摘為物流企業所的社會、經濟、制造環境與客戶需求帶來了新的機遇和。相對較低的物流成本的情況下，紛紛對原有的流通進行和創新。面對門：配送中心；整合規劃；物流；波次 一、配送中心規劃設計背景4（一） （二）4（三）配送中心規劃的原 二、配送中心選址規 （一）重心法選址 （二）最終選址 三、內部整體布局及設施規劃8（一）內部功能布局 （二）四、波次計劃及訂單處理系統（一）波次計 （二）訂單處理系 五、整合配送物流系統的優化（一）（二）六、績效評價（一）（二）（三）七、總結八、參考文獻（一）企業背景及可行性初步分山東統一銀座商業是由統一超商和山東銀座商城投資，由國家批準成立的一家合資公司.公司于2005年7月正式成立資本6000萬合資比例統一超商55%、山東銀座商城45%，由專業經營團隊主導營運，主要從事超市3002500157銀座成立于1996年，是一家跨區域、多業態的大型零售連鎖。經過20多年的發展，目前在在濟南市擁有大型商場、便民店34家。滿足市場多層次、多樣化需求的現活方式服務商。2015年，實現銷售350多億元，企業規模和效益水平連續多年位居百貨連鎖企業前三強。略，利方優勢，配合先進系統、完善制度流程。若將兩家的配送中心整合形用信息和網絡技術以及運用現代組織和管理方式，將、倉儲、裝卸、配送、信息等環節進行整合并進行經營的新興現代物流配送中心是初步可行的（二）配送中心規劃影響因交通條件交通條件時影響物流配送成本和效率的重要因一其他貨運設施和綜合交通網絡有便捷的交通聯系一般配送中心應盡可能靠用地條件。對于土地的使用要符合相關的要求以及當地城市未來城市發展以及企業發展的需要，綜合考慮土地大小與，以及未來地價增平及素質和勞動力等問題。此外物流中心選址還受到政策、投資者的自身因素（三）規劃建設的原統一銀座統一銀座統一銀座銀座商城銀座商城要考慮到、人員、技術、管理等方面的可行性。（一）重心法選法選址，首先選取點濟南市七賢鎮的坐標（0,0選取了十性的（CM，需求量（KG（3.43.4111566（7.25.75783（12.316.0831603（1.30.9,340049（7.120.512114 （11.335111.3974（二）最終選名和網點密集程度，進行附重，最后用重心法迭代推算，將重心確定在濟3950-2800免物業費，免水費，免費停車費，運營權，，管理權三權合一無地域此處未來發展前景更大一些，并且濟南市在著重發展東部地區，在政策上也會有的支持。（一）內部功能布不同周轉率的貨物，應考慮以下幾個的原則：集中存放而不出庫的問題；率的大小進行貨物的優化布置即周轉率相對較大的貨物在離出貨口相2、、所等維修 設備C消消防主道防AD通通道道BEP根據簡圖做一下說明：生產作業區是現代倉庫的主體部分，是商品的主要活動場所。分為進貨區、驗貨區、區、分揀區、出貨區、廢物處理區等。（3區:保管有一定時間的貨物包括常溫區和冷以及特殊需求區域廢物處理區 主要進行表面較差的物品或者是腐爛的貨（蔬菜的作業、行政生活區是倉庫行政管理機構和員工生活休息的區域，主要包括室、員工活動中心、員工宿舍、接待處、培訓處、等。、（二）配送中心設施規且頻繁的，還會有堆垛機，還會有LED顯示屏等。在銀座統一倉，由于貨雜量多，應該增加自動化設備，如自動揀選設備、AGV關閉一路，夜間開，實現節能；長：為了避免后期維成本的增加，保證燈具及時的更換，應該選擇長，穩定性高的燈具； 制器，能接收多種信號。排水（給水）3m人行通道：員工進出特殊區域的場合，0.75—1m自動分揀機是自動分揀系統的一個主要設備還有配套的機電控制系（一）波次計波次計劃的出現是為了提高訂單處理效率，平衡作業的負荷和資源的使用。當客戶主要在每天開始時就處理當天絕大多數訂單的情況下最適宜使用波次計劃管理。同時波次計劃必須有分類的標準，作為劃分波次的依據。將貨物的單位與揀貨單位統一，便于單元化作業。于揀貨人員貨物存放位置，熟悉物資，縮短揀貨時間。分批種類（二）訂單處理系域近質量貨期評分高的商場會優先排單排單后我們會主動聯系商場，2以用來確定企業一次訂貨（外購或）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和成本之和最小化。EOQ是靜態的，在某種程度上，Q*= 隨化因此每次盤點時的儲備量都是不相等的為達到目標庫存水平Q0而T、目標庫存水平Q0。字確認。供應商送貨人員和驗收人員在一式兩聯商品驗收單簽名確認，收貨主45包裝標志是為了便于貨物交接、防止錯發錯運，便于識別，便于、倉儲和等有關部門進行查驗等工作，也便于收貨人提取貨物，在貨物方向以防商品損壞。根據GB190-73規定，在有特殊要求的貨物外包裝6按照ABC分類的方法將ABC三種類型的貨物在倉庫內存放，我們的ABC第五步，分類。累計比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85％～100％之間的，為不重要的C類材料。并將特殊貨物進行特殊處理，如：怕潮濕的蓋上防潮78按照不同商場需求將貨物配送到不同車輛上并進行配送公司的尺寸為9.62.32.48-10（一）配送分在早出現之前完成配送并載退回貨返回約兩個半小時完成配送對需求量短期內可能會供不應求的商品可以在銀座商城后場倉庫多86*范例我配送中心于2016/12/17凌晨四點半二十九輛6米2規格廂式貨車就位，們啟用9米6規格的中貨，可以在交通相對擁擠的市區更安全、無的進行配時間掛鉤，可以提高員工的效率。避開客流，可以安排的人員進行貨物交接工作（凌晨一點到三點是行人最少的時候同時也是 寶潔的產品可以在上圖所示銀座商城玉函店設二層分倉我配送中心可（二）倉儲配送托盤的前提。托盤經營方式合理與否是提高托盤流通性的關鍵因素。：碼貨原則朝外，大不壓小，重不壓輕，木不壓紙，長不壓短，碼放：(2)貨區碼貨要求：重貨（單件貨物重量超過50KG即為重貨）高度不得高于1.5米，輕貨高度不得高于1.8米，貨區碼貨需碼放在劃定的區域范圍內，不得占用（3）碼放貨物時要注意觀察貨物的包裝，打木架的釘子是否露，包裝外表棱況，工作人員應立即離開避免到，嚴禁用身體任何部位進行接、擋；搬貨過程中應該輕拿輕放，踩貨、摔貨、摔板、坐貨、扔貨、提貨30CM例（約兩拳頭位置或與落地點長度超過60CM（約一步距離）的，視為扔貨；(8)例在配送過程中我們選用的1*1.2米托盤，以下兩種商品為哈爾濱啤酒托盤規格：600*510*350，每層放4牙 托盤規格：295*230*195，每層放17足 、績效目標與發展規劃的適應性財政使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理（一）績效評價的作重要的方法。這種價值觀的不僅僅針對企業內部，同時還針對企業外部：組的執行情況，便于及時的采取措施，保證組織和目標的實現。公平合理的評價與員工。績效評估可以向員工表明哪些地方做得較好，在此基礎之上的可以包括：薪酬、福利、職位晉升、職位調整、培訓、淘汰情，這對管理者和下屬都是一種。管理者在這個過程中將會提升自身的組織（二）績效評價的標準及評價指(1)歷史標準通過對歷史標準的分析可以反映出倉儲績效指標的發展動態與客觀標準是與的評價標準進行橫向比較，便于了解發展及自身客戶標準以取得客戶最大滿意為，是穩定客戶關系的重要保證倉容利用率=物品實際占用空間/倉庫實際可用空間倉庫單位面積量反應了倉庫的平面利用效率（三）