1.在GE矩陣中，屬于紅色部分的戰略業務應該（）。A.發展增大B.選擇性投資C.收割D.放棄答案：D2.在行業吸引力—競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為（）。A.綠燈區B.黃燈區C.紅燈區D.藍燈區答案：A3.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素（）。A.生產能力和生產率B.市場價格C.競爭結構D.社會因素和政治因素答案：A4.SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A.戰略B.機會C.環境D.威脅答案：A5.并購方通過大量向金融機構借貸或發行高利率的風險債券（垃圾債券）籌集資本收購目標公司的行為稱為（）。A.友好并購B.敵意并購C.善意并購D.現金并購答案：D6.青島啤酒在全國很多地方收購了當地的啤酒生產企業，這種方式稱為（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.新設合并答案：A7.實施MBO的人員一般是目標公司的（）。A.管理層B.債權人C.債務人D.股東答案：A8.由于對方反兼并措施的存在而使并購成本過高的并購方式是（）。A.友好并購B.敵意并購C.善意并購D.現金并購答案：B9.兩個或兩個以上企業經過協商后，將股權（包括資產與負債）合并在一起，原有的法人地位不復存在，而后統一構成一個具有新的法人地位的新企業，這種方式被稱為（）。A.吸收合并B.新設合并C.收購D.并購答案：B10.波士頓矩陣特別適用于（）。A.單業務公司B.超大型公司C.一體化的經營公司D.多元化公司答案：D11.明星類戰略業務單位的特征是（）。A.高市場增長率和低相對市場占有率B.高市場增長率和高相對市場占有率C.低市場增長率和高相對市場占有率D.低市場增長率和低相對市場占有率答案：B12.能夠給企業帶來大量現金的戰略業務單位是（）。A.問號類B.明星類C.現金牛類D.狗類答案：C13.如果本企業某業務單位的市場占有率為40%，而最大競爭對手的市場占有率為20%，則該業務單位的相對市場占有率為（）。A.1B.2C.3D.4答案：B14.差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性答案：B15.海爾的星級一條龍服務在顧客心目中有口皆碑，這是（）差異。A.產品B.服務C.人事D.形象答案：B16.企業具有很強的研究與開發能力，研究人員具有創造性的眼光，則可以實行（）。A.前向一體化B.成本領先戰略C.差異化戰略D.生產領先答案：C17.以下哪一項不是新興行業的進入障礙（）。A.政府的法規和管理方式B.獲得分銷渠道C.得到適當成本和質量的原則料和其他投入D.風險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘答案：A18.在行業成熟度各階段中，競爭者數目最多的是哪個階段（）。A.孕育階段B.發展階段C.成熟階段D.衰退階段答案：D19.企業具有先進的生產工藝技術，能夠降低制造成本，則可以考慮實行（）。A.前向一體化B.成本領先戰略C.差異化戰略D.生產領先答案：B20.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（）戰略較好。A.差異化戰略B.集中戰略C.成本領先戰略D.市場開發戰略答案：C21.柳州某牙膏廠原來一直生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.聯合多元化D.一體化答案：B22.美國的通用電氣公司同時經營多種彼此互補相關的業務，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.聯合多元化D.一體化答案：C23.當企業的經營狀況不斷惡化，企業有必要從一些活動中退出，以積累和保存資金，減少損失，這屬于（）。A.抽資轉向戰略B.調整戰略C.放棄戰略D.清算戰略答案：C24.在收獲戰略或調整戰略失效時，通常采用（）戰略。A.收獲戰略B.放棄戰略C.發展戰略D.清算戰略答案：B25.根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場要求的產品和服務，這是企業國際化經營戰略中的（）。A.國際化戰略B.多國本土化戰略C.全球化戰略D.跨國戰略答案：B26.當供應行業由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應商的討價還價能力（）。A.大B.小C.一般D.不確定答案：A27.購買商的轉換成本高時，其討價還價能力（）。A.大B.小C.一般D.不確定答案：B28.進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為（）。A.穩定的高利潤B.穩定的低利潤C.高利潤高風險D.低利潤低風險答案：C29.考慮到歐盟對出口產品的影響是進行國際化經營時要考慮的（）。A.國際貿易體制B.政治一法律環境C.經濟環境D.地理、社會、人文環境答案：C30.利用外部機會來改進內部劣勢的戰略屬于（）。A.SO戰略B.WO戰略C.ST戰略D.WT戰略答案：B31.某企業發現可以通過縱向一體化來強化自己的競爭地位，這屬于企業的（）。A.機會B.劣勢C.威脅D.優勢答案：A32.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（）。A.集中化戰略B.差異化戰略C.多元化戰略D.一體化戰略答案：A33.分散化經營單位最適應的經營戰略是（）。A.差異化戰略B.集中化戰略C.成本經營戰略D.市場滲透戰略答案：B34.適合于實力較弱的企業采用的戰略一般是（）。A.集中戰略B.差異化戰略C.橫向一體化D.成本領先戰略答案：A35.企業的組織結構、控制系統以和文化等活動屬于企業價值鏈輔助活動中的（）。A.采購B.技術開發C.人力資源管理D.企業基礎設施答案：D36.企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間的聯系稱為（）。A.橫向聯系B.縱向聯系C.一體化聯系D.多重聯系答案：B37.外部后勤屬于價值鏈分析中的（）。A.基本活動B.輔助活動C.次要活動D.首要活動答案：A38.“進入新的細分市場”是（）戰略的主要途徑。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.一體化戰略答案：B39.盡量使老顧客增加購買數量，如增設銷售網點、用做禮品等屬于（）。A.市場滲透B.市場開發C.產品開發D.一體化答案：A40.企業競爭優勢的根基是（）。A.核心能力B.財務能力C.營銷能力D.科技能力答案：A41.母公司擁有子公司100%的股權，這屬于（）。A.全資控股B.優勢控股C.質量參股D.任意參股答案：A42.受許方擁有使用權后，許可方和第三方都無權再使用，這種形勢稱為（）。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.可轉讓許可答案：A43.無論獨資經營還是合資經營，都屬于（）。A.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.戰略聯盟答案：C44.限制勞動力出口的企業進入國際市場的方式是（）。A.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.特許經營答案：A45.要想加入肯德雞餐廳系統，需要交納800萬的入門費，同時還要交納其他一些費用，以換取其經營模式的使用權，肯德雞采用的這種國際化經營的方式稱為（）。A.許可證貿易B.合作生產C.特許經營D.建筑或交鑰匙工程合同答案：C46.企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，它包括企業哲學和（）。A.企業宗旨B.戰略目標C.獲利能力D.社會責任目標答案：A47.確定企業宗旨必須要看企業與（）的關系。A.市場B.老板C.員工D.顧客答案：D48.以下各因素中（）不屬于企業內部利益群體。A.顧客B.股東C.董事會D.管理人員和員工答案：A49.一個企業擁有自己的廠歌，這屬于企業文化中的（）。A.物質層B.制度層C.精神層D.社會層答案：A50.強調“將事情做好”戰略層次是（）。A.企業總體戰略B.職能部門戰略C.市場營銷戰略D.經營單位戰略答案：B51.以下哪一個戰略不屬于職能部門戰略（）。A.營銷戰略B.人力資源戰略C.競爭戰略D.財務戰略答案：C52.在資源配置時表現為隨著產品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰略屬于（）。A.企業總體戰略B.經營單位戰略C.職能部門戰略D.競爭戰略答案：B53.戰略必須在企業經營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰略應該是一種（）。A.行為模式B.計劃C.定位D.計謀答案：B54.戰略作為定位是從（）分析的角度為自己尋找一個有利位置。A.內部環境B.宏觀環境C.外部行業D.與其他企業的關系答案：C55.妥善處理局部利益與整體利益的關系體現了戰略管理的（）。A.競爭性B.靈活性C.全局性D.風險性答案：C56.戰略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業能否正確（）戰略。A.理解B.實施C.分析D.發展答案：B57.戰略管理是（）最重要的活動和技能。A.中層管理者B.一般員工C.低層管理者D.企業高層管理者答案：D58.2004年上半年我國消費價格指數不斷提高，這屬于外部環境中的（）。A.政治－法律環境B.經濟環境C.技術環境D.社會環境答案：B59.不同的民族有不同的風俗習慣，這屬于外部環境中的（）。A.政治－法律環境B.經濟環境C.技術環境D.社會環境答案：D60.甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A.政治法律因素B.經濟因素C.人文社會因素D.科技因素答案：A61.美國給予不同國家不同的關稅待遇，對于企業來講，這屬于（）。A.政治－法律環境B.經濟環境C.技術環境D.社會環境答案：B62.電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B63.某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現在決定自己生產輪胎，這就是（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B64.企業收購、兼并競爭者的同類型的企業，或者在國內外與其他同類企業合資生產經營屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：D65.為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化答案：A66.企業的戰略應與企業的外部環境相適應，這是戰略控制的（）特點。A.開放性B.總體控制C.客觀性D.交互性答案：A67.戰略控制過程三要素中，第一步需要做的工作是（）。A.制定評價標準B.評價工作成績C.反饋D.矯正答案：A68.海爾與日本的三洋合作所建立的聯系被稱為（）。A.管理合同B.戰略聯盟C.合作生產D.直接出口答案：B69.企業實現戰略目標要經過努力表明戰略目標應該具有（）。A.激勵性B.可行性C.穩定性D.關鍵性答案：A70.戰略目標的定量化是使目標具有（）的最有效方法。A.可接受性B.可實現性C.可檢驗性D.可挑戰性答案：C71.分析企業是否有足夠的物力和財力支持戰略，說明的是戰略的（）。A.穩定性B.可接受性C.適用性D.可行性答案：D72.在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰略的模式是（）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型答案：D73.在指令型的戰略實施模型中，總經理扮演的角色是（）。A.設計者B.協調者C.指導者D.理性行為者答案：D74.戰略的變化要快于組織結構的變化，這說明戰略具有（）。A.滯后性B.變化性C.復雜性D.前導性答案：D75.最小型的企業多采用（）結構。A.簡單直線型結構B.職能型結構C.事業部型結構D.矩陣型組織結構答案：A76.并購后兩個企業的協同效應主要體現在（）。A.管理協同效應B.經營協同效應C.財務協同效應D.競爭協同效應E.人力資源協同效應答案：A|B|C77.按并購雙方所在行業來分，并購可以分為（）。A.友好并購B.橫向并購C.縱向并購D.混合并購E.現金并購答案：B|C|D78.廣義的合并相當于《公司法》中企業合并的概念，包括（）。A.吸收合并B.新設合并C.購買式合并D.承擔債務式合并E.股權交換式合并答案：A|B79.在波士頓矩陣中，將業務單位分成了哪幾種類型（）。A.明星類B.瘦狗類C.現金牛類D.紅色類E.問號類答案：A|B|C|E80.衰退產業中的競爭戰略主要有（）。A.滲透戰略B.低成本戰略C.收獲戰略D.放棄戰略E.清算戰略答案：C|D|E81.企業為了降低輸入成本，可以考慮的方面包括（）。A.地理區域差異B.一體化C.供應來源D.討價還價能力E.與供應商的關系答案：A|C|D|E82.實現成本領先戰略的措施包括（）。A.規模經濟B.充分利用生產能力C.產品再設計D.降低輸入成本E.采用先進的生產工藝答案：A|B|C|D|E83.企業采取防御戰略可以考慮的形式包括（）。A.抽資轉向戰略B.調整戰略C.放棄戰略D.榨取戰略E.清算戰略答案：A|B|C|E84.潛在的行業新進入者威脅的狀況取決于（）。A.進入障礙B.經濟環境C.企業反擊的程度D.退出障礙E.企業內部環境答案：A|C|D85.下列屬于非關稅壁壘的是（）。A.進口配額B.衛生檢疫C.技術標準D.外匯管制E.禁止進口答案：A|B|C|D|E86.通過企業SWOT分析可以組合成的戰略包括下面的（）。A.SO戰略B.WO戰略C.ST戰略D.WT戰略E.WW戰略答案：A|B|C|D87.在霍夫的產品—市場演化矩陣法中將不同業務公司的經營組合歸納為三種理想模式，他們是（）。A.虧損型B.成長型C.盈利型D.衰退型E.平衡型答案：B|C|E88.集中化戰略可以分為（）。A.產品線集中化戰略B.生產集中化戰略C.質量集中化戰略D.顧客集中化戰略E.地區集中化戰略答案：A|D|E89.在價值鏈分析中，企業的活動可以分為（）。A.基本活動B.輔助活動C.次要活動D.首要活動E.關聯活動答案：A|B90.密集性成長戰略包括（）。A.市場滲透B.市場開發C.一體化D.產品開發E.多元化答案：A|B|D91.財務比率分析體系主要包括的指標是（）。A.收益性指標B.安全性指標C.流動性指標D.成長性指標E.生產性指標答案：A|B|C|D|E92.企業核心能力的判斷標準有（）。A.有價值的能力B.特殊的能力C.難于模仿的能力D.領先能力E.不可替代的能力答案：A|B|C|E93.企業資源中的無形資源包括（）。A.財務資源B.設備C.商譽D.企業文化E.技術資源答案：C|D|E94.合同進入方式主要包括（）。A.許可證貿易B.特許經營C.合作生產D.管理合同E.建筑或交鑰匙工程合同答案：A|B|C|D|E95.企業以出口方式進入某一目標國家，則可以采取的具體形式包括（）。A.非直接出口B.直接代理商或經銷商C.直接分支機構D.特許經營E.合作生產答案：A|B|C96.企業文化從層次結構上去研究，可以概括為（）。A.基礎層B.制度層C.精神層D.社會層E.物質層答案：B|C|D|E97.企業戰略的層次包括（）。A.企業總體戰略B.生產制造戰略C.經營單位戰略D.職能部門戰略E.協同戰略答案：A|C|D98.企業戰略構成要素中的協同作用主要指的是（）。A.投資協同作用B.作業協同作用C.銷售協同作用D.管理協同作用E.人員協同作用答案：A|B|C|D99.下列選項中哪些屬于明茨博格對戰略所下5P定義中的內容（）。A.觀念B.計謀C.計劃D.定位E.產品答案：A|B|C|D100.企業戰略管理過程包括四個步驟，他們是（）。A.明確任務B.戰略分析C.戰略評價與選擇D.戰略實施E.戰略控制答案：B|C|D|E101.縱向一體化的主要形式指的是（）。A.市場滲透B.市場開發C.前向一體化D.產品開發E.后向一體化答案：C|E102.戰略控制的方法包括（）。A.個人現場觀察B.命令C.預算D.審計E.報告答案：A|C|D103.戰略目標具有的特點包括（）。A.宏觀性B.相對穩定性C.全面性D.可檢驗性E.可挑戰性答案：A|B|C|D|E104.戰略評價的標準包括（）。A.穩定性B.長期性C.適用性D.可行性E.可接受性答案：C|D|E105.戰略實施的階段包括（）。A.戰略發動階段B.戰略計劃階段C.戰略運作階段D.控制與評估階段E.反饋階段答案：A|B|C|D106.并購后的整合是并購中的一個非常重要的工作，會對整個并購的成敗產生至關重要的影響。答案：對107.公司采用現金來支付并購價款會增加目標公司股東的稅收負擔。答案：對108.我國有關法律禁止銀行貸款用于購買股份。答案：對109.在敵意并購的情況下，并不會對并購成本產生影響。答案：錯110.并購是一種具有獨立法人資格的企業的經濟行為，并不一定是一種市場行為。答案：錯111.對于明星業務應該加大投資。答案：對112.差異化與高市場占有率是不相容的，企業實施差異化有可能要放棄較高的市場占有率目標。答案：對113.差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。答案：錯114.企業通過差異化戰略建立起顧客對本產品的信賴，使得替代產品無法在性能上與之競爭。答案：對115.在相當長的一段時間內，產品的銷量持續下降的產業是衰退產業。答案：對116.成本領先戰略的競爭優勢基礎是總成本比競爭對手要低。答案：對117.建立起嚴格的、以數量目標為基礎的成本控制系統是成本領先戰略的企業內部條件之一。答案：對118.進行多元化經營時，進入行業的壁壘不是什么需要考慮的問題。答案：錯119.以同一市場為核心，例如面對建筑企業生產多種不同的建筑機械稱為同心多元化。答案：錯120.防御戰略的目的恰與發展戰略相反，它尋求企業規模的擴張，而不是通過調整來縮減企業的經營規模。答案：錯121.在本國市場之外的市場銷售公司的產品被稱為跨國戰略。答案：錯122.公司戰略與其他公司的戰略越相似，公司之間的競爭越激烈。答案：對123.行業內競爭格局和激烈程度會影響該行業的獲利狀況，進而會引發資本在該行業的流動。答案：對124.企業無論規模大小，都可以從經驗效益中獲益。答案：對125.不同企業的價值鏈應該是差不多的。答案：錯126.價值鏈分析最重要的應用是揭示企業內部各環節之間的關系。答案：錯127.聯系僅存在于一個企業價值鏈內部，企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間是不存在聯系的。答案：錯128.企業的價值鏈就是企業所從事的各種活動：設計、生產、銷售、發運的集合體。答案：錯129.一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯系。答案：對130.企業在現有市場上努力爭奪競爭對手的顧客這是屬于市場開發策略。答案：錯131.當一個企業擁有自己的廠牌、廠歌、員工統一著裝時就可以說明該企業擁有了自己的企業文化。答案：錯132.企業集團不具有法人資格。答案：對133.進口配額目的是為了保護國內某些產品和就業。答案：對134.決定企業使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。答案：錯135.沒有具體的宗旨同樣可以制定出清晰的戰略目標和達成目標的戰略。答案：錯136.企業使命就是企業在社會進步和社會、經濟發展中所應擔當的角色和責任。答案：對137.所謂企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標、行為規范和思維方法的總稱。答案：對138.企業戰略回答了企業現處何處的問題，使企業明確了自己的位置。答案：對139.任何企業都需要三個層次的戰略，小企業也不例外。答案：錯140.在一個公司內，戰略經營單位本身不代表經營規模的大小。答案：對141.