集團培訓方案目

錄、

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類.。。.。.。.。。。..。.。。.。。..。。.4

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一目觀其,用特二范員三培流

績效考核反饋、培訓需求調查及申請確定培訓項目建立培訓標準確定培訓計劃設計培訓課程

選定培訓方法

準備培訓資源

制定培訓人員實施培訓計劃分析培訓效果評估培訓效益-3-反饋

四培需1、1。1、培訓需求的調查方法主要有觀察法、問卷法、訪談法、1。3;2、、人西2。2。2、包距查找考2。2。22。22。3、-4-

2。22。31、,人分為五培分1、新統一組織2、在提升員工,知3、中4、自-5-

習5、

六培內新工職訓序

培內

負部

培形

時1、入;2、、集團的經營理人力資源1

PPT+互動

3、4、神5、12

2

1—3用OA系統-6-

34

度

PPTPPT

5

(

2—員在培內項

培內

負部

培形

周1部員轉

2崗位職責介紹

53OA1（式客觀認知

施;2、

能+輪

3、

員進

4、的統5、人力資源儀

PPT+互動

6提升思想意識《執行力-7-

.1自我（式客觀認知

施；2、

儲干

管理》等；

PPT+互動

導藝團隊》等4提升思想意識《執行力PPT+實操

.中管訓容

崗

內

負部

培形

周1、

CEO

2訓人執行總《導力管理

分副

源管理人內3、技能》

心1、人

總

）

心經2、:《頭技能》等；人力資內-8-

心

3、業

人激勵打

等4提升思想意識《執行力人內訓外訓程

七培講1、:師種.2、源。。類2。。1。、集等)部擔任各部門組織的基層包括：.部門級培訓-9-

理制200元/元/,資500/年.23.2、人力資源中心將根據集團發展需,制定《,3、31源高等學校3。定八操要及范:1、新2、新職一個月內由人力資源中心統一安排企業文化章、3、,并匯總至人力資源中心備案，人力資源中心有權根據果4、新-10-

目提，2-35、:為月6、部7、根訓8、需九培效評1由1。1第一評估即在課程結束時度1。。估1。3、-11-

層

評內

評方

評時模

章

2、2。1、將結進十培費1、,人力2、人銷-12-

3、定.十、訓律受訓員工、內部培訓講師培訓期間需律1、各在每102、21、假以便做好排、提3、前53。3行,退、參3。6格3。7-13-

、若前十、件:1培訓需2培訓計3培訓簽4員工培5培訓效-14-

!查敬請

1、,A的授課B。員調領夠他)2、A化B。專業技能心D。執力E。度F。職業生涯規劃G。其(3、？項團隊建力C.管能識E宏觀式管念G.其它4、A能BCD工作積極主動E.F神G.舉5、-15-

6、是7、8二培訓計劃表序

日/時

培內

培人

培地

培方

受人

培效要

考方

考結123456-16-

培時參人

培訓簽到表培地培負人培內簽確序

姓

簽時

簽確

備-17-

101112員工員工培訓跟蹤受人入時

崗培周

部責人培日

考一

考二

考培內

培形

培老時

部考人考

得綜得部負人價-18-

人資中備

本確：董長批

關崗五培訓效果評估請花費幾分鐘完成培訓評估,您的反饋會被遞交到人力資源中心，謝謝您寶貴的意見。關于本評估表如果您有任何疑問，請聯系人力資源中心。培訓主題：評估人:

培訓師：評估日期：第一部：培訓師（對下列項評分，最不好，5好）1.培訓師的專業知識2.培訓師能清楚地表達思想、觀念和資訊3.培訓師能及時調節課堂氣氛，吸引您的注意力4。培訓師能將理論和實際聯系起來，提供有實際意義的案例5.培訓師能引導您解決工作中的問題6.培訓師對大家所提問題的反應與解答7。培訓師所講內容與講義的相符程度8.對培訓師的總評

第二部:內容請從選中選一個答）9。課程內容的難易程度）a、非常難，難以理解b、雖然難但經過授課后能夠理解c、適中,完全可以理解10.課程的針對性：(）a、課程完全包含了培訓前我在這方面工作中所遇到的問題和困惑b課程基本包含了培訓前我在這方面工作中所遇到的問題和困惑c、課程很少包含培訓前我在這方面工作中所遇到的問題和困惑d該課程與我現在的工作沒有聯系11。課程的實用性）a、課程提供了許多可以使用的方法和工具b課程提供了少量可以使用的方法和工具c、課程提供了方法和工具，但無法使用d課程沒有提供方法和工具1