百瑞景五期“磐石”QC小組發布人：王志遠發布時間：2015年3月17日

全鋼附著式升降腳手架的安全控制

1一、工程概況工程名稱“百瑞景中央生活區”五期西區二標段工程建設單位中鐵大橋局武漢地產有限公司設計單位中南建筑設計院股份有限公司監理單位武漢橋梁建筑工程監理有限公司建筑規模及高度5#樓（45F）建筑高度為139.1米，建筑面積為29632㎡。外圍防護形式全鋼附著式升降腳手架5#樓附著式升降腳手架簡介5#超高層全鋼附著式升降腳手架布置2組共44個機位，架體主要由導軌、內外立桿、水平支撐框架、Z字撐、防滑鋼走道板、導向支座、提升支座、防墜落裝置、內外翻板、鍍鋅防火安全立網等組成。中鐵建工集團有限公司2架體三維效果圖（80×40×3mm的方鋼）（60×30×3mm的方鋼）（60×30×3mm及30×30×3mm方鋼）中鐵建工集團有限公司3架體構配件節點詳圖導軌及內立桿外立桿鍍鋅防火安全網導軌間連接示意圖提升支座下吊點防滑鋼走道板示意圖Z字撐連接示意圖防傾導向支座防墜裝置卸荷裝置防滑鋼走道板連接示意圖導軌及內立桿外立桿鍍鋅防火安全網導軌間連接示意圖下吊點防滑鋼走道板示意圖4TL-06全鋼附著式升降腳手架主要技術參數序號指標內容參數1架體總高度覆蓋高度不大于5倍樓層高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架體寬度≤1.3m,本工程0.6m4機位(導軌)間距導軌采用6.3#槽鋼背靠背對接勻布的防墜檔桿焊接為一體，導軌上焊接勻布的連接鋼板，連接鋼板規格為120×100×10mm，內立桿采用80×40×3mm的方鋼（上面開有勻布φ18圓孔），通過連接鋼板與導軌焊接一起。導軌每節長6m直線時：≤6.0m；折線轉角處：≤4.5m5附墻支座在主框架覆蓋的每個樓層處，都安裝有一個具有承載、升降導向、防墜、防傾功能的附墻固定支座6升降系統獨立附墻設置，與導向裝置和防墜裝置分離7升降設備一體化倒掛電動葫蘆，額定提升量：

7.5t8智能同步控制系統采用電腦智能化控制，通過對提升重力的信息采集，經計算機進行綜合分析，自動均衡調整升降速度，當超載、欠載15％時報警，超載、欠載30％時停機，實現了全智能化自動控制。9額定荷載二層作業時，每層≤3kN/m2；三層同時作業時，每層≤2kN/m210防墜裝置在每個附墻固定支座內，都安裝有轉輪式防墜器，全過程防護11防傾裝置每個附墻固定支座均安裝有與導軌滑套連接的防傾裝置12每次升降最大行程2.9米13架體重量約350kg/m中鐵建工集團有限公司5課題小組簡介（表2-1）小組名稱百瑞景五期“磐石”QC小組成立時間2014年3月1日課題名稱全鋼附著式升降腳手架的安全控制課題類型管理型小組登記時間

2014年3月1日注冊編號TGJS-2014-02小組人數

10活動頻次

1次/每周QC教育時間人均87.7課時以上課題登記時間2014年3月1日活動時間2014年3月1日-2014年11月18日二、QC課題小組簡介制表人：邸光明制表時間:2014年3月1日中鐵建工集團有限公司6序號姓名性別年齡職務學歷QC培訓課時組內職務組內分工1田葉龍男35中鐵建工項目部經理本科180組長方案審核2孟登峰男30中鐵建工項目部總工本科140副組長技術指導3劉天華男37中鐵建工項目部生產經理本科180副組長組織策劃4邸光明男26中鐵建工項目部技術員本科80組員安全管理5黃大雙男27中鐵建工項目部安全員本科75組員方案執行6王志遠男26中鐵建工項目部技術員本科80組員對策實施7李建軍男24中鐵建工項目部技術員本科75組員質量檢查8房浩男27中鐵建工項目部安全員本科75組員方案實施9劉雄男23中鐵建工項目部技術員大專75組員對策實施10汪夢蘭女21中鐵建工項目部安全員大專75組員資料收集、整理制表人：汪夢蘭制表時間:2014年3月3日中鐵建工集團有限公司小組成員簡介（表2-2）二、QC課題小組簡介7小組成員全家福8中鐵建工集團有限公司三、活動計劃★為了更好的開展本次QC活動，我們制定了詳細的活動計劃，并按照計劃實施。項目活動計劃3月4月5月6月7月8月9月10月11月P小組成立選擇課題現狀調查設定目標原因分析確定主因D實施對策C效果檢查A制定鞏固措施總結與打算制表人：汪夢蘭制表時間:2014年3月3日9四、選題理由中鐵建工集團有限公司10五、現現狀調調查通過對對同類類工程程及出出現事事故資資料的的統計計及研研究分分析，，我們們對全全鋼附附著式式升降降腳手手架墜墜落、、坍塌塌事故故的情情況進進行了了抽樣樣統計計，并并繪制制了事事故的的調查查統計計表。。中鐵建建工集集團有有限公公司附著式式升降降腳手手架安安全事事故調調查統統計表表表5-1序號統計項目頻數（點）累計頻數（點）頻率%累計頻率%1爬架專業公司現場管理混亂，違章作業不能制止303030%30%2架體設計、制作不規范，施工組織設計不健全295929%59%3施工過程中無人管理278627%86%4沒有遵守腳手架在組裝后應經驗收確認符合規定時方能使用，且每次升降到位時仍必須經檢查驗收，確認符合安全時才能上人作業的規定6926%92%5事故的預防對策5975%97%6行政監管部門未履行監督職責31003%100%合計制表人人：邸邸光明明制制表表時間間:2014年3月12日11制圖人人：邸邸光明明制制圖時時間:2014年3月12日總結：：從排列列圖中中可以以看出出，造造成附附著式式升降降腳手手架出出現的的安全全事故故主要要因素素有：：1、附著著式升升降腳腳手架架專業業公司司現場場管理理混亂亂，違違章作作業不不能制制止。。2、架體體設計計、制制作不不規范范，施施工組組織設設計不不健全全。3、施工工過程程中無無人管管理。。這三三項出出現事事故的的累計計頻率率已達達到86%，是出出現事事故的的主要要的影影響因因素，，是本本工程程安全全控制制重點點。102030405060708090100N頻數=100頻數（點）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計頻率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附著式式升降降腳手手架出出現的的安全全事故故調查查問題題排列列圖5中鐵建建工集集團有有限公公司五、現現狀調調查12六、設設定目目標及及可行行性分分析中鐵建建工集集團有有限公公司目標：：本次QC目標為為：將將附著著式升升降腳腳手架架出現現安全全事故故的主主要影影響因因素降降至0，確保保5#樓超高高層附附著式式升降降腳手手架的的施工工安全全?？尚行孕苑治鑫觯?/p>

安全全生產產容不不得半半點馬馬虎，，必須須采取取措施施避免免安全全事故故發生生；

附著著式升升降腳腳手架架在本本項目目是第第一次次使用用，得得到了了專家家委員員會、、建管管、建建設、、監理理、施施工、、專業業分包包各單單位的的高度度重視視；

小組組已經經開展展過三三次QC活動，，成員員有豐豐富的的管理理經驗驗和QC知識，，公關關意識識強，，執行行力過過硬，，有踏踏實嚴嚴謹的的工作作作風風13七、原原因分分析中鐵建建工集集團有有限公公司QC小組從從引發發安全全事故故的主主要問問題出出發，，利用用“頭頭腦風風暴””法進行了了分析析，繪制制整理理了以以下樹樹狀圖圖，共共整理理出12項末端端因素素（如如下圖圖）：：因果分分析圖圖制圖人人：李李建軍軍制制圖時時間:2014年3月12日安全事事故架體設設計、、制作作不規規范，，施工工組織織不健健全專業分分包管管理混混亂，，違章章作業業施工過過程中中無人人管理理架體材材料不不合格格架體設設計不不規范范未按設設計制制作方案未未論證證提升前前未驗驗收專業分分包經經驗不不足，，缺乏乏責任任心缺少制制度、、操作作規程程安全教教育與與交底底不全全無證上上崗施工時時違章章蠻干干總包管管理不不力架體定定期保保養序號末端因素確認方法確認內容確認標準責任人計劃完成時間1架體設計未執行建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》查閱架體設計文件查看設計方案是否滿足相關規范規定設計文件必須符合建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》王志遠2014年3月15日2成品生產單位未按設計方案制作，私自變更生產期間不定期檢查生產情況，進入現場后根據設計方案對產品構件進行詳細檢查架體所用構配件是否與設計方案相符架體構件尺寸、數量準確、構件的出廠合格證齊全，架體與設計文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日3架體構件材料不合格統計分析構、配件原材質量證明書是否齊全，是否滿足設計和規范要求各構配必須具有出廠合格證和材質證明文件李建軍2014年3月16日4方案未組織專家論證進行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見進行了整改必須組織專家論證，有會議紀要及專家意見，重點檢查是否按照專家意見整改黃大雙2014年3月27日制表人人：李李建軍軍制制表時時間：：2014-3-12中鐵建建工集集團有有限公公司要因分分析表表1七、原原因分分析15序號末端要因確認方法確認內容確認標準責任人計劃完成時間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術交底、安全交底是全面，是否具有針對性、可操作性技術交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠2014年3月15日6架體專業分包單位缺少各項規章制度、操作規程檢查討論檢查施工組織設計是否有爬架施工的各項規章制度、操作規程是否健全爬架分包單位規則制度操作規程齊全，員工工對制度重點能熟練掌握黃大雙2014年3月15日7架體每次提升前未進行“三方”驗收檢查統計提升前驗收手續是否齊全，是否存在未驗收就提升的情況未經總包、監理、專業公司的驗收禁止使用，杜絕違章作業的發生王志遠2014年3月18日8施工人員未持證上崗檢查統計檢查專業分包單位管理人員資質，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無證上崗的情況黃大雙2014年3月15日中鐵建建工集集團有有限公公司要因分分析表表2制表人人：李李建軍軍制制表時時間：：2014-3-12七、原原因分分析16序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間9專業分包管理人員經驗不足、缺乏責任心對其管理人員進行考核對爬架安裝現場管理人員的業務水平、組織能力、安全風險預控的管理能力、溝通能力等綜合業務進行考核、評價爬架專業管理人員的安全意識、組織能力、安全風險預控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日10施工時違章蠻干每天進行巡查是否按交底要求進行操作，操作中是否有可能造成安全事故發生等行為現場操作工人按照專項方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對現場存在安全隱患行為未及時制止，對違章事件是否及時下發整改單等安全管理人員對現場安全隱患及時制止，對違章事件下發整改單并有文字記錄王志遠2014年3月18日12架體定期維修保養檢查維修保養記錄對日常檢查發現的構件損壞的及時進行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態黃大雙2014年3月18日中鐵建建工集集團有有限公公司要因分分析表表3制表人人：李李建軍軍制制表時時間：：2014-3-12七、原原因分分析17序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間1架體設計未執行建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》查閱架體設計文件查看設計方案是否滿足相關規范規定設計文件必須符合建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》王志遠2014年3月15日驗證情況：按照建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》的規定對5#樓超高層全鋼附著式升降腳手架設計文件和專項方案進行復核，滿足相關規定的要求。結論：架體設計未執行建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》是非要因!中鐵建建工集集團有有限公公司確認一一：架架體設設計未未執行行建設設部《建筑施施工附附著升升降腳腳手架架管理理暫行行規定定》制表人人：李李建軍軍制制表時時間：：2014-3-15七、要要因分分析18序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間2爬架生產廠家未按設計方案制作，私自變更生產期間不定期檢查生產情況，進入現場后根據設計方案對產品構件進行詳細檢查架體所用構配件是否與設計方案相符架體構件尺寸、數量準確、構件的出廠合格證齊全，架體與設計文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日驗證情況：1、我項目部在架體生產期間不定期派人進入工廠，檢查監督架體生產情況，要求嚴格按照設計方案加工、制作；2、架體進場后我項目部質檢人員按照設計方案和下料單對進場的構配件詳細檢查，未發現架體構配件與設計方案不符的情況。結論：爬架生產廠家未按設計方案制作，私自變更為非要因。中鐵建建工集集團有有限公公司確認二二：架體生生產單單位未未按設設計方方案制制作，，私自自變更更制表人人：李李建軍軍制制表時時間：：2014-3-17七、原原因分分析19序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間3架體構件材料不合格統計分析構、配件原材質量證明書是否齊全，是否滿足設計和規范要求各構配必須具有出廠合格證和材質證明文件李建軍2014年3月16日驗證情況：我項目部質檢人員對構、配件原材質量證明文件進行了檢查；對走道板、立桿、固定導向支座、標準網框、支頂定位器、導軌、環鏈電動提升機、穿墻螺桿合格證等進行檢查，發現導座M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿沒有合格證。結論：M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿為固定架體主要的受力構件，為安全控制的重點，架體構件材料不合格為要因。中鐵建建工集集團有有限公公司確認三三：架架體構構件材材料不不合格格制表人人：李李建軍軍制制表時時間：：2014-3-17七、原因分析20序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間4方案未組織專家論證進行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見進行了整改必須組織專家論證，有會議紀要及專家意見，重點檢查是否按照專家意見整改黃大雙2014年3月27日驗證情況：2014年2月25日爬架施工方案已組織了專家論證，方案和架體已按專家提出的合理化建議進一步的修改、完善。結論：方案未組織專家論證并進行修改為非要因。組織專家論證、方方案修改情況中鐵建工集團有限限公司七、原因分析確認四：方案未組組織專家論證并未未進行修改制表人：李建軍制制表時間：：2014-3-2721序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術交底、安全交底是全面，是否具有針對性、可操作性技術交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠2014年3月15日驗證情況：2014年3月15日我項目部對爬架公司的管理人員及現場操作人員進行了安全教育、安全交底和技術交底齊全、交底具有針對性、可操作性。結論：安全教育與安全交底不全面為非要因。對工人進行安全教教育、培訓、交底底的現場及資料情情況情況中鐵建工集團有限限公司確認五：安全教育育與安全交底不全全面制表人：李建軍制制表時間：：2014-3-15七、原因分析22序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間6架體專業分包單位缺少各項規章制度、操作規程檢查討論檢查施工組織設計是否有爬架施工的各項規章制度、操作規程是否健全爬架分包單位規則制度操作規程齊全，員工工對制度重點能熟練掌握黃大雙2014年3月15日驗證情況：對編制的施工組織設計進行了詳細的檢查，除了安全保證體系和各參建方管理職責外，缺少其內部的各項規章制度、操作規程。結論：附著式升降腳手架專業分包單位沒有制定各項規章制度、操作規程為要因。中鐵建工集團有限限公司確認六：專業分包包單位缺少制度、、操作規程制表人：李建軍制制表時間：：2014-3-15七、原因分析23序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間7架體每次提升前未進行“三方”驗收檢查統計針對附著式升降腳手架允許完畢及使用前檢查驗收表的驗收簽字、蓋章情況進行統計未經總包、監理、專業公司的驗收禁止使用，杜絕違章作業的發生王志遠2014年3月18日驗證情況：檢查附著式升降腳手架首次安裝完畢及使用前檢查驗收表、腳手架每次運行完畢及使用前檢查驗收表，驗收流程完善、簽字蓋章齊全。結論：爬架每次提升前未進行“三方”驗收為非要因。首次安裝完畢驗收收、每次運行完畢畢及使用前驗收資資料中鐵建工集團有限限公司確認七：爬架每次次提升前未進行““三方”驗收制表人：李建軍制制表時間：：2014-3-18七、原因分析24序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間8施工人員未持證上崗檢查統計檢查專業分包單位管理人員資質，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無證上崗的情況黃大雙2014年3月15日驗證情況：檢查了5#樓附著式升降腳手架現場負責人資質文件情況，現場負責人有安全B本和職業技能操作證兩證，其它操作人員也持有特種作業操作資格證及職業技能操作證兩證，現場管理人員及操作工人能達到持“雙證”上崗的要求。結論：施工人員未持證上崗為非要因。管理人員員及操作作工人持持“雙證證”上崗崗中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：李建軍軍制制表時時間：2014-3-15七、原因因分析25確認九：：爬架專專業管理理人員不不足、缺缺乏責任任心序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間9專業分包管理人員經驗不足、缺乏責任心對其管理人員進行考核對爬架安裝現場管理人員的業務水平、組織能力、安全風險預控的管理能力、溝通能力等綜合業務進行考核、評價爬架專業管理人員的安全意識、組織能力、安全風險預控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日驗證情況：附著式升降腳手架現場安裝及使用的質量、安全、進度、文明施工、現場組織協調、溝通等各方面的管理，大部分要靠專業分包單位現場的專業技術和安全管理人員，本工程附著式升降腳手架現場技術及安全管理人員普遍存在經驗不足業務水平不高，另一方面受其公司的體制管理的影響，現場管理人員積極性不高。結論：爬架專業管理人員經驗不足、缺乏責任心為要因。中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：李建軍軍制制表時時間：2014-3-18七、原因因分析26確認十：：施工時時違章蠻蠻干序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間10施工時違章蠻干每天進行巡查是否按交底要求進行操作，操作中是否有可能造成安全事故發生等行為現場操作工人按照專項方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日驗證情況：雖然經過培訓和交底，但操作工人依然存在質量意識和安全意識差的情況，現場不按施工交底進行操作、對其它安全防護設施、主體結構梁、板或者線條肆意破壞的現象時有發生，對分包單位操作工人的管理和控制是我們的另一個控制難點。結論：施工時違章蠻干為要因。中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：李建軍軍制制表時時間：2014-3-18七、原因因分析27確認十一一：總包包管理不不力序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對現場存在安全隱患行為未及時制止，對違章事件是否及時下發整改單等安全管理人員對現場安全隱患及時制止，對違章事件下發整改單并有文字記錄王志遠2014年3月18日驗證情況：經檢查，總包單位對進場的工人和其管理人員進行了培訓、教育、交底。項目部的安全管理人員每天對爬架進行安全檢查，對工人的危險操作行為進行了及時制止，對架體的不安全狀態及時進行處理，項目部的安全管理日志記錄真實、客觀、全面。總包方對專業分包單位管理是到位的。結論：總包管理不力為非要因。中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：李建軍軍制制表時時間：2014-3-18七、原因因分析28確認十二二：架體體未定期期維修保保養序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間12架體未定期維修保養檢查維修保養記錄對日常檢查發現的構件損壞的及時進行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態黃大雙2014年3月18日驗證情況：架體每次升降前，對其檢查的內容有：固定導向座、附墻螺栓、電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環鏈的使用情況、構件的焊接情況、控制分機、重力傳感器及自動控制線路等；每個月都要進行一次維修保養，并做記錄。日常的這些工作對附著式升降腳手架使用安全極為重要。結論：架體定期維修保養為要因。要因確認認總結：：確認五五大要因因！★架體構構件材料料不合格格；★專業分分包單位位缺少各各項規章章制度、、操作規規程；★專業分分包管理理人員經經驗不足足、缺乏乏責任心心；★施工時時違章蠻蠻干★架體定定期維修修保養中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：李建軍軍制制表時時間：2014-3-18七、原因因分析29八、制定定對策通過要因因的分析析，造成成附著式式升降腳腳手架出出現的安安全事故故主要有有5個要因，，并制定定對策實實施計劃劃表：（（續）序號要因對策目標措施地點執行人完成時間1架體構件材料不合格對現場所有普通材質M30螺栓進行檢查、清點、統計，更換不合格材料確保爬架主要受力構件使用的穿墻螺栓滿足設計要求1、要求將材質為Q235普通碳素鋼M30螺栓換成M25精扎螺紋鋼螺栓；2、精扎螺紋鋼有材質證明、精扎螺紋螺栓受力計算現場王志遠邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2專業分包單位缺少各項規章制度、操作規程督促分包單位完善規章制度和操作規程，并及時進行教育交底爬架現場管理人員嚴格按照制定的規則制度操作外架要求分包單位完善各項規章制度、操作規程并對現場人員進行教育、交底現場黃大雙2014年3月25日-2014年4月25日3專業分包管理人員經驗不足、缺乏責任心對爬架現場管理人員進行考核、記錄現場安全生產、安裝質量、進度等方面井然有序開展工作1、對管理人員做得不到位的方面先進行溝通、教育2、對不服從我項目部相關管理人員管理的，按合同條款進行相應的經濟上的處罰3、更換不配合的管理人員現場王志遠2014年4月2日-2014年11月18日中鐵建工工集團有有限公司司30八、制定定對策通過要因因的分析析，造成成附著式式升降腳腳手架出出現的安安全事故故主要有有5個要因，，并制定定對策實實施計劃劃表：（（如下））序號要因對策目標措施地點落實責任人完成時間4施工時違章蠻干1、對違章蠻干行為立即進行制止2、對工人進行開會教育、培訓現場每個操作工人按技術交底、安全交底進行作業，保證其生命安全1、對現場有違章蠻干的行為及時進行制止、記錄、教育讓責令其改正2、多超過兩次卻說教育不聽從的，進行相應的經濟罰款并通知其公司3、對項目部管理人員管教屢次不服從的，要求爬架公司更換現場操作施工人員項目部王志遠2014年3月2日-2014年11月18日5架體定期維修保養1、定期組織爬架公司專業人員進行檢查、記錄2、構配件要求限時更換、保養、做好記錄確保爬架在使用過程中運轉正常，確保爬架是使用安全。1、檢查爬架每次運行完畢及使用前檢查驗收記錄2、建立附著式升降腳手架定期維修保養記錄的臺賬3、項目部要求技術及安全管理人員每周對附墻螺栓；電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環鏈的使用情況；構件的焊接情況；控制分機、重力傳感器及自動控制線路進行檢查、做記錄并及時通知爬架公司進行維修、保養現場黃大雙邸光明2014年3月2日-2014年11月18日中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：劉雄制制表時間間：2014-11-1831對策實施施一：更更換不合合格材料料并出具具計算書書1、根據現現場爬架架固定導導向座的的數量，，對現場場所有普普通材質質M30螺栓進行行檢查、、清點、、統計，⑴M25精扎螺紋鋼理論屈服強度：830MPa（材質報告實測930MPa），理論抗拉強度：1080MPa（材質報告實測1080MPa），螺桿有效截面積：490.9mm2

屈服力：407.4kN；抗拉力：530.17kN⑵普通Q235碳素鋼M30螺栓屈服強度：225MPa，抗拉強度：475MPa，螺桿有效截面積：706.5mm2

屈服力：158.96kN；抗拉力：233.17kN九、對策策實施實施效果果：經驗驗算結論論為M25精扎螺紋紋鋼螺栓栓屈服強強度為普普通Q235螺桿的2.56倍，安全全性能滿滿足現場場施工要要求。中鐵建工工集團有有限公司司32九、對策策實施精扎螺紋紋螺栓的的驗算及及材質證證明中鐵建工工集團有有限公司司33對策實施施二：完完善分包包單位規規章制度度、操作作規程并并進行培培訓交底底項目部督督促指導導專業分分包單位位補充了了附著式式升降腳腳手架安安全技術術操作規規程并組組織了培培訓交底底。規程共10章，69條規定，，主要內內容有：：第一章章、TL-02型附著式式升降腳腳手架使使用范圍圍；第二二章、使使用條件件；第三三章、一一般安全全規定；；第四章章、升降降腳手架架的安裝裝；第五五章、腳腳手架的的提升和和降落；；第六章章、腳手手架的使使用；第第七章、、腳手架架的維護護；第八八章、腳腳手架的的檢查、、驗收；；第九章章、腳手手架的拆拆除；第第十章、、腳手架架的管理理。九、對策策實施實施效果果：補充充了專業業分包單單位的規規章制度度和各項項安全技技術操作作規程，，規范現現場的管管理人員員和操作作人員的的作業行行為，架架體安全全狀態得得到了有有效保障障。中鐵建工工集團有有限公司司34九、對策策實施專業分包包到位制制定的安安全技術術操作規規程10大項中鐵建工工集團有有限公司司35對策實施施三：加加強分包包單位管管理人員員責任意意識的監監督和考考核項目部的的安全、、技術管管理人員員都要對對爬架現現場管理理人員在在現場的的組織、、質量、、安全、、進度等等方面進進行考核核、記錄錄，由于于爬架公公司現場場的管理理人員普普遍偏年年輕，經經驗管理理不是很很豐富，，所以也也增加了了我總包包方的管管理難度度，在日日常的管管理當中中，我們們采取的的管理方方法如下下：1、對管理理人員做做得不到到位的方方面主要要是先進進行溝通通、教育育、培訓訓、下發發整改通通知等措措施。2、對不服服從我項項目部相相關管理理人員管管理的，，按合同同條款進進行相應應的經濟濟上的處處罰。3、對管理理不到位位屢次不不改的要要求專業業分包單單位重新新換人。。九、對策策實施實施效果果：通過過落實溝溝通、經經濟處罰罰和人員員更換等等措施，，爬架分分包單位位專業管管理人員員積極性性和責任任感有很很大的提提高，達達到了預預期的目目標。中鐵建工工集團有有限公司司36對策實施施四：嚴嚴肅處理理違章蠻蠻干行為為針對這種種情況我我們制定定了以下下處理措措施：⑴對現現場有違違章蠻干干的行為為及時進進行制止止、記錄錄、教育育，責令令其立即即改正⑵對不不按施工工技術交交底進行行操作的的、可能能造成安安全事故⑶對項目部管理人員多次教育不服從的，要求爬架公司更換現場操作施工人員九、對策策實施實施效果果：嚴格格的管理理規范了了工人的的操作行行為，爬爬架的安安裝、升升降、使使用狀態態得以保保障。中鐵建工工集團有有限公司司對策實施施五：定定期維修修保養根據爬架架專業公公司《附著式升升降腳手手架安全全技術操操作規程程》中第七章章規定的的第四十十三條至至四十九九條規定定，每周對附墻螺螺栓；電電動葫蘆蘆及自九、對策策實施實施效果果：我項項目部根根據附著著式升降降腳手架架的架體體維修保中鐵建工工集團有有限公司司38十、效果果檢查檢查效果果施工安全全文明施工工工期進度度中鐵建工工集團有有限公司司小組成員員能力提升升39效果檢查查一：施施工安全全及文明明施工1、通過這這次QC活動，小小組成員員對全鋼鋼附著式式升降腳腳手架的的安全管管理有了了全面、、深刻的的認識，，提高了了整個QC小組成員員安全管管理水平平，達到到了5#樓主體施施工期間間爬架生生產使用用零事故的目標。。2、使用全全鋼附著著式爬升升腳手架架，減少效果檢查查二：進進度工期期使用全全鋼附附著式式升降降腳手手架，，實現現了2014年7月