轉變為動態能力2——約翰·伍登(著名籃球教練員)3首要任務現在正是關鍵時刻布，以助力首席財務官和更好地了解即將到來的變革力量，協助他們調整財415795們預測了2025年財務可能的發展動態造新的轉型機會。這這些預測大多是正確的，財務領導者仍然需要清楚新技術可以為他們的組織帶來什么。我們現階財務面臨的挑戰不僅僅源于內部環境。誰能同時預測到全球性流行疾病、地緣政治動蕩、對可持續性和氣候的日益關注、勞工期望變化、供應鏈中斷、經濟不確定性和巨大的社會變革等不可控因素？市場沖擊、行業整合、技術加速以及新監管要求等外部力量推動著財務組織必須予以響應。作為需要考慮如何幫助組織在面對這些變化的同時實現蓬勃發展。在外部力量的推動下，對敏捷性的需求日益增長，致使許多首席財務官開始考慮如何使其組織更加精簡，響應速度更快，從而實現快速變革。推動下，對敏捷性的需求日益增長，致使許多首席財務官開始考慮如何使其組6務總體目標方面發揮至關重要的作用。把握行動良機據和報告功能使您的財務組織估不同的采購選項來應對通貨膨，面對經濟的不確定性，財務組，未來立一個能夠快速適應變化的務組織正是通過自身持78調整和適應的能力調整和適應的能力響增長、變化、相互作用或力能夠保障組織在競爭中織的競爭優勢和戰略優化的流程作為創能和技術熟練其組織調整和適應破壞性事件的能力缺乏信心2。9為什么現在選擇向動態財務的方向為什么現在選擇向動態財務的方向乎從未有停止之勢。亦因為無法知道未來將會么。但無論發生什么，領導者都應該避免讓業壞。變得動態意味著財務可以幫助企業在變96%96%的受訪全球首席財務官認為，氣候變化將在未在美國、歐元區和其他發達經濟體中，其中60%國家的年通貨膨脹5動態財務意味著創造一種能夠在面對外部力量時具有速度，力量，穩定性和靈活性的能力，以創造價值。想象一下，在一個充滿不確定性或變化的時期，您可以快速而熟練地開展以下內容：一起制定緩解措施的模型和方案計劃，從知及未知的破壞如有效地調整您的組織，以解決最緊迫的需求如業務增長、成本降低、系統實施、并購整合等。作場所，讓財視和激勵，意義以及有幫助財務領導者更好地了解職能轉型為動態能力，同時其管家和操作者的職責。轉型思維感知和學習柔性技術現代化人才自動化流程按需提供信息用數據講故事轉型思維續的演變迭代業務的步伐已經改變，我們應該接受業務的演模糊的。擁有強大、靈活的基礎能力(例如核心技術、自動化流程、結構化數據模型和精英人才)可使您在面對不斷變化的力量時動態地支持業務活動。現代化人才精通技術的人才和長期的知識能力儲備對人才及其體驗保持關注。跨越所有層級投資才。技能發展應該依舊是業務發展的組成部分，且涵蓋基本的財務技能以及精通技術和解決問題的技機會和空間。自動化流程首先是技術，其次是人員相關的變革利用技術升級助力組織重新構想和設計由系統自動化執行的流程。同時確保員工充分參與并推動價值的產生。按需提供信息實時信息滿足企業對快速可靠信息不斷發展和日益增長的需求。重新思考當下如何提供完全符合業務需求的信息。信息消費的速度已經發生了巨大的轉變，且業務對信息懷有更高的期望。用數據講故事高質量數據的嚴格治理對內外部數據建立強有力的治理。確保財務組織精通數據的結構、創建、維護、安全性和使用，從而使企業能夠更為積極靈活地進行數據柔性技術數字化和靈活的核心利用可隨業務轉型和擴展的現代、兼容且不斷更新的平臺為財務帶來能。感知和學習檢測風險，讓企業為下一步做好準備培養發現、權衡和降低風險的能力。了解并衡量業務最重要的風險和績效指標，并準備好做在多個領域表現出色聽起來像是一項艱巨的任務，但它可能比想象的更容易。想象一下和執行領導團隊可快速轉變組織戰略，以適應不斷變想象一下和執行領導團隊可快速轉變組織戰略，以適應不斷變商業模式轉型 創造新的收入模式和外部報告模塊)持新戰略和組織的戰略計劃，其中包括：施針對認的新未來投資分配新產品未來投資分配新產品現代化的核心6及邊緣7技術擁有較強的適應性，只需通過最少的投資即可適應新的流程和產出要求。您的現代化計費應用程序可以快速更改流程，并與您最新一代的ERP和總帳系統集成。您可以輕松設置新的法人、管理實體和層次結構.基于云的(SaaS)財務合并和外部報告工具專為敏捷性而構建，并可快速配置向新的業務部門報告。明確定義的數據模型，同時涵蓋財務和運營領域，并通過敏捷技術實現嚴格的治理。通過基于云的現代化規劃和報告工具，您可以集中訪問標準化數據，從而有效地設計和實施新的報告業務。新業務部門的規劃流程可由管理基于云的(SaaS)規劃工具的團隊快速完成。建立企業內部數字風險治理方案，重點關注自動化手段是否合法合規，以支持風險降低工作。您可以使用跨職能治理計劃主動發現、評估和緩解風險。控制不再是財務挑戰，而是一種戰略優勢，可幫助您快速啟動新業務，同時減少失誤。受訪首席戰略官認為，未來近49%的投資分配將用于新產品、服務或商業模式8。想象一下想象一下 有業務剝離出來)詳細估值開拓的業務建立新設和模型為剩余業務做業務規本集中和協調的企業數據策略和工具，為持續的按需分析提供支持。圍繞業務需求進行人才和交付模式的和新興技能多學科發展。您可以根據實際需求快速訪問數據，從而建立對傳統業務的全面而準確的估值。通過準確的實時財務狀況及可自定義的財務數據看板，您可以自信地按需求向投資者、市場及外部審計進行匯報。您的財務團隊擁有跨組織工作的經驗，例有權指導改變跨職能和跨領域的財務活動，促進分離，避免漩渦并更快速地獲取更新的計劃。您的人才會熱情并充滿活力的接將已建立的以云作為基礎的財務工具輕松復制到新實體，包括FP&A、對賬、合并以及報告工具等。通過將所需的數據、流程和技術復制到分離的業務中，幫助節省從人員到資本的大量資源投資。擁有高質量的數據有助于順利完成資產剝離流程，并減少對過渡服務協議(TSA)的需求，從而使您專注于剩余的核心業務。增長動力兼兼并與收購近四分之三的受訪首席財務官預計，在未來三年內，并購推動的業績增長將占企業整體增長的20%9。的原材料供應和價格波動形成的市場沖擊，對您的供應鏈帶來了較大的挑戰。這會影響您管理采購的投入和銷售成本(COGS的原材料供應和價格波動形成的市場沖擊，對您的供應鏈帶來了較大的挑戰。這會影響您管理采購的投入和銷售成本(COGS)，并影響企。本增加對銷售的影響，并提出深刻見解 資金狀況)和現金流的策略公司財務計劃和盈利前景 動將影響供應鏈)作為后臺部門，提供優化的端到端流程服務、精簡的內控和提供深刻洞察分析。通過技術賦能流動性管理和預測，進行審慎的資產負債表和現金流管理。技術、流程、人才和數據——為變革而生的財務能力您提高了對現金的可見性和控制力，您提高了對現金的可見性和控制力，從而提高了決策的靈活性，并拓寬了業務營運資金和業務融資的來源。您已經通過分布式賬本提高了所有交易的透明度，并對財務信息的質量和準確性充滿信心，從而使您能夠快速評估盈利能力。認知洞察有助于主動識別供應商價格上漲，使您能夠圍繞定價決策、供應商決策等進行調整。您的團隊已經準備就緒，您已經為這一天做好了準備和投資，此時您可以提供的信息和戰略洞察力將使企業能夠快速應對轉變。財務部門已發現一系列機會，從戰略層面控制成本，幫助抵消市場沖擊帶來的成本增長，為管理層如何減輕影響提供多不可逾越的挑戰，轉向及適應的能力供應供應鏈46%的受訪CEO預計，供應鏈中斷將成為未來12個月內對其業務戰略的最大挑戰10。現在則是展現財務能力的機會。，在試圖幫助組織應對顛覆性變革時，沒有多少財務職能部門能夠像需要的那樣快速地行動，這可能有以下幾個原因：多數工作發生在孤島中，缺少財務部門內部的合作或與業務部門的合作，無法了解決策的下游影響。變革對任何職能來說都是困難的，但對財務組織來說尤其困難，因為財務組織一直扮演著穩定的重要角色。轉換思維，明白靈活性是穩定的關鍵，也是成功駕馭變革的條件。財務變革涉及很多不相關聯的步驟。如果缺乏集成，就無法構建具備動態財務功能的組織。務轉變財務組織使用的技術架構和平臺可能成本高昂且難以實施。此外，僅靠系統無法優化流程和解決潛在的數據難題。一致組織轉型的原因可能來自不同角度，但它應該在整體業務中保持一致，并由領導層提供支持。每個人都應該對組織愿景達成一致。資源需要通過競爭獲得。許多首席財務官依靠傳統的投資回報率和成本化業務案例進行分析。首席財務官們應考慮對無形資產(如更高效的信息)進行估值，來證明和爭取他們需要的投資。0如何適應最目標和能力是否使企業如何適應最目標和能力是否使企業您的財務組織是否準備好迎接下首先解決動態財務的哪個原則，1準是什簡單職能什么情況，通常地取得成功。、簡單化流程的企業，更好地取得成功。審計及鑒詢、風險咨詢、稅務與商務咨詢等全球領先的一站式專業服務。型升Deloitte(“德勤”)泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成員所網絡和它們的關聯機構(統稱為“德勤組織”)。德勤有限公司(又稱“德勤全球”)及其每一家成員所和它們的關聯機構均為具有獨立法律地位的法德勤亞太有限公司(即一家擔保有限公司)是德勤有限公司的成員所。德勤亞太有限公司的每一家成員及其關聯機構均為具有獨立法律地位的法律實體，在亞太地區超過100個城市提供專業服務。HYPERLINK"/cn/