.z.一車間班前、班后會內容2015-9-6經營一個經濟實體的難處：既要竭力滿足市場、客戶的需求，又要為企業今后爭取到長期穩定的訂單而要做好方方面面的工作。所以，我們不但要做好產品，而且要保證質量，按時完成。這叫做執行力。而執行力不僅僅表達在產品的制作上，其它工作，如5S、設備保養，圖紙管理、平安等方面都需要執行力；有關長收入。大家來公司上班，絕大多數人都是想多爭一點錢，來提升自己的生活水平。如何來長收入？有兩條途徑：開源與節流。對于車間而言，開源就是多出一些符合要求，能滿足市場需求的產品。而節流就是節約，這方面要做的工作是很多的。如鋼板的套裁，生產過程的八大浪費，提高生產效率，一次就把事情做對做好等。關于產品質量。一車間的產品時油箱，是變壓器的臉面。對于這張臉面來講，要求漂亮一些。其中包含有：焊接不滲漏，焊縫符合工藝要求，無焊接缺陷；零部件打磨要到位，不留死角，符合圖紙及工藝要求；產品要有強度及剛度要求；吊具定置定位，關閉平安檢查開的整改處理單；班后會上，立法三章：1、開會程序——1〕班組長將一天的發現、亮點、需要幫助或配合、材料申報、合理化建議提交會議并寫上書面內容。主任進展總結，形成會議決議；2〕值班班組長收集相關內容及決議，結合自己所看到、了解到的以及學習所得，回家作準備，以備次日晨會之用；2、重申請假制度，員工請假必須通過班組長及車間主任。上班后請假需填寫請假單〔存根聯一起填寫〕；上班前請假，可采用多種方式進展，如手機請、托人請等。凡擅自不來者，一律作曠工，并按公司相關規定進展處理。3、每天的現場衛生必須做好，不管加班到何時，自己班組所管轄的區域必需進展清掃，氧氣乙炔管、電焊線、風扇、電開工具、工量器具、圖紙等要求收好。運輸用拖車、鋼絲繩等要定置定位。每天的4：40分開場，車間領導會同值班班組長一起對現場進展檢查，要求各班組長在自己的區域內等候，發向問題及時整改，做到今日事今日畢。對設備要求日保養，每天要搞衛生，加油潤油。發現有問題及時報修。不讓設備病工作。關于圖紙管理。向車間員工說明下班時不得將圖紙留在工作場所。必須2015-9-9衛生方面還存在一些死角；表揚蔣榮坤班組為了一臺5萬產品，工作至夜里12點，滿足銷售需要。精神可嘉；昨天，金工組的一名員工〔顧君新〕因設備部委托加工一軸〔三車間用〕銑鍵槽，設備部沒有給加工單，不予以加工，引起設備部鈕部長的不瞞。車間領導正值例行檢查，看到此情況。令操作工上加工。晨會上，表揚這名員工。原則上，員工可以不承受沒有開具加工單的活，委托加工的部門需要按制度出具加工單，但假設情況緊急，委托方要以先告知車間領導，由領導再去安排操作工作業；機床設備發生故障，在維修時，需要購置相關的配件。按高效原則及管委會原先的規定，由設備部直接或委托羊弟去采購，不需將情況告知車間，再由車間請人采購；蔣榮坤在拆開福建三明京品變SZ11-50000/110用外購〔沈陽嘉華產〕儲油柜時，發現上面的一控制線是斷的，立即匯報車間，由車間向生產供應部反映此情；5S標桿，沈總講，一車間目前在5S方面正在追趕。只要是在同行業中能夠做到領先，成為標桿，也可以的。見賢思齊的含義就是看到別人好的，就想要向他看齊。昨天，沈花林來電稱，因一車間近兩天有所改變，想來此進展取經。相約兩周后達成。顧客的概念糾正與糾正措施、預防措施的概念；心態的重要性：一老太與兩個兒子的故事；提高工時利用率，合理安排工作，加上適當加班；產品質量做出來的，不是檢查出來的；質量記錄的情況；整頓——將要與不要區分開；將不要東西進展層別管理。對象：所有5S的針對的物品及臟污。推行要點：層別管理，發生源對策2015-9-10通報沈總昨天下午率局部中層干部巡視車間現場，定了這一段時間來，車間發生的變化，并提出旋轉機床操作時的戴手套之事，管委會上沈總再次提出此事。要求想方法加以研究與抑制。平時麻煩一點或受一點小輕傷，總比發生重大人身傷害事故來得強。知識的概念。知識分兩種，一是關于物體本身的一些屬性內容，如物理性質，理化性質等。這些知識，我們可以從書本中獲得，也可從實踐中中、別人的傳授中獲得；另一種知識，就是方法的知識，如何來實現〔做〕，公司的工藝文件上內容以及教師傅或自己總結出的一些經歷做法就屬這類知識。兩種知識缺一不可。如果哪一種知識缺乏，就要去學習與實踐。平安之事要牢記，這涉及到員工生命及設備財產平安的大事，強調要嚴格按設備操作規程操作，要按平安操作規程來操作；員工要了解所從事的工作中存在哪些危險源，并考慮好對其的控制方法。整頓——將要的物品處于管理狀態；有正確的位置及標識；容易取放；必要時可立即使用。對象：要的物品。n推行要點：n機能性的放置方法及Layoutn尋找的排除。它是在整理之后，所有的有用與無用的物品分開的前提下，對有用的進展分門別類地擺放好，并做好產品標識。2015-9-11稻盛和夫關于工作的理念：一個人要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇：1〕做自己喜歡的工作；2〕讓自己喜歡上工作；把產品當作自己的女兒來呵護；清掃：將垃圾、污垢、異物等去除，清掃干凈。清掃即點檢。推行要點：清掃點檢及干凈化；排除微缺陷。通知七名參加吳江區比賽的員工，準備好身份證復印件以及一張2寸照片。等獲各次后，再交一張，希望參賽人員都能再補一張，為公司、車間集體榮譽增光；拿破侖的故事。勇氣與自信。2015-9-14要做好一件事，先要有想法，再有行動，在行動中思考，在思考中行動，不斷地糾偏，最后才能到達目的地；做事要有自信心，要有自強不息的奮斗精神，要有行動力和協作意識，這樣才能有較好的執行力；清潔——做好整理整頓清掃；維持正常管理狀態。推行要點：目視管理、顏色管理；5S的標準化；事情做好了，但我們的言語也要積極向上，要陽光一些，不能讓別人聽后，感到我們思想上不是較落后的；上周例會上，沈總、值班經理、生產供應部、廠辦都表揚了一車間，說一車間近來變化較大，值得大家去學習。會上，吳部長特地贊揚了蔣榮坤班班組及其本人，勇于吃假設的精神。事實上，車間各班組都有較大的提升。金工組、鉗工組以及鈑金組，設備較多，目前組內人員，看到操作工下班后擦拭機床，機床正在逐步變亮起來。上周五，有人在男廁所內看到較多的煙蒂，在此強調，員工千萬不要在廠區內吸煙，一旦發現，老員工處分500，車間領導連帶責任200元。新員工則開除。希望不要碰此"高壓線〞。今天晨會上，值班班長首先宣讀了"中國好員工"的學習體會，并提高書面材料；2015-9-15昨天下午，鋸工褚小芳在帶鋸斷電還沒有完全停頓的情況下，伸手去抓工件，左后手指中前端部位被鋸齒切入。后送醫院縫了5針。這樣的教訓是慘痛而深刻的。這是一樁不幸的事情，是一樁不壞事情，一樁值得每一員工必須警覺的事情。雖然，我們每天班前、班后會，以及班組長班后會一直在講平安生產。我們只有敬畏于每一條平安規定或條例〔都是血的教訓換來的〕，認真、嚴格按設備操作規程去和各種平安規程，才會使悲劇重演。有關平安方面，有兩個"三〞，需要我們重溫的。第一個"三〞，就是"三不傷害〞——我不自我傷害，我不傷害別人，我不傷害別人。這就要求每一名員工都有平安知識、平安意識，更要有平安意愿。第二個"三〞，就是"三不放過〞——事故原因未找到不放過；事故當事人未受到教育不放過；措施不落實不放過。如何讓壞事變成好事，變成財富？做好糾正預防措施是關鍵。就像別人感冒了，我們得先吃藥預防一樣。我們要通過宣傳與教育，來提高員工的平安意識，傳播一些平安知識，傳授一些平安技能，提出并制作一些平安防護裝置。力爭使員工遠離危險、不受傷害。危險源是客觀存在，它不會因為我們每次講而有所改變與削弱，我們只有改變對它的認識，嚴格把控它，遵守操作規程，才能真正駕馭它。這次車間人員普查，發現一個現象，有不少人成了"獨立大隊〞，不歸任何班組，他〔她〕的上司就是車間主任。就象一名地下黨沒有找到黨的組織一樣。這樣的人員布局是不利于管理者的。每個車間領導的精力是有限的。按照管理的方法，一個人能管理人員數量在6~8名左右，此時的管理者的精力能到達的，同時管理效率也是較高的。管理的扁平化能提高效率，但存在如此多的"獨立大隊〞，顯然不是管理中所提到的"扁平化管理〞。這次"獨立大隊〞回歸班組，使得員工更有一種歸屬感。我們要求班組長要團結好這個擴編的團隊，努力履行班組長的職責，充分利用與發揮好班組成員的智慧與力量，出色完成公司、車間交給的各項任務。10月10日，吳江區的電焊比賽將在我公司舉行?，F在離比賽時間不多了。我車間有6名電焊工參賽，為了在比賽中能獲得好成績，車間現已準備了相應的材料，要求他們進展自練。臨陣努力，就是"抱佛腳〞。這個詞以前是個貶義詞，似乎平時不努力，到了最后才用功。但是"抱佛腳〞也是有好處的。尤其對于目前公司生產現狀，活較多，仰焊又是平時難遇到的。所以，必須趁工作之下班之余進展訓練，熟悉后，有一定的體會再來提高;產品有兩種標識，一是產品標識，二是狀態標識。產品標識是產品的身份證，它主要是標明這個產品的名稱，型號規格，這是唯一性標識，防止下道出現非預期使用。由于圖號具有唯一性，所以，一般用圖號來標識。狀態標識，是產品的安康證，它標示該產品是不否合格或待檢的。通常以劃區域來標識，也可在產品上掛證來示意。做好產品的這兩項標識，能為質量增色不少。生產供應部是產品標識要素的歸口部門，今年以來，來車間共檢查了兩次，情況良好。我們要再接再厲，把這項工作做好。"5S〞中的第五個"S〞就是素養，它包含：1〕遵守規定的事項；2〕習慣化。推進要點：建立有規律的作業場所；改變習慣。如此說來，5S也需要文件。但到底需要哪些文件，要視具體情況來定。一件事是不是要有文件，主要是看它的必須性，如果大家做不好或不容易做好，就需要文件來指導。此時，就需要撰寫文件或指導書。2015-有部電影叫"從奴隸到將軍"，這位德高望重的將軍，在戰場上英勇善戰，指揮千軍萬馬，建立了一個個戰績卓著的功勛。是時代造就了他，給了他展示自己本領的舞臺，從奴隸、士兵、班長、排長……一路拼搏，成為一名赫赫有名、威風凜凜的大將軍。有句話，叫"不想當將軍的士兵，不是一好士兵〞，既然如此，我們大家都應該有這要的想法。用自己的行動與成果來證明自己的價值。吳變公司擁有一個讓所有員工展示自己才華的氣氛。只要我們不斷地嚴格要求自己，自我加壓，負重前行，持之以恒，就一定能實現自己的夢想。我們要讓大家都成為一名吳變公司優秀分子。相信大家一定能做到。產品質量是我們的生命，這不是句口號，而是一句實實在在的話。因為，沒有質量就沒有效率與效益可言。產品出了質量問題，總得去補救，這要讓你停下手中的活去返工，效率自然下降。假設是不這補救，只能報廢，損失就更大。雖然操作工〔當事人〕為此與付出的被考核的代價，但公司的損失還要大，有些還是一些無法用金錢所能衡量的代價，如信譽，時機等。公司的"質量考核細則"的第二章，對油箱、箱蓋、夾件以及油枕出現質量問題，作出了明確的考核規定，我們清楚這些考核規定意味著什么。另外，假設是產品在客戶處出現問題，涉及的責任部門還要承擔售后效勞所發生的費用。從"質量是做出來的，而不是檢查出的理念〞出發，車間還是要承擔60%的費用。所以，質量一事，人人要重視起來。通過群策群力，齊抓共管，真正把它做好。圖紙上的每一個尺寸，都是我們加工與測量的依據。但是，無論設備多么精準，操作工多么得細致，你加工出的零件都不一樣。這時，就會對尺寸給上一個允許變動的范圍——公差。只要尺寸落在此范圍內，就是合格產品。一些精度高一點，直接在圖紙上標注出公差值。變壓器油箱圖紙上大局部卻是未注明公差要求，這是未注公差的尺寸，它雖然未注公差，但不等于說它沒有允許范圍，沒有要求。它同樣有要求，它受"未注公差〞的要求，國家對"未注公差〞有標準。企業也可根據產品的特點，加工工藝選用哪一級〞未注公差"。2015-9-17成功一詞，與目標嚴密相聯的。每個人到公司來上班，心目中應該都有目標的，只不過目標有公私之分，大小之別、以及公開與隱蔽而已。同樣作為法人，公司也有其目標，簡單一點，就是年度目標、月度目標以及周目標。但不管是什么目標，達成了就算是成功，達不成就是不成功。不成功的理由是多方面的。如努力不夠、方法不對、缺乏知識、理念不正確等。我們要正視這些理由，努力去抑制，去找方法；員工與干部的成功是有區別的。員工靠自己的的努力，能夠做出一些好產品，能夠獲得豐厚的勞動所得，就算是獲得了成功。但是，干部的成功是與他所在團隊、班組嚴密相聯的。只有團隊的成功，才算是干部的成功。個人最優秀，而團隊不成功，則干部仍不算成功。所以，領導干部除了要嚴格要求自己，以身作則，樹立典范，還要對下屬敢于要求，善于要求。如果干部真正對員工愛，那就要表達在對他們的嚴格，高標準時與嚴要求上，逼迫他們成長，能力的提升，給他們真正的平安感〔有本領〕；前途是光明的，道路是曲折的。在前進的過程中，我們必然會遇到一些困難與挫折。這就要求我們的干部去想方法，去抑制困難，利用其個人的智慧與才能，充分利用好團隊的力量，整合開切可以整合的資源，千方百計去達成目標。只有這樣，才能真正表達出干部的價值，表達出集體的力量。工作中受到一點委曲，那算不什么，關鍵看結果。每個人在成長的過程中，必然會受委曲。因為它是我們成長的空間，也是我們成長的代價。這次有一臺1600kVA油箱出現87處的滲漏點，創了記錄。這樣的產品還談什么質量與效率，更談不上效益。同一問題屢次重復地犯，是不負責的表現，需要加大成長贊助的力度。同時，產品質量的好與壞，決定在干部的手中。班組內要就此進展原因分析，落實糾正措施，杜絕類擬情況的發生；昨天，蘇州市技工學校校長來公司就10月10日在我公司舉辦的吳江區電焊比賽一事進展現場考察，并就相關的籌劃工作進展討論〔如使用的電焊條、電焊機、現場布局等〕。公司所有電焊工先進展選拔賽。2015-9-18任何工作，要達成目標都會遇到一些問題或困難。這些問題或困難有點是顯性的，也有的隱性的；有的解決起來容易些，有的卻較為困難。不管是何種問題，我們首先要去發現它，對于顯性的，不能熟視無睹，對于隱性的，不能懶于思考，要勤于分析，甚至掌握一定的數理統計分析，通過數據來查找存在的問題。"問題是用來解決的，而是用來解釋的〞，我們要從人、機、料、法、環、測六大方面進展分析，利用因果圖等工具，找到主要原因，并對要因采取相應的措施。我們可以通過戴明環，即PDCA循環來解決問題并提升各方面的能力與水平。溝通無論你從事何種行業與工作都是必須的。溝通的關鍵在于溝通雙方都能了解彼此的心聲。講話者要把信息表述清楚，受信者要復述所聽到的內容。近兩周來，我們因為溝通不到位〔沒有傳遞或不及時傳遞〕而導致生產信息延誤或產品制作出現問題的有屢次，造成不必要的返工、返修或生產延誤。這些都是不應該的。今后要加以抑制。電腦上來的信息，管理員要及時告知主任；員工在制作過程中發現問題，要及時向車間領導或技術部反響，以得到及時答復或解決。一臺1600/10油箱漏時發現87處滲漏，創造了一個記錄。這樣的產品還有什么質量可言。即便云峰廠給補了，風險也較大。一臺好的產品，流入市場，就象一顆好的種子，會在客戶處生根發芽，留給他們一個好的口碑，而一臺問題產品就象是一顆定時炸彈，隨時會出現難以預料的結果，有的企業因此蒙受巨大的經濟損失，甚至倒閉。所以，重視產品質量決是不是一句口號，需要每一位員工為之付出更多的心血。2015-9-19臨近十月一日國慶節了，我們車間的任務還是相當的多，為使大家能過上一個安穩的節假日，全車間進展加班，這是情理之中。因為我們的宗旨是一切為了客戶，要讓客戶滿意。從以前情況來看，一車間一直是公司的瓶頸，而且直到現在，這個瓶頸還沒有移出。為了移出瓶頸，我們只有努力去做，高效地做，高質量地做，才能湊效。判斷一個車間、一個工序是不是瓶頸，就看這個車間、工序的活有累積成堆，而其上下車間、工序一切流暢，這個車間、工序就是瓶頸了。每個車間、工序都不希望成為瓶頸，讓別人推著你或拉著你向前，因為這樣你會感到很累。出現瓶頸后，我們采取如下措施：1〕加倍努力，提高效率；2〕提高品質，少出次品，減少質量糾錯；3〕一切為瓶頸開綠燈，提高整體效率。這樣大家爭著不當瓶頸，就會形成一個良好的競爭氣氛。2015-9-21來一車間與大家一起生活、工作已有半個月時間，在這段時間里，讓我看到了一車間員工精神風貌的巨大變化，車間環境的不斷改善，一些好的習慣正在逐步的養成。所有這些都使我感到十分地欣慰。事實上，取得如此成績，人還是這些人，車間區域性還是如此，為什么有這么大變化，主要歸結于人的觀念的轉變以及采取了大量的扎實有效的行動之故。要長期保持并提高車間各方面工作，我們還需要不斷地努力。一件事情憑錯一時的熱情，把它做好，這并不難，難就難在長期堅持地做。所以，一件簡單事，堅持去做，就是不簡單，一件平凡的事，持之以恒去做，就是不平凡。我們要養成良好的習慣，進而提升大家的素養。這樣來的過程中，我們需要設立目標，組織實施，不斷檢查與評估，最后總結提升。進入下一個PDCA。周六一天，全車間加班，但是從早上的現場情況來看，大油箱二、三組處，一些電焊機的電線、氣管沒有收拾到位。大油箱三組邊的搖臂鉆床處有一堆鐵屑，下班前也沒有把它運至廢鐵間。沒有把〞飯碗"洗干凈。說明習慣還沒有完全養成，還需要鞭策，要求、檢查、直到考核。所以說，人是要求出來的，人是教育出來的，人是逼出來的，人是考核出來的。玉不雕不成器，人不要求不成人。我們的產品叫變壓器，則，什么是變壓器？這一點大家做了則多年，應該有點概念。變壓器是一種交流電能的轉換裝置。把一種電壓、電流、一定頻率的電，轉變成另一電壓、電流，同一頻率的電。它是利用電磁感應原理來工作的——動電生磁，動磁生電。直流電是不能通過變壓器來變電的。由于電流的熱效應，大電流經過一定電阻的導線時，會產生熱。在功率一定下，電壓越小，電流就越大。所以，長距離輸電，為降低電流所帶來的損耗，需要把電壓升高，即采用高電壓輸電。而高電壓是很危險的，必須把它降至*一電壓，才能為工廠、居民所用。所以，電能的生產外送，到使用過程中，離不開變壓器。一般而言，發電容量每增1kW,變壓器容量需要7~8kVA與其相配。當今社會，已經離不開電了。由于電能不能儲存，如果我們的變壓器因質量或交期延遲，產生的僅僅直接影響十分巨大，例一臺5萬產品，一天的變電費用50000*24=1200000千瓦時，按0.9毛/度，計算就是108萬元。由此產生的間接損失或無形損失還要大。所以，我們一定要：1〕把產品質量做好；2〕按時完成任務。在此根底上，我們還要努力減少各類浪費。從銷售部了解到，現在變壓器的質保期為3年，也就是新的變壓器賣給了供電局，他們會將一部門貨款扣在那里，作為質保金，三年內沒有產品沒有問題，質保金還給我們，假設是有問題，則從中扣除費用。我們車間的電焊作業是一項特殊工序。所謂的特殊工序，就是操作工制作完成后，其產品質量問題一定在后續使用中出現。正因為如此，我們對電焊的控制，要從人、機、料、法、環多方面考量，多管齊下才能有效控制。上周例會上，設備部向我們提了一個合理化建議，內容是電焊機積灰較多，要求掃除保養，這一點，希望電焊組行動起來，下午檢查時能有所改變。三十三條的內容上周再次下發，要求大家去看、去背，國慶節前，車間將組織大家默寫一遍。年輕員工、學歷高一點的，要力爭全部默出來。老員工也要努力，為車間的平均分數高一點，作出自己最大的奉獻。2015-9-22昨天下午，兩臺6300/35產品進展了產品質量評審，受到了各位評審員工的好評?？傮w來講，比先前有較大提升，正如評審員所講的兩個突出點，即打磨到位，焊縫飽滿。這是大油箱二、三組所制作的產品。評審前，他們先進展了自評，發現一些缺陷，如氣孔、焊瘤、焊碴、毛刺、倒角不符合規定要求等，都預先進展處理。只有自己看得滿意了，才不至于在更挑剔的評審員眼中出現更多的問題，尤其是那些低級的錯誤。我們要求操作工用工具，下功夫把產品雕琢成精品。用優良的品質，來證明我們工作的認真與用心。明天是國網、南網及國家技監局聯系查檢組來公司進展檢查，同時也是公司舉辦電焊工選拔賽的日期，請各班組做好5S，設備的保養，應知內容的復習。力爭好成績。從今天起，宋和昌為小油箱組的準班組長?？疾炱跒?個月。2015-9-238月份的質量分析會于昨晚召開了。會上，沈部長就8月份我們車間發生的一些質量問題，以數據說話，指出質量水平與7月份持平，說明7月份所制訂的糾正措施作用不大。近兩個月來，我們質量水平沒有大的進步，在93~94%徘徊，離年初車間承諾的96%只差2~3%。說明我們努力不夠，措施不得力，一些老問題常在發生，員工內心的質量意識還沒有真正地扎下根。產生的質量問題，主要是小配變滲漏油，尤其是上周，出現一臺1600/10油箱多達87處滲漏，創造了歷史之最。這樣的產品質量，怎么能有高效率，高收益？我們要針對每一個質量問題，要作深刻地反省，認真仔細地分析原因，針對原因采取切實有效的糾正措施。我們要讓當事人，當事班組知道所犯的錯誤，要上他們先自我反省，學會查找原因，擬定糾正措施，并付出實施，車間領導催促、檢查，把問題消滅在本車間內。其次，帶磁屏蔽產品已經出現多起質量問題了，用于固定磁屏蔽的卡子，未按圖施工，造成三車間安裝不上，返工處理。對于重復發生的，我們必須認真對待，用心去抑制。個別員工向我反映，也要實行計件制，想通過計件，能明確勞動量與收入的關系。這很好，我們也希望通過計件來進一步調動大家的勞動積極性。但是，額定工時需要一定的數據積累以及實際的考察，而這方面的真實數據積累較少。我從現在計工情況來看，每天的計工與實際的工作時間嚴重不符,,有的員工，一天既然能爭得60~70個工時。真得效率這么高？依我看，水價太多。不過，只樣失真對獎金分配影響不大，因為，大家失真，而且比例相當。所以，車間至今仍延用失真工時在計工，不出多大的問題。只要大家認可。如果我們想要讓目前的工時既能為獎金分配做支撐，又要根本符合實際用工，需要對原有的工時定額進展一定的處理與核實。需要計件的員工，你必須把自己每天的工作量如實地報計工員，車間只有獲得大量的數據，才能制定出較為合理工時定額。當然，這樣的工時定額不能再加上一定比例的水份了。今天一上班，17名電焊工就進展了應知的考試，大家集中在車間的多功能廳里。由浦部長與我一起監考。之后，由宋技師及林峰主任負責的應會考試開場進展。這是一次選拔賽，從中挑選6名選手，參加吳江區組織的電焊比賽。出了問題，一般要求當事人或班組、車間進展原因查找與分析，進而擬定措施，并實施，以求改進提升。在這過程中，我們千萬不要走過場，玩文字游戲。假設是這樣，將于事無補。2015-9-24冠軍效應：劉翔是110米跨欄的世界冠軍，這是地球人都知道的事。但是，與他一起決賽的第二名、第三名選手，他們的姓名是什么，誰能知道？恐怕知道的人不多了。奪得冠軍，自然可喜可賀，這是他付出的回報，是他努力的結果。但是，第二名，第三名與劉翔相比，也許只相差零點零幾秒，其知名度卻大相徑庭了。同樣，9月23日，我車間舉辦了電焊工的選拔賽，17名在公司的電焊工參與了此次比賽，比賽讓一些新員工嶄露頭角，使我這位剛來一車間不久的負責人對這些新員工有了較為深刻地印象，姓名與具體人能夠很快聯系起來。這也是"冠軍效應〞的作用。吳變公司有著讓人敬仰、稱頌的企業文化，能讓廣闊員工有時機參與公司、區、市組織的各類比賽。這些場合與時機都是我們大顯身手，證明自身價值，實現自我理想與目標的最正確地點與時機。公司出材料、設備、工時讓大家練，提升本領，獲名次者，還給予物質獎勵，這是多好的時機。希望大家要十分珍惜。這次選拔賽內容是仰焊，兩塊板單面焊，雙面成形。難度較大，但這不針對我公司產品情況。今后，我們要針對自己的產品，如小油箱電焊比賽，或大油箱電焊比賽。通過比賽，賽出我們的水平，賽出我們品質與效率。8月份的質量分析會，指出我們承諾的目標96%一直沒有實現，主要問題還在于小油箱的滲漏。為此，在班組長班后會上，車間要求小油箱組班組長，開展QC活動，針對滲漏，查找原因進展分析，擬定相應的糾正措施并實施。如果措施實施后，改善效果不明顯，說明措施不力。其中包含兩方面的原因：一是措施本身不到位，二是措施執行問題。只要我們發揚傻認真的精神，我們的工作以及產品的質量就一定能越來越好的；這次國網、南網以及國家技監局的專家們來公司抽檢產品，所到之處，都留給他們深刻而美好的印象。他們最后提出8點建議，我看其中有四點與我車間有關?，F向大家告知一下，并把情況匯總放在車間白板上，請大家注意。昨天晚上9：00，油箱大二組處的一只排風扇還開關，屬無人扇。提請注意。我們將對無人燈、無人扇等實行屬地管理制；財務部通知，本月的材料盤點截止日期為2015-9-25下班；通知，本周六正常上班，30、1、2、3、4放假。一些車間假設活多，由生產供應部與車間具體安排加班。2015-9-25近來，車間任務較多，大家工作較為繁忙，電焊班組尤其是大油箱組每天加班加點，十分辛苦。但是，從生產部統計的情況來看，我們完成周方案的任務不理想。究其原因，除了產能、質量方面影響之外，車間在周方案細化上也有缺乏。我們不能單純憑生產部下達的周方案，自己不加任何細化按部就班地讓班組自己去執行。而應該對周方案進展適當地調控〔產品的型規格、數量、品質等〕。車間要以公司整體目標為準，以公司整體取得效益為這宗旨，哪怕暫時犧牲一點班組或個人利益，也要確保公司利益。每個企業都有其顧客，沒有顧客，企業就成了無源之水，無本之木，企業最終走向死亡。同樣，企業內部的每個部門或班組也都有其顧客——下道序，我們只有樹立真正顧客的概念，真正建立起一切為顧客滿意而工作的理念，我們的工作才會表達出真正的價值。一車間是變壓器生產的前道車間，我們的顧客有配變車間、三車間、干變車間等，如何來滿足顧客？我們要從如下幾方面來做工作：1〕了解顧客的需求，這是信息溝通方面的問題。我們只有了解顧客目前的需求，才能對癥下藥；2〕細化周方案，調整周方案具體的實施方案，緊咬目標不放松。要細化到每天完成量，包括加班的工作量——完成何規格、數量多少；3〕關注車間內的瓶頸工序，一切要為之大開綠燈；4〕加強服從意識，包括加班的時間保證；5〕樹立全局觀念，公司利益高于一切；6〕加強產品質量的管控；7〕加強對工時利用率的管控；8〕對待批量的把控，我們要采取"小步快跑〞的策略，而不是"大步慢步〞。這主要是應對下道工序生產的特點而定的方略。因為如配變車間的生產，由于受到模具的制約，*一規格的產品雖然批量大，但不能搞這一規格的殲滅戰，他們一定會采取多個規格一齊上，但這一規格要分幾個批次完成總裝，所以，每個小批次只需要總數的一局部，但必須全部配套齊全。而這一生產特點，與我車間為了追求生產效率盡量大批量生產是有矛盾的。因為每次調整靠模位置尺寸、沖床模具的拆裝，都要耗時。盡管如此，我們的最終目的是讓公司利益最大化，也就必須而為之。我們不妨看一看小菜館是如何通過滿足顧客需求，來扎留顧客，進而為其經營業績的提升所采取的方法。一家小菜館，里邊早有一幫顧客，圍成一桌正在等上菜。這時，又有兩名年輕顧客進來，點了幾道菜，并要喝上一點小酒。這時的老板娘，一般會這樣做：先讓這兩位年輕顧客坐好，沏上香茶，照顧稍等，并進廚房張羅。前面的一桌，因早來，且人多，先上幾道菜，讓他們先吃。然后燒一個菜給年輕倆，并拿來所點的酒水，也讓他倆吃起來。這樣就穩住了兩幫顧客，之后，逐步上菜，過程中也離不開詢問與溝通，隨時滿足顧客提出各方面的要求，如要包香煙、拿點餐巾紙或換一雙筷子等。這樣一頓飯吃下來，顧客根本滿意了。在小油箱組，看到員工在焊SBH15-M-400/10的油箱底腳，底腳的四個安裝孔是由靠模保證的，但是整個孔組在箱底的位置卻是目測的，后來我們測量了幾臺產品，結果整體偏差一公分多，不符合要求。要求返工處理。并告誡班組所有員工，必須按圖施工。未注公差尺寸也是有要求的。2015-9-26中秋節在即，先向大家送上衷心地祝福，祝愿大家中秋節快樂。中秋佳節是中國的傳統節日，每當這天的到來之際，大家都倍思自己的家人、親人，盼望一家能在這一天團聚在一起，在品嘗月餅的同時，同嘗一輪明月。享受這段美好的時光。所以，這個節日也叫團圓節。今天是節前最后上班的一天，與往前一我們在上好班的同時，也要把衛生工作搞徹底。讓我們的美麗廠房也著上節日的盛裝。另外，平安要倍注意。因為，在節日前出現平安事故的幾率相對會大一些。因為大家的思緒或多或少受到即將降臨的節日氣氛的干擾而有所放松。昨天值班班組長與大家一起重溫了現場管理中的七大浪費。這七大浪費大家都能感受到，有得都是能親眼能看到的，如材料、水、電以及時間等。但是，大家容易無視的的卻是第八大浪費——員工智慧的浪費。員工中隱藏著大量的智慧，從往的一些小改小革，以及合理化建議情況來看，大多出自于員工之手，員工之腦。這局部的智慧如果能很好地加以引導與利用，將會公司的開展增添不少的動力。作為一名吳變的員工，應該感到很幸運，公司對員工的智慧的利用是非常好重視的。在最正確部門的評選準則中，收入了有前革新、創新以有提合理化建議的內容，車間內部也建立起功勛薄，以記載員工各方面的奉獻，如合理化建議，小改小革等。并給予適當地獎勵〔精神與物質〕。我們要求廣闊員平時，要多學習，多積累知識，多加以應用，并善于總結。使自己的智慧能夠得到最大發揮。公司與車間與要營造一個好的氣氛，讓大家樂于奉獻自己的聰明才智，同時，也要讓他們有成就感、榮譽感。前不久，你來我車間對一臺4000kVA產品進展產品質量審核時發現，有兩只散熱器法蘭接收出現嚴重的歪斜，且四孔組偏差較大，當即令割去整改。今天上午，我車間一名班組長經過研究，認為160*160方法蘭出現四孔組偏差大原因在于鉆模上。這付鉆模是你提出并由設備部承制的，鉆模邊上的檔塊靠山目前是死的，當時我也曾提出最好改成活絡的，但由于是你的創意，鈕部長沒有隨意更改。法蘭下料采用現成扁鋼鋸成，精度差，每塊的料大小不一，而且宜做小不宜做大。假設是下料尺寸大了，法蘭坯放不下去，假設是下料尺寸偏小，料與靠山間有間隙，而正是這一間隙在鉆孔時讓法蘭有所轉動，產生較大的偏差。4000kVA事件發生后，我們對所有已制作好的法蘭全檢了一遍，也發現多個類似的產品，挑出來作報廢處理，再對鉆模進展研究，感到問題主要還是出在死靠山上。當然，鋸料時出現歪斜，也進展調查，原因是料較長〔9米〕，多根一起鋸，較難控制疊齊。所以，我們也向供應部門提出，把料規格適當改短一些，如四米等。這樣能有效地解決下料歪斜的問題。找大學生李旦談一次話，了解他目前的想法，并要求其就這一階段實習的情況作一總結，提一些合理建議，十月節過后交車間辦公室。2015-9-28中秋節過后，大家體力上的疲勞應該得到了恢復。體力疲勞較腦力疲勞容易恢復些。所以，今天大家經過一天的修整，應該說是養精蓄銳了，能以飽滿的精神投入到工作中去?，F在盤點一下，我們的生產任務是繁重的，下個月即10月份將是我們最繁忙的一個月，變壓器臺數較多。我們一定要全力以赴，爭取多做一些。我們不能讓利潤本來較薄，又是好不容易搶得的訂單，再讓外協廠家剝去一點利潤。為了完成任務，車間決定從今天起，員工請私假每月不得超過2次〔包括兩次〕，雙休日全公司或全車間加班時請假，也份額內。因為大家都知道，員工離開的車間作業場所，那是不能干活了，不能為完成周方案作任何的奉獻。為什么有的員工很少請假，而有的人卻經常請假。難道少請假的員工，家里就是沒有事？不是的，他們大多抑制了。這與腦力勞動是有區別的?，F在，孫主任每天在班前會上布置當天的生產任務，下午4：30收集完成情況，不能完成的必須班組加班。我們要緊咬目標不放松。我們要以"小菜館"一文中所提醒的內涵來指導我們的行動。有句話，叫做"嚴是愛，松是害〞，道理很清楚。我們的干部要對員工嚴一點，狠一點，這是有利于員工的成長。當發現問題時，干部就要敢于并善于訓斥，訓斥員工也干部的一種能力，他要有勇氣、又要有方法，讓員工愿意去聽，進而去改進工作。為此，干部在布置任務后，必須進展檢查與評估，發現不對或不到位的地方，要及時指出并糾正。要不斷地學習并學以致用，要善于總結經歷和教訓。做事前要籌劃到位，準備充分。效率高，干活才能越干越輕松。但是，效率高，不是說高就能高的。它也有一個魔練的過程，從了解到熟悉再到熟練的過程，需要一定時間。同時，也與一個人平時的習慣有關。我們首先要大家養成一個良好的習慣，不能辦事拖延，要快。因為快是一種能力，是一種素養，快也是一種責任心。希望大家發揚公司作風，把快的文化表達在每天的工作中。2015-9-29"獵狗追野兔"一只寓言故事，在這只故事里，最好地詮釋了"全力以赴〞的內涵。獵人開槍把野兔打傷了，就讓獵狗去追野兔，結果沒有追到，獵狗回來復命，說沒有追到，已經盡力而為了。但是野兔回到窩里，大伙得知她受了傷，還被獵狗追殺，卻能死里逃生，她說她是全力以赴才得以逃生。由此看來，大家付出的努力不同，得到的結果也不同。目前我們車間的生產任務很飽滿，也可以說很繁重，就是這樣的情況才需要我們加倍地努力。國慶節期間，公司為了手上的活按時交貨，要求我車間加班，考慮到這段時間來，大家也很辛苦，所以要求十月一日放假一天，其余都加班，這是車間全力以赴的表達。接下去，就是籌劃布置好加班期間的任務細化，目標要求等。有的同志周六加班老是不來，如果說是全廠、全車間加班，必須視同正常上班，員工請假仍須辦理正規手續。假設是身體有病，請按公司要求，三種證明資料拿來。找李旦車間辦公室談話，進一步了解情況。講解有關圖紙、數據庫知識，要求晚上不加班，來辦公室學習，整理圖紙。2015-10-5一早，技術部朱慶民部長帶了三位大學生，來車間接談實習事宜。三位大學生分別是：顧金梅：武漢科技大學本產畢業，貴州大學研究生畢業，專業為機械專業；沈桂艷：武漢大學，電氣工程與自動化專業；張贊：哈爾濱理工大學，電氣工程及其自動化專業。經過車間簡介及平安教育，已領至大油箱三個班組實習。要求班組長嚴格要求。十一國慶節期間，三大油箱組及部門配套班組成員工放棄一難得的國假日，為了公司產品的交期，除一號車間允許休息外，其余日期都來加班了，精神可嘉，值得表揚。吳變公司是一個高速開展的公司，需要大批的奮斗者為此付出。需要大量有艱辛奮斗的、能吃虧、肯吃虧員工為之奉獻。我們雖然不能成為富二代，但我們通過自己的辛勤勞動，能夠成為富二代的爸、媽。把一件事做好是不容易的，但是做不好工作，將會更不容易。如果大家風范懂得了這樣道理的，我們就要去奮斗，去拼搏了。因為，只有工作，我們才會得到自己生活中各種所需，只有工作，我們的知識才會去不斷地積累，我們的技能才有能不斷地長進。工作就是有這樣的作用。近來，我通過云峰廠傳來的試漏數據以及了解的情況，小配變的滲漏情況有所好轉，但缺乏于使我們為此感到驕傲。油箱是變壓器的外觀，不但要滲漏，還要美觀，焊縫要飽滿，焊瘤、焊碴都要清理。簡介質量記錄2015-10-6昨天向大家簡介了質量記錄，我們已經知道，質量記錄是一種見證性的文件。見證我們已經做了什么，以及做到什么程度，產品是否合格了。同時，質量記錄也是產品實行可追溯性的必需。一臺產品要進展可追溯，要做好兩點：一是在產品上打上規定的標記，如工號、產品編號，型號規格等，用早已主設計好的表單記錄這些標記。事實上，一些專家或審核員來公司進展公司考察或審核，他們除了到現場進展短暫參觀，大部門就是看質量記錄，從中來尋找相關的證據。另外，記錄為我們提供了分析的資料。所以，質量記錄很重要，它是我們日常工作中的一局部，而不是多出來的工作，它同5S、設備維護是一樣的，各班組長必須切實地重視起來。我們所獲得的獎金里，也包含著這些內容。根據以往在質量記錄填寫方面出的問題，向大家介紹一下，以提醒大家注意：1〕不能提前填寫；2〕不能事后多日填寫；3〕填寫要符合要求，該打勾的就打勾，該寫上數據的，就要寫上數字，沒有內容的劃掉，信息修改采用劃改，而不是涂改，并簽上更改者姓名；4〕記錄上不能作草稿，字跡端正，清晰等；5〕記錄內容不能張冠李戴等。關于材料代用。在生產過程中，材料代用是會發生的。如一時采購不到圖紙規定的材料，就要找一些代用材料，如果在車間生產過程中，所要的材料一時沒有，需要用其它材料來代用等。但是，材料代用必須按一定的流程進展，切莫越規。公司在產品上立法的部門是技術部，所以，要進展材料代用，必須經過技術部的同意，任務人都不得擅自用別的材料來代用圖紙中規定的*一材料。即便代用后沒有問題，也必須追究其不"三按生產〞的責任。假設是員工征求車間領導，而領導擅自主張，則領導要負全責。新品材料領用中出現的問題，如張冠李戴，數據失真等，是個老問題了。就是這樣的一件事，由于大家不重視，就成了老大難了。我公司作為一家高新企業，每年必須要有一定數量的新品推出，這些新品的研發，從實物上表達在物料的領用上。按上級的規定，這些物料領用數如果數量缺乏或嚴重失真，將有損于"高新企業〞的稱號。2015-10-7文件是用來統一思想，明確目標的，它是我們做事的依據及標準。從質量體系來講，這是一個普遍而非常重要的要素，必須中以控制好?？刂莆募獜牧蠓矫嫒プ?，即編、審、批、發、改、廢。前三項不是車間要做的，但后三項需要車間配合做好的。據我這一個月來的感受，我們在圖紙管理上還是較為混亂的，需要花大力氣去做好的。每一張圖紙就是一份文件。圖紙的管理自然要遵循文控的"六字〞原則展開工作。技術部把圖紙發至車間〔領用〕，必須有作好詳細的登記，生產過程中，員工來索取圖紙時，也要進展登記，如此，管理員才可知道，有多少份圖紙在員工手里。有時因生產需要復印一張圖紙，也得嚴格控制。因為圖紙有時要更改或作廢，如果復印不加以控制，很容易造成無效或作廢圖紙流落在外，極易造成非預期使用，產生損失或浪費。所以，復印圖紙也要登記。生產過程中一般都要采用正版的圖紙，即有蓋上紅色的部門章與黑色的發放日期的圖紙。嚴禁l"黑戶口〞圖紙的出現——沒有編、審、批。為了做好文控工作，車間各班組必須配合好，當需要查閱圖紙時，要做到哪里取，放回哪里。不得擅自復印。有領用或歸回的必須登記與注銷，同時要做好保護圖紙使圖紙整潔、干凈。每天下班前，要把圖紙收回工具箱內。管理員負責每天下班前，要整理好圖紙，發現問題立即追查。從今天起，我們把分散在各班組的圖紙一一進展登記，先從大油箱一組開場，下班前，班組長收集組內的所有圖紙交管理員〔張德豐〕，由管理員進展登記，班組長簽領。第二天，下一個班組，以此類推。凡登記過的班組，即日起，領用或歸回圖紙就要執行登記制度了。違者成長贊助。油浸式變壓器出現滲油，其危害是很大的。一是油在變壓器內是起作用的，因滲漏油而使變壓器缺油，嚴重影響到其正常運行。二是溢出的油污染環境，給當地供電部門創優活動造成不良的影響。三是一些小蟲子喜愛油而毒死在油箱上，極為難看。四是變壓器油還是變壓器的"血液"，產品出了電氣方面的問題，通過油色譜分析，就能知道問題是何種類型。由于變壓器油受高溫〔800℃2015-10-8圖紙是我們生產依據，"三按生產〞的首按，十分重要。車間的圖紙管理的好與壞，對車間的生產效率提升起到重要的作用。到一車間工作以來，我發現車間的圖紙管理還有較大的提升空間，有時為了找一張圖紙，需要花費較長的時間，甚至一時還找不到，或者早已搞丟了，也未知。如果是這樣，還有何效率可談。針對車間圖紙管理現狀。我們目前采取了：1〕來圖紙登記，及時入"圖紙管理數據庫"；2〕更換圖紙按技術部規定執行；3〕班組生產用圖，執行簽領制，逐張登記并簽名。歸還圖紙隨時勾消；4〕嚴格控制圖紙的復印。需要時，由管理員或主任承辦，但必須登記。目前班組內的圖紙，將逐個班組集中收回登記，履行手續手將下發。要把圖紙管理好，不單單靠管理員一個人就能搞好的，必須車間所有員工共同努力，大家遵守相關規定才能湊效的。在此，請大家相互配合。曾在技術部授過"機械制圖"課，我把圖紙中所出現的各種問題，進展分類，提出了10個建議。但對于車間來講，主要是識圖。我佩服車間員工，因為大局部的員工文化程度不高，有的都是小學生，能看懂三視圖是容易的，這一定是他們在生產實踐中，不斷地學與積累的結果。對一張圖紙真正能審核，盡快盡早地發現其中的問題，還是需要一點技巧的。為此，我總結出八點內容，供大家參觀。當前，公司在糾圖錯誤方面有利好政策，只要是在做之前，發現圖紙上的問題，會獎勵大家50元/處。但如果是已造成損失或浪費的，則不會獎勵了。希望大家好好地看一下"技巧"；三十三條已經布置了較長時間了，昨天廠辦提出，只要部門準備好，具備默寫條件的，可申請。屆時集中到二樓教室進展集體默寫。車間近日可由主任安排一次自默。2015-10-9三十三條是我們的行為準則，是負責任的具體內容，是我們培養負責意識的目標與方向。同時，對它的默寫也是公司評選最正確部門的必要組成局部。曾與局部員工聊起默寫三十三事情，他們認為只也許是車間要做的最困難的一件事，難度超過5S、設備維護等。在此我要提醒大家的是，困難或問題是用來抑制與解決的，決不是用來解釋的。在這一過程中，你也許付出很多，有許多的坎坷經歷，但只要也堅持不懈，掌握一定的方法，就一定有所成就。從今天起，我們每天早上由值班班組長引讀三十三條，讓大家開場熟悉起來。下周，抽一時間，全車間進展默寫一次，條件成熟后，再向廠辦申請；簡介質量審核，質量審核分為體系審核、產品審核與過程審核。我公司自96年起，就進展的質量體系的認證，每年都要進展一次監視復審，這是體系的審核。目前質檢部對油箱的審核，是屬于產品質量審核，他是站在顧客的立場上對產品進展審核，因而，審核人員是代表顧客的。他們一般是對該產品的品質提出問題或改進的意見、建議。過程審核至今未開展過。質量是企業的生命，高質量關不意味著高本錢。質量問題和本錢問題往往出自共同的根源。著名質量大師克勞士比指出：質量免費的，真正費錢的是不合質量標準的事情——沒有在第一次就把事情做對、做好。所以，處一次就把事情做對、做好，既是提高質量的有效途徑，也是降低本錢和提高生產效率的有效途徑。2015-10-12從上周起，車間為了三十三條的默寫，每天班前會由值班班組長引領全車間員工背誦，先是"主動承擔責任〞十條，再來"責任意識培養方案"，最后是〞第一時間踐行責任方案〞。通過引領背誦。使大家有更多的時機熟悉三十三條。本周，車間將組織全車間員工進展默寫，到達一定程度后，再向廠辦申請。但是從實際不看，一些員工沒有積極地投入，有點濫竽充數。南郭先生最后終因沒有真本領在，是逃走。要做好一件事，包括三十三條默寫，只有下功夫，能默寫出來，才是硬道理。上周例會上，姚總講到今年到此只開票4.5億，一些銷售員今年至今拿到訂單是去年的一成多一點。其中主要原因是產品的質量與交期。一些產品運到客戶處被退回來，還有產品出現質量問題。另外，交期達不到要求，客戶都跑了。"kVA"——是指變壓器轉換電能的本領，它是變壓器額定電壓與額定電流之積。它是變壓器視在功率。變壓器真正輸出的有功功率還得乘上一個功率因子cosφ2015-10-13有句古話：但凡預，則立。意思說，做事前有預謀，事情就容易成功。大家也許都看過戰爭類題材的影片。說是打仗，其實真正打仗的鏡頭是不多的，更多是那些指揮官們在指揮部里運籌帷幄，運用各方面的情報和敵我雙方的力量優勢比對，進展認真而詳細的籌劃，給出詳盡的作戰方案。車間生產安排也是如此?，F在以生產供應下達的周方案為號令。車間開場對其進展細化，形成了車間內部的作業方案，相應的圖紙、材料等同步進展。在行動前先思考，接著在思考中行動。相信通過大家的努力，能把事情做好。"kV"——電壓等級知識的普及；2015-10-14要做好一件事，靠單槍匹馬，單個人拼搏一般難以完成，我們車間油箱制作就是一例，它要經過多個工序來完成，各個班組的工作就是為了一個共同的目標而奮斗。這時，團隊的協作精神就顯得十分重要。實際上，團隊協作過程，也是一個各方面資源整合的過程。近來，小油箱組比較吃緊，主要有箱沿制作上，昨天小油箱焊接人員主動支援箱沿拼接，發揚了團隊協作的作用。同樣，金工組在這方面也做得較好，每當*個班組或工序出現人手緊張時，車間總是先考慮從金工組抽調人員進展支援，在此進展表揚。昨天，車間把上周小油箱在云峰廠試漏的情況向車間進展通報。經數據整理，現向大家公布。從數據顯示來看，主要問題存在在片角、直縫及箱沿。三位電焊工所焊的油箱平均每只為3處多。說明我們還有較大的提升空間。我們緊盯三大主要問題，下功夫，逐步提高。我們從考核的情況來看，一只油箱有滲漏，就扣200元。如果油箱電焊滲漏嚴重，操作工還有獎金可得嗎？數理統計在數據分析中的很有用處。一堆數據你能還從中看出些什么？依我看，至少要知道四個數據：平均值〔數學期望〕、最大值、最小值、標準差。我們在寫總結匯報時，常常強調要用數據說話。我們不能把一大堆數據不加整理搬上去，但我們至少把上述的四個數據能寫進去。這樣才能使得文章更加到位，所謂的有血有肉。2015-10-15壓釘制作粗糙；三十三條的默寫布置平安：十不吊的宣傳2015-10-16企業在劇烈的市場競爭中，時時刻刻都會遇到問題與挑戰，需要我們去想方設法去抑制，去解決，這樣企業才能不斷地前進與開展。問題及困難，不同的人有著不同看法，進而采取不同的行動。有的人把它看作是一次提升自己各方面能力的機遇，迎難而上，勇敢地面對。但也有人把它們看作是一種包袱，采取臨陣脫逃，最好從今往后，最也不遇到，或遇到也，盡量去避讓。這不是吳變公司員工應有的品格。事實上，問題與困難就是時機的化身，而時機也往往偽扮成問題或困難出現在人們的面前r。依我看，有問題，說明我們能力還缺乏，有困難，說明我們的方法不對。問題與困難是我們改進與提高的機wfc。有些時候，我們承受一些新的產品，這是一次極佳的鍛煉時機，雖然，制作這樣的產品因一時不熟練，相對而言，工時并不高，甚至做出了不合格品，還到扣了錢。外表上吃了虧，但實際上，自己的能力得到了磨練，相應比別人多了一點經歷與教訓。創新是每個企業與部門必須提倡的一件大事。為此，公司在年中、終評比最正確部門時，就有一條有關革新創新的一項，我們部門對此極為重視，廣集來自于廣闊員工智慧與創新。目前已有兩項變為2016年革新創新的立項。我們還將大張旗鼓地宣傳創新的意義，并采取一定的獎勵措施鼓勵員工開展此項活動。以結果為導向，而不是以原因為導向。這是我們衡量、評估員工工作表現標準。在這樣的標準下，我們關注的是功績，而非假設勞。我們要求通過提升員工的工作品質，來確保產品的品質。2015-10-19劇烈的市場競爭中，產品所能表現出的內容有：1〕品質；2〕本錢；3〕交期；4〕效勞。在品質方面，我們可以通過"三按生產〞、員工能承擔責任以及良好的工作質量來加以保證。本錢方面的上下，涉及到產品最終的競爭力。所以開展多方面的降本措施來現實這一目標?，F把車間部門降本增效的局部內容張貼在白板上，供大家參考。當然這只是局部，只是拋磚引玉；交期就是效率。目前國網、南網等均要招標采購，價格較低。所謂的少賺賺，多做做，這就要求我們通過提升產生效率，降低本錢，按客戶規定的時期來交貨。有訂單而交不出貨，最后客戶還是要跑掉的。效勞也是關鍵一環，要讓客戶在使用我們的產品后，沒有后顧之憂。有時產品出了些問題或交期未能滿足要求，通過效勞也能挽回一些影響，甚至可以使客戶因此在而感動。作為車間，我們只有全力以赴去完成上級下達的任務，就是做最好的自己。報表既是匯報班組或車間完成情況，同時，也是信息傳遞的一種方式。因為，下道工序是看"菜〞吃飯的。我們提供什么，他們就是盡量調整做什么。所以報表的準確性，對后續的車間車間生產會產生一定的影響。車間的報表依據各班組報來的完成數據匯總而成的。在此，要求班組上報生產完成數量時，一定要如實地報。周一~三必須報準。周四因要預報兩天的生產完成情況，可能存在一定的誤差，但不能相差過多。掌握了這樣的尺度，此工作就不會有多大的事情了；上周因沒有完成100多塊箱蓋，而被考核了9000多元。十分令人痛心。為什么只是未完成100元箱蓋，而不是幾十套油箱呢？這里除了個別班組人手欠缺外，還有我們生產籌劃上也存在一些問題。我在"小菜館"的啟示一文中早有提到，我們不能只顧*工序一時的"高效率〞，而忽略了大局——總體的產出。我們要采用"小步快跑〞的策略，不是〞大步慢走"。要〞炒小鍋菜"，防止燒"大鍋菜〞。批量大，必須拆分成小批量，生產批量與節奏要與我們的顧客相匹配。產品要以套為計量單位，在周方案的引領下，一步步去完成。目前，生產上對車間的考核，是以不配套數據來考核的。員工的智慧不能小覷。有時，他們所提出的問題，雖說沒有過深奧的理論依據，但比較客觀實在。就象沈總上周例舉的小孩問照相師為什么不能拍完照后，不能馬上拿照片一樣。引發了照片一次成型的創造故事。有人提出，提問題就是要讓一些外行進展。這此外行沒有陳規的約束，會有奇思妙想的涌出，讓人眼前一亮。本周日，沈總來一車間查看，有員工提出大型油箱的視察人孔可以不做成升高座式樣。把人孔法蘭直接焊在箱壁上，這樣既省材料，省人工，而且對于操作工鉆入箱體或觀察器身更方便有利。這是一個好主意，是操作工動腦筋的表達。類似這樣的情況，也一車間出現多起。讓人感到欣慰。作為車間領導，必須加以重視，并廣為宣傳與引導。2015-10-20今天配變車間反映，有25臺SBH15-400/10插拔頭套管式變壓器總裝時發現C相一只電焊螺柱位置偏差在1公分之多，導致套管不能安裝〔三角形金屬圈一孔不能過螺柱〕。查看后，決定將這些產品拖至一車間逐臺返工，將原來的螺柱磨去，重新焊。這樣耽誤的配變車間的總裝進程。這此，車間自我考核了500元。經了解，出現這樣批量的不合格品，源于鉗工操作工制作箱蓋時的不認真，檢查不到位所致。制作一批箱蓋的流程是，鉗工先劃線制作一塊作為模板，其余的箱蓋均按此模板制作。這次問題出在模板制作時，這一位置上的孔就偏差大。據鉗工班長反映，這一現象到了最后才被發現，于是把此情況告知了下道的零部件電焊班組，但沒有進展了緊盯，而零部件組電焊工仍按箱蓋的位置焊接螺柱。從這件事，我們認為，對于批量制作的產品，操作工及班組內必須要進展了首件制，尤其是對于作為"標準〞的模具、模板之類。假設發現有偏差應及時糾正。同時，對于象這批產品，班組內知道有問題，但可以通過下道工序進展彌補的，必須要告知并緊盯，要負起責任來，這樣才不至于在"客戶〞那里發現。問題越發現、處理的早，損失及影響就越小。這此事件給了我們較大的教訓。應當吸取。2、市場的競爭是殘酷的。我們現在拿到的訂單，其價格是極低的，可以說是微利的，個別產品甚至是賠本的。公司為了廣闊職工的生存問題，能夠讓大家有一份較為安穩的工作，還是竭盡全力地去接單，好讓大家有一個穩定的收入。"千做萬作，賠本生意不能做〞，做賠本生意的企業，實質上是在犯罪。因為企業中有則多的員工、家庭需要她去養育，企業就是廣闊員工的生命依靠。但是有時賠本生意還是不能由我們的美好愿望而不期光臨。如何來應對這樣的賠本生意？如何來應對目前的微利時代。這是擺在大家面前的一大課題。是對我們生存挑戰的一大課題。商業中的著名公式10-8=2,10代表銷售收入，8代表本錢，2代表利潤，我們要獲得多利潤，方法有兩個，開源與節流——要讓10變大，即增加銷售收入，同時也可讓8變小,即下降本錢。作為車間，我們不能從事銷售收入的業務，但我們可以在下降本錢上下功夫。應該講，降本增效就在我們每個人的身邊，每一名員工都可以為此作出奉獻。在此，我們針對車間情況，總結出11條降本增效的途徑，讓大家對照、去思考，也希望大家在這些方面有所行動與收獲。3、關于提早放工，日前，廠辦對此檢查，發現個別部門出現此現象。并對這此問題進展了成長贊助，我們在嚴格遵守，認真對待。中午是11：35吃飯，黃昏5：10可走出車間大門，刷卡時注意在5：10之后進展。不要因提早1分或2分鐘，而被處分，太劃不來了。2015-10-21九月份的質量分析會昨天召開了，會上，沈部長對我一車間質量情況歸結為兩大問題，一是未"三按生產〞,共有三起；二是小配變滲漏情況較上兩個月有所提升，出現"回潮〞現象。車間對"三按生產〞十分重視，但為什么還會出現如此多的違規行為，值得大家去深思。依我看來，還是在于員工意識不重視，一些習慣性思維在作祟。憑著自己的經歷、記憶，小本本在做事，不與時俱進〔圖紙也有更改〕，那樣總有一天會出大錯的。操作工不能只憑管理員給出的下料單進展落料，那樣會存在兩個毛?。阂皇遣僮鞴さ淖R圖能力得不到提升；二是增加了多余的中間環節，也就多了幾份出過失的幾率與風險。所以，從現在起，我們要讓操作工真正按圖紙施工，識圖紙能力缺乏，就要加緊學習，不時地請教，慢慢地會學會掌握的。只要開場，就不會晚。其二，就是配變油箱的滲漏問題，我們通過班前、班后會宣傳與教育，向操作工講明了產品品質的重要性，以及它與自己收益的關系。鑒于九月份滲漏情況與前兩個月比照來看，所采取的糾正措施，效果不明顯，個別操作工甚至是倒退的。需要重新擬定切實有效的措施，務必把這一情況扭轉過來。這次質檢部開出一張有關配變油箱滲漏的糾正措施表，要求配變油箱組班組長組織員工進展認真討論制定，于本周五上交至車間主任處。逾期者責任自負。昨天一臺SZ11-10000/35〔1WS.710.0123017〕兩塊箱壁，出現尺寸大而報廢現象。究其原因是下料員被圖紙上的兩個所謂都正確的尺寸誤導，采用了"落料長度1085+50=1135”2015-10-22創新是開展的靈魂，是開展的動力。對于一個國家、一個企業都是十分重視與必要的。世界著名管理大師德魯克在"創新與企業家精神"一書，就創新作了較為精辟地論述。他認為創新就是賦予一種資源的潛能，而所謂的資源或者要成為資源，首先要具備兩個條件，一是要有用；二是賦予其經濟價值。他指出，系統的創新有七大來源。依我看，其中的第一、二條較為適用于我們車間的。一是意外之事——意外的成功、意外地失敗、意外的外在事件；二是不一致之事——現實與設想或推測的不一致性。對地這些意外的事情，我們要用心去思想、去體會，不斷地總結，汲取經歷與教訓。我們不能拒絕失敗，因為失敗是成功之母。從*種意義來講，失敗留給人們的印象更深刻的，其教訓假設能轉變成公司及個人的財富，必將于公司、于個人較大的裨益。創新的種類有許多，如技術創新、管理創新、工藝創新等，公司與車間都極為重視創新工作，一旦發現有創新的建議或做法，必將進展采集、宣傳、鼓勵，條件許可，必將其轉變成生產力，為吳變公司作奉獻。下半年來，車間已收集到三起革新創新。我們已把這三起革新創新整理好，作為明年的立項。相信在廣闊員工的涌躍參與下，員工的智慧必將得到最大發揮。我們平時做事，難免會做錯。問題是不要犯同一種錯誤。犯了錯誤，最低級的處理就是糾正，把失控狀態拉回到受控狀態。上升一級的處理就是糾正措施。這時需要查找原因，對真因采取措施，假設措施有效，同類問題會不再發生。最高級的處理就是采取預防措施。就是別人犯的錯誤，引以為戒，預告采取措施。在此，我們強調要做好知識管理工作，防止再犯。我們要對所犯的錯誤進展詳細地記錄，以便不時地提醒自己，當別人代替的工作時，也會因這些記錄，不至于讓他們重蹈覆轍，少走彎路。效率提升的同時，也會少出錯，不損失。昨天，產品審核小組成員對四川黑竹溝18萬/220產品進展評審，發現其中的一組管子偏差相對大，要求返工處理。在當天的管委會上指出，象這樣大尺寸的產品附件配制，單用一把一米左右的水平尺要使其能橫平豎直，精度是不夠的。先前，一車間有配紅處線標線儀，要求利用起來。也許操作工覺得使用這類高精度儀器不習慣，或許在使用上也缺乏一定的知識與經歷，但是簡單的儀器達不到要求時，只能求助于這類高精度的儀器了。不懂的就要學，不熟練的，不斷地用就會熟練。我們要有與時俱進的精神，我們要成為一個學習型的員工。2015-10-23日本著名企業家稻盛和夫參照物質的燃燒性能分類，把人分為"可燃型〞、"可燃型〞和"不燃型〞三種。他認為"要想成就*項事業，就成為熱愛工作，能夠自我燃燒的人〞，"在別人吩咐之前自發去干的積極主動的人。同時，〞自燃型的人"除了自動燃燒，還能點燃別人，〞勇于在漩渦中心工作"積極影響周圍的人，成為團隊前進的發動機。這種人往往有理想，做事不拖延且以結果為導向，對結果負責任。公司對于這樣的人，定會給予重用與提拔。而〞可燃型人"相對來講，其內在缺乏，沒有明確的目標，做事要靠人來盯，缺乏一定的主觀能動性與熱情，沒有想法與意愿，但這種人有一定的服從性，正因為這一點，所以還是可以施以教育與培養；〞不燃型人"則無論創造如何的條件，給予多大的鼓勵和壓力，他們對努力或上進也不會有意識。這類人沒有一點工作熱情，做事常以原因為導向，工作做不好，總是找理由，缺乏責任心，不會對結果負責。這樣的人，我們只有讓其淘汰、下崗學習，直至除名。因為他們對公司來講，是一種負資產。則，如何成為"自燃型的人，如何保持燃燒？〞，主要決定于人內在因素：首先是意愿問題。"當你決定成功，當你決定做一個有用的人才的時候，那就是你成功最大的秘訣〞。其次，是能力問題。"抓住一切時機磨礪敏銳度〞，只有這樣才能更好地捕捉外界的信息，促進內在的提升。再者，就是治理問題。從人才培養角度看，我們要幫助年輕有為，賦有朝氣，有文化，遵紀守法的員工變成"自燃型的人〞，對他們工作上要嚴格要求，給他們壓擔子，提課題加以研究，磨礪他們的意志，全面提升其各方面的能力。同時，生活上要關心保護，讓其沒有后顧之憂，能全身心地投入到工作、學習中去，為吳變公司作出更大的奉獻。干部及優秀員工在遇到問題后，要學會原因的查找、分析與解決。出了問題后，一定要讓當事人知道，有一種切身感。其實進展成長贊助就是一種切身感，要求當事人自己打原因，措施的擬定以及實施也是一種切身感。有切身感，當事人才會長記性，問題容易得以解決。以后，我會向大家逐步介紹一些質量管理方面的工具，讓大家學習與使用，提升大家在這方面的水平。2015-10-26隨著公司的開展，各方面的要求越來越嚴，拿考核來講，最先對生產任務的完成是沒有考核的，但是經常出現生產任務完不成的情況，于是就有了對周方案完成的考核，這時是以批為單位進展的。最近開場又以臺為單位了，考核以不配套為準。同樣，在大油箱產品質量審核中，發現問題從一開場不考核，僅僅要求返工，逐漸開展到重復問題的考核。如今對焊縫上的氣孔、焊碴等都要進展考核……。所有這些，都說明了，我們的考核越來越嚴，越來越細。這就要求我們的工作要越做越扎實，產品品質越做越精。一個好的制度它會引導企業走向越來越輝煌，而它本身必將越來越完善、科學。這就需要廣闊員工的素質、素養不斷提升。我們如何讓這此考核條例對我們車間是"失效〞的？為此，我們先要對這些條例、制度有了解，只有了解、知道了，并對它有敬畏之心，努力使自己的行為遠離條例、制度所規定的范疇，這樣就會做到使其失效。就象"刑法"中所規定的"殺人嘗命〞條款，對于全國99.9%以上的公民來講，這就是一條"失效〞的條款。因為他們一生中都不會去殺一個人。但這條款就象一把高高舉起的劍，讓人敬畏，給人以警示，并隨時會刺向違規者。一個管理好的企業，他的各方面的制度必定是較為完備的，一切不良行為都規定不可逾越的底線，而且這樣的底線會不斷的提高，促使企業不斷地向前開展。上周布置的任務，請各班組于今天下班前交上來：1〕小配變油箱滲漏糾正預防措施；2〕工藝紀律檢查中發現的問題；3〕工裝模具的標識與清單；4〕質量記錄征求意見；做任務事之前，我們首先要有一個籌劃過程。此過程因事、因人等不同，而有所長短。但這樣的過程是一定要有的。過程又分成兩個子過程，其一，我們主要解決的是，做"對的事〞，是定目標、定方向的過程。這一過程假設出了問題，之后的一切努力將是徒勞了。因為方向不對，你越努力，你就會越快、越遠離目標。接下來考慮如何"把事情做對"了。需要我們拿出具體的行動方案，人員的安排，經歷與知識的應用等。上述兩子過程，都是"務虛〞的，雖然沒有產生實質性的東西，但這是很重要的一環。我們常常把"務虛〞當作是貶義詞，實際，它有著積極意義——研究討論有關*項工作的政策、理論等問題。我們平時過多地重視"務實，而輕視"務虛"。也許因為這些"務虛〞的工作，看不到"實效〞，而且要花時間，動腦力，才會有這樣的想法。況且，在真正行動中，還要進展籌劃與思考。往往有"船到橋頭自然過"的感i覺。看過戰爭片電影的員工都知道，一場大的戰役開場前，那些領導者、將軍們早就在指揮部里徹夜不眠，運籌帷幄，這是決勝千里的關鍵。所以，我們重視"務實〞的同時，更要重視"務虛〞的作用。2015-10-27現在，公司新產品試制較頻繁，我從車間生產任務的布置中感受到到大家對新品開展的熱情不是太高。原因是新產品試制批量小，構造也有所不同，沒有現存的模板來借用，相對而言效率偏底。同時也由于新試制，各方面考慮欠缺或失誤情況時有發生，圖紙上出現過失的幾率相對于成熟產品來講也高一些，所以出不了活，得不到高收益。但是，新產品必須要開發，而且必須要花大力氣去做的一件事?，F在市競爭非常劇烈，企業就是通過自己的產品與客戶建立聯系，通過不斷地滿足客戶、社會不斷增長的需求來到達自己生存、開展的目的，進而來表達自己的價值之所在?？v觀我們公司開展歷史，可以講，公司的開展史就是一部新產品開發史。我們從70年辦廠時的產品——抽水機管制與修理，到八十年代中后期開場做小配變、發電機、膨化機等。九十年代后半期，隨著國家電力確實迅猛開展，變壓器需求量大幅的增長，公司老一輩領導，審時度勢，把主要精力轉移到變壓器產品上，經過近二十多年來開展，尤其是沈總接班以來，公司的開展步入的快車道，公司面貌及聲譽日新月異，在行業中成為佼佼者。所有這一切，也歸功于公司多屆領導在新產品開發上的不懈努力，舍得投入，不斷有適銷對路新品推向市場，滿足廣闊供電部門及用電單位的需要。如今我們產品經過了幾代產品更替，從原先的S7，S9、S10、S11，到現在的S13、S15，電壓等級從10kV到500kV，容量從30kVA小配變到3340000kVA等主變，重量從幾百公斤到300多噸。此外，公司在主打產品變壓器之外，還研制開發了干變、開關柜,等電力新產品，使得公司不斷地壯大。如今，公司開展到一個關鍵時期，就象沈總今天晨會所講的，招標中標了包括35kV、110kV、220kV共計39臺產品，價值還不到四千萬，平均一臺100萬元。價格之低，令人乍舌。所以，我們要從設計開場，對產品進展改進，從性能、功能、本錢、效率上多方面多管齊下，來應對日益嚴酷的競爭環境。作為生產車間，一定要大力支持、配合做好這方面的工作。并在過程中出謀劃策，決不能為了眼前的"吃虧〞而有所懈怠、不作為。事實上，你在新品制作過程中，也會從中學到別人學不到的知識，是長本領的最正確時機。作為一名基層干部——班組長，除了自己能干、肯干之外，還需要一些口頭溝通以及書面表達能力，以帶著班組成員，完成一個個上級安排的任務。這是做好班組長的必備條件。日下，我布置一些工作，要求班組長書面提交，結果不能令人滿意。要說明一件事，闡述自己的一個觀點，只用了十幾個字，"高度概括〞，著實讓人感慨。我也注意到，我們的班組長主持班前、班后會時，假設不是緊盯、要求、給予指導，也講不出什么內容，更談不上生動，讓聽者愿意聽,且容易記住。所以，我們還要抓緊學習，努力提升這方面的能力。2015-10-28講起時間，大家都不會陌生，但是追問一下時間到底是什么，或者說時間有何屬性？它有沒有始終？它的流逝是否均勻，總是一分一秒地過著，其間隔是否恒定不變的？也許就顯得陌生而難于理解了。歷史上對于時間研究，產生了兩位偉大的科學家，他們是美國的阿爾伯特.愛因斯坦以及英國劍橋大家首席盧卡斯首席教授斯蒂芬.霍金先生。平凡的我們不是研究時間的，但是如果我們能利用好時間，管理好時間的話，我們就會成為高效人士之一。效率總是與時間相關聯，而敢與時間進展賽跑的人，就是講究效率的人。他總是在挑戰自己的極限。我們利用時間，管理時間的目的就是把要所做的事快速而又高質量地完成。所以，會用時間的人總會把事情按其輕重緩急分成重要而緊急的、重要而不緊急的、不重要而緊急的以及不重要又不緊急的四類。我們要把大塊的時間用在前兩類事情上，再有時間，就處理不重要而緊急的，最后類的事，最好不要去做，不必為此類事情而花費一丁點時間。魯迅先生是管理時間的高手，他每天都會利用大量的時間進展寫作，閑暇之際，他會瀏覽書籍，工作學習兩不誤。我們要學會高效利用時間的方法。一些事情的籌劃與準備不能當要做這件事時才想到，而應該把功夫下在昨天的晚上。只有預先謀劃，才能更好地利用接下來的時間。當前，車間的生產任務較多，是講究效率、提升效率的時候。工作量越飽滿，越是有時機提升效率、而且有必要。關于圖紙出過失，車間向技術部反映，技術人員必須立即下來處理；關于生產部多位領導到車間班組直接布置安排任務，使得班組一時不知所措。管委會上反映此情況?，F要求：生產供應部假設有事，請與車間主任聯系，讓車間主任來安排；關于外協加工，沈總令由生產部管理，任何要外協加工的工程，