電大管理學基礎形成性考核冊2_第1頁
電大管理學基礎形成性考核冊2_第2頁
電大管理學基礎形成性考核冊2_第3頁
電大管理學基礎形成性考核冊2_第4頁
電大管理學基礎形成性考核冊2_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!管理學根底形成性考核冊答案管理科學作為社會科學的一種,是長期以來人們在管理實踐中的經(jīng)驗總結(jié)和開展。人們將這些作以分析,整理并形成系統(tǒng),成為理論,因此是當之無愧的科學。何況現(xiàn)在的大學里也在開設經(jīng)濟管理、財務管理、工商管理等課程,這是大家有目共睹的事實。說管理是一門藝術。此話亦真,我們談管理,不只是單純的形式上的管理,理論上的管理,而是多姿多彩的全面的管理。管理對管理人才的要求很高,要他同時具備多種素質(zhì)。有一篇文章曾將管理人才的素質(zhì)分為幾類:“一個管理人員應該同時是一個軍師,一個元帥,一個花匠,一個戰(zhàn)士等。〞因為一個企業(yè)管理者必須統(tǒng)帥全局,為企業(yè)的長期開展作謀劃,必須身先士卒和有縝密的思維。因此說管理是一門藝術也缺乏為過。何況當今的高級管理人才畢竟少的可憐。管理肯定是科學,但同時又是藝術。因為管理是對人的管理,而不是機器,所以要講究方式方法,這就是藝術了。有些管理者懂管理理論,但不會做人的工作,結(jié)果與愿望相反;有些管理者可能不是很懂理論,但會做工作,結(jié)果與希望相一致。這就是管理的藝術所在。只有將兩者有機地結(jié)合在一起,才能充分發(fā)揮管理的作用。自然,管理是在人類經(jīng)濟社會活動中的一項職能,從科學的角度來說,有管理學、管理方法、管理理論等形態(tài);從藝術角度來看,那么有具體的管理藝術,特別是在度的把握以及在具體應用時一些微妙的變化……所以說管理既是科學也是藝術。管理既是科學又是藝術!管理像一臺運轉(zhuǎn)的機器,它遵循著它的運作模式,但是在機器陳舊的時候就需要改良和維護,從而為企業(yè)進行更好的效勞,這時就產(chǎn)生了藝術,而管理步伐中的細小環(huán)節(jié),模式所不能解決的它就必須有新的方式,新的手段,新的做法去解決,根據(jù)環(huán)境和問題的不同,作出不同的結(jié)論,這本身也是藝術,所以管理是科學,但是它同時也是一門最好的藝術!3、(人數(shù)):??1h.各種調(diào)料準備充分。i.冰水、飲料準備充足,并到達規(guī)定的溫度標準。j.各種效勞用具和布草準備齊全。⑴11:00召開全體效勞員餐前會,對前日及上午各項工作加以總結(jié),提出要求,傳達上級工作指令,檢查效勞員儀表儀容,然后對應急的知識技能進行簡短培訓。⑵對午餐的準備工作進行檢查,并督導領班的工作。⑶午餐開始后,督導效勞員為客人提供禮貌、快捷、高效的效勞。2⑷開餐時間,在餐廳進行巡視,與客人保持良好的溝通,并隨時做好處理各種突發(fā)事件的準⑹每天定時利用14:30~15:30,(具體時間按當天情況定)對效勞員有方案地進行效勞知識和效1.同行業(yè)競爭者的直接競爭,目前總的來說,園林綠化苗木行業(yè)同行業(yè)競爭相當劇烈,苗木企業(yè)的集中度高。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化,所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠的地方。產(chǎn)品差異小,目前絕大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營速生的種類,如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的欣賞喬、灌木樹種等,各個苗木企業(yè)之間經(jīng)營的苗木種類差異不大,原因是這些樹種生長快,市場需求量大,利潤豐厚。此外,這些苗木產(chǎn)品雖然固定本錢較大,一般需要較好的土地和育苗設施,但它們的轉(zhuǎn)換本錢很低。競爭者多樣化,有私營企業(yè),各種層次的國有企業(yè),還有外資企業(yè)。苗木企業(yè)的退出障礙較小,企業(yè)比擬容易從行業(yè)中以轉(zhuǎn)產(chǎn)的形式退出,從苗木生產(chǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。因此,要在劇烈競爭中取勝,一個苗木企業(yè)需要開展良種苗木〔品牌〕的研發(fā),提高產(chǎn)品性能,創(chuàng)立自己的新、特、優(yōu)品牌,降低生產(chǎn)本錢,加強營銷宣傳,加強效勞等措施來吸引客戶。提供良好的技術效勞對未來苗木企業(yè)的開展起著至關重要的作用。2.新進入者的競爭〔競爭程度〕由于苗木生產(chǎn)的規(guī)模對產(chǎn)品價格有很大影響,規(guī)模經(jīng)濟的要求很高,而且產(chǎn)品的差異較小,品牌特征不很明顯,此外,新企業(yè)的進入還需要很大的投資,所以苗木行業(yè)的進入障礙很大,但因苗木市場仍不斷擴大,利潤可觀,苗木行業(yè)仍具有很大的吸引力。現(xiàn)在,盡管許多新的苗木企業(yè)還在不斷產(chǎn)生,進入苗木行業(yè)。但苗木行業(yè)退出障礙行業(yè)為容易,并受政府鼓勵政策的影響較大,導致目前仍有很多新的競爭者進入行業(yè)中來,并力圖建立優(yōu)良苗木品牌,提高產(chǎn)品差異,增強競爭實力。因此除非新的競爭者擁有新的品牌并實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營,其他新參加的競爭者不會構(gòu)成大的直接競爭威脅。33.替代品威脅目前苗木市場暫時還沒有太明顯的替代產(chǎn)品威脅,因為苗木產(chǎn)品與其他產(chǎn)品有著明顯的差異,那就是苗木產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般都很長,少那么幾年,多那么上十年,而且目前市場上的主流產(chǎn)品根本上都是速生樹種,能夠進入市場的新的品種生長速度較慢,但具有更大的欣賞價值或其他特殊用途或功能,而且這些生長速度較慢的樹種,由于培育本錢較高,進入市場的價格也會較高。此外,一個新的品種也需要經(jīng)過前期的小規(guī)模試驗之后再推廣,才能降低風險,因此,目前來看園林綠化苗木市場的替代產(chǎn)品威脅不大。1.決策的客體越來越復雜2.決策環(huán)境變化越來越快4.決策時間要求越來越短5.決策的影響面越來越大總而言之,現(xiàn)代企業(yè)決策的這些特點隨著社會的進一步開展不但不會改變或削弱,而且還有愈演愈烈的趨勢。隨著社會的開展,決策客體的復雜程度還在加深,決策環(huán)境的變化速度還會加快,決策包含的信息量將會有增無減,決策時間的要求還會更短,決策的影響面還會加大,決策不僅保持著群體決策的特點,同時,決策對決策技術的依賴程度還會加大,也就是說,現(xiàn)代企業(yè)管理決策需要先進、科學的決策理論和決策技術的支持。答:1、工作并不是學校中的“照本宣科〞,作為小楊來說,不可能從一開始就憑一人之力改變整個公司以往的運作模式。公司也不會為一個剛工作不久的人而改變企業(yè)的管理模式。2、對于在企業(yè)中的生存和個人開展要根據(jù)企業(yè)的特點來決定,每個企業(yè)都有自身的實際情況,而大局部小型企業(yè)的管理者都會先把重點放在眼前的利益上。43.作為小楊來說,如果你想讓上級聽從你的方案,那么你首先要找到一個根本點,就是“這樣改革有什么必然的好處,而好處會為公司帶來什么明顯的變化?〞在向上級提交你的方案的時候,你首先要了解你上級對企業(yè)的開展最關注于什么,如果他最關注于技術,那么你就要從“最大效率〞上做足了文章,以吸引管理者對此事的興趣。小楊應該多把精力放在工作上,平時多與你的上級管理者聊聊,看看他們希望你做些什么,做到什么樣。4.對于企業(yè)的所有者來說,最重要的當然是如何在短時間內(nèi)獲得更多的利潤,因為企業(yè)的投資者在初期急于收回一切本錢,以降低風險,而如果這種忽略管理而重視利潤的方式一旦成立,那么不容易被更改。1.管理:管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標,以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。2.管理學:管理學是一門綜合性學科、是一門軟科學、一門實踐性很強的學科、也是一門開展中的學科。3.決策:是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。4.流動資產(chǎn):是企業(yè)可以在一年或者越過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn),是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成局部。5.系統(tǒng):系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的假設干組成局部結(jié)合而成的、具有特定功能的一個有機整體〔集合〕。管理學分為總論、決策與方案、組織、領導、控制、創(chuàng)新六篇,每一篇都有特定的目標主旨。而方案作為管理學理論的根底,讓我有了許多很深的體會在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境,使每個人有效地完成任務時,管理人員最主要的任務,就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是方案工作的職能,而這項職能在所有管理職能中是最根本的。方案包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動;這需要指定決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。方案制訂分為如下步驟:尋找時機→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生5方案→用預算量化方案。方案制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合,例如許多大學生準備出國留學,那就可以根據(jù)這些方案步驟來為自己做準備。首先,我們需要認識到出國讀書的時機以及因此所帶來的機遇等,然后,我們就需要設定各方面的目標,如選擇國家以及就讀的專業(yè)領域等。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工,無論哪種情況,都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此,學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價,選擇適合自己的留學國家和學校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后,我們就需要開始指定衍生方案,包括選擇住處、搬到一個新的地址,或在學校附近找一份工作。然后,我們需要將一切方案轉(zhuǎn)換成預算,包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個方案的表達。無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動方向,從而能到達事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略:可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論