工程質量保證措施及違約承諾一、質量管理目標榮譽，我公司在本工程施工中提出如下質量管理目標：(一)確保本工程質量達到“合格”。(二)分項工程合格率100%；(三)分部工程優良率90%；(四)質量保證資料齊全；(五)觀感質量得分率達到90%以上。(六)重大質量事故：零。(七)一般質量問題返工損失率：小于1%。建設工程產品”。為了實現“干一項工程，交一批朋友，豎一座豐碑，占領一片市場”的經營性地進行質量意識和安全意識教育，不斷地提高管理層和操作層的安全質量工作的責任感和二、質量管理組織機構及主要職責以人為管理對象是保證和控制工程質量的基礎，質量管理組織機構健全與否和政令的暢通性是管理的關鍵。由項目經理掛帥和總工程師、質檢負責人參與組成的項目經理部安全質量領紙、技術標準、檢驗規范、公義文件、質量手冊、程序文件、作業指導書、質量計劃、質量記錄、質量審核報告還由上級有關部門下達的有關文件進行嚴格的控制》。文件和資料分受控和非受控兩種，受控文件由文件和資料歸口管理部門加蓋“受控文件”印章加以標識。為積累知識的目的所保留的任何已失效和作廢的文件加蓋“資料”字樣予以標識。(一)質量管理組織機構(二)質量職責1)嚴格執行國家、省市及本公司現行的有關質量責任制管理規定制度。2)堅決貫徹誰管生產誰負責質量、誰管技術誰監督質量、誰操作誰把好質量關的原則。3)針對本工程，我們為了能夠確保達到優良標準，對所有部位的質量標準均在國標、地方標準的相關規定下提高一個檔次標準。1)項目經理質量職責 (1)在業主及上級的領導下認真貫徹國家、遼寧省質量政策及我公司的質量方針和目標，并確保本項目部全體參戰人員貫徹執行。 (2)根據質量計劃，結合工程實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。8)材料員職責(3)履行對工程質量管理職責，杜絕質量事故的發生。(4)參與工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施。(5)深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進方法。2)項目副經理職責 (1)在項目經理的領導下，對主管的單位工程質量和施工進度負責。參加本項目施工組織設計或施工方案的編制，并領導本項目實施施工組織設計或施工方案。 (2)組織質量人員在現場落實工作，做到職責分明，使影響質量的各環節處于受控狀態。 (3)負責對施工員、測量員、安全員、材料員、機務員的管理工作。3)項目總工程師質量職責(1)認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制定本工程質量保證措施。 (2)主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。 (3)主持制定和實施項目質量計劃，實施工程的質量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴故。 (4)主持組織推廣應用統計技術，加強文件和資料的管理并建立工程質量記錄，確保工程質量在施工全過程處于受控狀態。編寫施工技術總結。4)質檢工程師職責(1)負責制定工程質量計劃，編寫工程質量保證措施，并對計劃和措施的實施進行監督。(2)協同監理工程師進行各施工工序的檢查、監督，認真做好隱蔽工程簽證工作。(3)定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。(4)嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部項工程進行質量檢查、評定和驗收。 (5)每月組織一次工程質量大檢查，總結經驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。5)施工員(計劃員)職責好本崗位技術資料和文件，負責竣工資料的編制整理。6)測量員職責準確及匯編；負責測量儀器的保管、核對工作。7)質量員職責質量員根據質量計劃或施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對工序、部位進行監督、，對產品實行現場跟蹤檢驗并記錄，對工序、部位交驗負驗證責任，當工序、部位質量需經監理人員驗收時，質量員及時提交報告報請監理人員驗收。負責進貨物資清點、計量、出入庫及保管、標識工作，進場物資通知、檢驗、試驗的取樣送損壞、變質、丟失。負責物資的合格證書、材質證明等資料的收集和傳遞工作。9)設備員職責態，為工程提供合格的機械設備。負責機械設備的租賃、臺帳登記、記錄和上報工作。10)安全員職責11)專職計量管理員職責和試驗設備標定的管理工作。12)合同管理(預算)員工人員對工程洽商進行審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。負責對重大合同變更的記錄上報工作。13)統計員職責；負責對監理工程師報送月度支付報表。三、質量管理體系預期的質量目標。1、建立本工程協調領導小組司其職，使工程施工始終有序進行。2、為確保各分部工程質量均達到優良。施工前，質量控制目標分解到分項工程。并明確分項工程質量控制的負責人。工程質量保證體系如下：3、建立和健全質量保證體系工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的、反復的檢測及進行技術指導，自檢情況，以確保工程質量標準。工后保修與回訪的全過程，充分體現了IS09001中要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。則堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。在工程施工過程中，我公司將始終以建設單位為重，充分重視建設單位及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。“以預防為主”據說話。貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員6、確保進場物資的質量工程質量創優，物質供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行公司與項目的雙重把關制合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據質量不符合者一概拒絕驗收。7、嚴格工序管理格監理公司進行最后核驗，核驗合格后，各班組進行下道工序的施工。規定要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。9、推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優率，提高整體質量水平，創出建設單位滿意的優質工程。現場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據，減少施工的盲目性。四、質量管理制度真落實、加強監督，減少事故的發生。成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。2、材料進場檢驗制度驗收人員的責任。3、樣板引路制度要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種(特別是墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量標準。4、施工掛牌制度記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。在施工過程中，為了保證各工序的質量，加強操作人員的責任感，各施工工區必須實行質量掛牌制度。或每盤混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來，作為施工依據。現和糾正質量問題，提高工程質量。5、過程三檢制度6、質量否決制度組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要正和預防措施。7、成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。8、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、9、有關工程技術、質量的文件資料管理制度保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。10、工程質量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量證12、施工階段的級配及管理制度 (1)凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土均屬級配管理范圍、各技術主管向試驗室報負責管段混凝土和砂漿配合比申請。(2)試驗工程師負責試塊的壓試的填表工作，監督現場試塊制作、混凝土強度評定(數理統計、非數理統計)、簽發配合比通知單。(3)各管段試驗員負責接收配合比通知單，并根據通知單效驗磅秤等計量器，負責向施工13、現場材料質量管理制度(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料運到現場后必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理實驗；進口鋼筋除物理實驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料14、計量器具管理制度(1)工程師、實驗室負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；(2)現場器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞；(3)損壞的計量器具必須進行及時申報修理調換，不得帶病工作；(4)計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。15、工程質量檢查評定。并對評定情況按規定處理。工程質量檢查應每月進行一次，并對各施工隊的質量進行考評，作為月底綜合考評的一部分。程質量處理 (1)事故發生后，各施工隊主要負責人及管段行政、技術員負責人在當日內向項目部領導和工程部報告。(2)所有質量事故的處理，通過工程部征得監理及業主的同意，涉及勘測設計問題的事故處理，應同時經勘測設計單位簽認。 (3)事故處理時，要按“四不放過”(即：找不出原因不放過，有關人員和工人沒有吸取教訓不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗證不放過)的原則進行，要查明事故經過、原因、性質、責任者、制定防范措施，及時對事故責任者進行處理。 (4)凡屬工程質量事故，除返工費用由施工隊全部向負處，一律實 (5)罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節特別嚴重的依法追究刑事責任。對隱瞞不報的，一經發現，將加倍罰款，同時追究管段的行政、技術主管的(1)工程質量不合格必須反正或待處理者(含砂、砂漿及填土密實(2)由于不合格構成質量事故，未按規定呈報且尚未處理者。(3)由于施工隊施工錯誤或處理質量事故而嗇的工程量。(4)缺少應具備的隱蔽工程檢查簽證及未經檢查簽證者。(5)成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經試驗鑒定確認合格五、工程質量管理的措施(一)施工管理過程中嚴格貫徹規范標準，使全面質量管理更加具體化、規范化，嚴格質量到要求后，方可進行大面積施工，同時要做到以下幾點要求：(二)會同建設單位、設計單位、監理單位定期及時組織圖紙會審工作，熟識工程要點，施(三)制定切實可行的分項施工方案，對特殊工種要做到專職、專崗、專人，合理安排施工工序、工期和質量控制措施；(四)本工程必須用優質材料，工種技術負責人和材料員必須把握好質量驗收關，并掌握產(五)加強施工中質量管理和質量控制，做好施工前的技術、質量、安全交底，嚴格按照設計圖紙和規范規定施工。(七)由質量領導小組安排質量定期巡查制度。每周組長要檢查一次，每月質量領導小組要配合總公司質檢處進行全面檢查一次，及時發現工程中存在的問題，并及時以書面形式責令項目經理整改。(八)要注意防止和消除質量通病。對于容易產生質量通病的工序，技術員提前一天向班組量評定成績作為班組工資考核依據的一部分，質檢員對簽發的質量等級負責；(十)工程技術負責人應協助資料員及時填寫和完善技術資料。對于保證資料中的隱蔽驗收、水(汽)壓試驗、電氣絕緣測試等應有質檢員參與，否則質檢員不予認可。六、工程質量保證措施(一)影響施工質量的五大因素控制質量控制體系主要圍繞"人、機、物、環、法"五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則的質量保證措施必須予以明確的落實。1、"人"的因素本工程的施工質量。故對于"人"的因素，其質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。2、"機"的因素對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。3、"物"的因素須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。4、"環"與"法"的因素"環"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施(二)工程質量控制措施方法施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1、事前控制階段定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項質量符合要求為止。3、事后控制階段成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行證措施：工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。分工負責，層層落實。 (3)施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。 (4)班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。報項目經理部質量監察部驗收合格后由項目部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。(5)發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。 (6)嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質化、合理化。(7)制定工程創優規劃，明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人。 施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、標高及結構物尺寸位置正確。 (10)所有工程材料應事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證除外來因素對工程質量的影響。(11)做好質量記錄：質量記錄與質量活動同步進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有員或施工負責人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。(三)確保工程質量的制度保證措施建立健全各項質量管理制度，組織評價管理制度的完善性和可實施性，依據制度進行管理，抓思想教育源頭，提高全員質量意識，貫徹執行以下的工程質量控制原則：行“每道工序必檢”原則；建立質量管理程序、制定質量管理制度，設立以項目經理為代表的行政管理系統，抓好施明確確質量目標、制定創優規劃、確定檢查制度，有明確方向的做好質量管理。應建立的各項1)隱蔽工程檢查制度(1)隱蔽工程必須按規定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2)工程檢查簽證，除執行國家、部頒規定外，還執行建設項目的有關規定并與業主和監理工程師協商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。(3)隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工(4)隱蔽工程先由項目部總工程師組織自檢合格后，約請監理工程師進行檢查簽認，暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發現與設計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請業主、監理工程師、設計人員共同研(6)質量檢查人員因故缺席，可委托同級技術人員代檢簽證，并做好記錄。事后請質量檢查人員補簽認可。色墨水填寫，字跡工整，數據準確，用詞規范，描述詳2)質量評定制度(1)凡經檢驗合格的工程，按規定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。3)驗工簽證制度并追究相關責任人的責任。4)質量獎罰制度勵”相結合的原則，根據貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質量獎金挪作它用。根據現場施工質量情況，獎勵分優質工程獎、優秀QC小組獎、一次性質量獎。質量處罰以教育嚴重者，將依法追究法律責任。5)責任事故申報制度。現場。(3)一旦發生工程質量事故，立即報告監理工程師和業主，并于兩天內提出書面報告，逐級②事故發生的簡要經過，損失情況；③發生事故原因的初步分析；④采取的應急措施及事故控制情況；⑤處理方案及工作計劃；⑥事故報告單位；(4)根據事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執行。制度化、標準化、程序化。確保工程質量的管理措施每個建設者的自覺行動。培訓定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備)成果的技術培訓和推廣。3)、積極開展QC小組活動做好質量管理小組的活動組織和資料管理，加強成果推廣總結工作。結合本工程施工特點，C4)、建立質量情報信息網絡質量情報信息資料。做到及時收集、反饋、分析應用，以便更好地保證工程質量。5)、強化企業質量自控能力嚴格按照設計圖紙、技術標準和施工規范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系在本工程上的有效運行。加強試驗室的建設，獎罰分明。(四)確保工程質量的技術保證措施1、材料的搬運與貯存(1)各類材料的搬運方式，要保證其質量不受損壞、環境不受污染。用車輛運輸集料時，防止運送途中集料漏失。(2)材料堆存以前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場地。(3)材料采用分類堆放的貯存方式，粉質材料進行遮蓋。以保證其質量完好并適應工程進度的要求，同時不污染環境，又便于檢查。2、投入高素質的人才群體3、選用有針對性的輔助工法學先進的施工方法，進一步優化施工工藝，確保高效、安全、適用。4、調遣有施工經驗的隊伍相關質量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到"四驗"、"三把關"。即"驗規格、驗品種、驗數量、驗質量"、"材、實驗人員把關，操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現場，材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優質的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產品的出廠合格證或質保書。(五)確保工程質量的計量保證措施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。2、認真執行國家有關計量工作的法令、法規及上級有關計量規定，認真執行本企業計量管及計量程序文件。3、建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4、根據項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配5、監督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監督部門規定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6、每月按時采集水、電消耗量檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數須以實際抄表數為7、認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。(六)確保工程質量的隱蔽工程保證措施1、把好隱蔽工程檢查驗收關(1)隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，并邀請項目工程技術負責人和質檢工程師共同對隱蔽工程進行檢查驗收，驗收合格后由質檢工程師報請監理工程師進行檢查驗收。(2)參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質檢工程師在隱檢單(3)隱蔽工程驗收合格后，方可安排進行下一道工序的施工。工程師送監理工程師歸檔。2、把好隱蔽工程檢查簽證關3、把好隱蔽工程檢驗關工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優罰劣制度，做到獎罰分明。(七)確保工程質量的文件檔案管理保證措施1、工程施工時(間隔不多于1個月)向監理工程師提供表明時間和工程進度記錄的彩色照序用攝像機拍制錄像。備的來源)，以備評定工程進度和工程質量時查閱。3、分部工程完工時，按竣工文件的編制要求，將上述原始記錄、施工記錄、進度照片、錄像資料編訂成冊，并復印提交監理工程師和業主保存。并將原始資料妥善保存。，按交業主的規定編制驗收所需的竣工文件，包括竣工圖表和設計、施工文件兩部分。該文件在交工驗收前提交監理工程師審查。(八)工程質量檢查保證措施1、預檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內容。2、隱蔽工程檢查：由質檢員主持，組織施工員、施工班組長，甲方、總包方、監理單位代3、分項工程檢查由施工員組織質檢員，各分項工程項目技術負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，4、操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)施工隊長領導班組工人進行“三檢” (1)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時自我檢查并整(2)互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。(3)交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工組進行交接檢查驗，交接檢，由施工員組織。5、工程竣工檢查代表，必要時邀請地方質量監督站工作人員共同參加的檢查驗收。(九)原材料質量控制措施采購手冊，對所需采購和分供方供應的材料進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施(1)采購材料時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的供應商處采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；(2)委托分供方供貨時，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；(3)實行動態管理。公司工程技術部和項目經理部等主管部門定期對分供方的實績進行評2、原材料進場檢測(1)對水泥、等材料采用大廠優質產品，每次進場的材料必須附有質量保證書和試驗單，進行復驗，合格后，并經駐地監理工程師同意，方可投入使用于工程。3、進場物資的驗收(1)執行我公司的有關質量體系保證手冊及質量管理與質量保證體系程序文件相關的要求，(2)由業主直接采購的物資進場后，由承包商驗收合格后確認，規定由業主確認或質量、數量、規格有誤，由承包商在收貨24小時內通知業主復驗確認，并在3天內作出處理決定。(3)根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、尺寸及其數量，并取得合同的質量證明文件。規定要做物理(包括防為阻燃)、化學性能檢驗的，應負責送檢，全科保存。(4)采購的物資進場后，由承包商驗收合格后確認，規定由業主確認或質量、數量、規格有誤，由承包商在收貨24小時內通知業主復驗確認。(5)未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應商撤離現場，各類物資的質量證明文件必須及時歸檔保存。(十)進場物資保管制度進入現場倉庫的物資，施工單位管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、置圖規定的位置堆放整齊，做好物資標識工作和物資收入明細帳。1)分區堆放根據物資類別，合理規劃材料擺放的固定區域；2)四號定位統一按庫號、架號、層號、位號四者來編號，并與賬號統一。3)立牌立卡對定位、編號的物資建立料牌和卡片，標明物資的名稱、編號、到貨日期和涂色標志，卡片上填寫記錄物資的進出數量和結余數量。4)五五堆放5)做好“十防”工作，為保證倉庫的安全和物資完好，在存儲過程中做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防爆、防變質、防漏電、防震等工作。2、物資發放制度1)根據供應計劃及供料定額開具出庫發放單，并按規定附有質量證明文件和結算依據。2)根據發放單記錄領用細賬，記錄質量證明文件的編號。3)進入現場的物資需撤離現場，必須經過業主或總承包單位的同意，物資、機具等必須有總包單位開具的出門證。3、清倉盤點1)定期清倉盤點由材料組按規定的時間對倉庫材料進行全面清點。2)經常清倉盤點料進行一至二次的抽查。3)重點檢查一般在節假日前要組織安全檢查，冬、雨季節前后要組織質量和保養情況的檢查；夏季前要組織防熱措施檢查。(十一)質量組織、技術措施1、施工計劃的質量控制質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為沒有質量的保證也就沒有工期的保證。2、施工技術的質量控制措施1)施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以的保證，并在實施過程中予以改進。工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，問題的出現。3)在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合：的試配及強度報告等。3、施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均理方式，以確保工程質量。4、施工中的計量管理的保證措施檢測工作，并在市指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意)，按本企業的計量管，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。5、組織保證、制度落實1)選派有工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風優秀的施工隊伍進場施工。合同規定的技術標準和要求的控制下。3)建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，實行技術人員專6、做好技術交底工作1)技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。2)工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向班長進3)施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直7、做好施工測量工作現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。2)施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復3)測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。8、隱蔽工程施工的技術組織措施控制流程圖見圖。范和驗標要求進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。對各工序要嚴格執行“三控制”。禁止進行下道工序施工。5)經監理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監理工程師發出復檢報告，經檢查認可后，及時辦理簽認手續。料控制程序分類歸檔保存。工序施工中應保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質量評定記錄等資料齊全。按工程質量檢驗評定標準要求用碳素墨水填寫，其內容及簽字齊全，使其具有可追溯性。9、施工技術文件、資料管理1)所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定，施工技術資料由項目技術負責人審定。設計等部門直接發生關系，防止產生混亂現象。3)文件資料發放流程4)文件資料處理流程5)管理措施存檔和整理，并對處理結果(是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，6)技術檔案整理要求工程檔案資料必須按國家檔案局和城市建設檔案管理辦法等有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。在工程竣工印件，經監理單位簽認后由總承包商提交業主檔案管理部門。工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。資料的整理，要求字跡續。七、質量檢測方法1)、建立標準工地試驗室人員做到持證上崗，試驗儀器設備必須經由國家有關部門標定認可。把對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一整套工作程序管理制度和專項質量檢查、驗收制下進行。水泥、鋼材等外購材料必須是大廠的產品，所有材料三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。用于永久性工程的材料，均按規定進行抽時清理出現場。2)、加強施工測量1、選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。我公司將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿求。2、裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。3、在工程開工前用全站儀建立測量控制網。4、測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料(即測量記錄和計算成果)，作為隱蔽工程質量3)、選用先進的設備管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進度。八、工程質量自檢制度家規范、標準，執行公司ISO9001質量手冊以及各項規章制度。2、認真學習施工組織設計中質量保證措施及質量目標設計并加以落實。3、參加圖紙會審、設計交底和施工技術交底，熟悉圖紙和規范要求，對每一道工序都進行級質量部門組織的工程質量檢查。現場質檢員、試驗員必須認真履行其職責。5、參與原材料供應廠家的調查，保證原材料的供貨質量；檢查各種原材料的試驗成果和購置的成品、半成品的材質證明或合格證，進行外觀驗收，并做好原材料的取樣送檢工作。6、依據相關規范負責工藝試驗、過程檢測試驗等工作；依據相應的評定標準，負責對7、檢查混凝土、砂漿開盤前的準備工作；核實施工配合：執行情況和混凝土澆筑情況。8、參加工程驗收及工程質量事故分析和處理工作。9、發現質量問題及時匯報，在不得解決時，有權越級上報，在解決之前有權停工、停盤。認真做好質量記錄控制工作。九、工程質量問題預控措施(一)培訓1、進行質量意識的教育工程開工前針對本工程特點，由項目工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識質量意識，人人樹立百年大計，質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優現。2、加強對施工人員的培訓施工人員進場后，由項目部組織著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，對施工隊伍班組伍的管理水平和技術實力，確保工程質量達到既定目標。凡未經培訓和培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。(二)加強材料供應商和物資的進場管理1、材料供應商的選擇控制所有提供本工程材料的供應商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2、建立物資采購程序所有部門采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理及項目部必要時邀設計單位有3、材料采購與進場管理2)合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加、保管工作，加強材料限額