碩士學位論文開題報告（可另加附頁）PAGE2PAGE1西安郵電大學碩士學位論文開題報告課題名稱：A運輸有限公司人力資源配置優化研究學號：姓名：指導教師：學科專業：工商管理所在學院：經濟與管理學院填表日期2014年7月10日PAGE1．所選課題的目的和意義選題目的：在2008年美國次信貸危機引起的金融危機余波后，我國企業面臨著更的發展機遇的同時也必須應對巨大的挑戰。企業要實現下一步突飛猛進的發展，就必須解決發展中遇到的問題，當眾多企業面對外部環境的不可控時，具有可操作性人的因素越來越受到關注，人力資源——成為眾多企業研究的領域。理論意義：人力資源通俗的講：就是把適當數量的人用在最合理的位置。什么是“適當數量”，什么又是“合理位置”，“人又該具備怎樣的素質”，這些正是人力資源研究領域需要解決的問題——人力資源配置。企業必須制定出相對清晰的人力資源配置及優化策略，確保這些人力資源規劃戰略與對策可以得到貫徹落實。如何有效實施這些人力資源配置及優化策略，是困擾我國企業的一個重要且嚴峻的問題。企業要想快速發展，則一定要抓住這一難得的歷史機遇，加快本身的核心競爭力建設。企業核心競爭力主要表現為人力資源及人才的競爭上。在我國企業的核心競爭力更外在的表現為業務與經營規模，其規模優勢相對于其他企業比較明顯，更容易在市場競爭與國際競爭中取得優勝。但歸根結底來說，企業要想取得更快、更強的發展，則必須重視人力資源的規劃、發展與管理。只有做好人力資源配置及優化工作，才能明確本身的人力發展戰略，并以此為基礎，進一步做好自身的人力資源配置及優化工作。現實意義：眾所周知，道路運輸行業的發展是社會進步和發展的重要標志，為促進經濟發展發揮著重要的杠桿作用。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環境的變化，來自各方面的壓力都在不斷加大，道路運輸企業的生存和發展形勢嚴峻。近年來，道路運輸企業遇到了效益下滑、人才流失等一系列困難。A運輸有限公司作為我國眾多運輸企業的縮影，只有處理好人力資源方面的問題，使人力資源的效能和作用充分發揮，才能讓企業迎接外部的壓力和挑戰，走出困境，才能健康的、可持續的發展下去。由于A運輸有限公司作為一個傳統的國有企業，本身就存在先天不足，固有思維、粗放式的管理模式、人才觀念的落后，現階段，又面臨著干部職工年齡偏大、存在結構斷層，管理人員、汽車維修人員、駕駛人員嚴重缺乏等問題，加上對人才的使用不當，處處阻礙著企業的發展。究其原因，主要是因為缺乏正確的人力資源配置、優化理念及行之有效的監督管理機制。因此，研究A運輸有限公司人力資源配置及優化有著重要的現實意義。2．本選題的國內外動向、發展狀況“人力資源”一詞是由著名的管理學家Peter·F.Drucker（彼得·德魯克）在1954年出版的著作《管理的實踐》中提出的。20世紀80年代，“人力資源配置”這一概念被提及，許多的學者開始嘗試提出一種新的人力資源理論。2.1國外研究動向、發展狀況具體來說，國外學術界對于企業人力資源配置的研究主要形成了以下幾方面的研究成果：一是關于企業人力資源配置與本身的績效關聯性研究。國外廣大學者對于人力資源配置和公司業績的相關性展開了深入研究，然而，由于所采用的研究方法以及選取的實際樣本不同，得到的結論也存在一定的差異。從總體上看，多數研究結果認為人力資源配置和企業的業績之間具有相關性。美國著名的管理學教授Stephen·P.·Robbins（斯蒂芬?P?羅賓斯）給出的定義指人力資源管理以研究企業本身人力資源現狀為基礎，并選用適當的管理對策，以使人力資源可以更有效幫助企業實現發展目標。人力資源配置是在經濟學、管理學和人力資源管理學的基礎上興起的一個新的研究領域不論是在內涵解釋、層次與模式，還是在目的與意義方面，人力資源配置與人力資源管理有著很大的不同關于人力資源配置的內涵，國外學者有著三種不同的解釋。有的稱作“placement”，強調的是對人員的安排或安置，使每個人有事可干，有干事的條件與環境，即找到一個適當的崗位。有的稱作“matching”，強調的是對人員與崗位雙方面的選擇與配合，重在配置的雙向性、動態性、協調性與匹配性。有的稱作為“orientingassociates”，強調人員既要適合崗位，還要適合群體，既要適合物理環境又要適合心理與社會環境，側重其整體性、互補性與社會性的特點。2.2國內研究動向、發展狀況在改革開放不斷深化的同時，我國學者關于人力資源配置的研究已經上升到一個新的高度，并取得了一定的研究成果，具體如下：鄒欽培，鐘曉妮等一些學者（2014）提出了基于素質模型的人力資源優化配置理論，認為科學的人力資源配置有賴于科學的人才素質模型，素質模型與人力資源配置存在內在的緊密的系統聯系，要建立基于素質模型的人力資源配置機制，必須遵循內部一致與外部一致相結合、能位相配與群體相容相結合、共性標準與個性標準相結合、靜態管理與動態管理相結合、流程構建和流程優化相結合等原則。王春曉，廖軍娟（2014）)從組織微觀管理角度提出人力資源配置就是通過考核、選拔、錄用與培訓，把符合組織價值觀和發展需要的人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，形成一定的結合效應，并使之與其他經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源利用率，最大限度地為組織創造更多效益;同時根據人力資源配置的過程將人力資源配置劃分為初始配置及再配置兩個部分，并依據企業內外部環境設計了人力資源配置的靜態模型和動態模型。張春生（2014）認為人力資源優化配置是企業為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的人力資源科學、合理的配置，將人力資源配置置于企業發展戰略之下，企業戰略的成功在很大程度上取決于人力資源配置的優化程度，由此提出了基于企業戰略的人力資源動態配置理論，將人力資源配置分為基于企業發展戰略、企業競爭戰略和企業防御戰略三種類型。雖然人力資源管理研究成績顯著，但其研究仍存在以下不足：即未能有效重視人力資源管理的微觀及宏觀兩方面研究的交匯融合。其微觀研究的重點多放在純粹的人力資源配置及管理實踐上研究學者與專家們在這一研究領域中也分別通過不同的研究技術、研究技巧及研究方法得到了相應的研究成果。其宏觀研究則致力于從整體上針對人力資源管理進行系統研究，即研究的是各總體目標而非個體實踐。尤其是對我國中小企業在人力資源配置方面的研究，相對來說，宏觀政策的研究更多一些。再具體到我國道路運輸企業人力資源配置優化的研究還是相對較少。基于此，通過本選題在前人研究的基礎上，對A運輸有限公司人力資源配置問題就行優化研究，希望為該公司人力資源配置優化方面提出建設性、可操作性的建議。本選題研究的主要內容和重點及可行性分析本選題研究的主要內容及重點如下：分析歸納A運輸有限公司人力資源配置的現狀和問題，通過理論對比、調查問卷、數據分析、人員訪談等形式，剖析存在問題的主要影響因素，對如何解決A運輸有限公司人力資源配置方面存在的問題，提出相應的對策。以下是該課題的主要內容大綱：第1章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內外文獻綜述1.4研究內容1.5研究方法第2章人力資源配置理論概述2.1人力資源配置的概念界定2.2人力資源管理理論2.2.1需要層次理論2.2.2雙因素理論2.2.3期望理論2.2.4綜合激勵理論2.3人力資源配置內容2.4人力資源配置流程第3章A運輸有限公司人力資源配置現狀及問題3.1A運輸有限公司簡介3.2A運輸有限公司人力資源現狀3.2.1員工素質情況3.2.2人員配置情況3.3A運輸有限公司人力資源配置存在的問題3.3.1人力資源配置不健全3.3.2員工薪酬結構不科學3.3.3人才供給與發展速度不匹配3.3.4未能認識到職業生涯規劃的重要性3.4A運輸有限公司人力資源配置問題形成的原因3.4.1員工薪酬與公司績效關聯度差3.4.2A運輸有限公司缺少明確發展戰略3.4.3人力資源配置工作人員素質偏低3.3.4管理層未能充分重視人力資源配置工作第4章A運輸有限公司人力資源配置的優化思路4.1A運輸有限公司人力資源配置的必要性4.2A運輸有限公司人力資源配置的總體思路4.3A運輸有限公司人力資源配置的具體思路4.3.1人力資源薪酬優化4.3.2人力資源績效優化4.3.3人力資源招聘優化4.3.4人力資源培訓優化第5章A運輸有限公司人力資源配置優化的保障策略5.1薪酬模塊優化的保障策略5.1薪酬模塊優化的保障策略5.1.1員工福利必須公正5.1.2重視員工職業生涯規劃5.2績效模塊優化的保障策略5.2.1建立科學的績效考核體系5.2.2建立公平科學的激勵與處罰制度5.2.3制定績效考核計劃5.3招聘模塊的優化策略5.3.1培育統一、透明的人才市場5.3.2促進公司和人力資源市場的信息對稱5.3.3建立人力資源市場禁入制度5.4培訓模塊優化的保障策略第6章結論展望可行性分析：本文借助于大量的文獻檢索工具搜集到本文研究所需的文獻，并運用引文追溯、文獻分析、調查問卷等不同手段，以查閱和分析A運輸有限公司人力資源配置問題為基礎，開展相關的分析、研究。本文的寫作以查閱眾多國內外的相關文獻為起點，借鑒了人力資源配置、人力資源優化與人力資源管理等相關理論，對A運輸有限公司人力資源配置及優化進行細致的分析和有效論證，這也是本研究可行的基礎。4．預期達到的水平和目標1、能夠順利地完成論文的撰寫；2、希望能夠認同本論文的論點，為相關類似企業在人力資源配置方面的研究起到可借鑒作用。5．難點和創新之處創新點：本文針對A運輸有限公司人力資源配置的優化問題進行研究時，借鑒了人力資源管理理論、人力資源配置內容等相關理論，通過詳細分析A運輸有限公司人力資源配置現狀、存在的問題、產生問題的原因，運用現代企業管理的方式，嘗試著提出適合A運輸有限公司人力資源配置的優化策略。難點：1.該公司人員的配合以及了解不夠深入，數據不夠準確；2.不能接地氣，優化策略不容易實施。6．存在的主要問題和技術關鍵存在的問題：優化策略與該公司的上級管理部門人力資源管理方面相沖突，不能達到預期效果。技術關鍵：對A運輸有限公司人力資源配置的優化問題進行深入研究，并提出適合A運輸有限公司人力資源配置的優化策略。7．研究條件或實驗條件的設計1）文獻研究法：通過參考相關的文獻和理論著作，了解企業人力資源方面的研究，恰當地引用文獻中有力論據，以增加本文論述的正確性。2）案例分析法：實踐出真知，通過對A運輸有限公司進行研究，進行理論與實踐相結合，得出結論，從而證實自己研究的結果。3）問卷調查法：設計A運輸有限公司員工調查問卷，通過調查結果分析，找出本公司在人力資源管理及配置方面的不足。4）數據分析法：大量引用各種調查統計數據，對這些數據進行定量定性分析，并根據數據分析結果制定A運輸有限公司人力資源的配置優化思路。8．研究計劃進度表2014年4月～5月：論文選題2014年6月～7月:查閱并整理相關文獻資料，并撰寫開題報告；2014年7月5日～7月12日2014年7月13日～10月：2014年10月～11月：完成論文的二稿；2014年11月～12月:完成論文的三稿、四稿或更多；2015年1月初：提交修改論文終稿；2015年1月底：修改完善論文，按學校畢業論文格式要求進行排版，將打印稿提交給指導老師；2015年3月：參加預答辯；2015年4月：提交論文電子稿進行查重工作；2015年5月～6月：參加畢業論文答辯及二次答辯。9．參考文獻[1]鄒欽培，鐘曉妮，鄧晶，何佳桐，李洮庭，付廣建，張燕.1997~2012年重慶市衛生人力資源配置的公平性分析[J].重慶醫學，2014，09：1104-1106+1109.[2]王春曉，廖軍娟，彭榮春，尹麗婷.新醫改框架下廣州市社區衛生人力資源配置研究[J].中國衛生事業管理，2014，03：177-180+198.[3]張春生.優化事業單位崗位聘任制和人力資源配置思路[J].中國商貿，2014，06：171-172.[4]云紹輝，王飛.基于工作分析和素質測評的企業人力資源配置[J].技術經濟與管理研究，2013，01：66-69.[5]包宏彬.物流企業人力資源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