—醫(yī)院護(hù)士年度工作計(jì)劃時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份方案了。想學(xué)習(xí)擬定方案卻不明白該請教誰？下面給大家共享醫(yī)院護(hù)士年度工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!醫(yī)院護(hù)士年度工作方案11.在臨床工作中施行三級醫(yī)師管理負(fù)責(zé)制。由科主任帶頭，將全科醫(yī)師分為三線，一線醫(yī)師直接負(fù)責(zé)住院病人的管理及科室夜班的值班，二線醫(yī)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)一線醫(yī)師對高危妊娠的管理，帶著一線醫(yī)師參與常見手術(shù)。科主任作為三線醫(yī)師，全面主持全科的工作。通過有效的分工，保障全科各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.制定全年的工作培訓(xùn)方案，包括臨床學(xué)問和技能培訓(xùn)，醫(yī)療效勞意識和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。通過詳細(xì)的、有針對性的培訓(xùn)，在盡量短的時(shí)間內(nèi)提高我科整體醫(yī)療效勞水平。3.制定全年的孕婦學(xué)校課程。通過孕婦學(xué)校這個(gè)窗口，提高孕產(chǎn)婦的自我保健意識，有效預(yù)防和掌握各種產(chǎn)科并發(fā)癥的發(fā)生、進(jìn)展，同時(shí)推廣我科“五病房”在全市的知名度。4.制定本科各種疾病的診療指南和詳細(xì)診療工程。通過標(biāo)準(zhǔn)化各種診療措施和效勞，限度降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院順當(dāng)進(jìn)展。5.完善各種搶救制度，定期組織搶救演練。通過對各種搶救制度的重新學(xué)習(xí)和參與各種搶救演練，使醫(yī)師和護(hù)士熟識各種搶救流程，在實(shí)際搶救中能默契協(xié)作，對孕婦合并的危重癥做到及早發(fā)現(xiàn)、按時(shí)搶救，到達(dá)有效搶救的目的。6.完善產(chǎn)房的建設(shè)和進(jìn)展。進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)今產(chǎn)房進(jìn)展的新趨勢，學(xué)習(xí)新的接生觀念，新的效勞標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)房的效勞水平，提高孕婦的X分娩率，降低剖宮產(chǎn)率。7.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療十三項(xiàng)核心制度。定期檢查執(zhí)行情況并改進(jìn)，保障我科各項(xiàng)工作安全、有效進(jìn)行。8.主動開展新技術(shù)的應(yīng)用：開展婦科的宮腔鏡、腹腔鏡的微創(chuàng)治療，減輕病患苦痛的同時(shí)提高我院收益。9.嚴(yán)格執(zhí)行病區(qū)的用水用電用氣安全制度，定期組織消防安全演練，保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。希望通過一年的努力，我科經(jīng)濟(jì)收入能到達(dá)X萬元以上，提高醫(yī)生和護(hù)士的收入，每個(gè)醫(yī)生的醫(yī)療水平到達(dá)或超過二級醫(yī)院水平，護(hù)士的效勞水平得到標(biāo)準(zhǔn)和提高，我院的婦產(chǎn)科的診療水平和效勞水平得到我院的認(rèn)可甚至全市的認(rèn)可，為以后我科和醫(yī)院的進(jìn)一步進(jìn)展打好根底。醫(yī)院護(hù)士年度工作方案2新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我努力過，將來我更要順著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)一科的明白思想，聽從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作好護(hù)士長的工作，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為臨床服好務(wù)，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦。一、工作目標(biāo)X年我要以效勞提高質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把從前的被動效勞變?yōu)橹鲃有冢瑺幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱忱，無差無錯(cuò)，存在問題按時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)再標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確徹底，無延誤。都說素養(yǎng)確定力量。我要主動提高素養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助護(hù)士長做好工作。二、工作方案（一）學(xué)習(xí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐句分析研討，不懂就問，幫助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作。把握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。（二）接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項(xiàng)工作。（三）主動熱忱效勞，提升效勞理念為病人效勞“主動上門”，按時(shí)精確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的效勞形象，定期到病人當(dāng)中征求看法，更周到的為每一名病人效勞。（四）強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，樹立“天使”形象強(qiáng)化根本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。三、保證措施（一）強(qiáng)化根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)強(qiáng)化理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動態(tài)。（二）強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的操作在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難按時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其他護(hù)士請教。（三）仔細(xì)做好根底護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作，保持病人的病床干凈，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決。以上是我對X年的個(gè)人工作方案，可能還不是很成熟，希望能到達(dá)我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作，更好的為每一名病人效勞，為醫(yī)院的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。醫(yī)院護(hù)士年度工作方案3XX年，為強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理工作，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以效勞質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院進(jìn)展，以病人為中心，提高工作中的效勞理念。不斷創(chuàng)新，提高社會責(zé)任感，和人民群眾的滿意度。現(xiàn)X科室全體護(hù)理人員制定XX年護(hù)理工作方案如下；一、以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批判教育。2、強(qiáng)化效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周二根底護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。二，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4、強(qiáng)化重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。5、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素按時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例商量借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉過失因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。6、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。施行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。7、對重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。三，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。醫(yī)院護(hù)士年度工作方案4X年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)展專科”的工作思路，我科護(hù)理人員一直保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培育專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順當(dāng)完成全年的護(hù)理工作方案。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)大事次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、強(qiáng)化護(hù)理人員效勞意識，提供優(yōu)質(zhì)效勞1、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并運(yùn)用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和商量，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中顯現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年完成0投訴，綜合滿意度達(dá)99%。2、以人為本，充足滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)備，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，按時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者實(shí)行運(yùn)用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、按時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的看法及在工作中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行商量整改，不斷提高效勞形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的`物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，按時(shí)反應(yīng)并商量修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，照實(shí)反應(yīng)人員層級力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個(gè)人工作力量定崗，根本完成護(hù)士層級管理，到達(dá)人員的合理分配運(yùn)用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作留意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷商量次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成果良好。4、根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，布置了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，布置年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5、每季度進(jìn)行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變力量，反復(fù)強(qiáng)化急救技能的訓(xùn)練。6、依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的運(yùn)用力量，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例商量及護(hù)理查房。效果良好。7、制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培育護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素養(yǎng)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教同學(xué)帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救協(xié)作演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救協(xié)作演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的全都好評。六、協(xié)作醫(yī)療開展專科進(jìn)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人漸漸增多，護(hù)理方面強(qiáng)化落實(shí)留觀病人的病歷書寫、根底護(hù)理和健康教育等，同時(shí)布置人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20X年護(hù)理工作方面雖然取得了肯定的成果，但也存在缺乏之處，未能順當(dāng)完成護(hù)理研討課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的看法。在為患者效勞過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、僵硬簡單引起患者的不滿心情等。醫(yī)院護(hù)士年度工作方案5我在醫(yī)院工作也有三年了，在新的20X年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷對自己嚴(yán)格要求。我會對自己的護(hù)士工作訂立方案。以下是我的護(hù)士工作的方案：一、強(qiáng)化工作力量，提供更好的效勞我記得今年醫(yī)院由于要去重新評比等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療裝備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素養(yǎng)、個(gè)人力量也要得到相對應(yīng)的提高，所以在今年會有三次培訓(xùn)，我就要主動的參與培訓(xùn)活動，并且我不光只是參與醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要仔細(xì)對待，這是提高我個(gè)人工作力量的大好時(shí)機(jī)，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理效勞。二、努力上進(jìn)，把握更多的急救技能我目前所在的科室是整個(gè)醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時(shí)分，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的急救學(xué)問，才能沉著的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能到達(dá)全都。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希