保密資料，嚴禁復印！保密資料，嚴禁復印！蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設計方案目錄第一章:總則第二章：考核對象第三章：考核目的第四章：考核原則第五章：考核用途第六章:考核內容第七章：考核方法及程序第八章：起訴及處理第九章：附則附錄一設計部考核體系附錄二注塑部考核體系附錄三工程部考核體系附錄四采購部考核體系附錄五后勤部門考核體系附錄六生產部考核體系附錄七部門的考核體系附錄八員工考核申述表附錄九員工考核申述記錄表總則為促進公司管理現代化,建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，現依據先進的考核方法，并結合公司實際情況,特制定本方案。考核對象本方案適用于華納模具有限公司各部門全體人員（除一線操作工）.考核目的通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,實現公司發展戰略；建立良好的公司價值評價體系，努力實現科學評估、合理分配價值,從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環;基于戰略持續改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續地改進工作；通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。考核原則以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結合；公平、公正、公開。考核用途5.1薪酬分配；5.2職務調動；5.3崗位調動；5.4員工培訓。考核內容6.1考核方式:采取“KPI+360”方法6.2考核標準.6.2.1部門月產值、年產值客戶投訴、客戶因質量問題流失按計劃時間完成工作任務工作過程中的各項成本的控制6.2.5溝通、判斷和決策能力；6.2.6計劃和執行能力；6.2.7知識能力;6.2.8執行能力；6.2.9學習能力等。加減分項（附加項）加分項：對公司發展戰略提出合理化建議的數量；為公司節約成本，或對公司財產保護等.扣分項：沒有達到公司規定任務；工作態度不良;違反公司制度等。評估標準6.4.1第一級為A級（超出目標）第二級為B級（達到目標）第三級為C級（接近目標）第四級為D級（低于目標）6.4.5第五級為E級（遠低于目標）考核方法及程序7.1考核周期：公司各部門所有人員的考核周期均為月度考核，年底對每月的考核作總結.7.1.2月度考核于次月元月1?10日完成。年底總結適時、及時完成.考核組織結構及職責劃分：考評小組（成員有：公司各高管及績效專員）考評小組是公司考核的最高考評機構，承擔以下職責：考核制度及相關制度修訂的審批；年底考核總結結果的評議和審批；員工工資的調整和考核等級比例的確定；員工考核申訴的最終處理.考核數據的獲取：財務部、品質部、設計部、生產部、后勤部、資材部等相關部門的關聯數據統計。考核結果評定：由各部門考核體系對應指標評定，數據由非本部門人員提供.考核用途：每月考核根據考核結果獲得對應的考核工資。連續三個月超目標完成任務者，公司給予一定獎勵，職務升降年度考核為“杰出”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升對象。管理干部連續3個月考核為“差”的員工、連續半年考核為“較差"的員工將被解除勞動合同.工資等級升降年度績效考核為“杰出”的員工，崗位工資上調年度考核為“差"的員工，崗位工資下調其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據公司發展狀況決定。年度獎金分配年度考核結果為“杰出”的員工，除了全額發放年終獎，另外獎勵元年度考核結果為“差”的員工,扣除年終獎元全年獲得3個以上“E〃或“D”的，罰款500元/人、300元/人培訓年度績效考核為“杰出”的員工，來年可享有外派學習的機會年度績效考核為“優”的員工,來年可享有帶薪假期機會。年度考核為“一般”和“差”的員工，由考評小組結合其直接上級對其進行針對性強化培訓,幫助員工改善績效年度績效考核為“最差”的員工,公司考慮接觸其勞動合同。投訴及處理提交申訴被考評人如對考評結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考評小組提交申訴書。申訴書內容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。8.2申訴受理機構考評小組是員工考評申訴的最終機構。申訴受理考評小組接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人事部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門領導進行協調、溝通。不能協調的,上報處理。8.4申訴處理答復:考評小組在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答復申訴人；不能解決的申訴，應及時上報處理，并將進展情況告知申訴人。考評小組在接到申訴處理記錄后,一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人.8.5詳細流程見附錄三《申訴流程圖》.附則9.1說明考核過程文件（考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人,不予公布。本方案由人力資源部制定，由考評小組修改并負責解釋。本辦法實施后，原有考核規章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規定，一律以本辦法為準。9.1.4本辦法自頒布之日起實施申訴人姓名申訴事項員工對考核結果有異議*提交E冃述表1部門領導r核實調查、受理是、能協力是哥否？附錄五員工所在部門調1考核申述表解決