PAGE44監理規劃上海xx公路工工程建設監理理咨詢有限公公司二0一0年十二二月十五日目錄第一節、總則第二節、開工審審批內容和程程序第三節、施工過過程監理第四節、合同其其他事項管理理與信息管理理的主要內容容、方法及程程序第五節、交工驗驗收與缺陷責責任期監理工工作內容、重重點與難點、方方法與措施監理報告與報表表格式其他需包括的內內容監理報價第一節總則則監理方式是全過過程監理，監監理原則是“監督、控制制、協調、服服務”，監督幫助助施工承包單單位按合同要要求組織施工工。第二節開工工審批內容和和程序1、主要明確該該監理細則所所涉及的單位位工程、分項項及分部工程程開工審批程程序及開工申申請的內容。1.1、合同工工程開工報告告內容和批復程程序。1.1、承包人人應在簽定合合同協議后28天內向監理理工程師提交交合同段開工工申請報告。1.2、合同段段開工申請報報告監理工程程師批準后抄抄送業主項目目部，合同段段開工申請報報告主要內容容包含以下內內容：1.2.1、工工程概況。1.2.2、合合同段開工申申請報表。1.2.3、施施工管理機構構框圖。1.2.4、勞勞務人員、機機械設備、材材料進場情況況。1.2.5施工工組織設計（總總體進度計劃劃）。1.2.6主要要工程施工方方案和施工工工藝和方法。1.2.7質量量保證體系和和質量責任人人一覽表。1.2.8安全全生產、環保保作業、文明明工地建設。1.2.9施工工交通保暢組組織設計。1.2.10季季、冬季施工工保證措施。1.2.11主主要材料采購購供應計劃。監理工程師將在在投標書附錄錄規定的期限限內發布開工工令，承包人人收到監理工工程師開工令令之后，應在在規定開工時時間內開工，然然后連續均衡衡地施工。1.3、審查分分項（分部）工工程開工前的的各項準備工工作、審查工程分包包本工程嚴禁施工工合同分包。、審批施工測量量放線監理工程師應檢檢查施工單位位使用的測量量儀器是否按按規定進行了了校準，審查查其提交的施施工測量放線線數據、圖表表及放線成果果并予以批復復。監理工程師應對對從基準點引引出的工程控控制樁進行復復測，對施工工放線的重點點樁位100%復測，其它它樁位不低于于30%抽測。、審批工程原材材料與混合料料監理工程師應審審查施工單位位申報的原材材料、混合料料試驗資料。對對原材料應獨獨立取樣進行行平行試驗；；對混合料可可在施工單位位標準試驗的的基礎上進行行試驗驗證，必必要時做標準準試驗，在合合同規定的期期限內予以批批復。監理工程師對施施工單位申請請使用的配合合比設計和標標準試驗結果果進行復核性性試驗后，證證明施工單位位所作的配合合比設計不能能滿足合同要要求時，應要要求施工單位位重新進行配配合比設計和和試驗，并指指派監理試驗驗檢測人員旁旁站施工單位位的配合比設設計和試驗過過程。如結果果仍無改進時時，可由監理理試驗室做平平行的標準試試驗，在合同同規定的期限限內予以批復復。監理工程師應對對施工單位申申請使用的商商品混凝土或或商品混合料料配合比進行行審查，并進進行試驗驗證證。、審查施工組織織及人員配備備分項工程開工工前，監理工工程師應審查查該分項工程程的施工組織織，包括項目目負責人、技技術負責人及及質量、安全全、環保等施施工管理、自自檢人員及主主要施工操作作人員的配備備是否符合合合同要求并滿滿足施工所需需要。、審查施工機械械設備監理工程師應應審查施工單單位進場的施施工機械設備備是否滿足合合同的要求，重重點審查機械械設備是否滿滿足施工質量量、安全、環環保、進度等等要求。施工單位如使用用合同約定外外的施工機械械，監理工程程師應要求施施工單位提出出使用申請，解解釋變動原因因，對擬使用用的機械設備備作充分說明明。監理工程程師認為可行行的應及時批批準，否則應應提出否決意意見批復施工工單位。對施工單位擬擬使用替代的的施工機械設設備，監理工工程師在既無無充分依據批批準使用，又又無充分理由由拒絕使用時時，可通過試試驗工程的試試驗結果來決決定是否批準準使用。、審查施工方案案及主要工藝藝監理工程師應應審查施工單單位提交的分分項（或分部部）工程的施施工方案及主主要工藝，對對技術復雜或或采用新技術術、新工藝、新新材料、新設設備的工程，應應根據試驗工工程結果進行行審批。2、批復程序及及開工應具備備的條件2.1、所有單單位工程開工工報告監理工工程師按照監監理程序批復復，批復后抄抄送業主項目目部。2.2、在批復復單位工程開開工申請單時時，除了施工工注意事項外外，還應明確確控制質量的的檢查工序、相相應的檢查記記錄表格、技技術規范的質質量控制指標標、承包人自自檢、抽檢測測量、手段、方方法。第三節施工過過程監理主要說明施工過過程中監理機機構的監督管管理的方法，監監理指令、通通知的下達，質質量、進度、施施工安全、環環保等不符合合要求時的處處理及其他問問題的處理。1、監理工作制制度1.1、工地會會議工地會議是監理理工程師對合合同工程進行行全面管理重重要手段之一一，旨在檢查查、監督承包包人對承包合合同的執行情情況，協調有有關各方的關關系，促進各各方認真履行行工程合同所所規定的職責責、權限和義義務。工地會議分第一一次工地會議議和施工過程程中的工地例例行會議（簡簡稱工地例會會）。會議均均由總監理工工程師主持，參參加人員包括括各級監理人人員、承包人人（包括主要要管理人員）與與業主項目經經理或業主代代表及其它有有關人員。每次工地例會之之前，監理部部應向參加會會議的各方發發出通知，并并寫明會議主主要議題。工地例會內容應應如實記錄形形成紀要，5天內簽認并并發送有關各各方并存檔。、第一次工地會會議一般在下達項目目開工令前的的適當時間召召開，其會議議議程如下：：1.1.1.11、介紹與會會者，監理、業業主與承包人人相互遞交主主要負責人委委任書以及各各組織機構、主主要人員及其其職責的文件件和資料，并并作說明和介介紹。上述資料中，應應包括各方的的聯系地址（網網址）電話、傳傳真號碼、郵郵政編碼。.2、監理工程程師說明監理理方法，監理理規范以及為為開展建立工工作對承包人人的要求等有有關事宜..3、業主說明明按合同要求求為承包人提提供條件的計計劃及落實情情況。.4、承包人說說明開工準備備及落實情況況。（1）承包人的的人員的機械械設備等進場場計劃安排。（2）承包人材材料采購情況況及計劃安排排。（3）承包人駐駐地建設（租租用）情況及及計劃安排。（4）承包人按按合同要求進進行保險情況況。（5）承包人試試驗室組建情情況、計劃安安排及試驗室室設備清單。（6）承包人施施工總體進度度計劃的編制制以及開工頭頭三個月的計計劃安排。（7）有關環境境保護問題。.5、檢查交樁樁情況和資料料提供情況，承承包人是否進進行了復核、手手續是否完備備，各方是否否均簽字確認認。.6、其它事宜宜.工地例行會議議一般每月召開一一次，其議程程如下：.1、檢查上次次工地會議紀紀要的執行情情況.2、氣候情況況監理工程師提交交當月的日天天氣候情況。.3、當月進度度總結監理工程師應向向會議介紹當當月與累計的的計劃進度情情況（包括百百分比與形象象進度圖），并并總結計劃進進度與實際工工程管理曲線線進度圖與工工程管理曲線線下限的對照照情況和主要要關鍵部位的的形象進度。會議應就上述進進行討論.4、下月計劃劃安排就承包人的下月月計劃安排進進行討論。承包人應在工地地會議7天前將下月月進度計劃安安排報送監理理部，此計劃劃應包括形象象工程計劃、預預計的工程管管理曲線累計計進度、橫道道圖以及相關關的人、機、料料的工作保證證計劃等，監監理部應在會會前將上述計計劃分發給主主要參會者）。.5技術質量事事故宜監理工程師向會會議提交試驗驗報表（匯總總表），并通通報當月影響響工程質量的的主要技術問問題。與會者者就上述問題題進行討論.6、工程變更更事宜監理工程師向會會議提交已批批準的變更匯匯總表和待批批準的變更一一覽表，并就就問題作出說說明。。1.1.2.77、索賠及延延期監理工程師通報報目前索賠及及延期的申請請與處理情況況.8、計量與支支付檢查有關計量和和支付中存在在的問題。.9、管理事宜宜通報政府、業主主、監理、承承包人在項目目管理上采取取的主要措施施、工程檢查查、參觀及培培訓等重要活活動。。.10、其它討論其它問題.11、下次工工地例會明確下次工地例例會召開的時時間和地點。現場的專題會議議.1、會議的組組織①、在整個施工工活動期間，應應根據具體情情況定期后不不定期召開不不同層次的施施工現場協調調會議。②、會議只對近近期施工活動動進行安排、協協調和落實，對對發現的施工工質量問題及及時予以糾正正，對其它重重大問題只是是提出而不進進行討論，另另行召開專門門會議或在工工地會議上進進行研究處理理。③、會議應由監監理工程師主主持，承包人人派代表出席席，有關監理理及施工人員員可酌情參加加。.2、會議的內內容①、承包人報告告近期的施工工活動，提出出近期的施工工計劃安排，簡簡要陳述發生生或存在的問問題。②、監理工程師師就施工進度度和施工質量量予以簡要評評述，并根據據承包人提出出的施工活動動安排，監理理人員進行旁旁站監理，工工序檢查、抽抽樣試驗、測測量驗收、計計量測算、缺缺陷處理等施施工監理工作作。③對執行施工合合同有關的其其它問題交換換意見。1.2監理日記記各級監理人員根根據職責和實實際工作填寫寫監理日記，總總監理工程師師負責檢查專專業監理工程程師的監理日日記和現場監監理的監理日日記。1.3監理月報報根據工程進展情情況，存在的的問題每月報報告的方式向向業主報告監監理工作執行行情況以及所所瞎監理項目目的工程實際際進展情況，每每月在20-25日由合同監監理工程師負負責監理月報報上報業主。月月報的主要內內容；工程概概況、工程進進度、工程質質量情況、工工程計量支付付情況、監理理工作情況。2、質量控制2.1、建設項項目質量等級級：優良質量目標分解如如下：2.1.1、分分項工程：合合格率100%，分項評分分平均在75分以上，且且所含主要分分項工程全部部為合格。2.1.2、分分部工程：所所屬各分項工工程全部合格格，其加權平平均分達75分以上。2.1.3、單單位工程：所所屬各分部工工程全部合格格其加權平均均分達75分以上。2.1.4、建建設項目：所所屬單位工程程全部合格，且且優良率在90%以上。2..2、質量量控制原則2.2.1、質質量第一的原原則。2.2.2、以以人為控制核核心的原則。2.2.3、預預防為主的原原則。2.2.4、堅堅持質量標準準的原則。2.2.5、貫貫徹科學、公公正、守法的的原則。2.2.6、實實行質量責任任“三不放過”的原則。2.2.7堅持持設計圖紙施施工，執行合合同條款的原原則。2.3質量控制制措施2.3.1堅持持工程質量控控制是監理工工作的核心的的原則：工程質量控制是是施工監理工工作的核心，與與進度計劃，工工程費用相互互制約，監理理工程師在實實施監理中必必須突出工程程質量重于泰泰山。管理好好工程質量，要要根據合同，技技術規范，施施工圖紙，對對工程施工中中各個環節，每每道工序進行行嚴格監理，確確保工程質量量。2.3.2把握握主要質量監監理的兩個重重點.1、重要分項項工程：合格格率100%分項工程是分部部工程的基礎礎，把握住分分項工程質量量，也就保證證了分部工程程的質量，確確保工程質量量必須監控好好重要分項工工程的合格率率。.2、重要分部部工程：合格格率100%分部工程是單位位工程的基本本組成，是控控制單位工程程質量的重要要部分，保證證工程質量必必須監控好重重要分部工程程的合格率。2.3.3做好好三個階段的的控制工程質量監理是是施工全過程程的監理，它它應貫穿于施施工準備階段段、施工階段段和驗收階段段中。.1、施工準備備階段的控制制（1）審查承包包人為工程開開工所配備的的人員、設備備是否滿足工工程質量標準準的要求。（2）審查承包包人混合料配配合比設計和和試驗結果。（3）審查擬開開工項目的施施工方案、施施工工藝和質質量保證措施施；審查施工工工藝是否符符合技術規范范要求（4）檢查、檢檢驗承包人的的放樣和測量量數據。對上述各項內容容，如果沒有有達到有關規規定的要求，則則通知承包人人進行補充和和修正，直到到符合技術要要求和合同規規定。.2、施工階段段的控制施工階段的質量量監理控制內內容有：（1）檢查承包包人的施工工工藝是否符合合技術規范的的規定，按開開工前監理工工程師批準的的施工方案進進行施工。（2）檢查施工工中所用的原原材料、混合合料是否符合合已經批準的的原材料的質質量標準和混混合料配合比比的要求。（3）對每道工工序完工后嚴嚴格按質量標標準，合格方方可充許承包包人進行下道道施工工序。（4）對施工中中產生的工程程缺陷或質量量事故應進行行調查處理，達達到設計要求求后才允許承承包人繼續施施工。在施工階段中監監理人員主要要抓住“檢查”這個環節，做做到事前、事事中、事后三三檢查，盡可可能增加檢查查時間，加密密檢查點，使使檢查工作達達到足夠的廣廣度和深度，其其目的是通過過檢查發現問問題，并及時時責令承包人人處理改正。.3、工程完工工驗收階段的的監控這個階段的質量量監理的主要要任務是對承承包人所完成成的工程進行行質量驗收和和評定。檢查查已完工程是是否達到設計計和規范規定定的質量標準準，如合格，監監理工程師應應向承包人簽簽發質量驗收收單。工程質量監理貫貫穿于全過程程，上述三階階段工程監理理應認真抓好好，缺一不可可，要把問題題發現和解決決在開工前和和施工過程中中。2.4運用質量量監控的四個個手段2.4.1、旁旁站可分為：全過程程旁站、部分分時間旁站、巡巡視抽查三種種。（1）全過程旁旁站監理人員員對某一工序序或某一工程程部分自始至至終“盯”在現場觀察察施工全過程程。主要用在在施工復雜，工工程質量難于于保證的主要要工序和主要要部位。如灌灌注混凝土預預應力混凝土土張拉，路面面從攤鋪到碾碾壓形成的整整個過程等。（2）部分旁站站：是監理人人員對某一工工序用一定時時間在現場檢檢查、巡視，主主要用于關鍵鍵施工的穩定定的工序。如如路基分層填填筑和壓實成成型；路面混混凝土的拌和和場，結構物物完工后回填填等。（3）巡視和抽抽查：監理人人員必須使用用一定時間或或隨機抽查的的形式進行監監理。如清理理施工場地、清清表土，鉆孔孔樁鉆孔，混混凝土工程中中鋼筋綁扎和和支搭模板的的檢查、驗收收；各種瀝青青材料抽查等等。2.4.2、測測量測量是監理人員員對承包方的的施工放樣和和有關尺寸進進行檢查和控控制的重要手手段，在公路路路線開工之之前，監理人人員要對承包包方的路線放放樣進行復核核，不合格者者要求承包方方返工，否則則不準開工。對對已完工程的的技術指標，如如高程、寬度度、橫坡、曲曲線半徑、等等也進行測量量驗收、不合合格者應修整整，無法通過過修整達到質質量要求的工工程，要堅決決予以返工。2.4.3、試試驗建筑工程的施工工質量判斷，有有許多是要經經過試驗（包包括室內試驗驗和現場試驗驗）結果才能能做出結論。對對此監理應對對：各種原材材料的物理、力力學和化學性性質、混合料料配比、密實實度、強度等等進行測定和和試驗。2.4.4、監監理工程師發發布指令（1）對施工中中存在的問題題，質量事故故的苗頭，及及時以通知的的形式提醒承承包商加以注注意改進。（2）通過指令令文件發布變變更設計，補補充技術標準準和質量要求求，以及通知知、備忘錄、會會議紀要等給給承包方，按按照執行。（3）在發現和和確認發生了了工程質量事事故后，要求求承包人填寫寫《質量事故故通知單》并并報業主，存存入竣工文件件和檔案。3、質量缺陷與與質量事故處處理3.1、質量事事故的處理當每項工程在施施工期間（包包括缺陷責任任期間）出現現了技術規范范不允許的斷斷層、裂縫、倒倒塌、強度不不足等情況時時，應視為質質量事故。應應按如下程序序緊急處理。3.1.1、監監理工程師應應立即指令承承包人暫停該該項工程的施施工，并采取取有效的安全全措施。3.1.2、監監理工程師應應要求承包人人盡快填寫《工工程質量事故故報告單》并并報業主，業業主初步確定定事故等級后后上報有關部部門。《工程程質量事故報報告單》應詳詳細反映該工工程名稱、部部位、事故原原應、應急措措施、處理方方案以及損失失的費用等。3.1.3、監監理工程師組組織有關人員員在對質量事事故現場進行行審查、分析析、診斷、測測試或驗算的的基礎上，對對承包人提出出的處理方案案予以審查，提提出審查意見見，報告業主主批準后指令令恢復該項工工程施工。3.1.4、若若事故原因遲遲遲不能查明明，業主認為為事故隱患尚尚未清除，則則監理工程師師不發復工令令或根據施工工合同條款再再次發出暫停停工令，直到到事故按照“三個不放過”原則有結論論后，方可發發出恢復施工工、進行處理理的指令。3.1.5、監監理工程師應應對承包人提提出的有爭議議的質量事故故責任予以判判定，判定時時應全面審查查有關施工記記錄、設計資資料及水文地地質現狀，必必要時還應實實際檢驗測試試。在分清技技術責任時，應應明確事故的的費用數額、承承擔比例及支支付方式，并并報業主審批批。質量事故框圖最大技術問題的發現最大技術問題的發現總監理工程師發出停工令監理部、業主聯合初步調查承包人提出處理方按總監理工程師批準處理方案、發復工令監理部、業主聯合初步調查方案實施必要時進行專家咨詢主任辦公室公會審批3.2.1質量量缺陷的現場場處理在各項工程的施施工過程中和和完工以后，現現場監理人員員如發現工程程項目存在著著技術規范所所不容許的質質量缺陷，應應該根據質量量缺陷的性質質和嚴重程度度，按如下方方式處理。①、當因施工而而引起的工程程缺陷處與萌萌芽狀態時，應應及時制止，并并要承包人更更換不合格的的材料、設備備或不稱職的的施工人員；；或要求立即即改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝。②、施工而引起起的質量缺陷陷已出現時，應應立即向承包包人發出暫時時施工的指令令（先口頭后后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質量量的有效果措措施，并對質質量缺陷進行行了正確的補補救處理后，再再書面通知恢恢復施工。③、當質量缺陷陷發生在某道道工序或分部部工程完工以以后。而且質質量缺陷存在在將對下道工工序或分項工工程產生質量量影響時，監監理工程師應應在對質量缺缺陷產生的原原因及責任作作出了判定并并確定了補救救方案后，進進行質量缺陷陷的處理后，方方可進行下道道工序或分項項工程的施工工。④在交工使用后后的缺陷責任任期內發現施施工質量缺陷陷時，監理工工程師應及時時指令承包人人進行修補、加加固或返工處處理。3.2.2質量量缺陷的補救救與加固①、對因施工原原因而產生的的質量缺陷的的補救與加固固，應由承包包人提出補救救方按及方法法，經監理工工程師批準后后才可進行；；對因設計原原因而產生的的質量缺陷，應應通過業主提提出處理方案案及方法，由由承包人進行行修補。②、修補措施及及方法應不降降低質量控制制指標和驗收收標準，并應應是技術規范范允許的或是是行業公認的的良好工程技技術。③、如果已完工工程的缺陷，并并不構成對工工程安全的危危害，并能滿滿足設計和使使用要求，經經征得業主的的同意，可不不進行加固處處理。質量缺陷處理框框圖根據業主的處理意見根據監理工程師的意見檢查結果綜合分析、評價試驗、檢測、現場察看過程資料和情況調查資料存檔驗收方案實施發出質量缺陷發出停工令缺陷的初步調查監理工程師主持檢查檢查報告和處理意見（監）提出處理方案（承包人）審查處理方案（監）發開工令根據業主的處理意見根據監理工程師的意見檢查結果綜合分析、評價試驗、檢測、現場察看過程資料和情況調查資料存檔驗收方案實施發出質量缺陷發出停工令缺陷的初步調查監理工程師主持檢查檢查報告和處理意見（監）提出處理方案（承包人）審查處理方案（監）發開工令4、質量預控對工程項目的監監理，要把好好事前監理關關，做到以下下六不準人力、材料、機機械設備準備備不足，不準準開工。測量放樣成果未未自檢，監理理測量組未抽抽檢或監理工工程師未確認認的，分項工工程、不準開開工。材料驗證試驗、配配合比等標準準試驗未經簽簽認，不準開開工。未經達標的施工工工藝，不準準在施工中采采用。承包人未進行技技術交底的分分項工程，監監理工程師不不允許開工。前一道工序或分分項工程部位位未經監理人人員驗收，不不允許進行下下一道工序施施工。5、進度控制以工程質量為核核心，在保證證質量和批準準的投資前提提下；通過計計劃、組織施施工、檢查與與調整等手段段，調動一切切積極因素，努努力實現施工工過程中的各各個階段目標標，確保總工工期的實現。施工階段進度監監理工作流程程圖業主與承包人簽定施工合同合同業主與承包人簽定施工合同合同承包人編制施工總進度計劃上報監理工程師師師審查計劃進度與實際完成的檢查調整計劃進度批準實施監理工程師審查進度計劃承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況計劃進度與實際完成的檢查調整計劃進度批準實施監理工程師審查進度計劃承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況計劃進度與實際完成的檢查兩者對比不符符合兩者對比符合繼續執行計劃直接到竣工工符合計劃進度繼續執行計劃直接到竣工工符合計劃進度6費用控制6.1、費用控控制是監理的的目標之一（即即工程造價）是是在不影響工工程質量、進進度、安全操操作的前提下下，保證每筆筆支付都公正正合理。費用用監理的關鍵鍵是在項目實實施前認真仔仔細地分析項項目清單費用用構成，制定定費用監理目目標：以組織織、經濟、技技術與合同的的措施，以計計量、支付的的手段合理地地加以控制，以以保證費用監監理目標的實實現。因此應應重點做好如如下工作：6.1.1、根根據業主的要要求制定費用用監理總目標標并結合項目目實際情況對對總目標進行行分解。在施施工全過程中中嚴格控制各各分項目標，以以確保總體目目標的實現。6.1.2、嚴嚴格執行計量量支付程序，計計量支付程序序應以監理公公司技術負責責人批準的監監理規劃和各各專業監理工工程師實施細細則及合同文文件為準。6.1.3、在在日常監理過過程中，嚴格格執行合同條條款、技術規規范和工程量量清單。6.1.4、采采取有效的措措施控制費用用。①組織實施項目監理機構首首先應明確費費用監理的責責任人，做到到職責分明，管管理線路通暢暢，同時要求求承包人的組組織機構設置置合理，管理理路線通暢，以以確保項目管管理工作的高高效、有力。編制階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖，并并保證計劃周周密、科學合合理，以減少少必要的浪費費。②經濟措施編制資金使用計計劃、確認、分分解投資控制制目標。進行行合理準確的的工程計量。在施工過程中進進行投資跟蹤蹤監理，定期期分析投資實實際值與目標標值可能發生生的偏差；并并分析導致偏偏差的各種因因素，采取積積極有效的措措施加以控制制，以避免和和減少偏差的的發生。對工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預測，經經常或定期向向業主提交項項目投資監理理情況及存在在問題的報告告。③技術措施對設計變更進行行技術經濟分分析，嚴格控控制設計變更更。繼續尋找通過設設計挖潛，節節約投資的可可能性；審核核承包人編制制的施工組織織設計、對主主要施工方案案進行技術經經濟分析。④合同措施做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，注意積累累費用控制信信息，為正確確處理可能發發生的索賠提提供依據。7.2工程計量量的條件與依依據①、符合建筑工工程質量檢驗驗評定標準及及合同范圍的的有關《計量量與支付規定定》的規定。②、按合同文件件所規定的方方法、范圍、內內容、單位計計量。③、合同外發生生工程量應嚴嚴格按建設單單位、監理單單位、設計單單位、承包人人四方簽認的的數量計量。工程計量的條件件.1、計量項目目符合合同的的設計項目的的要求。.2、質量達到到規定標準的的要求。經監理工程師驗驗收，工程質質量應達到規規范和設計規規定的要求，然然后由監理工工程師簽發《中中間交工證書書》。根據監監理程序的規規定，簽發《中中間交工證書書》的工程才才能進行計量量。工程質量量沒有達到規規范和設計規規定的標準，任任何工程或工序不應給給予計量。監監理工程師應應對質量監理理和計量支付付監理兩個方方面結合起來來。.3、驗收手續續齊全對一項工程或一一道工序的驗驗收應有以下下資料和手續續監理工程師批準準的開工申請請單承包人自檢的各各種資料和試試驗數據，同同時各種試驗驗的頻率要求求符合合同條條款及規范要要求的規定。監理工程師抽檢檢結果滿足設設計圖紙及規規范的要求。已簽發《中間交交工證書》。7.3工程計量量支付程序計量支付工作是是合同管理工工作中的一個個重要環節，也也是監理人員員控制工程質質量、進度和和造價的基本本手段之一，要要嚴格按照合合同條款與技技術規范有關關章節和合同同工程量清單單執行，在實實施中應由承承包人提供計計量原始報表表和支付月報報（中間支付付證書），經經監理人員會會同承包人實實地核實修正正，經修正后后的各項資料料，承包人應應簽字，如承承包人不同意意修正，監理理部將有關計計量記錄和圖圖紙送承包人人研究，承包包人收到記錄錄14天內可提出出書面申辯。逾逾期或經監理理部總監理工工程師研究決決定后上報。在施工合同簽署署后，承包人人根據合同文文件約定，待待監理工程師師簽發開工令令后，由總監監理工程師簽簽發動員預付付款支付證書書。承包人應根據施施工招標文件件規定的時間間，結合各種種專業工程師師已簽發認可可的中間檢驗驗單和現場監監理工程師核核實簽認的計計量表，經合合同監理工程程師現場核實實已進場的永永久性材料及及發票、經總總監理工程師師簽認的工程程變更、索賠賠等填寫上月月中期支付證證書，監理部部在收到中期期支付證書后后合同監理工工程師會同現現場各專業工工程師分別核核實后，總監監理工程師審審查簽認。監理部在收到承承包人中期支支付證書14天內，若無無異議，將期期中支付證書書簽認后報送送業主，在合合同約定的時時間內業主進進行審核。中期支付證書的的金額如低于于投標書附件件中所列的最最低限額，當當月不出具支支付證書，待待本期累計金金額超過最低低限額后，一一并出具中期期支付證書。在工程竣工終止止證書簽發后后42天內，承包包人應根據合合同條款的有有關規定編制制并向監理部部提交一份竣竣工結算帳單單及交通部規規定的竣工決決算及其它輔輔助文件，經經監理部初審審后，在14天之內報業業主審批。在缺陷責任證書書簽發后的28天內承包人人應向監理部部提交一份最最終結帳單草草案及其它輔輔助文件，同同時向業主報報送一份書面面清單帳書，草草案經監理工工程師初審后后報業主核簽簽，如監理工工程師不同意意或不能確認認最終結帳單單中的任何部部位，承包人人應提供可能能需要的進一一步資料，并并對草案進行行雙方同意的的改動，然后后承包人再編編寫提交監理理同意的最后后結帳單。在在收到最后結結帳單和書面面清帳書的21天后，向業業主發出一份份最終支付證證書。對每期支付報表表所支付的工工程項目，業業主將根據情情況隨機抽查查其質量，不不合格的項目目將不予以計計量支付，如如業主復審時時，不同意某某些項目的支支付，可將報報表退回監理理部修正，也也可以直接刪刪改簽發。支付證書一式五五份，應有詳詳細附（獨立立成冊）以便便將工程量清清單中的項目目再分成為細細項或獨立的的附屬項，這這些詳細分類類表示永久性性記錄，應與與正式表格一一樣妥善歸檔檔。計量支付付程序圖業主審核簽發支付證書同意否報監理部審核承包人填寫《中期支付證書》監理工程師和承包人共同現場計量合格工程業主審核簽發支付證書同意否報監理部審核承包人填寫《中期支付證書》監理工程師和承包人共同現場計量合格工程否是第四節、合同其其他事項管理理與信息管理理的主要內容容、方法及程程序1、信息管理1.1、信息管管理的目的施工監理工作的的“四控三管一一協調”，其中信息息溝通是將四四大控制和協協調工作有機機地結合起來來的一條必不不可少的紐帶帶。控制的依依據是合同、政政府法規，而而控制的基礎礎就是信息。及及時收集和掌掌握準確、完完整的監理信信息，可使監監理工程師在在開展監理工工作中耳聰目目明，運籌帷帷幄。信息與與合同管理的的操作水平，直直接影響著監監理工作的成成效。信息為為工程建設報報務，信息還還是區分各方方權利、義務務的可靠記錄錄。1.2、信息管管理任務1.2.1、實實施最優先控控制把各種計劃執行行情況與計劃劃目標進行比比較，找出差差異分析差異異，排除和預預防產生差異異的原因，使使總體目標得得以實施。1.2.2、合合理決策通過充分收集信信息進行加工工，對項目總總目標作出科科學的、合理理的監理決策策。1.2.3、處處理各方關系系對工程實施中有有一定影響的的各單位，有有系統地聯系系起來，妥善善協調本項目目建設各有關關單位之間的的關系1.3、信息管管理原則本項目信息管理理的基本原則則是：通過對對項目建設過過程中所產生生的所以信息息的合理分類類、編碼，促促進各部門迅迅速準確地傳傳遞信息，全全面有效地管管理信息，并并且客觀地記記錄和反映項項目建設的整整個歷史過程程。1.4、信息管管理的辦法1.4.1、信信息的分類及及收集（1）設計信息息。設計信息息是信息流通通的一條主渠渠道，它對于于正確理解設設計意圖，保保證施工質量量至關重要。除除了設計部門門正式頒發的的設計圖紙、設設計修改通知知以及設計變變更等重要資資料外，設計計參數及計算算方法等也應應在收集之列列。（2）業主提供供的信息。監監理單位受業業主委托，監監理工程師為為業主服務。因因此監理工程程師應了解業業主對工程施施工招標、掌掌握招標文件件對施工進度度、施工質量量以及投資等等方面的指示示和安排，并并進一步了解解業主在當地地材料供應和和設備采購方方面的信息，了了解施工區域域的水文、氣氣象和地質資資料等，以便便合理地進行行監理控制，讓讓有限的資源源得到充分的的利用，避免免不必要的損損失。監理工工程師進行施施工監理的主主要依據是“質量檢驗評評定標準”、“技術規范”和合同文件件，以及業主主的指示，也也提供給監理理工程師的最最重要的技術術經濟信息。（3）來自承包包人的信息。承承包人提供的的信息是監理理信息的一個個最重要來源源。它包括承承包人的本標標段的施工組組織設計與總總進度計劃，單單位、分部、分分項工程的施施工（技術）方方案與施工進進度計劃等，這這些都是監理理工程師進行行施工質量、進進度和費用控控制的重要依依據。承包人人的施工作業業報表、施工工質量檢驗報報告、安全生生產報告、月月支付申請以以及向工程師師遞交的各種種有關進度、質質量、費用、材材料、設備、勞勞務、稅、保保險、索賠等等方面文函、報報告也都是重重要信息。（4）監理工程程師信息。監監理工程師對對承包人發布布的工程開工工令，對承包包人的各種施施工進度計劃劃、月支付申申請的批復，對對承包人的施施工進度、質質量安全方面面的指示，都都是具有絕對對效力的文件件。工地會議議是業主、監監理工程師與與承包人進行行溝通的重要要會議，工地地會議上有大大量的關于進進度、質量以以及各種與工工程有關的信信息。來自監監理工程師內內部的信息還還包括監理日日報、施工監監理日志、監監理負責人的的施工記錄以以及反映工程程質量與進度度的工程照片片、錄像、檢檢驗周報等。（5）其它。除除了以上幾種種主要信息來來源外，市、區區與鎮（街道道辦）政府、城城市行政執法法、環保、公公安、交通、水水利、航道和和稅務等部門門及當地村委委也有一定的的信息產生。總總之，所有對對工程有關的的信息都在收收集之列。8.4.2、信信息資料的處處理與輸出收收集到的信息息資料往往是是不連貫的，甚甚至是支離破破碎的。收集集到的信息資資料目的是要要讓信息資料料服務于監理理工作。因此此，必須把收收集到的信息息經過整理與與加工，使其其變為直觀、易易懂，方便輸輸出。信息資資料的整理與與加工工作主主要有：（1）文函管理理。文函是監監理工程師與與業主、承包包人以及設計計部門等各有有關方面相互互發布的指令令，提交資料料、請示和協協商的主要手手段。即便是是口頭指令，事事后也必須以以書面的形式式進行確認。管管理文函一般般情況下應按按規定表格的的內容要求進進行登錄、收收發日期、來來往單位、文文件名稱、主主題詞、有關關合同及技術術規范條款、歸歸檔號等。（2）圖紙登錄錄。圖紙是承承包人進行施施工的基礎，也也是監理工程程師最主要的的監理依據。施施工設計圖由由設計單位發發送經業主并并按規定份數數分發經監理理工程師。根根據收到的圖圖紙和說明目目錄清單，進進行歸類、登登記和整理，查查找時能夠一一清二楚。（3）施工報表表。施工過程程中按照合同同條款及監理理工程師的要要求，承包人人在現場填寫寫各種施工報報表。這些都都是施工過程程中實實在在在發生的真實實記錄，無論論對我們進行行監理控制還還是進行工程程問題的處理理，對今后工工程質量的評評定還是處理理各種原因引引起的糾紛以以及索賠問題題都是重要的的依據。因此此，監理工程程師對施工報報表、材料與與設備情況、監監理工程師的的現場記錄、檢檢驗報告、質質量安全報告告和各種文字字報告進行分分類整理，并并由專人保管管。（4）施工進度度控制。施工工進度控制是是監理工程師師的一項主要要工作。承包包人的施工進進度日新月異異，計劃也在在不斷改變。監監理工程師除除對承包人的的總體施工進進度計劃進行行審查外，并并要對承包人人的整個施工工過程進行監監控。提前發發現承包人在在工期、資源源配置以及投投資和成本等等方面的問題題，并給出這這些問題帶來來的定量、定定性分析。隨隨時掌握施工工進度情況，幫幫助承包人發發現和解決問問題。（5）信息輸出出。信息資料料經過整理與與加工，變成成了有價值的的信息。這些些信息需要向向各有關部門門和領導傳遞遞。有些信息息具有很強的的時效性，及及時傳遞尤為為重要，信息息傳遞主要有有：《工程監監理周（月）報報》、《施工工周報》、《工工地例會紀要要》及專題監監理信息等。第五節、交工驗驗收與缺陷責責任期監理工工作內容、重重點與難點、方方法與措施1、交工驗收與與缺陷責任期期監理工作內內容1.1、檢查施施工單位剩余余工程的實施施情況。1.2、巡視檢檢查已完工程程。1.3、記錄發發生的工程缺缺陷，指示施施工單位進行行缺陷的修復復。1.4對完成的的剩余工程及及修復的工程程缺陷進行檢檢查驗收。1.5、調查、確確認工程缺陷陷發生的原因因，責任及修修復費用。1.6、督促施施工單位按照照合同規定完完成竣工資料料。1.7、簽發缺缺陷責任終止止證書。1.8、參加工工程驗收。2.1、交工與與竣工證書、交工證書的類類型.1、全部工工程的交工證證書監理工程師在在全部工程基基本完成并通通過交工檢查查、承包人書書面提出交工工申請并保證證在缺陷責任任期內完成全全部剩余工作作后，向承包包人簽發全部部工程的交工工證書。否則則書面指示承承包人完成尚尚需完成的工工作。.2、部分工程程交工證書監理工程師按按照本細則條條款的原則，就就下列情況向向承包人簽發發部分工程的的交工證書：：工程的任何主要要部分已建成成，能夠獨立立交付使用；；合同中規定有不不同交工時間間的任何部分分工程；已由業主占用或或使用的任何何工程；、簽發交工證書書的必要條件件.1、工程確認認完成監理工程師對對工程進行全全面檢查，確確認合同段工工程的全部或或任何區段的的主體已全部部完成，或剩剩余工程很少少并不影響工工程的正常使使用及安全。.2、工程檢驗驗合格（1）監理工程程師對工程質質量檢驗結果果，證明該工工程確實符合合規范要求，且且各項資料齊齊全。（2）監理工程程師在各種場場合以不同形形式向承包人人指出的各類類質量問題，均均已得到妥善善的解決。.3、現場清理理完畢監理工程師確確認承包人對對其申請交工工的工程已進進行了全面的的現場清理，包包括臨時用地地、材料場和和取土場。.4、承包人書書面申請監理工程師收到到承包人書面面交工申請及及缺陷責任期期終止證書申申請。.5、交工資料料監理工程師確認認承包人已根根據合同規定定完成或基本本完成有關交交工資料。、交工證書的簽簽發程序.1、成立交工工檢查小組：：監理工程師師收到承包人人遞交的交工工申請，并確確認工程滿足足“本細則條的的必要條件后后，應指派專專人全面負責責交工驗收工工作。交工驗驗收由業主主主持，并成立立有監理工程程師、業主代代表、設計單單位、接管養養護、質量監監督等單位代代表參加的交交工檢查小組組。監理工程程師還提示承承包人列席參參加，并負責責提供檢查小小組檢查工程程時需要的情情況、資料、人人力和設備，為為交工檢查活活動的日程安安排提供服務務。進一步審查交工工申請報告；；現場檢查申請交交工的工程；；審查承包人缺陷陷責任期的剩剩余工程計劃劃；根據以上情況寫寫出檢查報告告；決定是否簽發交交工證書。.2、對交工申申請進行審查查（1）檢查小組組接受承包人人的交工申請請報告必須對對交工工程進進行現場檢查查。主要檢查查申請交工工工程的外觀質質量，外型尺尺寸，各類構構造物及工程程范圍內所有有現場的清理理情況。并應應對檢查中發發現的所有工工程缺陷做詳詳細描述及記記錄。（2）重點對檢檢查中及以前前發現的工程程缺陷進行分分析，確定這這些缺陷可否否被立即修復復或已被修復復或作為剩余余工程留待缺缺陷責任期內內完成，并與與承包人所報報的缺陷責任任期的剩余工工程計劃相對對應。.4、檢查報告告工程質量檢驗由由質量監督站站門負責組織織，并提出工工程質量等級級鑒定，通過過交工驗收的的工程必須寫寫出交工驗收收報告。2.1.3.55、簽發交工工證書工程交工的日期期以檢查小組組決定的簽發發交工證書的的日期為準確確無誤。工程程交工證書必必須包括如下下內容：獲得交工證書的的工程范圍工程獲得交工證證書的日期（交交工日期）審查交工工程的的單位交工證書的簽字字人（業主、監監理工程師、設設計、承包人人各方代表）。2.2、缺陷責責任期的監理理在交工證書頒發發后，承包人人的責任和義義務并未終結結，除繼續進進行缺陷工程程的維修和養養護外，還要要進行竣工文文件的整理，以以及最終財務務支付等，并并頒發其缺陷陷責任期終止止證書。、缺缺陷責任期階階段的質量監監理內容當全部工程或部部分工程完工工后，承包人人書面提出全全部或部分工工程竣工驗收收申請，監理理工程師接到到竣工驗收申申請后，進入入最后階段的的質量監理。.1、工程檢查查全面檢查承包人人按合同規定定完成的工程程范圍和工程程質量，并向向承包人指出出影響簽發缺缺陷責任終止止證書的任何何工程質量缺缺陷，要求承承包人制定維維修計劃，監監理工程師對對維修計劃的的實施進行檢檢查，包括修修復時間、人人力、各類機機械及維修后后的質量檢查查。在施工中若出出現因施工質質量問題所造造成的損壞，承承包人仍要承承擔修復的責責任，當缺陷陷責任期滿時時，監理工程程師對工程質質量做最后的的檢查，證明明工程的質量量達到合同要要求，由主持持驗收單位簽簽發缺陷責任任期終止證書書后才能解除除承包人的工工程質量責任任。.2、竣工文件件檢查在簽發缺陷責責任期終止證證書前，承包包人應按合同同要求提交全全部施工原始始資料并完成成竣工圖，經經監理工程師師審查合格，才才具備竣工驗驗收條件。、竣工驗收必須須具備以下條條件（1）經過交工工驗收各標段段均達到合格格以上的工程程。（2）對未完工工程或交工驗驗收時提出的的修復、補救救工程已處理理完畢，并經經監理工程師師和質量監督督部門檢驗合合格。（3）按國家《基基本建設項目目檔案資料管管理暫行規定定》及其附表表A要求及《公公路工程竣工工驗收辦法》已已編制完成竣竣工文件。（4）按規定已已編制好工程程竣工決算。（5）施工、監監理、設計、業業主、監督等等單位已編寫寫完成匯報材材料。、缺陷責任期的的監理組織。監理工程師根根據剩余工作作量，配備缺缺陷責任期的的監理工作人人員，包括：：現場巡場、檢檢查的監理人人員。處理合合同事宜（索索賠、變更），辦辦理支付、督督促竣工資料料的合同管理理人員。、缺陷責任期結結束證書頒發發程序.1、缺陷責任任期結束證書書申請缺陷責任期承承包人要提前前安排一些新新增項目和主主要剩余維修修項目的施工工。修補計劃劃完成后，承承包人應在期期內或期滿后后向監理工程程師提出缺陷陷責任期終止止證書申請報報告。.2、竣工驗收收委員會檢查查與評審竣工驗收主管部部門在收到業業主申請驗收收報告后，成成立竣工驗收收委員會以審審查承包人在在缺陷責任期期內所完工程程。驗收委員會的任任務共同檢查全部工工程。檢查承包人在養養護期間計劃劃實施情況。根據評估情況寫寫出報告，確確定工程質量量等級。決定是否頒發缺缺陷責任期結結束證書。竣工驗收委員會會的組成監理工程師、業業主代表，承承包人代表，設設計單位代表表，質量監督督單位代表，造造價管理單位位代表，接管管單位代表，交交通管理，土土地管理，環環境保護，檔檔案管理等有有關單位的代代表組成。承包人應陪同同一起檢查工工地，負責提提供一切評估估小組必須的的檢查工具，并并回答驗收委委員會提出的的問題。現場檢查全部工工作并開會進進行評審。如如承包人在缺缺陷責任期未未完成其全部部職責和義務務，則延長其其缺陷責任期期。經竣工驗收的工工程各標段《工工程質量鑒定定書》由質量量監督部門簽簽發。對合格以上的工工程竣工驗收收委員會簽發發《建筑工程程竣工驗收鑒鑒定書》。第六節監理理報告與報表表格式1.1、工程監監理月報總監理工程師應應根據工程進進展情況、存存在的問題每每月以報告書書的格式向業業主報告。月月報所陳述的的問題僅指已已存在的或將將對工程費用用、質量及工工期產生實質質性影響的事事件，報告使使業主能對工工程現狀有一一個比較清晰晰地了解。報報告書中對進進度比原定計計劃落后的分分項工程和項項目，應說明明延遲的原因因以及挽回這這種局面已采采取或將要采采取的措施。月月報還應報告告承包人主要要職員和監理理工程師職員員的變動情況況，已完成的的主要工程項項目等。1.2、工程程監理報告及及階段性報告告在工程進展到到某一階段（或或工程結束）后后，監理工程程師應提交監監理階段性工工作報告（或或監理工作報報告），報業業主，報告內內容一般為：：工程基本概況；；監理組織機構及及工作起、止止時間；關于工程質量、工工程進度、工工程費用監理理及合同管理理的執行情況況；分項、分部、單單位工程質量量評估；工程費用分項；；對工程建設中存存在問題的處處理意見和建建議；照片或錄像；1.3檔案監理部與業業主、承包人人或分包人之之間有關工程程質量、進度度和費用的一一些往來函件件和報表均應應分類編號歸歸檔保存。監監理工程師應應督促承包人人在合同規定定時間內，向向業主提交完完整、準確、清清晰地竣工圖圖紙、資料和和各類檔案。檔檔案一般分為為：行政檔案案、計量（支支付）檔案和和技術檔案。1.3.1行政政檔案內容（1）監理工程程師與業主之之間往來函件件；（2）監理工程程師與承包人人或分包人之之間往來的函函件、書面協協議、申請批批復、會議記記錄；（3）監理工程程師與技術專專家之間往來來的函件；（4）監理機構構內部來往的的函件、請示示報告、報告告的批復；（5）監理工程程師與第三方方之間的來往往函件、協議議；（6）工程監理理月報；1.3.2計量量（支付）檔檔案內容（1）承包人提提出的延期索索賠申請以及及批準的延期期時間和索賠賠的費用；（2）承包人提提出的價格調調整申請——不適用；（3）額外或緊緊急工程的費費用計算；（4）設計變更更批準的費用用計算；（5）各類支付付證書；（6）保險單及及付款收據；；（7）其它的費費用支付證明明；（8）工程進度度月報；（9）合同資料料；1.3..3技技術檔案內容容（1）開工及停停工指令；（2）現場指令令；（3）檢查記錄錄；（4）試驗記錄錄；2、報表格式全全部按照《公公路工程施工工監理規范》報報表格式和業業主提供的格格式。第七節、其他需需包括的內容容1、工作紀律1.1監理單位位及監理人員員和承包人及及業主的項目目管理人員均均接受政府交交通主管部門門和公路質量量監督部門的的管理和監督督檢查。1.2監