第項目開發流程8個步驟

項目開發流程8個步驟

一、項目概況

1.項目情況簡述.

概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據和目的。

3.項目主要建設內容

項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規模和實際建成規模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

7.項目運行及效益現狀

項目運行現狀，能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設實施

項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平，新技術應用等。

2.項目財務及經濟效益

項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

3.項目經營管理

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。

四、項目環境和社會效益

1.項目環境效益

項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。

3.項目的節能減排

五、項目目標和可持續性

1.項目目標

項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環境和宏觀目標)。

2.項目可持續性

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展能力。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。

項目開發流程8個步驟1概述

目的與概述

在開發規范中包含了兩個部分，第一部分是項目開發流程規范，主要闡述在項目開發過程中的各個階段的規范。第二部分為Coding開發規范，Coding開發規范闡述了在一個框架中的各個層的開發規范

（注：在第一版中不包含對工作流開發的規范制定）

覆蓋范圍

閱讀對象

1.項目管理人員

2.系統設計人員

3.系統開發人員

參考資料

略

2項目開發流程規范

2.1業務需求調研階段

l調研的目標

系統層面：客戶的系統運行環境

業務層面：了解客戶需要什么樣的系統，具體了解業務目的，業務邏輯，業務數據，客戶的操作習慣，頁面風格習慣等。

l調研的準備工作：

行業知識的準備：

了解客戶的行業背景，行業領域的業務術語，含義。結合客戶行業背景，了解客戶的業務知識。

業務專家需求：

在行業領域的復雜度不高的情況下，業務分析人員直接收集并學習行業知識就可以了，但行業知識的準備工作還是要做的

在行業領域業務復雜度高的情況下，需要業務專家對客戶的業務的進行整理。

l調研的流程：

第一步，項目啟動階段了解客戶的IT環境。

第二步，討論并具體確定客戶系統的范圍，并獲得客戶業務功能點的原始的單據。在這個過程中準備一個本和一只筆記錄討論的業務信息

第三步，整理業務信息，和原始表單，抽取出有效業務信息，并對于不明確的業務信息進行整理和歸類，并制作成問卷形式進一步調研。

第四步，發放調研問卷，再次進行業務調研（直接轉到三）

第五步，卷寫調研問卷，并內部評審

第六步，調研問卷客戶評審并確認。

l調研階段的交付項（可配置項）

軟件需求說明書

軟件需求說明書的目錄：

1客戶行業背景

2客戶系統的意義

3客戶系統運行的環境

4業務功能點描述（業務目的，業務邏輯，業務數據，優先級別，使用頻率等）

5客戶的操作習慣，頁面風格習慣。

2.2概要設計階段

概要設計階段主要分兩個步驟：1框架設計2業務模塊概要設計,下面分別對兩個步驟進行描述：

2.2.1框架設計

（注：這邊的框架設計是按照傳統的開發方式進行闡述，基于平臺的開發方式待補）

l框架設計的目標：

根據客戶需求，設計系統的后臺架構，前臺界面框架，數據模型。在設計之前要考慮客戶的業務特點，性能要求，已有的IT環境，同時還要考慮將來業務的增長，保證系統一定得可擴展性。

l框架設計包含的內容：

后臺框架：各層的職能劃分，技術實現的方式，層之間的交互規則，異常處理規則，目錄定義規則

界面框架：操作主界面定義

頁面整體風格的定義，頁面流轉關系等

數據模型：系統基礎數據（組織人員結構，權限設置，字典參數設置）

業務數據

l框架設計階段交付項：

文檔：系統架構

界面框架

數據模型

注：三份文檔可以融合在一份文檔之中。

2.2.2業務模塊概要設計

系統設計人員根據業務分析人員的業務需求文檔，進行概要設計。在概要設計過程中主要關注三個關鍵點

1）業務模塊的頁面顯示內容：信息顯示的內容，顯示的方式；交互接口的定義，等

舉例：查詢人員信息模塊

操作說明，查詢條件，顯示字段，排序和顯示方式。

2）業務邏輯描述

對業務邏輯進行詳細的描述。

3）業務數據項

業務模塊涉及到數據的描述。

具體的描述包含

數據項名稱，顯示方式，是否必填，輸入方式，相關邏輯

l概要設計階段的交付項

概要設計文檔

2.3業務需求理解階段

2.3.1系統設計人員理解需求

在系統設計人員理解需求之前，業務分析人員必須提供相關模塊的客戶需求文檔。系統設計人員閱讀并理解客戶需求文檔。

l理解需求文檔的交付結果（可配置項）

業務需求對于客戶來講，目的是什么，解決什么問題，有什么意義？

具體業務的執行邏輯是什么？

在業務流轉過程中的業務數據有哪些？

l需求理解時間要求：

簡單的需求，理解時間為2-3小時

復雜需求：理解需求時間4-8小時

l復雜的業務需求需要需求分析人員確認。

復雜的業務需求按照涉及到的業務的復雜度來決定的。

2.4詳細設計階段

詳細設計階段分兩個步驟

l第一步驟，系統設計人員根據業務需求的理解,詳細設計業務模塊，并出詳細設計文檔

l第二步驟，核心設計人員對系統設計人員的詳細設計文檔進行技術評審。

2.4.1系統設計人員詳細設計階段

系統設計人員根據業務需求，詳細設計模塊。

l詳細設計階段的交付結果（可配置項）

詳細設計文檔：

項目開發流程8個步驟一、工作認真負責，從沒出錯

這一點我覺得是非常不容易的一點，但是我做的了，公司每天的賬務總結、發票報銷，財務報表等等工作項目多的是，我就需要合理的安排公司財務部的會計進行工作，并且進行嚴格的監督。為了保證數據不出一點差錯，他們的工作成果我都是需要檢查過目一遍的，最樣才能上交給領導查看，因為我這一步驟從來都是認真的完成的，所以我公司財務部門這邊在這一年中，是從來沒有被領導批評過的。

并且，公司的財務我知道是公司非常重要的部門，為了別有用心之人，我也是照搬了我在學校學到的東西，公司的資金都是被嚴格保存的，要想進行查看，我都是安排了兩個人進行看管，兩個人管理不同的一部分，然后要調用公司的備用資金那就需要兩個人同時幫忙打開才行，這也是為了保證公司的資金管理不出差錯。

二、提高員工能力，保證效率

作為會計，財務部我手下的一員，我是絕對不允許有渾水摸魚的人存在的，招人是公司人事部的事情，我無權過問，但是我手下的會計我可以去教。當我發現有工作能力稍微差點的學生后，我都會在繁忙的工作當中，對她們多進行關心，詢問她們在工作當中遇到的困難是什么，然后在加以指點，但凡有新職員來，我都會考慮是否要進行一次內部的培訓了，我這個人非常的著重效率。所以希望我的員工都能是經驗十分豐富