(jiān)理工程師師的的具體工作作主主要表現(xiàn)為為以以下內(nèi)容：： 2.1檢檢查落落實各承包包單單位勞動力力、材材料、施工工機機具等資源源的的進場情況況；；定期統(tǒng)計計現(xiàn)現(xiàn)場施工力力量量和施工機機具具，無法保保證證進度要求求時時，及時進進行行調(diào)整和增增加加。 2.2要要求各各承包商根根據(jù)據(jù)總體進度度計計劃，編制制階階段性作業(yè)業(yè)計計劃（月、周周周四級進度度計計劃），并并按按規(guī)定時間間報報項目監(jiān)理理部部審批。必必要要時承包單單位位應(yīng)制定各各單單項（單元元）工工程施工進進度度計劃，用用于于指導(dǎo)具體體的的單項工程程施施工。2.3現(xiàn)場落落實實、檢查、記記記錄計劃的的執(zhí)執(zhí)行情況，掌掌掌握項目進進度度信息，進進行行計劃進度度目目標與實際際進進度值的對對比比，分析偏偏差差原因，制制定定糾偏措施施，并并對項目進進度度進行預(yù)測測。2.4參與工工程程計量，定定期期（每月一一次次）匯編各各項項計劃的實實際際完成情況況，按按時編報工工程程年、季、月月月施工工程程完完成統(tǒng)計報報表表。2.5審核施施工工單位的月月統(tǒng)統(tǒng)計報表，對對對施工單位位的的月進度款款申申請進行會會審審。2.6參與會會審審《工程暫暫停停令》，評評估估工程暫停停對對工程的影影響響程度；參參與與會審《復(fù)復(fù)工工指令》，落落落實復(fù)工條條件件。2.7審核承承包包單位的《工工工程臨時延延期期申報表》，并并在《工程臨臨時延期申報報表》上簽署署明確意見，為為總監(jiān)正確決決策提供依據(jù)據(jù)。2.8參與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計、采采購購進度計劃劃，確確保各項計計劃劃的有機銜銜接接。2.9參與會會審審承包商的的施施工組織設(shè)設(shè)計計、施工技技術(shù)術(shù)方案，在在技技術(shù)、措施施上上給進度以以保保證，并在在計計劃管理、進進進度控制方方面面簽署自己己的的意見。2.10組織織人人員參加有有關(guān)關(guān)進度方面面重重要問題的的處處理與協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)對對工工程建設(shè)進進度度實行有效效控控制。2.11做好好工工程綜合進進度度目標的動動態(tài)態(tài)控制，全全面面掌握工程程進進度信息，負負負責(zé)進度方方面面的信息管管理理，定期編編制制進度信息息報報表，上報報總總監(jiān)和業(yè)主主作作為各項決決策策的依據(jù)。2.12參加加工工程監(jiān)理例例會會，和有關(guān)關(guān)工工程的綜合合性性會議，及及時時掌握有關(guān)關(guān)進進度信息，并并并對進度方方面面提出要求求。對單位工程的進進度度控制應(yīng)考考慮慮以下因素素3.1本工程程為為新建項目目的的建設(shè)，并并單單體工程比較多，因此此各單體工程的建設(shè)工工期是整個個項項目進度控控制制的關(guān)鍵。3.2加強審審圖圖工作，組組織織好設(shè)計交交底底，將圖紙紙問問題在施工工前前解決。3.3單位工工程程應(yīng)確保以以下下關(guān)鍵時間間：：開工日期期、基基礎(chǔ)驗收、鋼鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝裝開開工、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收、其其他他工種開工工日日期、竣工工驗驗收。3.4雨雪天天氣氣對回填土土施施工進度影影響響較大，回回填填土施工直直接接影響到鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的進場場安安裝。因此此應(yīng)應(yīng)合理安排排施施工計劃，采采采取分段基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、分分段段預(yù)驗收（中中中間驗收）、分分段回填的流流水作業(yè)，使使大面積的回回填土施工不不處于關(guān)鍵線線路。如天氣較為惡劣劣，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意意后后可考慮采采取取以下措施施：：保護土源源、技技術(shù)處理（如如如打石灰樁樁、灰灰土換填）等等。3.5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)加加工進度應(yīng)應(yīng)滿滿足鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安安裝的連續(xù)續(xù)進進行，為此此駐駐加工現(xiàn)場場的的監(jiān)理工程程師師應(yīng)每周上上報報鋼結(jié)構(gòu)制制作作進度。3.6鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)進進場道路必必須須通暢，要要合合理安排構(gòu)構(gòu)件件的堆放場場地地。如：鋼結(jié)構(gòu)主體體安裝、彩色壓型金金屬板的安安裝裝單位是不不同同單位（分分包包），應(yīng)注注意意控制彩色色壓壓型金屬板板的的采購、進進場場計劃，以以及及工序之間間的的交接順利利進進行。3.7在保證證安安全的前提提下下，應(yīng)盡可可能能安排不同同工工種之間的的交交叉施工。如如如：分包單位較較多，應(yīng)督督促促總包單位位加加強協(xié)調(diào)力力量量，建立各各單單位、工種種之之間互相配配合合、有效協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的程序。3.8加強合合同同管理，執(zhí)執(zhí)行行合同有關(guān)關(guān)工工期獎罰條條款款力度。必必要要時采取經(jīng)經(jīng)濟濟措施、組組織織措施等來來控控制進度。經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟措施主主要要是：拒付月工程程進度款、依據(jù)據(jù)合同進行行罰罰款等；組組織織措施主要要是是更換分包包單單位，調(diào)換換承承包單位的的項項目管理人人員員。通過加加強強對承包單單位位高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的協(xié)調(diào)力度度，要要求承包單單位位增加人力力、物物力、財力力的的投入。加加強強對各專業(yè)業(yè)、工工種、分包包單單位的協(xié)調(diào)調(diào)力力度，在協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的過程中中，應(yīng)應(yīng)抓住主要要矛矛盾，解決決關(guān)關(guān)鍵問題，避避避免相互間間推推諉扯皮。4、計算機輔助助管理理。對基地內(nèi)各單位位工程進行行編編碼，應(yīng)用用進進度控制軟軟件件進行輔助助管管理，使用用軟軟件《項目目管管理軟件Projeect200003》和《AonAAplottforPProjeecct雙代號繪圖圖系統(tǒng)》。（四）進度控控制制程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批二、工程質(zhì)量控控制制注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批（一）質(zhì)量控制制的的內(nèi)容1設(shè)計、施工工準備階階段審查設(shè)計文件是是否否符合設(shè)計計規(guī)規(guī)范，施工工圖圖紙是否滿滿足足施工需要要，并并提出優(yōu)化化意意見，參加加設(shè)設(shè)計單位向向施施工單位進進行行的設(shè)計技技術(shù)術(shù)交底。審查施工組織設(shè)設(shè)計計，對承包包單單位的質(zhì)量量管管理體系、技技技術(shù)管理體體系系，施工工工藝藝、工序安安排排，勞動力力、機機械設(shè)備、材材材料等進場場及及布置情況況，保保證質(zhì)量、安安安全、工期期和和控制造價價等等方面的措措施施，安全、環(huán)環(huán)環(huán)保、消防防和和文明施工工措措施等進行行審審查，并向向業(yè)業(yè)主提出監(jiān)監(jiān)理理意見。查驗施工測量放放線線成果。檢檢查查開工前承承包包單位的復(fù)復(fù)測測資料，對對控控制網(wǎng)、定定位位情況、中中線線及水準樁樁的的設(shè)置是否否穩(wěn)穩(wěn)固可靠進進行行監(jiān)理。參加第一次工地地會會議，整理理會會議紀要。主持施工監(jiān)理交交底底，貫徹項項目目監(jiān)理規(guī)劃劃。核查開工條件，簽簽署《工程開開工報審表》并并報建設(shè)單位位。2施工階段質(zhì)質(zhì)量控制制核查承包單位的的質(zhì)質(zhì)量管理體體系系。審查分包單位和和試試驗室的資資質(zhì)質(zhì)。簽認材料的報驗驗。簽認建筑構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備報驗。檢查進場的主要要施施工設(shè)備。審查主要分部（分分項）的施工工方案。對施工現(xiàn)場有目目的的地巡視和和旁旁站，及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決決問問題。按有關(guān)規(guī)定見證證取取樣。對施工單位的檢檢驗驗測試儀器器設(shè)設(shè)備進行全全面面監(jiān)督，審審核核度量衡的的定定期檢驗資資料料，保證度度量量資料的準準確確。核查工程預(yù)檢。驗收隱蔽工程。分項工程驗收。分部工程驗收。總監(jiān)組織竣工預(yù)預(yù)驗驗收，預(yù)驗驗收收合格后對對工工程提出質(zhì)質(zhì)量量評估報告告。參加建設(shè)單位組組織織的竣工驗驗收收，總監(jiān)會會同同參加驗收收的的各方簽署署竣竣工驗收報報告告，竣工驗收收完成后，簽簽簽署《竣工工移移交證書》。對質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量量事故進行行處處理。施工工中中發(fā)現(xiàn)一般般質(zhì)質(zhì)量事故，立立立即通知施施工工單位返工工處處理，并記記入入監(jiān)理日志;對發(fā)生大、重重重大質(zhì)量事事故故，主持事事故故分析會，督督督促施工單單位位及時處理理，有有權(quán)否定施施工工單位對質(zhì)質(zhì)量量事故和返返工工處理的意意見見，責(zé)成重重新新研究處理理方方案，并報報業(yè)業(yè)主方。3工程保修期期的的監(jiān)理編制保修期監(jiān)理理計計劃，定期期回回訪。隨叫隨到，及時時對對建設(shè)單位位反反映的工程程缺缺陷原因及及責(zé)責(zé)任進行調(diào)調(diào)查查和確認，并并并協(xié)助進行行處處理。檢查承包單位在在保保修書規(guī)定定的的內(nèi)容和范范圍圍內(nèi)缺陷修修復(fù)復(fù)的質(zhì)量。做好保修期監(jiān)理理的的紀錄。4主持監(jiān)理例例會和專專題工地會會議議，每月編編寫寫《監(jiān)理月月報報》并按時時上上報建設(shè)單單位位，施工階階段段監(jiān)理工作作結(jié)結(jié)束后向建建設(shè)設(shè)單位提交交項項目監(jiān)理工工作作總結(jié)。（二）質(zhì)量控制制的的原則質(zhì)量控制應(yīng)以事事前前控制（預(yù)預(yù)控控）為主。應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的的要要求對施工工過過程進行檢檢查查，及時糾糾正正違規(guī)操作作，消消除質(zhì)量隱隱患患，跟蹤質(zhì)質(zhì)量量問題，驗驗證證糾正效果果。應(yīng)采用必要的檢檢查查、測量和和試試驗手段，以以以驗證施工工質(zhì)質(zhì)量。應(yīng)對工程的某些些關(guān)關(guān)鍵工序和和重重點部位施施工工過程進行行旁旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有有見見證取樣和和送送檢制度。應(yīng)建議撤換承包包單單位不稱職職的的人員及不不合合格分包單單位位。（三）工程質(zhì)量量的的事前控制制1、熟悉和掌握握工程程項目質(zhì)量量控控制的依據(jù)據(jù)，如如：施工圖圖及及說明文件件。建建安工程施施工工及驗收技技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程程及質(zhì)量驗驗評評標準，圖圖紙紙會審記錄錄，設(shè)設(shè)計洽商變變更更及工程洽洽商商文件，對對特特殊工程應(yīng)應(yīng)向向有關(guān)單位位索索取施工程程序序驗收標準準，質(zhì)質(zhì)量指標等等。2、核查總承包包單位位機構(gòu)設(shè)置置人人員配備職職責(zé)責(zé)與分工的的落落實情況如如：：查驗各級級管管理人員及及專專業(yè)操作人人員員的持證上上崗崗情況，督督促促各級專職職質(zhì)質(zhì)量檢查人人員員的配備和和上上崗證及質(zhì)質(zhì)量量管理制度度是是否完備健健全全。3、施工現(xiàn)場檢檢查驗驗收，如：：現(xiàn)現(xiàn)場障礙物物（地地上、地下下、架架空）是否否拆拆除，施工工設(shè)設(shè)施的設(shè)置置是是否按施工工總總平面布置置搭搭設(shè)。4、審查分包單單位的的資質(zhì)。總總承承包單位應(yīng)應(yīng)將將分包單位位資資質(zhì)資料及及分分包合同送送交交項目監(jiān)理理部部審查，主主要要審查以下下內(nèi)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)等等級證書、營營營業(yè)執(zhí)照、在在在工程所在在地地的注冊情情況況、專業(yè)施施工工許可證、技技技術(shù)力量、人人人員配備、崗崗崗位證書、實實實際業(yè)績、財財財務(wù)狀況、領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層狀況況。境境外企業(yè)應(yīng)應(yīng)有有國內(nèi)承包包工工程許可證證。以以上分包單單位位的資審資資料料經(jīng)調(diào)查核核實實確認落實實合合格，應(yīng)簽簽發(fā)發(fā)《分包單單位位資格報審審表表》通知總總包包單位和建建設(shè)設(shè)單位并正正式式簽定分包包合合同（未經(jīng)經(jīng)審審核同意的的分分包單位不不得得進入施工工現(xiàn)現(xiàn)場）。5、查查驗驗承包單位位的的測量放線線。根根據(jù)承包單單位位申報的《施施施工測量放放線線報驗單》對對對其測量方方案案中的紅線線樁樁、水準點點樁樁、座標控控制制點樁，單單位位工程的軸軸線線樁以及測測量量樁的有效效保保護措施等等。通通過內(nèi)業(yè)復(fù)復(fù)核核，外業(yè)復(fù)復(fù)測測結(jié)果，確確認認測量誤差差在在有關(guān)規(guī)范范允允許范圍內(nèi)內(nèi)，由由測量監(jiān)理理工工程師予以以簽簽認。詳見見工工程測量定定線線簽認基本本程程序（見質(zhì)質(zhì)量量控制中相相應(yīng)應(yīng)框圖）。6、對進場的主主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、半半成成品及設(shè)備備的的質(zhì)量控制制(1)進場的主主要要建筑材料料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成成品，分批批進進場時應(yīng)有有正正式產(chǎn)品出出廠廠合格證，材材材質(zhì)化驗單單（須須為原件）如如如不具備或或有有疑問時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)補作質(zhì)量量檢檢驗手續(xù)。對對對水泥、鋼鋼材材、焊條、磚磚磚、砂、石石、防防水材料、防防防腐材料、隔隔隔熱、保溫溫材材料、預(yù)制制構(gòu)構(gòu)件、砼外外加加劑等應(yīng)提提交交復(fù)試合格格證證書，方可可用用于工程，其其其中磚、砂砂、石石大宗材料料，可可采取隨機機抽抽樣檢查。對對對某些材料料和和制品如：：衛(wèi)衛(wèi)生潔具、燈燈燈具、小五五金金、高級門門窗窗、閥門等等購購進前應(yīng)由由供供貨單位提提供供樣品，由由建建設(shè)單位組組織織承包、監(jiān)監(jiān)理理單位共同同檢檢驗（必要要時時去廠家考考察察），同意意后后方可訂貨貨。(2)對于新型型材材料、新產(chǎn)產(chǎn)品品的使用，應(yīng)應(yīng)應(yīng)對其技術(shù)術(shù)性性、可靠性性進進行專門考考察察與測量。索索索取有關(guān)法法定定單位鑒定定證證明資料。(3)對于重要要的的材料（鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)）、半半成成品（商品品砼砼）、鋼構(gòu)構(gòu)件件加工，要要對對其生產(chǎn)廠廠家家進行生產(chǎn)產(chǎn)流流程及產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量可靠性性全全面考察。對對對于重要的的設(shè)設(shè)備，訂貨貨前前必須進行行考考察及認定定，是是否能滿足足設(shè)設(shè)計要求和和有有關(guān)規(guī)范及及現(xiàn)現(xiàn)行政策、法法法令的規(guī)定定。(4)進口材料料、設(shè)設(shè)備應(yīng)有進進口口商檢證明明，并并按規(guī)定進進行行復(fù)試和檢檢測測合格。以上要求監(jiān)理工工程程師均應(yīng)驗驗證證材料證明明并并進行現(xiàn)場場檢檢驗和履行行簽簽認認可手手續(xù)續(xù)否則不準準用用于工程使使用用。7、對施工機械械設(shè)備備的檢查。直直直接影響工工程程質(zhì)量的機機械械設(shè)備，如如砼砼攪拌機、振振振搗器、打打夯夯機、吊車車、焊焊接設(shè)備等等，對對其規(guī)格、型型型號、性能能審審查，能否否滿滿足施組設(shè)設(shè)計計和工程質(zhì)質(zhì)量量的要求。對對對于現(xiàn)場使使用用的量具、衡衡衡具及測量量儀儀器（水平平儀儀、經(jīng)緯儀儀、測測距機、鋼鋼尺尺等）應(yīng)進進行行合格證和和定定期核檢制制度度的檢查。8、督促承包單單位編編制主要分分部部（分項）工工工程施工方方案案，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量量目標計劃劃，對對主要項目目應(yīng)應(yīng)單獨編制制專專項施工方方案案，如施工工工工藝流程，原原原材料的選選用用。勞動力力配配置、質(zhì)量量保保證措施等等。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核準準后后，監(jiān)督其其實實施。上述述方方案未經(jīng)批批準準，該分部部（分分項）工程程不不得施工。9、施工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案）審審審批基本程程序序（見質(zhì)量量控控制中相應(yīng)應(yīng)框框圖）。針針對對本工程的的實實際情況，工工工期短，交交叉叉作業(yè)多，應(yīng)應(yīng)應(yīng)認真審查查施施工組織設(shè)設(shè)計計，合理劃劃分分流水段，充充充分利用勞勞動動力資源。10、其它保證證質(zhì)量措措施(1)主動與建建筑筑工程質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督部門加加強強聯(lián)系,求得支持與與指導(dǎo);(2)嚴格審查查和和核準工地地試試驗室，考考核核其資質(zhì)、儀儀儀器設(shè)備配配置置、技術(shù)人人員員素質(zhì)，建建立立不定期考考核核制度。(3)要求承包包單單位提出材材料料試驗，施施工工試驗，有見見證取樣送檢檢計劃，并并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行行。(4)要求承承包包單位制定定成成品保護措措施施，監(jiān)督其其執(zhí)執(zhí)行。(四)工程質(zhì)質(zhì)量的事事中控制1、制制定定現(xiàn)場巡視視檢檢查制度，對對對現(xiàn)場有目目的的地進行巡巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題先口口頭頭通知承包包單單位改正，必必必要時書面面通通知承包單單位位，并將整整改改結(jié)果及時時回回復(fù)，監(jiān)理理部部進行復(fù)查查。2、對對施施工過程的的關(guān)關(guān)鍵工序、特特特殊工序，重重重點部位和和關(guān)關(guān)鍵控制等等應(yīng)應(yīng)指派專人進進行旁站監(jiān)監(jiān)理理，本工程的的旁站監(jiān)理理的的范圍、內(nèi)內(nèi)容容和程序在在監(jiān)監(jiān)理實施準準備備階段編制制。3、核核查查工程預(yù)檢檢、隱隱檢，分項項、分分部工程驗驗收收。(1))預(yù)預(yù)檢、隱檢檢應(yīng)應(yīng)在承包單單位位自檢合格格后后向項目監(jiān)監(jiān)理理部申報核核查查，合格后后簽簽認，否則則應(yīng)應(yīng)進行整改改，整整改合格后后再再重新報驗驗(2))分分項工程驗驗收收程序為：：承承包單位應(yīng)應(yīng)在在自檢并評評定定工程質(zhì)量量等等級后，向向項項目監(jiān)理部部報報驗，監(jiān)理理工工程師對報報驗驗的資料進進行行審查（包包括括施工試驗驗材材質(zhì)證明、復(fù)復(fù)復(fù)試結(jié)果等等），并并到施工現(xiàn)現(xiàn)場場進行抽驗驗、核核查，合格格后后予以簽認認。如如不合格由由監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)《不合合格格工程通知知》，由由承包單位位整整改合格后后再再報驗，監(jiān)監(jiān)理理工程師可可重重新簽認。(3)分部工程程完完成后承包包單單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽認的分項項工工程質(zhì)量評評定定結(jié)果，進進行行分部工程程的的質(zhì)量選編編匯匯總評定，并并并對施工現(xiàn)現(xiàn)場場已完成的的分分項工程進進行行普遍自檢檢。驗驗證是否出出現(xiàn)現(xiàn)問題，確確認認無質(zhì)量問問題題后，報項項目目監(jiān)理部進進行行內(nèi)外業(yè)審審定定和抽查，符符符合有關(guān)的的規(guī)規(guī)程和規(guī)范范，監(jiān)監(jiān)理方予以以簽簽認。對地基與基礎(chǔ)，主主體結(jié)構(gòu)分部部工程完成后后，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織階段性驗驗收，建設(shè)單單位、承包單單位、設(shè)計單單位參加共同同核查施工技技術(shù)資料，進進行現(xiàn)場工程程質(zhì)量驗收，共共同簽認。無論是是預(yù)預(yù)檢、隱檢檢，還還是分項、分分分部工程驗驗收收，未經(jīng)驗驗收收合格并簽簽認認前，承包包單單位一律嚴嚴禁禁進入下道道工工序。建筑采暖、衛(wèi)生生與與燃氣、電電氣氣、通風(fēng)與與空空調(diào)等工程程的的分項工程程必必須在施工工試試驗、檢測測完完畢，合格格后后進行簽認認。(4)嚴格執(zhí)行行設(shè)設(shè)計變更，工工工程洽商制制度度;(5)強化對進進場場建筑材料料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備的抽查、復(fù)復(fù)復(fù)試及現(xiàn)場場施施工試驗、有有有見證取樣樣和和送檢制度度。(6)定期召開開監(jiān)監(jiān)理例會或或質(zhì)質(zhì)量專題會會，分分析研究和和改改進工程質(zhì)質(zhì)量量；(7)對不稱職職的的施工管理理人人員、不合合格格的分包單單位位提出撤換換要要求；(8)對承包單單位位在如下情情況況時，經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位同意意，監(jiān)監(jiān)理工程師師可可下達工程程暫暫停指令，限限限期改正不不合合格部分，并并并作好工程程質(zhì)質(zhì)量問題及及質(zhì)質(zhì)量事故的的處處理工作。a)施工過程程中中出現(xiàn)質(zhì)量量事事故或較大大質(zhì)質(zhì)量問題；；b)承包單位位拒拒不整改；；c)承包單位位整整改不認真真、不不徹底；d)施工過程程中中出現(xiàn)重大大安安全隱患；；e)承包單位質(zhì)質(zhì)量量意識淡漠漠，工工程質(zhì)量可可能能會處于嚴嚴重重失控狀態(tài)態(tài)。(五)工程竣工工驗收1、當(dāng)當(dāng)單單位工程達達到到竣工條件件時時，總監(jiān)理理工工程師應(yīng)組組織織監(jiān)理部各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師對各專專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量量情況，使使用用功能及竣竣工工技術(shù)資料料進進行全面檢檢查查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影影響竣工驗驗收收問題，應(yīng)應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)