第一章進度計劃排及實施施第節(jié)施總度劃里程碑節(jié)點：第節(jié)施進橫圖針對如上工期及承諾，編制了本工程的施工進度計劃參見附表，對工程的主要節(jié)點進行里程碑式的管理。

第節(jié)施進計編依為了能夠積極的響應(yīng)本項目合同工期要求司據(jù)如下的相關(guān)因素制定了本次的施工進度計劃和工期目標(biāo)：序號123456789

編制依據(jù)施工總進度計劃工期定額施工技術(shù)方案擬投入項目管理班子和管理人員的能力和類似工程經(jīng)驗與業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)承包商（如有）的合作關(guān)系主要材料的供應(yīng)能力施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件已建同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)

相關(guān)說明根據(jù)本工程提供的總施工進度計劃，本機電工程計劃合同期限:167天計劃開工日期：年3月1日；劃竣工日期2020年8月15日合同中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額。在編制施工總進度計劃時應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭縮短而絕對不能超限。施工技術(shù)方案是施工項目管理實施規(guī)劃中先于施工進度計劃已確定的內(nèi)容。施工方案中所包含的內(nèi)容都對施工進度計劃有約束作用。其中的施工順序，亦是施工進度計劃的施工順序方直接影響施進度。機械設(shè)備的選擇，既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，工期對施工順序亦有制約。在編制施工進度計劃的同時，必須考慮到擬投入項目組織機構(gòu)和管理人員的能力和類似工程經(jīng)一個積極的似工程經(jīng)驗的、整體性和執(zhí)行力強的組織機構(gòu)必能積極的影響整個工程工期。在現(xiàn)場機電安裝和凈化安裝施工進度時必須充分考慮到與現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)承包商的合作關(guān)系。主要看現(xiàn)場是否有良好的配合、分工合作關(guān)系施工進度計劃編制的過程中，必須考慮主要材料的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求。因此就產(chǎn)生了進度需要與供應(yīng)能力的反復(fù)平衡問題，一旦進度確定，則供應(yīng)能力必須滿足進度的需要，而是相反。編制施工進度計劃的目的是確定施工速度。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響著速度和質(zhì)量，技術(shù)素質(zhì)必須滿足規(guī)定要求。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進水平。這三種條件的調(diào)查研究是為了滿足項目實施的需要，故須細致。我公司認(rèn)真踏勘了施工現(xiàn)場條件和環(huán)境條件，并查閱了歷史氣候條件資料。我公司積累了大量類似此工程資料，本工程進度計劃也參考了相關(guān)資料。第節(jié)進計保體

針對本機電工程項目公編了如下進度控制體系將會對現(xiàn)場所有進度進行嚴(yán)格管理，層層把關(guān)，在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成此項目。項目經(jīng)理是整個項目負責(zé)人產(chǎn)部對項目經(jīng)理負責(zé)制目進度的主要執(zhí)行部門是生產(chǎn)部各個專業(yè)主管負責(zé)控制個專業(yè)的進度行項目進度計劃達到項目的進度控制目標(biāo)。如下圖所示項目進度制體系項目經(jīng)理工程部主管暖通專業(yè)主管

內(nèi)裝專業(yè)主管

電氣專業(yè)主管

計劃專員第節(jié)進計保措針對上述施工進度計劃司會從如下表所示的幾點從多面制定相關(guān)措施來保證進度計劃的順利實施：如下圖所示

進度計劃保證措施進度計劃常見保證措施

人力物資機械工藝證措

進度計劃特殊保證措施分供方計劃

質(zhì)量驗收計劃

空間管理設(shè)計

計劃保證措施

技術(shù)保證體系

組織保證體系

資金保證體系

管理保證措施

交叉施的協(xié)調(diào)

人力保障

物資保障

施工機具保障

施工工藝保障

區(qū)域負責(zé)制

輪班搶工制

激勵機制

特殊情況保證措施

進計保的見施為了能夠順利保證本工程的預(yù)定工我們將會從供應(yīng)商、人力、機具、質(zhì)量驗收、空間管理設(shè)計、計劃、資金、組織、技術(shù)、管理等方面幾點采取相關(guān)措施進行對本工程的工期進行保證。

供計此計劃要求的是在工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽定期限和進場時間工程的要求較高以對供應(yīng)商的選擇是極其重要的工作有設(shè)備材料進場時間在進度計劃中合理的安排好，才能夠保證整個工程的進度計劃的順利實施。

質(zhì)驗計分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵工由于工期緊部分項驗收必須及時收必須分段進行免于例如隱蔽工程等沒有及時驗收通過而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)同時此項驗收劃需業(yè)主和業(yè)主代表理方設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

空管設(shè)本工程為設(shè)計工一體化合同公司在完成施工圖的過程中將會對空間進行有效管理。本工程吊頂上方空調(diào)較小有量的空調(diào)機組及風(fēng)管顯得格外的擁擠，我公司將會對空調(diào)設(shè)備、空調(diào)送回風(fēng)管、水管、橋架等做統(tǒng)一規(guī)劃，最大程度避免出現(xiàn)現(xiàn)場安裝、敷設(shè)

時出現(xiàn)打架、沖突的地方，其優(yōu)勢是便于建設(shè)方使用階段運行管理、提高了觀感效果了施工階段工效，大幅度減少和避免了由于不同專業(yè)的空間沖突而造成的施工過程中返工、窩工。

計保體建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)制工生產(chǎn)局面證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)本目的計劃體系將日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃質(zhì)檢驗與控制計劃安全護計劃及后勤保障一系列計劃使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度，保證主導(dǎo)工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用以下計劃體系：如下圖所示階段計劃總計劃

月計劃

周計劃

日消項計劃總控計劃配套保證計劃

圖紙方案計劃施工機具使用計劃材料送審、進場計劃施工計劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全計劃人力計劃質(zhì)量驗收計劃

資保措我公司具有良好的資信資狀和履約能力多次被國家和地方相關(guān)部門授“重合同信（含3A等續(xù)多年被建設(shè)銀行評“AAA級用等級信企業(yè)。我公司承諾在該工程上將繼續(xù)不折不扣地實行專款專用制度程順利施工提供足夠資金支持，以此來保證勞動力、施工機械的充足配備、及材料及時采購進場不能因為資金的原因影響整個工程的工期應(yīng)充分利用充足的資金保證和促進整個工程的進度期。

組保措對于本工程我公司非常重視標(biāo)書中已經(jīng)初步組織了具有豐富工程施工和管理經(jīng)驗的項目管理機構(gòu)經(jīng)營和管理本工程果中標(biāo)之后會嚴(yán)格按照組織機構(gòu)表成立一套高效率的項目組織機構(gòu)并定嚴(yán)格施工管理制度確保工程管理合理高，充分發(fā)揮每一個組織機構(gòu)成員豐富的項目管理和施工經(jīng)驗在織體系可以保證整個項目的進度計劃。

技保措編制有針對性的施工組織設(shè)計工方案和技術(shù)交底本程將按照方案編制計劃制定詳細的有對性和可操作性施工方案而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。第節(jié)進計趕措和障

人保?計劃要求本工程必須根據(jù)身的工作進度要求，編制本工程的各工種人力需求情況，同時要求必須嚴(yán)格按照制定的人力計劃表到場時間安排到場人力，從而保證整個工期。?單位將委派具有類似工程工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。?單位除具備強大的總部對目實施和管理進行支撐和控制外有類齊全、實力強大的專業(yè)化集團公司所形成的施工保障能力具組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

物保我公司擁有大量長期固定的設(shè)備料供應(yīng)商能我公司物質(zhì)采購提供支持能夠在最短的供應(yīng)周期內(nèi)為項目提供相應(yīng)的設(shè)備和材料。

施機保?計劃要求的是分項工程所須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限，同時要求必須嚴(yán)格按照制定的機具計劃表到場時間安排到場機具。?對此項目，我們總公司將為項目部提供充足的施工機械，保障施工效率，并調(diào)配先

??

進的加工機械支持項目建設(shè)泛采用高效率的現(xiàn)代化施工機具配效率的風(fēng)道加工流水線等，既保障工程質(zhì)量又保障工程進度，提高工作效率。進計保的殊施采輪搶措在必要時期，在保證管理人員、施工人員正常足夠休息的前提下，采取輪班搶工措施。激機開展勞動競賽實獎勵機制對按進度節(jié)點完成的施工班組和相關(guān)管理人員予頒發(fā)進度獎等物質(zhì)獎勵。第節(jié)進計的理實與查

進計的施在進度計劃實施過程中執(zhí)計時以分項施工計劃各總體計劃同時日周月計劃與總計劃互相銜接采一級總控制計劃二進度控制計劃三進度計劃和周日劃同時實施為件組成一個劃實施保證體系后以施工計劃任務(wù)書的方式下達給各施工專業(yè)和施工工區(qū)以保證實施。為實現(xiàn)以上各個目標(biāo)上四計劃進行工程進度的安排和控制每與工程相關(guān)各方的工作例會外日召開日計劃檢查和計劃安排碰頭會解當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃保證周計劃的完成過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。序號123

計劃等級一級總體控制計劃二級進度控制計劃三級進度計劃

管理內(nèi)容表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)供給業(yè)主和業(yè)主代表監(jiān)和相關(guān)承包商采計算機進行計劃管理現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)解成該專業(yè)工程的具體實施步驟達到滿足一級總體控制計劃的要求于對該專業(yè)工程進度進行組織排和落實，有效控制工程進度。是以二級進度計劃為依據(jù)一的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排一是月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表監(jiān)

序號4

計劃等級周計

管理內(nèi)容理設(shè)和其基層管理人員具控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期級劃將根據(jù)實際進情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。以上所有計劃管理均采用計算機相關(guān)軟件進行嚴(yán)格的動態(tài)管理不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。

進計控的容根據(jù)本工程的特點方將會制定嚴(yán)格的進度計劃控制方案如下所示將嚴(yán)格的按照此方案進行執(zhí)行、實施：序號1234序號12

控制內(nèi)容建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)制工生產(chǎn)局面保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃術(shù)保障計劃商保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。嚴(yán)格實行計劃核查制度由產(chǎn)劃部對每天的工作完成檢查核對匯總繪實際完成標(biāo)示與計劃進度進行比較核生產(chǎn)計劃和進度執(zhí)行情況時將每日工作報表上報給業(yè)主審核。生產(chǎn)例會對工作完成進行如實評價，并根據(jù)本工程施工進度計劃提出調(diào)整要求和布置。周計劃和月計劃、總計劃必須上報我單位備案，以便單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時，周計劃和月計劃上報業(yè)主和監(jiān)理審核。進計管的容管理內(nèi)容根據(jù)合同工期的要求，編制工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃、日計劃、周計劃、月計劃，并按計劃管理程序?qū)嵤z查各專業(yè)、各施工工區(qū)日、周、月計劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施解決

序號3

管理內(nèi)容督促、檢查各有關(guān)部門對勞動力、材料、施工機具、運輸車輛及加工品的供應(yīng)情況。4

督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，從而建立正常施工秩序。56

迅速正確在傳達指揮部領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查執(zhí)行情況。定期召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會，并檢查會議決議的執(zhí)行情況。

進計的制檢進度控?日周度控制；?目關(guān)鍵節(jié)點的控制；?交三周計劃給業(yè)主、監(jiān)理行控制；進度測控措根據(jù)現(xiàn)場施工總計劃，編制三周滾動計劃（月計劃計劃和每日工作安排計劃；由計劃部主持每召開進度落會議工期緊張時期每日召開例會計劃部安排采購部、技術(shù)部、安全部、綜合管理部的總體工作安排，保證材料、技術(shù)、安全質(zhì)量的落實情況，會議中項目經(jīng)理部核查監(jiān)督。組織工人每日晨會制度將度質(zhì)量全觀念從上至下深入人心在目部做到人人關(guān)心進度，人人理解進度，人人落實進度。關(guān)鍵節(jié)點里程碑不變，進度計劃不斷調(diào)整，時時更新，若發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點落后，可先停止非關(guān)鍵任務(wù)，突擊完成節(jié)點計劃，保證工期不變。進度調(diào)會度為了確保各級計劃的順利實施天午召開進度協(xié)調(diào)會議會議由生產(chǎn)管理部召開，參加會議人員為各給專業(yè)主管工程師，會議內(nèi)容如下：

?檢當(dāng)天完成日計劃情況；?根當(dāng)天完成情況，修正第二天的工作進度計劃?布第二天的日計劃?提對外部單位的協(xié)調(diào)需求；?協(xié)各個專業(yè)或班組間影響工作的各個因素，推動工作順利進展。進調(diào)與趕趕工對分我們已經(jīng)擬定了多種類應(yīng)急計劃和對策對種原因下造成的工期延誤后的趕工進行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：因由包執(zhí)不造的趕需，因常以幾情????

物資到場后的二次搬運到位速度太慢；土建工程的延期造成潔凈系統(tǒng)工程的延期材/設(shè)備的到場延遲；現(xiàn)場進度控制不力；意外事件的發(fā)生。因由主其他原造的工求又以幾情??????

工藝條件和需求的修改業(yè)主方提前原定施工計劃業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成業(yè)主/他方所需配合工作延遲趕工計劃制定在進行需求分析后對照原定項總計劃制訂出階段趕工目標(biāo)報業(yè)主方批準(zhǔn)該表包括下列要素：??????

物資快速轉(zhuǎn)運到位的運輸方案趕工工作內(nèi)容，其中包括工作內(nèi)工作量。趕工原因分析，說明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項趕工。趕工工作地點說明。趕工工作時間，其中包括加班時間段需求。趕工勞動力計劃及班組倒班計劃。

???

材料/設(shè)備采購、到場計劃。對其他承包商（消防、地面、室外工程）的配合要求趕工費用分/匯總（我方原因成的趕工除外）趕工作度下所月計劃

周計劃

日計劃分項總劃

深化細設(shè)計計工具機投入計配套資計劃材料送進場計勞動力入計劃趕工措預(yù)案分承包商項計劃體系?作流程圖緊事件的處理對策（趕工措施）根本因素人力不足

表面現(xiàn)象工人怠工工人短缺

處理對策調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項目預(yù)備了充足的人力資源，隨時為本項目調(diào)用；調(diào)動其他工地人員；我公司還有其它多個工地，可以以最快的速度對項目人員進行替換了解原因安撫情,解決需求；調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項目預(yù)備了充足的人力資源，隨時為本