**集團有限公司總部2021年度考核辦法第一章 總則第一條 為有效組織開展總部2021年度績效考核工作，進一步改進考核方式促進總部職能部門及員工提升工作質量工作效率和工作成效提高管理水平，特制訂本辦法。第二條 績效考核堅持以下原則：公平、公正、公開的原則；誰主管，誰考核的原則；定性評價與定量考核相結合的原則；考核評價與結果強制分布相結合的原則。第二章 職能部門考核第三條 職能部門考核采用關鍵業績指標定量考核與工作業績定評價相結合的方式進行。（一）考核方式關鍵業績指標定量考核2021（件一）（附件二）并提供相應附件，在考評會上由部門負責人對照部門關鍵業績指標闡述部門年度完成工作情況，以及公司交辦的其他重點工作情況，并對考核得分進行自評，同時對未完成的項目說明原因和理由。考核組成員進行審查、質詢并進行現場評分，審議部門未完成的關鍵業績指標的原因及理由是否屬于不可抗力的范圍，對屬于不可抗力的范圍內的未完成的關鍵業績指標現場提出考核意見并進行評分。工作業績定性評價考核組成員結合實際對部門2021作性等指標按照評價表進行定性評價（詳見附件三。（二）考核組成員考核組由公司總經理、各部門分管領導及部門主要負責人組成。（三）考核得分及非正常計分處理辦法30％。關鍵業績指標考核評分按照關鍵業績指標考核表所給定的對應分值及部門工作實際予以評分，對出現漏項或超出標準分值的視為無效評分。（A（B40%，各部門主要負責人評分）在統計B票和C11定性評價時按所列指標逐一進行評價，出現缺項和漏項的視為無效評價。第三章 職工考核第四條 職工考核對象包含公司領導班子副職（含總助，不含業務元副總、總部中層干部及基層員工。（一）公司領導班子副職考核公司領導班子副職考核得分以其分管的部門得分作為考核評分，若分管領導管理多個部門的，按、得分最高的部門的考核結果確定。（二）中層干部考核1.業績考核打分：中層干部由分管領導進行考核評分，本人填寫《述（詳見附件四）上交部門分管領導，分管領導結合部門年度工作完成情況、工作質量及工作效率等因素對部門中層干部進行業績考核打分。2.定性評價：定性評價由部門考核組成員按照被考核者的職業道德、價（詳見附件五。（三）基層員工考核基層員工由部門分管領導和部門負責人進行主導考核，采用工作業績考核打分與個人定性評價相結合的方式進行。1.業績考核打分：職工本人填寫《述職表（詳見附件六）分別上報部2021年度工作完成情況進行工作業績考核打分。最終業績考核得分=部門考核得分×50％+（分管領導業績考核打分+部門負責人業績考核打分2.定性評價：定性評價由部門負責人按照員工責任心、職業道德、紀律性、協作性等指標依次給予個人定性評價(詳見附表七)。（四）考核得分及非正常記分的處理辦法10090為一等，80-8970-7960-6910%，二等占比25%35255%。定性評價時按所列指標逐一進行評價，出現缺項和漏項的視為無效評價。第四章 考核安排第五條 各部門按要求提交《職能部門考核述職表，并在考評會上對部門2021年度工作進行闡述和說明，考核組提出審查意見并進行部考核評分，同時對總部中層干部進行個人定性評價。部門考核時間及地點安排：1.考核時間：1月21日上午8:00－12:00，下午2:00－5:30。2.地點：**會議室。第六條 中層干部及基層員工在此辦法下發后進行個人書面述職并及時將述職資料上報對應考核人，考核人進行評分后于1月21日前將果報人力資源部。第五章 考核結果的確定、反饋及應用第七條 考核打分及定性評價結果交由人力資源部進行匯總和統計核算審計部紀檢監察室派人參加最終結果按照職能部門中層正職中層副職及基層員工實行正態分布排序，確定相應的等級，考核結果提交總經理辦公會審議。第八條 公司將召開總部考評會公布考核結果，各部門在考評會結束后可在部門內做進一步的績效面談，在肯定成績的同時，找出問題，交流意見、形成共識，制定相應的改進措施，提出績效改進計劃。第九條 考核結果的應用（一）年終獎金的分配2021年度的年終獎金將根據薪酬管理相關制度及部門和個人的考核等級進行分配。（二）崗位調整或勞動合同解除考核等級為“五等”的部門以及部門內考核等級為“五等”的職工，由部門主要負責人分析原因、提出解決方案并對本部門內不適合崗位要求或影響本部門業績的職工提出調整意見，提交辦公會審議，公司將進行崗位調整或與其協商解除勞動合同。若2020-2021年度考核結果都為“五等”以及2021年度考核等級為“五等”且考核得分低于0分的職工視為“不能勝任崗位工作與其協商解除勞動合同。第六章 附則第十條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十一條 本辦法自下發之日起開始施行，僅適用于總部2021年考核。附件二職能部門考核述職表部門 自評分實際完成關鍵業績指標情況未完成關鍵業績指標情況完成公司安排的其他重點工作情況對未完成業績指標是否進（理由）部門分管領導意見考核組審查意見附件三評價指工作復雜度（15評價指工作復雜度（15工作成效（20分）工作效率分）工作態度分） 協作性分） 工作標 分）評價檔好較一差高較一低高較一低好較一差好較一 差 好次好般高般好般好般好般辦公室黨委辦公室經營管理部規劃發展部技術質技術質量部改革管理部人力資源部法律事務部財務部審計部紀檢監察室國際合作部填表及計分說明：1.請在所選項中打√，出現缺項、漏項或單一選項重復打√為無效票。2、滿分為100分，各項指標評價由高到低權重分別為100%，80%，60%，0%，最終得分為各項得分加權附件四中層干部考核述職表姓 名 所在部門 職自評分 考核分自我鑒定年度崗位履職情況

個人主導工作情況（請用簡明扼要的語言對年度內個人主導完成的工作進行簡要描述）創造性完成工作情況（請用簡明扼要的語言對年度內本人創造性開展工作情況進行簡要描述）協助完成工作情況協助完成工作情況（做工作情況進行描述）自我評價（本年度主要收獲）考核意見分管領導意見簽名：附件五中層干部定性評價表評管理幅度（10分）工作效率（15分）職業道德（15分）組織領導能力（15協調溝通能力（15決策價指標分