施工企業如何做好工程工程管理施工企業面對日益劇烈的市場競爭環境，要實現可持續開展，就必須不斷完善經營、方案、本錢、施工等各項，提高企業水平，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業的特殊性決定了工程工程無法像工廠流水線上的產品，能夠較穩定地封閉本錢。太多的不確定因素會使得實際經營效果遠低于預期。因此，如何做好工程工程管理的三次經營，使企業能夠在劇烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業面臨的重大課題。下面是為大家帶來的關于施工企業如何做好工程工程管理的知識，歡送閱讀。一次經營就是企業為了獲取工程工程所發生的一切經營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的。“一次經營”是“二次經營”失衡，一個普通的工程工程便會有數家甚至數十家單位競標，導致行業內惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業不惜采取低價競標，最終結果常常只能是低價中標，這樣就會導致工程管理存在“先天缺乏”。如何提高一次經營的質量是每個施工企業必須考慮的重要問題：(一)加強企業市場經營開發隊伍的建立，遴選綜合業務素質團隊。(二)加強標前的充分研究和科學評估工作，建立標前會審機制。對于一些限價低、風險大、條件苛刻的工程應該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標。(三)決定參與競標的工程工程，組織編標人員深入工程現場進行勘察，了解現場實際情況及施工環境，收集各方面所需的資料，調查工程所需的設備材料價格及供給渠道等，便于做出報價決策。(四)組織相關人員對招標文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進行仔細的研究，對以往類似工程工程和當前市場價格進行分和時間要求，各負其責，開展工作。(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標決策。在工程量清單報價時，應合理的運用不平衡報價等技巧，為二次經營創造條件或埋下伏筆。的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經濟效方面：(一)選擇一位道德素質較高、會經營管理、懂生產和技術的工程經理。工程經理作為一個工程工程經營管理的第一責任人，是工程管理團隊的主心骨，其業務、管理、人際溝通、判斷、決策、應變等方面能力和組織經驗、職業素養、專業水平將會給工程工程管理帶來決定性影響，工程經理的選擇是工程工程管理能否獲得較好經營效果的關鍵。同時還應針對工程特點，認真物色具有一定工程和相關專業知識、有團結協作和敬業精神的工程副經理及各部門負責人。一個團結、和諧、高效的管理團隊是做好工程管理、取得預期效益的前提和保證。有效的結合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。理的主要內容之一。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的過考，在方便現場施工的同時節約本錢。(四)加強平安質量管理。建立健全平安質量管理體系，根據工程實際制定切實可行的平安質量管理制度，落實責任制，層層分解責任。定期對全員進行平安質量培訓，強化意識，提高覺悟，對平安質量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現象，加大平安質量日常檢查力度，緊緊盯住施工現場，及時發現平安質量違規違章行為，果斷采取措施催促整改。建立平安質量問題庫，對發現的事故隱患進行登記備案，實行銷號“閉環”管理制度，確保平安質量有序可控，防止因平安質量事故而造成的重大損失。(五)加強物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改60%左右，其重要程度自然不言而喻。應結合工程本錢。(六)加強機械設備管理。機械設備管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。機械費一般約占工程本錢的l0根據工程工程特點、工期要求及工程量大小，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須使用的設備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業內部應加強機械設備的調配管理，以提高設備的綜合利用率。在機械設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械設備使用本錢。量與進度控制、過程結算、完工驗收、最終決算付款等方面切實加強對勞務分包方的管控。平安、質量、本錢在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來發生。(九)做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。施工企業內部還應在一定范圍內定期公布各工程的非生產性支出情況，以相互比擬，促使工程降低費用。(十)強化責任本錢管理，定期做好階段性的經營盤點分析工題及時暴露出來并且放大，從而促進管理，以到達預期的經營成果。欠過程所發生的一切經營行為。三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最正確的經濟效益：(一)變更索賠工作應與二次經營穿插進行。工程工程中標簽約后，工程投標負責人員應對工程主要管理人員進行全面交底。工程主要管理人員應認真研究招標文件、圖紙、合同條款等，找準變更索賠事實和充分的變更索賠依據，把握變更索賠時機。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心籌劃、有效實施。同時應做到：勤簽證、多變更、慎索賠。(二)施工企業應高度重視工程收尾及竣工驗收工作，從人力上保證工程竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。(三)結算資料早準備，工程竣工后，要及時進行工程決算，明確債權、債務