第4頁共4頁項目部安全質量自查自糾總結報告呈報：____建設局質檢站關于建辦____安全檢查通知要求，我公司對安全員、質量員及各施工組長自檢自查符合要求，歡迎各級領導蒞臨工地指導工作。鑒于施工項目的質量與安全問題，質量與安全涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術要求高。工程質量安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。抓住質量安全這兩個環節，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。為確保建筑工程質量及施工安全，我公司堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，以“預防為主”的方針，進行動態管理，強調質量安全控制以“人為核心”，保工程質量，保施工安全，堅持質量標準、操作規范，嚴格檢查及驗收，使最終產品達到社會佳晶。我公司進入施工階段采取以下方法保證質量安全控制措施：一、質量控制措施1、質量方針：堅持“百年大計，質量第一”的方針，建立健全完善的領導班子。2、質量管理：制定和實施質量方針的全部管理職能。為達到規定的質量目標，組織班組、職工參加有關學習活動，并為之承擔相應的責任。3、質量體系：實施質量管理的組織機構、職責、程序、過程和資源，嚴格控制檢驗原材料及半成品的進場驗收。4、質量控制：采取作業技術和活動，配合建設單位、監理工程師、質監部門排除質量環節上各階段產生問題的原因，嚴把“工序質量控制”關。5、保證質量：對產品或服務滿足規定的質量要求，實現有現的質量保證。對生產、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。為取得建設單位的信任，向有關部門提供需要的資料及證據。6、質量目標：在保證實現企業質量目標的前提下，質量體系使企業經營機制處于質量與成本的最佳組合，只有切實按照適應環境的原則，實現企業目標的原則，適應建筑工程特點的原則，建立和完善公司的質量體系，使之適應各種不同的環境，適應各種工程類型和施工特點，獲得最佳成本，全面實現企業目標，使企業在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業效益和社會效益。二、安全管理技術措施施工現場的安全管理，重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。1、落實安全責任制，實施責任管理（1）建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動。（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（3）建立全員承擔安全生產責任，堅持安全生產責任制。做到縱向到底，一環不漏。（4）一切管理，操作人員均與施工項目部簽定安全協議，向項目部做出安全保證合同。2、安全教育與訓練項目部定時定點進行安全教育培訓，提高安全生產知識，有效地防止人的不安全行為。（1）一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質，持證上崗。（2）所有施工及操作人員具備合法的勞動手續，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現場和勞動崗位。（3）新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律。強調操作的非獨立性。以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。（4）發動全員開展自檢、自檢與制度檢查結合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。三、文明施工（1）文明施工的意義：文明施工，是現代化施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性的管理工作，是企業的窗口。堅持文明施工有重要意義。（2）文明施工的措施：施工現場成立以項目經理為組長，健全管理個人崗位責任制，按專業、崗位、區片、棟號分片包干，實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產自清、日產日清，工完場清，標準管理。（3）環境保護措施：加強對施工現場粉塵、噪聲的監控工作，消除粉塵和污水的污染，同當地環保部門加強聯系，為企業做出良好的環境效益作貢獻。____建筑有限公司項目法人：____年____月____日項目部安全質量自查自糾總結報告（二）根據區建委要求，我項目部針對“迎接建設部全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業面不同安排不同作業組，各作業面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進行平行施工作業。以項目工期、安全、質量、效益、環保五項指標為控制對象，以項目經理為中心，以具有多年類似工程施工管理經驗的管理人員為核心，以現代化管理技術和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。一、項目部質量大檢查1、重、難點工程嚴格按照設計文件和合同要求編制了施工組織設計方案和總結，并報監理單位審批。具體檢查施工組織設計方案、總結如下表：施工方案、總結統計表2、進場材料經過自檢、檢測頻率符合規范要求，檢測記錄、報告齊全3、材料自檢和工序檢驗按照規范完成，試驗臺賬記錄齊全原材料檢測由項目部試驗室對所有的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進入現場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進入工地。對于進入工地的所有材料通過具有檢測資質的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現場。4、工程施工原始記錄齊全；5、施工技術交底工作記錄齊全6、嚴格執行監理指令，質量問題的整改落實到位，都已符合設計及規范要求。7、內業資料規范，符合要求，且與工程施工進度同步。8、施工過程控制，在施工過程中技術交底及時到位，防止出現差錯或返工現象。9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現施工不到位違反規范的情況。二、項目部安全大檢查1、專項安全技術措施,具體檢查內容見下表：2、在工程施工之前對一線施工人員進行安全技術交底；3、已編制各項安全生產應急預案并選擇其中具有代表性的在監理單位的安全監督下進行了現場演練；4、各種施工機具設備和勞動保護用品有定期檢查記錄；5、在施工現場內按規范設置安全警示標志標牌；6、結合施工場地情況，定期組織安全生產檢查并有詳細的記錄；7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發現重大安全隱患；8、對于施工過程中發現的安全隱患做到隨時發現隨時整改；9、安全生產經費使用及保險辦理符合合同規定；10、項目設有專職安全管理員，施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全生產管理人員都有安全生產管理資格證書。三、工程質量管理1、）建立、健全質量保證體系和質量管理體系項目經理部以貫徹is09001標準為主線，以保證和提高工程質量為目標，施工過程中，建立一個從設計源頭開始到計劃、質量、安全環保、綜合協調、物資設備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質量保證體系，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又相互協調、促進的質量保證體系。⑴、建立、健全質量保證體系和質量管理體系；⑵、施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規范，尤其是新工藝、新技術，保證在施工中嚴格遵照執行，主動接受監理工程師的檢查驗收；⑶、在參加各分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收；⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料，包括外購材料，均應事先進行檢測試驗，其結果必須取得監理工程師的認可，同時保證檢測樣品與使用材料一致；⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規范要求的項目經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規范的要求為止；⑹、施工的重點、難點部位,由項目總工程師或施工負責人現場指導施工作業,確保施工質量滿足要求；⑺、建立健全工程技術檔案管理制度，并指定專人負責。對施工中形成的各種技術資料、圖紙、文件、會議紀要等進行收集、整理分類存檔備案；⑻、特殊控制：節點部位過程中，加強項目管理力度，確保質量的關鍵，因此，必須嚴格控制：2）、施工工程中的質量檢測施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規范，尤其是新工藝、新技術，保證在施工中嚴格遵照執行。在技術室、質檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和配合監理工程師的檢查驗收，各道工序層層把關。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。3）、施工完成后的質量檢測每項工序質量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發生，應按照糾正措施控制程序對不合格進行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。4）、各分項工程質量檢測堅持各分項工程和每道工序完成后經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規范要求的項目經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規范的要求為止。項目部安全質量自查自糾總結報告（三）根據____#《關于____生產檢查情況的通報》，又結合公司通知要求，結合當前施工實際情況，本著實事求的態度，我項目部認真研究布置并扎實地開展安全、質量自查自糾的各項工作。組織檢查小組全面進行檢查，認真分析總結，現將有關自查自糾工作匯報如下：一、建立健全組織機構，制定和進一步完善各項管理措施。1、建立健全了安全管理組織機構、安全生產保證體系和安全生產監督體系，設置專（兼）職安全員對現場進行管理，實現了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網絡。2、同時制定安全工作計劃和工作要點，明確了指導思想和工作目標。3、層層簽訂安全生產責任書，使安全責任落實到每個作業人員身上，以此增強每個作業人員的安全生產責任感，使安全責任落到實處。4、為保證安全施工生產秩序的進一步技術化、規范化，先后完善了各項管理規定制度措施及各項應急救援預案，使項目部安全管理工作進一步規范化、制度化。5、建立健全了質量管理組織機構，設置專職質量管理員，深入現場管理。6、完善了各項質量管理制度，包括質量責任制度、質量追究制度、質量監督檢查制度等。二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發現問題，及時整改1、及時傳達學習上級部門有關安全、質量的通知。認真貫徹學習相關部門安全生產工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設項目全面管理責任。2、定期安全檢查，及時消除事故隱患積極開展預防性的安全監督檢查工作，安全工作做到警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由分管安全經理定期帶隊組織進行安全隱患排查活動，發現重大安全隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項安全規章制度的落實和施工生產的順利進行；3、項目部專職安全員和各協作隊專職或兼職安全員進行日常巡視、監督，對檢查中發現的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態，有效遏制了各類安全事故的發生。4、加強施工現場的安全文明管理項目部及時檢查、督促各工點的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設備放置有序，廢物廢渣及時清理。加大投入，購買符合國家標準或行業標準的照明燈具、完善施工現場各類安全防護設施及警示標志。道路平整暢通，給作業人員創造了一個安全、良好的工作環境，對保證安全生產起到了很大的促進作用。5、項目部每月組織開展質量大檢查活動，排除質量隱患，保證工程質量滿足設計規范要求。6、項目部制定了班組長及員工培訓計劃并嚴格落實，定期對各班組進行安全質量教育提高員工安全質量意識三、存在問題1、對工人教育內容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。2、一些質量歸檔資料不夠完善，細分不到位，缺少部分資料。部分工點資料完成不及時，未與現場施工同步，且填寫內容不太準確。3、現場存有不正確佩戴安全帽現象。四、整改措施1、增加管理人員業務培訓，提升業務水平，完善相應制度、措施，完善人員配備。2、資料員要及時整理歸檔資料，督