一、章節名稱二、教學目的

《大學創教育》程案：第章一學創風：對風險的掌控能力關系到一個大學生創業者創業活動的成敗，因而通過本章學習使學生掌握創業風險主要類型與風險的管理三、課時

：30分四、教學重點五、教學難點六、教學工具七、教學方法八、教學過程

：創業風險的管理：創業風險的評估：多媒體、頻：以講授為主，融入小組討論、提問等方法。：1．導3分）風險案例：大學生要當“窩頭大王”卻草草收場2．進新課正題，課程主要內容提綱；（1鐘）（1）為創業風險？（2）業風險的類型（3）業風險的管理（4）業風險的規避3.創風險的基本認識；（5分）（1）風是指在一定環境、一時間段內，影響決策目標實現的不確定性，或是某種損失發生的可能性的存在味著創業目標實現可能會遇到預料之內或預料之外的不確定的問題。（2）業風險的來源：①資金風險；②競爭風險（舉例：蘇寧創立之初，遭到8大電器賣場的聯合抵制信和信任風險；④團隊分歧風險；⑤業務骨干風險；⑥資源風險；⑦管理風險。（3）何看待風險：管理、控制、規避討論：如果你打算創業，你認為會遇到哪些風險，你會如何面對?4.創風險的主要類型分）（）會風險（創業意味著你喪失了其他更好的工作機會（）境風險：外界政治經濟的變化（金融危機）（）場風險（產品被消費者接受要有一個時間傳統氣象行業市場窄小，如何拓寬氣象服務領域，尋找市場盲點才能獲得機會

（）金風險（通貨膨脹，導致貸款成本上漲（）理風險（例子：開飯店，但由于管理混亂，導致服務人員不滿情緒，后因火災而創業失敗（）策風險（因為個人喜好而做出錯誤的判斷（）織風險相規章制度的立（）術風險（例如電子行業，技術更新特別的快，要及時的拿出最新的產品，才能占領市場5.創風險的管理；（12分）（）業風險的識別①需解決的主要問題：創業中需考慮哪些風險？風險的性質、根源是什么？風險發生的后果怎樣？②基原則：全面周詳的原則：例如投資養殖業，不僅要考慮市場的需求，還要考慮天氣、季節、消費者的飲食習慣等；綜合考察的原則：一些隱性的損失也要考慮到，例如間接的損耗量力而行的原則：不要盲目擴大規模系統化、制度化、經常化的原則③基本方法：失誤樹分析法（防微杜漸）調查列舉法（知己知彼）分解分析法（庖丁解牛）（）業風險的評估①風險評估是對對特定創業風險發生的可能性或損失的范圍與程度進行估計與衡量②評估的方法：引導學生進行進行風險投擲游戲并引入一些風險評估的量化方法（簡介德爾斐法、矩陣分析法、序數法等）6.創風險的規避策略（3分鐘）（1）完組織架構，規范決策豐田集團的例子）（2）建激勵機制，凝聚人才美歐日企業激勵機制比較介紹）7.總及課程回顧（1分）理想是豐滿的，現實是骨感的。堅定的創業意愿、準確的市場判斷和有效的風險管控是創業成功的關鍵要素。

一、章節名稱二、教學目的

：第章二學創實：創業最終要在行動上體現出來，如何將創業意愿變成現實的創業行為是每個創業者都必須面對的，通過本章學習掌握具體創業實踐過程及其注意事項三、課時

：60分四、教學重點五、教學難點六、教學工具七、教學方法八、教學過程

：創業計劃、初創企業的管理：合理設計企業戰略規劃以及完善內部管理：多媒體、頻：以講授為主，融入小組討論、提問等方法。：1．導3分）江蘇僅一公司創業案例（介紹創業者吳立平的創業經歷和管理理念）2．進新課正題，課程主要內容提綱；（1鐘）（1）業項目選擇（2）定創業計劃（3）行創業融資（4）冊企業流程（5）創企業管理3.創項目選擇（12分）（）問：你所知道的好的創業想法實例有哪些，好在哪？（）意——創業成功的起點德魯克創業機會來源七條：意料之外的事件引發的、不協調的的啟發、給予程序需要的創新、產業和市場結構變化、人口變化對創新的影響、認知情緒及意義上的變化、新知識的啟發（）業資源（條件）——創業成功的土壤創業技術、創業資本、創業政策、創業關系（行業資源）（）業與市場——掌握市場就是掌握成功△有關市場信息的問題：①什是市場②創者應該了解潛在消費者的哪些信息？③從里獲得消費者信息？④什是市場調查？

⑤如分析消費者對產(或務的接收情況？⑥影消費者市場的因素有哪些？△市場的5個W”who、what、、where、舉例：分析防雷業務市場現狀、一般氣象服務市場現狀、氣象裝備產業市場現狀（新產品、新技術研發的市場機會）4.制創業計劃（12分）（）業計劃的作用：明確方向、吸引投資；（）意事項：突出產品與服務、了解市場現狀（包含競爭對手營方略、展示管理隊伍、出色的計劃摘要、文本的準確性與編排；（）業計劃書的內容和結構；①基本內容：產品與服務、顧客、競爭對手、供應商、融資渠道、員工、地點等②主要結構：a、摘要b、企業介紹c、產品或服務介紹（通俗易懂突出市場價值、盈利模式、可持續性）d、人員及組織結構e、市場分析及預測（需求分析市場規模、競爭對手及策略、未來趨勢）f、營銷戰略（細分市場、渠道隊伍、廣告、定價等）g、研發與生產計劃（是否需要包）h、財務管理（今后三年的資產債表、損益表和現金流量表）i、附錄（附件、附圖、附表）5.進創業融資（8分）（）資的意義①大分創業企業初期資金不足是主要問題②有于分散風險（創業者與投資者共擔風險）（）資的渠道和方式①渠：銀行貸款（抵押、擔保、金融租賃等）非銀行金融機構資金財政資金（政府補貼與資助）其他企業資金（其他企業的特殊投資）

自有資金親友資金（個人關系的緊密性和長遠發展的風險）②方：股權融資：吸引直接投資、發行股票（包括風險投資）債券融資：銀行借款、商業信用（賒購賒銷）、行債券和租賃兩種融資方式的比較③注：不同融資渠道和方式的應用應根據創業企業的性質、發展階段、規模和實力差別使用合理評估自身資產價值，做好融資方案的選擇，實現量與配置合理、效益良好、信譽可靠的目標，初創企業特別要注重量入為出，慎重計算運營所需資金，留足頭寸6.注企業流程（8分）主要講的是創業載體和法律形式①企業形式選擇：有股份有限公司、有限責任公司、三資企業（外資、中外合作、中外合資、份合作企業、合企業、個人獨資企業、個體工商戶等。適合大學生創業的公司形式主要有：有限責任公司、個人獨資企業、合伙企業、個體工商戶等。②有限公司、個人獨資企業與合伙企業的優缺點比較③綠地（新設）企業與并購企業的比較7.初企業管理（14分鐘）（）業戰略構成：產品角度方面主要包括產品的創新戰略、差異化戰略、成本領先戰略、快速跟隨戰略。市場角度方面主要包括專一化戰略、市場寬度戰略。戰略制定方法：幾個模型（重點介紹SWOT分框架初創企業應注意：①模仿或輕微改變；②從小做大，市場細分；③關注新興市場；④關注邊緣交叉領域（）力資源管理：①組優秀的創業團隊（詳見創業團隊部分）補述要點：互補、個性、進取、信任②完人力資源管理機制a、b、

企業文化（理想、人本主義、團隊精神）激勵和薪酬管理制度（培訓、多樣化且公平的薪酬、考核與適度激勵）應注重不同崗位的合理薪酬設計到能責利相適應合財務管理內容介紹期權激勵機制的利弊（）銷策略：

注重創新，精準定位（把握細分市場）精選客戶，穩扎穩打（目標市場營銷）復制擴張，超前行動有效宣傳，資源撬動簡化渠道，控制風險內外營銷，精煉隊伍（市場營銷組合）（）務管理：①創企業常見財務問題：集權與隨意、不夠專業、內容簡單、控制能力弱、缺乏風險管控、融資能力差、風險大、投資決策盲目、預測不準確、忽視現金管理②要慮融資的階段性特征和融資的風險管理③要有利的并購加速成長（準確的財務分析，恰當的并購方式，介紹