醫(yī)護(hù)一體化

__醫(yī)護(hù)協(xié)同查房

醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第1頁什么是醫(yī)護(hù)一體化？“醫(yī)護(hù)一體化”是指醫(yī)生和護(hù)士形成相對固定診療團(tuán)體，以醫(yī)護(hù)小組形式為病人提供治療、護(hù)理、康復(fù)一體化責(zé)任制整體醫(yī)療服務(wù)。“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式打破了原有醫(yī)患、護(hù)患兩條平行線模式，重建醫(yī)、護(hù)、患三位一體嶄新工作格局，護(hù)士參加診療計劃制訂，共同討論治療護(hù)理方案，醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論，在為病人提供整體護(hù)理基礎(chǔ)上提供整體醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第2頁優(yōu)點加強(qiáng)醫(yī)護(hù)患間溝通與協(xié)作提升護(hù)士專科專業(yè)水平提升護(hù)士工作主動性提升病區(qū)護(hù)理綜合質(zhì)量提升醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度提升患者對護(hù)理工作滿意度醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第3頁方法流程組建醫(yī)護(hù)一體化工作小組：科室將醫(yī)護(hù)分為兩大組，在總責(zé)任人及組長率領(lǐng)下指導(dǎo)醫(yī)護(hù)小組相對固定共同管理病人。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第4頁建立醫(yī)護(hù)之間有效溝能機(jī)制：采取晨會集體交班制，醫(yī)護(hù)共同查房與病例討論。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第5頁建立一套合理工作流程：醫(yī)護(hù)共同體相對固定幾個護(hù)士在派班上注意確保白班在相對固定時段內(nèi)由同一個護(hù)士負(fù)責(zé)，其它人員參加輪班，然后規(guī)律性地置換另一護(hù)士來擔(dān)任白班責(zé)任護(hù)士。防止短期內(nèi)白班責(zé)任護(hù)士頻繁調(diào)換，給患者造成不便，影響良好護(hù)患關(guān)系建立與鞏固，也影響責(zé)任護(hù)士對患者病情全方面掌握。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第6頁建立一個有效考評機(jī)制：加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)一體化工作小組績效綜合考評，對護(hù)理工作考評以服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、醫(yī)生滿意度、患者滿意度為關(guān)鍵進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果與責(zé)任護(hù)士薪酬直接掛鉤。逐步形成護(hù)理人員愛崗敬業(yè)考評導(dǎo)向激勵機(jī)制，調(diào)動護(hù)理人員工作主動性，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升本身服務(wù)能力，促進(jìn)專科發(fā)展。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第7頁責(zé)任護(hù)士每日晨都將更隨主治醫(yī)生到病房查房，并在隨身攜帶查房統(tǒng)計本上統(tǒng)計。方便更及時、更準(zhǔn)確地了解所管病人動態(tài)！醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第8頁匯報提要工作匯報不足之處今年工作計劃醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第9頁工作匯報自從我科開展醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房，不但促進(jìn)醫(yī)護(hù)患關(guān)系友好，而且表達(dá)了“以人為本”、“以患者為中心，全心全意為患者服務(wù)”理念。經(jīng)過醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房使護(hù)士由被動執(zhí)行醫(yī)囑變?yōu)橹鲃訄?zhí)行醫(yī)囑。另外，醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房提升護(hù)士學(xué)習(xí)主動性，從而掌握更多專科專業(yè)知識，更加好地為患者服務(wù)，降低因溝通不暢造成醫(yī)患矛盾。醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房使護(hù)理工作變得有條理性，能夠提升工作效率，也使醫(yī)生、患者對護(hù)理工作滿意度得到提升。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第10頁加緊角色轉(zhuǎn)變，認(rèn)真推行護(hù)士長職責(zé)，抓好病區(qū)護(hù)理管理

強(qiáng)化安全意識教育加強(qiáng)重點時間段重點病人管理

參加并指導(dǎo)危重病人搶救工作

每個月組織護(hù)理查房業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第11頁嚴(yán)格落實各項關(guān)鍵制度，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制

質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)交接班制度查對制度專科護(hù)理流程輸血、輸液查對流程醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第12頁嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃，提升不一樣層級護(hù)士整體素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士考評，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識2、加強(qiáng)專科技能培訓(xùn)3、加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)掌握4、做好實習(xí)生及進(jìn)修生臨床帶教工作醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第13頁開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者滿意度制訂了詳細(xì)工作計劃責(zé)任組長率領(lǐng)責(zé)任護(hù)士模式對患者實施責(zé)任制整體護(hù)理每個月召開工休座談會醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第14頁開源節(jié)流，降低成本，率領(lǐng)科室取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收1.嚴(yán)格控制科室支出2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核實3.降低醫(yī)療護(hù)理成本4.有效合理配置資源醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第15頁做好人力資源管理，穩(wěn)定護(hù)理隊伍1、入科以來，先后對3名護(hù)士進(jìn)行了新入職培訓(xùn)考評。2、勉勵護(hù)士提升學(xué)歷水平，不停提升本身素質(zhì)。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第16頁建立融洽協(xié)調(diào)內(nèi)在關(guān)系1、善于處理各種人際關(guān)系，關(guān)心、愛護(hù)、尊重、了解護(hù)士。2、調(diào)整好醫(yī)護(hù)患關(guān)系，取得相互配合相互支持，共同管好科室工作。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第17頁科研論文1、負(fù)責(zé)參加衛(wèi)生廳課題“系統(tǒng)化整體護(hù)理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中應(yīng)用研究”取得審批2、撰寫論文兩篇《康惠爾增強(qiáng)型透明貼外敷預(yù)防華蟾素引發(fā)靜脈損傷護(hù)理》《系統(tǒng)化整體護(hù)理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中應(yīng)用》醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第18頁工作中不足1、作為管理人員，護(hù)理管理水平有待深入提升2、護(hù)理人員整體素質(zhì)有待深入提升3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)4、護(hù)士科研意識欠缺醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第19頁醫(yī)護(hù)一體化模式不足之處及存在問題

夜班護(hù)士不能完全了解患者病情、治療方案及辦法，對個別患者失去觀察重點。醫(yī)生是否支持護(hù)士，護(hù)士能力是否能得到醫(yī)生認(rèn)可，從而真正做到合作統(tǒng)一。這些影響醫(yī)護(hù)一體化工作模式效果原因，都應(yīng)在實踐中不停完善。醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第20頁今年工作計劃1.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)一體化分組模式在我科護(hù)理管理中應(yīng)用與效果。全方面應(yīng)用醫(yī)護(hù)一體化模式管理患者，醫(yī)生與護(hù)士共同參加交接班、共同查房、共同管理患者，更加好開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。2.深入提升護(hù)理管理水平3.多層次培養(yǎng)重點員工（如新入職人員）4.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中疾病健康教育提升護(hù)士科研意識，爭取在關(guān)鍵期刊上發(fā)表論文醫(yī)護(hù)一體化查房介紹第21頁“護(hù)患”牽手更明晰職責(zé)與服務(wù)新模式下護(hù)理工作要求我們護(hù)理不但要表達(dá)在水平上，更要落實到行動和責(zé)任上，要做到讓家眷放心地把病人交給護(hù)士。結(jié)合科室特點、專業(yè)要求、病人需要，在護(hù)理部及科主任大力支持下