財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文〔優(yōu)秀范文6篇〕,財(cái)務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】財(cái)務(wù)分享中心畢業(yè)論文〔優(yōu)秀范文6篇〕【】【】【】【】財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體的會計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC〔分享服務(wù)中心〕來記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、構(gòu)造統(tǒng)一、而且由于不需要在集團(tuán)的每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會計(jì)。節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國家的法律規(guī)定。以下為搜索整理的財(cái)務(wù)分享中心畢業(yè)論文6篇，供大家借鑒參考。財(cái)務(wù)分享中心畢業(yè)論文：基于財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控研究內(nèi)容摘要：市場信息瞬息萬變，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之改變。為了更好地去面對市場經(jīng)濟(jì)所帶來的沖擊，企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心來不斷提高本身的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能夠有效去降低風(fēng)險(xiǎn)。但是財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要我們采取一定的措施進(jìn)行控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心所帶來的好處。本文首先針對財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的內(nèi)容和作用進(jìn)行扼要闡述，然后分析財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后提出財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施，包括優(yōu)化財(cái)務(wù)組織構(gòu)造、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全以及優(yōu)化分享形式選擇。旨在能夠更好地躲避財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高。本文關(guān)鍵詞語：財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心;風(fēng)險(xiǎn);信息系統(tǒng)安全;財(cái)務(wù)管理;引言財(cái)務(wù)分享中心在企業(yè)的發(fā)展中具有非常大的作用，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。但是財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心仍然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)人員變更風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)組織構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)、工作流程變更風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)以及分享形式選擇風(fēng)險(xiǎn)。因而，只要具有針對性地解決以上風(fēng)險(xiǎn)才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心在企業(yè)發(fā)展中的作用。那么怎樣才能夠更好地運(yùn)用內(nèi)控措施來防控風(fēng)險(xiǎn)呢，下面讓我們共同來進(jìn)行分析合同探究。一、財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心概述(一)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心內(nèi)容財(cái)務(wù)分享服務(wù)指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)中的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集體戶管理，進(jìn)而使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新處理，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分享。這種分享信息服務(wù)能夠有效節(jié)約一定的管理成本，通過有效的財(cái)務(wù)信息獲得更高層次的價(jià)值，歐利于提高工作效率[1]。(二)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心作用財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心對企業(yè)發(fā)展具有特別重要的作用，通過對行業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行收集和整理并進(jìn)行一定的組合，能夠有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面工作內(nèi)容的整合，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)核算工作帶來一定的方便。能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)資金調(diào)動和企業(yè)管理制度方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控。還能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不斷進(jìn)行管理方面的優(yōu)化，這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用。通過財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的建設(shè)能夠幫助企業(yè)的下屬部門提供一些所需要的財(cái)務(wù)信息，這樣能夠有利于提供信息方面的借鑒和幫助，使得下屬部門具有更好的決策。除此之外，還會通過相應(yīng)的信息平臺構(gòu)建使得企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理愈加具有信息化水平，提供工作的高效性和精到準(zhǔn)確性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心存在的風(fēng)險(xiǎn)分析(一)財(cái)務(wù)人員變更風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心服務(wù)能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行有效的集中化處理，這樣能夠在一定程度上提高工作人員的高效性工作輸出，有利于將財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行一定的釋放，這樣就會使核算人員出現(xiàn)轉(zhuǎn)型問題，這是財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心所帶來的影響，需要企業(yè)管理人員進(jìn)行面對。很多財(cái)務(wù)核算人員會產(chǎn)生一定的心理不適感，會影響其正常工作，也會產(chǎn)生一些抵觸情緒，進(jìn)而對相關(guān)項(xiàng)目的工作產(chǎn)生一定的阻礙，不利于財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心工作的順利進(jìn)行。很多財(cái)務(wù)人員的流失具有一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會影響企業(yè)的正常工作[2]。(二)財(cái)務(wù)組織構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)行財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式之后，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立一定的組織構(gòu)造，這樣能夠通過相應(yīng)的組織構(gòu)造來共同經(jīng)營財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的正常運(yùn)營。好的組織構(gòu)造需要內(nèi)部人員相互之間進(jìn)行配合協(xié)作才能夠?qū)⒐ぷ髯龊茫蚨枰獌?nèi)部人員以及外部人員之間進(jìn)行有效合作，進(jìn)而提高工作效率。但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心內(nèi)部的組織構(gòu)造不是非常清楚明晰，很難進(jìn)行相關(guān)工作職責(zé)的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下，每個(gè)人都不明白自個(gè)應(yīng)該做哪些事情，在一定程度上嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的辦公效率，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式會加強(qiáng)企業(yè)的管理權(quán)利，而財(cái)務(wù)內(nèi)部的權(quán)利就會被嚴(yán)重削弱，進(jìn)而會由于術(shù)業(yè)專攻的問題二造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部人員也會心生不滿，不配合工作，很難正常進(jìn)行財(cái)務(wù)的日常辦公。(三)工作流程變更風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式的應(yīng)用，從根本上來講是對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作步驟進(jìn)行更改，是將原有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門改成以企業(yè)總部為財(cái)務(wù)工作重心，這樣會讓財(cái)務(wù)的工作流程出現(xiàn)改變，會帶來一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式的新財(cái)務(wù)管理流程設(shè)定時(shí)，很多新的流程并沒有經(jīng)歷過市場的檢驗(yàn)，也許會出現(xiàn)一些不知足正常財(cái)務(wù)工作的程序，因而會為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來一定的阻礙，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，這種財(cái)務(wù)分享形式主要是根據(jù)國家的相關(guān)政策和對其他先進(jìn)企業(yè)的借鑒來采用的，很多相關(guān)經(jīng)歷體驗(yàn)也許對本公司不適用，假如照搬照抄會發(fā)生水土不服的問題出現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)流程規(guī)則不當(dāng)或則執(zhí)行力缺乏的問題，影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(四)信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心主要借助于當(dāng)代化信息技術(shù)而進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)分享平臺的設(shè)計(jì)，這種分享服務(wù)需要通過信息技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)單位通信連接，才能夠更好地進(jìn)行相關(guān)信息的獲取。此種方式方法固然能夠在一定程度上提高信息資源的分享速度和工作效率，但是華而不實(shí)也會存在一定的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)。比方在進(jìn)行信息傳遞的經(jīng)過中，假如無法實(shí)現(xiàn)正確的匹配，很難進(jìn)行相關(guān)信息的接收，這樣會導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息丟失的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的困難。除此之外，網(wǎng)絡(luò)信息容易遭到黑客的攻擊，或者是遭到電腦病毒的干擾，很容易進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了宏大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。(五)分享形式選擇風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形式中非常重要的一種形式，能夠具體表現(xiàn)出出該種形式的一種先進(jìn)性的管理理念。但是在進(jìn)行分享服務(wù)的經(jīng)過中，企業(yè)不能夠只追求財(cái)務(wù)信息的分享，反而忽略了主要的業(yè)務(wù)問題，這樣會得不償失。財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式主要是看中財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，但是很多企業(yè)的業(yè)務(wù)具有多樣性的，很難進(jìn)行統(tǒng)一，不能夠知足企業(yè)的多樣性發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息比擬少時(shí)，企業(yè)能夠根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一定的執(zhí)行，但是風(fēng)險(xiǎn)比擬高；一旦實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分享，數(shù)據(jù)比擬多，愈加容易進(jìn)行成本的節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)比擬小。三、財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織構(gòu)造為了更好地防備財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)，我們需要進(jìn)行財(cái)務(wù)組織構(gòu)造的優(yōu)化，才能夠更好地進(jìn)行新形式的應(yīng)用。為了更好地明確組織構(gòu)造內(nèi)容，就要明確財(cái)務(wù)分享中心、財(cái)務(wù)部門以及各個(gè)下屬單位財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系，華而不實(shí)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為評級的關(guān)系，這樣在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)能夠通過平等溝通來進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作的溝通和執(zhí)行。財(cái)務(wù)分享服務(wù)可以以與財(cái)務(wù)部門為上下級關(guān)系，這樣的財(cái)務(wù)工作任務(wù)會更好地進(jìn)行執(zhí)行，能夠有效提高工作效率。而財(cái)務(wù)部門與下屬單位財(cái)務(wù)部門為上下級關(guān)系，這樣能夠明確職能劃分，有利于提高工作效率。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)在企業(yè)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式的建設(shè)和發(fā)展中，財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)特別重要，很多企業(yè)會出現(xiàn)工作崗位和工作能力不匹配的問題，財(cái)務(wù)工作人員是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，需要具備非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)歷體驗(yàn)才能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的工作形式。因而，企業(yè)需要對相關(guān)人才進(jìn)行培養(yǎng)，能夠從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)和提升，可以以從企業(yè)外部進(jìn)行招聘，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心發(fā)展注入新鮮血液。(三)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式的工作流程的規(guī)范化在一定程度上能夠影響工作效率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)躲避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式的建立時(shí)，應(yīng)該對相關(guān)的工作流程進(jìn)行規(guī)范化，構(gòu)成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，不但能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，還能夠有效提高工作效率，防止由于相關(guān)工作流程的不同而造成一定的失誤，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。(四)加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化管理的系統(tǒng)安全工作，應(yīng)該下載相應(yīng)的殺毒軟件和防火墻軟件，進(jìn)而防止計(jì)算機(jī)病毒的侵入，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)該對分享信息范圍進(jìn)行固定，防止無關(guān)人員進(jìn)行信息的竊取[4]。(五)優(yōu)化分享形式選擇為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的工作效果，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的進(jìn)行分享形式的選擇，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行全面了解，進(jìn)而能夠?yàn)榱斯緵Q策作出合理的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并有效躲避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)束語綜上所述，財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心科員將一些重復(fù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，進(jìn)而能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)，這樣能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，同時(shí)也能夠有效降低企業(yè)成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心為企業(yè)的發(fā)展所做出的奉獻(xiàn)，需要對其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化分析，并提出與之相符的內(nèi)控措施，進(jìn)而能夠正確躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心對企業(yè)所帶來的積極作用。以下為參考文獻(xiàn)[1]周昕.淺析財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會研究，2020(1)：5456+76.[2]劉媛媛.企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)及管控策略[J].現(xiàn)代會計(jì)，2022(9)：158159.[3]尚鑫鑫.財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防控措施[J].中國管理信息化，2020(13)：9293.[4]張培培.企業(yè)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020(14)：9192.財(cái)務(wù)分享中心畢業(yè)論文：財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)與施行應(yīng)用內(nèi)容摘要：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，會計(jì)行業(yè)中逐步出現(xiàn)了一種新的工作管理形式，即財(cái)務(wù)分享中心形式。它使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)步與發(fā)展的經(jīng)過中逐步走上了一條愈加先進(jìn)的道路，為了保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門能夠跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行發(fā)展，很多企業(yè)都針對此進(jìn)行了探尋求索與探究。本文闡述了財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)方案，然后闡述了財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)施行策略。本文關(guān)鍵詞語：財(cái)務(wù)分享;內(nèi)控深化;施行應(yīng)用方式方法;引言當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門為了尋求發(fā)展，都開通了財(cái)務(wù)分享中心形式，這一形式能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理成本進(jìn)行一定的降低，并且能夠提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)信息的傳播速度，并使財(cái)務(wù)管理的效率得到一定提升。且財(cái)務(wù)分享中心與企業(yè)的內(nèi)控深化建設(shè)有著密不可分的聯(lián)絡(luò)。因而，基于財(cái)務(wù)分享中心形式下進(jìn)行內(nèi)控深化建設(shè)與施行，是很多企業(yè)要落實(shí)財(cái)務(wù)分享中心的經(jīng)過中必需要走的路。一、財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)方案(一)使內(nèi)控流程得到改善在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分享中心形式的前提下，有必要針對內(nèi)控深化建設(shè)中的內(nèi)控流程進(jìn)行改善。隨著企業(yè)中財(cái)務(wù)分享中心形式的逐步推行，能夠使企業(yè)施行科學(xué)化的管理，并且在進(jìn)行管理的經(jīng)過中針對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合。通過這樣的方式，使企業(yè)內(nèi)部能夠施行形式統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，使復(fù)雜的管理形式變得簡單化，使企業(yè)能夠隨時(shí)針對子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。因而，在進(jìn)行內(nèi)控深化建設(shè)的經(jīng)過中，就需要針對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與相關(guān)崗位進(jìn)行重新設(shè)置，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部能夠適應(yīng)內(nèi)控深化建設(shè)所帶來的改變，并通過這樣的方式將企業(yè)中本來界線模糊的責(zé)任切實(shí)進(jìn)行落實(shí)，并使各個(gè)部門之間的溝通與溝通得到了加強(qiáng)，并且針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了相應(yīng)的監(jiān)督與檢查，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到一定的提升。(二)使企業(yè)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理意識得到提升在財(cái)務(wù)分享中心的形式下，企業(yè)有必要針對內(nèi)控深化建設(shè)經(jīng)過中可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行躲避，并且有必要針對本身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識進(jìn)行加強(qiáng)。固然在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，由于應(yīng)用了財(cái)務(wù)分享管理形式而得到了愈加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，但是在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，并不能完全保證這種管理方式是完全符合企業(yè)需要，絕不會為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的。因而，對企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分享形式應(yīng)用的經(jīng)過中，進(jìn)行策略性的規(guī)劃的制定仍然是有著實(shí)際意義的一件事，它能夠大大的增加企業(yè)管理人員在內(nèi)部控制經(jīng)過中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，使企業(yè)管理監(jiān)督人員的監(jiān)督水平得到提高的同時(shí)，也提升了本身的監(jiān)督效率，并且以風(fēng)險(xiǎn)防備推動了財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)中心形式的逐步落實(shí)，并使這一形式得到改良，最終使這一形式能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。(三)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性在財(cái)務(wù)分享中心的形式下，由于信息技術(shù)針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度較快。因而，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的經(jīng)過中，必然會應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度得到提升，使財(cái)務(wù)人員的工作壓力大大地降低了。但是，僅憑信息技術(shù)并不能夠保證每一條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是真實(shí)有效、不存在任何安全隱患的。因而，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控深化建設(shè)的經(jīng)過中能夠針對財(cái)務(wù)分享中心進(jìn)行監(jiān)管程序的安裝，使財(cái)務(wù)分享中心能夠處于監(jiān)管之下，保證當(dāng)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)遺漏、確實(shí)或是被人篡改時(shí)，能夠保證監(jiān)管程序能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)或記錄在案，進(jìn)而使財(cái)務(wù)分享中心內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是真實(shí)有效，值得信任的。二、財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)施行策略(一)進(jìn)行人員組織的優(yōu)化想要使財(cái)務(wù)分享中心能夠順利地開展，就要使企業(yè)內(nèi)部能夠針對財(cái)務(wù)分享中心中的人員架構(gòu)設(shè)定、信息系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行溝通與協(xié)同，使各個(gè)部門都能夠發(fā)表自個(gè)的意見并且對于開展財(cái)務(wù)分享中心能夠進(jìn)行支持。使企業(yè)中的各個(gè)部門都能夠針對員工進(jìn)行符合財(cái)務(wù)分享中心管理理念的思想教育，使企業(yè)員工能夠通過相應(yīng)的教育完成思想上的轉(zhuǎn)變，并且保證在財(cái)務(wù)分享中心成立后能夠經(jīng)過各部門齊心協(xié)力的建設(shè)得到穩(wěn)定，進(jìn)而保證在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的經(jīng)過中，能夠擁有一個(gè)較為良好的環(huán)境，通過建設(shè)財(cái)務(wù)分享中心使企業(yè)之間各個(gè)部門都能夠完成互相的配合與監(jiān)督，并且在財(cái)務(wù)分享中心建立完成后也能夠?qū)@一習(xí)慣進(jìn)行保持與延續(xù)。在實(shí)際操作經(jīng)過中，能夠通過建立財(cái)務(wù)工作新秩序、明確企業(yè)內(nèi)部各崗位職能、職責(zé)并針對各部門員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)等方式來完成財(cái)務(wù)分享中心的建立，并將建立后的種種措施應(yīng)用與實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)針對本企業(yè)的晉升制度、薪酬制度、福利待遇等進(jìn)行愈加明顯的劃分，并建立相應(yīng)的員工績效體系，在針對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)以幫助企業(yè)更好地完成財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)的經(jīng)過中，企業(yè)能夠通過采用多元化綜合評價(jià)的工作體系以及技術(shù)渠道與管理渠道雙渠道晉升制度并行的方式來保證本企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)具有一定的歸屬感。另外，當(dāng)企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)分享中心后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)速率與工作效率大大地提升了，原來需要25人才能夠完成的工作，如今只需要5個(gè)人，原來需要6人進(jìn)行發(fā)票歸檔工作，如今只需要1人。不難看出，財(cái)務(wù)信息分享中心應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門后，所展現(xiàn)出來的優(yōu)越性。(二)優(yōu)化信息溝通在信息技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)假如仍然沿用老舊的溝通方式，必然無法適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的社會。因而，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)的經(jīng)過中，有必要針對企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺進(jìn)行相應(yīng)的改良，是企業(yè)的溝通平臺能夠符合企業(yè)如今的要求，做到便捷性、即時(shí)性和快速性。基于這一要求，為了知足財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)的需要，企業(yè)能夠建立財(cái)務(wù)分享中心內(nèi)部的一體化的信息平臺，使財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)管理、發(fā)票管理和合同管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都能夠做到實(shí)時(shí)的對接，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的傳遞能夠做到暢通無阻，避免由于信息不及時(shí)而造成的工作效率低下或由于操作不當(dāng)而引發(fā)了部門之間的重復(fù)工作和同時(shí)，這樣專用的實(shí)時(shí)對接通道也最大限度地避免了信息傳遞的經(jīng)過中可能出現(xiàn)的泄露或由于傳遞不當(dāng)而造成的丟失等情況。在財(cái)務(wù)分享中心內(nèi)部，能夠在主要信息平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行多個(gè)較小的、輔助性質(zhì)的信息傳遞平臺的建立。例如，在信息傳遞平臺中，如財(cái)務(wù)信息核算就屬于核心信息平臺，財(cái)務(wù)核算平臺下面的如報(bào)銷發(fā)票、付款平臺等則屬于輔助平臺或是核心信息平臺的子平臺。在財(cái)務(wù)分享中心進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)過中，輔助平臺與子平臺主要負(fù)責(zé)將信息進(jìn)行收集與整合，并將整合后的信息以文件或報(bào)表的方式上傳至分享中心的主核心平臺上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資料與數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，使財(cái)務(wù)分享平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的集中化處理，在使各部門之間的聯(lián)絡(luò)愈加嚴(yán)密的同時(shí)，也讓各部門的工作效率得到了非常大的提升。在某公司內(nèi)部，分享前的人月單據(jù)處理量為478，分享后的處理量則為728，單據(jù)平均處理時(shí)間在分享前為3分鐘/單，分享后為2.8/單，不難看出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分享后，財(cái)務(wù)部門的工作效率大大提升了。由于在一個(gè)企業(yè)之中，財(cái)務(wù)信息的往來往往非常宏大且非常復(fù)雜，因而，為了保證財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分享中心能夠運(yùn)行流暢，不會出現(xiàn)卡頓乃至丟失信息的情況，就必需要保證財(cái)務(wù)分享中心能夠在保證信息安全性的基礎(chǔ)上盡可能地提升系統(tǒng)的運(yùn)行速度以及承載容量等，財(cái)務(wù)分享中心的功能方面除了保證人員之間的信息傳遞數(shù)據(jù)快，還需要保證數(shù)據(jù)處理能力快，人機(jī)交互速度快，分析數(shù)據(jù)速度快，進(jìn)而保證企業(yè)中各個(gè)部門都能夠進(jìn)行及時(shí)的信息溝通。并且在財(cái)務(wù)分享中心內(nèi)部，監(jiān)管人員也應(yīng)當(dāng)通過對于各部門提交的數(shù)據(jù)的管理來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)分享中心能夠具有一定的客觀性與權(quán)威性，使企業(yè)管理層人員通過中心內(nèi)部的數(shù)據(jù)能夠清楚地了解企業(yè)當(dāng)前階段的整體情況，并能夠進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。(三)保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的嚴(yán)密連接在進(jìn)行財(cái)務(wù)分享中心形式下的內(nèi)控深化建設(shè)經(jīng)過中，企業(yè)有必要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密的連接，使財(cái)務(wù)分享并不僅僅僅是單純的財(cái)務(wù)管理形式上的變革，而是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的經(jīng)過中，為企業(yè)的長