管理度

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A/0建筑程施質量任制編制：審批分部□

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1總

則為了貫徹執行現行的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，保證明確各級人員職能部門定.1凡在項目工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有部度1項目工程質量方針和質量目標：在項目工程實施期間，項目工程要行ISO9001建完善技術施ISO9001標2質量管組機及責求2建立施工織技術負責人為副組劃實工程項議分施2安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱,料,確保施工質量符.2組織經常,提在施工

技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指.施實堅持做到每個分項檢2隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查工2嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準工程施.建度求錄好隨時對違反工程質量管理制度的人.對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規30質量管責制,.

3。1項經質管責AB標組CD隨時E負責F帶領,高起點，高標準.G3.2技負人量理任A

B法規規范和標準。C組織,D主持,.E參加,FG施.H(半成品責令返工I。J經常,量K負責,抓好質量管理工作。3。3項副理量理任

3.4質部量理任ABCD參加查EF.G查H全面I作J任

3.5生班長質管責ABC,重.DE組織,F,提3.6質員量理任A監督B,以及施工中的經常檢查，CDE參加

FG督促作H對不,遇有嚴,并理3.7施員量理任A熟悉B,并做好施工標記和施工日志。C.包括對工程測量的控制軸線、核對材料、等3.8技員量理任A紙提出題,BC在技DE

4.0程量三”度4.1自A,B件4.2互A檢,填寫交接檢查表經B上道4.3專,邀5.0項分、位程收定度5施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人班組長參并5分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程

5基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，報監5單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文(建設）單位核查。6隱蔽工檢及收度凡施工過程中隱蔽工程砼工程預方準隱蔽檢查應及時有,6檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，加.檢外還.6隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字6工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及.

6分項工程應由施工員會同質檢員進行自檢理建6隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收時6對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄像，保留視頻資隱7.0紙審技交制工前對應及時向業主監理設.設.,以及工程項目中所采錄必要時可加

8.0程量懲度A在建的,受到勵.B在階,,未達到優良級標準,C,取消階段性獎勵，造成重大質理9.0量故告度后告A2天內B3天內書面上報質量監督站，同C2

10施工量檢度為量測以及。2嚴格,凡。3交接堅,11技術底度。1堅持以技術進步每個工種每道項施底求采用作業

。4班組長對作業班各行并加交底人員履行簽字手任12.0工試檢制。1項目,配對水泥