施工組織設(shè)計(jì)管理制度鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工車輛段工程部2021年4月施工組織設(shè)計(jì)管理制度第一章總那么為提高工程部施工組織設(shè)計(jì)編制水平，確保施工組織設(shè)計(jì)在施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交驗(yàn)、工作總結(jié)等工作中發(fā)揮組織、指導(dǎo)作用，明確編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、修訂等工作流程職責(zé)，依據(jù)公司?施工組織設(shè)計(jì)及方案管理方法〔試行〕?〔建安公司工〔2021〕149號(hào)〕，制定本制度。工程施工組織設(shè)計(jì)〔以下簡稱施組〕須在施工調(diào)查后及時(shí)組織編制，并根據(jù)工程情況分別編制綜合性〔總體〕施組和重點(diǎn)單位工程〔專項(xiàng)〕施組。第二章管理職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)行工程第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定、實(shí)施、推演施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)按工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類管理。施工組織設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門為工程工程部。工程工程部負(fù)責(zé)編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度方案、施工準(zhǔn)備與資源配置方案、主要施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新等的內(nèi)容的編制。工程工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)臨時(shí)工程費(fèi)用編報(bào)、施工方案優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比選、物資采購供給方案與投標(biāo)費(fèi)用比擬等工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的編制。工程安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理及措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施等的編制。工程物資機(jī)械部負(fù)責(zé)設(shè)備供給和施工機(jī)械設(shè)備配置和管理、機(jī)械操作平安技術(shù)措施等的編制，側(cè)重物資采購供給及火工品采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用管理的措施。工程部要在自評(píng)后報(bào)上級(jí)公司和監(jiān)理、業(yè)主審批，并按照審批意見修改、完善。工程施工前，由工程經(jīng)理或工程總工程師負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，工程班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。工程現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施中，工程部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的副經(jīng)理、管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，確保施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。各級(jí)施工負(fù)責(zé)人在工程施工生產(chǎn)中必須認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)配置資源，按批準(zhǔn)的施工方案組織施工，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保施工組織設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，由工程經(jīng)理主持定期進(jìn)行施組推演，分析工效指標(biāo)狀況。采用形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)方案圖等施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化圖表定期進(jìn)行進(jìn)度分析和校核,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行月檢、季核、半年調(diào)整。工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計(jì)有重大修改時(shí)；有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時(shí)；主要施工方法有重大調(diào)整時(shí)；主要施工資源配置有重大調(diào)整時(shí)；施工環(huán)境有重大改變時(shí)；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。工程工程部須將施組的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時(shí)跟蹤。工程總工程師每月20日前，將臺(tái)賬上報(bào)公司技術(shù)管理部門相關(guān)責(zé)任人，公司技術(shù)管理部門。施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，工程部總工程師每月工程部20工程部日前將施組執(zhí)行情況簡報(bào)上報(bào)公司技術(shù)管理部門。第三章報(bào)審流程施工組織設(shè)計(jì)審查方案由工程部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局相關(guān)部門。施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)、工程經(jīng)理審批后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局工程管理部，局工程管理部審核通過后，工程部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局工程管理部備案存檔。施工組織設(shè)計(jì)編制前需由工程經(jīng)理組織施組研討并形成會(huì)議紀(jì)要，再組織施組編制并經(jīng)自評(píng)并形成會(huì)議紀(jì)要后報(bào)公司上一級(jí)單位評(píng)審。施工組織設(shè)計(jì)的分級(jí)、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等編制要求，按公司?施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理方法?中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章附那么本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。附件3：專項(xiàng)方案管理制度第一章總那么為提高工程部專項(xiàng)施工方案管理水平，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理，明確專項(xiàng)施工方案編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、修訂等工作流程職責(zé)，依據(jù)公司?施工組織設(shè)計(jì)及方案管理方法〔試行〕?〔建安公司工〔2021〕149號(hào)〕，制定本制度。工程須針對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)高、施工難度大的專項(xiàng)工程，在施工前編制平安專項(xiàng)施工方案〔以下簡稱專項(xiàng)方案〕，并按規(guī)定報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審核；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工，須組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證并根據(jù)論證意見進(jìn)行修改、完善。第二章管理職責(zé)工程總工程師是工程專項(xiàng)方案管理的第一責(zé)任人。專項(xiàng)方案實(shí)行分級(jí)管理，按集團(tuán)公司?中鐵三局集團(tuán)施工技術(shù)管理方法〔試行〕?〔中鐵三工管〔2021〕437號(hào)〕進(jìn)行分類。專項(xiàng)方案管理主責(zé)部門為工程工程部。工程工程部負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案的編制、上報(bào)、修訂、交底等工作。專項(xiàng)方案實(shí)施前，由工程總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查方案的實(shí)施情況。現(xiàn)場施工必須按專項(xiàng)方案組織實(shí)施，并由工程專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時(shí)工程部主管平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。專項(xiàng)方案必須按規(guī)定經(jīng)審批前方可實(shí)施。嚴(yán)禁無方案、無審批手續(xù)施工，嚴(yán)禁擅自變更、不按批準(zhǔn)方案施工。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人及技術(shù)和平安監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)所轄范圍不定期巡查方案實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。工程專職平安員對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身平安緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，須會(huì)同監(jiān)理單位等組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。工程工程部將方案的分級(jí)、編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建賬管理，及時(shí)跟蹤。管理臺(tái)賬每個(gè)月必須更新一次。總工程師每月2日前，將臺(tái)賬上報(bào)公司技術(shù)管理部門。對(duì)重大、重要施工方案的編制、審批、執(zhí)行等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。施工方案執(zhí)行過程中，為確保施工方案的實(shí)施力度和有效性，工程工程部應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)情況進(jìn)行定期自查，及時(shí)整改不標(biāo)準(zhǔn)行為。工程部總工程師每月20日前將施工方案執(zhí)行情況簡報(bào)上報(bào)公司技術(shù)管理部門。第三章報(bào)審流程專項(xiàng)方案審查方案由工程部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局相關(guān)部門。專項(xiàng)方案由工程總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)、工程總工程師審批后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局相關(guān)部門，局相關(guān)部門審核通過后，工程部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局局相關(guān)部門備案存檔。專項(xiàng)方案的分級(jí)、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等編制要求