為強化工程實施質量管理工作，彌補質量檢查管理缺失

專項方案編制和落實進行不定期的檢查和考核

具體進行如）項目部必須在施工前組織專項方案論證會議，對專重點對施工方選用材料品牌、規格進行驗收，符合合約）參與所有批次進場材料和設備的驗收工作，確保每

安裝和裝修類材料進場驗收工作。材料經驗收后方可使用

嚴禁漏報或不報情況，項目部對月度報驗材料匯總進行檢）甲供、甲定乙供材料的第一次材料進場驗收工作，樣品）進行歸納整理，編制材料樣板樣品）清單，建立影鋪開樣成戶合安部樣

標樣1

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真正反應應監目員管項員,內程任進行明確劃劃分明確管理理人員分工工、量化工工作內容,劃分崗逐項團結一人做青的置障端質人進的現,適管要的級處、加強管理理團隊質量量意識，通通過強化現現場工程質質量對要進有正質,格進處行優觀進教強之交樹第理進強目監力過行自理檢度修過現的問題。落實實項目部質質量、安全全周檢制度度，形成檢檢查記錄

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