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文檔簡介

第項目開發流程8個步驟

項目開發流程8個步驟

一、項目概況

1.項目情況簡述.

概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點,以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據和目的。

3.項目主要建設內容

項目建設的主要內容,初步設計批復,批準規模和實際建成規模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間,時間進度表,建設工期。

5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算,初步設計批復概算及項目調整概算,竣工決算和實際完成投資情況,投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況,變化及原因。

7.項目運行及效益現狀

項目運行現狀,能力實現狀況,項目財務經濟效益情況等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據,項目決策過程和目標,項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設實施

項目合同執行與管理情況,工程建設與進度情況,項目設計變更情況,項目投資控制情況,工程質量控制情況,工程監理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理,項目設計能力實現情況,項目技術改造情況,項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平,新技術應用等。

2.項目財務及經濟效益

項目資產及債務狀況,項目財務效益情況,項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

3.項目經營管理

項目管理機構設置情況,項目領導班子情況,項目管理體制及規章制度情況,項目經營管理策略情況,項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。

四、項目環境和社會效益

1.項目環境效益

項目環保達標情況,項目環保設施及制度的建設和執行情況,環境影響和生態保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體,項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響,對當地就業和人民生活水平提高的影響,對當地民航專項基金財政收入的影響。

3.項目的節能減排

五、項目目標和可持續性

1.項目目標

項目的工程目標,技術目標,效益目標(財務經濟),影響目標(社會環境和宏觀目標)。

2.項目可持續性

根據項目現狀,結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析,預測項目的市場前景,評價整個項目的可持續發展能力。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析,總結項目的主要經驗與教訓,對項目提出相關的對策和建議。

項目開發流程8個步驟1概述

目的與概述

在開發規范中包含了兩個部分,第一部分是項目開發流程規范,主要闡述在項目開發過程中的各個階段的規范。第二部分為Coding開發規范,Coding開發規范闡述了在一個框架中的各個層的開發規范

(注:在第一版中不包含對工作流開發的規范制定)

覆蓋范圍

閱讀對象

1.項目管理人員

2.系統設計人員

3.系統開發人員

參考資料

2項目開發流程規范

2.1業務需求調研階段

l調研的目標

系統層面:客戶的系統運行環境

業務層面:了解客戶需要什么樣的系統,具體了解業務目的,業務邏輯,業務數據,客戶的操作習慣,頁面風格習慣等。

l調研的準備工作:

行業知識的準備:

了解客戶的行業背景,行業領域的業務術語,含義。結合客戶行業背景,了解客戶的業務知識。

業務專家需求:

在行業領域的復雜度不高的情況下,業務分析人員直接收集并學習行業知識就可以了,但行業知識的準備工作還是要做的

在行業領域業務復雜度高的情況下,需要業務專家對客戶的業務的進行整理。

l調研的流程:

第一步,項目啟動階段了解客戶的IT環境。

第二步,討論并具體確定客戶系統的范圍,并獲得客戶業務功能點的原始的單據。在這個過程中準備一個本和一只筆記錄討論的業務信息

第三步,整理業務信息,和原始表單,抽取出有效業務信息,并對于不明確的業務信息進行整理和歸類,并制作成問卷形式進一步調研。

第四步,發放調研問卷,再次進行業務調研(直接轉到三)

第五步,卷寫調研問卷,并內部評審

第六步,調研問卷客戶評審并確認。

l調研階段的交付項(可配置項)

軟件需求說明書

軟件需求說明書的目錄:

1客戶行業背景

2客戶系統的意義

3客戶系統運行的環境

4業務功能點描述(業務目的,業務邏輯,業務數據,優先級別,使用頻率等)

5客戶的操作習慣,頁面風格習慣。

2.2概要設計階段

概要設計階段主要分兩個步驟:1框架設計2業務模塊概要設計,下面分別對兩個步驟進行描述:

2.2.1框架設計

(注:這邊的框架設計是按照傳統的開發方式進行闡述,基于平臺的開發方式待補)

l框架設計的目標:

根據客戶需求,設計系統的后臺架構,前臺界面框架,數據模型。在設計之前要考慮客戶的業務特點,性能要求,已有的IT環境,同時還要考慮將來業務的增長,保證系統一定得可擴展性。

l框架設計包含的內容:

后臺框架:各層的職能劃分,技術實現的方式,層之間的交互規則,異常處理規則,目錄定義規則

界面框架:操作主界面定義

頁面整體風格的定義,頁面流轉關系等

數據模型:系統基礎數據(組織人員結構,權限設置,字典參數設置)

業務數據

l框架設計階段交付項:

文檔:系統架構

界面框架

數據模型

注:三份文檔可以融合在一份文檔之中。

2.2.2業務模塊概要設計

系統設計人員根據業務分析人員的業務需求文檔,進行概要設計。在概要設計過程中主要關注三個關鍵點

1)業務模塊的頁面顯示內容:信息顯示的內容,顯示的方式;交互接口的定義,等

舉例:查詢人員信息模塊

操作說明,查詢條件,顯示字段,排序和顯示方式。

2)業務邏輯描述

對業務邏輯進行詳細的描述。

3)業務數據項

業務模塊涉及到數據的描述。

具體的描述包含

數據項名稱,顯示方式,是否必填,輸入方式,相關邏輯

l概要設計階段的交付項

概要設計文檔

2.3業務需求理解階段

2.3.1系統設計人員理解需求

在系統設計人員理解需求之前,業務分析人員必須提供相關模塊的客戶需求文檔。系統設計人員閱讀并理解客戶需求文檔。

l理解需求文檔的交付結果(可配置項)

業務需求對于客戶來講,目的是什么,解決什么問題,有什么意義?

具體業務的執行邏輯是什么?

在業務流轉過程中的業務數據有哪些?

l需求理解時間要求:

簡單的需求,理解時間為2-3小時

復雜需求:理解需求時間4-8小時

l復雜的業務需求需要需求分析人員確認。

復雜的業務需求按照涉及到的業務的復雜度來決定的。

2.4詳細設計階段

詳細設計階段分兩個步驟

l第一步驟,系統設計人員根據業務需求的理解,詳細設計業務模塊,并出詳細設計文檔

l第二步驟,核心設計人員對系統設計人員的詳細設計文檔進行技術評審。

2.4.1系統設計人員詳細設計階段

系統設計人員根據業務需求,詳細設計模塊。

l詳細設計階段的交付結果(可配置項)

詳細設計文檔:

項目開發流程8個步驟一、工作認真負責,從沒出錯

這一點我覺得是非常不容易的一點,但是我做的了,公司每天的賬務總結、發票報銷,財務報表等等工作項目多的是,我就需要合理的安排公司財務部的會計進行工作,并且進行嚴格的監督。為了保證數據不出一點差錯,他們的工作成果我都是需要檢查過目一遍的,最樣才能上交給領導查看,因為我這一步驟從來都是認真的完成的,所以我公司財務部門這邊在這一年中,是從來沒有被領導批評過的。

并且,公司的財務我知道是公司非常重要的部門,為了別有用心之人,我也是照搬了我在學校學到的東西,公司的資金都是被嚴格保存的,要想進行查看,我都是安排了兩個人進行看管,兩個人管理不同的一部分,然后要調用公司的備用資金那就需要兩個人同時幫忙打開才行,這也是為了保證公司的資金管理不出差錯。

二、提高員工能力,保證效率

作為會計,財務部我手下的一員,我是絕對不允許有渾水摸魚的人存在的,招人是公司人事部的事情,我無權過問,但是我手下的會計我可以去教。當我發現有工作能力稍微差點的學生后,我都會在繁忙的工作當中,對她們多進行關心,詢問她們在工作當中遇到的困難是什么,然后在加以指點,但凡有新職員來,我都會考慮是否要進行一次內部的培訓了,我這個人非常的著重效率。所以希望我的員工都能是經驗十分豐富

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