第二章體育組織人力資源規劃體育學院劉旭明當前1頁，總共27頁。第一節體育組織人力資源規劃概述一、體育組織人力資源規劃的含義人力資源規劃：是人力資源部門根據組織的發展規劃，通過分析和估計組織未來的人力資源的需要和供給狀況，為職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選拔等內容制定的計劃。體育組織人力資源規劃：指為了完成體育組織未來發展目標而設計的滿足組織人力資源需求的過程。其目標是：儲備組織的人力需求，招聘和選拔合適的人員以填補組織崗位的空缺。當前2頁，總共27頁。二、體育組織人力資源規劃的內容（一）人力資源的總體規劃指在計劃期內有關體育組織員工的開發與利用的總目標、總政策、實施步驟以及總的預算安排。通常情況下，體育組織在制定人力資源總體規劃時，需要根據組織發展需要的內部和外部環境，運用科學有效地方法，實施人力資源預測、投資和控制，了解組織各部門職能與發展規劃，以及組織接哦故調整與崗位職責變化情況、各崗位工作職責與能力需要、各崗位重要工作和該工作對公司發展的貢獻、組織內崗位層級與員工自身對發展的需求等，再根據組織總體戰略對人力資源的需要及當前情況確定未來組織人力資源的中長期戰略及短期計劃，從而使體育組織在持續發展中獲得競爭力，為組織整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務。當前3頁，總共27頁。（二）人力資源的業務規劃包括人員的招聘計劃、人員的培訓計劃、人員的升遷計劃、薪酬激勵計劃、退役解聘計劃以及人力資源成本的核算。1.人員招聘計劃包括需要人員的類別、數量、招聘的來源，應聘者的條件要求，招聘小組的籌建，招聘時間的安排等。需先了解本組織內相關部門的變化情況及其對崗位職責的需求，再根據人力資源戰略與計劃確定招聘計劃當前4頁，總共27頁。（二）人力資源的業務規劃2.人員培訓計劃包括所需要培訓人員的人數、內容、時間、方式、地點，現有員工的再培訓計劃，新員工的培訓計劃等。體育組織人力資源部門應根據工作描述體系中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓計劃，有針對性地進行職務專業知識和實際技能的培訓，最終提高員工勝任本崗位工作的能力。當前5頁，總共27頁。素質拓展訓練當前6頁，總共27頁。（二）人力資源的業務規劃3.人員升遷計劃人員的升遷計劃涉及現有員工是升職、降職，還是原職留用，組織內的升遷渠道與模式，對員工的進取心以及組織管理有很大影響。4.運動員退役解聘計劃運動員的退役計劃包括退役的人數、退役的條件、退役的安置等。當前7頁，總共27頁。運動員退役后的安置一直是國家體育總局乃至全社會關注的問題，而大楊揚倡議成立并在今天啟動的中國紅十字基金會冠軍基金則是為運動員們提供了一個規劃自己未來的機會。“我們將為運動員提供培訓教育機會，告訴大家如何面對媒體、社會和公眾，從而更好來推銷和表現自己。”大楊揚表示成立這個基金的目的。作為國際奧委會委員、全國青聯副主席的大楊揚表示，在我國每年約有3000名運動員退役，他們轉換成普通人需要一個艱難的過程，而要縮短這個過程則需要提前規劃未來。據介紹，大楊揚此次發起的冠軍基金受益對象涉及到所有運動員，“申請這個基金幫助的標準只有一個，只要是運動員就有資格。”首批加入到大楊揚冠軍基金的培訓師有小楊陽、李小鵬、高紅等4名國內知名運動員。當前8頁，總共27頁。

廣西南寧市一間燒鹵店最近躥紅當地網絡，原因是這個燒鹵店的老板和老板娘都是退役的舉重運動員，他們有著正面的勵志形象店門前“曾經舉起運動員的尊嚴，現在舉起生活的重擔”的對聯，便是讓網民感動的地方之一。

4月18日，筆者來到這家位于南寧市石柱嶺菜市的燒鹵店。店鋪門前的招牌寫著“一對舉重夫妻的燒鹵店”，招牌之下寫著“自主創業、自力更生、廣西退役舉重運動員創立的燒鹵店”等字樣。而昔日的舉重運動員、如今30歲的老板娘黃燕蘭正在后臺熟練地裝著鹵水。黃燕蘭介紹，2005年她從廣西女子舉重隊退役之后，經歷過找工作的迷惘、品嘗過拮據生活所帶來的艱辛。直至認識了同樣是退役舉重運動員的丈夫莫君成，二人利用幾萬元退役安置費共同創業，生活才開始有了起色。有網民被這對夫妻的不尋常經歷和創業精神所感動，于是將他們的故事發布在論壇上，迎來一片好評。

黃燕蘭告訴記者，像她這樣領取國家安置費后自力更生的運動員不在少數，他們有的成為了運動教練、有的成為了高校的老師，但也有人生活仍非常拮據。“我們大部分運動員從小就開始進行體育鍛煉，突然進入社會當然會有不適應，但國家有國家的難處，我們所能做的就是努力生活。”黃燕蘭說。當前9頁，總共27頁。（二）人力資源的業務規劃5.人力資源成本的核算人力資源成本是指未來獲得組織的人力資源而發生的招聘、錄用、教育、培訓、醫療、保險、福利、使用管理等費用或成本。體育組織人力資源成本的核算主要包括人力資源的人工成本和管理成本的核算。當前10頁，總共27頁。三、體育組織人力資源規劃的編制人力資源規劃的編制是指將人力資源開發與管理的總體規劃和具體業務規劃以清晰明了的表格形式加以表述和呈現。案例：如何編寫人力資源規劃計劃當前11頁，總共27頁。計劃類別目標政策步驟人員凈需求預算總規劃總目標（績效、人力資源總素質、職工滿意度）基本政策）基本政策（擴大、收縮、保持穩定）總步驟（按年安排）人員供需預算總預算人員補充計劃對人力資源素質結構及績效的改善等人員素質標準、人員來源范圍、起點待遇擬定標準、發布信息、設定選拔方法招聘人數招聘選拔費用培訓計劃提高素質、技能、改善技巧，轉變態度培訓時間的保證、培訓效果的評估培訓人數培訓及脫產培訓費用人員的升遷計劃后備人才數量保持，提高人才結構及績效目標選拔標準、晉升比例升遷人數職務變動引起的工資變動薪酬激勵計劃人才流失減少，提高士氣，績效改進等工資政策、激勵政策、激勵重點等增薪額度增加的工資獎金總額預算裁減解聘計劃編制合理、降低勞務成本，提高勞動生產率退役政策及解聘程序裁減人數退役人員安置費，人員重置費當前12頁，總共27頁。第二節體育組織人力資源規劃的程序合理的人力資源規劃，一是要統籌考慮人力資源規劃的主要內容（如從組織內部調配、從組織內部晉升、從組織外部補充及對員工進行培訓等），二是要遵循科學的人力資源規劃程序人力資源規劃的主要過程分為四個階段：信息收集階段、人力資源供需預測階段、規劃制定與實施階段、規劃評估與反饋階段當前13頁，總共27頁。一、信息收集階段（一）外部環境信息1.宏觀經濟形勢和行業經濟形勢2.技術（或教育狀況）3.勞動力市場的需求和供給現狀4.人口和社會發展趨勢5.政府管制情況（二）組織內部信息1.戰略2.業務計劃（對應目標和需求）3.人力資源現狀（現有員工情況、知識和經驗程度）4.辭職率和員工的流動性當前14頁，總共27頁。二、人力資源供需預測階段是人力資源規劃中較具技術性的關鍵部分主要是在所搜集的人力資源信息的基礎上，預測組織未來的人員需求，包括需要的員工數量、人員構成、預計的可供數量、所需要的技術組合、內部和外部勞動力共給量等。采用的手段有主管經驗判斷和多種預測模型。當前15頁，總共27頁。三、規劃制定與實施階段包括制訂人力資源開發與管理的總體規劃，以及根據總規劃制訂各項具體的業務計劃和相應的人力資源管理政策。人力資源規劃是一個長期的、持續的、動態的過程。教練員的招聘計劃職業運動員的培訓計劃員工的福利計劃運動員的退役保障計劃當前16頁，總共27頁。四、規劃評估與反饋階段對人力資源規劃進行評估時，一定要客觀公正、準確細致。通常考慮1.決策者對人力資源規劃的重視程度2.有關部門之間信息溝通的難以程度3.勞動生產率的實際提高水平與預測提高水平的比較4.實際招聘人數與預測需求人數的比較5.實際的人力資源的流動情況與預測的流動情況的比較6.實際的執行方案與規劃的行動方案的比較7.人力成本和行動方案的實際成本與預算額的比較8.實施行動方案后的實際結果與預測結果的比較9.行動方案的收益和成本的比較當前17頁，總共27頁。第三節體育組織人力資源需求與供給預測人力資源需求預測是指以組織的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，對組織未來所需人力資源數量、質量和事件等進行估計的規劃活動。人力資源供給預測是指為了滿足組織在未來一段事件內的人力資源需求，對組織可以活動的人力資源狀況作出的預測需求分析—研究組織內部對人力資源的需求供給分析—研究組織內部和外部的供給兩個方面區別當前18頁，總共27頁。組織外部人力資源供給的預測主要是對勞動力市場的情況、對可能為組織提供各種人力資源的渠道以及對人力資源的競爭性作出分析。組織內部的人力資源供給的預測主要是指對組織內部員工的情況作出分析，包括員工的數量、年齡、技術水平、發展潛能、流動趨勢等。當前19頁，總共27頁。一、體育組織人力資源需求調查（一）體育組織的經營戰略和目標體育組織的經營戰略和目標是制定人力資源規劃的基礎，兩者要相互匹配。（二）體育組織的現狀（是規劃的前提）包括管理職位的設置、教練員等級、職業運動員的實力水平等不同類型的體育組織需要收集的資料不同當前20頁，總共27頁。二、體育組織人力資源需求的預測方法（一）定性分析法是由經驗豐富的管理者或專家，根據經驗，通過主觀的推斷得出人才需求的方法。該方法簡便易行，但長期準確性較低，適用于短期預測。1.管理者推斷法2.德爾菲法通過多名專家以書面交流的方式進行多次的交流反饋而達成預測人力需求的方法。該方法集思廣益結果較為準確，但時間周期長、成本較高，專家挑選較為困難。當前21頁，總共27頁。二、體育組織人力資源需求的預測方法（二）定量分析法是用統計學的方法推斷出人才需求的方法，該方法較為客觀，適合長期的人才需求預測。1.趨勢分析法—用與人力資源密切的某因素的變化趨勢得出人力資源需求2.回歸分析法——常用線性回歸分析當前22頁，總共27頁。三、體育組織人力資源供給的預測方法（一）內部人力資源供給的預測1.人員替代法2.人員繼承法3.馬爾可夫轉移矩陣法4.人員儲備與技能開發系統當前23頁，總共27頁。（二）外部人力資源供給預測外部人力資源供給=人力資源需求預測-內部供給預測體育組織進行外部人力資源供給預測，要考慮人力資源市場的狀況和變動趨勢，預測未來組織之間的競爭和