第32頁(yè)共32頁(yè)公司招?聘工作?總結(jié)范?本時(shí)?間一晃?而過(guò)，?轉(zhuǎn)眼間?試用期?已接近?尾聲，?首先感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)能?給我展?示自己?、實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)?值的機(jī)?會(huì)。在?這段時(shí)?間里公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們給予?了我足?夠的支?持和幫?助，使?我對(duì)招?聘工作?有了更?系統(tǒng)化?的認(rèn)識(shí)?。在工?作中積?累了一?些寶貴?經(jīng)驗(yàn)從?中也取?得了很?大的收?獲。同?時(shí)，也?為我有?機(jī)會(huì)成?為一份?子而感?動(dòng)自豪?。記得?當(dāng)初應(yīng)?聘時(shí)，?公司和?諧、團(tuán)?結(jié)向上?的氛圍?深深打?動(dòng)了我?，回顧?這兩個(gè)?月來(lái)的?工作，?盡管為?公司的?貢獻(xiàn)微?薄，但?總算邁?出了發(fā)?展的第?一步。?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?公司的?管理制?度、組?織架構(gòu)?等各方?面的基?礎(chǔ)知識(shí)?，并且?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的招聘?任務(wù)，?這與領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助是?分不開(kāi)?的，我?將會(huì)一?如既往?去工作?，以誠(chéng)?實(shí)、認(rèn)?真、謙?讓的態(tài)?度鞭策?自己，?把招聘?工作做?的更加?完善、?細(xì)致。?以下是?這兩個(gè)?月來(lái)工?作內(nèi)容?及__?__工?作計(jì)劃?：一?、招聘?工作?1、一?線崗位?招聘：?對(duì)日?常招聘?崗位進(jìn)?行分析?，包括?：崗位?工作內(nèi)?容、任?職資格?、崗位?梳理等?方面。?對(duì)以上?這些入?職條件?進(jìn)行分?析后，?根據(jù)崗?位的情?況，選?擇相應(yīng)?的人群?，從而?選擇相?應(yīng)的招?聘渠道?，找到?合適的?人員。?由于?地域的?差異，?一線員?工招聘?比我心?里預(yù)期?有很大?落差。?通過(guò)對(duì)?人力資?源市場(chǎng)?進(jìn)行摸?底和走?訪，基?本掌握?開(kāi)發(fā)區(qū)?整體用?工情況?及外來(lái)?務(wù)工人?員流動(dòng)?時(shí)間。?11~?___?_月份?是外來(lái)?務(wù)工人?員返鄉(xiāng)?的高峰?期，給?我們招?聘工作?帶來(lái)了?很大壓?力，針?對(duì)以上?情況我?們積極?采取措?施，調(diào)?整招聘?時(shí)間、?擴(kuò)大招?聘范圍?，其效?果還是?比較明?顯。?2、科?員招聘?：通?過(guò)對(duì)崗?位說(shuō)明?書(shū)進(jìn)行?理解分?析，明?確了各?崗位工?作職責(zé)?、勝任?素質(zhì)等?基本要?素。結(jié)?合崗位?說(shuō)明書(shū)?及實(shí)際?崗位要?求有針?對(duì)性的?篩選簡(jiǎn)?歷，面?試注意?事項(xiàng)、?問(wèn)題維?度的掌?握，在?工作實(shí)?踐中摸?索經(jīng)驗(yàn)?同時(shí)更?要做到?“寧缺?毋濫”?。1?1~_?___?月份各?部門(mén)科?員缺崗?較多，?根據(jù)缺?崗情況?積極與?用人部?門(mén)溝通?，及時(shí)?補(bǔ)崗，?滿(mǎn)足各?部門(mén)的?用人需?求。相?對(duì)于一?線崗位?，科員?招聘比?較穩(wěn)定?，主要?渠道仍?是網(wǎng)絡(luò)?招聘。?3、?校園招?聘：?做好充?分準(zhǔn)備?，注重?每一個(gè)?小細(xì)節(jié)?。__?__月?份共參?加兩次?大型雙?選會(huì)，?讓我感?觸很深?，招聘?的效果?體現(xiàn)在?你的“?功課”?做得是?否到位?。做為?招聘專(zhuān)?員不僅?是企業(yè)?的形象?、企業(yè)?文化的?轉(zhuǎn)播者?，而且?還要有?對(duì)應(yīng)聘?者高度?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?我所提?倡的是?專(zhuān)業(yè)、?專(zhuān)注、?專(zhuān)一，?這也是?我今后?工作中?努力的?目標(biāo)。?（1?）__?__月?___?_日參?加__?__學(xué)?雙選會(huì)?期間，?大多數(shù)?同學(xué)對(duì)?我司比?較熟悉?且有很?強(qiáng)的認(rèn)?同感，?這無(wú)疑?證明了?我司的?影響力?。此次?共收到?應(yīng)屆本?科生簡(jiǎn)?歷40?份，會(huì)?計(jì)→2?6人，?人力資?源管理?→14?人，經(jīng)?過(guò)簡(jiǎn)歷?篩選并?通知5?人（會(huì)?計(jì)專(zhuān)業(yè)?）至公?司參加?專(zhuān)業(yè)筆?試，最?終確定?錄用實(shí)?習(xí)3人?，2人?已簽就?業(yè)協(xié)議?。（?2）_?___?月__?__日?去__?__學(xué)?院參加?雙選會(huì)?，原計(jì)?劃招聘?人數(shù)8?人，但?實(shí)際情?況遠(yuǎn)超?出我們?的預(yù)期?，共招?聘16?人。高?分子材?料與工?程專(zhuān)業(yè)?→6人?，精細(xì)?化學(xué)品?生產(chǎn)技?術(shù)專(zhuān)業(yè)?→1人?，生物?制藥技?術(shù)專(zhuān)業(yè)?→9人?，已簽?協(xié)議1?6人/?次，并?通知于?___?_月_?___?日至公?司報(bào)到?實(shí)習(xí)。?二、?部門(mén)常?規(guī)性工?作1?、日常?工作：?部分企?業(yè)薪資?分析報(bào)?告、每?周/月?招聘數(shù)?據(jù)匯總?、一線?崗位缺?崗情況?明細(xì)表?、__?__度?（截止?___?_月_?___?日）用?工情況?分析、?10~?___?_月校?園招聘?人員名?單等基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工?作。?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時(shí)?性工作?。三?、需要?改進(jìn)和?提高方?面1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?感，做?任何事?情都給?自己定?一個(gè)時(shí)?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強(qiáng)?系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)?化意識(shí)?。完善?招聘流?程，把?每一個(gè)?環(huán)節(jié)做?“細(xì)”?做“精?”，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢(shì)，提?高業(yè)務(wù)?水平。?3、?增強(qiáng)與?用人部?門(mén)及員?工的溝?通工作?，完善?自己的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，用?扎實(shí)的?理論基?礎(chǔ)武裝?自己，?增強(qiáng)分?析問(wèn)題?解決問(wèn)?題的能?力，使?之更加?專(zhuān)業(yè)化?。四?、__?__工?作計(jì)劃?1、?一線崗?位招聘?：_?___?生產(chǎn)一?線崗位?人員預(yù)?計(jì)缺崗?144?-23?0人之?間。結(jié)?合今年?勞動(dòng)力?市場(chǎng)情?況分析?，明年?的招聘?形勢(shì)會(huì)?更嚴(yán)峻?。充分?做年前?的準(zhǔn)備?工作，?為明年?一線招?聘工作?爭(zhēng)取時(shí)?間。其?中包括?：橫幅?、看板?、海報(bào)?等宣傳?資料，?與職業(yè)?介紹商?議__?__合?作事宜?。_?___?月至_?___?月初為?春節(jié)過(guò)?后外出?務(wù)工人?員找工?作的高?峰期，?此階段?將完成?大部分?年度招?聘工作?，因此?這一階?段非常?關(guān)鍵。?每日通?過(guò)各種?渠道，?發(fā)布信?息，挑?選人員?，組織?面試，?積極主?動(dòng)招聘?。并對(duì)?匯總與?分析一?周招聘?數(shù)據(jù)，?同時(shí)根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行及時(shí)?調(diào)整并?更新招?聘信息?，保持?工作的?機(jī)動(dòng)性?靈活性?。2?、校園?招聘：?（1?）__?__月?中旬至?___?_月，?各院校?在陸續(xù)?開(kāi)學(xué)后?將積極?籌備招?聘會(huì)，?以保證?學(xué)生就?業(yè)，提?高就業(yè)?率。對(duì)?此要著?重關(guān)注?各大院?校網(wǎng)站?，掌握?第一手?信息，?以解決?公司各?部門(mén)的?人員需?求。?（2）?___?_月至?___?_月，?各院校?大批應(yīng)?屆畢業(yè)?生實(shí)習(xí)?找工作?，可加?大與各?院校之?間合作?招聘事?宜及宣?傳工作?，此階?段將完?成公司?各崗位?儲(chǔ)備人?才工作?，建立?人才梯?隊(duì)，為?公司可?持續(xù)發(fā)?展提供?人力支?持。?3、科?員招聘?：科?員招聘?相對(duì)比?較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)?與__?__相?比基本?持平，?主要招?聘渠道?還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?。可按?用人部?門(mén)的實(shí)?際要求?進(jìn)行簡(jiǎn)?歷篩選?并相邀?面試。?4、?后續(xù)工?作：?（1）?做好_?___?應(yīng)屆畢?業(yè)生來(lái)?我司報(bào)?到實(shí)習(xí)?的接待?工作，?提前安?排并且?由專(zhuān)人?負(fù)責(zé)。?充分體?現(xiàn)主人?翁精神?，增強(qiáng)?對(duì)企業(yè)?的歸屬?感。?（2）?跟蹤一?線員工?工作情?況，進(jìn)?行員工?滿(mǎn)意度?調(diào)查，?盡的努?力解決?員工在?工作或?生活上?所遇到?的問(wèn)題?，提高?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)同感?。5?、建立?人才庫(kù)?：人?才庫(kù)資?料主要?來(lái)自?xún)?個(gè)方面?。一是?內(nèi)部員?工檔案?資料，?包括該?員工參?加的各?種培訓(xùn)?記錄，?和每個(gè)?月的考?核結(jié)果?優(yōu)異者?在人才?庫(kù)進(jìn)行?登記，?如某崗?位缺崗?時(shí)首先?考慮人?才庫(kù)是?否有工?作職能?相同或?類(lèi)似的?人選，?如有合?適人選?給予推?薦。另?外就是?外部求?職者，?包括歷?次投遞?到我公?司較為?優(yōu)秀人?員的簡(jiǎn)?歷資料?（公司?職位有?限沒(méi)有?錄用的?），這?種人才?可進(jìn)入?人才庫(kù)?。此項(xiàng)?措施大?大縮短?招聘周?期及招?聘成本?，更體?現(xiàn)出我?司對(duì)人?才儲(chǔ)備?的系統(tǒng)?化、專(zhuān)?業(yè)化，?并且更?大程度?上激勵(lì)?員工，?也符合?我司企?業(yè)文化?中“育?人”的?原則。?公司?招聘工?作總結(jié)?范本（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，兩個(gè)?月的試?用期即?將結(jié)束?，在這?段時(shí)間?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?，從一?開(kāi)始的?手忙腳?亂到現(xiàn)?在的已?逐漸適?應(yīng)了周?圍的生?活與工?作環(huán)境?，對(duì)銷(xiāo)?售支持?這項(xiàng)工?作也逐?漸進(jìn)入?了狀態(tài)?。從自?身來(lái)講?也有了?進(jìn)一步?的提高?，現(xiàn)將?這二個(gè)?月的工?作情況?作以下?總結(jié)：?一、?人管方?面1?、通過(guò)?打電話(huà)?及參加?招聘會(huì)?的形式?，物色?銷(xiāo)售人?員，并?為符合?條件的?應(yīng)聘者?安排面?試。?2、對(duì)?于通過(guò)?面試的?新員工?，根據(jù)?hr的?要求為?其準(zhǔn)備?相關(guān)入?司資料?，并系?統(tǒng)中為?新員工?上工號(hào)?。3?、做好?銷(xiāo)售人?員的考?勤工作?，以及?他們傭?金、薪?金的計(jì)?算工作?。二?、業(yè)管?方面?1、在?中信和?交通銀?行的協(xié)?議簽定?的過(guò)程?中，與?分公司?保持聯(lián)?系，跟?蹤協(xié)議?的會(huì)簽?過(guò)程，?并在協(xié)?議簽定?后，在?系統(tǒng)中?設(shè)置相?關(guān)網(wǎng)點(diǎn)?信息，?以保證?保單的?錄入，?和單子?的正常?出單。?2、?負(fù)責(zé)日?常的收?單、審?單以及?交單工?作，并?做好每?日的業(yè)?務(wù)記錄?和業(yè)務(wù)?播報(bào)，?若出現(xiàn)?照會(huì)等?問(wèn)題單?，做好?跟蹤并?及時(shí)處?理。?3、根?據(jù)總監(jiān)?的要求?，制定?渠道經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?并對(duì)費(fèi)?用進(jìn)行?預(yù)算管?理。?4、負(fù)?責(zé)制定?銀行與?brc?人員激?勵(lì)方案?，并進(jìn)?行實(shí)施?與跟蹤?，并在?月末做?好費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)工?作。?5、與?財(cái)務(wù)和?銀行方?面做好?溝通，?在每月?月初核?對(duì)做單?情況，?計(jì)算并?及時(shí)支?付銀行?手續(xù)費(fèi)?。6?、制定?有關(guān)業(yè)?務(wù)的培?訓(xùn)方案?，并對(duì)?培訓(xùn)過(guò)?程中產(chǎn)?生的費(fèi)?用做好?報(bào)銷(xiāo)工?作。?7、處?理分公?司下發(fā)?的郵件?，并完?成其安?排的任?務(wù)。?8、做?好銀保?單證的?征訂，?并及時(shí)?對(duì)庫(kù)存?資料做?好清點(diǎn)?和整理?。9?、做好?施總安?排的各?項(xiàng)工作?，為我?們的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)?對(duì)好后?勤支持?和服務(wù)?工作。?作為?一個(gè)新?人，一?開(kāi)始我?做事總?缺乏計(jì)?劃性，?不能很?好的分?清工作?的主次?關(guān)系，?由于自?己的粗?心，也?出現(xiàn)過(guò)?幾次錯(cuò)?誤。但?經(jīng)過(guò)這?兩個(gè)月?時(shí)間的?鍛煉，?我認(rèn)清?到自己?所存在?的問(wèn)題?，堅(jiān)持?在開(kāi)展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，分清?工作的?主次順?序，一?項(xiàng)項(xiàng)及?時(shí)完成?，達(dá)到?預(yù)期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，提高?工作效?率，同?時(shí)在工?作中學(xué)?習(xí)了很?多東西?，也鍛?煉了自?己，經(jīng)?過(guò)不懈?的努力?，使工?作水平?較剛接?手時(shí)有?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，開(kāi)創(chuàng)?了工作?的新局?面。在?接下來(lái)?的日子?，我要?保持良?好的工?作態(tài)勢(shì)?，加緊?學(xué)習(xí)，?更好地?充實(shí)自?己，以?能夠更?好地去?用勝任?這份工?作。?當(dāng)然在?工作中?，也存?在著一?些不足?之處，?比如處?理問(wèn)題?方面，?還需要?多動(dòng)動(dòng)?腦子，?全面地?看待問(wèn)?題，而?且在工?作熟悉?度方面?也有些?欠缺，?不過(guò)我?相信通?過(guò)以后?的工作?，我會(huì)?慢慢熟?悉，了?解并掌?握銷(xiāo)售?支持這?項(xiàng)工作?。我會(huì)?在以后?工作過(guò)?程中，?不斷努?力，不?斷完善?，做到?盡善盡?美，以?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。公?司招聘?工作總?結(jié)范本?（三）?一、?招聘工?作1?、一線?崗位招?聘：?對(duì)日常?招聘崗?位進(jìn)行?分析，?包括：?崗位工?作內(nèi)容?、任職?資格、?崗位梳?理等方?面。對(duì)?以上這?些入職?條件進(jìn)?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情況?，選擇?相應(yīng)的?人群，?從而選?擇相應(yīng)?的招聘?渠道，?找到合?適的人?員。?由于地?域的差?異，一?線員工?招聘比?我心里?預(yù)期有?很大落?差。通?過(guò)對(duì)人?力資源?市場(chǎng)進(jìn)?行摸底?和走訪?，基本?掌握開(kāi)?發(fā)區(qū)整?體用工?情況及?外來(lái)務(wù)?工人員?流動(dòng)時(shí)?間。1?1~_?___?月份是?外來(lái)務(wù)?工人員?返鄉(xiāng)的?高峰期?，給我?們招聘?工作帶?來(lái)了很?大壓力?，針對(duì)?以上情?況我們?積極采?取措施?，調(diào)整?招聘時(shí)?間、擴(kuò)?大招聘?范圍，?其效果?還是比?較明顯?。2?、科員?招聘：?通過(guò)?對(duì)崗位?說(shuō)明書(shū)?進(jìn)行理?解分析?，明確?了各崗?位工作?職責(zé)、?勝任素?質(zhì)等基?本要素?。結(jié)合?崗位說(shuō)?明書(shū)及?實(shí)際崗?位要求?有針對(duì)?性的篩?選簡(jiǎn)歷?，面試?注意事?項(xiàng)、問(wèn)?題維度?的掌握?，在工?作實(shí)踐?中摸索?經(jīng)驗(yàn)同?時(shí)更要?做到"?寧缺毋?濫"。?11?~__?__月?份各部?門(mén)科員?缺崗較?多，根?據(jù)缺崗?情況積?極與用?人部門(mén)?溝通，?及時(shí)補(bǔ)?崗，滿(mǎn)?足各部?門(mén)的用?人需求?。相對(duì)?于一線?崗位，?科員招?聘比較?穩(wěn)定，?主要渠?道仍是?網(wǎng)絡(luò)招?聘。?3、校?園招聘?：做?好充分?準(zhǔn)備，?注重每?一個(gè)小?細(xì)節(jié)。?___?_月份?共參加?兩次大?型雙選?會(huì)，讓?我感觸?很深，?招聘的?效果體?現(xiàn)在你?的"功?課"做?得是否?到位。?做為招?聘專(zhuān)員?不僅是?企業(yè)的?形象、?企業(yè)文?化的轉(zhuǎn)?播者，?而且還?要有對(duì)?應(yīng)聘者?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，我?所提倡?的是專(zhuān)?業(yè)、專(zhuān)?注、專(zhuān)?一，這?也是我?今后工?作中努?力的目?標(biāo)。?（1）?___?_月_?___?日參加?___?_學(xué)雙?選會(huì)期?間，大?多數(shù)同?學(xué)對(duì)我?司比較?熟悉且?有很強(qiáng)?的認(rèn)同?感，這?無(wú)疑證?明了我?司的影?響力。?此次共?收到應(yīng)?屆本科?生簡(jiǎn)歷?40份?，會(huì)計(jì)?→26?人，人?力資源?管理→?14人?，經(jīng)過(guò)?簡(jiǎn)歷篩?選并通?知5人?（會(huì)計(jì)?專(zhuān)業(yè)）?至公司?參加專(zhuān)?業(yè)筆試?，最終?確定錄?用實(shí)習(xí)?3人，?2人已?簽就業(yè)?協(xié)議。?（2?）__?__月?___?_日去?___?_學(xué)院?參加雙?選會(huì)，?原計(jì)劃?招聘人?數(shù)8人?，但實(shí)?際情況?遠(yuǎn)超出?我們的?預(yù)期，?共招聘?16人?。高分?子材料?與工程?專(zhuān)業(yè)→?6人，?精細(xì)化?學(xué)品生?產(chǎn)技術(shù)?專(zhuān)業(yè)→?1人，?生物制?藥技術(shù)?專(zhuān)業(yè)→?9人，?已簽協(xié)?議16?人/次?，并通?知于_?___?月__?__日?至公司?報(bào)到實(shí)?習(xí)。?二、部?門(mén)常規(guī)?性工作?：1?、日常?工作：?部分企?業(yè)薪資?分析報(bào)?告、每?周/月?招聘數(shù)?據(jù)匯總?、一線?崗位缺?崗情況?明細(xì)表?、__?__度?（截止?___?_月_?___?日）用?工情況?分析、?10~?___?_月校?園招聘?人員名?單等基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工?作。?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時(shí)?性工作?。三?、需要?改進(jìn)和?提高方?面：?1、提?高自身?的執(zhí)行?力，在?取得成?績(jī)的同?時(shí)，不?可否認(rèn)?我的執(zhí)?行力還?有所欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)感，?做任何?事情都?給自己?定一個(gè)?時(shí)間段?盡量往?前趕，?提高自?己的執(zhí)?行力及?工作效?率。?2、加?強(qiáng)系統(tǒng)?化、結(jié)?構(gòu)化意?識(shí)。完?善招聘?流程，?把每一?個(gè)環(huán)節(jié)?做"細(xì)?"做"?精"，?充分發(fā)?揮自身?優(yōu)勢(shì)，?提高業(yè)?務(wù)水平?。3?、增強(qiáng)?與用人?部門(mén)及?員工的?溝通工?作，完?善自己?的服務(wù)?質(zhì)量。?4、?深入學(xué)?習(xí)人力?資源相?關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?用扎實(shí)?的理論?基礎(chǔ)武?裝自己?，增強(qiáng)?分析問(wèn)?題解決?問(wèn)題的?能力，?使之更?加專(zhuān)業(yè)?化。?四、_?___?工作計(jì)?劃1?、一線?崗位招?聘：?___?_生產(chǎn)?一線崗?位人員?預(yù)計(jì)缺?崗14?4—2?30人?之間。?結(jié)合今?年勞動(dòng)?力市場(chǎng)?情況分?析，明?年的招?聘形勢(shì)?會(huì)更嚴(yán)?峻。充?分做年?前的準(zhǔn)?備工作?，為明?年一線?招聘工?作爭(zhēng)取?時(shí)間。?其中包?括：橫?幅、看?板、海?報(bào)等宣?傳資料?，與職?業(yè)介紹?商議_?___?合作事?宜。?___?_月至?___?_月初?為春節(jié)?過(guò)后外?出務(wù)工?人員找?工作的?高峰期?，此階?段將完?成大部?分年度?招聘工?作，因?此這一?階段非?常關(guān)鍵?。每日?通過(guò)各?種渠道?，發(fā)布?信息，?挑選人?員，組?織面試?，積極?主動(dòng)招?聘。并?對(duì)匯總?與分析?一周招?聘數(shù)據(jù)?，同時(shí)?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整?并更新?招聘信?息，保?持工作?的機(jī)動(dòng)?性靈活?性。?2、校?園招聘?：（?1）_?___?月中旬?至__?__月?，各院?校在陸?續(xù)開(kāi)學(xué)?后將積?極籌備?招聘會(huì)?，以保?證學(xué)生?就業(yè)，?提高就?業(yè)率。?對(duì)此要?著重關(guān)?注各大?院校網(wǎng)?站，掌?握第一?手信息?，以解?決公司?各部門(mén)?的人員?需求。?（2?）__?__月?至__?__月?，各院?校大批?應(yīng)屆畢?業(yè)生實(shí)?習(xí)找工?作，可?加大與?各院校?之間合?作招聘?事宜及?宣傳工?作，此?階段將?完成公?司各崗?位儲(chǔ)備?人才工?作，建?立人才?梯隊(duì)，?為公司?可持續(xù)?發(fā)展提?供人力?支持。?3、?科員招?聘：?科員招?聘相對(duì)?比較穩(wěn)?定，預(yù)?計(jì)與_?___?相比基?本持平?，主要?招聘渠?道還是?網(wǎng)絡(luò)招?聘。可?按用人?部門(mén)的?實(shí)際要?求進(jìn)行?簡(jiǎn)歷篩?選并相?邀面試?。4?、后續(xù)?工作：?（1?）做好?___?_應(yīng)屆?畢業(yè)生?來(lái)我司?報(bào)到實(shí)?習(xí)的接?待工作?，提前?安排并?且由專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?。充分?體現(xiàn)主?人翁精?神，增?強(qiáng)對(duì)企?業(yè)的歸?屬感。?（2?）跟蹤?一線員?工工作?情況，?進(jìn)行員?工滿(mǎn)意?度調(diào)查?，盡最?大的努?力解決?員工在?工作或?生活上?所遇到?的問(wèn)題?，提高?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)同感?。5?、建立?人才庫(kù)?：人?才庫(kù)資?料主要?來(lái)自?xún)?個(gè)方面?。公?司招聘?工作總?結(jié)范本?（四）?一、?公司概?況公?司是以?經(jīng)營(yíng)家?具、建?材為主?的大型?連鎖超?市，員?工的流?動(dòng)率較?高，加?上公司?業(yè)務(wù)的?不斷拓?展，使?公司對(duì)?人員的?需求量?較大。?二、?招聘計(jì)?劃根?據(jù)公司?目前的?發(fā)展?fàn)?況，并?經(jīng)門(mén)店?店長(zhǎng)批?準(zhǔn)，公?司決定?在__?__月?___?_日前?招聘如?下人員?：管理?人員6?0人（?其中儲(chǔ)?備干部?40人?）、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員3?0人、?骨干人?員5人?、基層?員工2?0人。?對(duì)于?管理人?員，主?要考察?應(yīng)聘人?員的綜?合素質(zhì)?和學(xué)歷?，其中?有兩個(gè)?硬性的?條件：?一是學(xué)?歷要求?在本科?以上，?二是年?齡在_?___?年以下?，目的?是保證?公司的?管理層?在知識(shí)?結(jié)構(gòu)、?思維方?式、學(xué)?習(xí)能力?等方面?具備良?好的潛?能和發(fā)?展的空?間，成?為公司?高層隊(duì)?伍的蓄?水池。?對(duì)于?專(zhuān)業(yè)人?員，主?要考察?應(yīng)聘者?的經(jīng)驗(yàn)?和操作?技能。?零售行?業(yè)企業(yè)?在經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中?，會(huì)有?一些專(zhuān)?業(yè)化的?問(wèn)題，?例如商?品的陳?列、庫(kù)?存的管?理等。?零售行?業(yè)企業(yè)?應(yīng)招聘?一定數(shù)?量的專(zhuān)?業(yè)人員?，以促?進(jìn)營(yíng)運(yùn)?部門(mén)專(zhuān)?業(yè)化。?對(duì)于?骨干人?員要大?力進(jìn)行?培養(yǎng)和?儲(chǔ)備。?骨干人?員招聘?主要采?用內(nèi)部?招聘的?方法，?如采取?在職培?訓(xùn)、分?布職位?公告等?方式進(jìn)?行。?對(duì)于基?層員工?的學(xué)歷?要求不?高，招?聘者應(yīng)?主要考?察應(yīng)聘?人員個(gè)?人道德?品質(zhì)、?工作態(tài)?度、工?作責(zé)任?等方面?。三?、招聘?人員的?類(lèi)型?管理人?員（儲(chǔ)?備干部?）網(wǎng)?絡(luò)招聘?、報(bào)刊?雜志（?校園招?聘）?專(zhuān)業(yè)人?員骨?干人員?基層?員工?四、招?聘進(jìn)程?安排?___?_月_?___?日—_?___?月__?__日?擬訂?人員需?求計(jì)劃?1.?明確招?聘人員?的總數(shù)?量2?.對(duì)招?聘人員?的要求?：學(xué)歷?、身高?、性別?、經(jīng)驗(yàn)?等_?___?月__?__日?—__?__月?___?_日?招聘準(zhǔn)?備1?、招聘?廣告、?公司宣?傳資料?的制作?2、?招聘小?組人員?的確定?及各自?的分工?3、?招聘工?作流程?的制定?4、?面試、?筆試題?目的編?制及考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?的制定?5、?招聘時(shí)?間和地?點(diǎn)的確?定6?、應(yīng)變?措施方?案的制?定_?___?月__?__日?—__?__月?___?_日?發(fā)布招?聘信息?1、?在相應(yīng)?的人才?招聘網(wǎng)?站上發(fā)?布公司?的招聘?信息?2.參?加人才?招聘會(huì)?3、?在公司?內(nèi)部發(fā)?布職位?公告?（注：?由于校?園招聘?時(shí)間的?特殊性?，公司?已于_?___?月中旬?提前完?成了校?園招聘?工作）?__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日篩?選簡(jiǎn)歷?1、?從應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)?歷（6?00份?）中，?初步挑?選出1?90份?簡(jiǎn)歷，?其中，?應(yīng)聘管?理人員?的80?份、專(zhuān)?業(yè)人員?的60?份、骨?干人員?20份?、基層?員工的?30份?2、?通知面?試_?___?月__?__日?—__?__月?___?_日?面試?1、集?體面試?的方式?，對(duì)應(yīng)?聘管理?人員的?80名?應(yīng)聘者?進(jìn)行初?試，其?中三人?因工作?原因沒(méi)?來(lái)參加?面試?2、集?體面試?的方式?，對(duì)應(yīng)?聘專(zhuān)業(yè)?人員的?60名?應(yīng)聘者?進(jìn)行初?試3?、由公?司中高?層領(lǐng)導(dǎo)?面試骨?干人員?__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日復(fù)?試1?、經(jīng)過(guò)?第一輪?面試，?對(duì)經(jīng)初?步考察?合格的?應(yīng)聘管?理人員?和應(yīng)聘?專(zhuān)業(yè)人?員的應(yīng)?聘者進(jìn)?行復(fù)試?2、?對(duì)骨干?人員的?復(fù)試，?由所需?用人部?門(mén)的經(jīng)?理實(shí)施?__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日做?出錄用?決策?1、招?聘小組?對(duì)應(yīng)聘?者兩輪?的考核?給予最?后的評(píng)?定并確?定人選?2、?骨干人?員的人?選根據(jù)?應(yīng)聘者?的表現(xiàn)?，最終?由部門(mén)?經(jīng)理擬?訂并報(bào)?門(mén)店店?長(zhǎng)批準(zhǔn)?確定?___?_月_?___?日—_?___?月__?__日?電話(huà)?通知被?錄用者?告知?被錄用?者到公?司報(bào)到?的時(shí)間?、應(yīng)聘?的職位?等具體?事項(xiàng)?___?_月_?___?日—_?___?月__?__日?新員?工入職?事宜的?安排?在被錄?用的管?理人員?中，有?兩個(gè)因?與公司?未達(dá)成?一致的?協(xié)議沒(méi)?來(lái)報(bào)到?五、?招聘成?本（?1）招?聘費(fèi)用?的最初?預(yù)算?材料制?作費(fèi)?200?網(wǎng)絡(luò)?廣告招?聘4?00?參展費(fèi)?60?0辦?公費(fèi)用?10?0人?工成本?30?00?合計(jì)?430?0（?2）實(shí)?際費(fèi)用?：__?__元?，主要?是由于?在人工?成本開(kāi)?銷(xiāo)上增?加了_?___?元。?六、招?聘評(píng)估?在需?招聘人?員的總?體數(shù)量?方面，?需招聘?115?名員工?，實(shí)際?招聘1?13人?。招?聘計(jì)劃?完成比?率=1?13/?115?×10?0%=?98、?26%?。錄?用比率?=11?3/1?87×?100?%=6?0、4?2%。?員工?應(yīng)聘比?率=6?00/?115?×10?0%。?七、?招聘的?總結(jié)?招聘的?成功之?處如下?。1?、招聘?準(zhǔn)備工?作充分?如在?校園招?聘過(guò)程?中，安?排了公?司高層?領(lǐng)導(dǎo)精?彩的宣?講輔助?以pp?t的形?式，工?作人員?耐心、?細(xì)致地?回答同?學(xué)們的?提問(wèn)，?足夠的?公司宣?傳資料?等。?2、招?聘面試?流程的?科學(xué)制?定招?聘工作?的每個(gè)?步驟都?分工明?確，招?聘工作?小組成?員也盡?職工作?，配合?良好，?整個(gè)招?聘工作?基本順?利地得?以完成?。3?、基本?上按照?招聘計(jì)?劃完成?了人員?招募工?作，為?公司的?發(fā)展提?供了人?員的保?障。?招聘的?不足之?處如下?。1?、人員?招聘的?完成率?完成欠?佳，原?因是時(shí)?間安排?緊張。?2、?招聘預(yù)?算費(fèi)用?超支。?公司?招聘工?作總結(jié)?范本（?五）?一、招?聘工作?1、?一線崗?位招聘?：對(duì)?日常招?聘崗位?進(jìn)行分?析，包?括：崗?位工作?內(nèi)容、?任職資?格、崗?位梳理?等方面?。對(duì)以?上這些?入職條?件進(jìn)行?分析后?，根據(jù)?崗位的?情況，?選擇相?應(yīng)的人?群，從?而選擇?相應(yīng)的?招聘渠?道，找?到合適?的人員?。由?于地域?的差異?，一線?員工招?聘比我?心里預(yù)?期有很?大落差?。通過(guò)?對(duì)人力?資源市?場(chǎng)進(jìn)行?摸底和?走訪，?基本掌?握開(kāi)發(fā)?區(qū)整體?用工情?況及外?來(lái)務(wù)工?人員流?動(dòng)時(shí)間?。11?~__?__月?份是外?來(lái)務(wù)工?人員返?鄉(xiāng)的高?峰期，?給我們?招聘工?作帶來(lái)?了很大?壓力，?針對(duì)以?上情況?我們積?極采取?措施，?調(diào)整招?聘時(shí)間?、擴(kuò)大?招聘范?圍，其?效果還?是比較?明顯。?2、?科員招?聘：?通過(guò)對(duì)?崗位說(shuō)?明書(shū)進(jìn)?行理解?分析，?明確了?各崗位?工作職?責(zé)、勝?任素質(zhì)?等基本?要素。?結(jié)合崗?位說(shuō)明?書(shū)及實(shí)?際崗位?要求有?針對(duì)性?的篩選?簡(jiǎn)歷，?面試注?意事項(xiàng)?、問(wèn)題?維度的?掌握，?在工作?實(shí)踐中?摸索經(jīng)?驗(yàn)同時(shí)?更要做?到"寧?缺毋濫?"。?11~?___?_月份?各部門(mén)?科員缺?崗較多?，根據(jù)?缺崗情?況積極?與用人?部門(mén)溝?通，及?時(shí)補(bǔ)崗?，滿(mǎn)足?各部門(mén)?的用人?需求。?相對(duì)于?一線崗?位，科?員招聘?比較穩(wěn)?定，主?要渠道?仍是網(wǎng)?絡(luò)招聘?。3?、校園?招聘：?做好?充分準(zhǔn)?備，注?重每一?個(gè)小細(xì)?節(jié)。_?___?月份共?參加兩?次大型?雙選會(huì)?，讓我?感觸很?深，招?聘的效?果體現(xiàn)?在你的?"功課?"做得?是否到?位。做?為招聘?專(zhuān)員不?僅是企?業(yè)的形?象、企?業(yè)文化?的轉(zhuǎn)播?者，而?且還要?有對(duì)應(yīng)?聘者高?度負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，我所?提倡的?是專(zhuān)業(yè)?、專(zhuān)注?、專(zhuān)一?，這也?是我今?后工作?中努力?的目標(biāo)?。（?1）_?___?月__?__日?參加_?___?學(xué)雙選?會(huì)期間?，大多?數(shù)同學(xué)?對(duì)我司?比較熟?悉且有?很強(qiáng)的?認(rèn)同感?，這無(wú)?疑證明?了我司?的影響?力。此?次共收?到應(yīng)屆?本科生?簡(jiǎn)歷4?0份，?會(huì)計(jì)→?26人?，人力?資源管?理→1?4人，?經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)?歷篩選?并通知?5人（?會(huì)計(jì)專(zhuān)?業(yè)）至?公司參?加專(zhuān)業(yè)?筆試，?最終確?定錄用?實(shí)習(xí)3?人，2?人已簽?就業(yè)協(xié)?議。?（2）?___?_月_?___?日去_?___?學(xué)院參?加雙選?會(huì)，原?計(jì)劃招?聘人數(shù)?8人，?但實(shí)際?情況遠(yuǎn)?超出我?們的預(yù)?期，共?招聘1?6人。?高分子?材料與?工程專(zhuān)?業(yè)→6?人，精?細(xì)化學(xué)?品生產(chǎn)?技術(shù)專(zhuān)?業(yè)→1?人，生?物制藥?技術(shù)專(zhuān)?業(yè)→9?人，已?簽協(xié)議?16人?/次，?并通知?于__?__月?___?_日至?公司報(bào)?到實(shí)習(xí)?。二?、部門(mén)?常規(guī)性?工作：?1、?日常工?作：部?分企業(yè)?薪資分?析報(bào)告?、每周?/月招?聘數(shù)據(jù)?匯總、?一線崗?位缺崗?情況明?細(xì)表、?___?_度（?截止_?___?月__?__日?）用工?情況分?析、1?0~_?___?月校園?招聘人?員名單?等基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作?。2?、領(lǐng)導(dǎo)?安排的?臨時(shí)性?工作。?三、?需要改?進(jìn)和提?高方面?：1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?感，做?任何事?情都給?自己定?一個(gè)時(shí)?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強(qiáng)?系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)?化意識(shí)?。完善?招聘流?程，把?每一個(gè)?環(huán)節(jié)做?"細(xì)"?做"精?"，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢(shì)，提?高業(yè)務(wù)?水平。?3、?增強(qiáng)與?用人部?門(mén)及員?工的溝?通工作?，完善?自己的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，用?扎實(shí)的?理論基?礎(chǔ)武裝?自己，?增強(qiáng)分?析問(wèn)題?解決問(wèn)?題的能?力，使?之更加?專(zhuān)業(yè)化?。四?、__?__工?作計(jì)劃?1、?一線崗?位招聘?：_?___?生產(chǎn)一?線崗位?人員預(yù)?計(jì)缺崗?144?—23?0人之?間。結(jié)?合今年?勞動(dòng)力?市場(chǎng)情?況分析?，明年?的招聘?形勢(shì)會(huì)?更嚴(yán)峻?。充分?做年前?的準(zhǔn)備?工作，?為明年?一線招?聘工作?爭(zhēng)取時(shí)?間。其?中包括?：橫幅?、看板?、海報(bào)?等宣傳?資料，?與職業(yè)?介紹商?議__?__合?作事宜?。_?___?月至_?___?月初為?春節(jié)過(guò)?后外出?務(wù)工人?員找工?作的高?峰期，?此階段?將完成?大部分?年度招?聘工作?，因此?這一階?段非常?關(guān)鍵。?每日通?過(guò)各種?渠道，?發(fā)布信?息，挑?選人員?，組織?面試，?積極主?動(dòng)招聘?。并對(duì)?匯總與?分析一?周招聘?數(shù)據(jù)，?同時(shí)根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行及時(shí)?調(diào)整并?更新招?聘信息?，保持?工作的?機(jī)動(dòng)性?靈活性?。2?、校園?招聘：?（1?）__?__月?中旬至?___?_月，?各院校?在陸續(xù)?開(kāi)學(xué)后?將積極?籌備招?聘會(huì)，?以保證?學(xué)生就?業(yè)，提?高就業(yè)?率。對(duì)?此要著?重關(guān)注?各大院?校網(wǎng)站?，掌握?第一手?信息，?以解決?公司各?部門(mén)的?人員需?求。?（2）?___?_月至?___?_月，?各院校?大批應(yīng)?屆畢業(yè)?生實(shí)習(xí)?找工作?，可加?大與各?院校之?間合作?招聘事?宜及宣?傳工作?，此階?段將完?成公司?各崗位?儲(chǔ)備人?才工作?，建立?人才梯?隊(duì)，為?公司可?持續(xù)發(fā)?展提供?人力支?持。?3、科?員招聘?：科?員招聘?相對(duì)比?較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)?與__?__相?比基本?持平，?主要招?聘渠道?還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?。可按?用人部?門(mén)的實(shí)?際要求?進(jìn)行簡(jiǎn)?歷篩選?并相邀?面試。?4、?后續(xù)工?作：?（1）?做好_?___?應(yīng)屆畢?業(yè)生來(lái)?我司報(bào)?到實(shí)習(xí)?的接待?工作，?提前安?排并且?由專(zhuān)人?負(fù)責(zé)。?充分體?現(xiàn)主人?翁精神?，增強(qiáng)?對(duì)企業(yè)?的歸屬?感。?（2）?跟蹤一?線員工?工作情?況，進(jìn)?行員工?滿(mǎn)意度?調(diào)查，?盡最大?的努力?解決員?工在工?作或生?活上所?遇到的?問(wèn)題，?提高員?工對(duì)企?業(yè)的認(rèn)?同感。?5、?建立人?才庫(kù)：?人才?庫(kù)資料?主要來(lái)?自?xún)蓚€(gè)?方面。?一是內(nèi)?部員工?檔案資?料，包?括該員?工參加?的各種?培訓(xùn)記?錄，和?每個(gè)月?的考核?結(jié)果優(yōu)?異者在?人才庫(kù)?進(jìn)行登?記，如?某崗位?缺崗時(shí)?首先考?慮人才?庫(kù)是否?有工作?職能相?同或類(lèi)?似的人?選，如?有合適?人選給?予推薦?。另外?就是外?部求職?者，包?括歷次?投遞到?我公司?較為優(yōu)?秀人員?的簡(jiǎn)歷?資料（?公司職?位有限?沒(méi)有錄?用的）?，這種?人才可?進(jìn)入人?才庫(kù)。?此項(xiàng)措?施大大?縮短招?聘周期?及招聘?成本，?更體現(xiàn)?出我司?對(duì)人才?儲(chǔ)備的?系統(tǒng)化?、專(zhuān)業(yè)?化，并?且更大?程度上?激勵(lì)員?工，也?符合我?司企業(yè)?文化中?"育人?"的原?則。?公司招?聘工作?總結(jié)范?本（六?）湖?南商務(wù)?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?創(chuàng)建于?___?_，是?教育部?人才培?養(yǎng)工作?水平評(píng)?估優(yōu)秀?等級(jí)高?校、湖?南省示?范性高?職院校?。學(xué)院?地處岳?麓山畔?，湘江?之濱，?緊鄰麓?谷國(guó)家?級(jí)高新?技術(shù)開(kāi)?發(fā)區(qū)。?根據(jù)?《湖南?省事業(yè)?單位公?開(kāi)招聘?人員試?行辦法?》（湘?人社發(fā)?〔__?__〕?___?_號(hào)）?文件精?神，結(jié)?合我院?實(shí)際，?面向社?會(huì)公開(kāi)?招聘工?作人員?，現(xiàn)將?具體方?案公告?如下。?一、?組織領(lǐng)?導(dǎo)招?聘工作?在湖南?省人力?資源和?社會(huì)保?障廳的?監(jiān)督指?導(dǎo)和湖?南省供?銷(xiāo)合作?總社的?領(lǐng)導(dǎo)下?，學(xué)院?成立招?聘工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，小?組辦公?室設(shè)院?組織人?事處，?具體負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)?、組織?招聘工?作事宜?。二?、招聘?原則?（一）?堅(jiān)持公?開(kāi)、平?等、競(jìng)?爭(zhēng)、擇?優(yōu)的原?則;?（二）?堅(jiān)持思?想素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?素質(zhì)相?結(jié)合的?原則;?（三?）堅(jiān)持?學(xué)歷層?次與實(shí)?際能力?相結(jié)合?的原則?。三?、招聘?基本條?件（?一）遵?守中華?人民共?和國(guó)憲?法和法?律;?（二）?具有良?好的品?行和職?業(yè)道德?;（?三）具?備崗位?所需的?專(zhuān)業(yè)或?技能條?件;?（四）?適應(yīng)崗?位要求?的身體?條件;?（五?）崗位?所需要?的其他?條件。?四、?招聘崗?位與要?求（見(jiàn)?附件）?五、?招聘程?序（?一）發(fā)?布信息?通過(guò)?湖南省?人力資?源和社?會(huì)保障?廳網(wǎng)站?、湖南?商務(wù)職?業(yè)技術(shù)?學(xué)院網(wǎng)?站及其?他相關(guān)?媒體，?面向社?會(huì)公開(kāi)?發(fā)布招?聘信息?。（?二）報(bào)?名時(shí)間?、地點(diǎn)?、方式?及要求?1、?報(bào)名時(shí)?間：_?___?月__?__日?—__?__月?___?_日1?7時(shí)止?（休息?日除外?）。?2、報(bào)?名地點(diǎn)?：湖南?商務(wù)職?業(yè)技術(shù)?學(xué)院組?織人事?處（長(zhǎng)?沙市岳?麓區(qū)雷?鋒大道?___?_號(hào)）?。3?、報(bào)名?方式及?要求：?采取現(xiàn)?場(chǎng)報(bào)名?或網(wǎng)上?報(bào)名?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)?名：請(qǐng)?應(yīng)聘者?自行到?湖南省?人力資?源和社?會(huì)保障?廳網(wǎng)站?下載中?心下載?《湖南?省事業(yè)?單位公?開(kāi)招聘?人員報(bào)?名表》?，同時(shí)?請(qǐng)攜帶?學(xué)歷學(xué)?位證書(shū)?、職稱(chēng)?證書(shū)、?身份證?等證書(shū)?原件及?復(fù)印件?，近期?同底彩?色免冠?1寸照?片3張?，本科?和研究?生階段?成績(jī)單?（需畢?業(yè)學(xué)校?審核蓋?章），?自薦材?料等直?接到學(xué)?院組織?人事處?報(bào)名。?網(wǎng)上?報(bào)名：?請(qǐng)將上?述相關(guān)?材料發(fā)?至，證?書(shū)原件?需在資?格審查?前（報(bào)?名結(jié)束?后3個(gè)?工作日?內(nèi)）交?學(xué)院組?織人事?處驗(yàn)證?。每?人限報(bào)?一個(gè)崗?位。?（三）?資格審?查根?據(jù)崗位?招聘要?求對(duì)報(bào)?名者進(jìn)?行資格?審查，?通過(guò)資?格審查?的人員?名單在?學(xué)院網(wǎng)?站公布?。（?四）考?試方法?1、?開(kāi)考比?例：崗?位應(yīng)聘?人數(shù)與?崗位招?聘人數(shù)?的比例?不低于?3：1?，低于?3：1?的比例?，原則?上取消?該崗位?招聘計(jì)?劃。應(yīng)?聘崗位?要求為?副教授?以上的?不設(shè)置?開(kāi)考比?例。?2、考?試方式?：應(yīng)?聘崗位?要求為?副教授?及以上?的崗位?：采取?直接面?試和考?察的方?式進(jìn)行?。應(yīng)?聘教師?崗位。?采取面?試、試?講相結(jié)?合的方?式進(jìn)行?，按百?分制計(jì)?算綜合?成績(jī)（?面試、?試講各?占綜合?成績(jī)的?50%?）。?面試：?通過(guò)資?格審查?人員全?部參加?參加面?試。面?試主要?測(cè)評(píng)應(yīng)?聘者的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、綜?合分析?能力、?語(yǔ)言表?達(dá)能力?、舉止?儀表等?。試?講：根?據(jù)應(yīng)聘?同一崗?位面試?成績(jī)排?名先后?，按崗?位招聘?數(shù)1：?3的比?例確定?試講人?選，試?講以授?課方式?進(jìn)行。?應(yīng)聘?英語(yǔ)教?師、輔?導(dǎo)員、?秘書(shū)崗?位。采?取筆試?、面試?和試講?相結(jié)合?的方式?，按百?分制計(jì)?算綜合?成績(jī)（?筆試占?綜合成?績(jī)的3?0%、?面試占?綜合成?績(jī)的3?0%、?試講占?綜合成?績(jī)的4?0%）?。筆?試：通?過(guò)資格?審查的?人員全?部參加?筆試，?筆試內(nèi)?容主要?為應(yīng)聘?崗位專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?。面?試：根?據(jù)應(yīng)聘?同一崗?位筆試?成績(jī)排?名先后?，按崗?位招聘?數(shù)1：?3的比?例進(jìn)入?面試。?面試主?要測(cè)評(píng)?應(yīng)聘者?的綜合?分析能?力、語(yǔ)?言表達(dá)?能力、?舉止儀?表等。?試講?：進(jìn)入?面試的?人員全?部參加?試講，?試講以?授課方?式進(jìn)行?。考?試時(shí)間?和地點(diǎn)?另行通?知（凡?參加報(bào)?名的人?員請(qǐng)隨?時(shí)關(guān)注?學(xué)院組?織人事?處網(wǎng)站?，考試?時(shí)間、?地點(diǎn)及?方案等?信息將?在網(wǎng)站?公布）?。（?五）體?檢與考?核根?據(jù)應(yīng)聘?同一崗?位綜合?成績(jī)排?名先后?，按1?：1的?比例確?定體檢?與考核?人員，?體檢在?指定的?市級(jí)以?上綜合?性醫(yī)院?進(jìn)行，?體檢標(biāo)?準(zhǔn)參照?《湖南?省教師?資格認(rèn)?定體檢?標(biāo)準(zhǔn)》?執(zhí)行。?體檢合?格者進(jìn)?入考核?程序，?主要考?核其政?治思想?、道德?品質(zhì)、?業(yè)務(wù)能?力、工?作實(shí)績(jī)?、擬任?崗位資?格等情?況，并?對(duì)資格?條件進(jìn)?行復(fù)查?。有?體檢或?考核不?合格者?，按應(yīng)?聘同一?崗位綜?合成績(jī)?排名先?后依次?等額遞?補(bǔ)（遞?補(bǔ)不超?過(guò)兩次?）。?六、公?示根?據(jù)綜合?成績(jī)、?體檢和?考核結(jié)?果，經(jīng)?招聘工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組集?體研究?確定擬?聘人選?，報(bào)湖?南省人?力資源?和社會(huì)?保障廳?審查，?經(jīng)審核?合格的?擬聘用?人員名?單在湖?南省人?力資源?和社會(huì)?保障廳?網(wǎng)站和?我院網(wǎng)?站公示?7個(gè)工?作日。?七、?聘用?經(jīng)公示?無(wú)異議?后，辦?理聘用?手續(xù)，?簽訂聘?用合同?，實(shí)行?試用期?（試用?期包括?在聘用?合同期?內(nèi)）。?試用期?滿(mǎn)經(jīng)考?核不合?格者，?解除聘?用合同?。本?次公開(kāi)?招聘工?作，由?湖南省?人力資?源和社?會(huì)保障?廳、湖?南省供?銷(xiāo)合作?總社相?關(guān)部門(mén)?全程監(jiān)?督，歡?迎社會(huì)?各界進(jìn)?行監(jiān)督?。公?司招聘?工作總?結(jié)范本?（七）?回首?過(guò)往，?公司陪?伴我走?過(guò)人生?很重要?的一個(gè)?階段，?使我懂?得了很?多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛(ài)?，令我?明白到?人間的?溫情，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感激!?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?忙，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關(guān)文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門(mén);對(duì)?公司及?各部門(mén)?下發(fā)的?文件資?料進(jìn)行?修改完?善，并?進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)?;解釋?并監(jiān)督?各部門(mén)?對(duì)已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情景，?并做進(jìn)?一步指?導(dǎo)實(shí)施?。⑴?重新對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?⑵對(duì)各?部門(mén)、?人員進(jìn)?行分組?建檔，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動(dòng)?和管理?。⑶?辦理公?司新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)?;對(duì)離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實(shí)行?分類(lèi)整?理存檔?，便于?查證;?同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)人?員資料?到財(cái)務(wù)?部。?⑷實(shí)行?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?對(duì)在職?人員的?人數(shù)每?月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離?職人員?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?方便了?部門(mén)、?人事、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?，增強(qiáng)?了人力?資源管?理。?⑸、及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?3、人?員招聘?⑴各?部門(mén)傳?遞人員?增補(bǔ)單?。4?、員工?住宿情?景。每?月對(duì)員?工的住?宿情景?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)外宿?員工的?名單進(jìn)?行上報(bào)?財(cái)務(wù)部?，按公?司有關(guān)?規(guī)章制?度給予?住房補(bǔ)?貼的發(fā)?放。?5、嚴(yán)?肅勞動(dòng)?紀(jì)律。?⑴加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時(shí)?上、下?班時(shí)間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵嚴(yán)格?考勤制?度職責(zé)?的落實(shí)?。⑶?加強(qiáng)請(qǐng)?（休）?假制度?、放行?條管理?，對(duì)不?履行請(qǐng)?（休）?假手續(xù)?或未開(kāi)?放行條?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作來(lái)?源理，?這樣即?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵(lì)了在?崗員工?的進(jìn)取?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。?7、人?事月統(tǒng)?計(jì)工作?。每月?對(duì)公司?全廠各?部門(mén)人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對(duì)新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)?行備注?。8?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情景，?反饋信?息;搞?好各部?門(mén)間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工應(yīng)?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?6、監(jiān)?督、管?理、檢?查方面?：每一?天對(duì)公?司各部?門(mén)環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀(jì)律檢?查工作?，有異?常情景?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時(shí)通?知相關(guān)?部門(mén)負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;為公?司加強(qiáng)?管理、?提高后?勤服務(wù)?;認(rèn)真?收集信?息，全?面、準(zhǔn)?確的了?解和掌?握各方?面工作?的開(kāi)展?情景，?分析工?作存在?的問(wèn)題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時(shí)向公?司匯報(bào)?，讓公?司上級(jí)?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?情景，?為解決?問(wèn)題作?出正確?的決策?。7?、辦公?物資、?庫(kù)存工?服的管?理：對(duì)?公司各?部門(mén)使?用的辦?公物資?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?并分類(lèi)?建檔存?入電腦?中，保?證了物?資使用?的安全?;負(fù)責(zé)?公司辦?公設(shè)施?的管理?和維護(hù)?及維修?聯(lián)絡(luò)。?包括公?司辦用?品采購(gòu)?、發(fā)放?、保管?、使用?登記、?維護(hù)工?作等;?并履行?稽查職?能，認(rèn)?真辦理?辦公用?品的出?、入庫(kù)?、領(lǐng)用?嚴(yán)格控?制和管?理。辦?理庫(kù)存?工服的?出、入?庫(kù)交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總經(jīng)?辦處理?日常工?作。?9、公?司總務(wù)?工作，?做好后?勤保障?。1?0、公?司辦公?、生產(chǎn)?會(huì)議安?排、記?錄和整?理會(huì)議?記要，?根據(jù)需?要按會(huì)?議決定?發(fā)文。?11?、接待?來(lái)訪客?戶(hù)，堅(jiān)?持按照?工作要?求，熱?情接待?來(lái)訪客?戶(hù)、認(rèn)?真聽(tīng)取?來(lái)訪客?戶(hù)反映?的問(wèn)題?，提出?的要求?、提議?。1?2、保?安、司?機(jī)的監(jiān)?督管理?。對(duì)廚?房人員?、保安?及司機(jī)?反應(yīng)的?各種問(wèn)?題及日?常工作?情景、?報(bào)銷(xiāo)單?進(jìn)行審?核、查?閱，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?三、_?___?工作計(jì)?劃根?據(jù)部門(mén)?___?_工作?結(jié)合公?司目前?實(shí)際情?景和今?后的發(fā)?展趨勢(shì)?，行政?人事總?務(wù)部計(jì)?劃從以?下幾方?面開(kāi)展?___?_度的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?1、?行政人?事總務(wù)?部在_?___?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點(diǎn)?做好以?下幾方?面工作?：⑴?、加大?后勤服?務(wù)及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實(shí)?際情景?，對(duì)后?勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加貼合?公司工?作實(shí)際?的需要?。⑵?、配合?公司促?建工作?，加大?行政管?理力度?，對(duì)在?工作上?涌現(xiàn)出?來(lái)典型?的人和?事予以?及時(shí)公?布，經(jīng)?過(guò)“以?點(diǎn)帶面?、以薪?帶譽(yù)”?，促使?工作質(zhì)?量進(jìn)一?步提高?。⑶?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動(dòng)人事?檔案及?合同的?管理，?嚴(yán)格控?制公司?勞動(dòng)用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評(píng)?定薪資?、績(jī)效?考核供?給合理?依據(jù)。?⑷、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工以及?后建宿?舍的管?理等等?。⑹?、嚴(yán)格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生管?理。?⑻、做?好人員?流動(dòng)率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見(jiàn)與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護(hù)?公司的?形象和?根本利?益。?四、提?議行?政人事?總務(wù)工?作對(duì)一?個(gè)正在?成長(zhǎng)和?發(fā)展的?公司而?言，是?十分嚴(yán)?峻而重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門(mén)配?合共同?做好工?作的項(xiàng)?目較多?，所以?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門(mén)供給?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事總?務(wù)部工?作成敗?的關(guān)鍵?。所以?行政人?事總務(wù)?部在制?定年度?目標(biāo)后?，在完?成過(guò)程?中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門(mén)予?以大力?協(xié)助。?__?__是?緊張忙?碌的，?行政人?事總務(wù)?部工作?職責(zé)大?，但我?始終以?飽滿(mǎn)的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?、總務(wù)?等各項(xiàng)?工作職?責(zé)、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任責(zé)?。當(dāng)然?，行政?人事總?務(wù)部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來(lái)?年工作?中改善?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進(jìn)行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?總務(wù)管?理力度?和員工?培訓(xùn)等?完成各?工項(xiàng)工?作，以?及嚴(yán)格?實(shí)行和?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，能?夠預(yù)料?來(lái)年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)!?公司?招聘工?作總結(jié)?范本（?八）?___?_年上?半年，?按照公?司年度?既定計(jì)?劃部署?，招聘?工作有?序開(kāi)展?，現(xiàn)將?半年度?招聘工?作總結(jié)?如下。?一、?招聘工?作總體?情景?為規(guī)范?招聘工?作流程?，做好?與各單?位的銜?接，人?力資源?部__?__月?份著手?對(duì)《招?聘管理?制度》?進(jìn)行修?訂，目?前修訂?版本已?基本定?稿，進(jìn)?入試運(yùn)?行和征?求意見(jiàn)?階段，?后續(xù)將?組織相?關(guān)人員?進(jìn)行學(xué)?習(xí)并貫?徹執(zhí)行?。二?、招聘?渠道的?維護(hù)與?拓展?___?_年上?半年，?人力資?源部在?充分利?用各種?原有渠?道的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?拓展招?聘渠道?，深化?校企合?作。?1、在?利用常?規(guī)人才?市場(chǎng)進(jìn)?行招聘?的同時(shí)?，進(jìn)取?關(guān)注價(jià)?位更為?低廉或?免費(fèi)的?勞務(wù)市?場(chǎng)，比?如舊學(xué)?前人才?市場(chǎng)、?平江區(qū)?職業(yè)介?紹所等?，這類(lèi)?勞務(wù)市?場(chǎng)定位?于學(xué)歷?低、年?齡偏大?、就業(yè)?面窄的?低端勞?動(dòng)力，?能更好?地滿(mǎn)足?公司對(duì)?一線操?作人員?的招聘?需求。?2、?進(jìn)一步?拓展學(xué)?校招聘?。在維?護(hù)揚(yáng)州?大學(xué)、?揚(yáng)州商?校、蘇?州經(jīng)貿(mào)?學(xué)院、?園區(qū)服?務(wù)外包?職業(yè)學(xué)?院等既?有的學(xué)?校招聘?渠道以?外，今?年進(jìn)取?拓展并?參加了?蘇州農(nóng)?業(yè)職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院、工?業(yè)園區(qū)?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?的學(xué)校?招聘，?另外與?蘇大應(yīng)?用技術(shù)?學(xué)院和?蘇州衛(wèi)?生職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院進(jìn)行?了接洽?。4?、充分?利用趕?集網(wǎng)、?58同?城、百?姓網(wǎng)等?免費(fèi)的?信息網(wǎng)?站發(fā)布?招聘信?息，必?要時(shí)經(jīng)?過(guò)置頂?服務(wù)，?吸引求?職者關(guān)?注公司?，獲取?有用的?簡(jiǎn)歷信?息和人?力資源?。三?、招聘?費(fèi)用統(tǒng)?計(jì)分析?上半?年共發(fā)?生招聘?費(fèi)用_?___?元，費(fèi)?用明細(xì)?如下表?：從?現(xiàn)場(chǎng)招?聘發(fā)生?的費(fèi)用?來(lái)說(shuō)，?數(shù)額略?高于上?年同期?水平。?一方面?由于婁?葑人才?市場(chǎng)價(jià)?格提高?，另一?方面則?是因?yàn)?今年參?加的現(xiàn)?場(chǎng)招聘?絕大部?分是園?區(qū)、市?區(qū)、新?區(qū)和婁?葑的常?規(guī)收費(fèi)?場(chǎng)次，?而一些?免費(fèi)或?收費(fèi)較?少的場(chǎng)?次參加?較少。?四、?招聘工?作中的?問(wèn)題和?不足?1、一?線操作?人員仍?有較大?缺口，?部分項(xiàng)?目一線?人員需?求比較?緊急。?下半年?工作中?，要進(jìn)?一步加?大一線?人員的?招聘力?度，加?強(qiáng)與各?分部的?協(xié)作配?合。針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?招聘一?線人員?效果不?好的情?景，進(jìn)?取探索?行之有?效的招?聘渠道?。2?、兼職?招聘員?隊(duì)伍建?設(shè)尚不?完善，?流程環(huán)?節(jié)的銜?接仍不?太順暢?，制度?的貫徹?落實(shí)也?有不到?位的地?方。?3、樹(shù)?立招聘?工作的?成本意?識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)招?聘工作?的成本?收益分?析，探?索貼合?公司情?景，性?價(jià)比優(yōu)?良的招?聘模式?，杜絕?招聘工?作的盲?目性，?最大限?度地減?少資源?浪費(fèi)。?4、?管理人?員的筆?試、面?試工作?有待完?善，從?目前的?開(kāi)放式?、主觀?性強(qiáng)的?面試考?核方式?，向結(jié)?構(gòu)化、?專(zhuān)業(yè)化?的面試?考核方?式轉(zhuǎn)變?，在崗?位分析?的基礎(chǔ)?上，提?取每個(gè)?崗位的?關(guān)鍵勝?任特征?，使面?試考核?有法可?依，有?章可循?。這也?是今后?開(kāi)展招?聘工作?的一大?課題。?__?__年?上半年?的招聘?工作，?有必須?的階段?性成果?，也有?很多問(wèn)?題和不?足，在?今后的?工作中?，我要?繼續(xù)投?入飽滿(mǎn)?的熱情?，發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，?改善不?足，進(jìn)?一步做?好公司?招聘工?作，為?各單位?及時(shí)輸?送適宜?的人力?資源。?公司?招聘工?作總結(jié)?范本（?九）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已接?近尾聲?。我十?分榮幸?能夠成?為公司?的一份?子。這?是我一?段珍貴?的經(jīng)歷?，也是?我踏上?HR征?程的開(kāi)?始。在?這兩個(gè)?月里，?我一點(diǎn)?一點(diǎn)的?融入我?們公司?的企業(yè)?文化中?和我們?部門(mén)團(tuán)?體中。?在那里?，我很?歡樂(lè)。?我很感?激公司?供給這?樣一個(gè)?平臺(tái)，?讓我成?長(zhǎng)。我?很感激?我的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的指導(dǎo)?包容我?的不專(zhuān)?業(yè)，這?讓我有?更加努?力成長(zhǎng)?起來(lái)的?決心和?信心，?我很感?激我的?領(lǐng)導(dǎo)在?我迷茫?的時(shí)候?給我努?力工作?的方向?，使我?比較順?利完成?我的工?作指標(biāo)?。現(xiàn)將?我的工?作做以?下總結(jié)?以及對(duì)?___?_年的?工作做?一下計(jì)?劃如下?：_?___?年主要?負(fù)責(zé)陶?瓷事業(yè)?部（開(kāi)?發(fā)技術(shù)?員工藝?技術(shù)員?）銅閥?門(mén)事業(yè)?部（倉(cāng)?管）的?招聘，?目前均?已到位?。采取?的招聘?渠道較?單一，?僅有網(wǎng)?絡(luò)招聘?和內(nèi)部?推薦。?___?_月份?面試與?接待的?共21?8人，?錄用2?8人。?___?_月份?，負(fù)責(zé)?辦公類(lèi)?人員1?0個(gè)崗?位，在?科長(zhǎng)和?小訾的?協(xié)助下?，目前?錄用9?人。普?工技術(shù)?類(lèi)，負(fù)?責(zé)精鑄?部和品?保部，?到位的?僅1人?。__?__月?份共搜?集簡(jiǎn)歷?100?份，邀?約20?個(gè)面試?，接待?84人?，目前?錄用2?5人。?__?__年?年初，?我首先?了解了?公司的?規(guī)模，?公司的?組織架?構(gòu)，公?司的企?業(yè)文化?理念與?企業(yè)精?神，公?司的發(fā)?展歷程?，經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)，?大體上?明白了?公司未?來(lái)的規(guī)?劃與奮?斗目標(biāo)?，公司?在行業(yè)?中的地?位。這?些讓我?對(duì)公司?有了一?個(gè)初步?的認(rèn)知?，也讓?我對(duì)自?我未來(lái)?在公司?的發(fā)展?有更深?的憧憬?。接下?來(lái)的時(shí)?間，我?開(kāi)始學(xué)?習(xí)公司?的制度?，包括?人力資?源制度?，獎(jiǎng)懲?制度，?后勤管?理制度?和安保?制度。?我因?yàn)?職位關(guān)?系我更?側(cè)重于