-衛生資格-373社區護理-章節練習-護理管理學-計劃(共97題)

1.ABC時間管理法中，最重要且必須完成的目標屬于解析：管理學家萊金提出，為了提高時間的利用率，每個人都需要確定今后5年、今后半年及現階段要達到的目標。人們應該將其各階段目標分為ABC三個等級，A級為最重要且必須完成的目標，B級為較重要很想完成的目標，C級為不太重要可以暫時擱置的目標。答案：(A)A.A級B.B級C.C級D.D級E.E級

2.將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時間管理方法是解析：四象限時間管理法按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。答案：(A)A.四象限時間管理法B.區域管理法C.ABC時間管理法D.PATC管理法E.PBL管理法

3.由學者萊金提出的時間管理方法是解析：由美國管理學家萊金（Lakein）提出，他建議為了提高時間的利用率，每個人都需要確定今后5年、今后半年及現階段要達到的目標。人們應該將其各階段目標分為ABC三個等級，A級為最重要且必須完成的目標，B級為較重要很想完成的目標。C級為不太重要可以暫時擱置的目標。答案：(C)A.四象限時間管理法B.區域管理法C.ABC時間管理法D.PATC管理法E.PBL管理法膜，是一種非特異的保護膜。

4.目標管理的執行階段包括解析：目標管理的執行階段包括咨詢指導、調節平衡、反饋控制三個方面。答案：(C)A.咨詢指導、調節平衡、獎懲兌現B.協議授權、咨詢指導、獎懲兌現C.咨詢指導、調節平衡、反饋控制D.協議授權、咨詢指導、反饋控制E.協議授權、調節平衡、反饋控制

5.目標管理的基本精神為解析：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。答案：(A)A.自我管理B.質量控制C.結局管理D.效果評價E.計劃管理

6.考慮制定計劃的前提條件是指計劃工作的解析：計劃工作的第三步是確定一些關鍵性的計劃前提條件，前提條件就是指計劃工作的假設條件，即執行計劃時的預期環境。答案：(E)A.方案條件B.輔助計劃條件C.預算條件D.人口條件E.假設條件

7.評估形勢的內容包括解析：評估形勢的內容包括市場，社會競爭，服務對象的需求，組織資源。答案：(A)A.市場，社會競爭B.社會競爭，人力資源C.人力資源，市場D.服務對象的需求，工作環境E.組織資源，工作環境

8.“堅持以目標為導向，目標應具體”體現了計劃工作原則的解析：計劃工作必須始終堅持以目標為導向。目標應具體、可測量、可考核，作為計劃執行過程和評價過程的標準和尺度。答案：(C)A.目標行原則B.彈性原則C.可考核性原則D.重點原則E.目的性原則

9.目標管理的基本程序是解析：目標管理的基本程序是計劃階段、執行階段、檢查評價。答案：(D)A.計劃階段、執行階段、檢查評價、反饋機制B.目標設定、計劃階段、執行階段、總結評估C.目標設定、執行階段、總結評估D.計劃階段、執行階段、檢查評價E.計劃階段、執行階段、總結評估

10.下列屬于時間管理的方法是解析：時間管理的方法有ABC時間管理法、四象限時間管理法、記錄統計法、擬訂時間進度表、區域管理法。答案：(A)A.ABC時間管理法B.四維時間管理法C.記錄統籌法D.擬訂時間計劃表E.地區管理法

11.確定目標時應包括的要素是解析：確定的目標應包括時間、空間、數量三要素。答案：(A)A.時間B.目標C.資源D.潛力E.人口

12.下列屬于時間管理策略的是解析：學會拒絕是時間管理的策略。答案：(B)A.保持時間利用的間斷性B.學會拒絕C.善于應用管理D.事事親力親為E.無需標準化消耗的時間

13.評估形勢時首先應將以下的哪一項內容看作一個整體，通過調查進行分析解析：評估形勢時首先應將系統看作一個整體，通過調查進行分析。答案：(E)A.社會需求B.對手C.服務D.組織E.系統

14.計劃的最后一個步驟是解析：計劃的最后一個步驟是編制預算。答案：(E)A.選定方案B.反饋C.評價方案D.制訂輔助計劃E.編制預算

15.“計劃工作要從組織系統的整體出發，進行統籌規劃”體現了計劃的解析：系統性原則體現了計劃工作要從組織系統的整體出發，全面考慮系統中的各個構成部分，進行統籌規劃。答案：(C)A.整體性原則B.重點性原則C.系統性原則D.組織性原則E.統籌性原則

16.下列屬于計劃工作原則的是解析：計劃工作的原則是系統性原則、重點原則、創新原則、彈性原則、可考核性原則。答案：(A)A.創新原則B.重視成果原則C.目標性原則D.以成員為中心原則E.重視效益原則

17.規劃是指解析：長期計劃即規劃，指時間一般在5年以上，由高層管理者制訂的計劃。答案：(B)A.時間一般在5年以上，由中層管理者制訂B.時間一般在5年以上，由高層管理者制訂C.時間一般在10年以上，由高層管理者制訂D.時間一般在1～5年，由中層管理者制訂E.時間一般在1～5年，由高層管理者制訂

18.當計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現目標的最佳途徑，表明此計劃有利于解析：計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現目標的最佳途徑，提高了工作效率和效益。答案：(C)A.減少工作中的失誤B.明確工作目標C.提高經濟效益D.控制工作E.人員的管理

19.屬于時間管理基本程序的是解析：時間管理的基本程序是評估、計劃、實施、評價。答案：(B)A.記錄B.評價C.排列D.分配E.預算

20.管理者工作千頭萬緒，為防止時間浪費，可用的時間管理方法是解析：管理者工作千頭萬緒，事先擬訂時間進展表，可作為解決時間浪費的方法。答案：(E)A.充分利用自己的最佳工作時間B.保持時間利用的連續性方法C.消耗時間的計劃化，標準化方法D.記錄統計時間法E.擬訂時間進展表

21.屬于時間管理策略的是解析：保持時間利用的連續性是時間管理的策略之一，其他是管理方法。答案：(D)A.每件事都親力親為B.學會合作C.列出目標，及時完成D.保持時間利用的連續性E.排列順序，分配時間

22.屬于非常規決策特點的是解析：非常規決策的特點是涉及面廣，偶然性大，不定因素多，無先例可循，無既定程序可依。答案：(A)A.涉及面廣B.偶然性小C.不定因素少D.有先例可循E.經常出現的決策

23.在決策步驟中，領導者識別問題的關鍵是比較解析：在決策步驟中，領導者識別問題的關鍵是將事情現狀與標準進行比較。答案：(B)A.經濟和社會價值B.事情現狀與標準C.主觀愿望和客觀條件D.自身和他人E.目標和結果

24.不屬于團體決策方法的是解析：團體決策的方法包括頭腦風暴法、名義集體決策法、德爾菲法、電子會議法。答案：(E)A.電子會議法B.頭腦風暴法C.名義集體決策法D.德爾菲法E.集體討論法

25.決策的前提是解析：確立問題是決策的前提，是確定目標的基礎。答案：(B)A.調查研究B.確立問題C.確定目標D.擬訂方案E.組織協商

26.時間管理策略不包括解析：在時間的管理策略中提倡管理者在安排時間表時，將重要事情安排在無干擾時處理，集中完成，而不鼓勵不分工作的重要性和緊急程度連續工作。答案：(E)A.學會拒絕B.使用授權C.善于使用助手D.安排時間表E.鼓勵連續工作，所有事情一同處理

27.某醫院護理部制定了本院的護理技術操作規范，屬于計劃的何種表現形式解析：略答案：(D)A.目的或任務B.策略C.規程D.規則E.規劃

28.按照計劃的規模劃分，計劃可分為解析：按計劃的規模劃分：1.戰略性計劃：指著眼于組織整體目標和方向的計劃。是組織較，長時期內的宏偉藍圖，如醫院整體發展計劃。2.戰術性計劃：指針對組織內部具體工作問題，在較小范圍內和較短時間內實施的計劃，如護理儀器設備的維護計劃等。答案：(B)A.長期計劃和短期計劃B.戰略性計劃和戰術性計劃C.綜合計劃和專項計劃D.指令性計劃和指導性計劃E.總計劃和輔助計劃

29.為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題的決策稱為解析：戰術決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題。答案：(E)A.確定型決策B.風險型決策C.微觀決策D.個人決策E.戰術決策

30.四象限時間管理法的兩個維度是指事情的解析：四象限時間管理法，按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納人四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。答案：(E)A.戰略性和戰術性B.集體性和個人性C.時間性和緊迫性D.權威性和重要性E.重要性和緊迫性

31.目標管理的基本精神是強調解析：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。答案：(D)A.以經濟為中心B.以整體人為中心C.以工作為中心D.以自我管理為中心E.以人際關系為中心

32.“協議授權”程序屬于目標管理的解析：目標管理分成三個階段，即計劃、執行和檢查評價階段，而計劃階段又可以分成四個步驟，協議授權是第四個步驟。答案：(A)A.計劃階段B.實施階段C.執行階段D.評價階段E.檢查階段

33.按照計劃的時間劃分，長期計劃的時間在解析：按照計劃的時間劃分，分成長期、中期和短期計劃，長期計劃一般指5年以上的計劃。答案：(C)A.10年以上B.8年以上C.5年以上D.3年以上E.1年以上

34.計劃工作的核心是解析：計劃工作的核心是決策，即對未來活動的目標及通向目標的多種途徑做出符合客觀規律以及當時實際情況的合理抉擇。答案：(D)A.目標B.預算C.時間D.決策E.目的

35.按照決策的重復性劃分，可以將決策劃分為解析：按照決策的重復性劃分，可以將決策分為程序化決策和非程序化決策。答案：(C)A.個人決策和團體決策B.確定型決策和風險型決策C.程序化決策和非程序化決策D.戰略決策和戰術決策E.常規決策和不確定型決策

36.確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策稱為解析：戰略決策是指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性。答案：(E)A.確定型決策B.風險型決策C.微觀決策D.個人決策E.戰略決策

37.護士長在運用ABC時間管理方法時，確定ABC順序的依據為解析：ABC時間管理方法中根據工作重要性、緊急程度確定ABC類工作的順序。答案：(D)A.工作優先順序B.工作規模大小C.工作影響力、效果D.工作重要性、緊急程度E.工作復雜程度

38.思維共振法是為了克服障礙，產生創造型方案的一種簡單方法，這種決策的方法還可以稱為解析：頭腦風暴法又稱思維共振法，是為了克服障礙，產生創造性方案的一種簡單方法。原則是鼓勵一切有創見的思想，禁止任何批評。答案：(B)A.名義集體決策法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.電子會議法E.個人決策法

39.計劃工作的重要性不包括解析：計劃工作為組織制定目標、指標、步驟、進度和預期成果，是制定控制活動的標準和依據，質量控制與提高是控制工作的一部分，D和E比較而言，D表達的內容更加全面。答案：(E)A.有利于減少工作中的失誤B.有利于明確工作目標C.有利于提高經濟效益D.有利于控制工作E.有利于提高質量

40.世界衛生組織護理專家委員會規定護士在“保持健康、預防疾病、減輕痛苦、促進健康”中發揮重要作用，是屬于計劃的何種表現形式解析：它屬于計劃的表現形式之一目的和任務，它是社會賦予組織的一個基本職能，用以回答組織是干什么的，以及應該干什么這類問題，并根據此任務制訂目標計劃。答案：(A)A.目的或任務B.目標C.職能D.策略E.政策

41.以下哪項不屬于計劃工作的原則解析：計劃的工作原則除了E外，還包括可考核性原則，就是說計劃工作必須始終堅持以目標為導向，目標應具體、可測量、可考核，作為計劃執行過程和評價過程的標準和尺度。答案：(D)A.系統化原則B.重點原則C.彈性原則D.效益原則E.創新原則

42.ABC時間管理方法中，C類目標是指解析：目標分為ABC三個等級，A級為最重要且必須完成的目標，B級為較重要很想完成的目標，C級為不太重要可以暫時擱置的目標。答案：(A)A.可暫時擱置的目標B.必須完成的目標C.最優先的目標D.很想完成的目標E.較重要的目標

43.在決策過程中，解決“干什么”問題的是解析：戰略決策是指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性，解決的是“干什么”的問題。答案：(D)A.個人決策B.團體決策C.確定決策D.戰略決策E.戰術決策

44.護理目標管理第二階段是解析：略答案：(B)A.協議授權B.目標實施階段C.目標制定階段D.制定高層管理目標E.目標成果評定階段

45.護理目標管理第三階段是解析：護理目標管理的步驟是目標制定階段、目標實施階段、目標成果評定階段。答案：(E)A.協議授權B.目標實施階段C.目標制定階段D.制定高層管理目標E.目標成果評定階段

46.護理目標管理第一階段是解析：略答案：(C)A.協議授權B.目標實施階段C.目標制定階段D.制定高層管理目標E.目標成果評定階段

47.ABC時間管理法的步驟第一步是解析：ABC時間管理法的順序是第一步列出目標，第二步目標分類，第三步排列順序，第四步分配時間，第五步實施。答案：(D)A.實施B.記錄C.分配時間D.列出目標E.排列順序

48.ABC時間管理法的步驟第三步是解析：ABC時間管理法的順序是第一步列出目標，第二步目標分類，第三步排列順序，第四步分配時間，第五步實施。答案：(E)A.實施B.記錄C.分配時間D.列出目標E.排列順序

49.ABC時間管理法的步驟第五步是解析：ABC時間管理法的順序是第一步列出目標，第二步目標分類，第三步排列順序，第四步分配時間，第五步實施。答案：(A)A.實施B.記錄C.分配時間D.列出目標E.排列順序

50.按計劃的內容劃分為解析：略答案：(B)A.時間計劃B.專項計劃和綜合計劃C.區域性計劃D.戰術性計劃和戰略計劃E.數字化的計劃（預算）

51.按計劃的表現形式劃分為解析：略答案：(E)A.時間計劃B.專項計劃和綜合計劃C.區域性計劃D.戰術性計劃和戰略計劃E.數字化的計劃（預算）

52.按計劃的規模劃分為解析：戰術和戰略計劃是按計劃的規模劃分，綜合計劃和專項計劃是按計劃的內容劃分，預算即是數字化的計劃，是按計劃的表現形式劃分。答案：(D)A.時間計劃B.專項計劃和綜合計劃C.區域性計劃D.戰術性計劃和戰略計劃E.數字化的計劃（預算）

53.由學者萊金提出的時間管理方法是解析：略答案：(C)A.四象限時間管理法B.區域管理法C.ABC時間管理法D.PATC管理法E.PBL管理法

54.將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時間管理方法是解析：略答案：(A)A.四象限時間管理法B.區域管理法C.ABC時間管理法D.PATC管理法E.PBL管理法

55.將時間分為整體、階段、瞬時三個階段進行管理的時間管理方法是解析：ABC時間管理法由美國學者萊金提出；四象限時間管理法是將事情按重要性排序，納入不同維度進行排序管理的方法；將時間分為整體、階段、瞬時三個階段進行管理的時間管理方法是區域管理法。答案：(B)A.四象限時間管理法B.區域管理法C.ABC時間管理法D.PATC管理法E.PBL管理法

56.涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策屬于解析：按決策的重復性劃分，可分為程序化決策和非程序化決策。前者又稱常規決策，是指對經常出現的活動的決策。后者又稱非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。答案：(D)A.戰略決策B.戰術決策C.常規決策D.非程序化決策E.團體決策

57.為完成目標而制訂的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案屬于解析：按決策的重要性劃分，可為分戰略決策和戰術決策。戰術決策指為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案。答案：(B)A.戰略決策B.戰術決策C.常規決策D.非程序化決策E.團體決策

58.確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策屬于解析：按決策的重要性劃分為戰略決策和戰術決策。戰略決策指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。答案：(A)A.戰略決策B.戰術決策C.常規決策D.非程序化決策E.團體決策

59.按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，把所有事情納入四個象限，按照順序靈活而有序地安排工作屬于解析：四象限時間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。答案：(B)A.ABC時間管理法B.四象限時間管理法C.記錄統計法D.擬定時間進度表E.區域管理法

60.把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理屬于解析：區域管理法是護理管理者可以把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理。（拓展內容）答案：(E)A.ABC時間管理法B.四象限時間管理法C.記錄統計法D.擬定時間進度表E.區域管理法

61.記錄和總結每日的時間消耗情況，分析時間浪費的原因，采取適當的措施屬于解析：記錄統計法是通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時間耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當的措施節約時間。答案：(C)A.ABC時間管理法B.四象限時間管理法C.記錄統計法D.擬定時間進度表E.區域管理法

62.下列哪項是計劃工作的實質解析：無答案：(D)A.確定具體工作內容B.確定工作的程序和步驟C.分析實現目標的有利和不利影響D.確定目標和實現目標的途徑E.評價目標實現的效果

63.關于計劃工作的重要性，不包括下列哪項解析：無答案：(E)A.有利于減少工作中的失誤B.有利于明確工作目標C.有利于提高經濟效益D.有利于控制工作E.有利于調動員工積極性

64.組織在決策或處理問題時，指導及溝通思想活動的方針和一般規定是計劃表現形式中的解析：無答案：(C)A.目標B.策略C.政策D.規則E.規程

65.下列哪項是戰略性計劃和戰術性計劃的分類依據解析：無答案：(B)A.計劃的時間B.計劃的規模C.計劃的內容D.計劃的表現形式E.計劃的約束程度

66.計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關鍵及重點，反映的計劃工作原則是解析：無答案：(B)A.系統性原則B.重點原則C.創新原則D.彈性原則E.可考核性原則

67.計劃工作的步驟中首先要做形勢評估，評估的內容不包括解析：無答案：(A)A.社會政策法令B.社會競爭C.服務對象的需求D.組織資源E.社會需求

68.計劃工作的第二步驟是確定目標，要求目標應包括解析：無答案：(A)A.時間、空間、數量三要素B.人、財、物三要素C.成本、效率、效益三要素D.技術、物資、經費三要素E.管理者、被管理者、環境三要素

69.由組織的員工共同參與制訂具體的、可行的且能夠客觀衡量效果的目標，在工作中進行自我控制，努力實現工作目標，并以共同制訂的目標為依據來檢查和評價目標達到情況的一種管理方法是解析：無答案：(C)A.決策管理B.民主管理C.目標管理D.激勵管理E.任務管理

70.目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益，表明的目標管理特點是解析：無答案：(C)A.員工參與管理B.以自我管理為中心C.強調自我評價D.重視成果E.強調反饋

71.目標管理的基本程序中，下列哪項不屬于計劃階段的工作解析：咨詢指導是目標管理執行階段的工作內容之一。答案：(B)A.制訂高層管理目標B.咨詢指導C.重新審議組織結構和職責分工D.確定下級和個人的分目標E.協議授權

72.下列哪項屬于時間管理評估階段的主要工作解析：無答案：(A)A.評估管理者浪費時間的情況B.評估工作目標的可考核性C.評估組織內資源的配置情況D.評估組織外部的競爭情況E.評估管理者的協調能力

73.通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時間耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當的措施節約時間。這種時間管理方法稱為解析：無答案：(D)A.四象限時間管理法B.ABC時間管理法C.擬定時間進度表法D.記錄統計法E.拒絕非職責范圍工作法

74.關于目標管理方法在護理管理工作中運用時的注意事項，下列哪項是錯誤的解析：無答案：(E)A.宣傳教育B.目標明確、恰當C.有指導及咨詢管理體系D.嚴格控制E.組織機構健全

75.決策過程中，下列哪項是擬定方案的途徑解析：在決策過程中，方案擬定的途徑通常有兩條途徑：一是經驗，二是創造。答案：(A)A.經驗和創造B.比較和綜合C.計算和推理D.借鑒和傳承E.模擬和實驗

76.按決策的主體不同，可以將決策劃分為解析：無答案：(B)A.戰略決策和戰術決策B.個人決策和團體決策C.程序化決策和非程序化決策D.常規決策和非常規決策E.確定性決策、不確定決策和風險型決策

77.醫院內分泌科實行目標管理，其管理目標之一是“護理人員為糖尿病病人的健康教育開展率達到100%”。護士長及全體護士共同商定，制訂了個人崗位目標，明確責任范圍、完成期限及獎懲措施等。所完成的工作程序是解析：護士長及全體護士是實現目標的責任人，每個人協商分解組織目標，明確個人職責、完成期限和獎懲措施等，是確定下級和個人分目標。答案：(C)A.制訂高層管理目標B.重新審議組織結構和職責分工C.確定下級和個人的分目標D.協議授權E.反饋控制

78.ICU病房的儀器設備較多，為了保證有效使用，護士長制訂了“護理儀器設備的使用和維護制度”。按照計劃的表現形式劃分，該制度屬于解析：規則是根據具體情況，是否采取某個特殊和特定的行動所作的規定。答案：(D)A.策略B.規程C.規劃D.規則E.任務

79.心內科的護士長小張最近工作繁忙，她周一早早來到病房，把本周準備完成的工作列出了一份工作清單，根據ABC時間管理法，小張應當最先完成的工作是解析：根據工作的重要性和緊急程度確定ABC順序。重癥病人的護理計劃制訂相對于其他工作更重要、更緊急。答案：(D)A.寫年度工作總結B.與一位情緒不佳的護士談話C.檢查護理文件質量D.組織討論一位重癥病人的護理計劃E.教學查房

80.最近護士長發現本病房的住院病人對一些年輕護士的服務不滿意，經與病人溝通主要問題出在了溝通交流方面。護士長組織全體護士討論解決方案。會上護士長鼓勵大家暢所欲言，不允許任何人提出批評以獲得更多方案。這種團體決策方法是解析：頭腦風暴法又稱為思維共振法，是為了克服障礙，產生創造性方案的一種簡單方法。原則是鼓勵一切有創見的思想，禁止任何批評。答案：(E)A.德爾菲法B.名義集體決策法C.電子會議法D.循證法E.頭腦風暴法

81.組織為達到目的而制定的活動方針和一般規定的計劃叫做解析：政策是國家政權機關、政黨組織和其他社會政治集團為了實現自己所代表的階級、階層的利益與意志，以權威形式標準化地規定在一定的歷史時期內，應該達到的奮斗目標、遵循的行動原則、完成的明確任務、實行的工作方式、采取的一般步驟和具體措施。答案：(D)A.宗旨B.策略C.目標D.政策E.目的

82.美國管理學家萊金(Lakein)提出了解析：由美國管理學家萊金（Lakein）提出，他建議為了提高時間的利用率，每個人都需要確定今后5年、今后半年及現階段要達到的目標。人們應該將其各階段目標分為ABC三個等級，A級為最重要且必須完成的目標，B級為較重要很想完成的目標。C級為不太重要可以暫時擱置的目標。ABC時間管理的步驟如下：1.列出目標每日工作前列出“日工作清單”。2.目標分類對“日工作清單”分類。3.排列順序根據工作的重要性、緊急程度確定ABC順序。4.分配時間按ABC級別順序定出工作日程表及時間分配情況。5.實施集中精力完成A類工作，效果滿意，再轉向B類工作。對于C類工作，在時間精力充沛的情況下，可自己完成，但應大膽減少C類工作，盡可能委派他人執行，以節省時間。6.記錄每一事件消耗的時間。7.總結工作結束時評價時間應用情況，以不斷提高自己有效利用時間的技能。答案：(B)A.目標管理法B.ABC時間管理法C.成果管理法D