經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！663小平提出的“四化”“”8“政企分開”。434471/10年342~。。2/10412)(13)(3)機、缺乏效率的流弊。能密不能疏”，“知控制而不知縱舍”，3,3/10“權力氣氛”“(2)到420%到到到”4/105/106/1026行一政組織學作業4釋、名詞解單向溝通都不要信息的反饋。如作報告、發指示、下命令等都屬于單向溝通。主文化表，通常展現了一個組織特有的精神氣質和風格心態.單環學習的環境下完成組織練任務。敏感性訓7/10如二何處理這些社會關系的技能。題。、單項選沖擇（沖突分析）是管理突的基礎2.式溝通）。4.（）。影響。6.（手段）的問題。的技術系統地在公司使用。這個小組后被稱之為（“組織發展小組”）。8.·緩解策略比回避策略更（進一步）。猶三太籍心理學家（烈文）。題、多項選擇行政組織學習途徑之一的實驗，可分為（持續性實驗、示范性實驗）。以資料為基礎的組織發展技術包括（調查反饋法、職位期望技術）。3.環境制約性）。4.概念、辯證綜合的行政組織文化概念）等觀點?？冃е笜税ǖ囊赜校荚u要素、考評標志、考評標度）。四、簡答題簡述格雷納組織變革模式。變革模式。他認為，一般組織的權力分配情況可分成三種：（1組織變革有三種方式：①命令式。最高權力者宣布變革決定，由下級人員執行。②取代式。更換組織中不稱職的重要職位者，以他人代之。③結構變革。改變組織的設計與技術等結構的關系，以影響組織成員的行為。（2式：變革方案。8/10②團體解決問題方式。變革方案由團體討論并提出解決問題的方法。革也有兩種形式：提出自己的看法和分析，由他們自己決定適當的變革方案。②敏感性訓練的變革方式。這主要是為了改變人際關系，從而增進工作的績效。的成功方式是采用分權式的變革，而不是獨權方式或授權方式。簡述民主的基本價值。（1）民主有助于避免獨裁者暴虐、邪惡的統治；（2（3）民主較其他可行的選擇，可以保證公民擁有更廣泛的自由；（4）民主有助于人們維護自身的根本利益；是在自己選定的規則下生活；（6）只有民主的政府才為履行道德責任提供了最大的機會；（7）民主較之其他可能的選擇，能夠使人性獲得更充分的發展機會；（8）只有民主政治才能造就相對較高程度的政治平等；（9）現代代議制民主國家彼此沒有戰爭；（）民主的國家，一般會比非民主的國家更為繁榮；（五、論述題目結合實際闡述如何減少沖突。防止沖突的破壞性功能放大，力爭減少或化解沖突。主要策略包括：（1）談判。議（。2）設置超級目標。性（。3）第三方介入。協（調者或仲裁者的角色。。4）結構調整并到其屬下由其協調管理。試述行政組織績效評估的意義。重要作用，主要包括：9/10（1）績效評估對績效管理具有基礎性作用。①績效評估是績效管理的中心環節，起著承前啟后的作用；②績效評估凸顯績效管理的價值取向。（2）績效評估是行政組