分管平安副總經理2023年度述職報告各位代表、總經理、同事：在深圳市交通運輸委員會的正確領導和支持下下，始終把平安生產放在工作的首要位置，進一步落實“平安第一、預防為主〞的方針，按照平安生產標準化的建設要求，認真落實平安生產責任制，努力學習平安知識，通過“方案、執行、檢查、改良〞的過程治理，不斷加大公司平安生產工作排查整改力度，到目前為止，平安生產態勢平穩，公司全年沒有發生任何不平安現象，圓滿地完成了全年平安指標，收到了很好的效果并保證了經營工作的順利開展，以下是我的年度平安生產述職報告。一、全面落實平安生產主體責任活動自2023年開始實施平安生產主體責任三年行動至今，公司堅決貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，從根本上提高平安技術治理水平，切實摘取有效措施，努力構建平安生產的長效機制，現將平安生產三年行開工作總結如下：〔一〕加強平安生產的領導，健全平安領導機構提高認識了公司治理層的主體責任，強化“一崗雙責〞的治理理念。公司為了進一步落實平安治理職責，根據“一崗雙責〞的原那么，加強平安生產治理，建立和完善“三位一體〞的平安治理組織保障體系，落實平安治理責任，減少或杜絕平安事故的發生，公司成立平安生產領導小組，總經理任小組組長，副總經理任副組長，有關部門的負責人定期研究本部門的平安治理工作，綜合、協調公司的平安工作；平安生產領導小組切實履行職責，督辦平安生產小組所議定的事項；建立有效的平安監督治理工作機構；配備與平安治理相適應的專職工作人員，把預防工作作為平安的第一要素，負責公司平安治理工作,并組織開展平安檢查。〔二〕健全平安目標責任制，完善平安生產治理制度的建設緊緊圍繞“加強教育，強化責任，細化措施，平安開展，重在落實〞的主要內容，提高認識了堅持“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安生產方針，堅持以人為本，以平安為中心的理念，完善平安生產治理各項制度的建設，公司在全面落實平安生產責任制的同時，充分發揮各部門治理人員的積極性，及時檢查和消除各平安隱患和不平安因素，杜絕各種平安事故發生，進一步完善平安生產治理的各項制度、操作規程；發現平安生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止平安生產事故發生時應及時進行修訂；各員工、部門加強溝通，屢次研究解決平安生產建設工作中的突出問題；加強體會交流，以點帶面、推動公司平安生產建設有系、全面地得到改善，為公司的生產經營提供可靠的平安保證。〔三〕加強平安生產教育，加大宣傳，注重實效明確了平安學習和平安再教育的重要性，進一步加強和改良公司員工、駕駛員理論學習和教育培訓工作，同時本著“科學開展、平安開展〞的理念，公司根據上級主管部門和《“十二五〞教育與培訓開展規劃》的文件精神，促進員工樹立“平安第一、預防為主、綜合治理〞的思想意識，完善了平安教育培訓方案。明確要求提高公司員工的平安素質，是公司開展的的根底。自三年行動開始實施以來，公司充分利用平安生產會議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工進行平安教育，組織職工學習有關平安生產法規及平安生產規章制度，提高平安操作技能和自我保護意識，為實現公司平安生產奠定了堅實的根底。〔四〕嚴格平安生產考核制度，強化平安監督機制為進一步落實平安生產責任，根據相關的法律精神，特制定了平安生產考核方法。根據完成全年平安生產目標和平安生產責任的履職情況對公司各部門和個人進行考核。平安工作績效突出的，公司將給予精神獎勵和物質獎勵。使公司平安生產目標得到有力的落實，公司的交通平安違法行為、道路運輸事故等得于明顯的的控制，公司的全年平安生產情況得到明顯的好轉；進一步完善了平安監督治理工作機構。公司配備與平安治理相適應的專職工作人員，把預防工作作為平安的第一要素，認真組織開展平安檢查，增強樹立平安開展理念，深刻認識開展隱患排查治理工作是有效遏制事故發生、實現平安開展的重要途徑，按照上級主管部門的工作要求，切實加強隱患排查治理，引導公司從注重事故處理向注重隱患排查治理轉變，從被動應對向主動預防轉變，有效遏制和減少事故，促進公司平安生產形勢持續穩定好轉。強化了預防為主的工作方法，著力排查治理隱患，深化重點車輛駕駛員的平安整治。突出預防為主的指導方針，全面加強各項平安專項整治，著力排查整治平安隱患，進一步改善公司平安狀況，有效防范重特大事故的發生。〔五〕三年平安生產主體責任活動的評定結果在實施平安生產主體責任三年行動的活動中，公司認真配合上級主管部門的工作組織開展了“平安生產主體責任活動專項宣傳〞、2023，2023，2023“全國平安月活動〞、“交通運輸平安百日專項整治行動〞、“平安生產年度專項工作活動〞等專項整治活動，在這三年落實平安生產主體責任的活動中，為公司平安生產治理及開展平安生產標準化工作打下了良好的根底。二、認真組織開展公司平安生產標準化建設按照上級主管部門關于推進“企業平安生產標準化建設〞的相關要求和部署，在公司領導高度重視和強力推動下，平安生產標準化創立工作全面有序地展開。公司制定了開展平安生產標準化建設的一系列方案，總經理親自主持召開發動大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司組織人員在根底組織治理、車輛設備、駕駛員、職業健康、應急體系等重點方面所存在的需改良的問題和整改措施，逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。現將我公司開展平安標準化建設工作的情況總結匯報如下：〔一〕領導重視，認真貫徹為了貫徹落實上級主管部門關于開展《交通運輸企業平安生產標準化建設》的文件精神，控制和減少平安生產事故的發生，根據公司實際，我們制定了從公司總經理到員工的三級平安生產責任體系，確保不留死角的平安治理網絡。公司領導層、治理層、車輛、駕駛員、都相應制定有平安責任制和崗位職責。按照“誰主管、誰負責〞和“一崗雙責〞的原那么，明確了公司主要領導是平安生產第一責任人，對平安生產負全面責任；公司其他領導對分管范圍內的平安生產工作承當直接領導責任；各部門主要負責人，對其工作職責范圍內的平安生產工作，承當直接治理責任。〔二〕制定方案，細化指標按照《交通運輸企業平安生產標準化建設》的要求，公司建立和完善了平安生產責任制，再度明確了企業主要負責人、分管平安負責人、車隊單位負責人、職能機構和各崗位人員承當的平安生產責任及考核獎懲制度，把平安生產責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成平安生產責任體系。〔三〕明確分工，落實措施強化基層根底工作，落實平安治理，分解公司平安生產目標責任，公司與部門、部門與駕駛員、部門與員工均細化了平安目標責任，并對落實情況進行不定期的監督檢查。〔四〕建立平安責任制，加強平安生產考核依據相關的法律法規、國家和行業標準，重新擬訂了平安生產責任制、運營車輛治理制度、駕駛員治理制度、平安生產操作規程、隱患排查工作方案、平安生產教育與培訓方案，使平安生產規章涵蓋了生產經營活動的全過程和全體從業人員，且均以文件形式進行明確，確實保證得以真正落實和實施。為進一步標準平安生產行為，公司由平安生產領導小組認真修訂了各項平安生產責任制度，使平安工作更進一步監督到位、檢查及時、獎懲清楚，推進各項規章制度和平安操作規程的貫徹執行。〔五〕完善平安治理制度，打牢平安生產根底修訂和完善了公司的平安生產規章制度，及時更新了公司平安領導小組、部門平安員的平安治理保障體系，加強了平安治理部門力量，調整了專職和兼職平安治理人員，明確了各級平安負責人、平安治理人員的職能職責。切實落實了公司平安生產治理，制定了公司研究和解決生產或治理過程中出現的突出問題或矛盾的策略，加強平安治理的協調、配合，保障平安生產和平安監管工作順利開展，為平安生產打下良好的根底。〔六〕加強平安生產教育，增加平安生產責任意識公司修訂了年度平安生產教育培訓方案，并按方案組織實施。新進員工100%進行了教育培訓，同時，還舉辦平安教育培訓班，崗位技能培訓班，公司主要領導、平安生產治理人員均按規定參加了市級以上平安生產培訓，并經考試合格，培訓率和合格率為100%；駕駛員持證上崗，持證率100%。今年，公司有方案、有步驟地通過開展平安生產月等活動，通過投影儀的方式、電腦課件等形式結合事故案例，組織員工深入剖析事故發生的原因及防范措施，吸取血寫的教訓，牢記事故的痛苦，在治理人員和駕駛員中引起較好反響，有效地提高了公司全員的平安責任意識，穩固了員工樹立“平安第一、預防為主、綜合治理〞的思想意識。〔七〕重視平安生產投入，提供平安保障修訂了公司的《平安生產經費安排和使用規定》；并且制定了2023、2023年平安生產經費使用方案，先后投入員工團體工傷保險、隱患整改、平安宣傳、平安教育培訓等專項平安資金，并建立了使用臺帳。今后公司在制度保障的前提下，將進一步加大平安投入，制度更加科學、合理的平安生產投入方案，為公司的平安大船保駕護航。〔八〕加強平安動態治理，認真排查事故隱患堅決摘取和配合七項措施推進隱患排查治理,堅持“六個嚴查〞為內容的專項整治活動。公司制定和完善了平安檢查治理制度、隱患監督排查制度，并嚴格按照制度所規定的時間、頻次、內容開展平安檢查。每月進行一次平安綜合檢查，季節性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的平安隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須摘取有效的防范和監控措施。堅持從重點現場、重點車輛、駕駛員、消防平安、道路交通平安等，針對人的不平安行為，設備和環境存在的不平安因素和隱患，治理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。〔九〕完善應急機制，突出有效防范公司修訂和更新了平安生產事故和應急治理的相關制度，更加明確了責任，切合實際。今年，公司已組織人員對《平安生產事故應急預案》進行批次的專項學習，同時組織開展了車輛自燃專項應急演練。為在應急情況下防止和減少車輛自燃事故造成的人員傷害，將事故缺失降到最小化，檢驗緊急情況下快速、有效的車輛自燃事故救援和應急機制，促進應急演練標準、平安、節約、有序地開展，奠定了根底。〔十〕重視平安文化，提升平安治理水平通過開展平安標準化建設，公司更進一步加強了平安生產的全員、全過程、全方位控制，強化了平安生產的治理、監督、檢查和執行力度，借助平安標準化建設這個平臺，公司的平安生產治理推上一個臺階，職工的平安生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在上級主管部門的指導下，更加扎實地開展平安標準化建設工作，建立平安治理長效機制，提高平安治理水平，構筑一道“和諧平安〞的防火墻，使公司的平安生產工作業績得到持續改良，促使企業持續開展。三、下一階段的工作目標2023年公司通過開展平安標準化建設標準化治理工作，從撓源頭、過程入手提高公司平安生產監管水平，有效遏制各類事故的發生。在2023年重點撓好政策法規、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化評定工作的根底上，2023年開始全面開展平安生產標準化建設工作，成熟健全建立公司平安生產標準化的可持續和標準化建設。現結合公司現階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環節上給予改良：〔1〕進一步加強組織領導，健全的平安治理組織體系的建設，充實平安生產領導小組，分階段認真制定細化的工作方案，使平安治理人員的得到更加合理的配備和強化。〔2〕進一步加強工作的完善和學習，進一步完善平安生產標準化的的目標、方針、治理制度、操作規程；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決平安生產標準化建設工作中的突出問題；加強體會交流，以點帶面、推動公司全面達標。〔3〕進一步加強跟蹤和監督檢查，不斷穩固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續改良和升級；完善考核制度，建立有效鼓勵機制，激發企業自覺性，以經濟手段引導達標；建立平安生產標準化建設工作信息化治理平臺，加強對工作進展的實時治理，及時掌握動態信息，提高工作效率和效勞水平。〔4〕進一步加大平安的投入，落