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文檔簡介
長沙市人力資源發展協會規劃方案深圳南煌管理咨詢有限公南煌咨詢NanHuangConsulting?黃志如司深圳南煌管理咨詢,長沙方人力資源發展協會規劃方案,黃志如,聯系400-999-3093案目錄協會成立的背景協會目標及價值協會定位及功能協會盈利模式協會運作及管理機制協會籌建計劃及階段劃分Part
1協會成立背景深圳南煌管理咨詢,長沙方人力資源發展協會規劃方案,黃志如,聯系400-999-3093會成立背景-——順勢而為協作競爭話語強權全球經濟一體化趨勢強勁,大國紛爭區域話語權。資源、科技、經濟的競爭最終將演化為人才的競爭。大國崛起中華復興中國是大國,但不是強國。釣魚列島的悲愴,南海紛爭的無奈,告訴我們建設社會主義強國,完成中華民族的偉大復興,才是完全擺脫欺辱的唯一方法。少年強則中國強,人才興則中華興!人杰地靈惟楚有才人杰地靈的三湘大地,以其獨有的湖湘文化孕育出了大批杰出的人才。中國的近代史就是一部活生生的湖湘名人簿。但現今社會的發展要求我們不單要惟楚有才,更要惟楚聚才,惟楚留才!數風流人物恰同學少年長沙,中部崛起的新興城市,湖湘大地冉冉升起的星城,恰如風華正茂的同學少年,吸引力巨大,匯聚了眾多了財力、物力,然而面對更為重要的人力,我們做了什么?我們準備了什么?協會成立背景-——應需而生協會成立背景-——盛世圖強提升價值創造價值合而兩立1+1>2價值倍增專業專注智慧智能運籌帷幄決勝千里協調發展提供服務整合資源Part
2協會目標及價值深圳南煌管理咨詢,長沙方人力資源發展協會規劃方案,黃志如,聯系400-999-3093會戰略(目標)使命:改進長沙人才生態環境,打造中國中部精英人才聚集地,將“唯楚有才”的三湘人才名片推廣到全球;以人力資源戰略推動長沙經濟發展,讓湖南成為中國中部地區的經濟樞紐;為華夏復興提供最具價值的人力資源發展實踐。愿景:中國協會最佳價值典范協會階段性目標協會標桿協會影響力長沙湖南中部中國世界一呼百應領秀三湘獨樹一職最佳典范中國名片協會的價值協會的價值社會和諧的潤滑劑,推廣先進人資管理方式方法,探索人資制度在社會分配中的杠桿作用,協助構建融洽的勞資關系,緩和社會矛盾,建設幸福中國。經濟發展的助推器,指導協助企業創造優良的用人環境,源源不斷的吸引優秀人才,為經濟的發展注入活力,確保經濟快速、健康、可持續發展,實現大國崛起夢想。傳承湖湘人才文化,昭展岳麓精英風采,譜寫星城時代篇章塑造“愛才、惜才、助才”的人才理念打造“尊才、留才、引才”的湖湘人文氛圍洋為中用,古為今用,實踐理論相結合,與省內優勢院校合力打造長沙人力資源的學術地位Part
3協會定位及功能深圳南煌管理咨詢,長沙方人力資源發展協會規劃方案,黃志如,聯系400-999-3093統人力資源協會的弊端長沙市人力資源發展協會的突破與創新模式運作結果獨立性、民間性、集體性、代表性協會定位協會功能定位:平臺+服務+管理政府企業人才協會定位:以企業為樞鈕,鏈接政府和人才,以平臺、服務和管理,引領長沙人力資源的發展,推動湖南經濟的騰飛,成為中國協行最佳價值典范協會功能——平臺長沙市人力資源發展協會——集資源、交流、傳播于一體的綜合運營平臺!協會功能——服務服務創造價值!協會功能——管理協會的管理功能,不是對會員企業進行直接或間接管理,而是對平臺資源、服務對象、平臺業務實施統籌、規劃、組織、監督、改進等管理動作。通過管理,使協會平臺資源及服務工作集約效益最大化。協會功能實現策略不謀萬世者不足謀一時不謀全局者不足謀一域在規劃長沙市人力資源發展協會的功能時將人力資源協會短期、中期、長期可涉及的業務范圍全部囊括在內若面面俱到,則會使有限的資源分散既無法快速見成效,又難以保證項目運作質量故在協會功能的實現上實行“突出亮點、急重先行、整合協作”的策略突出亮點——打造長沙人才綠色生態環境人才綠色生態環境包括社會和企業兩大陣營。社會人才生態環境建設,除了開放的人才政策,公平的人才競爭外,還需解決人才入戶、住房、醫療、子女教育、生活配套、文化、休閑、娛樂等方面的問題。本頁僅對人才住房問題進行了簡釋。高端才才社區(類似經適房)建設長沙人才綠色生態環境之住房篇精英聚集身份象征完善配套品位文化急重先行——協助企業提升人力資源管理水平論壇培訓咨詢整合協作——聯合重組、統一規劃、分工合作聯合/外包親力親為協會功能拓展空間心懷天下,復興中華——人才輸出Part4協會盈利模式盈收來源下面僅對標注★號的幾點盈利方式進行簡單闡述評優評先盈利模式(傳統協會)弊端:錢權交易,腐化社會風氣弄虛作假,浮夸成風企業盛名之下,其實難符,迷失自我協會信譽崩潰,喪失公信力看清事實真相后,大批誠信務實的會員企業從協會流失……評優評先盈利模式(長沙人力資源發展協會)獎項設置不再隨意,而是針對長沙經濟及人力資源發展的薄弱點企業不再花錢買獎項,增加了獎項的含金量,提升了協會的公信力政府承擔50%輔導費,減輕企業負擔,解決實際問題。政府對企業的扶持,錢用在了刀刃上協會切實解決長沙企業發展中遇到的問題,同時通過步驟二和四獲得自己的合法盈利益處:人才服務收益人才服務范圍拓展:招聘會:聯合校招、金領招聘會……人才測評:性格測試、才干分析人才俱樂部:CEO俱樂部、HR俱樂部培訓:沙龍、研討會、交流會人脈:年會、酒會、……Part
5協會運作及管理機制協會市場化運作模式
清晰定位品牌建設推廣+銷售以企業為樞鈕,鏈接政府和人才,以平臺、服務和管理,引領長沙人力資源的發展,推動湖南經濟騰飛,成為中國協行最佳價值典范搭建人資流通平臺,創建人才的引進、培養、使用的一攬子流程,開創人才企業的雙贏局面,建設精品項目,打造長沙人資協會的金字招牌以人才的價值導向作為推廣的首要目的,為企業創造實際效益,使企業的經濟效益、社會效益最大化。同時為協會創收,進一步把平臺做大做強,服務更多企業市場機制全面導入市場化的管理機制,以市場化的眼光審視協會發展,以市場化的思維管控協會運作,以市場化的標準評估協會成果,用市場反應好壞衡量協會運作的成功與否價值導向,效益說話協會企業化管理模式明確協會的股權及利益分配機制,明晰政府對協會的監督方式及范圍明確協會的管理層級,合理設置部門、崗位,科學分配職責權限,提高決策及執行效率建立協會現代科學的管理體系,明確協會的財務、市場、人力資源、項目運作的管控機制規范協會運作、管理的流程及標準,使協會的運作更加協調、高效協會管理架構秘書處領導機構管理機構執行機構名校名師協會專家名企高管合作提能力志愿者擴規模參與方式目的建立專家團隊成員篩選、錄用、監督、考核、激勵、淘汰的機制,規范專家成員管理的流程及標準,保障協會經營運作的質量與效率。協會專家團隊Part
6籌建計劃及階段劃分略(等前面部分內容確認后再規劃)創新成就價值價值鑄就未來NanHuangConsulting?黃志如2013年2月28日掃描二維碼,添加南煌咨詢微信公共平臺賬號“企業管理”南煌聯系:400-999-3093
南煌咨詢NanHuangConsulting
中國民營企業管理咨詢踐行者一家年輕的咨詢公司一群充滿激情與夢想的職業精英一批成熟的管理實戰專家一支用行動踐行咨詢價值的顧問團隊為構筑中國民營企業成功之路,矢志不渝!為夢想而啟航我們,曾經是職業經理人。在世界五百強企業,在行業領先的中國民營企業,擔綱過總監、總經理、總裁等高級管理職務,在企業經營管理領域盛情深耕十余載。我們,去到過國際、國內頂尖的咨詢公司,從企業高管華麗轉身,蛻變為一名管理咨詢師,走訪、輔導、幫扶過一批批外企、國企和民企……從原來在企業作為客戶接受咨詢公司的服務,到后來作為乙方為企業提供咨詢服務,我們和咨詢培訓結下了不解之緣,但也更深刻的感觸和體會到中國咨詢市場的混亂:要么重理論輕實際,售賣管理概念;要么效仿麥肯錫,只賣方案,不介入落地實施;許多咨詢師一套“天下通吃的”的模板、報告、方案,走遍各家企業;有的咨詢師,自身經驗閱歷尚淺,對中西方文化、管理方式、決策模式的差異不能準確把握,或一味簡單地聽從“客戶意見”,或過分強調專業理性而忽略企業成長環境;還有的咨詢公司,低價競爭市場,為減少成本啟用新生軍,一個咨詢師帶著幾個娃娃兵就能干一場革命……
面對魚龍混雜的咨詢市場,我們企業的辨識能力尚未成熟。當一些洋派咨詢和院校派咨詢公司,頭頂專家大師的光環頭銜出現,企業家頓時被“電暈”。而當那些看上去很完美、很理性、很專業的方案被設計出來,企業卻無從下手、無法落地、推進、實施。市場不會停止前進!企業,又豈能停止變得優秀?當今天下,豪強并起,群雄逐鹿,已不再是一場物質盛宴,而是一場人才、管理和資本的世界級的綜合較量。中國企業,如何勝出?中國企業,必須勝出!南煌釋義南煌。南,南方,中國近代工業革命的發源地,中國改革開放的先行者,中國民營企業發展的領頭羊。曾經,它挑起“中國制造、世界工廠”的經濟脊梁,在摸索中、在前行中,積淀了中國經營管理的智慧和力量。今天,南方又再一次聚集了“大國崛起、中華復興”的夢想。從深圳開始,由南往北,不斷深化改革,推進民族經濟走向世界、走向輝煌!于是,懷揣著夢想,我們走到了一起:顛覆傳統咨詢套路,構筑中國民營企業成功之路,用我們的專業、智慧、思想和行動,去踐行咨詢的價值,為中國民族經濟的騰飛,矢志不渝!承載著夢想,南煌在中國的南方,啟航!深圳南煌管理咨詢有限公司簡稱“南煌咨詢”,是一家為中國成長型民營企業提供一對一定制式咨詢服務的管理咨詢機構。成立之初,南煌便匯集了一批志同道合的業界精英,憑借豐富的企業礪煉積淀、深厚的咨詢功底、求真務實的工作態度,以及對中國本土文化的深刻理解,對中國企業的深入研究,厚積薄發,成為中國本土咨詢的后起之秀,成長為中國民營企業管理咨詢領域的一匹黑馬。南煌咨詢,致力于為中國民營企業的持續改進與發展提供系統性解決方案,業務領域涉及:戰略規劃、組織系統、人力資源、企業文化、流程再造、運營管控、市場營銷、財務管控、風險控制等方面。通過為企業提供人力資源與企業流程的實證研究與管理咨詢服務,逐漸形成和確立了南煌“量身定制+指導落地+跟蹤改善”的咨詢模式,及三大核心競爭優勢業務:組織系統、人力資源、流程再造。南煌將咨詢與培訓有機結合,吸取咨詢與培訓的優點,在中國企業廣泛推廣和開展以診斷為起點、以過程為導向、以互動為手段、以解決問題為目的的咨詢式培訓。在建立健全企業內部管理體系的基礎上,結合培訓,為企業創建學習型組織,依
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