有關質量工作計劃范文匯編5篇針對20xx年公司指定的質量部工作目標現總結以下：目標要求：保護和監控ISO/TS16949質量管理系統，踴躍推動連續改良工作完美公司現場的各樣操作指導資料，嚴格執行公司產品的質量水平，提高產品形象，經過TS/16949換證復審。實現目標狀況：1,20xx年5月30日我司經過了系統的復審并實時答復了改良項目的整頓舉措，為20xx年連續貫徹系統各項工作作出了基礎，為連續穩固地提高公司產品的質量創建了條件。2，修編完美了各項產品查驗的ODS。編制了制管工藝調整操作規程。編制了彎管操作指導書。3，采納了產品內焊筋刮除工藝，產品獲得優秀的質量提高，特別是1313338產品旋鉚開裂，從20xx年初的每天40件降到12月份的整月30件，從而使我們公司的產品形象在JCM方面大為改觀，現已在供給商排名的中間諸位。目標要求：內部產品不良率達到客戶要求300PPM,整年的質量索賠控制在0.03%（銷售收入）之內，整年不出現批量質量事故，實時辦理好客戶投訴和訴苦，防備缺點重復發生。實現目標狀況：1，整年內部產品不良率上半年代均勻8215未達標，下半年代均勻2536已達標。整年質量索賠1402.71元（整年銷售收入）2，整年出現大量量質量事故2起，均已按公司“產品報廢處分規定”辦理。對應舉措：1，細化制管現場控制對有特別要求的管件執行最小捆扎單位質量檢查1防止大量量產質量量事故的發生。2，對“倍尺管”調試件用色標分辨實時隔絕獨自辦理，預防缺點件混入正常產品中致使客戶嚴重投訴。3，從頭規劃查驗分工，將制管定位公司的要點工序，由查驗員要點堅守。此舉措見“更新查驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質量規定”兩個文件。此舉措在12月15日開始貫徹當前正在執行中。對于辦理好客戶的投訴和訴苦，我們當前僅對上?？蛻鬔CM和江森康意路工廠進行辦理。上半年JCM投訴以1313338，824，860的問題為多，主假如旋鉚，壓扁焊縫開裂和產品平面要求超標，下半年批量的旋鉚開裂已除去，但零星散件缺點不停，如035壓窩過深，1313,338管內廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596599646產品形狀不良訴苦，而下半年已基本除去，產品轉態趨于穩固，但12月份出現072產品翻鉚開裂，且頻頻多次。對于上述客戶投訴，我們盡全部力量，用客戶至上的理念指導工作。我部在生產技術兩部門的配合支持下20xx年達成了1313338072860客戶總成的實時返工。挽回客戶總成報廢，防止我司發生216495元的供應商回收款。但我們20xx年內在客戶端發生多起重復出現的質量問題如860平面度不良，902定位孔地點不良。這些將是我們要在20xx年中要戰勝解決的。目標要求：輔助市場部，技術部，項目部做好新項目開發和新產品試制工作，保證項目的各項工作進度和任務目標準時達成。實現目標狀況：20xx年我部門在市場，技術，項目三部門的合作配合下達成了IP31的3個產品，W416的2個產品，AS22的2個產品的查驗文件編寫并參加新產品的試制過程狀態確認。為了做好送樣產品的狀態實時全面見告客戶，預防發生產品初始階段隱伏的缺點在大量量供貨時才被重視而致使分供方十分被動，甚至沒法供貨，我部復制延鋒公司的“送樣產品狀態記錄制度”對每次出廠樣品比較圖標要求詳盡記錄實測狀態，特別是我司無手段丈量的形狀地點要求，在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產品開發，使供需兩方均可防止產品后期出2現的麻煩。為了有計劃的睜開20xx年度的質量管理工作，推動質量目標和質量目標指標的達成促使質量管理和質量管理系統的連續改良，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質量管理工作計劃以下：一、工作計劃1、擬訂質量目標考查方法：細化各班組質量職責和質量目標，制定質量目標分解、查核管理方法，下達給各班組，作為分廠查核各班組質量管理工作、推動質量管理系統全面貫徹的有力舉措。依據質量周報的問題，落實到實質責任班組及責任人。質量反應的重要質量問題，落實責任人。對發現、解決質量隱患的，賜予獎賞。2、數據的統計解析：按期將質量問題統計并進行解析。在匯總各班組每周質量問題數據的基礎上，對全分廠質量目標指標的達成狀況進行評估、查核。宣布質量目標計劃的執行結果數據，評估結果反應分廠領導和公司有關部門。對存在的問題進行解析，確立原由，采納舉措。總結經驗教訓，穩固成績，防備發生的問題再次發生，提出此次循環還沒有解決的問題。對常常出現的同種類、同原由的質量問題，應解析出原由，找出解決方法，同時對此質量單薄環節進行增強管理。3二、預防舉措1、各班組設一個固定的自檢員：在工序流轉以前自檢員負責對全部本班組工序負責自檢以提高質量。分廠組織相應的培訓，提高自檢員的技術。嚴格依照規范操作，利用查核體制等增強執行力。采納培訓、實踐、查核等多種方法提高人員的自檢技術。2、增強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系職工的質量意識、崗位技術的提高，也直接關系產質量量的利害。所以在今年要加大質量管理培訓，從頭組織學習產品生產工藝、操作規程、質量管理系統文件，力求將質量管理工作做到更好。XXX分廠20xx．1．6依照《工業和信息化部辦公廳對于做好20xx年工業質量品牌建設工作的通知》要乞降中國紡織工業聯合會工作部署，20xx年中國紡織工業聯合會品牌工作辦公室將會同聯合會家產部以及各專業協會就行業質量品牌建設工作做出以下安排：一、完美質量品牌標準系統年內在《紡織行業品牌培養管理系統通用要求》(FZ/T01119-20xx)標準基礎上，按細分行業進一步細化通用要求，達成操作性更強的《品牌培養管理系統實行指南—紡織行業》行業標準的立項及擬訂。二、連續推動品牌培養管理系統宣貫及人材隊伍建設41.在各專業協會配合下，依照《紡織行業品牌培養管理系統通用要求》(FZ/T01119-20xx)行業標準和《品牌培養管理系統實行指南—紡織行業》，按細分行業對50家公司睜開標準宣貫;組織公司人員睜開首席品牌官和品牌經理專業知識培訓，培養人次分別為50和100人次。三、連續睜開公司品牌診療及培養試點示范工作組織各專業協會對50家公司品牌現狀進行調研和問題診療，提出診療報告份;2.由各專業協會介紹，對50家公司睜開年度品牌培養試點工作，發展15家品牌培養示范公司;四、睜開行業品牌文化及品牌之旅形式的經驗溝通活動推動公司主體的文化創意中心建設，鼓舞公司開發鑒于地方特點和自己產品優勢的文化旅行線路。組織品牌培養試點公司走進示范公司進行溝通互動活動，推行典型事例。五、深入地區品牌建設連續睜開家產集群地區品牌試點建設，幫助地方進行品牌示范區的有效規劃和實行;組織介紹家產集群進行參評品牌培養示范區組織地區品牌試點地域睜開溝通互動活動。六、連續睜開民眾性質量管理工作1、依照中國質量協會集體標準《質量管理小組活動準則》和《質量信得過班5組活動準則》對公司進行質量管理小組、質量信得過班組工作方法的培訓、溝通工作。2、睜開質量管理小組、質量信得過班組工作成就的溝通、評選、表彰工作。七、連續睜開優秀績效評論準則對標和行業質量獎評選工作1、依照《優秀績效評論準則》(GB/T19580-20xx)和《優秀績效評論準則實行指南》(GB/Z19579-20xx)要求，對公司進行培訓、宣貫、診療工作。2、依照《全國紡織行業質量獎評審管理方法》的要求，對20xx、20xx年獲得“紡織行業質量獎”和“紡織行業實行優秀績效模式先進公司獎”公司進行復審。八、支持行業公司之間成立質量品牌培養結盟，并歸入工信部一致安排。依照工信部科技司部署，征采公司建議，鼓舞公司自覺組建品牌結盟，睜開結盟成員互幫。開發區自實行質量與環境管理系統貫標認證以來，逐漸成立和完美了以提高工作質量和增強環境保護為主要內容的標準化管理體制，將行政管理與服務效能和環境保護一致歸入國際標準的管理系統之中，促使了機關行政工作的規范和高效。為了連續做好開發區的質量與環境管理系統運轉工作，保證系統在機關行政管理與服務效能建設方面連續發揮重要作用，現編制20xx年質量與環境管理系統工作計劃以下。一、指導目標依照質量與環境管理系統標準和開發區質量與環境管理手冊以及工作程序等系統文件要求，規范操作和運轉各項行政管理與服務工作，形成了自我完美和改良提高的運轉體制，不停提高工作效率，連續增強環保意識，在保證達成整年各項工作目標的同時，促使行政管理及服務工作也獲得了新的收效。6二、工作目標1、園區環境質量穩固提高，年度環境監測數據達到相應的標準要求；2、園區內無重要環境污染事故和生態損壞事件發生；3、質量與環境管理系統經過認證公司的年度審查。三、主要工作1、兼備兼備，完美基礎工作1）各部門應連續依照系統文件的要求，做好管理與服務等方面的基礎工作，在年終年初，抓緊整理和完美各種工作記錄和歸檔資料，為新的一年系統運轉作好準備。達成時間：一季度。（2）貫標辦公室應依據開發區人事調整狀況，依照系統文件要求，實時調整好開發區質量與環境管理系統組織機構，對新進入貫標辦公室的內審員需安排好資質培訓。達成時間：一季度。（3）各部門在仔細總結上年度工作的基礎上，依照系統文件要求，對部門在系統建設和運轉方面進行總結，形成書面資料（即管理評審輸入文件）。達成時間：一季度。4）各部門針對20xx年度國家和各級政府新宣布的有關法律法例進行梳理，實時更新部門法律法例文件庫，并對法律法例的執行狀況進行評論。達成時間：一季度。（5）編制《20xx年度環境管理方案》的部門應實時對管理方案的實行狀況進行總結，對當年未能達成的項目需進行解析，制定結轉目標；對今年的環境建設與管理項目進行梳理，準時達成《20xx年度環境管理方案》編制工作。達成時間：一季度。72、規范運轉，做好審查工作（1）貫標辦公室組織內審員對系統文件和年度要點工作進行培訓。達成時間：二季度。（2）貫標辦公室組織睜開系統的內部審查。達成時間：二季度。（3）各部門仔細做好迎接認證公司的年度審查。達成時間：二季度。3、完美體制，穩固系統成就（1）各部門做好年度審查后的整頓和提高工作，達成時間：三季度。（2）有關部門增強《20xx年度環境管理方案》實行進度狀況的檢查，達成時間：三季度。（3）貫標辦公室完美系統文件，實時做好《管理手冊》和《工作程序》等文件的改正與增補工作，達成時間：四時度。（4）各部門做好管理評審的準備工作，達成時間：四時度。四、保證舉措1、學習領悟標準各部門領導要重視對管理手冊和工作程序等系統文件的學習，充分理解國際管理標準以及系統文件的貫徹意義，而且在平時工作中加以貫徹執行。要增強各部門在重要決議環節中對環境管理的影響力，實現地區環境效益的最大化，保證系統在提高工作效率和保護地區環境中發揮了重要作用。2、著重基礎工作各部門在做好平時工作中，要依照標準要求，實時采集和更新有關法律、法規和政策文件，完美工作臺帳，保留工作記錄與資料，實時做好資料歸檔工作。8對于外包類工作，要增強環境影響，在合同、協議等法律文書中增添拘束性條款。3、增強內審員培訓針對部門人員的調整，增強對內審員的業務知識培訓，對未獲取審查員資質的人員將安排參加資質（領證）培訓。對其余已獲取審查資質的內審員將組織系統運轉要領方面的培訓，以進一步提高內審員對標準的理解和掌握，提高內審員的審查技巧和綜合素質。4、完美系統文件各部門要進一步學習標準及系統所波及的有關文件，連續依照文件和法律法例要求執行，依據部門的管理職能和工作要求，實時更新和完美有關系統文件，此中包含部門有關法律法例和政策文件以及合規性評論、環境要素辨別以及評論、環境管理方案、各種服務標準、重要決議和項目（活動）的`程序性資料、管理評審輸入資料等文件。5、提高應急能力有關部門要依照上司部門的要求，著重提高應急能力，擬訂和完美對突發事件的應急方案，合時組織對突發事件的應急操練。經過成立和完美應急響應體制，建立各責任部門負責、有效的應付突發事故的應急體制，并以此提高開發區的整體抗突發事件的能力。6、著重運轉實效系統運轉波及到機關各部門的行政管理與服務工作，各部門要聯合已編制的《內控體制文件》和各項規章制度，依據系統運轉的基本要求，做好階段性工作。要針對年度評審、系統內審、外審等活動，總結經驗，對審查中發現的問題要實時整頓，保證部門在貫標工作中的實效。一、總則920xx年是公司實行調整后的第一年，為保證實現整年各項經營管理指標，公司確立20xx年質量工作的指導思想是：增強質量責任系統建設，以責任管理為中心，全面實行精美化管理，完美及實行公司質量管理目標系統，連續增強過程監察、檢查、查核工作，建立品牌意識，打造精選工程，建設質量效益型公司。二、執行范圍分公司各有關部門、各項目經理部。三、20xx年公司質量目標計劃(一)質量通用目標1、工程質量目標工程一次交驗合格率100%。重要質量事故為零。2、質量管理目標進廠資料質量查驗試驗率100%，使用合格率100%。工序自檢率100%。工序專檢率100%。分項、查驗批一次交驗合格率75%。應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。特別重要工序、要點工序、特別工序辨別率100%、控制率100%。工程技術資料要與工程實體同步。10(二)質量工作要點及舉措1、以責任管理為中心，增強質量責任系統建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細執行自己的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，增強質量檢查和看管職能。分公司、項目部，在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，增強質量責任系統建設，成立完美的質量責任系統，把公司的質量工作和質量目標分解到每位職工身上，落實到基層，真實實現全員、全過程、全方向的質量管理。2、連續實行質量目標管理系統質量目標管理系統是質量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部要依據公司20xx年質量目標管理系統的要求，仔細策劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完美質量目標管理系統。既要擬訂工程實體質量目標，又要擬訂質量管理目標，并成立相應的考查方法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監督和丈量，實現質量管理的全過程控制。3、仔細做好質量計劃工作做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量查驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要辨別出項目的特別重要工序、要點工序、特別工序，對這些工序提出的質量控制要求詳盡、詳細。質量查驗計劃是質量計劃的延長，是指導施工現場質量檢查的依照。項目周計劃是質量查驗計劃的詳細睜開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部必定要做好。4、實行對標管理，提高質量管理水平公司質量系統在20xx年將連續實行對標管理，質量管理部將連續完美公司內部對標信息平臺的內容，并踴躍與先進公司進行對標，在進行內部對標管理的基礎上，要踴躍與同行業先進公司對標，把先進公司的管理方法、管理經驗引進來，11聯合我們的實質狀況，逐漸完美自己的質量管理系統，提高公司的質量管理水平。各項目部在