本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺談企業文化匯編4篇企業文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是我精心整理的淺談企業文化匯編4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

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一、在理念識別系統的侵蝕中加強安全理念

安全理念是企業做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業永恒的重大課題。安全無小事，必需防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必需落實到每時每刻，把從“滿意創造價值〞的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法、關愛生命〞的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重于泰山〞的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養正確的安全意識。

二、在行為規范系統的落實中加強安全理念

一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導致的安全隱患，由于客觀因素的發生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規范一方面是前期的強制約束，另一方面是平日的習慣養成，這就需要在企業文化的推進過程中做好以下幾方面的工作：

1.重視整體教育和差異化教育方法

在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環節，而且還應當重視整體的安全教育，從而使得企業每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，由于安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，由于其崗位關于到安全運營的特別性，其教育也要因人而異的進行，根據每一個員工的性格進行行為規范系統等相關的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

2.重視疏導式教育和學習性教育的工作原則

由于工作壓力對比大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很簡單受外界環境的影響，這個時候假如在給其壓力，就會適得其反，所以在這種狀況下我們應當進行有效的疏導式的教育，積極的為企業員工排憂解難，在開導的過程中進行必要的安全意識的教育。而學習性的教育就是要更好的引導企業員工學習相關的規章制度以及相關的法律法規，從而提高自身的安全意識以及素養，這樣才能更好的提高服務和保障安全運營。

三、在形象識別系統的滲透中加強安全理念

形象識別系統一般包括三個方面，即企業的理念識別——MindIdentity(MI)，行為識別——BehaviorIdentity(BI)和視覺識別——VisualIdentity(VI)。企業理念，是指企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。企業行為識別是企業理念的行為表現，包括在理念指導下的企業員工對內和對外的各種行為，以及企業的各種生產經營行為。把企業的安全理念滲透到企業的形象識別系統中，就必需要從企業的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業道德教育和以及安全案例分析進行宣傳和對比，加強安全意識和和行為規范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規范操作，確保安全，企業文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業文化滲透在企業中，時間與空間上的自然優勢決定了形象識別系統貫穿于企業的各個空間及時間，把形象識別灌輸到安全工作的整個過程以及生產流程的每一個步驟。

四、結語

安全管理在企業文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態調理到最正確的狀態，同時安全工作更上一層樓，使企業文化的效果得到全面的提高。這就要求企業把安全管理理念灌輸到具體的職工生活和安全生產的每一個步驟，加強企業文化的及時有效性。

淺談企業文化2

一、培訓中心在企業文化傳播中的優勢

1.文化環境布置便利

文化環境不僅包括對于工作環境和培訓環境中宣傳標語張貼、文化事物擺放、文化口號的鼓吹等硬件條件，更加重視的是人文環境的建設、理念思路的溝通等軟件條件。

(1)硬件環境。培訓中心擁有專門的培訓教室和實操場地，較之生產環境有更多的地方用來擺設企業文化宣傳標語和物件。也可以為開展專門的企業文化宣傳活動提供場地和硬件支持。

(2)軟件環境。大型企業的培訓中心中一般都有專業的企業文化培訓師資，中小企業也可以聘請到優秀的培訓師。相對于生產車間人員，這一部分人的整體素質較高，能夠產生更大效應的同伴影響。通過開發一些企業文化培訓課件和直接的授課造就良好的軟件環境。

2.時間安排充裕

培訓和生產相對比時間安排相對寬松，任務量較小，在培訓期間安排企業文化的宣貫是可行的。

(1)課程計劃安排。培訓項目實施之前都要進行課程的設置，利用好課程計劃的安排，在其中插入企業文化的課程內容，形成課堂上的文化宣貫。

(2)學員時間充裕。企業將生產人員送入到培訓中心培訓期間，員工放下了生產車間的繁忙和加班加點，將有更多的時間用來學習提高自我，利用好這些時間做實企業文化傳播是十分有效的。

二、培訓中心實施企業文化傳播的有效途徑

在認識和分析優培訓中心企業文化傳播優勢的基礎上，通過調研和實際的應用，提出如下可行性實施方法。

1.課程內容設置

通過調整單一的技術技能類和管理類課程設置，在每一次培訓中依照培訓總時間設置10～20%時間量的企業文化課程。

2.文化環境布置

(1)遵循常規宣傳方法將企業文化相關內容制作成標識牌和宣傳欄，放置在醒目位置。

(2)開展企業文化的宣貫的大型活動，依照宣貫主題對于整個培訓中心進行布置。

3.對于授課講義和實訓室的宣傳全部依照企業要求作統一部署，提高品牌意識和統一理念。

三、結論

企業文化的傳播和落地是提高公司效率的有效途徑，做好這項工作對于企業經濟效益的增長和提高員工的認同度都有積極的意義。本文從培訓中心的角度探討和研究這一問題，提出了培訓中心在這方面的優勢和有效傳播途徑。

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21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的表達，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。某某空調公司創立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在強烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必需樹立“用文化管企業〞、“以文化興企業〞的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品著名氣、領導有正氣、職工有士氣〞的發展環境和精神面貌。

(一)基本建設思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是某某文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建〞的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃重氣氛。

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持某某文化的寬容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。

(二)指導思想：把“科學發展觀〞和“公司發展戰略〞作為兩大指導思想

以科學發展觀的重要思想為指針，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、鼓舞機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進某某發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。

(三)建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合、循序漸進

企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業發展的需要。

某某文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必需遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛楚困難的進程，會遇到好多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

引導適應

文化建設根據某某的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行〞的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定鼓舞方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解某某公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。

(四)建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統運作〞

以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最寶貴的資源。企業文化推行必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人〞的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝結人心，企業文化要通過激發人的熱心、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝結力。在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必需做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必需得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的鼓舞約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

重在領導的原則

要樹立“管理者首位〞思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規矩。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出模范，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承受起應負的責任，并擅長集中群眾的聰慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項巨大的、繁雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰〞的理念。企業文化是企業的“鑄基〞和“鑄魂〞工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必需運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必需明確總體目標和階段性目標，管理層應當做什么、怎么做，實踐層應當做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

淺談企業文化4

董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化，提煉了出來，呈現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力，當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破，企業一定會由此而進入一個新的發展階段，企業的基業長青得到了切實保障!

整個企業文化體系四處表達著以人為本的基調，充滿著人文關心的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、驕傲、激情。企業的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸蛻變為現在的“員工幸福，顧客滿意〞，更加現實、貼近群眾心理;企業愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清楚：“員工實現夢想，企業健康長壽〞;核心價值觀：誠懇守信、認真服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅表達著做人的道理，更表達著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業〞的企業宗旨，彰顯著企業生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信、務實、拼搏、創新〞的企業精神，是企業永恒發展不變的精、氣