完善企業薪酬管理建立和諧勞資關系完善企業薪酬管理建立和諧勞資關系

【Abstract】Thesustainabledevelopmentofenterpriseshasimportantrelationshipwiththeinnerproductionrelationsandthereasonableallocationoflaborforce.Thesetwofactorsareimportantinrelationtotherationalenterprisecompensationmanagementmechanism.Inthecontextofthecurrentharmonioussociety，itisofgreatsignificanceaforenterprisestoimprovethecompensationmanagementmechanismtorealizethesustainabledevelopmentofenterprises.Basedonthisanalysis，thepaperexploresthemainprinciplesoftheconstructionofthecompensationmanagementmechanismandthespecificcontentsofmanagement，whichlaysasolidfoundationfortheconstructionofharmoniouslaborrelations.

【Keywords】enterprise；compensationmanagement；laborrelation

【中圖分類號】F246【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069〔2022〕06-0003-02

1引言

薪酬主要是指企業內部的生產人員、管理人員在付出相應的勞動力之后取得的報酬，其在一定程度上決定著企業的可持續開展，反映著企業內部勞動力的勞動價值等。企業對于薪酬管理的可持續開展在一定程度上能夠決定著員工的工作積極性。因此企業合理的應用薪酬管理機制能夠有效調發動工的工作積極性，實現企業的迅速開展。但是企業在進行薪酬管理的過程中，不能只是一味提升員工的薪酬，而應當根據員工的自身價值以及企業的文化開展制定合理的薪酬管理機制，構建和諧的勞動力關系，提升企業的競爭力等。

2企業制定薪酬管理機制應當遵循的原那么

2.1堅持市場主導地位

企業在制定薪酬管理機制的過程中，首先應當參照自身企業市場機制的開展模式，根《《本行業市場的開展狀況來制定相應的薪酬管理機制。在制定薪酬管理機制的過程中一定要防止與本行業、市場薪酬水平有較大的差距。

同時在進行薪酬管理機制的制定過程中，相應的政府部門也應當發揮好管控作用，通過政府的宏觀調控來實現標準化的薪酬機制，防止出現員工薪酬過低的現象。

2.2發揮薪酬管理的鼓勵原那么

企業在進行薪酬管理機制的制定過程中，一定要重視薪酬的鼓勵作用與效果，在一定程度上標準化、有效的薪酬管理機制能夠真正調發動工的積極性，提升工作效果。因此在制定薪酬管理機制的過程中，企業應當發揮其鼓勵作用，重視員工的“多勞多得〞，保證薪酬的合理分配，保證員工在企業整體薪酬中的稱心程度，并根據員工的需求與工作性質制定具有針對性的薪酬機制提升員工的士氣，促進企業的可持續開展等。

2.3堅持企業高管薪酬與職工薪酬同步增長原那么

目前階段企業在進行薪酬管理機制的建設過程中一定要注重堅持企業內部高管與職工薪酬同時增長的原那么，通過這種高管與職工薪酬同時增長的原那么能夠有效保證企業內部薪酬機制的公平性以及合理性，防止當前階段企業內部職工出現心理不平衡現象。而且通過同時增長原那么，能夠有效保持員工與高管的薪酬差距，防止由于差距過大造成企業內部出現嚴重的貧富差距等問題。

3目前企業薪酬管理存在的問題

3.1企業管理人員無視薪酬管理的重要性

目前局部企業在進行薪酬機制的構建過程中，無視薪酬管理機制對于企業內部員工的作用與效果，而只是重視薪酬機制對于企業本錢的影響等問題，最終造成的結果就是薪酬機制基本沒有發揮出有效的鼓勵效果，最終限制了企業的可持續開展。很多企業雖然存在一定的回升空間與開展前景，但是由于企業內部薪酬機制的不合理，造成了其開展過程中的局限性，使得內部員工對于企業的認同感大幅度下降。

3.2薪酬管理嚴重不足鼓勵效果

雖然我國局部薪酬管理機制的制定在一定程度上與員工的行政級別以及職稱有較大的聯系，但是對于員工的工作形式、勞動付出卻不足有效的反應，在一定程度上無法有效地反映出員工的自身價值等，這些問題都使得薪酬機制無法發揮出有效的鼓勵效果。其次，薪酬管理重視地區的整體水平，無視員工的實際情況，在管理的過程中難以調發動工的積極性等。

4當前企業薪酬管理機制的有效策略

上述內容針對目前我國局部企業在薪酬管理機制上所存在的問題進行了綜合分析與探究，目前來看企業薪酬管理機制存在不小的問題與局限性。下列分析了當前企業薪酬管理機制的有效調整策略，為企業的和諧勞動力開展奠定堅實根底。4.1構建完善的薪酬管理制度

企業在進行薪酬機制的構建過程中首先應當從基本上重視薪酬管理的作用以及重要性，在制定的過程中一方面要考慮薪酬機制對于企業本錢的影響，另一方面也要考慮薪酬管理機制對于員工工作積極性的調動效果，從企業整體出發，綜合考慮構建薪酬機制的意義。作為企業核心內容的薪酬管理，對于一個企業的可持續開展，人才的可持續開展都具有重要意義。企業管理層應當突破傳統的薪酬管理思維模式，根據我國目前的社會環境以及企業開展的實際情況制定與企業自身相匹配的多元化的薪酬管理機制，從而提升員工的工作積極性，同時可以制定相應的福利措施提高員工的歸屬感。

企業應當明確薪酬管理制度以及薪酬發放規范，從員工的基本出發，形成企業容易接受、員工稱心的薪酬機制，進而構建和諧的勞動關系，實現企業的可持續開展。[1]

4.2充沛發揮薪酬管理的鼓勵作用

企業應當重視薪酬管理機制的鼓勵作用及其公平性。對于企業的薪酬機制管理來說，應當與本地區、本行業的整體薪酬水平開展相協調，保證自身的薪酬管理機制能夠在市場競爭當中具備一定的優勢。同時對于企業內部的生產關系來說，應當充沛發揮出勞動力價值與薪酬的匹配性，保證企業內部員工崗位與薪酬的合理性，防止高管與職工之間的薪酬差距過大，加強與職工之間的溝通與交流，了解企業內部員工的需求，掌握企業內部員工動態化的信息，進而制定有針對性的薪酬管理方式，積極調動起員工的工作積極性，發揮自身的潛能，實現企業的可持續開展。[2]

4.3加強薪酬的動態化管理，適應市場的靈活多變

當前階段，隨著我國市場經濟體制的不斷完善與開展，市場經濟體制的靈活多變對于企業的薪酬管理機制造成了一定的影響。因此企業在進行薪酬管理機制的構建與完善過程中，應當科學地制定動態化的薪酬管理模式，促進企業在多元化的市場機制中保持可持續開展態勢。

企業在薪酬管理機制的構建過程中一定要重視市場的動態化開展，具有一定的遠瞻性。因此企業在前期的薪酬制定《^程中就應當樹立動態化的管理意識，根據有效的管理模式以及市場的動態化開展狀態來定期獲取當前市場同行業薪酬信息，同行業薪酬管理開展的趨勢，對于企業所處市場的整體動態有全面了解，進而根據市場動態信息來制定相應的針對性的薪酬管理模式。同時制定薪酬管理模式應當從企業的整體角度出發，結合企業自身的實際情況，優化自身的薪酬管理策略，實現企業在薪酬管理機制上與市場上同行業企業的競爭優勢，實現企業的可持續開展，構建良好的勞動關系。[3]

5結語

綜合上文所述，本文筆者主要從當前企業的薪酬管理機制與企業內部和諧勞動力關系入手進行分析與探究。隨著目前階段企業規模與數量的不斷擴大和增加，企業在進行管理的過程中一定要重視薪酬機制的作用與效果，在薪酬管理機制完善的過程中重視