互聯網圈外的人，如何通過業余時間了解互聯網，培養互聯網思維？比方看36kr、虎嗅這類？(到知乎關注這個問題，能看到更多答案，此處僅收錄目前贊數最多答案〕shotgun，前前前前程序猿，前前前產品狗，前前銷獸…iriszxcy、許逍遙、馬小馬等人贊同我想說其實根本沒有互聯網思維這種東西好嗎？

2000年開始進入互聯網這個領域，中間也經歷了很多，曾經退出，然后又進入，又退出，最終還是回來了。這也是宿命吧？

最近微信朋友圈一直在瘋傳互聯網思維什么的，然后有一群壓根不是互聯網行業的朋友不停給我發“互聯網成功學〞和“互聯網思維〞。我想說：你們都被騙了！

2000年第一次互聯網低谷期的時候，互聯網思維沒能出來救命。

騰訊差點被馬化騰幾百萬美元賣掉的時候互聯網思維沒能出來救命。

傳統企業瘋狂上網站、阿里巴巴、微博、微信營銷的時候互聯網思維也沒能出來救命。

那談互聯網思維有什么用？

記得有一次跟金融界一個前輩食飯，他說了一段話很有深意：“風險和收益是對等的，高風險低收益的事情只有傻子才能，低風險低收益的事情就是一般老百姓做的，低風險高收益的事情人人想干，但是你懂的，你沒這個命，所以我們一幫所謂高智商的人就都擠在高風險高收益的行業了。〞

互聯網思維就是我們這群沒背景沒資源的平民，試圖逆襲高富帥，其中九千九百九十九個倒下了，剩下的那名成功者被記者堵在廁所里問為什么？他被逼急了編出來的！

然后呢？為了圓謊，他必須從自己的成功中找出“必然性〞，總不能說：“我去了趟硅谷，回來決定山寨谷歌、臉書、亞馬遜、蘋果吧？〞，總不能說“我撲街了一次一次又一次，只是主角光環保佑沒徹底掛，于是熬到今天剩者為王吧？〞，總不能說“好幾次我都想跑了，結果速度不夠快留下來變成了贏家吧？〞

于是，上帝視角開啟，主角必須是提前二十年知道了所有的變化，精確布局，臨危不懼，靈活變化，鎮定指揮，而且熟知"互聯網思維"，拜托，這不是穿越小說。

再然后，后來的一撥人拿著紅寶書當圣經，哦，不對，是魔法書，對著投資人念咒：“互聯網思維〞，“商業模式〞，“用戶粘性〞，“快給我錢！〞。

你倒是去問問那九千九百九十九個人，互聯網思維為啥沒救他們的命呀？

……

前年在斯坦福大學聽投資前輩講理念，“投資有技術積存的團隊，價值總不會歸零〞，咦？人家沒提互聯網思維呀？這可是互聯網風投創始地。

去年在鵝廠聽某大牛介紹產品設計，“用戶體驗要反復錘煉，直到90%的用戶都能舒暢使用。〞啊？人家也沒提互聯網思維呀？是不是搞錯了？

今年聽以前某同事分享創業的體會，“要敢于打破一切框架〞，哇，還是沒有互聯網思維的影子，去哪兒了？

“技術積存〞，“做好產品〞，“打破一切框架〞，這不是哪個行業都需要的嗎？哪有什么互聯網思維？

免費是互聯網思維嗎？

巴菲特說“本錢優勢的公司終將勝出〞的時候沒想過互聯網，我可以肯定這一點是因為他說過互聯網公司太復雜他不玩。

沃爾瑪，Costco以零利潤甚至負利潤銷售商品的時候還沒互聯網思維什么事情，可是他們已經知道吸引客流，從而收取會員費、提供增值效勞〔如超市旁邊店鋪的出租〕，占有現金流去做投資〔Costco主要是現金和儲蓄卡支付〕這些“互聯網商業模式〞了。

這些都是傳統的商業模式革命而已，只是一些互聯網公司也用了它們。不同的是，互聯網業務如果不包括硬件，往往可以將本錢平攤到“零〞，亞馬遜、蘋果、谷歌、小米也沒說送啊？

互聯網不是救世主，從來就不是。

來，跟我一起唱：“一、二，起，從來就沒有什么救世主……，一切都要靠自己。〞……

吐槽吐夠了，放點干貨，以免被踐踏致死。

圈外人要了解這個行業，別去網上看資料，好多都是專門寫軟文營銷的人編的，看了非把你帶溝里去，我教你一個簡單方法，所有進入這個行業的人都是因為愛好，從最早的個人站長，到后來的創業者，大多都是找到了自己喜歡的點。

不妨找一個自己喜歡的點〔比方移動互聯網，智能終端，健康等〕，最好還是跟自己原先業務接近的點，未來一切都會互聯網化，其實跨領域人才才是最缺的。醫生可以研究智能健康設備，老師可以研究在線教育，制造業可以研究按需制造，金融行業的可以研究P2P或者眾籌平臺。

對美國互聯網行業感受最深的一點就是，他們是醫生在開發醫療系統，教師在做在線教育，媒體人在做新媒體，計算機技術只是根本技能和工具，這是美國的一大優勢，也是中國未來的開展趨勢。

想方法變成這樣的O2O人才，才是最現實的。

找到點以后，改變自己用產品的思路，從簡單的用變成邊用邊摸索，我們圈內人，多半帶著測