2/2關于建筑工程施2022下半年工作計劃關于建筑工程施20xx下半年工作方案

【篇1】

一、指導思想

堅持"平安第一、預防為主、綜合治理'的方針，認真貫徹執行國-家-安-全生產法律、法規和上級部門有關平安生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推動前進平安生產管理，進一步完善職業健康平安管理體系和環境管理體系，不斷提高公司平安生產管理水平，建立平安生產長效機制，確保公司長周期平安運行。

二、管理目標

1、杜絕死亡事故，重傷率把握在0.1以內。

2、職業病發生率把握在0.1以內。

3、杜絕環境污染事故。

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必需設置沉淀池、隔油池、化糞池等。

5、主動推動前進平安生產標準化建設，施工現場平安達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級平安文明工地18項，爭創平安文明工地1項。

三、主要措施和要求

1、提高對平安生產重要性的熟識

認真學習《平安生產法》、《環境愛惜-法》、《建設工程平安生產管理條例》和《xxx關于進一步加強企業平安生產工作的通知》等一系列平安生產法律、法規，從講政治、促進展、保穩定的戰略高度，進一步熟識平安生產工作的重要性，切實加強對平安生產工作的領導;正確處理平安與生產、平安與效益的關系，樹立"科學進展、平安進展、以人為本'的觀念，保障職工的生存權、健康權，愛惜我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環境為代價而追求經濟效益的行為。

2、健全平安生產管理網絡

通過建立、健全平安生產管理機構和管理網絡，定期召開平安生產工作會議，分析、爭論平安生產形勢，對平安生產各項工作準時作出正確的決策;各分公司須對所屬項目部平安生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確保現場平安生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業班組兼職平安管-理-員的配備，從而形成健全有效的平安生產網絡。

3、落實平安生產管理責任

公司各級必需認真落實平安生產責任制，明確公司總經理、區域/專業公司經理、工程處經理、項目部經理是公司各級平安生產第一責任人，公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必需層層簽訂"平安生產目標管理責任狀'，并定期進行考核，確保平安生產責任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程平安管理，開展建筑平安專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、

起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必需嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程平安管理方法》和《建設工程高大模板支撐系統施工平安監督管理導則》的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個環節得到規范管理。公司、各分公司應建立危險性較大的分部分項工程(建設施工危險源)動態管理臺帳，加強動態監管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵部位和環節開展專項整治工作。

5、規范施工現場消防平安管理工作

依據《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防平安技術規范》的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各分公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防平安管理制度，施工現場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業學問。施工現場、住宿區應依據《建設工程施工現場消防平安技術規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業動火審批制度，組織消防檢查，準時消退火災隱患。

6、加強現場施工機械平安管理工作

各分公司須支配專人從事本部門機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、修理、檢驗檢測的全過程進行管理。把握現場機械設備的動態，收集項目部大、中型機械設備修理、保養實施方案，動態建立本部門《大型起重機械設備臺帳》等;強化大型起重機

械的選購管理，嚴格執行選購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場;加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前平安技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環節的監控，確保大型機械拆裝平安;指導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的"管、用、養、修'工作，保證機械設備的使用平安，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%;開展機械設備專項檢查活動，努力消退各類機械設備事故隱患;具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓，提高平安生產意識與技能

公司適時組織各分公司經理、項目部負責人、平安生產管理人員參預上級主管部門組織的平安生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。平安管理部負責對機關人員開展時常性平安生產學問訓練培訓活動。

各分公司應準時把握所轄項目部特種作業人員持證狀況，準時組織已持證的特種作業人員參預"培訓與換證'工作;分期分批組織未持證的特種作業人員參預建筑特種作業人員培訓與考試;確保特種作業人員持證上崗率達100%。

各分公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參預當地主管部門有關平安生產方面的培訓，并做到大力宣布傳達平安生產、環境愛惜-法律法規、施工平安強制性標準，努力提高現場管理人員的平安意識和業務素養。

工人入場前平安訓練、新工人三級平安訓練是企業的基礎平安訓練工作，公司要求各分公司平安管理人員必需嚴格依據國家規定要求推動前進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級平安訓練培訓工作應在工程開/復工前結束，平常的三級平安訓練培訓工作應依據施工任務的承接、施工人員的變動等狀況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常平安訓練、轉崗前平安訓練和時常性平安訓練活動。利用班組平安活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣布傳達和講解平安生產法律法規、操作規程、平安生產紀律、事故案例，并依據不同季節、不同作業環境，開展有針對性的平安訓練活動，要留意提高平安訓練的實效，使全體作業人員都能把握平安生產學問和操作規程，提高平安操作技能。

對于實施工程專業分包或勞務分包的，各分公司、項目部在做好自身平安訓練培訓工作的同時，須開展對分包作業隊伍的管理人員和工人的平安訓練培訓，年底做好對各分包單位的平安考核，切實履行總包單位的平安生產義務。

8、認真執行領導帶班檢查制度，主動開展平安隱患排查治理工作

平安生產檢查與整改是消退事故隱患、整治環境的有力手段，公司各級必需認真執行《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行方法》，切實做好平安生產檢查、平安隱患排查治理工作，堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。平安檢查必需認真對比《建筑施工平安檢查評分標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》，《建筑施工平安強制性條文》等專業規范要求，堅持高標準、嚴要求;對查出的隱患、問題必需立刻整改，整改后仍達不到要求的必需堅決停工，決不留下事故隱患。公司將適時對各分公司進行抽查、評比。

9、落實措施，保證平安投入的有效實施

確保平安生產、環境愛惜資金投入是實現平安生產、環境愛惜、文明施工的重要前提和基礎。依據《平安生產法》、《環境保

護-法》、《建設工程平安生產管理條例》的規定，公司各級負責人都有責任保證平安生產、環境愛惜投入的有效實施。

項目經理須結合當地建設行政主管部門的具體要求，制定項目平安生產專項資金投入方案，對列入工程概算的平安作業環境及平安施工措施所需費用，合理地用于施工平安防護用具和設施的選購和更新、平安措施的落實、平安生產條件的改善、環境愛惜措施的落實，動態建立項目平安生產資金使用臺帳;并依據工程特點，對比國家有關標準、規范要求，組織有關施工技術人員制定切實可行、確保平安生產的各項平安技術措施和環境愛惜措施。

各分公司須加強對平安文明措施費(平安生產費用)的管理，認真執行公司《平安生產資金保障制度》，準時按有關要求向項目部供應列入工程概算的平安作業環境及平安施工措施費用，定期檢查費用使用狀況并收集平安投入的票據;時常性地檢查項目部專項平安施工方案、環境管理方案的實施、平安技術措施與環境愛惜措施的落實狀況。

10、主動創優，大力提升公司品牌形象

為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競爭力，公司要求總承包工程均須開展平安文明工地創建活動，全面開展建筑施工平安質量標準化工作，公司、各分公司要指導督促項目部加強全員、全過程、全方位的平安文明施工管理，嚴格執行平安標準，規范平安生產行為。平安文明工地的創建，必需嚴格按《建筑施工平安檢查標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》、《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價標準》和當地有關平安文明工地的具體要求執行。各分公司應收集文字、圖片、影像等有關創建資料。

11、開展"平安生產月'等專項活動

今年，公司將開展"復工前平安檢查與訓練'、"建筑平安專項整治'、"平安生產月'、"夏季平安檢查'等專項活動。其中，以"平安生產月'和"建筑平安專項整治'活動為重點，開展時常性、群眾性的平安生產宣布傳達與檢查活動，選擇實行形式多樣、內容豐富、寓教于樂的方式，引導寬闊職工主動參預。各分公司要做好平安生產管理人員、項目負責人及現場管理人員的平安生產方針、政策、法律、法規、規章制度、平安技術和平安管理學問訓練培訓，提高他們對平安生產工作的責任感和自覺性;要以班組平安訓練為重點，加強對新工人平安訓練和平安技術交底工作。針對各工種、各階段、各季節的特點，提高平安訓練和平安技術交底的針對性，防止流于形式;各分公司要通過宣布傳達訓練活動，提高職工的平安防范意識，提高平安操作技能，提高遵章守紀的自覺性。

12、強化平安物資選購管理工作

各分公司須加大對平安物資選購的把握力度，通過嚴格執行公司管理體系文件及支持性文件，主動開展對平安物資的供方評價活動，規范平安物資選購管理，保證施工現場新購置的施工起重機械設備是經xxx特種設備平安監督管理部門許可生產的質量合格產品，對屬于國家及當地明令淘汰的、國家和當地規定禁止使用的、達不到平安技術標準的、平安愛惜裝置配備不齊全的現有起重機械設備，堅決予以淘汰;確保安、平安帽、平安帶等勞動防護用品是具有國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》和國-家-安-全生產監督管理局頒發的《特種勞動防護用品平安生產許可證》的生產廠家的質量合格產品。

13、組織危險源、環境因素辨識與評價工作，實施應急救援預案制度

各分公司應組織項目部在工程項目開工前和年初、年中開展危險源、環境因素辨識與評價活動，識別出存在于生產區、生活區、辦公區及四周地段的危險源、環境因素，通過評價，確定項目重大危險源和重要環境因素，制定針對性強、操作性強、合理的專項平安施工方案或管理方案，并制定相應的應急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員，配置必要的應急救援器材、設備，定期組織培訓與演練。

14、全面推動綠色施工管理和環境愛惜工作，嚴格把握污染物排放

各分公司應落實專人負責環境管理及文明施工管理工作，在項目部成立后、生活設施搭設前督促并指導項目部環境管理、文明施工策劃工作;在項目部生活區、辦公區開頭搭設時，應支配專人監督并指導項目部生活區、辦公區、生產區環境愛惜、污染物把握設施的設置，對化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車臺、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進行重點監控;須定期、不定期地開展檢查項目部的文明施工、環境衛生工作，結合當地主管部門的要求開展"水、氣、聲、渣'排放狀況的監測工作，把影響周邊環境與社區生活的噪聲、污水、揚塵、生活與施工垃圾的排放作為監控重點。

15、加強平安生產信息化管理工作

結合公司信息化系統的運行，各分公司、項目部平安管理人員通過信息化系統錄入平安管理目標方案、平安檢查記錄、事故月報、平安培訓、分包單位和人員平安考核等記錄和內容，公司平安管理部人員通過系統匯總各類平安報表，查找項目平安問題，對項目平安管理進行監督。

【篇2】

時間已過半，上半年任務沒過半，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓平安，結實樹立"生命高于一切，一切聽從平安'的理念。不斷強化"三基'工作，突出重點管控，狠抓各級平安責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業務管理，規范員工操作行為。后半年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。(這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工，素養較低、操作不嫻熟、管理難度大)，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四平安例會，開展平安、技術、施工協調會診，準時解決存在的問題和隱患，各級領導干部要時刻繃緊平安這根弦，實現后半年平安零目標。

二、抓工程進度，方案完成進尺2700m，月平均進尺450m，主要是在過小煤窯破壞區難度大，平安隱患多，施工速度慢，留意現場的平安管控。針對過空巷、過高冒區、過地質構造特殊時段，要超前選擇實行針對性平安預防措施，確保施工平安。

三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。

四、實施井下"六大'系統的人員定位、監測監控、壓風自救、無線通信、供水施救系統的開工建設，平安設施保障到位。

五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建設工作。鑒于整合礦井，周邊環境和地質條件簡潔，有過去的老窯積水和大面積采空區，因此，我們必需高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持"物探先行、化探跟進、鉆探驗證'，嚴格執行"猜度揣測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采'的防治水規定，結實樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環節的工作思想，推行"長探加短探"的探放水工藝，加強探放水現場把關，堅決杜絕水害事故發生。

六、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯猜度揣測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必需合理、完善礦井通風系統，必需嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構建通風牢靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建設，培育監控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區瓦斯有特殊的特殊性，強化瓦斯排放、貫穿管理、值班領導現場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發生。

七、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，選擇實行措施，要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養及定期檢測工作;要加強關心運輸管理，嚴格執行"行人不行車，行車不行人'的規定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理，嚴格履行相關審批規定;要加強地面火工品、車輛、消防管