樓體亮化施工方案樓體亮化施工方案第一章：動員周期和設備、人員、資料進場的方法第一節：勞動力、主要資料計劃為保證工期減少資料堆放占用甲方面積，以及產品的防盜防損，我們將資料產品分批進場；1）安裝器材，工具，電器，工人進場，2）第一批燈具進場；3）安裝輔材入場；4）電線電纜電源入場；(5)其余資料進場；第二節：設備人員動員周期和設備人員資料運輸到施工現場方法任務確立此后，與現場勘驗人員聯合，全部參加施工人員均要掌握設計方案，熟習和審查施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設計說明書在內容上能否一致，施工圖紙及其各構成部分之間有無矛盾和錯誤，明確詳細的技術要求及全部施工人員入場前兩天的安全作業培訓。任務明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其余的工藝準備工作，編制施工場所的部署，資料堆放方式，設備部署，安排生產計劃。第四節：項目組織機構及各施工管理人員職責項目經理：負責現場的全部工程項目管理施工員：負責解決現場的全部技術工作，做好項目經理和施工人員的連接工作樓體亮化施工方案施工人員：嚴格履行企業以及現場管理、技術人員所交代的施工任務，保質如期的達成施工任務第二章：主要工程項目的施工方案、施工方法安裝固定方式：采納特制LED數碼管U型安裝卡扣，采納電鉆用鉆尾絲鉆孔固定安裝卡扣，并采納密封膠對墻面進行防水固定卡扣，每米2個卡扣。2.線頭防水：數碼管與數碼管對接處使用防水生膠布包裹，電源線路則采納電工膠布進行多層包裹。安全作業：安裝施工人員作業安全作業過程中高空作業時一定采納安全保障舉措。行人安全作業工具采納繩索綁住防備墜落傷人，作業時注意高工墜物。4.線路鋪設本項目采納獨立鋪設線路的方式，每棟樓都采納獨自電源控配箱，主線路從配電室以國標4*16mm2電源線路引入電源控配箱，再進如其他電器。外漏在墻面的線路采納與墻面同色的PVC線槽隱蔽保護。第一節：對工程拜托方要求的響應依據拜托方的要求，工期為28天對證量標準的要求合格樓體亮化施工方案1）當燈光發生故障時，第一由用戶方的技術人員對故障現象、進行察看記錄，而后經過熱線電話通告我方，由我方技術人員進行故障剖析，確認適合的解決方案，而后指導用戶方人員進行現場操作，清除故障。2）為了能更好的為用戶服務，我企業在為工程結束，依據經驗，為用戶留有資料的余量。3）許諾免費質保期為一年，主要燈光保修一年，在質保期內無償改換非人為和不行抗力的自然要素所造成的破壞。4）考慮到業主的長久利益，我們會在工程安裝的過程中間為工程部有關人員培訓有關的燈光運轉的有關知識，認識有關產品的維修的知識，同時也是為了工程能夠更為穩固地進行，以便減少業主維修花費。第二節：亮化工程施工方案整個亮化燈具的安裝方案采納交錯施工的方法，因為燈具需要定制、以及提早預制、養護，所從先期以安裝LED輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，相互協作。1.我方踴躍配合好相應的圖紙尺寸、參數指導等工作。此項工作在進場后第一要達成2.電氣管線附設：做到敷設的管線安全、雅觀、經濟，切合《國家電氣安裝工程規范》的有關標準。3.控制箱及燈具的安裝：各控制箱安裝地點按照“安全、隱蔽、雅觀”的原則，就地取材；燈具的安裝切合《建筑工程燈光安裝規范》樓體亮化施工方案第三章：工程的施工次序現場勘驗---編制施工計劃-----確立施工工藝-----精準定位---組裝及安裝---燈光調試----交托使用第四章：保證工程質量和工程工期的舉措第一節：保證工程質量的舉措1.質量管理系統：嚴格履行“三控”原則，即“設備資料監控”、“施工人員監控”、“工程質量監控”2.施工質量控制系統：（一）質量管理本企業的質量目標是：工程一次查收合格率100%，工程優資率98%，用戶滿意率100%。為了保證將最完滿的燈光夜景展現給業主，本企業采納了以下一系列技術保證舉措：現場勘驗、施工工藝計劃編制進入施工現場后，全部人員即進行地形熟習和施工技術交底，項目經理和施工員編制好施工計劃和施工工藝，并與拜托方及現場監理相互交流，保證工程的定位不發生誤差。2、仔細采買本工程中采納的設備資料，均以國家查收規范為依照。3、嚴格控制好加工件質量本企業一向制行三嚴要求：嚴格選擇、嚴格按圖加工、嚴格按圖查驗，以保證全部的加工件的合格率。4、調試前的綜合檢查樓體亮化施工方案調試前建立暫時檢查調試小組，相互交錯檢查隊友施工小分隊所做的施工項目，保證整個系統在燈光調試前齊備無缺漏，保證一次調試成功。為保證做好上列各點，本工程推行并實行質量責任制。重申誰施工、誰負責質量，施工員既要抓施工進度，也要抓施工質量。量控制原則和方法1．企業負責資料的采買，編制采買計劃，并選擇性價比高供貨方聯系采買，并供給合格證和材質證明，查驗報告等有關資料。2．施工過程中的質量控制，項目經理、施工員、施工人員，各盡其職，責任落到實處。第二節：保證工期的舉措工期的保證系統及舉措1）、合理的安排工期，既能夠節儉時間，又能夠降低成本。合理的編制施工計劃、周密的工作兼顧安排是任何一個項目保證工期的一個前決條件。2）、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環節，安排的緊湊且有序，分多節同時工作，提升工作的效率。3）現場施工人員一定嚴格履行每一個工作日內的工作部署，辦理好交錯施工對工作效率所造成的影響，在自然條件惡劣的狀況之下弘揚不怕苦、不怕累的精神，在規定的時間以內優秀達成施工任務。酷熱天氣的施工舉措樓體亮化施工方案聯合施工地區的自然氣溫條件，在高溫時期，調整好工作作息時間，避開高溫的天氣給施工人員帶來的身體健康的影響，第五章：安全保障系統該工程推行項目經理安全施工負責制，項目主管對全體施工人員進行施工方案和安裝工藝技術交底，技術安全交底，規范要求交底，使每個施工人員做到成竹在胸，崗位責任明確。參加施工的人員，一定嚴格恪守各自的操作規程和規章制度，進入施工場所的人員一定戴好安全帽，高空作業人員一定佩戴安全帶，并應系牢，工作前應先檢查使用的工具能否堅固，扳手等工具一定用繩系掛在身上，免得掉落傷人，工作時要思想集中，防備空中滑落，在安裝過程中，要相互當合上下應有人策應，高空作業中不準上下投擲工具資料。各樣電動機械設備，一定有靠譜的有效的安全接地和防雷，非專業人員不得從事有關專業操作，安裝作業人員一定經過身體檢查，并按規定佩戴勞動保護用品，嚴格履行交接制度，下班前一定切斷電源、熄滅火種，清理場所。使用梯子時，一定先檢查梯子能否堅固，能否切合安全要求，立梯坡度以60°為宜，并應有防滑裝置。嚴格恪守甲方的各項規章制度，聽從接受甲方和監理方的管理和監察，果斷保護甲方的利益和形象，不做有損甲方形象的事，工程結束后做到“工完、料凈、場所清”。第六章：文明施工舉措1、妥當辦理好民眾關系，遵章守紀踴躍認識當地風俗，尊敬民族的宗教崇奉和生活習慣，辦理好與當地民眾的關系，果斷不同意發生沖樓體亮化施工方案突，嚴格恪守紀律、法例和景區內的規章制度。根絕偷竊、打斗等違法現象發生。2、著裝齊整，掛牌上崗；文明施工，防備野蠻作業。3、施工場所管理1）、實行定位管理，分管段、分片區進行場所規劃、資料場庫一致規劃，部署齊整并在施工地區設醒目標牌。要求部署合理，次序井然。2）、施工現場設置的暫時設備，做到生活區和施工區區分明確，建立住地文明、衛生、防火責任制，并落實到每個人。3）、資料堆碼按類型堆放，并用表記牌表記清楚，禁止混堆亂放。第七章：其余應說明事項第一節：與拜托單位的工作協調：增強與業主及監理工程師的工作聯系，聽從全局，聽從一致協調解指揮。第二節：與拜托單位駐派的現場工程監理的工作協調：增強與工程監理的工作聯系，果斷貫徹履行有關的技術規范要求，做到與監理不頂嘴，虛心的接受有關的建講和技改方案。第三節：與