工程項(xiàng)目信息管理主講：蔣福鈞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)第一章概述第一節(jié)信息化的概念一、二十世紀(jì)九十年代已進(jìn)入信息時(shí)代，信息化已成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，一些國家相繼制定并實(shí)施了“信息高速公路”計(jì)劃，它由高速信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬件，多媒體軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，提高勞動(dòng)生存率，推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)增長，提高國家綜合國力和國際競爭力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)權(quán)。所以在全球掀起了信息化的浪潮。信息化的概念起源于1963年的一位日本學(xué)者tadaoumesao在題為《論信息產(chǎn)業(yè)》的文章中，提出“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計(jì)算機(jī)化和行為合理化的總稱。”，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會(huì)普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”是70年代后期才開始的。我國於1997年召開的首屆全國信息化工作會(huì)議，對(duì)信息化的定義為：信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。

1、信息化的由來二、信息化的概念

以美國、歐洲各國、日本為代表的發(fā)達(dá)國家政府先后通過各種會(huì)議、策略聯(lián)盟將國家意志注入到社會(huì)信息化的過程中，并率先跨入了信息時(shí)代，帶動(dòng)綜合國力迅速增長。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，越來越多的國家將信息化放在了首要位置，視作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機(jī)。

黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。20世紀(jì)1993年國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會(huì)議，正式啟動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)信息化工程，相繼啟動(dòng)了以金橋、金關(guān)、金卡和金稅為代表的重大信息化應(yīng)用工程；1997年，召開了全國信息化工作會(huì)議；黨的十五屆五中全會(huì)把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進(jìn)一步作出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。

2007年黨的十七大報(bào)告中把“信息化”第一次列在“工業(yè)化”之后，加入到“新四化”行列，變成了“新五化”，即工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化”，這是一個(gè)里程碑式的新提法，可見“信息化”的重要性。

2、信息化的技術(shù)特性

信息化就是計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的綜合及其運(yùn)用過程。信息化概念的復(fù)雜內(nèi)涵是由其獨(dú)特的技術(shù)特性決定的，這些技術(shù)特性可以概括為如下幾方面：

(1)數(shù)字化（2）網(wǎng)絡(luò)化(3)大容量(4)高帶寬

(1)數(shù)字化計(jì)算機(jī)對(duì)所有信息進(jìn)行編譯、存儲(chǔ)和使用時(shí)所憑借的二進(jìn)制代碼系統(tǒng)。時(shí)至今日，這些被稱為比特(Bit)的“1”或“0”不僅可以表示開或關(guān)、上或下、黑或自、出或入，而且可以表示幾乎所有的人類信息。“在過去的25年中，我們極大地?cái)U(kuò)展了二進(jìn)制的語匯，使它包含了大量數(shù)字以外的東西。越來越多的信息，如聲音和影像，都被數(shù)字化了，被簡化為同樣的“1”或“0”。因此，數(shù)字化已經(jīng)成為現(xiàn)代信息技術(shù)的首要的技術(shù)特性，被人比作“信息DNA”。(2)網(wǎng)絡(luò)化。

數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)形成一個(gè)信息交互系統(tǒng)則可稱之為“互聯(lián)網(wǎng)”或“網(wǎng)絡(luò)”。這種網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)可以使互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的整體，并采用一種標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語言(技術(shù)上稱為協(xié)議)使所有的計(jì)算機(jī)得以相互交流。目前人們所熟知的國際互聯(lián)網(wǎng)(internet)實(shí)際上是全球性的各種計(jì)算機(jī)“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，是信息高速公路的干線。

它把距離和時(shí)間縮小到零。

(3)大容量

今天，英特爾公司所生產(chǎn)的微處理器已經(jīng)容納了1000萬個(gè)晶體管；據(jù)說十年以后，人類將生產(chǎn)出能容納l0億個(gè)晶體管的芯片。這種幾何式的增長速度被信息技術(shù)專家稱之為“莫爾定律”，其預(yù)言：微處理器所包含的晶體管數(shù)每18個(gè)月翻一番。現(xiàn)代信息技術(shù)的這種大容量特征，使計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了巨大的存儲(chǔ)能力和極快的處理功能。

計(jì)算機(jī)的技術(shù)發(fā)展確實(shí)是非常迅猛：

電子管計(jì)算機(jī)→晶體管計(jì)算機(jī)→集成電路計(jì)算機(jī)→大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)→超級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)用數(shù)值模模擬方法法預(yù)報(bào)臺(tái)臺(tái)風(fēng)“天河一一號(hào)”輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)飛機(jī)氣氣動(dòng)外形形天河1號(hào)超級(jí)計(jì)計(jì)算機(jī)性性能榮登登世界第第一使使用國產(chǎn)產(chǎn)CPU“天河一號(hào)號(hào)”超級(jí)級(jí)計(jì)算機(jī)機(jī)二期工工程系統(tǒng)統(tǒng)峰值性性能達(dá)到到每秒4700萬億次，，其運(yùn)算算速度與與能效達(dá)達(dá)到國際際領(lǐng)先水水平，此此舉將為為我國科科學(xué)研究究和經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展注注入強(qiáng)大大動(dòng)力。。“天天河一號(hào)號(hào)”采采用了國國產(chǎn)的中中央處理理器“飛騰-1000”高性能多多核微處處理器。。自主的互互聯(lián)系統(tǒng)統(tǒng)，和自自己研發(fā)發(fā)的一系系列增強(qiáng)強(qiáng)軟件，，二期系系統(tǒng)從峰峰值性能能來講，，比以前前系統(tǒng)提提升了3.89倍，更難能可可貴的是持續(xù)續(xù)性能提高了了更多，提高高了4.45倍。(4)高帶寬。把一切信息都都轉(zhuǎn)換成數(shù)字字固然方便，，但比特?cái)?shù)是是極高的。因因此，除利用用數(shù)據(jù)壓縮技技術(shù)，還要求求信息通道具具有很高的帶帶寬(bandwidth)。所謂帶寬，，指在特定信信道上每秒鐘鐘傳輸?shù)谋忍靥財(cái)?shù)，也叫比比特率。光纖纖通信技術(shù)，，是解決帶寬寬問題的有效效手段。據(jù)計(jì)計(jì)算，人類有有史以來積累累起來的知識(shí)識(shí)，在一條單單模光纖里，，用3～5分鐘即可傳輸輸完畢。為此此，有人樂觀觀地說：“光光纖已經(jīng)帶著著我們從較窄窄的帶寬大步步跳躍到近乎乎無限的帶寬寬”。因此，，光纖及其高高帶寬技術(shù)特特性是信息世世界的快車道道。光纖之父父--高錕教授授瑞典皇家科學(xué)學(xué)院于2009年10月6日宣布，將2009年諾貝爾物理理學(xué)獎(jiǎng)授予包包括英國華裔裔科學(xué)家高錕錕在內(nèi)的3位科學(xué)家。在頒獎(jiǎng)詞中，，評(píng)委這樣描描述他的成就就——“1966年，高錕的一一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了光纖應(yīng)用用的突破。他他精心計(jì)算如如何通過光導(dǎo)導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離離傳輸光。用用純度極高的的玻璃纖維在在超過100公里的距離以以上傳輸光信信號(hào)成為可能能，而在上世世紀(jì)60年代，普通的的纖維只能傳傳輸光信號(hào)20米遠(yuǎn)。”1966年，那時(shí)才33歲的高錕發(fā)表表一篇題為《光頻率介質(zhì)纖纖維表面波導(dǎo)導(dǎo)》的論文，提出出以一條比頭頭發(fā)絲還要細(xì)細(xì)的光纖代替替體積龐大的的千百萬條銅銅線，用以傳傳送容量幾近近無限的信息息，在當(dāng)時(shí)，即使使是最好的導(dǎo)導(dǎo)體，光波在在其中傳輸20米，能量就只只剩下原來的的百分之一，，更何談“通通訊”二字。。后來，他的理理論得到通訊訊界以外的玻玻璃生產(chǎn)商康康寧公司的賞賞識(shí)，1981年第一個(gè)光纖纖傳輸系統(tǒng)成成功問世。但但這個(gè)“夢””于上世紀(jì)90年代被廣泛利利用，造就了了今天互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的大發(fā)展，，高錕因此被被譽(yù)為“光纖纖之父”。第二節(jié)信信息化對(duì)象的的分類國家信息化的的分類可分成成三類：經(jīng)濟(jì)信息化、社會(huì)信息化、國防信息化。國家信息化分類經(jīng)濟(jì)信息化產(chǎn)業(yè)信息化信息產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)信息化管理信息化經(jīng)營服務(wù)信息息化硬件制造業(yè)（（信息化）軟件業(yè)（信息息化）信息服務(wù)業(yè)（（信息化）區(qū)域信息化城市信息化農(nóng)村山村信息息化地區(qū)信息化社會(huì)治安信息息化環(huán)保事業(yè)信息息化公共福利事業(yè)業(yè)信息化社會(huì)公共團(tuán)體體中介信息化化社會(huì)信息化公共事業(yè)信息息化公眾安全與公公共利益事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息息化教育事業(yè)信息息化文化事業(yè)信息息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)業(yè)信息化體育事業(yè)信息息化科教文衛(wèi)體事事業(yè)信息化國防信息化武器裝備信息息化常規(guī)武器信息息化信息戰(zhàn)武器信信息化軍隊(duì)信息化作戰(zhàn)指揮信息息化后勤保障信息息化信息戰(zhàn)連隊(duì)信息化士兵信息化信息化也可從從單位的屬性性來分類：（1）企業(yè)信息化化（2）事業(yè)單位信信息化（3）政府機(jī)關(guān)信信息化（4）家庭信息化化（5）居民信息化化第三節(jié)工程建設(shè)企業(yè)信息化一、企業(yè)信信息化的含義義二、企業(yè)信息息化的目標(biāo)工程建設(shè)企業(yè)業(yè)信息化總體體發(fā)展戰(zhàn)略為為：信息化以以系統(tǒng)化、集集成化和智能能化為發(fā)展重重點(diǎn)，堅(jiān)持““規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，共享，協(xié)協(xié)同，復(fù)用””的信息化工工作方針，在在企業(yè)各項(xiàng)工工作中全方位位、全過程應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)術(shù)，整合、提提升與建立集集成應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，通過將單單體應(yīng)用擴(kuò)展展和集成，建建立覆蓋更大大業(yè)務(wù)范圍的的應(yīng)用系統(tǒng)和和協(xié)同工作平平臺(tái)，開發(fā)利利用信息資源源，提高綜合合管理水平和和集中管控能能力，支撐和和提升設(shè)計(jì)、、采購、施工工、項(xiàng)目管理理、運(yùn)營管理理等主要業(yè)務(wù)務(wù)的高效運(yùn)作作。企業(yè)信息化建建設(shè)是一場革革命，“是是帶動(dòng)企業(yè)各各項(xiàng)工作創(chuàng)新新和升級(jí)的重重要突破口””。今后，必必須提高企業(yè)業(yè)人員對(duì)企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)的認(rèn)識(shí)，特特別是企業(yè)決決策者要增強(qiáng)強(qiáng)信息化意識(shí)識(shí)和緊迫感、、責(zé)任感，堅(jiān)堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)業(yè)信息化的信信心，重大事事項(xiàng)要親自決決策，重點(diǎn)工工作要親自推推動(dòng)，人力、、財(cái)力上要予予以保障。要要建立企業(yè)主主要負(fù)責(zé)人親親自抓，企業(yè)業(yè)信息主管負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施的組組織領(lǐng)導(dǎo)保證證體系。國內(nèi)內(nèi)外的實(shí)踐證證明，企業(yè)要要進(jìn)行信息化化建設(shè)，必須須要該企業(yè)的的主要負(fù)責(zé)人人親自領(lǐng)導(dǎo)，，主要領(lǐng)導(dǎo)人人的重視與參參與是信息化化建設(shè)成功的的關(guān)鍵因素。。企業(yè)的信息息化建設(shè)是一一項(xiàng)系統(tǒng)工程程，需要總體體規(guī)劃，分步步實(shí)施。企業(yè)業(yè)的信息化建建設(shè)要從企業(yè)業(yè)的全局和長長遠(yuǎn)的目標(biāo)出出發(fā)，從企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)發(fā)展的需要出出發(fā)，考慮技技術(shù)發(fā)展的可可能性，從而而制定一個(gè)適適合本企業(yè)信信息化發(fā)展軌軌跡的、有前前瞻性的發(fā)展展規(guī)劃。1、工程公司（（設(shè)計(jì)院）信信息化系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)架工工程公司司（設(shè)計(jì)院））信息化系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)架由核心心業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)管理兩個(gè)層層面構(gòu)成。核核心業(yè)務(wù)層面面主要有三個(gè)個(gè)系統(tǒng)組成：：設(shè)計(jì)集成系系統(tǒng)、項(xiàng)目管管理系統(tǒng)和運(yùn)運(yùn)營管理系統(tǒng)統(tǒng)。設(shè)計(jì)集成成系統(tǒng)系統(tǒng)主主要支撐設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)，并為為項(xiàng)目管理系系統(tǒng)提供大量量的信息資源源；項(xiàng)目管理理系統(tǒng)支撐項(xiàng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)務(wù)；運(yùn)營管理理系統(tǒng)支撐公公司的運(yùn)營管管理和辦公自自動(dòng)化業(yè)務(wù)。。這三大系統(tǒng)統(tǒng)之間應(yīng)該有有信息資源共共享和自動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)系系，不是完全全隔離的，系系統(tǒng)的劃分是是相對(duì)的。企企業(yè)管理層是是指公司的各各個(gè)部門的工工作運(yùn)用IT技術(shù)來運(yùn)行、、管理。目前相當(dāng)部分分的工程公司司（設(shè)計(jì)院））都在搞信息息化集成系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，有些些單位已初步步建成信息化化集成系統(tǒng)，，現(xiàn)簡單介紹紹如下，供參參考。

（1）中國石化工工程建設(shè)公司司的信息技術(shù)術(shù)體系構(gòu)架可可以概括為：：“一個(gè)平臺(tái)臺(tái)，兩大體系系，三個(gè)層面面，七大集成成應(yīng)用系統(tǒng)，，十大數(shù)據(jù)庫庫”。詳見下下圖。（待研究）輔助決策系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃管理；預(yù)預(yù)算管理；人人、財(cái)、物資資源按項(xiàng)目分分解及調(diào)度與與統(tǒng)計(jì)分析；；成本控制；；CRM等資源調(diào)度與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)管理；企企業(yè)門戶等知識(shí)管理系統(tǒng)統(tǒng)個(gè)人辦公；政政務(wù)管理；技術(shù)管理；手手冊管理；公共信息，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理；行政事務(wù)；財(cái)財(cái)務(wù)管理；人力資源；營營銷管理等工藝設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)；三維工廠設(shè)計(jì)計(jì)；（PDS/PDMS/SP3D）計(jì)劃進(jìn)度控制制；估算與費(fèi)費(fèi)用控制；費(fèi)費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測測；設(shè)計(jì)管理理；材料控制制與采購管理理；施工管理理；合同/商務(wù)管理；項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理；風(fēng)險(xiǎn)管理理等存儲(chǔ)管理；過過程管理；版版本控制；工工作流控制；；分發(fā)發(fā)布控控制；文檔交交付；查詢等等OA/運(yùn)營管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)庫共享工藝庫工程庫定額庫價(jià)格庫三維模型庫項(xiàng)目材料庫企業(yè)資源庫項(xiàng)目資源庫文檔庫知識(shí)庫集成應(yīng)用體系局域網(wǎng)與廣域域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中中心；信息系系統(tǒng)安全；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)體系注：實(shí)框部分分發(fā)展中的系系統(tǒng)；虛框部部分計(jì)劃中的的系統(tǒng)三層：企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)二層：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一層：基礎(chǔ)設(shè)施(2)中國天辰工程程有限公司的的信息化集成成系統(tǒng)的總體體框架由應(yīng)用用保障體系和和技術(shù)構(gòu)架體體系組成。其其中應(yīng)用保障障體系由網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理體系、、信息安全管管理體系、信信息系統(tǒng)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理理規(guī)范、組織織和隊(duì)伍及考考核體系組成成。技術(shù)構(gòu)架架體系由三大大層面（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)務(wù)集成應(yīng)用和和知識(shí)管理））和六大集成成應(yīng)用系統(tǒng)（（ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管管理系統(tǒng)、工工程設(shè)計(jì)集成成系統(tǒng)、EDMS系統(tǒng)、材料管管理系統(tǒng)）組組成。技術(shù)架架構(gòu)體體系系保障體系系知識(shí)管理系統(tǒng)統(tǒng)信息資源管理理網(wǎng)絡(luò)/企業(yè)門業(yè)務(wù)集成應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)軟件專業(yè)軟件層通用軟件層ERP系統(tǒng)OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)EDMSEPC工程材料管理系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理體系信息安全管理體系信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范體系組織和隊(duì)伍及考核體系HRP、K3,項(xiàng)目經(jīng)營及報(bào)價(jià)軟件件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業(yè)軟件工工具等Office，ACAD，Microstation，IM等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)容中心（數(shù)據(jù)環(huán)境層）管理決策數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫庫）核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)資源數(shù)數(shù)據(jù)庫（標(biāo)準(zhǔn)、知知識(shí)、模版、模型和和人財(cái)物））通用服務(wù)層DNS目錄CAMAILWWW語音視頻SM存儲(chǔ)系統(tǒng)備份恢復(fù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層局域網(wǎng)絡(luò)廣域網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通信專線服務(wù)器工作站微機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)物理層布線系統(tǒng)機(jī)房供電系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)機(jī)柜線架門禁系統(tǒng)三、工程建設(shè)企業(yè)信息化化的發(fā)展思思路1、逐步整合合與提升網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體體系，夯實(shí)實(shí)信息基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，支支撐應(yīng)用體體系的有效效運(yùn)行。2、大力建設(shè)設(shè)企業(yè)核心心業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，構(gòu)建基基于網(wǎng)絡(luò)的的新型共享享協(xié)同工作作平臺(tái)，大大幅度提高高工作效率率、管理水水平、核心心競爭力和和總體效益益。（1）整合與提提升OA/運(yùn)營管理系系統(tǒng)，提高高辦公效率率。（2）整合與提提升設(shè)計(jì)集集成系統(tǒng)，，提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和效效率。（3）整合與提提升項(xiàng)目管管理系統(tǒng)，，提高項(xiàng)目目管理水平平和運(yùn)作能能力，降低低基建投資資。（4）建立或提提升項(xiàng)目文文檔管理系系統(tǒng)，提升升協(xié)同工作作和溝通能能力，強(qiáng)化化工廠生命命周期信息息管理。3、努力推進(jìn)進(jìn)企業(yè)層面面信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，提提高輔助管管理與決策策水平。第四節(jié)工工程項(xiàng)目信信息管理一、工程項(xiàng)項(xiàng)目信息化化的概念二、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理信信息化的意意義第五節(jié)工工程項(xiàng)目目信息管理理的特點(diǎn)與與作用一、管理模模式、管理理制度與信信息管理系系統(tǒng)的匹配配二、數(shù)據(jù)的的非實(shí)時(shí)性性三、原始數(shù)數(shù)據(jù)的重要要性四、處理規(guī)規(guī)則的確定定性工程項(xiàng)目信信息化管理理的作用1、輔助決策策2、提高管理理水平3、再造管理流程程4、降低成本，提提高工作效率5、提高管理創(chuàng)新新能力第二章項(xiàng)目目信息管理第一節(jié)項(xiàng)目目信息管理的意意義和原則一、項(xiàng)目信息管管理的意義二、項(xiàng)目信息管管理的原則1、系統(tǒng)性原則。。2、實(shí)用性（或稱稱有效性）原則則。3、可靠性原則。。4、標(biāo)準(zhǔn)化原則。。5、時(shí)效性原則。。6、可預(yù)見性原則則。7、共享性原則。。8、安全性原則。。第二節(jié)工程程項(xiàng)目管理對(duì)信信息管理系統(tǒng)的的需求國際上通行的項(xiàng)項(xiàng)目管理都采用用以贏得值管理技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)的管理模模式，而要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這種管理模式式，需要有一種種開放的、集成成的、全過程的的及綜合的項(xiàng)目目管理計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)的支持，而而非單一的管理理軟件或幾臺(tái)機(jī)機(jī)器所能勝任。。從總體上講項(xiàng)目目管理計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)應(yīng)該具備兩兩種系統(tǒng)：平臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系系統(tǒng)。﹡平臺(tái)系統(tǒng)：（1）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)統(tǒng)（2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（3）項(xiàng)目信息門戶戶（PIP）應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初初期建立統(tǒng)一的的項(xiàng)目信息門戶戶（PIP），作為項(xiàng)目干干系人進(jìn)行文檔檔管理、信息溝溝通和協(xié)同工作作的平臺(tái)。項(xiàng)目目信息門戶是對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程程中項(xiàng)目干系人人產(chǎn)生的各種信信息和知識(shí)進(jìn)行行集中式存儲(chǔ)和和管理的基礎(chǔ)上上，為項(xiàng)目干系系人在互聯(lián)網(wǎng)上上提供一個(gè)獲得得個(gè)性化項(xiàng)目信信息的單一入口口，是基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)開放放性工作平臺(tái)，，為項(xiàng)目干系人人提供信息共享享、信息交流和和協(xié)同工作的環(huán)環(huán)境。溝通和協(xié)協(xié)同工作的平臺(tái)臺(tái)。項(xiàng)目信息門門戶是對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中項(xiàng)目目干系人產(chǎn)生的的各種信息和知知識(shí)進(jìn)行集中式式存儲(chǔ)和管理的的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)項(xiàng)目干系人在互互聯(lián)網(wǎng)上提供一一個(gè)獲得個(gè)性化化項(xiàng)目信息的單單一入口，是基基于互聯(lián)網(wǎng)的一一個(gè)開放性工作作平臺(tái)，為項(xiàng)目目干系人提供信信息共享、信息息交流和協(xié)作的的環(huán)境。﹡應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟軟件的功能應(yīng)采采用下列先進(jìn)技技術(shù)：1、項(xiàng)目管理的理理念用于軟件開開發(fā)的整個(gè)過程程：2、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫庫技術(shù)：因?yàn)閿?shù)數(shù)據(jù)庫是工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理理系統(tǒng)的核心；；所以必須采用用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫庫。3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM）技術(shù)：能對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；4、工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）技術(shù)：使之責(zé)責(zé)任分工明確；；5、編碼系統(tǒng)的生生成器：能夠靈靈活、方便建立立本企業(yè)的編碼碼系統(tǒng)；6、贏得值管理技技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，，提高企業(yè)的效效益；7、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)定性和和定量分析、做做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃；信息管理系統(tǒng)用用于項(xiàng)目實(shí)施的的全過程和所有有方面。即從項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)開開始，一直到項(xiàng)項(xiàng)目的試運(yùn)行階階段竣工驗(yàn)收都都能用工程項(xiàng)目目信息化管理系系統(tǒng)來進(jìn)行管理理和控制。工程程項(xiàng)目管理工作作從項(xiàng)目合同生生效開始，緊接接著設(shè)計(jì)。采購購、施工、開車車各階段工作交交叉而有序的進(jìn)進(jìn)行，其中每階階段均有四種需需要管理和控制制的對(duì)象.1、資源管理2、進(jìn)度管理3、質(zhì)量管理4、數(shù)據(jù)（信息））管理。工程項(xiàng)目信息管管理系統(tǒng)應(yīng)盡可可能涵蓋項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過程的信信息管理和資源源共享，并具備備一定的集成性性。主要包括以下幾幾個(gè)功能子系統(tǒng)統(tǒng)：（一）招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)管理（二）進(jìn)度管理理（三）費(fèi)用管理理（四）質(zhì)量管理理（五）HSE管理（六）合同管理理（七）資源管理理（八）風(fēng)險(xiǎn)管理理（九）財(cái)務(wù)管理理（十）設(shè)計(jì)、采采購、施工、試試運(yùn)行管理第三節(jié)工程程項(xiàng)目信息管理理系統(tǒng)管理工程程項(xiàng)目的流程第四節(jié)PMS的運(yùn)行環(huán)境一、硬件結(jié)構(gòu)與與操作系統(tǒng)二、數(shù)據(jù)庫管理理系統(tǒng)DBMS和前端開發(fā)工具具第五節(jié)數(shù)據(jù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)第六節(jié)軟件件功能結(jié)構(gòu)目前，對(duì)于綜合合項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一般應(yīng)建立十十二個(gè)子系統(tǒng)，，分為六大管理理和六大控制系系統(tǒng)

工程數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理合同管理施工管理采購管理設(shè)計(jì)管理費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制設(shè)備材料控制估算與費(fèi)用控制計(jì)劃和進(jìn)度控制第三章管理理信息代碼與編編碼第一節(jié)基本本概念一、代碼比名字字更準(zhǔn)確，唯一一地指明具體的的對(duì)象同一管理對(duì)象往往往有多個(gè)不同同的名字，這這種非唯一性不不僅對(duì)計(jì)算機(jī)識(shí)識(shí)別造成困難，，有時(shí)甚至還會(huì)會(huì)造成嚴(yán)重后果果。使用代碼，，則可避免這種種一物多名造成成的混亂。另一一方面，管理對(duì)對(duì)象的名字往往往比較籠統(tǒng)。如如果需要指稱具具體的對(duì)象，則則除了名字之外外，還要補(bǔ)充指指明具體對(duì)象的的屬性或特點(diǎn)。。這不僅麻煩,而且容易出錯(cuò)。。但是采用一物物一碼的設(shè)備材材料編碼方案，，使用較短的代代碼就可以完全全區(qū)分這些不同同屬性的對(duì)象。。二、使用代碼便便于將管理對(duì)象象按屬性分類代碼一般由多字段段組成，可以給予予各字段以不同的的含義，這樣對(duì)管管理對(duì)象的分類整整理進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析是非常有有用的。而使用名名字則很難做到這這一點(diǎn)。第二節(jié)代碼形形式分類與代碼構(gòu)構(gòu)成的一般規(guī)則用字符構(gòu)成代碼時(shí)時(shí)通常遵守以下一一些規(guī)則：一、構(gòu)成代碼的字字符盡量只用10個(gè)數(shù)碼和英文大寫寫字母，盡量不用用小寫字母。二、代碼中不使用用漢字，不使用羅羅馬數(shù)字（I、Ⅱ、Ⅲ等）。因?yàn)檫@些字字符在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上上沒有直接的鍵，，造成輸入效率降降低。三、代碼中不可使使用上下標(biāo)形式，，應(yīng)保持在一條直直行上。四、盡量避免使用用字母o、I因?yàn)樗鼈円着c數(shù)碼碼0、1混淆。第三節(jié)構(gòu)成代代碼的方法在設(shè)計(jì)有含義代碼碼時(shí)，有三種情況況應(yīng)該注意：一、不可企圖在代代碼中表達(dá)對(duì)象過過多的屬性甚至全全部屬性，這會(huì)使使得代碼太長無法法使用。實(shí)際上，，在數(shù)據(jù)庫中代碼碼關(guān)聯(lián)著對(duì)象的大大量屬性，不必要要也不可能一覽無無遺地全部反映在在代碼上。如上例例中，員工代碼不不僅關(guān)聯(lián)著部門、、出生年份、性別別這三個(gè)在代碼中中顯示的屬性，也也關(guān)聯(lián)著諸如政治治面貌、婚姻狀況況、工資、業(yè)績等等其他一些重要屬屬性。這些屬性同同樣可以作為數(shù)據(jù)據(jù)的檢索、統(tǒng)計(jì)條條件。二、對(duì)象的有些屬屬性的“值”是變變動(dòng)的，如上例中中的員工政治面貌貌等，這類屬性不不可用來組成代碼碼。三、代碼規(guī)則一經(jīng)經(jīng)確定，在使用它它來標(biāo)識(shí)對(duì)象時(shí)不不可出現(xiàn)例外。出出現(xiàn)這種情況往往往是代碼設(shè)計(jì)考慮慮不周的結(jié)果。第四節(jié)代代碼與編碼在在工程項(xiàng)目管理中中的作用代碼與編碼體系是是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的的重要組成部分，，它們是對(duì)項(xiàng)目的的資源、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次次實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化化管理的重要手段段。代碼和編碼用用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一一組數(shù)據(jù)。定額號(hào)描述單位綜合工日材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)??????????????????

1-8運(yùn)土方（雙輪車，運(yùn)距200米）100立方米33.76????????????????????????工程項(xiàng)目管理代碼碼編碼體系表主要要由下列編碼組成成：1）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編編碼（PBS）。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主相關(guān)管管理要求進(jìn)行分解。2）工作分解結(jié)構(gòu)編編碼(WBS)。3）組織分解結(jié)構(gòu)編編碼(OBS)。組織分解結(jié)構(gòu)編編碼也應(yīng)包括業(yè)主主管理組織、政府管理理部門和所有項(xiàng)目目干系人的編碼。。4）資源分解結(jié)構(gòu)編編碼(RBS)5）費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)編編碼（CBS)6）設(shè)備與材料編碼碼7）項(xiàng)目實(shí)施的工作作項(xiàng)編碼8）項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼碼9）“工廠單體”編編碼。主要包括工工藝設(shè)備、管道、、儀表和電氣設(shè)備備與設(shè)施、建構(gòu)筑物物等的編碼。10）項(xiàng)目文件編碼。。包括對(duì)組織類、、管理類（如各種種計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、合同、函件件等）、經(jīng)濟(jì)類、、技術(shù)類和法規(guī)類類等所有文件的編碼。文件編碼通通常由項(xiàng)目編碼、、項(xiàng)目WBS編碼、組織代碼、、文件類型代碼、序序列號(hào)、版本等幾幾部分構(gòu)成。公司本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設(shè)施水運(yùn)碼頭項(xiàng)目項(xiàng)目（零級(jí)）大項(xiàng)（一級(jí)）裝置（二級(jí)）工區(qū)（三級(jí)）一級(jí)組碼二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼三三～六級(jí)級(jí)可變碼七七級(jí)PSWBSCSWBS第五節(jié)工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS的編碼(p27)3-5一、大項(xiàng)工作分解解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼(p25)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項(xiàng)項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項(xiàng)目目合同將整個(gè)項(xiàng)目目從上到下逐層分分解到工程公司對(duì)對(duì)它便于管理和控控制的層次，并對(duì)對(duì)每一層給予一個(gè)個(gè)代碼。·PSWBS編碼的特點(diǎn)(p25)：1、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS樹并不屬于某一家工工程公司獨(dú)家使用用，它可能與另外外的工程承包商共共同使用，至少是是與業(yè)主共同使用用。2、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS下不只是一個(gè)編碼，，編碼也不是一律律到最底層，視合合同任務(wù)而定。但但是這些編碼都具具有同一個(gè)“根””。3、PSWBS中完全不渉及工程公公司的內(nèi)部分工。。即它只規(guī)定工程程公司在此項(xiàng)目中中何處有工作，而而不渉及如何實(shí)施施。三、項(xiàng)目的組織分分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS-OBS責(zé)任分配矩陣(p28)注意三點(diǎn)(p28)：1、所有從記帳碼下的的垂直線與OBS引出的水平線相交交處有圓點(diǎn)者是按按實(shí)際分工需要聯(lián)聯(lián)結(jié)起來的項(xiàng)目管管理與公司部室專專業(yè)統(tǒng)一的責(zé)任點(diǎn)。2、在責(zé)任分配矩陣中中所有的垂直線上上都有一個(gè)而且只只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，，說明此記帳碼有關(guān)關(guān)的責(zé)任唯一地有有一個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也也不遺漏。3、設(shè)備采購（D1）和散材采購（D2）下的記帳碼所對(duì)應(yīng)應(yīng)的責(zé)任部門不是是采購部下的科室室或?qū)I(yè)組（如采買、催交交、檢驗(yàn)或運(yùn)輸輸?shù)龋侵睂?duì)采購部。。第六節(jié)其他代代碼與編碼一、散裝設(shè)備材料料編碼二、設(shè)備位號(hào)編碼碼三、采購文件編碼碼四、變更單編碼五、內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換換碼第四章數(shù)據(jù)采采集與數(shù)據(jù)控制第一節(jié)原始統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與與錄入審查有許多行之有有效的方法：一、相關(guān)檢查二、經(jīng)驗(yàn)檢查三、復(fù)驗(yàn)經(jīng)過認(rèn)真審核的原原始統(tǒng)計(jì)表，必須須有專人負(fù)責(zé)錄入入。錄入人應(yīng)在原原始統(tǒng)計(jì)表上簽字字。錄入內(nèi)容應(yīng)打打印副本，與原始始統(tǒng)計(jì)表同時(shí)保存存，以備事后檢查查。第二節(jié)原始記記錄表格的設(shè)計(jì)精心設(shè)計(jì)原始記錄錄表格，對(duì)于防止止統(tǒng)計(jì)制度流于形形式，保證數(shù)據(jù)采采集的質(zhì)量，提高高工作效率有非常常重要的作用。下下面是一些有用的的建議：一、減少冗余二、形式規(guī)范三、盡量利用信息息代碼四、采用選擇法五、用粗框或底色色底紋明顯標(biāo)識(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容填寫區(qū)域域。六、避免用與上下下文有關(guān)的方式作作為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)提示；；禁止用上下文有有關(guān)方式回答統(tǒng)計(jì)計(jì)內(nèi)容。七、統(tǒng)計(jì)表的背面面或其他適當(dāng)位置置附有統(tǒng)計(jì)規(guī)則的的扼要提示。八、統(tǒng)計(jì)表使用較較好的紙張，在統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表顯著位置標(biāo)標(biāo)記工程公司標(biāo)志志和表格批準(zhǔn)發(fā)布布的代碼，能使人人對(duì)填表產(chǎn)生嚴(yán)肅肅感。第三節(jié)工工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)據(jù)的控制項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限限可分為三級(jí)：一、公司級(jí)：由公公司有關(guān)管理部門門控制，授權(quán)公司司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫庫管理員來統(tǒng)一控控制的數(shù)據(jù)。包括括：1、公司標(biāo)準(zhǔn)工作分分解結(jié)構(gòu)CSWBS2、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程程碑設(shè)置及里程碑碑資源權(quán)值3、各類工作定額4、人工時(shí)費(fèi)率5、材料統(tǒng)一計(jì)量單單位6、合格供貨商名單單7、統(tǒng)一材料編碼二、項(xiàng)目級(jí)：這是是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一一控制的數(shù)據(jù)，由由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)有有關(guān)人員維護(hù)。包包括：1、項(xiàng)目的PSWBS編碼2、經(jīng)過項(xiàng)目剪裁的的CSWBS編碼3、記帳碼控制的進(jìn)進(jìn)度4、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃劃所渉及的重要里里程碑5、記帳碼上控制的的批準(zhǔn)預(yù)算6、項(xiàng)目日歷三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主主管（如設(shè)計(jì)經(jīng)理理、采購經(jīng)理等））按分工范圍控制制的項(xiàng)目數(shù)據(jù)由他他們指定人員維護(hù)護(hù)。包括：1、工作包進(jìn)度、里里程碑2、工作包資源分配配3、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（（如采購工作包、、施工作業(yè)工作作包）的建立和刪刪除4、各種工作包的贏贏得值記錄5、人工時(shí)消耗記錄錄6、直接以貨幣單位位計(jì)量的資源消耗耗記錄7、各種工作記錄（（如：請購單記錄錄、詢價(jià)記錄、報(bào)報(bào)價(jià)評(píng)審記錄等））設(shè)置數(shù)據(jù)控制分級(jí)級(jí)的目的是為了數(shù)數(shù)據(jù)安全，避免管管理混亂。它僅限于控制數(shù)據(jù)的管管理，而不影響項(xiàng)項(xiàng)目管理中的審批批權(quán)限與分工。第五章項(xiàng)目合合同管理第一節(jié)合同管管理的主要內(nèi)容一、合同管理的主主要內(nèi)容宜包括1、接收合同文本并并檢查、確認(rèn)其完完整性和有效性。。2、熟悉和研究合同同文本，全面了解解和明確業(yè)主的要要求。3、確定項(xiàng)目合同控控制目標(biāo)，制訂實(shí)實(shí)施計(jì)劃和保證措措施。4、對(duì)項(xiàng)目合同變更更進(jìn)行管理。5、對(duì)合同履行中發(fā)發(fā)生的違約、爭議議、索賠等事宜進(jìn)進(jìn)行處理。6、對(duì)合同文件進(jìn)行行管理。7、進(jìn)行合同收尾。。二、總承包合同管管理主要內(nèi)容和要要求1、項(xiàng)目經(jīng)理必須了了解、掌握合同的的內(nèi)容和要求是依依法履約的前提。。通過對(duì)合同文本本的熟悉和研究，，首要的任務(wù)是在在設(shè)計(jì)開展之前，，全面澄清、理解解和確認(rèn)合同文本本中的業(yè)主要求，，并將其納入設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品過程和其他他過程管理之中，，保證合同管理全全過程中不遺漏任任何業(yè)主要求。2、確定合同控制目目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)計(jì)劃和保證措施。。3、合同變更管理。。4、合同爭議管理。。5、合同違約責(zé)任劃劃分和處理。6、合同索賠管理。。7、合同文件管理。。8、合同收尾管理。。第二節(jié)合同管管理軟件的功能合同管理－合合同信息的錄入和和查詢；合同監(jiān)控－合合同提醒；沖突突檢查；；及項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)間的的數(shù)據(jù)交互；合同文檔的編制－－合同文檔的的快速編制和合同同文檔模板文件管管理；數(shù)據(jù)維護(hù)－各各類常用數(shù)據(jù)的添添加、修改和刪除除；報(bào)表打印－各各種報(bào)表的打印輸輸出；系統(tǒng)維護(hù)－用用戶設(shè)置，密碼設(shè)設(shè)置，使用記錄查查看和系統(tǒng)運(yùn)行參參數(shù)設(shè)置。合同管理分為工程程承包合同管理，，分包合同管理，，進(jìn)度款管理。右圖是某施工企業(yè)業(yè)合同管理的案例第三節(jié)變更管理一、變更管理的類類型1.設(shè)計(jì)變更更項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立設(shè)設(shè)計(jì)變更更程序和和規(guī)定，，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，并評(píng)評(píng)價(jià)其對(duì)對(duì)費(fèi)用和和進(jìn)度的的影響。。2.采購變更更項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立采采購變更更程序和和規(guī)定，，采購組組接到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更后，應(yīng)應(yīng)了解變變更的范范圍和對(duì)對(duì)采購的的要求，，預(yù)測相關(guān)關(guān)費(fèi)用和和時(shí)間，，制定變變更實(shí)施施計(jì)劃并并按計(jì)劃劃實(shí)施。。3.施工變更更項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立施施工變更更程序和和規(guī)定，，對(duì)施工工變更進(jìn)進(jìn)行管理，應(yīng)應(yīng)按合同同約定，，對(duì)費(fèi)用用和工期期影響進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，按規(guī)規(guī)定的程序序?qū)嵤！?.分包合同同變更管管理項(xiàng)目部及及合同管管理人員員,應(yīng)嚴(yán)格按按合同變變更程序?qū)Ψ址职贤淖兏鼘?shí)施控控制.應(yīng)對(duì)變更更范圍、內(nèi)容及影影響程度度進(jìn)行評(píng)評(píng)審和確確認(rèn)并形形成書面文件,變更經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施.二、變更單應(yīng)應(yīng)填寫以以下主要要內(nèi)容：：（1）變更的的內(nèi)容。。（2）變更的的理由及及處理措措施。（3）變更的的性質(zhì)和和責(zé)任承承擔(dān)方。。（4）對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度和和費(fèi)用的的影響。。變更管理理的一個(gè)個(gè)界面:4.分包合同同變更管管理項(xiàng)目部及及合同管管理人員員,應(yīng)嚴(yán)格按按合同變變更程序?qū)Ψ址职贤淖兏鼘?shí)施控控制.應(yīng)對(duì)變更更范圍、內(nèi)容及影影響程度度進(jìn)行評(píng)評(píng)審和確確認(rèn)并形形成書面文件,變更經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施.二、變更單應(yīng)應(yīng)填寫以以下主要要內(nèi)容：：（1）變更的的內(nèi)容。。（2）變更的的理由及及處理措措施。（3）變更的的性質(zhì)和和責(zé)任承承擔(dān)方。。（4）對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度和和費(fèi)用的的影響。。第六章啟啟動(dòng)動(dòng)新項(xiàng)目目第一節(jié)啟啟動(dòng)動(dòng)新項(xiàng)目目的主要要工作在工程項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)階段，，主要有有如下幾幾方面的的工作：：一、建立立工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理系系統(tǒng)及基基礎(chǔ)環(huán)境境的主要要工作1）在項(xiàng)目目啟動(dòng)階階段，策策劃工程程項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)，，制定工工程項(xiàng)目目信息管管理和溝溝通管理理計(jì)劃。。2）建立項(xiàng)項(xiàng)目平臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)。。以工程程公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為基基礎(chǔ)，按按項(xiàng)目需需求，適適當(dāng)擴(kuò)充充或建立立工程項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與通信信系統(tǒng)，，以及配配備相應(yīng)應(yīng)基礎(chǔ)軟軟件。3）按需配配備或建建立各種種工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)。包包括工程程項(xiàng)目文文檔管理理系統(tǒng)等等。二、配置置工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理系系統(tǒng)的主主要工作作：1）建立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)庫。2）分解工工作結(jié)構(gòu)構(gòu)，確定定WBS編碼。3）確定項(xiàng)項(xiàng)目日歷歷。第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)據(jù)庫庫第三節(jié)建建立立總體（（大項(xiàng)））工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)工作分解解結(jié)構(gòu)WBS的上層部部分是大大項(xiàng)工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公公司根據(jù)據(jù)項(xiàng)目合合同將整整個(gè)項(xiàng)目目從上到到下逐層層分解到到工程公公司對(duì)它它便于管管理和控控制的層層次，并并對(duì)每一一層給予予一個(gè)代代碼。第四節(jié)剪剪裁裁工程公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼PSWBS的末級(jí)H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN第五節(jié)確確定定項(xiàng)目日日歷通常項(xiàng)目目日歷有有以下幾幾種：一、工程程公司本本部日歷歷二、采購購日歷三、現(xiàn)場場日歷四、國外外工作日日歷第七章項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用估算和和費(fèi)用控控制（P48）第一節(jié)計(jì)計(jì)算算機(jī)管理理系統(tǒng)支支持全項(xiàng)項(xiàng)目周期期的估算算工作

PCE二次核定估算（詳細(xì)估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（設(shè)備詳細(xì)估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運(yùn)行】【工藝設(shè)計(jì)】【基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)】【詳細(xì)工程設(shè)計(jì)】4%8%項(xiàng)目實(shí)施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價(jià)合同20%13%30%報(bào)價(jià)估算區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批準(zhǔn)控制估算（設(shè)備估算）請購價(jià)的確定第二節(jié)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的四種種估算方方法一、分析析估算方方法（一）從從數(shù)據(jù)庫庫中選定定一個(gè)合合適的參參照項(xiàng)目目，盡可可能使之之與待建建項(xiàng)目在在下列方方面一致致或接近近：1、產(chǎn)品品品種2、采用用工藝3、產(chǎn)量量（規(guī)模模）4、自動(dòng)動(dòng)化控制制水平5、建成成年份6、其他他條件（二）根根據(jù)待建建項(xiàng)目與與參照項(xiàng)項(xiàng)目之間間的差別別，輸入入或調(diào)整整規(guī)模指指數(shù)、環(huán)環(huán)境系數(shù)數(shù)和物價(jià)價(jià)上漲系系數(shù)。（三）分分別估算算總部費(fèi)費(fèi)用與公公用工程程費(fèi)用。。（四）根根據(jù)項(xiàng)目目費(fèi)用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)水平平確定未未可預(yù)見見費(fèi)系數(shù)數(shù)。（五）輸輸入待建建項(xiàng)目的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，所所用單位位應(yīng)與參參照單位位一致。。（六）輸輸入?yún)⒖伎济枋鲂判畔ⅲ醇垂浪阏f說明）。。（七）核核對(duì)以上上輸入數(shù)數(shù)據(jù)無誤誤，加以以確認(rèn)并并生成報(bào)報(bào)告。一、分析析估算方方法分析估算算法使用用的計(jì)算算公式：：C=S×K×RF××EF+H+G+R式中：C---待建項(xiàng)目估算算費(fèi)用S---已建項(xiàng)目目實(shí)際費(fèi)費(fèi)用nK=（待建項(xiàng)目目規(guī)模/參照項(xiàng)目目規(guī)模）n---規(guī)模指數(shù)數(shù)（一般般為0.6，由用戶戶經(jīng)驗(yàn)確確定）RF---物價(jià)上漲漲系數(shù)EF---環(huán)境系數(shù)數(shù)H---總部費(fèi)用用G---公用工程程費(fèi)用R---未可預(yù)見見費(fèi)6-2二、設(shè)備備估算法法（一）選選擇進(jìn)行行估算的的范圍PSWBS碼，一般般到裝置置級(jí)或工工區(qū)級(jí)，，視項(xiàng)目目開始階階段PSWBS的確定情情況而定定。（二）系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)列出設(shè)設(shè)備的詳詳細(xì)類別別到記賬賬碼一級(jí)級(jí)。（三））根據(jù)據(jù)工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)階段段所提提供的的設(shè)備備表填填入各各種設(shè)設(shè)備的的數(shù)量量，根根據(jù)采采購報(bào)報(bào)價(jià)設(shè)設(shè)備材材料或或采購購部門門提供供的設(shè)設(shè)備訂訂貨合合同，，填入入單價(jià)價(jià)。如如果同同一類類設(shè)備備價(jià)格格不同同時(shí)，，可以以填這這些設(shè)設(shè)備的的總價(jià)價(jià)，設(shè)設(shè)備數(shù)數(shù)量填填1。（四））確定定是否否需要要修改改設(shè)備備系數(shù)數(shù)，如如需修修改，，可逐逐一改改變每每類設(shè)設(shè)備的的13個(gè)系數(shù)數(shù)的值值，并并在本本次估估算中中使用用它們們；如如不修修改系系數(shù)則則可確確認(rèn)已已填入入的設(shè)設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù)和和單價(jià)價(jià)，這這時(shí)系系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)過運(yùn)運(yùn)算求求出各各有關(guān)關(guān)設(shè)備備的總總價(jià)、、安裝裝費(fèi)、、相關(guān)關(guān)的分分類散散裝設(shè)設(shè)備材材料費(fèi)費(fèi)及安安裝施施工勞勞力費(fèi)費(fèi)用。。并將將這些些結(jié)果果按照照PSWBS及CSWBS存入一一個(gè)估估算中中間表表（臺(tái)臺(tái)賬））。（五））如果果設(shè)備備估算算一次次沒有有做完完。只只填了了部分分設(shè)備備的數(shù)數(shù)據(jù)，，那么么當(dāng)下下次打打開系系統(tǒng)時(shí)時(shí)，會(huì)會(huì)將上上次的的已輸輸入部部分顯顯示出出來。。二、設(shè)設(shè)備估估算法法設(shè)備估估算法法依據(jù)據(jù)的主主要資資料是是設(shè)備備表和和主要要工藝藝設(shè)備備的報(bào)報(bào)價(jià)或或合同同價(jià)格格，它它在工工藝設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)束后后，用用以編編制批批準(zhǔn)的的控制制估算算，并并進(jìn)行行第一一次資資源分分配，，以建建立費(fèi)費(fèi)用/進(jìn)度檢檢測基基準(zhǔn)。。1、估算算中的的各種種系數(shù)數(shù)（1）L----設(shè)備安安裝費(fèi)費(fèi)系數(shù)數(shù)（2）AM----土建及及基礎(chǔ)礎(chǔ)材料料費(fèi)系系數(shù)（3）AL----土建及及基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工勞力力費(fèi)用用系數(shù)數(shù)（4）HM----材料費(fèi)費(fèi)系數(shù)數(shù)（5）HL----建筑物物施工工勞力力費(fèi)用用系數(shù)數(shù)（6）MM----管道材材料費(fèi)費(fèi)系數(shù)數(shù)（7）ML----管道安安裝施施工勞勞力費(fèi)費(fèi)用系系數(shù)（8）NM----電氣材材料費(fèi)費(fèi)系數(shù)數(shù)（9）NL----電氣安安裝施施工勞勞力費(fèi)費(fèi)用系系數(shù)（10）OM----儀表材材料費(fèi)費(fèi)系數(shù)數(shù)（11）OL----儀表安安裝施施工勞勞力費(fèi)費(fèi)用系系數(shù)（12）PM----保溫、、油漆漆材料料費(fèi)系系數(shù)（13）PL----保溫、、油漆漆安裝裝施工工勞力力費(fèi)用用系數(shù)數(shù)2、設(shè)備估估算法法的計(jì)計(jì)算方方法（1）設(shè)備費(fèi)費(fèi)=設(shè)備單單價(jià)格格×設(shè)備數(shù)數(shù)量（2）設(shè)備備安裝裝費(fèi)=設(shè)備費(fèi)費(fèi)×L/100（3）分類的的散裝裝材料料費(fèi)=設(shè)備費(fèi)費(fèi)×分類材材料費(fèi)費(fèi)/100（4）分分類的的散裝裝材料料安裝裝施工工勞力力費(fèi)用用=相應(yīng)的的散裝裝材料料費(fèi)×分類的的散裝裝材料料施工工費(fèi)/100（5）總費(fèi)費(fèi)用=設(shè)備費(fèi)費(fèi)+設(shè)備安安裝費(fèi)費(fèi)+（散裝裝材料料費(fèi)+散裝材材料施施工費(fèi)費(fèi)））6-3三、設(shè)設(shè)備詳詳細(xì)估估算法法（一））首先先從項(xiàng)項(xiàng)目的的PSWBS中選定定所做做估算算范圍圍PSWBS碼（裝裝置、、工區(qū)區(qū)）和和平均均人工工日費(fèi)費(fèi)率。。（二））根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)資料料確定定單項(xiàng)項(xiàng)估算算適用用的定定額號(hào)號(hào)。調(diào)調(diào)出此此定額額號(hào)并并核對(duì)對(duì)其名名稱無無誤后后雙擊擊選定定該定定額號(hào)號(hào)，將將定額額號(hào)復(fù)復(fù)制到到估算算中間間表輸輸入窗窗口。。（三））在估估算中中間表表輸入入窗口口中已已選中中的定定額號(hào)號(hào)后鍵鍵入工工程量量。（四））如需需查詢詢或調(diào)調(diào)整該該定額額號(hào)下下所用用設(shè)備備材料料的價(jià)價(jià)格，，雙擊擊估算算中間間表輸輸入窗窗口的的有關(guān)關(guān)估算算項(xiàng)，，可在在設(shè)備備材料料單價(jià)價(jià)用量量窗口口顯示示該定定額號(hào)號(hào)下的的數(shù)據(jù)據(jù)。如如確定定要修修改單單價(jià)亦亦在此此窗口口鍵入入欲修修改的的單價(jià)價(jià)，改改完后后確認(rèn)認(rèn)調(diào)整整，系系統(tǒng)立立即將將設(shè)備備材料料總差差價(jià)計(jì)計(jì)入中中間表表。（五））按選選定的的PSWBS和CSWBS將記錄錄有定定額號(hào)號(hào)、工工程量量和設(shè)設(shè)備材材料調(diào)調(diào)整差差價(jià)的的窗口口數(shù)據(jù)據(jù)提交交到設(shè)設(shè)備詳詳細(xì)估估算中中間表表（臺(tái)臺(tái)賬））。以以備在在需要要時(shí)將將估算算數(shù)據(jù)據(jù)按WBS分配資資源（（預(yù)算算）。。（六））根據(jù)據(jù)需要要打印印估算算表，，供估估算評(píng)評(píng)審。。四、詳詳細(xì)估估算法法詳細(xì)估算法依據(jù)的的資料是土建工程程施工圖、安裝設(shè)設(shè)備材料一覽表、、P&ID施工版和帶有設(shè)備備材料統(tǒng)計(jì)表的管管道空視圖。在詳詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表表后采用詳細(xì)估算算法編制二次核定定估算（PCE），即施工圖預(yù)算算。詳細(xì)估算法分土建建和安裝兩個(gè)部分分，按指定PSWBS下的CSWBS編碼建立詳細(xì)估算算中間表（臺(tái)賬）），從中間表中可可打印估算表，供供估算評(píng)審，并進(jìn)進(jìn)一步分配施工階階段的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。土建使用施施工預(yù)算定額，數(shù)數(shù)據(jù)庫中不同省省（市）的定額可可以調(diào)換。安裝工工程采用全國統(tǒng)一一定額，也可以調(diào)調(diào)換使用其他適用用的定額。第三節(jié)預(yù)算分分配與費(fèi)用控制的的實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制宜按以下下步驟進(jìn)行：1檢查：對(duì)工程進(jìn)展展進(jìn)行跟蹤和檢測測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。2比較：已完工作的的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際際費(fèi)用進(jìn)行比較，，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。。3分析：對(duì)比較的結(jié)結(jié)果進(jìn)行分析，確確定偏差幅度及偏偏差產(chǎn)生的原因。。4糾偏：根據(jù)工程的的具體情況和偏差差分析結(jié)果，采取取適當(dāng)?shù)拇胧故官M(fèi)用偏差控制在在允許的范圍內(nèi)。。費(fèi)用控制宜采用贏贏得值管理技術(shù)測測定工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和和費(fèi)用偏差，進(jìn)行行費(fèi)用、進(jìn)度綜合合控制，并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。。某施工企業(yè)的工程程預(yù)結(jié)算管理案例例：1、承包預(yù)結(jié)算2、分包預(yù)結(jié)算3、機(jī)具設(shè)備租賃結(jié)結(jié)算4、設(shè)備機(jī)具租賃結(jié)結(jié)算5、工程索賠6、機(jī)械費(fèi)統(tǒng)計(jì)（OBS視角）7、機(jī)械費(fèi)統(tǒng)計(jì)（WBS視角）某施工企業(yè)的成本本管理案例：1項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)標(biāo)2成本經(jīng)營匯總第四節(jié)用用隨機(jī)模擬擬方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析1、模擬技術(shù)是利用隨隨機(jī)數(shù)和一些統(tǒng)計(jì)計(jì)方法來解決問題題。模擬技術(shù)包括括通過應(yīng)用于各種種事件因素的隨機(jī)機(jī)樣品的模擬試驗(yàn)驗(yàn)來確定某一事件件發(fā)生的概率，進(jìn)進(jìn)而確定其作用范范圍和最優(yōu)值。蒙特卡洛（MonteCarlo）隨機(jī)模擬方法，可可以在數(shù)十秒時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行數(shù)千次的的模擬，以求得某某一項(xiàng)目的費(fèi)用分分布和風(fēng)險(xiǎn)分布曲曲線。以便項(xiàng)目管管理人員能夠有根根據(jù)地確定未可預(yù)預(yù)見費(fèi)。2、實(shí)現(xiàn)步驟：（1）先在估量范圍內(nèi)確確定若干主要的估估算，如總部人工工費(fèi)、主要設(shè)備采采購費(fèi)、施工費(fèi)、、分包合同費(fèi)等等等。并給出每一估估算成分的凈估算算值（不考慮未可可預(yù)見費(fèi)）。（2）根據(jù)對(duì)每一估算算成分的經(jīng)驗(yàn)，確確定費(fèi)用的最大可可能值與最小可能能值。估算項(xiàng)凈估算值最高值最小值關(guān)鍵設(shè)備22.6億元28.5億元18.3億元施工費(fèi)用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計(jì)30.99億元39.08億元27.22億元（3）將上述每一估算算成分的凈估算值值、最大可能值與與最小可能值輸入入計(jì)算機(jī)，并啟動(dòng)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析程序。。（4）計(jì)算機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)分分析程序多次（例例如2000次）模擬項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，每次對(duì)各估估算成分的模擬費(fèi)費(fèi)用，均在各自的的最大可能值與最最小可能值之間按按正態(tài)分布的概率率隨機(jī)發(fā)生。3、計(jì)算機(jī)將每次模模擬所得各估算成成份模擬費(fèi)用之和和作為本次模擬的的項(xiàng)目費(fèi)用。由于于隨機(jī)模擬的性質(zhì)質(zhì)。在任一次模擬擬時(shí)，各估算成份份不會(huì)同時(shí)向一個(gè)個(gè)方向按一致的幅幅度對(duì)凈估算值產(chǎn)產(chǎn)生有規(guī)律的偏離離，而是各自獨(dú)立立地產(chǎn)生“參差錯(cuò)錯(cuò)落”的偏離，這這一現(xiàn)象與實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)象一致。4、根據(jù)2000次模擬實(shí)施的結(jié)果果，得到2000個(gè)項(xiàng)目模擬實(shí)施總總費(fèi)用，這2000個(gè)值按其大小落在在若干個(gè)劃定的費(fèi)費(fèi)用區(qū)間，形成分分布。5、經(jīng)過適當(dāng)?shù)膱D形形轉(zhuǎn)換我們得到風(fēng)險(xiǎn)分布曲線。據(jù)此曲線，我們們便可確定未可預(yù)預(yù)見費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)水平平的關(guān)系。第八章項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理第一節(jié)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制的概述（一）進(jìn)度：一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間間。（二）進(jìn)度表：一一批進(jìn)度項(xiàng)的列表表。（三）進(jìn)度表對(duì)象象：進(jìn)度表上的活活動(dòng)名稱或代碼。。（四）進(jìn)度表范圍圍：一類進(jìn)度表上上所有對(duì)象所歸屬屬的上層最小概念念。（五）進(jìn)度計(jì)劃：：一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期期起止時(shí)間。（六）周期：進(jìn)度度對(duì)象起止時(shí)間內(nèi)內(nèi)所跨越的時(shí)間（（日期）。（七）里程碑：是是一種活動(dòng)進(jìn)展中中的狀態(tài)，此狀態(tài)態(tài)可以用客觀的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗(yàn)。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1、表示各單項(xiàng)工程程的周期，以及最最早開始時(shí)間，最最早完成時(shí)間，最最遲開始時(shí)間和最最遲完成時(shí)間。并并表示各單項(xiàng)工程程之間的銜接。2、表示主要單項(xiàng)工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最最早開始時(shí)間和最最早完成時(shí)間，以以及初步設(shè)計(jì)完成成時(shí)間。3、表示關(guān)鍵設(shè)備和和設(shè)備材料的采購購進(jìn)度計(jì)劃，以及及關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)時(shí)間。4、表示各單項(xiàng)工程程施工的最早開始始時(shí)間和最早完成成時(shí)間，以及主要要單項(xiàng)施工分包工工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)時(shí)間。5、表示各單項(xiàng)工程程試運(yùn)行時(shí)間，以以及供電、供水、、供汽、供氣時(shí)間間。第三節(jié)橫道圖圖進(jìn)度表一、橫道圖進(jìn)度表表的時(shí)標(biāo)二、橫道圖進(jìn)度表表的分級(jí)與進(jìn)度約約束三、橫道圖進(jìn)度表表的初始化和調(diào)整整四、橫道圖進(jìn)度表表的其他輔助功能能第二節(jié)橫道圖進(jìn)度表一、橫道圖進(jìn)度表表的時(shí)標(biāo)實(shí)用的橫道圖必須須在每項(xiàng)工作上標(biāo)標(biāo)明起止日期，并并在橫道圖的上方方設(shè)計(jì)有恰當(dāng)精度度的時(shí)標(biāo)，這種時(shí)時(shí)標(biāo)對(duì)應(yīng)具體日期期（年、月、日日）二、橫道圖進(jìn)度表表的分級(jí)與進(jìn)度約約束各進(jìn)度表對(duì)象的起起止日期，除了要要反映各有關(guān)對(duì)象象之間的制約關(guān)系系和資源約束外，，主要是應(yīng)滿足上上層約束關(guān)系。7-3調(diào)整進(jìn)度時(shí)顯示的的資源負(fù)荷圖：7-4工作包里程碑調(diào)整整界面：7-5第四節(jié)關(guān)關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的特點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能能夠清楚的表達(dá)各各工作之間的相互互依存、相互制約約的關(guān)系。2、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，，可以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路路和非關(guān)鍵線路，，3、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還還可以找出非關(guān)鍵鍵線路上的機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間，利用機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間優(yōu)化資源強(qiáng)度度，調(diào)整工作進(jìn)程程,支持關(guān)鍵工作,這樣可降低成本,提高管理水平.二、CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件在進(jìn)行CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進(jìn)進(jìn)行下列兩步準(zhǔn)備備工作：第一步，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)的各工作進(jìn)行分分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏邏輯，即確定各工工作間的依賴關(guān)系。第二步，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)的各工作，逐一一確定其工作周期期，并確定項(xiàng)目的的開工時(shí)間（日期期）。輸入數(shù)據(jù)：1、各項(xiàng)工作的代碼碼和名稱；2、每一工作的周期期；3、每一工作的所有有緊前工作代碼；；4、開始工作的開工工日期，即網(wǎng)絡(luò)的的開工日期。施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的輸輸入數(shù)據(jù)例子：7-6第五節(jié)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度控制一、計(jì)劃進(jìn)度控制制的主要任務(wù)和層層次計(jì)劃進(jìn)度控制應(yīng)貫貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采采購和施工各階段段，概略地說有以以下幾項(xiàng)主要任務(wù)務(wù)：1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、、采購和施工各級(jí)級(jí)各類進(jìn)度計(jì)劃。。2、根據(jù)不同階段估估算的工程費(fèi)用，，在相應(yīng)層次的計(jì)計(jì)劃活動(dòng)上分配資資源并按時(shí)間進(jìn)行行分布。3、根據(jù)資源分配值值進(jìn)行優(yōu)化并建立立進(jìn)度計(jì)劃的檢測測基準(zhǔn)。4、監(jiān)控和報(bào)告本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情情況，并與基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較。5、根據(jù)項(xiàng)目具體的的執(zhí)行情況（包括括變更），對(duì)工程程計(jì)劃進(jìn)行必要的的調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃通常分四四個(gè)層次作出：第一級(jí)項(xiàng)目統(tǒng)籌籌計(jì)劃（ProjectMasterSchedule）第二級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行行計(jì)劃（OverallProjectSchedule）第三級(jí)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃（DetailedSchedule）第四級(jí)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)計(jì)劃（WorkSchedule）二、計(jì)劃進(jìn)度控制制的過程與步驟使用計(jì)劃進(jìn)度控制制軟件主要有以下下幾個(gè)步驟：1、定義項(xiàng)目2、編制計(jì)劃3、跟蹤與調(diào)整計(jì)劃劃4、輔助管理第九章項(xiàng)目采采購管理第一節(jié)采購管管理的范圍與功能能PMS的采購管理子系統(tǒng)統(tǒng)PUR輔助項(xiàng)目采購人員員管理下列采購業(yè)業(yè)務(wù)：采購綜合管理采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸分包管理文檔管理庫房管理的主要功功能：（一）設(shè)備庫房管理理。內(nèi)容包括：1、入庫登記2、出庫登記3、收發(fā)臺(tái)帳4、貨位分布（二）材料庫房管管理。內(nèi)容包括：：1、入庫登記2、出庫登記3、收發(fā)臺(tái)帳4、貨位分布5、綜合統(tǒng)計(jì)6、材料碼查詢采購管理軟件的工工作界面：8-1第二節(jié)采購管管理數(shù)據(jù)的控制在PMS管理下，涉及采購購管理的數(shù)據(jù)分為為三類：第一類：工程公司司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)；第二類：項(xiàng)目統(tǒng)一一控制數(shù)據(jù)；第三類：采購業(yè)務(wù)務(wù)控制數(shù)據(jù)。第三節(jié)建立采采購工作包在PMS的管理模式下，采采購工作包不是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的。它們是在在相應(yīng)的采購記帳帳碼下、由用戶根根據(jù)采購工作的進(jìn)進(jìn)度逐步建立的。。一個(gè)采購工作作包對(duì)應(yīng)一個(gè)“采采購訂單項(xiàng)”或或“分包合同項(xiàng)項(xiàng)”。采購工作包里程碑碑的窗口：8-3第四節(jié)采購訂訂單項(xiàng)履行記錄第五節(jié)采購工工作包跟蹤記錄第六節(jié)記錄采采購工作的重要事事件打開菜單欄上的““工作記錄”菜單單項(xiàng)，可以在下拉拉菜單上看到以下下子項(xiàng)：1、請購單登記：打打開“采購請購單單錄入”窗口。在在此窗口上記錄或或查詢請購單信息息。2、詢報(bào)價(jià)登記：““設(shè)備設(shè)備材料詢詢報(bào)價(jià)登記”窗口口。在查詢已有詢詢報(bào)價(jià)信息時(shí)，須須按照PSWBS和CSWBS范圍選擇，或選用用“全局瀏覽”方方式。3、報(bào)價(jià)評(píng)審記錄：：“報(bào)價(jià)評(píng)審記錄錄”窗口。此窗口口供記錄或查詢報(bào)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審信息息、報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)審審信息和報(bào)價(jià)綜合合評(píng)審信息。第七節(jié)生成采采購工作狀態(tài)報(bào)告告PMS提供自動(dòng)生成各各種采購狀態(tài)報(bào)報(bào)告的界面，在在采購管理中的的狀態(tài)報(bào)告包括括“訂單狀態(tài)報(bào)報(bào)告”、“檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告”、、“運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)報(bào)告”、“到貨貨狀態(tài)報(bào)告”和和“費(fèi)用狀態(tài)報(bào)報(bào)告”。第八節(jié)采購購催交報(bào)警采購合同簽訂之之后，采購工作作的重點(diǎn)是催交交。它按照合同同規(guī)定的里程碑碑，逐日進(jìn)檢查。當(dāng)當(dāng)前日期距離某某一重要里程碑碑為一低限時(shí)發(fā)發(fā)出預(yù)警。當(dāng)前前日期到達(dá)某一里程碑，，而此里程碑又又未記錄完成時(shí)時(shí)，發(fā)出報(bào)警。。被計(jì)算機(jī)跟蹤的的里程碑：（1）請購（（2）詢價(jià)（3）報(bào)價(jià)評(píng)審（4）簽合同，發(fā)出出訂單（5）ACF（6）CF（7）下料（8）外部條件落實(shí)實(shí)（9）組裝(10)檢驗(yàn)(11)交貨(12)裝運(yùn)(13)到貨第九節(jié)采購購信息查詢PMS提供下列信息的的查詢功能。在在查詢功能界面面上，所有的數(shù)數(shù)據(jù)都只能供閱閱讀和打印，不不允許刪改，提提交，也不能創(chuàng)創(chuàng)建新的行或新新的頁。1、對(duì)已建采購購工作包記錄的的查詢；2、分包合同查查閱；3、合格供貨商商查詢；4、設(shè)備材料編編碼查詢；5、設(shè)備材料單單價(jià)記錄與查詢詢。第十章庫房房管理與設(shè)備材材料控制第一節(jié)庫房房管理的主要功功能第二節(jié)庫房房管理臺(tái)賬一、設(shè)備、散裝裝材料的出入庫庫管理二、設(shè)備、散裝裝材料的貨位分分布管理三、散裝材料的的綜合統(tǒng)計(jì)第三節(jié)設(shè)備備材料的管理和和控制一、設(shè)備材料管管理二、設(shè)備材料編編碼三、散裝設(shè)備材材料的需求信息息四、設(shè)備材料的的數(shù)量監(jiān)控五、設(shè)備、材料料的控制計(jì)算機(jī)材料管理理的流程：9-5總的設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)發(fā)展方向是向集集成化、智能化化方向發(fā)展。采采用三維設(shè)計(jì)技技術(shù)也是設(shè)計(jì)技術(shù)的一一個(gè)發(fā)展方向，，我國勘察設(shè)計(jì)計(jì)行業(yè)在“十一一五”期間的信信息化工作的重重點(diǎn)。提出一個(gè)個(gè)中心、二條主主線，即一個(gè)中中心是強(qiáng)化信息息技術(shù)中心的建建設(shè)。二條主線：一條條是圍繞計(jì)算機(jī)機(jī)輔助勘察設(shè)計(jì)計(jì)主線，要從二二維勘察設(shè)計(jì)提提升到三維協(xié)同同勘察設(shè)計(jì)上來來：另一條是圍圍繞項(xiàng)目管理主主線，要從企業(yè)業(yè)信息管理提升升到工程項(xiàng)目信信息管理上來。。目目的是是提高工程設(shè)計(jì)計(jì)的效率和設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量：增強(qiáng)競競爭力，從而提提高本單位的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展展方向第四節(jié)使用用信息集成系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目目的設(shè)備材料管管理和設(shè)備材料料控制一、概述二、EPC項(xiàng)目設(shè)備材料管管理工作主流程程三、二次開發(fā)后后設(shè)備材料管理理系統(tǒng)（MARIAN）的主要功能與與工作流程（一）概述（二）主要功能能模塊（三）主要工作作流程第十一章質(zhì)質(zhì)量管理第一節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)主要包括：1設(shè)計(jì)人員資格的的管理。2設(shè)計(jì)輸入的控制制。3設(shè)計(jì)策劃的控制制（包括組織、、技術(shù)、條件接接口）。4設(shè)計(jì)技術(shù)方案的的評(píng)審。5設(shè)計(jì)文件的校審審與會(huì)簽。6設(shè)計(jì)輸出的控制制。7設(shè)計(jì)變更的控制制。第二節(jié)采購購質(zhì)量管理采購質(zhì)量的計(jì)算算機(jī)管理不管是是業(yè)主自己組織織采購還是工程程工程公司組織織采購，都要對(duì)對(duì)采購的控制程程序進(jìn)行采購質(zhì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)識(shí)、收集、編目目、貯存、查閱閱和刪除。其控控制的質(zhì)量記錄錄如下：一、檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)記錄；二、進(jìn)貨緊急放放行記錄；三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記記錄；四、用戶提供的的產(chǎn)品遺失、損損壞或不適用情情況記錄；五、不合格品評(píng)評(píng)審和處置記錄錄；六、不合格原因因調(diào)查結(jié)果記錄錄；七、檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備控控制記錄。第三節(jié)施工工質(zhì)量管理第三節(jié)施施工質(zhì)量管理(P65)施工質(zhì)量的控制制采用將各施工工過程分解，設(shè)設(shè)置控制點(diǎn)（指指對(duì)質(zhì)量、安全、壽命、、可靠性等有有嚴(yán)重影響的關(guān)關(guān)鍵部位或?qū)ο孪碌拦ば蛴袊?yán)重重影響的關(guān)鍵工工序）并檢查、確認(rèn)的方法。施工質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)，各級(jí)中又有有檢查記錄要求求的則在等級(jí)標(biāo)標(biāo)記后綴以R；如AR、BR、CR。其中：A級(jí)是最重要的檢查點(diǎn)，，必須由施工單單位、工程公司和用戶戶三方質(zhì)檢人員員共同確認(rèn)；B級(jí)是重要的檢查點(diǎn)點(diǎn)，由施工單位位、工程公司雙方質(zhì)質(zhì)檢人員共同確確認(rèn)；C級(jí)是一般檢查點(diǎn)點(diǎn)，由施工單位位質(zhì)檢人員確認(rèn)認(rèn)即可。10-2質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的關(guān)注注點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目管理的關(guān)注注點(diǎn)可以落在等等邊三角形內(nèi)的的任何一點(diǎn)，可可以向某一個(gè)角角靠近，但絕不不能落在任何一一條邊線上，更更不能超越邊線線。在項(xiàng)目的具具體實(shí)施過程中中，關(guān)注點(diǎn)在什什么時(shí)候，什么么問題，向那一一個(gè)角“傾斜””，取決于項(xiàng)目目管理者對(duì)情勢勢的判斷。正確確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致向那個(gè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)影響響最大的“角””傾斜。因此此，三大目標(biāo)之之間需要作為一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)調(diào)和平衡，力求求以資源的最優(yōu)優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目目標(biāo)。＋第十二章項(xiàng)項(xiàng)目溝通管理與與文檔管理(p92)第一節(jié)項(xiàng)目目溝通管理的概概念一、項(xiàng)目溝通管管理的一般規(guī)定定項(xiàng)目溝通與信息息管理程序和制制度主要應(yīng)