管理制度目錄一、技術管理制度1、圖紙會審制度………2、施工組織設計管理制度……………3、技術交底制度………4、材料、設備進場檢驗制度…………5、工程質量檢查驗收制度……………6、技術內業資料管理制度……………7、材料計劃管理制度…………………8、進度計劃管理制度…………………9、技術總結制度………10、試驗管理制度………11、測量管理制度………12、儀器設備管理制度…………………13、干燥箱使用及注意事項……………14、振動臺使用、維修規程……………15、標準養護箱使用、保養規程………16、壓力機試驗操作規程………………二、質量管理制度1、質量目標管理制度…………………2、樣板先行制度………3、質量檢查制度………4、主要分項工程重點檢驗制度………5、質量評定制度………6、質量事故處理辦法…………………7、質量優劣獎罰制度…………………（49）三、進度管理制度1、施工進度計劃………2、施工進度計劃的實施………………3、施工進度計劃的檢查與調整………四、文件資料管理制度1、公司文件管理制度…………………2、項目收發文件管理制度……………3、施工技術資料管理規定……………4、貫標資料管理規定…………………5、竣工資料……………6、文件、資料保密規定………………五、施工現場管理制度1、施工現場平面布置…………………2、施工現場場容管理制度……………3、現場文明施工管理制度……………4、現場環保、環衛制度………………5、施工現場檢查、考核與獎懲制度………………6、作業層現場施工管理制度…………7、現場臨設管理規定…………………8、現場分包商管理規定………………六、安全生產管理制度1、安全教育制度………2、現場安全檢查制度…………………3、施工過程安全管理制度……………4、工地安全用電制度…………………5、特殊工種作業制度…………………6、安全技術管理制度…………………7、消防管理制度………8、安全保衛制度………9、安全獎懲制度………七、項目組織協調制度1、工程例會制度………2、工程協調會制度……………………3、近外層關系和遠外層關系的組織協調……………八、機械設備管理制度機械調配管理規定……………2、機械檢查維修保養制度……………九、材料管理制度1、材料計劃落實制度…………………2、二、三類材料采購辦法……………3、招投標管理制度……………………4、物資采購管理制度…………………5、材料收發管理規定…………………6、現場材料管理制度…………………7、材料入庫（庫房）管理制度………8、物資內業管理制度…………………9、材料核算管理制度…………………10、物資采購“十不準”制度…………11、材料室與其他室協調管理規定……十、成本管理制度1、對外經濟往來管理制度……………2、成本分析例會制度…………………3、合同評審及管理細則………………4、成本目標和成本計劃………………5、成本核算制度………6、竣工結算制度………7、成本分析與考核制度………………8、成本控制制度………9、各種費用控制程序…………………10、材料成本核算制度…………………10、成本檔案管理制度…………………11、建設工程總承包合同的管理………12、工程分包合同及外包勞務合同的管理……………13、物資采購合同與構配件加工合同…………………14、機械、周圍材料、中小型機具租賃合同…………十一、財務管理制度1、資金管理規定………2、現金使用管理規定…………………3、支票使用管理規定…………………4、報銷規定及流程……………………5、借款制度及流程……………………6、勞保用品使用規定…………………7、項目電話費交納規定………………8、業務招待費管理規定………………9、費用結算規定………10、低值易耗品管理制度………………十二、行政管理制度1、項目人員管理制度…………………2、勞動紀律……………3、考勤管理制度………4、請銷假管理制度……………………5、值班管理制度……………………6、會客管理制度………7、門衛管理制度………8、計算機管理制度……………………9、辦公電話管理制度…………………10、臨時性輔助用工管理制度…………11、加班管理制度………12、工資、資金發放辦法………………13、獎懲管理辦法………十三、后勤保障管理制度1、辦公室標準化管理制度……………2、辦公室衛生管理制度………………3、辦公用品管理制度…………………4、員工著裝管理制度…………………5、員工胸牌管理制度…………………6、鑰匙管理制度………7、車輛管理制度………8、職工宿舍管理制度…………………9、職工宿舍文明守則…………………10、職工食堂管理制度…………………11、員工就餐管理制度…………………12、職工飲水衛生管理規定……………13、廁所衛生管理規定…………………項目管理制度一、技術管理制度項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術規范的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。1、圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業負責人直接負責本專業圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業負責人必須與設計院保持緊密聯系，發現問題及時與設計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對所發圖紙的有效性進行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣項目資料員當月績效工資2-10分。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由項目總工確認發放對象，項目資料員根據項目總工確認的發放對象進行統一發放、登記。未經甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當事人當月績效2-10分。2、圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業技術負責人；參與會審人員：各專業工程技術人員。2）圖紙到位后，根據現場具體情況，2-5天內，各專業技術負責人組織技術人員作完本專業圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發現問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內作完。4）項目總工主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。5）項目總工負責組織會審前的各項準備工作。6）在圖紙會審前一天，各專業負責人負責把本專業圖紙審查記錄報給監理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協商解決。7）各專業指定專人負責，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業工程師及時同設計單位和業主辦理設計交底紀錄。8）對于設計交底前即要求施工的，各專業人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙，并將審核出的有關問題及時與甲方、監理、設計聯系，要求設計以傳真的形式書面給予變更、并經甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄，傳真變更即作廢。9）項目各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發現問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。10）對于沒有甲方、設計單位書面簽字變更依據而施工造成損失的，根據具體情況扣專業技術負責人和當事人當月績效2-10分。11）對于不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現象的，根據具體情況，扣專業負責人當月績效2-5分。3、施工組織設計管理制度1）編制人員：總負責人：項目總工；直接責任人：各專業技術負責人；參與編制人員：各專業工程技術人員；審核、討論人：由項目經理組織技術、工程、預算、材料、財務的主要負責人參與。2）結合本工程邊設計、邊施工的特點，本工程施工組織設計分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設計、鋼結構工程施工組織設計、單位工程施工組織設計。3）單位工程施工組織設計在中標后7日內完成。4）施工組織設計編制流程編制施工組織設計編制施工組織設計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業技術人員項目經理組織各部室負責人參加優化監理、甲方審核工程技術文件報審表（4份）施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術人員參加施工組織設計交底紀錄資料室發放、歸檔項目經理項目總工各部室、專業負責人落實執行施組修改設計或現場出現較大變化5）組織設計編制內容：（1）編制依據：包括合同、圖紙、規程規范、地方及行業標準、圖集、有關文件、地質勘察報告、公司文件、項目部質量計劃及環境管理計劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業設計概況；“三圖”為首層平面圖、標準層平面圖和典型剖面圖。（3）施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；（4）施工準備：包括技術準備、機具、儀器、臨水、臨電及現場準備等；（5）主要施工方法；①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施；=3\*GB3③確定施工順序：確定各專業和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質量。（6）管理措施：包括技術質量保證措施，安全、環保及消防等方面的管理措施；（7）主要經濟技術指標：包括經濟技術指標的分析和計算；（8）施工總平面圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施（包括臨水、臨電的敷設）、操作棚、材料和構件的堆放位置及消防設施的布置等，還包括消防道路、水電設施的安排。6）組織設計編制標準：（1）內容齊全：確保工程中發生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；（2）方案經濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論，優選最適合本工程實際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必須科學、經濟、符合實際、便于施工，并根據實際需要分階段進行安排。（4）施工組織設計中對于經濟技術分析必須準確、符合實際。7）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執行過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。8）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-10分）。9）對于因施組內容不完善，造成施工無據可依據、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-10分）。10）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節性施工方案。2）方案責任人：編制人：各專業負責人；審核人：項目總工；審批：項目總工（一般方案）、公司技術部（重要或技術復雜的方案）、公司總工（具有技術、安全等重大影響的施工方案）。3）管理流程：各專業技術負責人編制施工方案 各專業技術負責人編制施工方案方案討論公司技術部審批專業技術負責人組織，項目、施工隊工程技術人員參加優化一般方案項目總工審批方案討論公司技術部審批專業技術負責人組織，項目、施工隊工程技術人員參加優化一般方案項目總工審批工程技術文件報審表（4份）工程技術文件報審表（4份）監理、甲方審核方案修改方案修改發放紀錄項目工程、技術人員施工隊資料室發放、歸檔發放紀錄項目工程、技術人員施工隊資料室發放、歸檔方案交底專業負責人組織項目、施工隊工程技術人員參加落實執行設計或現場出現較大變化方案交底專業負責人組織項目、施工隊工程技術人員參加落實執行設計或現場出現較大變化4）編制施工方案應遵循以下原則：（1）總原則：根據本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現行施工規范和質量檢驗評定標準的有關規定。（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協調。（4）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優化選用。（5）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。5）方案編制內容：（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。（3）作業條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。主要施工工藝；必須具有可操作性。質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。其它注意事項：包括安全注意事項、環保注意事項等。對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規范要求進行計算。6）分項工程施工方案編制完后，由專業負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監理、甲方審批，并辦理相關技術資料。7）分項工程施工方案經審批、發放后，專業負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規定，并對方案中的不合理之處進行優化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執行，任何人不得私自隨意更改。8）在方案執行過程中，設計或現場實際情況發生變化，影響方案的正常執行時，由項目專業技術負責人及時進行修改，并按正常手續進行審批后執行。9)對不按方案落實或私自更改方案的，發現一次，扣項目當事人5分以上的績效分，造成損失的，根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-5分）。（2）由于因方案內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-5分）。（3）對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-8分）。5、技術交底制度1）技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新”技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。2）技術交底的形式：書面技術交底記錄（含平面圖、剖面圖、節點詳圖等圖表形式）→召開技術交底會→現場示范操作技術交底施工組織設計交底：項目總工組織項目各專業管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法及措施、主要機械設備及各種管理措施。b)專項施工方案技術交底：由項目專業技術負責人負責，根據專項施工方案編制，對項目相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。分項工程技術交底：由專業負責人或技術員負責對專業、技術、質量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。“四新”技術交底：結合本工程技術含量高的特點，項目專業技術負責人對于采用的新材料、新產品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術人員進行交底。設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3)技術交底的要求：a)內容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。b）技術交底內容要和施組、施工方案相吻合，不發生矛盾。c）技術交底后交底人、技術負責人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。4)書面技術交底后，在施工前1-2天，由項目專業技術負責人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位后方可施工。6、材料計劃管理制度材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。材料計劃負責人：a)編制人：土建：；水暖：；電氣：。審核人：技術：；預算：；材料；。審批人：。2)材料計劃編制根據本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總備料計劃。根據施工總進度計劃，在基礎、主體、裝修工程施工前一個月，各專業技術負責人做本專業施工用材料的備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前10天一式二份上報公司，審批后將一份計劃交材料室用以指導采購準備工作。各專業工程師編制本專業的工程階段性備料計劃，材料室接到計劃后立即備料，以保證施工的順利進行。每月25日，由專業技術負責人根據進度計劃做本專業下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計劃報公司。每月10-15日，各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。周轉材料計劃由項目總工組織編制，經項目經理審批后，報公司審核。專業工程師根據施工進度和月材料計劃，以限額發料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進場。材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料計劃中應填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）。編制材料計劃時，應同時注明材料單價，水電由水電預算主管負責，土建由成本經理負責，材料員在采購時不得超過此單價，超價購買時項目經理應和公司分析后方可購買。保證材料進場數量≤技術室計劃量≤收入量。如果發現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-10分。因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。材料室嚴格按照計劃的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。7、材料、設備進場檢驗制度1）做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業負責人、質檢員、試驗員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括：（1）產品的質量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數量、規格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規范要求；（4）按規定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監理驗收。2）按規定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規范規定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監督。3）對于設備的進場驗證，由項目各專業技術負責人主持。專業工程師進行設備的檢查和調試，并填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。4）在材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業資料（質量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質證明文件等）由專業工程師、試驗員負責收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。5）在檢驗過程中發現的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規范執行，檢驗合格后方可使用，所有材料發放必須有技術員開限額發料單，材料室按發料單進行發放。7）材料室應做好材料的品種、數量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8）因進場材料檢驗不認真出現問題的，根據具體情況扣罰當事人當月績效2-10分，并追究其責任。3）材料、設備進場檢驗要做到100%，發現一次未經檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關責任人50-100元罰款或扣除當月績效2-5分。4）未按發料單進行發放材料的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。5）進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。進貨檢驗相關責任要素分配表材料名稱技術檢驗填發料單質量檢驗材料入庫、標識、發放鋼材直螺紋套筒高強螺栓壓型鋼板栓釘鋼構件木材、周轉料模板及配件防水材料聚苯板預拌砼回填材料（土、白灰、級配砂石、砼等）裝修材料屋面材料（防水、保溫、找坡、面層等）水暖材料電氣材料安全用料（安全網、圍護材料等）消防設施臨電設施臨水設施機械設備8、技術內業資料管理制度本工程技術資料管理執行當地政府的有關規定。1)技術資料包括以下內容：a)工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子)單位工程質量竣工驗收記錄、環境監測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現場質量管理檢查記錄、企業資質證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。C）施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。D）施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質量證明；文件。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g）施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調試記錄。h）施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄，（子）分部工程質量驗收記錄等。i）竣工圖。J)負責人：總負責：；直接負責人：（土建）；（電氣）；（水暖）；收集、編織：各專業工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。k)所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要及時向項目總工匯報，針對發現的問題及時處理和解決。l)技術內業資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關責任人當月績效2-5分。m)資料整理、編目、歸檔必須及時、規范，因不及時造成各種檢查出現問題的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。9、工程報驗管理制度一、負責人：（1）驗收計劃負責人：（2）工長及聯檢負責人簽字：（3）土建報驗人：質量：。資料編制：。專業負責人：。審核人：。（4）測量：報驗人：；資料編制人：；專業負責人：；審核人：。（5）試驗：報驗人和資料編制人：；專業負責人：；審核人：；（6）水暖：報驗人：；資料編制人：；專業負責人和審核人：。（7）電氣：報驗人：；資料編制人：；專業負責人和審核人：。（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負責人不在現場的情況下：由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作：1）工長不在現場時，由工程經理（）或項目副經理（）負責其工作；2）質檢員或技術員不在現場時，由該專業負責人負責其工作；3）專業負責人不在現場時，由項目技術負責人負責其工作；二、工程驗收程序：工長做驗收計劃→項目相關人員簽資料→施工隊自檢→項目專業質檢員驗收→報監理驗收→監理簽字→相關人員簽聯檢單→進行下道工序每天下午16：00時在工程協調會上，工長明確明天的施工任務及要驗收工程的部位和時間計劃；（2）根據工長布置的驗收計劃時間，相關專業施工人員至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。（3）施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單（附驗收平面圖）報項目專職質檢員；（4）項目專職質檢員驗收合格后，方可報監理驗收；（5）水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。（6）專業監理驗收合格、簽完字，項目各專業之間辦理完聯檢單后，工長方可通知進行下道工序。（7）工序聯檢單的程序:（實行工長負責制）①工長負責填寫驗收部位、時間；②專業監理驗收合格后，各專業施工員、質檢員立即主動在聯檢單上簽字；③各相關專業施工人員全部簽完字后，工長負責安排進行下道工序施工。④聯檢單由頂目部統一歸檔、保存。三、資料報驗時間：正常情況下，工程報驗的同時報資料給監理，監理驗收合格后，應立即簽字并返回驗收單。（1）特殊情況時，資料報驗時間不得晚于以下規定：（2）白天正常上班時間內驗收的工程，在工程驗收合格后2h內，必須報資料給監理，監理在資料報驗后30分鐘內簽認。（3）夜間驗收的工程，在第二天10：00鐘前報資料給監理，監理在資料報驗后30分鐘內簽認。（4）周六、周日驗收的工程：在周一10：00鐘前報給監理。監理在資料報驗后1小時內簽認。四、其它要求：1、本工程技術資料編制、整理、歸檔均執行當地建設部門和檔案室的相關規定。2、所有人員因特殊原因不能到現場時，必須提前向項目經理請假、說明，由項目經理按規定將其工作指定專人負責；否則，發現一次扣當事人本月績效50-100元。3、本工程要求監理驗收一次通過率100%，一次驗收不通過或未自檢就報監理的，罰當事人100元，每增加一次，加倍處罰。每月出現三次類似現象，根據具體情況對當事人進行處罰，嚴重者，調離本項目部。資料報驗未按要求的時間執行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發現一次罰相關人員100元。監理未驗收合格即進行下道工序的，發現一次罰相關責任人100-200元；未辦理聯檢單即進行下道工序的，發現一次罰相關責任人50-100元。雖驗收合格，單未主動簽聯檢單或簽字不及時，影響施工的，發現一次罰相關責任人50-100元。未經指定，私自代替別人簽字的，發現一次罰相關責任人100元。因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃，影響施工的，根據具體情況，發現一次罰相關責任人50-100元。結構施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進行，驗收必須及時，因人為因素造成驗收滯后，影響施工的，發現一次罰相關責任人100-200元。10、技術總結制度工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、QC活動等方面，作出工作總結，并寫出書面材料。１）技術總結：對技術施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。２）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經濟造價，取得成果，從勞力、經濟、進度、質量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員。３）QC活動成果：全面質量管理，分為攻關型、技術型、現場管理型等形式，通過幾個PDCA循環，取得成果分析。對于獲得公司、總公司及全國的工法，所得獎勵全部獎給QC小組成員。４）論文、工法：對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制，施工難點，主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值的。5）項目鼓勵青年技術人員發表論文，在省、部級專業雜志上發表一篇論文（2000字以上），項目獎勵1000元，并作為評定職稱的依據。11、試驗管理制度為了加強施工現場的試驗管理，確保工程質量，結合本項目的具體情況，特制定本辦法。1）項目試驗員負責按現行規范要求，對需現場進行復試、試驗材料的取樣、試件制做，并送試驗室進行試驗。2）原材料、成品構件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。3）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。4）原材料復試及結果必須符合國家現行規范相關標準。5）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業分類，建立臺賬，并統一編號，相互銜接。一切原始數據不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關責任人當月績效2-5分。6）試驗結果不合格，應按規定重新送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發現一次，扣相關責任人績效2-5分。7）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發現一次扣試驗員當月績效５－１０分。8）項目部應支持試驗員履行職責，對阻礙試驗工作。12、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。負責人：項目技術負責人負責、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負責測量方案（手冊）的編制及現場測量放線；測量負責人負責復核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負責。嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。3）在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。4）在施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確、步步審核，確保施測計算數據正確有效。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創造有利條件。6）測量工程師負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量工程師對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰分明。7）嚴格準守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。8）因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據具體情況扣相關責任人當月績效3-10分，嚴重者調離本項目。9）因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據具體情況扣相關責任人當月績效3-10分，嚴重者調離本項目。13、儀器設備管理制度一、使用注意事項1．儀器設備的性能、精度應滿足國際或國內標準的技術要求以及檢測的要求。2．一切有量讀數的儀器設備都必須經過當地法定計量部門檢定。只有這樣才能有統一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。3．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。4．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。5．檢定周期有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準時，經調整或修理后，應重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。6．使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。7．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。8．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。9．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。10．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。11．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經室主任批準不得進行操作。12．對所有使用的儀器設備應遵守操作規程進行操作，要做到管好、用好、會保養、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養制度1．儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關規定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。2．儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳，合格證應妥善保管。3．新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。4．檢定有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準，經調整或修理后，應重新進行檢定。5．新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。6．檢驗儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。7．檢測人員必須自覺愛護儀器設備，經常保持儀器設備整潔、潤滑、安全正確使用。8．儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經常保持清潔衛生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，通電時間不少于半小時。9．管理組根據儀器設備的技術狀態和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經批準后組織維修。10．在檢定中發現儀器設備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續。11．一經報廢的儀器設備，不應存放在試驗室內，其檔案由資料室統一保管。14、干燥箱使用及注意事項1）把干燥箱的接地接好，放入試件用兆歐表來檢測，絕緣電阻應大于兆歐。2）把儀表的調節開關調到所需的溫度。接通交流220V電源，打開電源開關，此時，綠燈亮，為加溫，把鼓風開關撥至自動位置，鼓風機應轉動。3）工作室內溫度到了所需溫度后，會自動停止，此時紅燈亮，鼓風機自動停止。4）儀器使用完之后，把工作室內熱氣放凈，可以把鼓風機撥至手動器，斷開電源，用布擦干。5）使用新的干燥箱或長期擱置不用，應檢查有無損壞，進行絕緣電阻檢查，各帶電部位對箱殼及相互的絕緣電阻應大于2兆歐，干燥箱與電源接頭處應牢固，否則會由于接觸不良損壞電器部分。本箱嚴禁放入易燃易爆物品，以免發生事故。15、標準養護箱使用、保養規程1）使用時檢查電源是否與養護箱電源相符。接通電源前，將水箱注滿水，以防燒毀電熱器。2）將溫濕度選擇盤置于所需的溫濕度。3）將箱內的感溫探頭保護帽摘掉，使用中嚴禁破壞感溫探頭玻璃殼，以免失控。4）接通電源，打開電源開關，工作正常后放入試件進行養護。使用中經常檢查溫、濕度是否制以正常位置，并進行調整，同時檢查水箱是否水滿，以免燒壞電熱器。5）放、取試件后應隨手關好箱門，以保持溫、濕度。6）長期不用時，應將水箱中的水放干，并將箱內擦抹干凈，將感溫探頭罩上保護罩，以防損壞。二、質量管理制度1、質量目標管理制度1）在工程開工前，項目經理根據公司的創優計劃和業主的創優要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。2）項目經理組織各業務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。3）項目總工組織各科室員工根據項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。4）項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。5）對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監督落實。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進場前先進樣板，經項目總工組織專業負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。3）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織專業工程師、質檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。根據制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。5）大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經理組織項目主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6）國家規范為樣板制作的最低標準。3、工程質量檢查及驗收制度工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7個部分。工程管理流程見“附圖”。驗收：必須經項目專業質檢員驗收合格后，方可報監理驗收。3）分項工程質量驗收：項目專業負責人負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監理組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、質量人員驗收合格后報監理單位，由監理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收（基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術質量人員驗收合格后，報公司質量、技術部進行驗收，合格后，報監理單位進行預驗收，預驗合格后，由建設單位組織設計、勘察、監理、施工單位進行竣工驗收。6）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報監理等單位進行驗收，同時報驗資料，經驗收合格且相關各方簽完字后方可進行下道工序。7）對于隱蔽工程，項目專業間施工聯檢制度及工序聯檢單由工長負責制定，辦完聯檢手續后方可進行隱蔽。因聯檢單辦理不及時或未辦理聯檢單進行下道工序施工的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。8）因項目自檢不認真，造成監理驗收不能一次通過的，出現一次，扣相關責任人當月績效2-5分。9）因資料報驗不及時或未經監理簽字進行下道工序施工的，扣相關責任人當月績效2-5分。4、主要分項工程重點檢驗制度一、鋼筋工程檢驗要點：1、鋼筋的品種和質量的確認；2、鋼筋的加工以及機械連接接頭的確認；3、綁扎，包括直徑、根數、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護層。模板工程檢驗要點：1、模板及其支架的強度、剛度和穩定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；2、混凝土配合比，原材料計量，攪料；3、澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區段、澆筑量、作業時間、作業人員的配備；4、混凝土質量檢查--塌落度試驗；5、混凝土澆筑--布料、振搗和施工縫的處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、鋼結構檢查要點：1、高強螺栓質量；2、鋼構件加工質量；3、壓型鋼板鋪設質量；4、現場焊接質量、5、鋼構件吊裝質量等；6、磨擦面抗滑移面檢查；7、栓釘焊接質量檢查。五、砌磚工程檢驗要點：1、砌筑用磚和砂漿的質量；2、砌筑形式、構造柱和拉結筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。六、樓地面工程檢驗要點：1、各種面層的材質、強度和密實度；2、基層清理及其與面層的結合；3、操作程序及養護；4、面層的標高和坡度。七、抹灰工程檢驗要點：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護角線的控制；3、各類裝飾材料的質量；4、操作程序及層間結合；5、細部處理。八、屋面卷材防水工程檢驗要點：1、卷材和膠結材料的質量；2、基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。九、管道安裝工程檢驗要點：1、各類管材及閥門質量；2、管道標高和坡度；3、管道接口質量及水壓試驗；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結露工程。十、電氣配管及管內穿線工程檢驗要點：1、管路敷設保護及盒（箱）位置；2、管內；穿線；3、接地（接零）保護。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。5、質量例會制度1）例會時間：每周三下午16：30分鐘；2）地點：項目會議室3）例會主持人：、；4）記錄人：。5）參加會議人員：項目；；施工隊：隊長；鋼筋、模板、混凝土負責人；質檢員。水、電隊隊長；技術負責人；工長；質檢員。6）會議內容:①、總結上周工程質量情況；②、分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。③、制定整改措施；④、確定下周質量控制重點和標準。7）會議議程：①各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況；②各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需配合解決的問題。項目各專業技術、質檢員、工長補充施工隊未總結到的問題。根據各方提出的問題，項目各專業負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。（對于需討論確定的事項，由相關負責人確定專題會議時間）。會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理辦法。8）會議制度：①規定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元；參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假，無故不請假遲到、早退10-15分鐘者，罰當事人50-100元，15分鐘以上者，按無故不參加會議處理。因有事會議不能按期召開時，在會前至少1小時通知參加會議人員，并明確改開時間。在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現扯皮、爭執、推卸等現象。否則，根據具體情況對當事人處以100-500元的罰款，嚴重者，調離本工地或項目。會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據具體情況進行經濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改進。會議后兩天內由會議紀錄人形成會議紀要，資料室統一發給相關負責人及施工隊。6、質量驗收制度1）工程質量驗收工作包括：檢驗批工程質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、（子）分部工程質量驗收記錄、（子）單位工程質量驗收記錄。2）工程質量驗收程序見下表：7、質量事故處理辦法一、質量事故的確定：1）凡發生經濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。2）質量事故的特征：A、經技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在一個月內不能繼續進行施工。C、凡發生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現象，均為重大質量事故。發生重大質量事故，須在事發時間起24小時內報告公司總工和業主代表。重大質量事故要附專題報告。D、凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部或部分拆除或需做修補或加固的。E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發生的質量事故，作為一次事故。F、工程的結構質量發生問題如系操作和管理原因造成，由項目經理負責協調解決。3）凡質量事故都不準隱瞞不報，項目經理必須遵循合同和有關法規及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。二、質量事故處理：1）凡發生質量事故，項目經理和項目總工應立即組織力量進行調查。重大質量事故，項目經理應配合公司質量部門認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、工程的結構質量發生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由項目經理統一組織有關分包單位協調解決；C、各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現場共同研究解決。如果物資為業主提供，則應由項目經理及時通知業主，妥善加以解決。2）對質量事故的整改方案均需得到業主、設計單位和公司總工審查批準。3）對于造成質量事故的人，項目經理應根據責任的大小，予以行政或經濟上的處罰。8、質量獎、罰措施1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質檢員。如質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結果不一致，則不予驗收。2）不按工序安排施工，未經項目技術人員許可進入下道工序，發現一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。3）分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質量及合同規定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。５）結構、裝修各階段具體獎、罰措施詳見《質量管理辦法》。6）沒有報項目質檢員驗收進入下道工序，發現一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。三、施工進度管理制度項目進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目經理為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經理部按下列程序進行項目進度控制：1、根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。2、編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3、向監理工程師提出開工申請報告，并按監理工程下達的開工令指定日期開工。4、實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。1、施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。1)在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。2)每月25日前，各專業工程師進行編制月份進度計劃，報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。3)編制綜合施工計劃：⑴項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工進度計劃。⑵各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。⑶將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。4)加強對工程項目施工進度的檢查控制：⑴從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利于召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。⑵建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。2、施工進度計劃的落實制度1）項目的總進度計劃應通過編制的年、月、周施工進度計劃進行控制，逐級落實，確保總工期如期實現。2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過下達施工任務書的方式由班組實施。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：⑴跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。⑵在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。⑶執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計與分析，編制統計報表。⑸落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。⑹處理進度索賠。4）分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：⑴當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。⑶當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。3、施工進度計劃的檢查與調整制度1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。⑵實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。⑶窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度的特殊原因及分析。3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：⑴進度執行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析⑸解決問題的措施。⑹計劃調整意見。4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續時間。⑸工作關系。⑹資源供應。5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，編制調整后的施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結。總結時應依據下列資料：⑴施工進度計劃。⑵施工進度計劃執行的實際記錄。⑶施工進度計劃檢查結果。⑷施工進度計劃的調整資料。7）施工進度控制總結應包括下列內容：⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。⑵施工進度控制經驗。⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。⑸施工進度控制的改進意見。四、文件資料管理制度工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監理文件、施工技術資料、ISO9000資料、職業安全和環境管理資料等七部分內容。項目資料員在項目總工的領導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。項目資料員必須持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、規范，內容正確。1、公司文件管理制度1）對公司文件進行分類收存。類別為質量體系文件、非質量體系文件兩類。2）公司文件由項目資料室作接收登記。3）項目資料員在接到公司文件后，根據文件歸屬類別附上文件傳閱學習單送項目經理或項目書記。項目經理或項目書記學習之后，在文件傳閱學習單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱范圍，保存傳閱記錄。重要文件由項目經理和技術負責人組織學習，并非留下學習記錄。4）職業安全、環境管理方面的公司文件由資料室統一作接收記錄，文件存于安全檢查員處，由安全檢查員作文件傳閱的學習記錄。5）甲方、監理等外來文件和會議紀要等，由資料室統一做接收記錄，項目經理閱后確定學習、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統一存檔。6）資料盒內應編制文件目錄，以便于查閱。7）作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。8）項目經理部調出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發。《質量手冊》、《質量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應及時到公司辦理文件執有變更手續。2、項目收發文件管理制度1）項目對外發文應由項目總工審核，項目經理審批簽發，資料室統一發放。發文格式執行《集團公司CI手冊、VI手冊分冊工程項目部分》的要求。項目對外發文統一按照各業對口編號為：部室發文代號部室發文代號技術室土建專業FW-JT**材料室FW-CL**水暖專業FW-JS**核算室FW-HS**電氣專業FW-JD**財務室FW-CH**工程室FW-GC**2）項目文件包括項目外發文件、項目內發或傳閱文件兩部分。3）外發文件的具體要求項目外發文件按預算、進度計劃、其他方面三類進行發文，并在發放記錄上注明原件存放處，資料員統一標識編號發放文件。4）項目內發或傳閱文件的具體要求⑴項目內發或傳閱文件按技術室文件、工程室文件、預算室文件、材料室文件、財務室文件、資料室文件、黨政及后勤文件、外來文件共八類進行收發、傳閱登記，并在收發、傳閱記錄上注明原件存放處。⑵建設單位、設計單位、監理單位及其他外部單位對項目的發文，由項目資料室統一接收，并及時上報項目經理，由項目經理簽署意見。⑶項目資料員不在時各業務口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑷項目內發（含發放給施工隊）的文件、通知，各部門各施工隊收到后，均應分類編目歸檔。⑸項目發放施工隊的文件規定：①發放施工隊的文件、通知（不含技術交底），均在資料室備案，做受控標識，同時由發放責任人保存原件和發放記錄。②施工隊退場前由其責任人回收施工隊接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總后移交核算室。③施工隊的資料管理作為施工隊考評內容之一，與結算掛鉤。3、施工技術資料管理規定1)項目總工應定期檢查各專業工程師內業資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內業工作評比、獎優罰劣。2)技術資料要求：⑴項目總工不斷組織各專業工程師和資料員進行學習，提高內業工作能力和資料整理水平。⑵各專業技術資料由本專業工程師負責收集整理、由專職質檢員負責報驗，并隨施工進度將技術資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。⑶資料歸檔時依據烏魯木齊市《建筑安裝工程資料管理規程》的標準，如果技術資料不符合要求，資料員應及時通知專業工程師，專業工程師必須及時更正補齊，詳見項目《技術資料管理規定》。3)圖紙、方案、技術交底的收發管理：⑴施工圖紙由項目資料室負責保管、發放，下發施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。⑵項目資料員根據總工程師的要求將圖紙發放給有關人員和有關單位，保存發放記錄，圖紙持有人調離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。⑷方案由總工決定發放范圍，資料員作發放記錄并保存。⑸技術交底由交底人發放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。⑹現場施工各單位進場時須交納押金，作為領取圖紙、方案、技術交底、施工洽商、安全交底及各種通知等項目部資料的押金，施工單位退場時交回所有資料，項目部返還押金，否則，根據具體情況，項目扣除一定數量的押金。4、貫標資料管理規定1）項目總工全面負責各室貫標工作。2）貫標資料分ISO9002與職業安全、環境管理兩類。3）安全員負責職業安全、環境管理貫標工作及資料。4）項目總工負責技術室ISO9002貫標工作。5、竣工資料1）項目經理部按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。2）竣工資料的內容應包括：工程技術檔案、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規定的其它應交資料。3）竣工資料的整理應符合下列要求：⑴工程技術檔案的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，并按照當地政府檔案室的有關規定分類組卷。⑵工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷⑶工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。⑷竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的要求組卷。4）交付竣工驗收的施工項目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發包人移交，由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續必須完備。6、文件、資料保密規定1）項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。2）未經項目領導同意，任何人不得私自拷備或復印資料，轉借他人使用。3）項目的歸檔文件未經項目經理同意不得外借；歸檔的技術資料未經總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。五、施工現場管理制度施工現場管理是項目管理的重要內容。通過對施工現場實施科學化、標準化、規范化管理，為施工生產的順利進行創造良好的條件。施工現場管理體現了項目員工的精神風貌，反映了企業的形象。施工現場管理主要包括：現場布置和場容場貌管理兩大內容。項目經理組織制定施工現場管理的目標和各種保障措施。（一）、施工現場平面布置管理制度1、項目總工負責現場平面圖的設計工作，在設計過程中應做到以下幾點：1）施工平面圖應布局緊湊、規劃周密、使用管理方便、合理。2）在布置機械安放和材料堆碼布置時，應考慮避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。3）符合勞動保護、安全生產、消防、衛生等有關規定。4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業人員和施工隊的意見，力求科學、周密、完善。5）施工平面圖一經確定，即做為現場管理的依據。如果有變化，現場布置要與平面圖相符。6）根據施工的不同節段隨時調整平面布置圖，平面布置圖應做“基礎、主體、裝修”三張。2、項目現場系統標志管理：1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產牌；消防保衛牌；三清六好牌；環境保護牌；管理人員名單牌及安民告示牌。板面尺寸為1.2×2.4米，艷藍色底白2）消防、安全圖板、機械管理制度牌的設置，執行集團公司的統一規定。3）現場堆放的砂石料、構配件、鋼筋、設備及其他材料，應掛牌，予以明確標識。具體做法執行《程序文件》的相關規定。4）現場標牌字跡應工整，應采用公司標準色——艷藍色，以采用即時貼粘貼為易。現場標牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。5）項目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標志執行集團公司的統一規定。6）項目施工系統管理圖表要求：1）施工進度計劃表要上墻。2）各崗位的責任制、管理制度、標準、規定要上墻。3）施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。3、項目施工現場臨時設施的搭設：1）項目施工現場臨時生活設施和生產設施的搭建必須按現場平面圖的規劃進行搭設。2）臨時設施搭建的一般要求：（1）結構：一般采用磚木結構或簡易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機棚、鋼筋棚為敞開式（2）屋面：一般采用彩鋼保溫板。（3）裝飾裝修按集團公司的統一規定執行。（4）配電間、危險品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。3）項目施工現場臨時便道的一般要求：（1）臨時施工道路應盡量直線布置，并形成環路，以提高車輛通過能力，達到消防要求。（2）臨時道路有適當轉彎半徑，道路素土夯實，砼硬化。4）現場臨時圍墻搭設執行集團公司的統一規定。5）砂漿機臺前臺后的場地和搭設的一般要求：（1）攪拌機臺前地坪必須平整，并設有排水溝和沉淀池。（2）攪拌機臺后為砂、石子堆場、素土夯實墊平。（3）沉積物要經常清除。（4）臺后的堆場地坪制作與攪拌機場地相同。6）現場臨時水、電敷設的一般要求：⑴施工現場的臨時供水管的進水管徑，根據工程