ZARA服裝公司商品企劃案目錄一.ZARA服裝公司簡介二.公司環境分析1ZARA內部組織結構分析2ZARA和同行相比三.ZARA商品戰略分析

1：市場定位2:廣告策略3：經營策略4：核心競爭四.市場調查五.ZARA競爭對手分析六.ZARA與中國七.ZARA成功經驗總結八.團隊介紹與分工

目錄

一、品牌簡介二、市場定位三、店面形象四、業績調查五、產品構架六、色彩款式

七、工藝處理八、發展空間九、折扣戰略十、ZARA競爭對手分析十一、總結十二、團隊介紹一.ZARA服裝公司簡介

所屬國家：西班牙

創始時間：1975年創始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納所屬機構：Inditex集團

產品類別：女裝，男裝，童裝，首飾，香水市場定位：向流行敏感度高且消費能力強的25—35歲顧客，提供高品質，低價格，限量版的流行時裝。規模：在56個國家，2000多家的服裝連鎖店。1ZARA內部組織結構分析一流的形象和設計，二流的生產和面料，三流的價格。產品設計信息收集產品設計交付生產產品討論

產品確定設計師時尚買手店長時尚觀察員分析、抄襲、汲取靈感來源，對已存在的時尚流行元素進行快速的反應組合.設計師市場專家采購專家“zara風格”款式、花色、面料、品種、售價

何時生產、生產多少1.1產品設計：“三位（設計、和市場生產）一體”項目/品牌ZAZA國際一流品牌中國一流品牌每年產品總數量12000款3000款1000款以上的很少1.2采購與生產模式：垂直整合單位Inditex集團公司周圍260家供應商亞洲、墨西哥面料采購40%（一半未染色）近60%少量產品生產面料選擇染整、剪裁針縫、整燙貼標價牌打包入庫設計團隊確定

自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心針縫外包給周圍200英里的400家小工廠完成，自己負責熨燙不同地區自動轉移到與工廠相連兩個物流中心，縮短了庫存周轉的時間

品牌ZAZA國際一流品牌生產50%自產，80%歐洲制造第一世界的時裝在第三世界生產生產模式圖：計算機決定如何剪切最節省布料

設計傳送到工廠后,做出模型.

縫紉完畢后送回工廠釘扣,熨燙,檢驗.貼上不同國家的商標1.3物流運輸：用時間來衡量距離的物流類別/地區歐洲美、日、中、東歐運輸方式卡車空運運輸時間24小時內到48---72小時內到生產80%20%（墨西哥、亞洲）銷售量占據總額70%30%空運：西班牙的拉科魯尼亞，智利的圣地亞哥。陸運：西班牙的拉科魯尼亞和薩拉戈薩，巴西、阿根廷、墨西哥3個（應對南半球、歐洲相反的季節、遙遠的路途）較小的配送中心。1.4門店銷售：有節奏的銷售和反饋門店銷售下訂單（2次/周）顧客重復購買（17次/年）和口頭傳播銷售、庫存信息、反饋統計分析暢銷

滯銷

補貨（查看總部面料庫存），追加生產、生產類似產品超期2周，則集中促銷（8.5折以上占問題的10%）到某店品種襯衫外套套裝價格（人民幣）150---650700---16001600---2200地點北歐歐洲其它地方北美日本、中國價格高40%高10%高70%高100%ZARA銷售價格生產，采購，運輸，銷售2.2ZARA和同行相比：項目/品牌ZAZA國際一流品牌中國一流品牌每年產品總數量12000款3000款1000款以上的很少服裝的前導時間10---15天4個月6---9個月庫存周轉次數12次/年3---4次/年1次/年生產50%自產，80%歐洲制造一世界時裝，三世界生產降價銷售量產品10%30%---40%折扣最低8.5折6—7折，甚至更低廣告費0.3%（年銷售總額）3%---4%（年銷售總額）顧客光顧率17次/年4—6次/年三ZARA商品戰略分析

3.1：市場定位：向流行敏感度高且消費能力強的25—35歲顧客，提供高品質，低價格，限量版的流行時裝。3.2:廣告策略：優越的地理位置、頗具特色的櫥窗設計、獨具一格的店內展示及顧客的口碑是ZARA最好的廣告。3.3：經營策略：“買得起的快速時尚”。3.4：核心競爭：時尚的設計、新穎款式及平實的價格。四市場調查1.產品色彩2.款式面料3.產品架構4.陳設特點5.人流量調查6.業績調查7.發展空間8.調查總結天河城萬菱匯小計總計10月15日（周五）15：00—14：0010月15日（周五）19：00—20：0010月16日（周六）（11:00-12:30）10月16日（周六）19：00—20：00女性20以下221--3015231--406341--504男性20以下221--308731--402041--503小計總計單位：人價格（元）數量（件）大衣859--139988毛絨衫229--559164西裝上衣559--1299164外套349--559188連衣裙299--999150襯衣349--699170開襟衫559--69944T恤衫99--39996防風夾克399--139932休閑褲和西褲299--599152牛仔褲169--599356短褲299--39919

五ZARA競爭對手分析：H&M創始時間：1947年所屬國家：瑞典產品：男裝、女裝、童裝和化妝品。規模：足跡遍布28個國家，擁有超過1,400家專賣店。H&M是以時尚、質優而價平的時裝風靡全球，被認為是“麥當勞式時尚”的代表者。ZARA與H&M相比類別

ZARA

H&M速度從設計到銷售平均10---15天晚了15天成本高15%----20%售價便宜30%生產50%自產，80%歐洲制造60%（常款）亞洲，40%歐洲（流行強）市場西班牙（1/2）、英、法、德國（1/3）、瑞典、英、美廣告0.3%（年總銷售額）善用明星提升品牌知名度特點快速、少量、多款速度與盈利并駕齊驅，穩步擴張。共同點：在黃金地段開店、與奢侈品為鄰、店面光鮮;采用“少量、多款、平價”的理念，對流行時尚做出快速反應。六ZARA與中國2006年2月，在上海南京西路開了第一家ZARA中國店。ZARA的90%是自營專賣店，其余為合資和特許專賣店。ZARA在中國屢陷質量門。在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。七ZARA成功經驗總結1.對時尚的快速復制2.與頂級時尚品牌“做鄰居”3.多款加少量4.快速反應與低價的統一八團隊介紹與分工

ZARA公司環境

資料收集（陳艷婷）ZARA公司商業模式資料收集（林茵濤、譚遠鳳）ZARA競爭對手

資料收集（吳淡清）ZARA市場調研（王龍、鄭思夢、吳潔賢、楊澤菁）ZARA所有資料的整理、排版（陳云龍）ZARA企劃的PPT及講解（黃海浪）謝謝！謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH內容總結ZARA服裝公司商品企劃案。1ZARA內部組織結構分析。2ZARA和同行相比。四.市場調查。市場定位：向流行敏感度高且消費能力強的25—35歲顧客，提供高品質，低價格，限量版的流行時裝。分析、抄襲、汲取靈感來源，對已存在的時尚流行元素進行快速的反應組合.。縫紉完畢后送回工廠釘扣,熨燙,檢驗.。1.3物流運輸：用時間來衡量距離的物流。美、日、中、東歐。空運：西班牙的拉科魯尼亞，智利的圣地亞哥。陸運：西班牙的拉科魯尼亞和薩拉